在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我現(xiàn)擔(dān)任__集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、_商城總經(jīng)理,、_集團(tuán)_總部綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),。

分管商城經(jīng)營(yíng)管理及集團(tuán)四防安全工作。一年多來(lái),，在市社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，完成了全年各項(xiàng)年度工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下述職：

一、一年來(lái)的工作情況

(一)從調(diào)研著手,，認(rèn)知和解決商城的實(shí)際問(wèn)題

我從19_年應(yīng)聘到_,，20_年我就任__集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、_商城總經(jīng)理,。

幾年來(lái),，我經(jīng)歷了_從無(wú)到有、從小到大興旺的全過(guò)程,?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,，面對(duì)這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí),，從實(shí)際出發(fā),，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題的途徑,。

一年多來(lái),，在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，我先后組織了商城處級(jí)以上干部,、商城各處室的考察,、調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)這些調(diào)查,，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實(shí)際情況,，梳理了在新形勢(shì)下推進(jìn)商城建設(shè)的思路;對(duì)潛在的危機(jī)有了更清楚的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為規(guī)避和化解危機(jī),，提供了有益的幫助,。

(二)圍繞中心做好本職工作

一年多來(lái),，通過(guò)市社的正確指導(dǎo)和幫助,，我緊緊圍繞_集團(tuán)_總部的工作中心，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

——支持商城發(fā)展,，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督,。

為推動(dòng)商城發(fā)展,，20_年_集團(tuán)_總部?jī)?nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革,，實(shí)行分散承包制。為了能讓這種機(jī)制充分發(fā)揮效用,，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生,，集團(tuán)成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng),。

由于試行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，各部位對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng),。此時(shí),，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的考核辦法顯得尤為重要,。

因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細(xì)的《考核辦法及細(xì)則》,，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、明確分工、劃分責(zé)任,。并堅(jiān)持季考核,、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作,。

——運(yùn)用經(jīng)營(yíng)商城經(jīng)驗(yàn),，支持各項(xiàng)改革。

參與各承包部位指標(biāo)的劃分,。年初與財(cái)務(wù)部一起對(duì)所有承包部位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐一核定、分解,，為總部制定承包合同提供合理依據(jù),。

——堅(jiān)持宏觀調(diào)控,，確保租金收入。

通過(guò)目標(biāo)責(zé)任劃分,，強(qiáng)化宏觀管理,，把好調(diào)控關(guān)，確保了商城20_年各承包部位都完成租金收入,，20_年共實(shí)現(xiàn)租金收入970萬(wàn)元,。特別是_家電城的發(fā)展，我傾注更多的心血,。因?yàn)榧译姵鞘窃谖胰Υ蛟煜掳l(fā)展起來(lái)的,，眾所周知的原因，家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢(shì),，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)舉步為艱，因此我重點(diǎn)幫助家電城鞏固市場(chǎng),，招商促銷,，最后艱難完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

——加大監(jiān)管力度,，完善日常管理工作,。

為實(shí)現(xiàn)商城經(jīng)營(yíng)秩序井然，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程,。我們通過(guò)制定的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。通過(guò)制度約束,，達(dá)到預(yù)期目的;作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大,，因此我堅(jiān)持每天到各城巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)把在第一線了解的情況匯報(bào)給班子,，提早解決問(wèn)題，保證了商城20__年度日常管理沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

——積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，爭(zhēng)取政策支持,。

_商城發(fā)展到今天,，已在_市享有很高的聲譽(yù),，因此各行業(yè),、各職能部門都盯上了商城,。本來(lái)現(xiàn)在市場(chǎng)正處在低迷階段，費(fèi)用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負(fù)擔(dān),，同時(shí)也擾亂商城的經(jīng)營(yíng)秩序,，影響商城的穩(wěn)定。

因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，通過(guò)多渠道,、多途徑地做工作，極力為業(yè)戶爭(zhēng)取政策,，維護(hù)他們的利益,，確保商城的穩(wěn)定。

——積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，保證工作連續(xù)性,、有效性。

今年集團(tuán)承包以后,，各項(xiàng)工作都有了新的起色,，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，影響集團(tuán)整體工作效率,。靠各部位員工自己協(xié)調(diào)很困難,，作為集團(tuán)的副經(jīng)理,、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，理順工作程序，不斷提高工作效率,。

——注重宣傳的導(dǎo)向作用，舉辦有特色的宣傳活動(dòng),。

組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動(dòng)及家電城“五.一”、“十.一”,、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動(dòng),，極好地營(yíng)造了商業(yè)氛圍，提高商城的知名度,。

——培樹(shù)龍頭企業(yè),，提高商城的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

_商城的前身是從小家小戶起步的,，實(shí)力有限,，參與競(jìng)爭(zhēng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差,。因此,，商城提出了培樹(shù)龍頭企業(yè)的方針，并制定相關(guān)政策,，旨在培養(yǎng)大戶,、樹(shù)立典型，讓其起到帶動(dòng),、烘托的作用,，以促進(jìn)商城的穩(wěn)定與繁榮。

在20_年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎(chǔ)上,，又培樹(shù)龍頭企業(yè)四戶,。這些龍頭企業(yè)帶動(dòng)了幾十個(gè)小戶的發(fā)展，達(dá)到我們預(yù)期的目的,。同時(shí)商城還堅(jiān)持評(píng)選“文明業(yè)戶”的活動(dòng),，年終予以獎(jiǎng)勵(lì)?！褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來(lái)預(yù)想不到的利益,，其他業(yè)戶積極努力爭(zhēng)取，一時(shí)以來(lái)商城的文明化得到了發(fā)展，商城的實(shí)力也大大增強(qiáng)。

——加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障。

安全工作一直是責(zé)任重于泰山,。尤其是我們商城這一級(jí)防火部門,，如果出現(xiàn)問(wèn)題,，損失將是無(wú)法估量的,。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感自身責(zé)任重大,，因此,，我是每會(huì)必講，強(qiáng)化安全意識(shí);落實(shí)責(zé)任,，防患于未然,。確保商城在20_年度安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。商城被市局評(píng)為“先進(jìn)單位”，我被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”,。

上述工作的開(kāi)展得到了集團(tuán)班子成員及廣大干部員工的大力支持,，各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)展。

一年來(lái),，我們結(jié)合"三講"和"三個(gè)代表"教育,，解放思想、更新觀念,，審時(shí)度勢(shì),，開(kāi)拓創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,，全球經(jīng)濟(jì)正在走向一體化,，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維,，給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位,，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加具備戰(zhàn)略性,、創(chuàng)新性,、應(yīng)變性。

二,、存在問(wèn)題及整改措施

一年多來(lái),，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

一是對(duì)理論鉆研不夠,。

過(guò)去的一年,，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化莫測(cè)的一年,，面對(duì)形勢(shì),，需商城做出反應(yīng)的一年，但對(duì)我來(lái)說(shuō),，適應(yīng)環(huán)境,，熟悉業(yè)務(wù)還需要過(guò)程，應(yīng)付日常事務(wù)性工作多,，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論鉆研少。致使業(yè)務(wù)工作上頭疼顧頭,，腳痛顧腳,，不時(shí)陷于被動(dòng)之中。雖然為解決商城面臨危機(jī)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展了一些調(diào)研活動(dòng),，但調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力,，調(diào)研的深度和廣度仍有待進(jìn)一步拓展,。

二是工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。

事業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來(lái)利益的調(diào)整,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問(wèn)題，且無(wú)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,，求穩(wěn)怕亂,，以致于創(chuàng)新步子邁的不大。

三是在隊(duì)伍建設(shè)和干部教育上一般性號(hào)召多,，過(guò)細(xì)的思想政治工作做的少,。過(guò)于相信制度管理，相信干部的自我約束,，工作不全面,、不細(xì)致，對(duì)一些苗頭缺乏警覺(jué),，未及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,。

針對(duì)上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著手,，予以整改：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)商城業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過(guò)對(duì)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,、國(guó)家法律,、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題，駕馭商城管理工作的能力,。

同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)商城調(diào)研工作，身體力行,，模范帶頭,，促進(jìn)商城調(diào)研上水平、上檔次,，做到理論與實(shí)際結(jié)合,，更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。

二是在工作上創(chuàng)新,。

轉(zhuǎn)變工作思路,，集中精力,，解決好商城工作中社會(huì)反映強(qiáng)烈，群眾呼聲大的突出問(wèn)題,。加快商城改革步伐,。對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題要堅(jiān)持原則，樹(shù)正氣,，壓歪風(fēng),，不回避矛盾，不姑息遷就,，做到抓大事,，抓落實(shí)。

三是采取過(guò)硬措施,，保證監(jiān)督力度,。

建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)商城員工的積極性,。

四是加大商城宣傳力度,，尋求社會(huì)理解支持。

堅(jiān)持定期向黨委,、匯報(bào)商城工作的制度,，對(duì)商城工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告,，以求得領(lǐng)導(dǎo)的支持;采用多種形式對(duì)商城形勢(shì)作及時(shí)地報(bào)道宣傳,，為齊心協(xié)力、齊抓共管,、共渡難關(guān)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍,。

