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合同管理述職報(bào)告篇一

大家好!xx年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

一、主要工作完成情況：

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面,，研讀各類政策、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野,，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率， xx年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管,，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;xx年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)人力資源管理工作。xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集,，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘,、任免,、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度,，搭建了績(jī)效考核管理體系,，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成,，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了xx屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí),、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接,，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二,、工作中存在的不足：

回顧xx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī),，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等,。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決。

三,、xx年工作思路：

xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階,，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè),、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系,、公司績(jī)效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期,、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營(yíng)造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì),。

個(gè)人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué),，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己,，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì),。

以上是本人在xx年度的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正,。

合同管理述職報(bào)告篇二

首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子,，我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去,，進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。 我20xx年年末來到碼頭,，在不知不覺中已經(jīng)在碼頭度過了6個(gè)春秋。從碼頭開始運(yùn)營(yíng)我就一直在這里，我可以很志豪的說,，我是和碼頭一起成長(zhǎng)起來的。我在碼頭長(zhǎng)期從事基層管理工作,，所以對(duì)這里的一草一木,、對(duì)下面的工人師傅都很熟悉。此次公司人事調(diào)整,，我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng),。面對(duì)這熟悉的一切，我將會(huì)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí),。

我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者,、部門的負(fù)責(zé)人之一，起到的作用是非常重要的,。首先,，我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作。作為一個(gè)剛上任的部門領(lǐng)導(dǎo),，我希望以身作責(zé),，用我的行動(dòng)來來感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線員工。其次,，要起著承上啟下的作用,，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,，更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持,，培養(yǎng)他們的工作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，最大限度的提升部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情,。

現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃：

一、建立調(diào)度中控室,，提高作業(yè)效率,、優(yōu)化場(chǎng)地利用率。

長(zhǎng)期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性,。碼頭建設(shè)之初并沒有建立完善的調(diào)度系統(tǒng)，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長(zhǎng)由理貨班長(zhǎng)全權(quán)處理,。雖然在碼頭開始階段,，確實(shí)帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢(shì)。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加,，這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現(xiàn),。效率明顯下降，問題也不斷的出現(xiàn)，像“拖工,、扯皮,、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生，這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力,。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場(chǎng)地是有限的,，如何合理利用來提高效率，這是無論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問題,。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大,，這類問題并不突出，但隨著業(yè)務(wù)量的增大,，這類問題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸,。

上任后，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來抓,。通過調(diào)度系統(tǒng)來提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。通過合理調(diào)度設(shè)備的使用和場(chǎng)地的合理利用，來解決碼頭設(shè)備和場(chǎng)地不足的問題,。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量,，來減輕管理上的壓力。

二,、減少貨傷,、貨損、事故發(fā)生的概率,，加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作,。 貨傷、貨損,、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負(fù)面影響是顯而易見地,，不僅公司要付出成本上的損失，而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響,。

像貨傷,、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷，以及在集裝箱進(jìn)場(chǎng)檢查疏忽檢查,，還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等,。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因,，有的是作業(yè)失誤,、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視、還有的是預(yù)防措施不到位等,。

上任后如何對(duì)這類問題的防范和解決也將是我的中心工作,，特別是避免安全事故將是重中之重的事情,。首先要規(guī)范操作類規(guī)定，規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行下去并且要嚴(yán)格遵守,。加大檢查的力度,，重點(diǎn)檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行、是否認(rèn)真履行了本崗位職責(zé),?？傊獙⑽ｋU(xiǎn)和隱患扼殺在搖籃里。同時(shí)對(duì)一些作業(yè)方式如果存在隱患的,，就改進(jìn)工藝、改進(jìn)作業(yè)流程,。加大管理上的力度,，規(guī)范操作流程，朝著無事故生產(chǎn)100天,、1年的方向去努力,。

三、提高服務(wù)質(zhì)量,、提高一線員工的服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

一線員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問題,，這其中有很多原因,。像工人們本身文化水平不高、沒有服務(wù)觀念,、沒有公司的認(rèn)同觀,、對(duì)客戶不熱情等!

對(duì)于這類問題，一方面要做一線員工的思想工作,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，讓他們有一種公司認(rèn)同感。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作,，并樹立他們的主人翁思想,。

另一方面機(jī)關(guān)的部門員工包括我在內(nèi)，要做一個(gè)表率的作用,。通過以身做責(zé),，讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶，如何與客戶打交道!讓他們有一種危機(jī)感,，告訴工人們“客戶是我們的上帝,，如果上帝都不來光顧!我們大家都要下崗”

四、提高機(jī)關(guān)員工的效率,、加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作

由于工作環(huán)境原因,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中,，我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，能夠更便于開展工作。作為公司的一線部門,，我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門有較融洽的關(guān)系,。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高,。

最后

做為部門的負(fù)責(zé)人，作為管理者之一,。在日常工作中,，我會(huì)非常注重自身的形象，會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求,。要求部屬做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯,。以部門公司利益為重，維護(hù)部門團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，充分相信團(tuán)隊(duì)成員，并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取做到最好,。

對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待，我將盡心盡力去做好本職工作,。當(dāng)然,，我自己也存在著不足，也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn),。而且還很年輕,，在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服,。

我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

合同管理述職報(bào)告篇三

我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來,，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)工作，積極做好服務(wù),、管理和支撐工作,，現(xiàn)作如下：

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作和日常管理工作。

2,、負(fù)責(zé)組織起草綜合性的工作報(bào)告,、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要,、決議,、規(guī)章制度等文件,。組織編寫公司的年鑒和大事記,。

3、負(fù)責(zé)各部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，承辦上級(jí)部門交辦的各事項(xiàng);承辦同級(jí)職能部門和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng),。

4,、負(fù)責(zé)文字核稿及各類文件,、文書處理,、信息管理和公司的保密工作。

5,、負(fù)責(zé)公司的外事接待和后勤工作,。負(fù)責(zé)公司的車輛管理、安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,。

6、負(fù)責(zé)公司各種大,、小會(huì)議的組織,、籌備工作,。

7,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

職責(zé)履行情況：

一,、文秘及后勤工作

1,、制定全年工作計(jì)劃,，草擬各種規(guī)章制度,，安排各種會(huì)議,。為保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神組織草擬了《xx年行政工作報(bào)告》,，籌備召開了xx年工作會(huì)議,。制定了包括安全保衛(wèi),、衛(wèi)生,、車輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大,、小會(huì)議20余次,。

2,、全面整理各種檔案、資料,，保證文件傳閱的及時(shí)、到位,。今年整理,、歸檔各種合同文本110份,。將xx年的檔案進(jìn)行了整理歸檔,。確保了公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行,，全年共收到,、處理各種文件,、資料1123件，起草重要文稿及核校,、下發(fā)各種文件98件。

3,、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作,。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫(kù)登記制度、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度,，物品采購(gòu)實(shí)行了定點(diǎn)集中采購(gòu),，對(duì)庫(kù)房的物品按種類,、用途進(jìn)行了分類管理，按時(shí)向各部門發(fā)放辦公用品,，保證了公司各部門正常所需,。定期巡視水、電,、熱等設(shè)施,，對(duì)出現(xiàn)的問題都能做到及時(shí),、快速處理,。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制。

