總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

作為品質(zhì)部門應(yīng)貫徹,、實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，上半年品管部人員流動(dòng)大,，新員工多,，人員相應(yīng)減少,，品質(zhì)部門的工作人員也做了相應(yīng)調(diào)整,，期間對(duì)部門的工作分工做了相應(yīng)的更改。主要由有經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)員擔(dān)當(dāng)主要頂目的檢測(cè),，從而確保配件入庫(kù)的合格率;新員工配合老員工檢驗(yàn)工作,，熟悉掌握檢驗(yàn)工作：同時(shí)嚴(yán)格要求檢驗(yàn)人員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范和技術(shù)要求做到判斷準(zhǔn)確，檢驗(yàn)精確,，不錯(cuò)檢,、不漏檢和反饋信息及時(shí)。

在內(nèi)檢及出廠檢驗(yàn)的崗位上,，嚴(yán)格要求巡檢員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、細(xì)致、觀察生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及與公司質(zhì)量方針相違背的生產(chǎn)現(xiàn)象,，及時(shí)監(jiān)督糾正生產(chǎn)線上的不規(guī)范操作行為;并做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄和反饋工作：嚴(yán)格要求做到不合格的產(chǎn)品不能出廠,。

在這上半年當(dāng)中也不斷的發(fā)生原材料的質(zhì)量情況和檢驗(yàn)出現(xiàn)問題，給生產(chǎn)上帶來了一定的影響,，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，事情都已解決，但造成的不良影響還是存在,。在此我對(duì)自己做次檢討,，并在今后工作中希望能夠彌補(bǔ)不足之處。也要求品檢人員加強(qiáng)了和生產(chǎn),、供應(yīng)部之間的溝通,，及時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的零部件質(zhì)量問題，以至不出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故紕漏,，產(chǎn)品的合格率保持在一定的程度,。這方面品檢人員在進(jìn)一步的加強(qiáng)進(jìn)廠零部件質(zhì)量控制，以保證生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,。

在工作當(dāng)中,，品管部在加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)，為了彌補(bǔ)現(xiàn)有人員的文化,、專業(yè)素質(zhì)和檢測(cè)水平參差不齊的現(xiàn)象,，力保通過有效的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及參加xx、xx,、xx體系培訓(xùn)課程的運(yùn)作知識(shí)來加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平,。

每月提供質(zhì)量反饋,、不合格供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)名單給供應(yīng)部、生產(chǎn)部：保持密切的配合,，做好進(jìn)廠零部件檢驗(yàn)記錄,、廠家標(biāo)志，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，以書面形式通知各部門,，爭(zhēng)取早日與供應(yīng)部達(dá)成默契，挑選出適合我司生產(chǎn)的合格供方,，使我司的供應(yīng)鏈保持完全暢通,，不脫節(jié)，及時(shí)保質(zhì),、保量的供應(yīng)配件以滿足生產(chǎn)需要,。

在與生產(chǎn)部之間的配合，應(yīng)考慮生產(chǎn)的實(shí)際情況,，以生產(chǎn)為主要中心,，再者從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的操作做起，加強(qiáng)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí),，杜絕野蠻、不文明的生產(chǎn)操作,。做到文明生產(chǎn)保證質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格率再上一個(gè)臺(tái)階。

總的來說在上半年品管部的工作還未達(dá)到公司所提出的總體要求,，也暴露了許多問題和工作中的失誤,，但在下半年里我部門有信心，加強(qiáng)檢驗(yàn)力度,，提高人員的工作責(zé)任心,，并以更大的努力,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格率，以滿足客戶的要求為控制目標(biāo),，保持和重視持續(xù)改進(jìn),，做好下半年的檢驗(yàn)工作,。

上半年時(shí)間很快就過去了，縱觀上半年的工作情況,，有好的方面也有許多不足的地方,，但不管好壞都已屬上半年所發(fā)生的事，我們的工作責(zé)任更加重大,，要以上半年的問題與情況做參考,，我部門有信心做好下半年的工作，具體工作計(jì)劃分以下幾步走：

(一),、加強(qiáng)進(jìn)廠零部件的質(zhì)量控制,，保證鞏固老產(chǎn)品的質(zhì)量。特別針對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)廠家加嚴(yán)檢驗(yàn),，并列出廠家質(zhì)量清單給供應(yīng)部做采購(gòu)參考,，并做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄和反饋工作。

(二),、加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)力度,，提高檢驗(yàn)技能。對(duì)上半年未解決的問題進(jìn)行分析解決;對(duì)已解決的事情提高警惕,，保持觀察,，避免重復(fù)出現(xiàn)。