五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造干部良好形象,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，自己要帶好頭，率先垂范,，并真誠(chéng)希望大家監(jiān)督,。在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任,，層層負(fù)責(zé),，一級(jí)抓一級(jí)。在內(nèi)部管理上,，要認(rèn)真吸取過(guò)去的教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律約束,，定期地對(duì)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

要改進(jìn)思想政治工作，抓苗頭,，抓動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活,，注意工作方法，增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高工作效率，促進(jìn)工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn),。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，與班子成員一道,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏,，為物華經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說(shuō)崗位變化，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒(méi)有變化,，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會(huì)精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺(jué)遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng),。

2,、組織開(kāi)展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、組織啟動(dòng)、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評(píng),。

4,、組織完成工會(huì)職工之家建設(shè)細(xì)則、職代會(huì)工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作,，開(kāi)展了多項(xiàng)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),，職工*到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定,、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度可控,、在控，業(yè)主滿意度較高,。

3,、組織完成國(guó)網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，效果良好,。

二,、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，組織開(kāi)展了大量工作,，取得了一定成效,。

1、積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議,、文件精神,，及時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會(huì)議,、專題民主生活會(huì)等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面,。

2,、開(kāi)展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。組織開(kāi)展了“學(xué)制度,、保廉潔,、促發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng)，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動(dòng),、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動(dòng)，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過(guò)聽(tīng),、看,、講、寫四個(gè)環(huán)節(jié),，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3、公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊(cè)管理,，簡(jiǎn)明直觀并便于日常考核;擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍,，在對(duì)二級(jí)單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。

4,、效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會(huì)方面,，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn),，以豐富職工文化生活為手段，開(kāi)展了細(xì)致工作,。

1,、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多,，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn),，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費(fèi),，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖。

2,、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、班組建設(shè)活動(dòng),。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可,。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排,，通過(guò)宣傳,、推動(dòng),、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書(shū)，量化了考核,。

3,、組織開(kāi)展了知識(shí)學(xué)習(xí)以及系列文體活動(dòng)。為加強(qiáng)工會(huì)基層干部理論知識(shí)的掌握,，安排了企業(yè)工會(huì)工作條例,、民主管理工作,、勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則等方面的知識(shí)培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了多項(xiàng)職工文體活動(dòng),，受到上級(jí)單位和職工的好評(píng)。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作,。

2,、組織完成了國(guó)網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動(dòng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項(xiàng)目部開(kāi)展工作,，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn),，計(jì)劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、網(wǎng)省公司年初,、中工作會(huì)精神、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等,，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，包括：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法,、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。

3,、為拓寬知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家規(guī)劃,、政府工作報(bào)告,、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽(tīng)講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué),、主動(dòng)接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán)、廉潔從政,，在管好自己的同時(shí),，注意管好親屬和身邊工作人員，做到清清白白做人,，公公正正做事,。未發(fā)生違*紀(jì)國(guó)法的事項(xiàng)。堅(jiān)持民主集中制原則,，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見(jiàn),，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí),，能夠認(rèn)真聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見(jiàn)建議，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念，堅(jiān)持走群眾路線,，深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究,，傾聽(tīng)群眾呼聲,，為群眾排憂解難。

四,、存在的主要問(wèn)題,、不足

在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識(shí)很多,，并且還要增加解決問(wèn)題的能力。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，多請(qǐng)教專業(yè)人事,，多下一線開(kāi)展工作，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足,。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重，涉及的部門,、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問(wèn)題時(shí),，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡(jiǎn)單決策的問(wèn)題,，需要多方聽(tīng)取意見(jiàn),，同各方交心，以提高決策水平,。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場(chǎng)營(yíng)銷工作以來(lái),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,，有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來(lái)，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的,、xx屆三中,、四中全會(huì)和習(xí)及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了在思想上,、政治上,、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策,、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問(wèn)題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明、言行一致,，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)守信,、維護(hù)企業(yè)利益。

2.發(fā)揚(yáng)民主,，辦事公開(kāi),，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策,，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn),。對(duì)于分管的工作，廣泛征求意見(jiàn),，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績(jī)考核等，要求自覺(jué)接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開(kāi)支的各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算，從不講排場(chǎng),、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時(shí)，在保證營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺(jué)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù)，不講排場(chǎng);手機(jī)費(fèi),、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺(jué)控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也教育下屬進(jìn)行自我約束,，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力,。20xx年以來(lái),，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂貨難,、回款壓力大的局面,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時(shí)工作中，自己注意關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,，使他們更加輕松快樂(lè)的投入工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系,。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后,，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求,，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營(yíng)銷創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管工作,。

1.積極推進(jìn)營(yíng)銷管理體制創(chuàng)新,，為營(yíng)銷工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用,，對(duì)營(yíng)銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營(yíng)銷中心原來(lái)的10個(gè)區(qū)域、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力量,，突出了市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營(yíng)銷人員工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)前沿信息快速有效反饋。為提高營(yíng)銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對(duì)營(yíng)銷中心賦予內(nèi)部市場(chǎng)主體地位，按照經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作,，突出利潤(rùn)考核,，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用,，取得了明顯效果,。

2.強(qiáng)化營(yíng)銷政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營(yíng)銷人員的積極性,。完善了營(yíng)銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對(duì)營(yíng)銷人員工資與回款掛鉤,，分段計(jì)提，上不封頂。建立健全了營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。

3.適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場(chǎng)變化,，帶領(lǐng)營(yíng)銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)市場(chǎng)空間小、盈利水平差的市場(chǎng)有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場(chǎng)加大開(kāi)拓力度。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場(chǎng)著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單,，市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成果,，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無(wú)減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營(yíng)銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,。堅(jiān)持召開(kāi)標(biāo)前、標(biāo)后分析會(huì)制度,，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場(chǎng)原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平,。

5.強(qiáng)化營(yíng)銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作,，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中,。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì),，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來(lái),，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)制度,，積極采取針對(duì)性的措施，對(duì)客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營(yíng)銷行為,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作，通過(guò)組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé)，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度,，加強(qiáng)了與用戶的溝通，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場(chǎng)，促進(jìn)了新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來(lái)，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)踐行廉政承諾,，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時(shí)的工作和生活中,，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利,，生活上講操守,，注重小節(jié)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用*游山玩水;平時(shí)從不利用*大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。

四,、存在的問(wèn)題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng)，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力,。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開(kāi)闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開(kāi)拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，工作突破性不夠,，營(yíng)銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五、今后努力方向

回顧一年來(lái)的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服,。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2.在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓,、銳意進(jìn)取的精神,，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)工作做好。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場(chǎng)開(kāi)拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家上午好!

不知不覺(jué)在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個(gè)宗旨，那就是"認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)做好工作,，以實(shí)為本，盡心盡力",。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下，三年來(lái),，圓滿的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報(bào)。

一,、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)與要求

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計(jì)劃,、安排,、管理市場(chǎng)部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施,。3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則。

4.指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

5.了解客戶多方面信息,，滿足客戶各種需求,，接受并反映客戶反饋信息。

6.建立與完善市場(chǎng)及客戶信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察,、驗(yàn)收等工作,。8.指導(dǎo)及開(kāi)展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng),。

9.制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作,。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,，保證業(yè)務(wù)良好開(kāi)展。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來(lái)函件,，并給與決策,。

12.對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對(duì)于部門員工及工作的疑問(wèn)與投訴,。

13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度,，結(jié)合公司安排，提出年度市場(chǎng)銷售,、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃,。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格,、文件，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作,。

16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn),。

18.配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作,。

20.每日部門員工報(bào)告的信息整理。

21.改善部門員工的形象及禮儀,。

22.整理部門員工每日工作匯報(bào),，合理分配工作。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴,，熱情解答客戶提出的疑問(wèn),，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作,。

24,、業(yè)務(wù)開(kāi)展期間，隨時(shí)過(guò)問(wèn)客戶拜訪及合作情況,，可不定時(shí)的召開(kāi)業(yè)務(wù)溝通會(huì)議,，討論解決相關(guān)問(wèn)題業(yè)務(wù)部工作地位特殊、關(guān)系重大,所以對(duì)人員的自身要求也特別高,，需要永無(wú)止境地更新知識(shí)與提高素質(zhì),。為達(dá)到這一要求,我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我覺(jué)得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英,，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流,我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高,工作才能順利開(kāi)展,。

二,、盡心履職，全心全意做好自己部門的工作,，下面向大家匯報(bào)一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計(jì)劃與目標(biāo)運(yùn)行情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

1、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(1-7月業(yè)務(wù)情況)

2,、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時(shí)的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作更是積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

3,、內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對(duì)待人力資源建立與完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的人才流動(dòng)機(jī)制,，優(yōu)化人力資源配置體系開(kāi)發(fā)利用情況，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動(dòng)作用,。深化了人事與勞動(dòng)用工制度,，營(yíng)造吸引人才、人盡其才,、人才輩出的良好環(huán)境,，加大人才資本投資，認(rèn)真實(shí)施人才工程,，這一切開(kāi)發(fā)活動(dòng)極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強(qiáng)了每一個(gè)人的活力或積極性,。三、業(yè)務(wù)部存在的幾個(gè)問(wèn)題,。