4,、改善公司服務(wù)工作環(huán)境,。對(duì)公司綜合樓和五區(qū)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了粉刷，并為主營(yíng)業(yè)廳和各區(qū)營(yíng)業(yè)廳配備了鮮花,。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生,，辦公樓衛(wèi)生實(shí)行了分片包干，衛(wèi)生員實(shí)行定期輪換制度,，對(duì)門衛(wèi)、衛(wèi)生間,、院內(nèi)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了死看死守,，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5,、扎實(shí)做好公司的信息,、保密工作。今年4月份綜合辦成立了記者站,，并出臺(tái)了《記者站通訊員管理(考核)辦法》,，采取按季度考核的方式,，每季度通報(bào)通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量,，對(duì)被采用的信息進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)放稿酬,，以調(diào)動(dòng)通訊員撰稿的積極性,。截止11月末,，共上投信息稿176篇，其中被采納144篇,。公司保密工作做到了不失密,、不泄密,。

二,、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)安全防范措施,，保持良好秩序,，確保資金安全

一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)實(shí)際需要成立了經(jīng)警小隊(duì),，上崗人員都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn),，每季度還進(jìn)行一次法制宣傳教育。二是加強(qiáng)重要害部位的技防措施,，全市主營(yíng)業(yè)廳均實(shí)現(xiàn)了與110報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，并安裝了無線遙控恐嚇報(bào)警設(shè)備,。三是加強(qiáng)值班,、值宿工作,，做到不脫崗,、不漏崗,，全年更換了4名不符合標(biāo)準(zhǔn)的更職人員。四是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理,，打擊和制止商販在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營(yíng)業(yè)，為用戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的服務(wù)環(huán)境,。五是加強(qiáng)資金的管理,，嚴(yán)格遵守取送款經(jīng)警押款制度，遇大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送,，確保了企業(yè)資金的安全,。

2,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作

一是督促各單位,、各部門每月開展自檢自查，公司每季度組織一次聯(lián)合防火大檢查,，全年共查出火險(xiǎn)隱患30余處,，全部及時(shí)進(jìn)行了整改;二是更新,、充填消防器材100余臺(tái),，為新建基站全部配備了消防器材,。三是積極按照省公司和市政府要求開展冬防工作，制定冬防工作方案,，成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三,、自身建設(shè)方面

實(shí)踐證明,，作為部門主任，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌,、工作水平及工作作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平,、文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率,。

我只摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏,，上述工作如果說取得一些成績(jī),，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的支持以及綜合辦全體員工共同努力工作的結(jié)果,。

四,、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想,。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,，協(xié)調(diào)不到位,，平衡得不盡合理，影響了工作效率;二是有些文件質(zhì)量不高,，主要表現(xiàn)在核稿、校稿不嚴(yán),，該修改的而未修改，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)別字現(xiàn)象;三是安全保衛(wèi)落實(shí)不到位,，雖采取了一些措施,，但仍不得力，應(yīng)當(dāng)特別加強(qiáng)安保工作;四是車輛的管理不夠嚴(yán)格,，特別是對(duì)兼職司機(jī)的安全教育落實(shí)不到位，時(shí)而出現(xiàn)出私車現(xiàn)象,。車輛保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，五是管理工作粗放,，不夠精細(xì),，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度,。

五,、下步工作設(shè)想

1,、鞏固成果，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想,，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工,。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)工作，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門服好務(wù),。

2,、掌握特點(diǎn),，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平,，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù),、求實(shí),、高效,。

3,、增強(qiáng)改革意識(shí)，充分發(fā)揮參政作用,。一是繼續(xù)保證公司辦文,、辦事等各項(xiàng)工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調(diào)作用,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下,、聯(lián)絡(luò)四方;三是進(jìn)一步做好督促檢查公司各項(xiàng)決議,、決定、指示的落實(shí)情況,，并及時(shí)做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件,。

因時(shí)間所限,，只做以上匯報(bào)，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。謝謝大家!

合同管理述職報(bào)告篇四

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。個(gè)性在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一齊，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù);個(gè)性注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以必須要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，個(gè)性是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以必須要留意仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，必須要堅(jiān)持“先瘸觥痹潁乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保跋淶ド系南浜藕頭夂乓钚湊罰⒋嬤粱醮咳啡蝦笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ凈詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏欠褚恢隆/p

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

合同管理述職報(bào)告篇五

20xx年以來,，個(gè)性是元旦、春節(jié)期間,，為確保全鎮(zhèn)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)歡樂祥和，鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立"安全第一"的思想,，及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。透過扎實(shí)開展大檢查,，嚴(yán)格值班巡查,，全面落實(shí)職責(zé)和措施，嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一,、精心組織,，及早安排

針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé),，落實(shí)職責(zé),，做到了早動(dòng)員,、早部署,、早防范,。元旦前夕專門召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，并成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，派出所,、司法所、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,，把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處，及時(shí)整改存在的安全隱患,。同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,，派出所要加強(qiáng)治安巡邏力量,，各村密切配合，保障信息暢通,、及時(shí),。

二、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)防范

*和消防安全管理。根據(jù)縣里文件及會(huì)議精神,，鎮(zhèn)黨委政府切實(shí)開展了*和消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng);對(duì)全鎮(zhèn)人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查,，以排查重大火災(zāi)隱患,、消防知識(shí)宣傳為重點(diǎn)，預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生,。危房校舍,、食品衛(wèi)生安全,。結(jié)合實(shí)際，組織開展校園危房校舍及防火設(shè)施安全檢查;對(duì)全鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,。道路交通安全方面,。加強(qiáng)對(duì)非專用校車的安全管理，加大對(duì)車輛超載和農(nóng)用車,、拖拉機(jī),、摩托車違法載人的監(jiān)管,，對(duì)不貼合安全要求的車輛堅(jiān)決禁止上路。防火用電安全,。組織供電所全體員工對(duì)全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓,、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理,，確保農(nóng)戶用電安全,。對(duì)群眾加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣傳,，對(duì)重點(diǎn)防火單位,，針對(duì)其特點(diǎn),，檢查了其消防器材,、應(yīng)急預(yù)案等，并當(dāng)場(chǎng)詢問了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,，對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建筑施工安全,。臨近元旦，我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止,，我們對(duì)建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,，對(duì)確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

三,、廣泛宣傳,，提高全民安全意識(shí)

在春節(jié)期間,，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，組織各村利用廣播和標(biāo)語等形式廣泛宣傳法律知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提醒各企業(yè)業(yè)主,、廣大群眾"關(guān)愛生命關(guān)注安全"。

四,、加強(qiáng)值班巡查,，確保信息暢通

檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時(shí)值班,。對(duì)各單位值班狀況堅(jiān)持不定期抽查，落實(shí)了職責(zé)和防范措施,。透過以上措施,，有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識(shí),，及時(shí)整改了存在的安全隱患,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故,。

五、下一步的工作打算

在下一步的安全生產(chǎn)工作中,，我鎮(zhèn)將著重采取以下措施:

1,、狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體職責(zé),，切實(shí)抓好一崗雙責(zé),、崗位職責(zé)制,、職責(zé)追究制、隱患整改職責(zé)制等制度的落實(shí),，將安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)逐級(jí)分解,，具體到每個(gè)村,、企業(yè)和職工，明確職責(zé),，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀,。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,。

大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的安全職責(zé)意識(shí),。

3,、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度。

堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，透過下達(dá)整改指令書、掛牌督辦,、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改;對(duì)整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅(jiān)決要求其停產(chǎn)整頓或取締。

4,、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，扎實(shí)推動(dòng)打非治違專項(xiàng)行動(dòng),。

一要突出道路交通、消防,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，突出打擊無牌無證無照生產(chǎn),、不具備安全生產(chǎn)條件或關(guān)掉取締后擅自生產(chǎn)等非法違法行為;

二要加大懲治力度，嚴(yán)格按照"四個(gè)一律"要求,，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為;

三要強(qiáng)化打非治違職責(zé),，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，集中執(zhí)法力量，構(gòu)成打非治違強(qiáng)大合力;

四要強(qiáng)化專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法,，加大事故查處力度,，確保執(zhí)法效果,，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

合同管理述職報(bào)告篇六

天津武清房建bt項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對(duì)目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求,，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性,。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象,、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的用心性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶,，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫,、帶”的互助精神,，營(yíng)造了“趕、幫,、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì),、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對(duì)措施,，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器,、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后,，再次對(duì)房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

五,、作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合。工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé),、定人員,、定措施、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收,。

在過去的一年內(nèi),，透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng),。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

合同管理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)兼安全總監(jiān),，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對(duì)外協(xié)調(diào)工作,。4個(gè)月以來,，在場(chǎng)長(zhǎng)、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個(gè)月來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一,、近期工作情況

(一)、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對(duì)我們梁場(chǎng)來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個(gè)場(chǎng),，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場(chǎng),，開始征地拆遷工作。在吳建國(guó)書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動(dòng)各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷拢昧硕潭?1天的時(shí)間,，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)早例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建場(chǎng)開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了場(chǎng)的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握?qǐng)錾a(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會(huì)我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺(tái)座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

(三),、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。場(chǎng)針對(duì)目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長(zhǎng)鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做場(chǎng)合格的管理者,。

四、存在的不足

四個(gè)月來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)四個(gè)月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家

合同管理述職報(bào)告篇八

庫(kù)房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的,。管理好了,。庫(kù)房的使用場(chǎng)地合理了，節(jié)約了空間成本,，合理地控制,、安排原材料的請(qǐng)購(gòu)，不但能夠合理地利用原材料，還能夠降低我們的生產(chǎn)成本,。為了使我們的庫(kù)房能夠給我們帶來更大的效益,，現(xiàn)就分廠庫(kù)房的管理作一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃：

總結(jié)：對(duì)我們過去的庫(kù)房管理

一、五金庫(kù)：

我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃,，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方,，玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也到達(dá)了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄,。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫(kù)房的管理沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程,。

二,、板材庫(kù)：

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋,，但是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋,，使許多的板材都報(bào)廢了，無法使用了,，這樣無形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi),，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本。此刻,，我們有了我們的板材庫(kù),，地方雖然是小了一點(diǎn)，但是我們也務(wù)必利用好,，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊,，從而減少我們的浪費(fèi)。

三,、成品庫(kù)：

我們的成品庫(kù)雖然比較緊缺,，由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足,。而且我們的入庫(kù)工作也沒有得到一個(gè)很好的完善,，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊,，我們的記錄是相當(dāng)有效的,，所以在這方面就就應(yīng)繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。

四,、綜合大庫(kù)：

我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品,，占用了部分的地方,。但是我們也沒有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫(kù)房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后,，往里面入庫(kù)存放的物品沒有一個(gè)很合理的安排,，所以就比較難持續(xù)滿意的效果。

計(jì)劃：對(duì)我們以后的庫(kù)房管理

一,、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示,，大到庫(kù)房的位置、名稱,，小到庫(kù)房里面的各種材料,、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以到達(dá)一個(gè)誰看誰都明白的效果,。

二,、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫(kù)存量的調(diào)查,，合理地調(diào)整我們的庫(kù)存,，在不耽誤生產(chǎn)的狀況下，節(jié)約我們的庫(kù)房空間,。

三,、在各種庫(kù)存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記,，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果,，說明該物品需要請(qǐng)購(gòu)了。

四,、對(duì)成品這一塊,，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來后要及時(shí)通知下單人員,，盡量不要造成庫(kù)房的庫(kù)存過多,。

五、將大庫(kù)房的的物品合理地安排,，調(diào)整,。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求,，以持續(xù)其的整潔,。

六、合理地制訂好庫(kù)房的管理規(guī)程,，從規(guī)程去約束自己的工作,，從規(guī)程去要求我們的員工持續(xù)我們的庫(kù)房的完善、整潔,。

七,、對(duì)自己的工作每一天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄,，這樣一來才能夠保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自己每一天更進(jìn)一步,。

合同管理述職報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績(jī),。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,，在過去的工作中,，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律,、法規(guī)知識(shí),，認(rèn)真鉆研、虛心請(qǐng)教,、踏實(shí)工作,。總結(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、恪守工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí),，掌握工作技能,，更加勝任質(zhì)管工作：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作,。

(2)對(duì)本公司藥品購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收、保管,、養(yǎng)護(hù),、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

(3)具體負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

(4)對(duì)已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù),、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,，對(duì)資質(zhì)過期,、缺如的及時(shí)通知采購(gòu)部索要。

(5)認(rèn)真按照gsp實(shí)施日常工作,。

(6)收集,、整理最新藥事信息,，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集,、上報(bào)工作。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。

二,、 努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作,。

首先,，制定每日的工作計(jì)劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，力求達(dá)到最佳效果,。

其次，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失,。

三、 存在的不足和今后努力的方向,。

在看到進(jìn)步的同時(shí),，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足，在以后的日子里,，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我,，力求在20xx年的工作中有所突破,。

四、明年工作計(jì)劃

在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,，20xx年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范;

2. 收集藥品質(zhì)量資料,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)反饋信息;

3. 做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作;

4. 科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理。

五,、 對(duì)公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

在日常工作中,，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績(jī)效管理,。應(yīng)從采購(gòu),、送貨(提貨)、驗(yàn)收(拒收),、保管(報(bào)損),、養(yǎng)護(hù),、發(fā)貨、出庫(kù)復(fù)核,、出庫(kù)運(yùn)輸,、銷售退回、采購(gòu)?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)大家的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性;通過強(qiáng)化效率意識(shí),，使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績(jī)效管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高,，從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 以上述職報(bào)告妥否,，請(qǐng)予審議,。

謝謝大家!