(三),、加強(qiáng)工裝,、設(shè)備的控制，達(dá)不到要求的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)整改,，保持持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài),，杜絕生產(chǎn)人員的不規(guī)范操作。

(四),、配合生產(chǎn)的需要,，以生產(chǎn)為主，分清事情的緊急重要,，保證生產(chǎn)的正常動(dòng)作,。

(五)、加強(qiáng)與各部門的信息溝通工作,，做到及時(shí)掌握事情狀況,，參與事情的調(diào)查分析工作，做好下半年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

同時(shí)在下半年對(duì)自身的工作能力也要相應(yīng)提高,，積極參加各個(gè)培訓(xùn)課程。勇于接受新任務(wù),，能夠調(diào)整自身狀態(tài),，適應(yīng)公司的發(fā)展。

時(shí)間過得很快,，轉(zhuǎn)眼就過了半年,，上半年已完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，但還有許多不盡人意的方面,，我們要以上半年的事故為鑒,，做好下半年的工作，我們公司的發(fā)展是很快的,，有著品種多,、產(chǎn)量大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);下半年的工作重點(diǎn)還是以生產(chǎn)為主，我部門要做好為生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制,。

以下三點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)下半年的重點(diǎn)工作的看法：

(一)、抓質(zhì)量促生產(chǎn)：質(zhì)量是產(chǎn)品的命脈,，是公司的發(fā)展和占有市場(chǎng)必然條件,，我們要在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，也要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，提高所有員工的質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)的思想觀念，大家共同努力把關(guān),，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(二)、實(shí)施管理制度：我們公司制度也很完善,，工作責(zé)任也落實(shí)到位,，今年是我們公司實(shí)施管理制度的關(guān)鍵年，下半年應(yīng)加強(qiáng)推廣,、實(shí)施,、貫徹管理制度。

(三),、加快新產(chǎn)品開發(fā)：我們公司具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力條件,，設(shè)備齊，新產(chǎn)品的開發(fā)具有一定的條件,，下半年應(yīng)以老產(chǎn)品的生產(chǎn)為主,，并加快新產(chǎn)品的開發(fā)來占領(lǐng)市場(chǎng),。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

一年來，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn),。

自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn)，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。為做到一舉三得，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效,；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確,。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。以下為今年的工作總結(jié)。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí)，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號(hào),、呈送、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄,，造成較大的浪費(fèi),。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步,。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

20年7月6日,，我懷著激動(dòng)，好奇,，陌生的心情踏上了火車,，隨著我院200多師生來到了深圳龍華富士康，在那度過了3個(gè)月與眾不同的暑假——我參加了我校組織的富士康暑假實(shí)習(xí),?？梢哉f，這是我人生中第一次外出打工,，也是人生中第一次自己賺錢,。

剛到公司的幾天，我們并沒有立即進(jìn)入車間上班,，而是進(jìn)行了幾天的基本知識(shí)培訓(xùn),，這些知識(shí)包括：8s是什么，公司的一些規(guī)章制度,，車間作業(yè)安全知識(shí)等,，這些知識(shí)對(duì)于我們剛出校門的學(xué)生來說真是耳目一新，我們對(duì)這些學(xué)習(xí)的都很認(rèn)真,，學(xué)習(xí)完這些,，我們才算正式走進(jìn)車間。

第一次走進(jìn)車間時(shí),，看到產(chǎn)線上每一個(gè)工人都熟練地做著自己的工站,，心里不禁有點(diǎn)緊張：這么快的速度，我能跟上嗎?后來聽說,，我們這些人要組成一條新產(chǎn)線——g531線,，才暗暗松了口氣，我在心里默默的安慰自己：沒關(guān)系,，別人能做到的,，我也一定能做到的。就這樣我的暑期社會(huì)實(shí)踐開始了,，從學(xué)校走到了富士康的車間,，由學(xué)習(xí)變成了工作,，一切都要從頭開始……

首先，就是分配模組,，我很幸運(yùn)地被分配到了主線,，也不知是幸運(yùn)還是倒霉，傳說主線是最麻煩的,，也是最累的,，但也是最重要的，因?yàn)樗P(guān)系到整條線的生產(chǎn)質(zhì)量和速度,。領(lǐng)導(dǎo)來查看也總是到主線來?，F(xiàn)在，我只希望我所在的工站能輕松點(diǎn)了,，其他的別無所求,。分配工站是線長(zhǎng)隨機(jī)分配，哈哈,，我被分配到了掃描這個(gè)工站,。主要任務(wù)是掃描scannor和底座，再插一個(gè)讀卡板,。剛開始,，我們并沒有直接上崗工作，而上看wi,，和背wi,，之后又到老員工那學(xué)習(xí)，看他們?cè)趺醋?，然后又慢慢練?xí)了兩天,，等到三天以后算是正式上崗工作了。