問(wèn)題1：對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的關(guān)注不夠;對(duì)業(yè)務(wù)員的管理過(guò)于粗放,，溝通方式只是通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)等幾個(gè)溝通信息量相對(duì)較少的溝通方式,，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時(shí)了解到業(yè)務(wù)員的思想動(dòng)態(tài)與想法,。解決辦法：加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的關(guān)注度具體操作建議為1每周隨機(jī)給每位業(yè)務(wù)員打三到四個(gè)電話，及時(shí)溝通;

2,、經(jīng)理每天晚上及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通,，解決其白天在走訪市場(chǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

問(wèn)題2、對(duì)于業(yè)務(wù)員在日?qǐng)?bào)與周報(bào)上反映的問(wèn)題與意見(jiàn)建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時(shí)予以答復(fù),，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題反映的積極性,，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通解決辦法：

1、對(duì)于在日?qǐng)?bào),、周報(bào),、電話、郵件中反映過(guò)問(wèn)題或提出過(guò)意見(jiàn)建議的業(yè)務(wù)員,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在郵件,、電話中做出及時(shí)的肯定的答復(fù)，告訴其對(duì)于這方面問(wèn)題、意見(jiàn)反饋,，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺(jué)到自己的重要性而增加歸屬感。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意向客戶的及時(shí)跟進(jìn),，可以以公司的名義邀請(qǐng)有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對(duì)公司有更直觀的了解而增加對(duì)公司的信心

問(wèn)題3：公司經(jīng)理無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)信息,，無(wú)法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無(wú)法對(duì)稱。問(wèn)題分析：掌握與了解當(dāng)前的市場(chǎng)信息是每個(gè)銷售經(jīng)理的基本能力,，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱、信息渠道不暢,、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問(wèn)題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來(lái)源于資料,、客戶,、賣場(chǎng)、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等，同時(shí),，如何有效提煉與使用有價(jià)值信息也代表了一個(gè)銷售經(jīng)理的水平與能力,。解決辦法：針對(duì)可控資源來(lái)講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場(chǎng)信息的關(guān)鍵渠道,，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢(shì),，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計(jì)合理與有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集,，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場(chǎng)狀況綜合的一個(gè)工具表中,，既是對(duì)業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié)，也是對(duì)市場(chǎng)狀況的反饋,，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來(lái),，是強(qiáng)化過(guò)程管理的重要手段?？梢圆欢ㄆ谶M(jìn)行實(shí)地檢查,，并與客戶溝通，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場(chǎng)信息,，假如沒(méi)有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過(guò)一個(gè)月，所有業(yè)務(wù)員的信息都會(huì)變成假的,。

四,、關(guān)于下半年的工作計(jì)劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理,、人力開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)容)

1.個(gè)人工作計(jì)劃安排：

2.部門工作計(jì)劃安排：

總之,，在過(guò)去的半年里，我雖然做了一定的工作,，取得了一些小成績(jī),，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距,，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極完善，不斷探索新的工作方法,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)使業(yè)務(wù)部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

謝謝大家!

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

20xx年以來(lái),，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)本人德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng)，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開(kāi)展自我批評(píng)與互相批評(píng);牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問(wèn)題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

二、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí),，創(chuàng)新思維,，開(kāi)闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè),，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

1、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全,、質(zhì)量、工期,、投資"四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行編制審批,，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理,。

4,、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研與公開(kāi)招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開(kāi)招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià),、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),，做到價(jià)格透明、公道,，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì),、適用。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》,、《計(jì)劃管理辦法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費(fèi)用管理辦法》,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開(kāi)資,。

6,、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究,、環(huán)評(píng),、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

三,、加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，規(guī)范自己的言行,，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人,。

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層，不斷增強(qiáng)群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平;生活樸實(shí),，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派,。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來(lái)，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開(kāi)創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

20xx年以來(lái),，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)本人德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng),，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng),，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開(kāi)展自我批評(píng)與互相批評(píng);牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問(wèn)題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

二、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí)，創(chuàng)新思維,，開(kāi)闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè),，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全,、質(zhì)量、工期,、投資"四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì),、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行編制審批,，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理,。

4,、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研與公開(kāi)招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開(kāi)招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià),、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),，做到價(jià)格透明、公道,，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì),、適用。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》,、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開(kāi)資。

6,、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究,、環(huán)評(píng),、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

三,、加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重、自省,、自警,、自勵(lì),，規(guī)范自己的言行，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人。

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn),，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平;生活樸實(shí),，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派,。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來(lái)，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開(kāi)創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好!

不知不覺(jué)在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個(gè)宗旨,，那就是"認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作,，以實(shí)為本,，盡心盡力"。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下,，三年來(lái)，圓滿的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報(bào),。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)與要求

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源,，推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施。3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,。

4.指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

5.了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求,，接受并反映客戶反饋信息,。

6.建立與完善市場(chǎng)及客戶信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作,。8.指導(dǎo)及開(kāi)展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng),。

9.制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,，保證業(yè)務(wù)良好開(kāi)展,。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來(lái)函件，并給與決策,。

12.對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理,，解決客戶對(duì)于部門員工及工作的疑問(wèn)與投訴。

13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度,，結(jié)合公司安排,，提出年度市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃,。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理,。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格,、文件,，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。

16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋,。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。

18.配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作,。

20.每日部門員工報(bào)告的信息整理,。

21.改善部門員工的形象及禮儀。

22.整理部門員工每日工作匯報(bào),，合理分配工作,。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問(wèn),，維護(hù)客戶關(guān)系,，作好日常溝通工作。

24,、業(yè)務(wù)開(kāi)展期間,，隨時(shí)過(guò)問(wèn)客戶拜訪及合作情況，可不定時(shí)的召開(kāi)業(yè)務(wù)溝通會(huì)議,，討論解決相關(guān)問(wèn)題業(yè)務(wù)部工作地位特殊,、關(guān)系重大,所以對(duì)人員的自身要求也特別高，需要永無(wú)止境地更新知識(shí)與提高素質(zhì),。為達(dá)到這一要求,我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我覺(jué)得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流,我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高,工作才能順利開(kāi)展。

二,、盡心履職,，全心全意做好自己部門的工作，下面向大家匯報(bào)一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計(jì)劃與目標(biāo)運(yùn)行情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

1,、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(1-7月業(yè)務(wù)情況)

2、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時(shí)的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作更是積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

3、內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對(duì)待人力資源建立與完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的人才流動(dòng)機(jī)制,，優(yōu)化人力資源配置體系開(kāi)發(fā)利用情況,，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動(dòng)作用。深化了人事與勞動(dòng)用工制度,，營(yíng)造吸引人才,、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境,，加大人才資本投資,，認(rèn)真實(shí)施人才工程，這一切開(kāi)發(fā)活動(dòng)極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強(qiáng)了每一個(gè)人的活力或積極性,。三,、業(yè)務(wù)部存在的幾個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題1：對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的關(guān)注不夠;對(duì)業(yè)務(wù)員的管理過(guò)于粗放,，溝通方式只是通過(guò)日?qǐng)?bào),、周報(bào)等幾個(gè)溝通信息量相對(duì)較少的溝通方式，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時(shí)了解到業(yè)務(wù)員的思想動(dòng)態(tài)與想法,。解決辦法：加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的關(guān)注度具體操作建議為1每周隨機(jī)給每位業(yè)務(wù)員打三到四個(gè)電話,，及時(shí)溝通;

2、經(jīng)理每天晚上及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通,，解決其白天在走訪市場(chǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

問(wèn)題2,、對(duì)于業(yè)務(wù)員在日?qǐng)?bào)與周報(bào)上反映的問(wèn)題與意見(jiàn)建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時(shí)予以答復(fù)，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題反映的積極性,，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通解決辦法：

1,、對(duì)于在日?qǐng)?bào)、周報(bào),、電話,、郵件中反映過(guò)問(wèn)題或提出過(guò)意見(jiàn)建議的業(yè)務(wù)員，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在郵件,、電話中做出及時(shí)的肯定的答復(fù),，告訴其對(duì)于這方面問(wèn)題,、意見(jiàn)反饋，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺(jué)到自己的重要性而增加歸屬感,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意向客戶的及時(shí)跟進(jìn),，可以以公司的名義邀請(qǐng)有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對(duì)公司有更直觀的了解而增加對(duì)公司的信心

問(wèn)題3：公司經(jīng)理無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)信息,，無(wú)法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無(wú)法對(duì)稱,。問(wèn)題分析：掌握與了解當(dāng)前的市場(chǎng)信息是每個(gè)銷售經(jīng)理的基本能力，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱,、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問(wèn)題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的,，可以是來(lái)源于資料、客戶,、賣場(chǎng),、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等,，同時(shí)，如何有效提煉與使用有價(jià)值信息也代表了一個(gè)銷售經(jīng)理的水平與能力,。解決辦法：針對(duì)可控資源來(lái)講,，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場(chǎng)信息的關(guān)鍵渠道，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢(shì),，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息,。設(shè)計(jì)合理與有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場(chǎng)狀況綜合的一個(gè)工具表中,，既是對(duì)業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié),，也是對(duì)市場(chǎng)狀況的反饋，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來(lái),，是強(qiáng)化過(guò)程管理的重要手段,。可以不定期進(jìn)行實(shí)地檢查,，并與客戶溝通,，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場(chǎng)信息，假如沒(méi)有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過(guò)一個(gè)月,，所有業(yè)務(wù)員的信息都會(huì)變成假的,。

四、關(guān)于下半年的工作計(jì)劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo),、內(nèi)部管理、人力開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)容)

1.個(gè)人工作計(jì)劃安排：

2.部門工作計(jì)劃安排：

總之,，在過(guò)去的半年里,，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績(jī),，但在某些方面,，離公司的要求還是有很大差距，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極完善,，不斷探索新的工作方法，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，力爭(zhēng)使業(yè)務(wù)部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家!