合同管理述職報(bào)告篇十

一個(gè)學(xué)期結(jié)束了，回顧這學(xué)期我校住宿生工作,，既有成功的方面,，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn)。本學(xué)期開始,，我校擬定了本學(xué)期的工作計(jì)劃,。在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在全體班主任老師的大力配合下,，我們的工作很快地步入正軌，并按照本學(xué)期的工作計(jì)劃有條不紊地開展了各項(xiàng)工作,，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境?，F(xiàn)將本期工作總結(jié)如下：

一、本學(xué)期,，在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和校園的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力配合下,，緊緊圍繞校園的中心工作,，堅(jiān)持教育、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則,，以育人為核心,，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段,，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,。推動(dòng)宿舍管理工作不斷向著科學(xué)化方向發(fā)展。

二,、嚴(yán)格管理,，提高對(duì)寢室安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

校園始終把安全放在第一位，明確安全是宿舍管理的頭等大事,，提出了防火、防盜,、防惡性事故的具體辦法,、措施。不定期的對(duì)宿舍經(jīng)行抽查,，安全信息及時(shí)反饋,，確保突發(fā)、緊急事件應(yīng)急工作高效有序地進(jìn)行,，對(duì)突發(fā)事件能夠用心預(yù)防、快速反應(yīng),，妥善處置。

三,、抓“重點(diǎn)”人群,，做好宿舍管理工作首先,，抓活動(dòng)帶頭人這個(gè)重點(diǎn),，即班干部作業(yè)為培養(yǎng)對(duì)象,，這是抓好宿舍管理的一個(gè)重要方面。其次,，針對(duì)宿舍管理工作中可能出問題的學(xué)生，抓重點(diǎn)：第一是畢業(yè)生,。因?yàn)樗麄兞⒖桃厴I(yè)，心理壓力大,，紀(jì)律有所松弛,，生活開始懶散,，不易管理,。第二是“特殊人群”含心理障礙,、有重大疾病的同學(xué)確定工作重點(diǎn)，對(duì)心理可能出

現(xiàn)問題的同學(xué)及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo),，防止宿舍惡性事件的發(fā)生,。

四,、工作中存在的主要問題與不足

1、對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生教育,、安全意識(shí)教育應(yīng)常抓不懈。

2,、工作方法還存在必須問題,，宿舍內(nèi)以活動(dòng)為載體的管理育人,、服務(wù)育人工作開展不夠深入,、扎實(shí)，科學(xué)管理,、規(guī)范管理尚未實(shí)現(xiàn)；

3,、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實(shí),。

回顧過去,，我們?cè)诔掷m(xù)宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，為校園的工作做出了必須貢獻(xiàn),。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，成績(jī)有限,，差距很大！展望未來,，我們將緊緊圍繞校園的育人目標(biāo)，服從大局,，用心探索,、開拓創(chuàng)新，以防為主,，保證學(xué)生安全，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面,。

合同管理述職報(bào)告篇十一

20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一,、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中；明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報(bào)送等具體要求,；明確應(yīng)急管理、事故管理,、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅(jiān)持,，例會(huì)制度,，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì),，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2,、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé)，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強(qiáng)安全檢查,，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅(jiān)持定期和不定期的檢查,，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后,，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

合同管理述職報(bào)告篇十二

近幾年來,，在縣教育局和鎮(zhèn)政府的大力支持和關(guān)心下,，我校的硬件和軟件建設(shè)都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，固定資產(chǎn)增幅明顯,，好管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能,，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來,，我校后勤全體同志強(qiáng)化責(zé)任,，提高認(rèn)識(shí)，努力提高管理水平,，使我校的財(cái)產(chǎn)管理工作有了新的飛躍,。對(duì)于今年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn),，離不開財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天,，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量,，作用是顯而易見,，無可替代的,。可以這樣認(rèn)為,，一個(gè)單位的財(cái)產(chǎn)管理,，取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度,。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)產(chǎn)管理工作，不僅重視財(cái)產(chǎn)設(shè)備的添置,，更注重財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理和使用,，提高設(shè)備的使用效率,，更好的為教育教學(xué)服務(wù),，為我校的財(cái)產(chǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。

財(cái)產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性服務(wù)性極強(qiáng),，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜,，作為財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理員,，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財(cái)產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明,，就很難把工作做好。面對(duì)種類繁多的財(cái)產(chǎn)設(shè)備,，在進(jìn)一步明確各部門管理員職責(zé)的同時(shí),，從財(cái)產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)誰使

用誰負(fù)責(zé)的原則,，制定了我校財(cái)產(chǎn)管理制度,，構(gòu)成物物有人管人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。

財(cái)產(chǎn)管理工作的成效,，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊(duì)伍,。多年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)的采購(gòu) 驗(yàn)收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,，提高財(cái)產(chǎn)設(shè)備的使用效率,。特別是下半學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次親臨實(shí)驗(yàn)室,，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問題,，有力地推動(dòng)我校財(cái)產(chǎn)管理水平的提升。

近兩年來,，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級(jí)財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任書,，明確班主任崗位職責(zé),，并將班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的自覺性和積極性,，為班級(jí)財(cái)產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。自本學(xué)期來,，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，將每周的班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核由教師評(píng)定轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自我評(píng)定,，成立由三～五年級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)組成的考核小組，每周對(duì)各班級(jí)進(jìn)行考核,。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果,，許多班級(jí)發(fā)生了可喜的變化,，學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)愛護(hù)比以前更自覺了,。

雖然本年度的財(cái)產(chǎn)管理工作取得了一定的成績(jī),，但我們還是可以清醒地看到,，由于制度尚不夠健全，特別在班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理方面,，還存在著一些問題。

總而言之,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)校全體員工,，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,，我校的財(cái)產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障,。

合同管理述職報(bào)告篇十三

學(xué)生宿舍管理在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和學(xué)生處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在教導(dǎo)處的大力配合下,，緊緊圍繞校園的中心工作,，堅(jiān)持教育,、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則,，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨,，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，用心致力于營(yíng)造良好的安全育人環(huán)境,。尤其是在貫徹上級(jí)的有關(guān)精神之后，將宿舍安全,、衛(wèi)生工作放在首位，扎實(shí)認(rèn)真做好工作,。

一、圍繞中心,，服從大局，做好公寓調(diào)整及管理服務(wù)工作

1,、做好宿舍調(diào)整工作,。為了到達(dá)上級(jí)提出的有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難;用心做好學(xué)生的思想工作,，有力確保了校園的安全穩(wěn)定大局。

2,、宿舍晚間熄燈制度,。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理制度,，熄燈后加強(qiáng)了查宿舍人員名單,，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)狀況。有什么問題及時(shí)上報(bào),。

二,、完善制度,，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理,，

探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式在原有制度基礎(chǔ)上,，吸取管理經(jīng)驗(yàn),，推行程序化管理,，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度。

三,、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍的安全與穩(wěn)定工作

(1)并定期消毒,，開放門窗流通空氣，一方面做好規(guī)定的解釋工作;另一方面,，對(duì)于用電、防火,、防盜等安全事項(xiàng),，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳,，毫不松懈,。這樣,，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展,。

(2)加強(qiáng)檢查與維修,。有問題及時(shí)上報(bào),，除了平時(shí)的例常檢查外，有時(shí)校園領(lǐng)導(dǎo)班子組,、辦公室人員、班主任都會(huì)突擊檢查宿舍衛(wèi)生狀況,，逐宿舍的徹底清

查,，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒收和教育,。

(3)進(jìn)行宿舍安全演練。校園制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來臨時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,，并專門做了多次的演練操作，讓學(xué)生學(xué)會(huì)在突發(fā)事件來臨時(shí)的處理方法,。

合同管理述職報(bào)告篇十四

從教以來大多數(shù)時(shí)間擔(dān)任了班主任工作,。xx年剛從三河中學(xué)調(diào)入五中時(shí),，被學(xué)校委以重任,，擔(dān)任了首屆縣級(jí)初中實(shí)驗(yàn)班106班的班主任，xx年調(diào)到湘山實(shí)驗(yàn)學(xué)校繼續(xù)擔(dān)任班主任工作——外六班班主任,。雖然教兩個(gè)班的語文夠辛苦的,，但我一直把把班主任工作當(dāng)成一件愉快的事,。擔(dān)任五中實(shí)驗(yàn)班班主任時(shí),，我就養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，寫班主任工作手記,，我把與孩子們的交往，把工作中的點(diǎn)滴體會(huì)記錄下來,。當(dāng)班主任雖嘗盡酸甜苦辣,，但更多的是收獲了成功：我用筆記錄了每一個(gè)學(xué)生從幼稚走向成熟的歷程，記錄下了他們每一次成功與失敗,，記錄下了教師對(duì)學(xué)生一次又一次的理解,、關(guān)愛、肯定,、表?yè)P(yáng),、鼓勵(lì),、贊美……記錄下了師生間的那段真情,。

我把我的班主任工作手記叫《真情伴你成長(zhǎng)》,，我在扉頁(yè)中寫道：“我是教師，是母親,，我要慈母般理解、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,，讓他們擁有如沐春風(fēng)的成長(zhǎng)環(huán)境,，關(guān)愛學(xué)生就要尊重,、理解,、欣賞、激勵(lì),、信任學(xué)生，我要尊重學(xué)生人格,，理解其追求,，欣賞其亮點(diǎn)，激勵(lì)其進(jìn)步,，信任其言行，寬容其過錯(cuò),。不因其調(diào)皮而改變初衷和耐心，不因其搗蛋而拒絕奉獻(xiàn)和犧牲,，不因其資質(zhì)差而少交心，不因其伏桌酣睡而言之為無心向?qū)W,，教師的愛，應(yīng)以特有的溫情,，將一泓泓清泉注入久渴的心田,，將一縷縷春風(fēng)吹進(jìn)灰色的籬笆墻,，將一抹抹陽光撒在冬天的草尖上,?！?/p>

當(dāng)我讓一個(gè)來自農(nóng)村的家庭貧困、容貌不佳,、孤獨(dú)自卑的女生張斯文重新看到希望,，感到班集體的溫暖時(shí)，我在班主任工作手記中寫道：老師只有真正走進(jìn)學(xué)生心靈,，用特別的愛去呵護(hù)特別的他們,，用特別的心去理解特別的他們,，與他們共喜怒哀樂,，他們定會(huì)非常樂意地敞開心扉,，把心底的想法告訴你,。當(dāng)我讓師生眼中的“差生”,，大家避之如瘟神的陳亮改掉惡習(xí),，成為熱愛班集體的積極分子時(shí)，我又在班主任工作手記中記下點(diǎn)滴體會(huì)：教師,，只要你播下愛的種子,，它就一定會(huì)發(fā)芽,，茁壯成長(zhǎng),，真情喚得真心,，愛心喚信心,，有了信心哪個(gè)孩子都可以創(chuàng)造奇跡,。當(dāng)我讓一度陷入迷茫,、徘徊,，茫然無助的女生柳心怡重新燃起希望,，找回快樂時(shí),，我又一次在手記中寫下這樣一段話“十三,、四歲是美好的,，但仍有這樣或那樣的不如意,，可是誰又不是從這樣或那樣的煩惱中掙扎出來的呢,？聰明的教師不是責(zé)怪孩子,，而是幫助他們,，理解他們,，使他們堅(jiān)強(qiáng)而睿智,?！?/p>

班主任工作是辛苦的,，但我收獲的是快樂。我看到了孩子們正在成長(zhǎng),，我看到了希望。我讓106班100%的學(xué)生升入了普通高中,，近50%的學(xué)生考入省重點(diǎn)中學(xué),，我也讓外六班的學(xué)生懂得要讀書必須先做好人,，雖然他們剛進(jìn)來時(shí)有些調(diào)皮,，但一年以后他們都變成了可愛的孩子,。

20年中我一直從事初中語文教學(xué)，我愛我的本職工作,，我愛語文教學(xué),。如果別人把教師職業(yè)當(dāng)成飯碗,，那我當(dāng)作事業(yè)，如果別人把語文教學(xué)當(dāng)作事業(yè),，那我當(dāng)作至樂至愛。我把我所有心血都花在教學(xué)上,，或許我更辛苦,，或許我犧牲了休息時(shí)間，但我取得了比他人更多的成績(jī),，最近6年我任教的班級(jí)語文都名列全縣第一名,。

語文教學(xué)不比數(shù)理化,，不是比學(xué)生智商的高低,，而是比學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的高低,，學(xué)生有興趣才能學(xué)好語文,。因此我的語文課沒有固定的模式，只有自己的特色,，適合學(xué)生學(xué)習(xí)的特色,。在滲透德育教育的同時(shí)，我更注重知識(shí)傳授的啟發(fā)性,、感染性和趣味性,。為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，我想了許多辦法,，運(yùn)用了許多教學(xué)方法和現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù),。

我備課既備教材也備學(xué)生，我備知識(shí)的難點(diǎn),、重點(diǎn),，備學(xué)生在知識(shí)與能力上的不足與缺陷。我處理教材不是按照教參上的模式,，而是根據(jù)我的學(xué)生的現(xiàn)狀,，適當(dāng)調(diào)整難易程度與教學(xué)進(jìn)度，該加的加,，該舍的舍,，從不死搬教參,。我還把“考試語文”與“生活語文”緊密結(jié)合起來，就是把語文學(xué)習(xí)與學(xué)生生活聯(lián)系起來,。比如講授《感悟幸?！窌r(shí)，我讓學(xué)生結(jié)合自己的體驗(yàn)與所見所聞?wù)勛约旱目捶?，既學(xué)到了知識(shí),，又啟發(fā)了思維,，還讓學(xué)生樹立了健康的,、積極向上的人生觀。

運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和教學(xué)技術(shù)是我語文教學(xué)的一大特色,。我除了運(yùn)用錄音機(jī),、幻燈片以外，我更多的是使用多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學(xué),。這三年,，大部分課文我是利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行傳授的，收到了很好的效果,。精美的畫面,、動(dòng)聽的朗讀給學(xué)生全新的視聽享受。

合同管理述職報(bào)告篇十五

時(shí)間飛逝,，一個(gè)學(xué)年匆匆而過,，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)?？傮w工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室,，教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗,，再次粉刷了墻壁，平整了地面,。