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對(duì)自己一年來(lái)個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書(shū)記,，管理支部工作;

1,、質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報(bào)批簽發(fā)9批,，3批在線;生產(chǎn)乙免2批,，在線。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍,。申報(bào)和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%，市場(chǎng)抽檢合格率100%,。

1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺(tái)，在血漿管理,、原輔料,、檢驗(yàn),、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實(shí)藥典的要求，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個(gè)人次參加了培訓(xùn),，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中，作了專項(xiàng)檢查,，已經(jīng)落實(shí);3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測(cè)儀、微粒計(jì)數(shù)器,、

滲透壓儀等;4,、開(kāi)展了必要的研究工作，為了在藥典實(shí)施時(shí),，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求,。5、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè),，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個(gè),，記錄146個(gè),。7、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊(cè)備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號(hào)的再注冊(cè)工作,，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號(hào)。

在注冊(cè)的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場(chǎng)核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊(cè)順利完成。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)

根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃,，開(kāi)展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù),。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì),，共自檢出問(wèn)題34項(xiàng),，對(duì)存在的軟硬件方面的問(wèn)題進(jìn)行了整改確認(rèn)，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作,，對(duì)43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評(píng)估,，并對(duì)部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)。

1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行,，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺(tái)了質(zhì)控點(diǎn)管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗(yàn)室取得了通過(guò)省疾控中心驗(yàn)收,，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動(dòng)物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證,，已經(jīng)進(jìn)行多次，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問(wèn)題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊(cè)具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測(cè)方法,特邀請(qǐng)兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測(cè)項(xiàng)目.

1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào)，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國(guó)家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請(qǐng)并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè),，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請(qǐng)工藝專利1個(gè);

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向國(guó)家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請(qǐng);向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請(qǐng)了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會(huì)申請(qǐng)了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會(huì)列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.

1.2.5通過(guò)省級(jí)研發(fā)中心的驗(yàn)收.

2支部工會(huì)會(huì)支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅(jiān)持了制度,，開(kāi)支部大會(huì)7次;支委會(huì)4次;民主生活會(huì)1次;黨課4次。

2.1.3及時(shí)貫徹上級(jí)黨委的指示及會(huì)議精神,。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實(shí)干、奮力推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”會(huì)議通知

2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨校活動(dòng),，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次,。

2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部?jī)?nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會(huì)

2.2.1完成工會(huì)的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動(dòng),組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng);組織春季爬山活動(dòng)一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會(huì)組織的活動(dòng),，加強(qiáng)了員工的教育，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動(dòng)力車間參加了班組的建設(shè)活動(dòng),，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。制備、分包裝,、動(dòng)力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動(dòng)，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí),。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動(dòng),。

二、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會(huì)議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會(huì)議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會(huì)議;

1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng)，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象。

對(duì)個(gè)人,、家人及部屬的管理：

個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，能遵紀(jì)守法，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處以公司利益為重，無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事,。

家人無(wú)參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對(duì)質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮職守,，在工作中無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事,。

三、個(gè)人存在的問(wèn)題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入。

四,、在新一年中,，個(gè)人努力方向

在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對(duì)不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問(wèn)題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績(jī)，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說(shuō)崗位變化,，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒(méi)有變化,，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四、五中全會(huì)精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺(jué)遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

2,、組織開(kāi)展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、組織啟動(dòng),、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評(píng)。

4,、組織完成工會(huì)職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會(huì)工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作，開(kāi)展了多項(xiàng)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),，職工*到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2,、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。

3,、組織完成國(guó)網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng)。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，效果良好。

二,、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),，組織開(kāi)展了大量工作,，取得了一定成效。

1,、積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議、文件精神,，及時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會(huì)議、專題民主生活會(huì)等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面。

2,、開(kāi)展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動(dòng),。組織開(kāi)展了“學(xué)制度、保廉潔,、促發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng),，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動(dòng)、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動(dòng),，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄，通過(guò)聽(tīng),、看,、講、寫四個(gè)環(huán)節(jié),，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3、公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊(cè)管理,，簡(jiǎn)明直觀并便于日常考核;擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍,，在對(duì)二級(jí)單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。

4,、效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會(huì)方面,，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn),，以豐富職工文化生活為手段,，開(kāi)展了細(xì)致工作。

1,、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn),，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖,。

2,、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)活動(dòng),。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可,。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排,，通過(guò)宣傳、推動(dòng),、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書(shū),，量化了考核。

3,、組織開(kāi)展了知識(shí)學(xué)習(xí)以及系列文體活動(dòng),。為加強(qiáng)工會(huì)基層干部理論知識(shí)的掌握，安排了企業(yè)工會(huì)工作條例,、民主管理工作,、勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則等方面的知識(shí)培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了多項(xiàng)職工文體活動(dòng),，受到上級(jí)單位和職工的好評(píng),。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作。

2,、組織完成了國(guó)網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng)。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動(dòng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項(xiàng)目部開(kāi)展工作,，目前項(xiàng)目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電,。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,、網(wǎng)省公司年初,、中工作會(huì)精神、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等,，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，包括：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去,。

3,、為拓寬知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析,，著重閱讀了：國(guó)家規(guī)劃、政府工作報(bào)告,、鏡鑒,、特高壓知識(shí)以及聽(tīng)講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺(jué)、主動(dòng)接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派,、情趣健康。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán),、廉潔從政，在管好自己的同時(shí),，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人，公公正正做事,。未發(fā)生違*紀(jì)國(guó)法的事項(xiàng),。堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)或班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí),，能夠認(rèn)真聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見(jiàn)建議,，集思廣益，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間，注意相互尊重,、相互配合,，不搞自由主義，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止。注重解放思想,、更新觀念,，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層,、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究,，傾聽(tīng)群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問(wèn)題、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識(shí)很多,，并且還要增加解決問(wèn)題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請(qǐng)教專業(yè)人事,，多下一線開(kāi)展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問(wèn)題時(shí),，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡(jiǎn)單決策的問(wèn)題，需要多方聽(tīng)取意見(jiàn),，同各方交心,，以提高決策水平。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來(lái),，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題,。銘記責(zé)任,，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái),，共同促進(jìn)公司發(fā)展,。

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

1,、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項(xiàng)目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn)),、面廣(施工、管理,、監(jiān)理,、調(diào)試)、情況復(fù)雜(分布在國(guó)內(nèi)外),，聘用人員多,、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現(xiàn),，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,，強(qiáng)化二級(jí)單位日?？己耍ぐl(fā)二級(jí)單位安全保障功能,，公司開(kāi)展“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng),，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流,，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競(jìng)賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn),、考試。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責(zé)”,，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查,，要求各監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管,，提高分包隊(duì)伍管控能力,。

20xx年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車輛安全問(wèn)題,，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故。

針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》,，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國(guó)網(wǎng),、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng),，以“查制度、查培訓(xùn),、查執(zhí)行,、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過(guò)管理體系內(nèi)審,，進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題;通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司,、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查,，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足,。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控,、能控”狀態(tài),，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、分管部門、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試,，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn),，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展,。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，通過(guò)不懈努力，克服困難,，積極開(kāi)拓省外,、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù),，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。

分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù),，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo),。

分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極履行“一崗雙責(zé)”,，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,，依法治企,，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排,，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高,。

二,、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

20xx年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1,、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨,、政,、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全,，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé),，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做,，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條,，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原則，重視安全策劃,，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查,，形成閉環(huán)管理,。

三、自身建設(shè)情況

一年來(lái),，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng),，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料,，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng),。清廉做事,、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失,，能夠做到廉潔從業(yè),，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。

工作中,，認(rèn)真履職,，高效復(fù)命,，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求,，結(jié)合實(shí)際,，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。

四,、存在的主要問(wèn)題,、不足

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包,，無(wú)論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板,。

公司項(xiàng)目點(diǎn)多,、人少，時(shí)間短,，聘用人員多,，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司,、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制,。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作,，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

一,、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1、全面主持辦公室的工作,，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織,、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印、審核,。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局,、抓政策,、抓大事。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌,。