2,、維修及時(shí),、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,，今年維修,、更換燈管13次，更換閥門水嘴共6只,。零星維修服務(wù)21次

3,、配合政教、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位。

5,、加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的分類管理,，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

6,、今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。

7,、為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患,。

8、今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳，管理日趨完善,。

9,、加強(qiáng)管理,，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈,。按照校長(zhǎng)要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性,、服務(wù)性,、科學(xué)性、全局性,。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，積極開源節(jié)流、勤儉持家,。做好收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù),。

10、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

11,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意

合同管理述職報(bào)告篇十六

一下是我的述職報(bào)告：

一,、始終把貫徹落實(shí)市委,、市政府的每一項(xiàng)決策部署作為服務(wù)大局、支持全局的一次具體行動(dòng),，作為對(duì)自身工作能力的一次全面檢驗(yàn),，作為展示單位形象的一次良好契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真去領(lǐng)會(huì),，不折不扣去落實(shí),。

1、致力緊貼中心當(dāng)參謀,。圍繞市委,、市政府總體工作要求和“四大一新”發(fā)展思路,，我們堅(jiān)持每周編發(fā)一期時(shí)效性、操作性,、借鑒性較強(qiáng)的資料,，以《決策參考》的形式呈報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)閱參;同時(shí)按照市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，牽頭代市委,、市政府草擬了一批重大政策性文稿,，如《關(guān)于認(rèn)真解決群眾最關(guān)心的若干問題促進(jìn)社會(huì)和諧的意見》、《關(guān)于深入學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗(yàn),，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常發(fā)展的實(shí)施意見》,、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于全面融入環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū),、促進(jìn)超常發(fā)展的決定》等等,，較好地把市委、市政府的重大發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為具體的政策措施,。在正在開展的省委書記與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計(jì)活動(dòng)中,，我室一名干部參與撰寫的計(jì)策被省里單篇采用，省委蘇書記還作出重要批示,。

2,、致力服從大局搞服務(wù)。為市委當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù)這是黨委辦公部門和政研部門的共同職責(zé),，我們服從共同為市委服務(wù)這個(gè)大局，在單位人手已經(jīng)非常緊缺的情況下,，去年根據(jù)市委辦公室的工作需要,，選派了一名干部脫產(chǎn)在市委辦公室?guī)椭ぷ鳎^好地緩解了市委辦公室政務(wù)人員緊缺的壓力;單位主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)工作需要和組織安排,，牽頭負(fù)責(zé)了市委辦公室的綜合文稿起草工作,。我們認(rèn)為：為了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)大局和共同目標(biāo)，只要工作有需要,，可以隨時(shí)派人打聯(lián)手,、齊攻堅(jiān)，可以不求名份,、甘當(dāng)配角,。

3、致力堅(jiān)決落實(shí)求實(shí)效,。我們認(rèn)為落實(shí)好市委,、市政府的決策部署，這是單位講政治的具體體現(xiàn)。對(duì)市委,、市政府的決策部署,，我們都力求在第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)、在第一時(shí)間制定具體貫徹措施,，尤其是：對(duì)需要單位出人,、出錢的中心工作，即使人員再少,、經(jīng)費(fèi)再緊,，我們也咬緊牙關(guān)，做到選派單位骨干去掛點(diǎn),，擠出資金去幫扶,。雖然單位小、人手緊,，但市里相應(yīng)掛點(diǎn)的任務(wù)一個(gè)也不拉,，共承擔(dān)了4項(xiàng)長(zhǎng)期掛點(diǎn)幫扶任務(wù)，有些工作還是牽頭單位,。去年由我們牽頭掛點(diǎn)的新農(nóng)村示范村被評(píng)為全市先進(jìn),，單位也被評(píng)為全市先進(jìn)幫扶單位;聯(lián)創(chuàng)

共建所包干的責(zé)任路段、相關(guān)工作人員多次受到市“聯(lián)建共創(chuàng)”辦公室的通報(bào)表?yè)P(yáng);掛點(diǎn)的責(zé)任圩堤確保了安全度汛;在抗寒救災(zāi)工作中,，我們?cè)谶B續(xù)幾天晚上加班至深夜的情況下,，牽頭組織了6個(gè)單位提前兩天完成了鏟雪除冰任務(wù),。對(duì)落實(shí)“打基礎(chǔ),、立規(guī)矩”的工作，我們自覺守紀(jì)律,、講規(guī)矩,，不我行我素、自以為是,，自覺在大局下行動(dòng),，自覺引導(dǎo)好單位人員的思想和行動(dòng)。同時(shí),，從單位實(shí)際出發(fā),，自覺完善了內(nèi)部管理一系列制度，并嚴(yán)格督促落實(shí),。對(duì)于優(yōu)化政務(wù)環(huán)境工作,，我們從機(jī)關(guān)人員基本的要求抓起、基本的操守講起,，在全室強(qiáng)化“今天再晚也是早,，明天再早也是晚”的理念，強(qiáng)化“我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位無差錯(cuò),，我的崗位請(qǐng)放心”的精神,，促使全室形成人人發(fā)憤工作、個(gè)個(gè)求有作為的生動(dòng)局面,。同時(shí),，按要求認(rèn)真做好了綜治維穩(wěn)和計(jì)生工作，看好了自己的門,，管好了自己的人,，辦好了自己的事。

二,、始終按照“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,、一名黨員就是一面旗幟”的要求，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè),，做到以一種“亮劍”的精神激勵(lì)自己,，以一種感恩的心態(tài)要求自己，以一種耐得住寂寞的心情提醒自己,，把崗位當(dāng)作舞臺(tái),，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)。

在加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)中,，我們始終做到四個(gè)注重：一是始終注重班子成員的表率作用,。政研室工作是一個(gè)奉獻(xiàn)的崗位，工作辛苦,、生活清苦,，學(xué)習(xí)還必須刻苦。單位雖然人手緊,，但任務(wù)十分繁重也十分光榮,，尤其是文稿起草，時(shí)效強(qiáng),、要求高,，這就要求我們必須時(shí)刻保持一種趕考的心態(tài)、處于一種臨戰(zhàn)的狀態(tài),，只要有任務(wù),，做到招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝,。我們經(jīng)歷過連續(xù)半個(gè)月晚上加班至凌晨、白天還正常工作的日子,，體驗(yàn)過上班連上衛(wèi)生間都要擠出時(shí)間的緊迫,，承受過一天完成多個(gè)文稿起草任務(wù)的擔(dān)子。在工作中，班子成員敢于喊出“向我看齊”的口號(hào),，帶頭提筆寫文稿,，帶頭上班準(zhǔn)點(diǎn)、下班晚點(diǎn),、晚上加班到零點(diǎn),、節(jié)假日照常到點(diǎn)。在班子成員的帶動(dòng)下,，全室人員已自覺形成愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。二是始終注重強(qiáng)化剛性的工作調(diào)度,。做到重點(diǎn)工作隨時(shí)安排調(diào)度,，動(dòng)態(tài)性工作一月一調(diào)度，每月形成工作要點(diǎn),，明確責(zé)任人員,、完成時(shí)限，張榜在單位公示欄,，形成全室人員人人明確任務(wù),、人人接受監(jiān)督、人人比進(jìn)度的工作格局,。三是始終注重建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)體”,。我們深深地懂得，政研室人員學(xué)習(xí)不刻苦,，工作就要受苦;胸中無墨水,，工作就要流汗水。我們以“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體,，

爭(zhēng)做高素質(zhì)公仆”為主旨,，堅(jiān)持做到三個(gè)一：每月購(gòu)買一批新圖書，每人每月至少讀一本新書,、寫一篇心得，每人每年講一堂課;同時(shí)還在全室開展“崗位大練兵”活動(dòng),，把每個(gè)人學(xué)習(xí)的成果,、調(diào)研的成果、起草文稿的成果,、發(fā)表文章的成果以分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行量化,，每月一通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。四是始終注重打造“陽光機(jī)關(guān)”。打造“陽光機(jī)關(guān)”，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的平臺(tái),，核心的是在財(cái)務(wù)管理和干部評(píng)價(jià)使用上要“陽光操作”,。在平臺(tái)建設(shè)上，我們?cè)趩挝坏男涯刻幵O(shè)置了公示欄,，公示單位每個(gè)人工作時(shí)間的去向,，公示每天值日人員名單，公示每月工作要點(diǎn),，公示需周知的事項(xiàng),。在財(cái)務(wù)管理上，我們堅(jiān)持做到凡超過xx元以上的開支都由主任辦公會(huì)議研究決定,，單位財(cái)務(wù)每半年進(jìn)行一次通報(bào),，做到公開透明。在對(duì)干部的評(píng)價(jià)上,，我們本著每個(gè)人都為自己負(fù)責(zé)的原則,，每人每月公開講述當(dāng)月工作完成情況及下月工作打算，并簽字留存;年底公開述職，并將每人每月工作情況互相傳閱后,，進(jìn)行公開測(cè)評(píng),，讓評(píng)上先進(jìn)的同志有壓力，沒評(píng)上的同志增動(dòng)力,。

三、始終把起草好市委重要文稿,、組織好課題調(diào)研,、精心辦刊作為履職盡責(zé)的重要體現(xiàn)，切實(shí)把任務(wù)當(dāng)作機(jī)遇,、把壓力當(dāng)作信任,，認(rèn)真去對(duì)待，用心去完成,。

1,、按領(lǐng)導(dǎo)要求，高質(zhì)量地完成了一批重要文稿起草工作,。主要是協(xié)同市委辦公室,，完成了三個(gè)一批：完成了一批重大文件的起草工作,。去年以來,，共牽頭代市委,、市政府草擬了20多個(gè)重大文件;完成了一批市領(lǐng)導(dǎo)在全市重要會(huì)議上的文稿起草工作,。一年多來，共草擬、把關(guān)全市重要會(huì)議市領(lǐng)導(dǎo)文稿100多篇;完成了一批向省委情況匯報(bào)等市委其他文稿的起草工作,。積極拾遺補(bǔ)缺，以較快的速度、較高的質(zhì)量完成100多個(gè)各類大大小小的文稿,。

2,、整合資源，初步構(gòu)建了具有特點(diǎn)的“大調(diào)研”格局,。我們主要在三個(gè)方面努力：一是要求機(jī)關(guān)實(shí)有人員每人每月都領(lǐng)一個(gè)課題進(jìn)行調(diào)研，并積極參與省委政研室的重大調(diào)研活動(dòng)。去年,，我們參與省委政研室打造“世界銅都”課題的調(diào)研活動(dòng)，形成的調(diào)研材料獲省委主要領(lǐng)導(dǎo)批示,。二是每年都篩選下達(dá)一批重點(diǎn)調(diào)研課題,。去年以來，共篩選了81個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題,，一批調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果,。三是采取有獎(jiǎng)?wù){(diào)研征文的辦法，激發(fā)社會(huì)有識(shí)之士參與到調(diào)研活動(dòng)中來,。先后開展了三次有獎(jiǎng)?wù){(diào)研征文活動(dòng),，即：以“四大一新”為主題的有獎(jiǎng)

調(diào)研征文活動(dòng),，以“建立和完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制”為主題的有獎(jiǎng)?wù){(diào)研征文活動(dòng),，以“稅收,、發(fā)展、民生”為主題的有獎(jiǎng)?wù){(diào)研征文活動(dòng),。同時(shí),，注重廣泛征詢市黨代表,、*代表,、政協(xié)委員對(duì)加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的對(duì)策建議。我們認(rèn)為黨代表,、*代表、政協(xié)委員通過政研室這條渠道建言獻(xiàn)策,，這是對(duì)我們的信任,，更是對(duì)我們的鞭策，對(duì)他們的真知灼見,，我們都認(rèn)真閱研,，及時(shí)呈報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)閱參或在市領(lǐng)導(dǎo)講話文稿中予以采納。

3,、精心辦刊,，使《通訊》保持了全國(guó)城市黨刊十佳榮譽(yù)稱號(hào)?！锻ㄓ崱纷鳛槭形?、市政府的機(jī)關(guān)刊物，免費(fèi)贈(zèng)閱發(fā)行全市各單位,，由市委政研室來具體承辦,，這既是組織的信任、更是挑戰(zhàn)自我的加壓,，既是一份光榮的任務(wù),、更是一份沉甸甸的責(zé)任。辦刊工作講求政治性,、時(shí)效性,、嚴(yán)謹(jǐn)性，工作量大,，不允許出任何差錯(cuò),，在人手吃緊、辦刊經(jīng)費(fèi)吃緊的情況下,，我們注重整合資源,、強(qiáng)化作為,，始終保持如履薄冰的心態(tài)，全室人員做到人人是編輯,、個(gè)個(gè)有任務(wù),，白天忙日常工作、晚上忙刊物校對(duì),。在方方面面的理解,、關(guān)心、支持下,，做到了每期刊物按時(shí)出刊,、及時(shí)分發(fā)，共刊發(fā)各類文章200余篇,、計(jì)100余萬字,，以全省最少的人員、最少的辦刊經(jīng)費(fèi)保持了“全國(guó)城市黨刊十佳”,。

總的看,，去年以來，我們始終做到以令行禁止的要求落實(shí)市委,、市政府的決策部署,，以善有作為的要求履行單位職責(zé)，以更高更強(qiáng)的要求加強(qiáng)自身建設(shè),，工作中也取得了一些成績(jī),。但我們深知，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求,、社會(huì)的期望還有差距,。全面梳理，主要有以下幾個(gè)不足：一是主動(dòng)深入基層調(diào)研偏少,。由于擔(dān)心增加下面負(fù)擔(dān),，坐在辦公室的時(shí)間較多，主動(dòng)深入一線的時(shí)間較少,。二是由于單位經(jīng)費(fèi)吃緊,，對(duì)市里需要出錢的幫扶工作，底氣不足,，還大方不起來,。三是干部隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要培養(yǎng)一支“提筆能寫,、張口能講,、遇事能辦”的政研干部隊(duì)伍還需作出更大的努力。