7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善,、提升工作,，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度,、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,，樹(shù)立企業(yè)形象。

二,、半年來(lái),，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作

1,、集團(tuán)公司的文書(shū)工作

草擬綜合性文件和報(bào)告,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,，并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。

2,、檔案管理

在配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件,、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄,、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)),。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人,，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人,，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人,。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”、“都市春天”,、“綠海明珠”,、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速,、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3、考勤,、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度,。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為。

4,、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時(shí)限內(nèi),，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思索,，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高、中,、低端三大類,，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想,，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,，努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。

5、舉辦演講比賽

10.26日,，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,，雖然存在很多問(wèn)題，但總體來(lái)講還是比較成功的,。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛(ài)，堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心,，教育員工以世雄為家,，做好世雄人都有著重要的意義。

6,、企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,，通過(guò)一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活,，加深了和各職能部門,、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象,。

7,、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我們能夠較好的配合,，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

8,、注重在工作中學(xué)習(xí)

來(lái)世雄工作，有一大批良師益友提攜我,，幫助我,，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法,、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。我來(lái)的第一天，謝總教導(dǎo)我說(shuō)：“做人要謙虛,?！蔽乙源藶槿松裱裕J(rèn)真踐行,。向總,，對(duì)我的關(guān)懷無(wú)微不至。在工作中耐心教育,、循循善誘,，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改,，給我極大的精神動(dòng)力,。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理,、楊主任,、林經(jīng)理、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問(wèn)題,、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度,，學(xué)習(xí)靈活處理問(wèn)題的技巧,，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情,，有一種超越自我的渴望,。

三、工作存在的問(wèn)題

半年來(lái),，我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,，還有很多地方需要進(jìn)一步研究,、開(kāi)拓。

2,、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作的方式,、方法有待進(jìn)一步提高,。

3,、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些,，有的是疏忽了,，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位,，顧此失彼,。

四、x年的工作設(shè)想

1,、“搭建兩個(gè)平臺(tái),、扮好三種角色、采用四種手段”,，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣,。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”,、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段,。

2,、開(kāi)展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn),。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一,。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,，購(gòu)買一些專業(yè)書(shū)籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氛圍,，形成善于思考,、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”,，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上,、留的住,。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng),。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本。

3,、要樹(shù)立高效,、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí);

三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，更好地開(kāi)展以后的工作,。

我的述職完了,，謝謝大家!

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場(chǎng)營(yíng)銷工作以來(lái),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處,，懇請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1,、注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來(lái),，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中,、四中全會(huì)和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了在思想上,、政治上,、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策,、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問(wèn)題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明、言行一致,，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益,。

2,、發(fā)揚(yáng)民主,，辦事公開(kāi),，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策,，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn),。對(duì)于分管的工作,，廣泛征求意見(jiàn),，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績(jī)考核等,，要求自覺(jué)接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開(kāi)支的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算,，從不講排場(chǎng)、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),，嚴(yán)格控制支出。如：招待客戶時(shí),，在保證營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺(jué)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場(chǎng);手機(jī)費(fèi),、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺(jué)控制等。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束,，嚴(yán)格按制度辦事。

4,、轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強(qiáng)凝聚力。20xx年以來(lái),，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時(shí)工作中,，自己注意關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂(lè)的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營(yíng)銷創(chuàng)效,，扎實(shí)推進(jìn)分管工作。

1,、積極推進(jìn)營(yíng)銷管理體制創(chuàng)新,，為營(yíng)銷工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用,，對(duì)營(yíng)銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營(yíng)銷中心原來(lái)的10個(gè)區(qū)域、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力量,，突出了市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營(yíng)銷人員工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)前沿信息快速有效反饋。為提高營(yíng)銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對(duì)營(yíng)銷中心賦予內(nèi)部市場(chǎng)主體地位，按照經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作,，突出利潤(rùn)考核,，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用,，取得了明顯效果,。

2、強(qiáng)化營(yíng)銷政策激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營(yíng)銷人員的積極性,。完善了營(yíng)銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例,。對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對(duì)營(yíng)銷人員工資與回款掛鉤，分段計(jì)提,，上不封頂,。建立健全了營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

3,、適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場(chǎng)變化,，帶領(lǐng)營(yíng)銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)市場(chǎng)空間小、盈利水平差的市場(chǎng)有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場(chǎng)加大開(kāi)拓力度。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場(chǎng)著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單,，市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成果,，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無(wú)減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4、深化“技術(shù)+營(yíng)銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋,，注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,。堅(jiān)持召開(kāi)標(biāo)前、標(biāo)后分析會(huì)制度,，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場(chǎng)原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平,。

5,、強(qiáng)化營(yíng)銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作,，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中。

(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì),，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來(lái)，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)制度,，積極采取針對(duì)性的措施,，對(duì)客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營(yíng)銷行為,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約,。

7、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作，通過(guò)組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé)，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度,，加強(qiáng)了與用戶的溝通,，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場(chǎng),，促進(jìn)了新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來(lái),，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)踐行廉政承諾,，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時(shí)的工作和生活中,，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利，生活上講操守,，注重小節(jié),。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四、存在的問(wèn)題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng),，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開(kāi)闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開(kāi)拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，工作突破性不夠,，營(yíng)銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五,、今后努力方向

回顧一年來(lái)的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作,，也取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服,。

1、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面,，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2,、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的精神,，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)工作做好,。

3、在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。

4、在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場(chǎng)開(kāi)拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

特此報(bào)告

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求,，我對(duì)自己一年來(lái)個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉

一、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書(shū)記，管理支部工作;

1,、質(zhì)量工作,、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報(bào)批簽發(fā)9批，3批在線;生產(chǎn)乙免2批,，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍,。申報(bào)和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%,，市場(chǎng)抽檢合格率100%,。

1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺(tái),，在血漿管理,、原輔料,、檢驗(yàn)、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實(shí)藥典的要求，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起,，從骨干抓起，先后派出3批共7個(gè)人次參加了培訓(xùn),，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn),。2、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中,，作了專項(xiàng)檢查，已經(jīng)落實(shí);3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測(cè)儀,、微粒計(jì)數(shù)器、

滲透壓儀等;4,、開(kāi)展了必要的研究工作,，為了在藥典實(shí)施時(shí)，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部,，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn)，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求,。5,、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè),，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6,、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個(gè),，記錄146個(gè),。7、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊(cè)備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號(hào)的再注冊(cè)工作,，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號(hào)。

在注冊(cè)的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場(chǎng)核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊(cè)順利完成。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)

根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，開(kāi)展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù),。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次,，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì)，共自檢出問(wèn)題34項(xiàng),，對(duì)存在的軟硬件方面的問(wèn)題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作，對(duì)43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評(píng)估,，并對(duì)部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì),。

1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行,，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺(tái)了質(zhì)控點(diǎn)管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗(yàn)室取得了通過(guò)省疾控中心驗(yàn)收，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動(dòng)物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行,，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問(wèn)題，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊(cè)具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測(cè)方法,特邀請(qǐng)兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測(cè)項(xiàng)目.

1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào)，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國(guó)家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請(qǐng)并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè),，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請(qǐng)工藝專利1個(gè);

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向國(guó)家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請(qǐng);向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請(qǐng)了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會(huì)申請(qǐng)了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會(huì)列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.

1.2.5通過(guò)省級(jí)研發(fā)中心的驗(yàn)收.

2支部工會(huì)會(huì)支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅(jiān)持了制度,，開(kāi)支部大會(huì)7次;支委會(huì)4次;民主生活會(huì)1次;黨課4次。

2.1.3及時(shí)貫徹上級(jí)黨委的指示及會(huì)議精神,。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實(shí)干、奮力推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”會(huì)議通知

2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨?；顒?dòng),，有學(xué)員18名，進(jìn)行黨課3次。

2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部?jī)?nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會(huì)

2.2.1完成工會(huì)的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動(dòng),組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng);組織春季爬山活動(dòng)一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會(huì)組織的活動(dòng),，加強(qiáng)了員工的教育,，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動(dòng)力車間參加了班組的建設(shè)活動(dòng),，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。制備、分包裝,、動(dòng)力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動(dòng)，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí),。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動(dòng),。

二、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會(huì)議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會(huì)議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會(huì)議;

1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng)，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象。

對(duì)個(gè)人,、家人及部屬的管理：

個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，能遵紀(jì)守法，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事。

家人無(wú)參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng),，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對(duì)質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛(ài)崗,，勤奮職守，在工作中無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事,。

三,、個(gè)人存在的問(wèn)題

1、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入,。

四、在新一年中,，個(gè)人努力方向

在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對(duì)不同的專題不斷鉆研，加速制約公司的關(guān)鍵問(wèn)題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績(jī),，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

尊敬的德晟集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

應(yīng)德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排我于今年2月份來(lái)到晟越洗煤公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書(shū)記,，不到一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力幫助下,，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力,，帶領(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想,，落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)管理，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限,。晟越洗煤公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作,。受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。現(xiàn)將具體工作述職如下，不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,，請(qǐng)各位評(píng)議 。

一,、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1,、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬(wàn)噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達(dá)到90%以上,。精煤產(chǎn)率51%,、中煤產(chǎn)率40.1%。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定,，用戶沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出大的疑議,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對(duì)路，沒(méi)有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理,，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存,。

2、本年度我公司計(jì)劃入洗原煤300萬(wàn)噸,，實(shí)際入洗原煤320.8萬(wàn)噸,，完成計(jì)劃量的100.3%;其中生產(chǎn)精煤163.6萬(wàn)噸，精煤回收率為：51%,，生產(chǎn)中煤101.4萬(wàn)噸,，生產(chǎn)煤泥27.2萬(wàn)噸，綜合回收率為91.1%,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故,。

二,、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”,。根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系,，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理,、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制,，層層落實(shí)責(zé)任,，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松,，把安全工作放到一切工作的首位,，牢固筑起安全防線,，使我廠的安全管理水平不斷提升。加強(qiáng)安全宣傳力度,，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳,，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn),，提升了職工的安全知識(shí)水平,，職工操作行為逐漸規(guī)范。同時(shí)加強(qiáng)安全檢查力度,，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次,，縮短了檢查周期，同時(shí),，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查,，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，加重考核與責(zé)任追究,，并與事故責(zé)任人的班組長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核,，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的各類安全隱患,，堅(jiān)持按照分類管理,、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間,、整改措施,、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí),，使各類隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改,。全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次,，有效遏制了事故的發(fā)生,。

三、開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng),，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。

為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，公司工會(huì)積極組織職工開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng),，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì),，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng),。一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節(jié)日,，倡導(dǎo)尊重和保護(hù)婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚,。二是“七一”期間,，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動(dòng)如紅歌比賽、文體活動(dòng)以及文藝晚會(huì),。三是“十一”期間為迎接國(guó)慶節(jié)的到來(lái),，開(kāi)展包括球類、棋類,、在內(nèi)的12項(xiàng)文體趣味活動(dòng),。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，并獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào),，五是購(gòu)買培訓(xùn)教材組織全體員工進(jìn)行為期一個(gè)月的視頻培訓(xùn),，并聘請(qǐng)神華烏海能源專業(yè)老師對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、企業(yè)文化,、員工責(zé)任,、危機(jī)管理四大板塊的職工培訓(xùn)，六是開(kāi)展技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng),。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織開(kāi)展主題為“安全生產(chǎn),、重在落實(shí)”的第三屆“安康杯”演講,、征文比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)這些文化活動(dòng)的開(kāi)展,，既活躍了職工的文化生活,，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操,，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，工作熱情有了顯著提高。

四,、建立健全民主管理制度,，落實(shí)民主監(jiān)督措施。

為使工會(huì)民主管理工作更具實(shí)效性,，從根本上解決管理過(guò)程中暗箱操作,、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督措施,。形成黨政齊抓共管的局面,。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)又成立了由工會(huì)主席牽頭的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組,，對(duì)大范圍的廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控;設(shè)立公司廠務(wù)公開(kāi)舉報(bào)電話,，及時(shí)處理解決此項(xiàng)工作中隨機(jī)事件。同時(shí),，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書(shū)記,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理分別對(duì)廠務(wù)公開(kāi)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開(kāi)的格局,，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺(tái)階,。由于制度到位，責(zé)任到位,，措施得力,，截止目前，未發(fā)生一起上訪,、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會(huì)上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號(hào),。

五、抓住民心,，服務(wù)職工群眾,，構(gòu)建“民心工程”

“全心全意依靠職工，真心誠(chéng)意服務(wù)職工,，熱心實(shí)意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨,。在三八婦女節(jié)期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻(xiàn)上了一片愛(ài)心,。今年,，在德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成,，于7月份投入使用,，員工就餐擁擠問(wèn)題得到圓滿解決。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會(huì)以來(lái),，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計(jì)7.6萬(wàn)元,、職工重大疾病醫(yī)療救助4萬(wàn)元.8月份開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆,、白糖,、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補(bǔ)貼費(fèi),。在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,，使員工感受到歡樂(lè)地節(jié)日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現(xiàn)金,、一盒月餅和一箱葡萄,。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，我公司在職代會(huì)之后及時(shí)上調(diào)員工工資，并新增了工齡工資,，員工收入明顯提高,。今年共組織了4批旅游合計(jì)160人次。一點(diǎn)一滴總關(guān)情,，企興我榮兩相依。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工,，真心為員工辦實(shí)事,，溫暖凝聚了人心，員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的激情得以提升,。

六,、創(chuàng)建綠色廠區(qū)，開(kāi)展環(huán)保工作

在集團(tuán)大力支持下,，公司黨支部組織開(kāi)展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作,，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手,，公司各部門負(fù)責(zé)人帶頭,，帶動(dòng)全廠員工參與，對(duì)廠周邊垃圾進(jìn)行大清理,，隨后,，又在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)展了綠化、美化,、亮化三化活動(dòng),，種植花草3000余株，粉刷廠區(qū)外圍墻面,、室內(nèi)墻面13000多平米,，車間設(shè)備全部粉刷。在衛(wèi)生整潔方面得到達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，基本做到了車間地面像家中一樣干凈,，車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、集體自豪感普遍增強(qiáng),。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來(lái)越美觀,，車間環(huán)境越來(lái)越整潔,，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來(lái)越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果,。

七,、公司現(xiàn)今存在的問(wèn)題

1、安全方面,，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出,，安全意識(shí)不強(qiáng),、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求;2,、生產(chǎn)方面,，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善;

3,、人員管理方面,，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

過(guò)去的一年,，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年,，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績(jī)的取得,，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，更離不開(kāi)洗煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此,，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝,，并祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,，闔家幸福!

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我今年的工作壓力非常大,，集團(tuán)公司工作量是海量的,，在總經(jīng)理不到位的情況下,，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn),，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開(kāi)展具體工作，扛著重重壓力,，始終堅(jiān)持公司利益高于一切,，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無(wú)到有點(diǎn)滴做起,，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障,，以公司日常管理為基礎(chǔ),，展開(kāi)集團(tuán)公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內(nèi)外部資源整合問(wèn)題,，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和制度流程體系的完善,。10月份以后，總經(jīng)理到位,，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi),。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：

(一)內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總,，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年,，希望通過(guò)一年打基礎(chǔ),，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè),，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2,、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中,，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起,，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn),，合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題,，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,，

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,，到20xx年底,，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)招聘面試20xx年12月份,，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗,，7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān),，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議,，10月份楊總正式到崗就職,，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外,，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理,，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，我做的工作還很有限,，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣，講效益,，公司利益高于一切”,，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志,，他們也是默默奉獻(xiàn),，點(diǎn)滴做起，任勞任怨,，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成,。

年度目標(biāo)管理情況：

20xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21,。2萬(wàn)平米,。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬(wàn)平米(因龍湖,，蘭考兩項(xiàng)目未開(kāi)建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積：12.3萬(wàn)平米,。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素,，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題,，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力,，在人員少任務(wù)重的情況下,，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議,、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作,、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援,、內(nèi)外部資源的整合和引入等,。

目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向,。

(1)關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任,，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力,、物力、財(cái)力,，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度,，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用,，這里有我整體高度不夠的原因,，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差,、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí),、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào),，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整,，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng),，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本,。以后再有類似情況出現(xiàn),，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力,，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中,。

(2)關(guān)于堅(jiān)持和方法：

南召項(xiàng)目問(wèn)題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí),，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性,，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可,，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份,，項(xiàng)目自身的問(wèn)題已徹底暴漏,，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期,，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題,。

這件事情，我不夠堅(jiān)持,，當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí),，我就放棄了堅(jiān)持,，任由事情發(fā)展下去,，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準(zhǔn)備處理遺留問(wèn)題,。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持,，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

(3)關(guān)于成長(zhǎng);

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血,，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升,，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強(qiáng),，唯恐自己的能力不能匹配崗位,，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望,。正視自己的不足,，才能有好的成長(zhǎng),，20xx帶著許多遺憾過(guò)去，面對(duì)未來(lái)，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場(chǎng),，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái),，我在總廠,、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。下面,，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20xx年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元,，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)(件),， 4368.63噸,。其中容器197臺(tái)，948噸,，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元;塔器37臺(tái),，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元;換熱器118臺(tái),，641.7噸,，1300.69萬(wàn)元;換熱器管束52臺(tái)，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元;空冷器管束45臺(tái),，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(tái)(件),，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元;加工配件2520xx件，432.13噸,，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬(wàn)元;其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元。

二,、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢(shì),、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實(shí)現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了20xx萬(wàn)元以上,，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄,。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年,，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,，截止2020xx年末,，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開(kāi)車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用,。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善。我預(yù)計(jì),，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

四、規(guī)范材料管理,，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站,，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù),，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲(chǔ)知識(shí),。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過(guò)多次研究,，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)生產(chǎn),。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu),。采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),，全年節(jié)省資金130萬(wàn)元,。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬(wàn)元;回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬(wàn)元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬(wàn)元,。三是開(kāi)展了庫(kù)房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)賬內(nèi),、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作,。盤清了總量,，盤活了存量，全年利庫(kù)509萬(wàn)元,。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn),。