201*年我們將緊緊圍繞深入實(shí)施“四大一新”發(fā)展思路、謀求超常發(fā)展這一大局,，按照“創(chuàng)新,、跨越、率先”的要求和黨委重要的“參謀部”,、“智囊團(tuán)”的角色定位,，力求做到：創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署,，探索出一些有政研特色,、鮮明特點(diǎn)的具體落實(shí)措施;超前性地做好文稿起草工作，使我們的“供應(yīng)線”與領(lǐng)導(dǎo)的“需求線”更好地同頻共振;前瞻性地開展一些重大課題的調(diào)研,，使形成的調(diào)研材料對(duì)問題的了解更有廣度、對(duì)問題的分析更有深度,、提出的對(duì)策措施更有力度;開創(chuàng)性地辦好《通訊》,，使刊物的質(zhì)量、水平,、品牌影響力躍上一個(gè)新水平;緊迫性地加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，努力打造一支善打硬仗、博學(xué)多才的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表、各位委員,，我們深知,，單位雖然條件有差別、人員有多少,、權(quán)力有大小,，但緊貼中心、服務(wù)大局的使命是一樣的,，在崗盡職,、多作貢獻(xiàn)的要求是一樣的。既然組織給了舞臺(tái),，我們就要努力去唱出一生不悔的大戲來;既然國(guó)家給了俸祿,，我們就要努力干出對(duì)得起收入和良心的成績(jī)來;既然群眾給予信任，我們就要全力做出讓各方認(rèn)可的業(yè)績(jī)來,。作為離領(lǐng)導(dǎo)很近,、離權(quán)力很遠(yuǎn)的單位,，我們誠(chéng)懇地期盼,，多給一份信任和力量，我們定還組織和大家更多的精彩!

合同管理述職報(bào)告篇十七

安全管理工作是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn),、運(yùn)作過程當(dāng)中不可忽視的一個(gè)管理環(huán)節(jié),。當(dāng)然，做好安全管理工作之后,，還要定期做安全管理工作總結(jié),，從總結(jié)中獲取經(jīng)驗(yàn),，逐漸進(jìn)步,，更好地做好這一項(xiàng)工作,。

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,，體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要好處,，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。

（一）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全職責(zé)

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕,、三個(gè)不超,、一個(gè)確保”的要求,，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零,；重大火災(zāi),、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零,；交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo),。隨后,，對(duì)內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)職責(zé)書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司,、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書,，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書,，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全職責(zé)直接掛鉤,。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會(huì)到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)職責(zé)的一份契約,。透過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，透過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們?cè)?/p>

煉化企業(yè)施工安全帶給了保證,。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和職責(zé)制的落實(shí)實(shí)現(xiàn),。

（二）,、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。我公司在20xx年透過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理,、檢查、考核和持續(xù)改善,。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作,，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題用心整改,，嚴(yán)格按期限完成,，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康,、安全,、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí),，采取了自下而上的方式，透過基層分公司,、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部,、公司二級(jí)評(píng)審組審核,，構(gòu)成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告,。

二是健全管理制度,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí),、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間、隊(duì),、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，透過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化,。公司透過安全例會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核,，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào),、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識(shí),、危險(xiǎn)源識(shí)別,、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員,，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作潛力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部透過了考試,，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月,，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作,；2、查職責(zé)制落實(shí),，規(guī)范管理職責(zé),；3、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；4,、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序,；5、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),；6、查安全合同,，規(guī)范主體職責(zé),；7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育,；8、查事故隱患,，規(guī)范安全投入,。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治,。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè),、噪聲,、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求,，如工作衣、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（,？問機(jī)動(dòng)科）,，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識(shí)別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,，整改288項(xiàng),，整改率96.3％。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等資料,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不禮貌,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度。（具體資料在機(jī)動(dòng)科）

（三）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度,，開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一向是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要資料,，透過對(duì)基層分公司、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為,。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識(shí)別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實(shí)職責(zé)監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論,。為配合大討論活動(dòng),，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論狀況,，職工討論心得等資料,。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，個(gè)性是在施工高峰期每一天進(jìn)行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改,。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍,，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就十分重視，首先從制度上批準(zhǔn)透過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。

（五）,、工作中存在的不足

一,、今后在企業(yè)安全管理工作上需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，務(wù)必給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場(chǎng),，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,，持續(xù)改善。

2.以人為本抓安全,，強(qiáng)調(diào)透過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,，同時(shí)透過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo),。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別潛力,，按程序辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活,。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

合同管理述職報(bào)告篇十八

20xx年對(duì)我而言,，是非常有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)和大力支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。一年來,，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手,，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng),，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)

(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)主管工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行"三化三鐵"要求,，對(duì)分理處原有責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證,。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺(tái)帳,，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題。并加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

(三)配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號(hào)工作,，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作,，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與肯定,。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)內(nèi)控管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

(一)為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月,、季末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,。

(二)在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德,。并按總行要求，積極查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎(jiǎng)罰制度,，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶市場(chǎng),，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，取得了比較好的效果;其次，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果,。

三,、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)駕馭工作的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，掌握新規(guī)則。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題,，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

回顧過去的一年,，我在繁細(xì)而又平凡的工作中,，有收獲，也付出了艱辛和努力,，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績(jī),，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績(jī),，但還有需要在20xx年工作中加強(qiáng)和完善的方面,。成績(jī)只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),、

合同管理述職報(bào)告篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我是金工一部___,。非常感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。

進(jìn)人分廠車間,，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫,。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,，在來新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修,。通過近半年的學(xué)習(xí),，大大的提高了我的快速識(shí)圖能力和工藝編寫能力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的能力;也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有一定的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對(duì)生產(chǎn)加工有非常好的作用,，還有就是對(duì)本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí),。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種,，dy474有10種,，dy4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí),。按公司要求,，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參與設(shè)備周保,、檢查及評(píng)分,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，加之設(shè)備有時(shí)的維修,，從而更好的了解機(jī)床的性能和工能力,。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改進(jìn),，通過學(xué)習(xí),，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行情況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢,、專門檢測(cè)人員檢測(cè)和庫(kù)房檢測(cè)三道關(guān),，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

最后,，我的職位是經(jīng)理助理,，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動(dòng)積極性去按時(shí)按量完成分廠的工作任務(wù),，協(xié)調(diào)各個(gè)工序生產(chǎn)

進(jìn)度,，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做,，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的情況,。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對(duì)一金工的人員,、設(shè)備及生產(chǎn)能力有一定的了解,。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(tái)(8月31號(hào)),、dy4105一臺(tái)(9月21號(hào)),、dya452一臺(tái)(10月20號(hào))、dy474一臺(tái)(11月31號(hào)),、12月還有二臺(tái)dya452,、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出,，以現(xiàn)有人員和設(shè)備,，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺(tái),，如果專門做一種機(jī)型每月可以完成四臺(tái),。還有一金工全年工時(shí)完成情況，全年完成工時(shí)60000h以上,，每月有5000h左右,，每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20__年_月到11月完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)表)

20__年_月_日