六,、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動(dòng)尋求合作伙伴,，與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開(kāi)發(fā),、制造了五種高效換熱器,。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器,。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí),。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開(kāi)發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手,，研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器。同時(shí),，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，添加了重重的砝碼,。

七、健全結(jié)算工作,，加強(qiáng)清欠力度,。一年來(lái)，我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度,。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),，對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,，向法院提出訴訟請(qǐng)求，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬(wàn)元，收回99年掛帳金額65萬(wàn)元;20xx掛帳金額7.625萬(wàn)元;20xx年掛帳金額95.2萬(wàn)元;20xx年掛帳金額2247萬(wàn)元,，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬(wàn)元,。

八、滿足用戶需求,，拓寬市場(chǎng)空間,。20xx年，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展,。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們?cè)诳倧S30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī),、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開(kāi)車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二,，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試全部合格,，并順利通過(guò)壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審,，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證,。第三,，外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年,，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng),，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠,。

回顧20xx年工作,，成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，多深入基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題,，才能有解決問(wèn)題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十七

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面,，加班加點(diǎn),、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取,，效益化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。

20xx年,，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)

一年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛(ài)護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂(lè)在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難,、險(xiǎn),、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對(duì)我們地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作,，同時(shí)，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障,。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作,，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效,。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫(huà)等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項(xiàng)安全方案16份,。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹(shù)形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹(shù)立了地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)?？壳爸笓],，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。

結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的增收節(jié)支工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，無(wú)計(jì)劃之仗,，做到言必行、行必果，保證施工工期,，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象,。

5.加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

三,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。

四,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做地鐵合格的管理者。

五,、存在的不足

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1.有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問(wèn)題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期緊,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3.在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十八

20xx年，和大多數(shù)同志一起我經(jīng)歷了xx商廈的籌備和試營(yíng)業(yè),，這其中有汗水,、有歡笑、也有苦楚,。

20xx年的歲末即將過(guò)去,，一年的學(xué)習(xí)、工作時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,，借此機(jī)會(huì)向一直關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的感謝,。

受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委托，我擔(dān)任了xx商廈有限公司副總經(jīng)理一職,，分管業(yè)務(wù)管理工作,。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議,。

一,、籌建工作

自去年9月接到籌建xx商廈的任務(wù)后，就與籌建班子一起短期內(nèi)完成了人員的組建工作,，集中全部精力,，全力以赴開(kāi)往。

去年11月8,、9日,，先后完成了xx集團(tuán)與置業(yè)的簽字儀式和百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會(huì)務(wù)工作。

兩次會(huì)議,，在都產(chǎn)生了較大影響,，為廣場(chǎng)的籌建起到了奠基作用。

其次,，任何工作人是第一位的,，完成上述會(huì)議后又馬不停蹄在進(jìn)行了人員招聘工作。在同志們的努力下,，公司在體育場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘工作,，然后又進(jìn)行大量的人員招聘工作，為廣場(chǎng)的開(kāi)張做了準(zhǔn)備,。

二,、業(yè)務(wù)管理

是華中地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄唬?生活水平從上世紀(jì)90年代至今已有了很大提高,，消費(fèi)觀念時(shí)尚超前,。

前期我組織相關(guān)人員對(duì)xx市場(chǎng)各商品大類的銷售情況進(jìn)行調(diào)研，采集了相關(guān)數(shù)據(jù),，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù),。

在招商采購(gòu)總部的配合下，我們從去年12月開(kāi)始陸續(xù)在兩地展開(kāi)品牌招商,，1月份在xx飯店召開(kāi)了供應(yīng)商招商會(huì),，并有序地推進(jìn)品牌的簽約進(jìn)程。

為提升商廈整體品位,，突出公司經(jīng)營(yíng)理念,，我們還在招商采購(gòu)總部的支持下進(jìn)行全方位的招商工作,，先后引進(jìn)了許多國(guó)際名品和獨(dú)有品牌。我們對(duì)公司的整體定位,、品牌層次,、商場(chǎng)布局進(jìn)行了反復(fù)討論和論證，從而確保公司整體形象在地位,。

為確保公司在9月16日的試營(yíng)業(yè),，我與大家一起，奮斗了多少日夜,，尤其在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月內(nèi),，克服了許多意想不到的困難，保質(zhì)量,、抓進(jìn)度,，以確保商廈如期開(kāi)業(yè)。

隨著等名品的相繼開(kāi)業(yè),，商廈整體形象得到了進(jìn)一步的完善和提升,。

由于體制因素，招商工作由招商總部牽頭負(fù)責(zé),，在試營(yíng)業(yè)后,，不協(xié)調(diào)的因素正在顯現(xiàn)，也給我的工作帶來(lái)了困難和機(jī)會(huì),，既要做好原有的客戶工作,，又要抓緊引進(jìn)新的品牌，增加其豐滿度,，提高知名度，從而使銷售持續(xù)增長(zhǎng),。

從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始,，我們就連續(xù)推出了一系列營(yíng)銷活動(dòng)，如“買一百送五百”,、“百萬(wàn)禮品級(jí)級(jí)送”,、“名品酬賓”、“東方之最”奢侈品展,、“東方之最”食品展,、名車展等等。營(yíng)銷活動(dòng)的推廣,，使商廈的銷售業(yè)績(jī)得到了提升,。

經(jīng)營(yíng)分析是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎?jì)劃營(yíng)銷部所提供的數(shù)據(jù)資料及經(jīng)營(yíng)分析是我們制定計(jì)劃,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的重要依據(jù),。

在工作中,，我要求分析員多請(qǐng)教股份公司的專業(yè)人員，并針對(duì)商廈實(shí)際情況改進(jìn)原有的統(tǒng)計(jì)方法,，大膽創(chuàng)新,，盡量把經(jīng)營(yíng)分析做細(xì)做透。

不斷提高分析能力,，做好合同管理,、毛利分析經(jīng)營(yíng)周報(bào)、月報(bào),，探索廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)路子,，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展當(dāng)好參謀。

三,、計(jì)劃管理

在品質(zhì)服務(wù)上,，我們繼續(xù)沿用“全方位服務(wù)”的服務(wù)理念，為顧客提供全員服務(wù),、全程服務(wù),、全面服務(wù)。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)將“全方位服務(wù)”的內(nèi)涵進(jìn)行延伸,，倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù),、超前服務(wù)”，并通過(guò)晨會(huì),、宣傳欄,、閱讀書(shū)報(bào)、個(gè)別交流等形式將這些服務(wù)理念滲透到每一位員工,。

為幫助員工成長(zhǎng),，使之言行符合商廈標(biāo)準(zhǔn)，我們的品質(zhì)服務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，對(duì)于做得不到位的員工,，采取“先指導(dǎo)、再檢查”的方式,，讓員工樂(lè)意接受改變,。

同時(shí)我們還充分調(diào)動(dòng)員工積極性，組織開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽,，員工你追我趕,，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務(wù)技能，學(xué)會(huì)了主動(dòng)服務(wù)和全面服務(wù),，還提升了銷售業(yè)績(jī),。客戶服務(wù)中心直接面向vip,，為提高接待人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技能,，我們經(jīng)常組織進(jìn)行禮貌禮儀及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)客服務(wù)更加熱忱,、技能操作更加熟練,、處理投訴更加靈活。

四,、一點(diǎn)體會(huì)

廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè),，對(duì)百聯(lián)也是一個(gè)新的嘗試，對(duì)自己更是一個(gè)挑戰(zhàn),，理論與實(shí)踐結(jié)合,，不務(wù)虛名，要做實(shí)事,，敢于說(shuō)真話,，切實(shí)為公司、職工謀利益,，為企業(yè)創(chuàng)效益,，要節(jié)約每一分錢，珍惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn),，減少不必要的浪費(fèi),，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取,，這是我在工作深切感受的體會(huì),。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十九

20xx年以來(lái)，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)本人德,、能、勤,、績(jī)、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng),，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng),，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開(kāi)展自我批評(píng)與互相批評(píng);牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問(wèn)題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

二、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí),，創(chuàng)新思維，開(kāi)闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作,，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全,、質(zhì)量,、工期、投資"四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì),、專業(yè)組織設(shè)計(jì),、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行編制審批,，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理。

4,、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研與公開(kāi)招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資,，采用公開(kāi)招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),，做到價(jià)格透明,、公道，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì),、適用,。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》,、《計(jì)劃管理辦法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費(fèi)用管理辦法》,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開(kāi)資。

6,、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究,、環(huán)評(píng),、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

三,、加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，規(guī)范自己的言行，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人,。

在日常工作中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn),，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力與決策水平;生活樸實(shí),，不講排場(chǎng),，作風(fēng)正派。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來(lái),，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績(jī),，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開(kāi)創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十

親愛(ài)的同仁們：大家好！

我于20xx應(yīng)聘進(jìn)入地下商場(chǎng)，從基層做起,，著手開(kāi)始基層的現(xiàn)場(chǎng)管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù),，隨著工作深入擔(dān)任了運(yùn)管管理部經(jīng)理的職務(wù)，20xx年隨著商場(chǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大和企業(yè)的發(fā)展,，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛,。

在過(guò)去的時(shí)間里,，從最開(kāi)始的初來(lái)乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,，也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對(duì)自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

日常管理工作：

1、人員管理：

每天日常的巡場(chǎng),，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及員工的招商工作狀況等，及時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。?duì)于不合規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改,，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避免漏失廳內(nèi)的管理,、銷售及招商,。

2、針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題,，進(jìn)行整理歸納,，利用每周一、三,、五開(kāi)會(huì)時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào),，督促員工有則改之無(wú)則加勉。

針對(duì)處理不合理的事件在會(huì)上進(jìn)行研究,，找出解決方案,。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力也會(huì)抽出有效時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗(yàn),，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)面,，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3,、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對(duì)于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài),，在不違背原則的情況下開(kāi)導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗,，盡可能減少運(yùn)營(yíng)管理部人員流動(dòng)，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展,。

對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān),，并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成,。

4,、商場(chǎng)的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備,，只要經(jīng)營(yíng)者有利潤(rùn),，才能達(dá)到最終目的，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對(duì)性的進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷活動(dòng),，以更好的提升銷售。

5,、裝修管理：

協(xié)助保衛(wèi)部,、設(shè)備部與進(jìn)場(chǎng)裝修人員進(jìn)行前期溝通，裝修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出,，并對(duì)相關(guān)裝修要求和注意事項(xiàng)隨時(shí)給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，要求裝修做到無(wú)異味,，無(wú)噪音，無(wú)灰塵,。審查其裝修圖紙,，約定裝修日期，核定用電流量,，審批裝修防火材料,，對(duì)接相關(guān)裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù),。

6,、為打造一個(gè)和諧共建的商場(chǎng)，每日從考勤經(jīng)營(yíng)者的出勤率開(kāi)始,，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)方式,，堅(jiān)決杜絕遲到早退，叫喊叫賣,，懸掛自制pop,，超擺超放,，播放迪曲，辦理進(jìn)退戶手續(xù),，核算各種費(fèi)用,，延時(shí)手續(xù)，裝修結(jié)果的驗(yàn)收,，投訴的處理與協(xié)調(diào),，漏水點(diǎn)的觀察和配合維修，配合收取管理費(fèi)用,。

7,、能夠營(yíng)造良好的商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

未經(jīng)商場(chǎng)允許商販在商場(chǎng)內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場(chǎng)的形象,，督促管理人員對(duì)待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅清出場(chǎng)外,。同時(shí)為保證商場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,，散發(fā)與商場(chǎng)無(wú)關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn)，立即進(jìn)行制止與清場(chǎng),。

8,、一個(gè)大型商場(chǎng)不僅在管理與經(jīng)營(yíng)上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重,。

確保每一名業(yè)主和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全,，安全消防工作必須做到位，落到實(shí)處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行解釋,，讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識(shí)，意識(shí)到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作,，保證與業(yè)主的良好溝通。

9,、在商場(chǎng)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理時(shí),，常常碰到顧客過(guò)來(lái)投訴的事件。

商場(chǎng)只有協(xié)調(diào)的權(quán)利,，沒(méi)有執(zhí)法權(quán),，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個(gè)性化處理投訴辦法,，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶?duì)顧客進(jìn)行說(shuō)服，同時(shí)也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式方法,。

因此采用一對(duì)一的模式,，與顧客與業(yè)主在不同場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),，為雙方爭(zhēng)取到的讓步，使得問(wèn)題達(dá)到圓滿的解決,。

企劃宣傳：

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，打造商場(chǎng)的品牌效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，商場(chǎng)的企劃宣傳必須落實(shí)到位,。有效的營(yíng)銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強(qiáng)有力地執(zhí)行與規(guī)范操作,。對(duì)商場(chǎng)的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式,。

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和節(jié)假日商場(chǎng)促銷為主，以自有的電視廣告,，廣播為重點(diǎn),，派專人制作精良的ppt、ps廣告等,。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c(diǎn)報(bào)紙（大眾信息,、四海傳媒、供求世界,、都市導(dǎo)航）進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳,。

商場(chǎng)內(nèi)外氛圍包裝。相較于商場(chǎng)外部氛圍的包裝,，商場(chǎng)內(nèi)氛圍的營(yíng)造顯得尤為重要,。每逢節(jié)假日，學(xué)生放寒暑假,，都是商場(chǎng)客流的高峰期,，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題。

為了更好的詮釋和演繹促銷主題,，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)顏色,、圖案、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計(jì)和篩選,。商場(chǎng)內(nèi)各個(gè)位置的裝飾改造,，廣告設(shè)計(jì)樣式及懸掛，都指派相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)行,。

招商管理：

1,、商場(chǎng)的發(fā)展，店面的增多,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),，由于尚志市整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費(fèi)群體較兩年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡,，店面的租賃出現(xiàn)困難,，租金有所回落,，在上一年度租賃期沒(méi)有結(jié)束前由于效益不佳，經(jīng)營(yíng)業(yè)主紛紛棄店而走,，為保障招商工作的順利進(jìn)行和店面的飽和度,，必須拿出最可行的實(shí)施方案。

可理的租金定位,，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個(gè)店面續(xù)租這項(xiàng)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，基本取得圓滿的成功,。

2,、對(duì)由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開(kāi)會(huì)針對(duì)各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究,，責(zé)任不只落實(shí)到招商人員,，而且發(fā)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理部全員進(jìn)行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯(cuò)，對(duì)接成功近20間店鋪,。

3、做好商業(yè)氛圍的宣傳,，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對(duì)外進(jìn)行招集有宣傳意識(shí)的商家，而且要對(duì)到期的廣告位做好記錄工作,，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護(hù)工作,，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。

工作中亮點(diǎn)和不足：

亮點(diǎn)：

1,、培養(yǎng)專業(yè)人才,，根據(jù)新進(jìn)人員的特點(diǎn)和擁有的某種技能，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng),。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時(shí),，分出重點(diǎn)和細(xì)致交待。避免在工作中走型,，走樣,。

2、細(xì)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)保金,，不需要做到無(wú)紙化辦公,，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實(shí)用的開(kāi)發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個(gè)進(jìn)退戶質(zhì)保金的小單元,，必須錄入電腦,，做到規(guī)范管理,。

3、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展,，三期去年第一年開(kāi)業(yè),，業(yè)戶裝修上不敢投入太多，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰,，對(duì)新進(jìn)業(yè)戶裝修時(shí),，引導(dǎo)業(yè)戶向商場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí)，只有這樣才有市場(chǎng),。

另外,，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)到其他商場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí)將自己認(rèn)為裝修、設(shè)計(jì)及貨品擺放較為精典,，值得學(xué)習(xí)的店面,，用jpg的方法記錄下來(lái)，考察后,，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿,。以此來(lái)提升商場(chǎng)的整體效果。

不足：

1,、跟經(jīng)營(yíng)業(yè)主的溝通還有待加強(qiáng),，前期主要局限于漏水點(diǎn)、費(fèi)用的繳納,，租金的溝通,，對(duì)于人員經(jīng)營(yíng)相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足,。

所以,，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，,，與業(yè)主建立共存體系,，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場(chǎng)的制度與管理方法,，使政策,、客訴等能更快更好得到實(shí)施和處理。

2,、提升敏銳度,，對(duì)業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和不良行為和語(yǔ)言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽,。

今后的工作計(jì)劃：

1,、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學(xué)會(huì)獨(dú)立處理商場(chǎng)一切事務(wù),，為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任,。

2、培養(yǎng)員工的匯報(bào)意識(shí),，每項(xiàng)工作都要有安排,，有落實(shí)，有匯報(bào),，隨時(shí)掌握廳內(nèi)的各項(xiàng)工作,，以便下一步工作的開(kāi)展。

3,、向管理要效益,，通過(guò)管理提升商場(chǎng)的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價(jià)值,，讓店鋪在本年度續(xù)租時(shí),，在租金上有一個(gè)質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場(chǎng)做為長(zhǎng)期持有股來(lái)投資,。

4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會(huì)需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。

副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十一

尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

201x年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合_二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要;

1,、樹(shù)立好角色意識(shí),，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，職員隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái),，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹(shù)立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高職員素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，職員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)職員愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待職員時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，職員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔職員隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo),。201x年4月我公司除了_酒店,，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國(guó)際酒店,，_藝展中心，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見(jiàn),。由于_藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合_總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，_藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作。協(xié)助_總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

三,、目前存在的'問(wèn)題和今后努力的方向

1、協(xié)助_總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、協(xié)助_總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，三個(gè)月來(lái),，總結(jié)過(guò)去，在_二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職員的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體職員們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭(zhēng)做到工作讓_總，_總放心,，讓全公司職員放心,。

最后感謝;_總，_總對(duì)我的信任和支持!!