這個(gè)崗位的工作其實(shí)挺簡(jiǎn)單的,，整個(gè)工作就那幾個(gè)固定的工作流程,，但是要想把它做好,，而且做快,，就不是一件簡(jiǎn)單的事情了。剛開始看那些老員工做時(shí),，也沒啥感覺,，就這樣，可是到自己時(shí),，就不容易了,，手總是不聽使喚似的，老出錯(cuò),，看著別人做那么快,，心里也很著急,，所有的機(jī)器都堵在這，感覺太對(duì)不起大家了,。

回到寢室,，看著腫了的手指，指甲也裂開了,，特疼,，想回家了，還是家里好,，有爸爸媽媽,，婆婆爺爺?shù)年P(guān)心，也不用自己做事,，真好!家是溫暖的避灣,，好想逃回家，總之前一個(gè)星期我都是在矛盾中度過,，特別是聽見某某回家了時(shí),，就更想了。但是,，最終我堅(jiān)持了下來,，堅(jiān)持了3個(gè)月。我認(rèn)為我是好樣的,，從中我懂得了一個(gè)道理：既然你無法改變環(huán)境,，你就逐漸適應(yīng)這環(huán)境。

就這樣,，經(jīng)過了半個(gè)月的工作練習(xí),，我們的速度終于有所提高，相互間的默切配合越來越好,，稍快的人就要想好怎樣給兩邊的同伴打打下手,，提高它的速度的同時(shí)又不能耽誤自己的工作，導(dǎo)致排線折斷,，漏鎖螺絲,，少裝小零件等等。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體力量,，集體榮譽(yù)高于個(gè)人榮譽(yù)。

慢慢的,，我們也成為了一名“老”員工,。

就這樣，日子一天一天過去了,，我們的產(chǎn)量也在一天天的增高,，從幾臺(tái)做到幾十臺(tái),，從幾十臺(tái)做到幾百臺(tái)，從幾百臺(tái)做到上千臺(tái),，我們的速度也漸漸地快起來了,，我們這支新生的隊(duì)伍用我們的激情創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡。

烈日下有我們匆匆前行的身影,，暴雨無法阻止我們前進(jìn)的腳步,，手上磨起了一個(gè)個(gè)的繭，腳腫了,，腿虛了,，但是我們沒有退縮，因?yàn)槲覀兠靼?，每個(gè)人都是產(chǎn)線上不可缺少的一員,。

一個(gè)月結(jié)局了，今天是發(fā)工資的日子,，心情是無比的激動(dòng),，因?yàn)椋@是我自己第一次用自己的雙手創(chuàng)造的財(cái)富,，而不是開口向父母要錢,，也使我明白了，錢是不好賺的`,，父母的錢也是來之不易的,，我們應(yīng)懂得節(jié)約，不要亂花錢,。

記得剛進(jìn)富士康時(shí),，有人說了一句話：在學(xué)校，是你交錢給學(xué)校學(xué)習(xí),，相當(dāng)于你是老板,，所以，你可以上課不聽,，逃課······也沒人管你,。可是,，當(dāng)你工作了,，是你的老板拿錢給你,，所以,，你必須遵守公司紀(jì)律，好好上班······記得剛開始做打印機(jī)時(shí),，我們的速度很慢很慢,，而且不良品總是那么多,，每天都要停線整頓，但,，漸漸地速度快了,，不良品少了，到了最后,，我們做到了一天三千多臺(tái),，一分鐘6，7臺(tái),，我的手也適應(yīng)了這快節(jié)奏,。做了一個(gè)月的掃描，插讀卡板換成了掃描和插排線,，感覺變輕松了,。

而第二個(gè)月，我們由白班變成了晚班,。對(duì)于上晚班我充滿了好奇,，因?yàn)檫@是我第一次上晚班，盼啊盼,，終于等到了上晚班,，感覺還不錯(cuò)，也多好玩的,，但在車間里根本感覺不到外面的變化,，車間里總是燈火通明，白天和夜晚都是一樣的,。唯一不同的是,，現(xiàn)在的我們是白天睡覺，晚上工作,。好處呢?我個(gè)人感覺晚上上班的時(shí)間比白天過得快,。一個(gè)月的晚班下來，我的額頭上有了一個(gè)小豆豆,，悲劇啊!

在富士康的日子里,，我還有一大收獲，在這里,，我認(rèn)識(shí)了許多的新同事,，也懂得了與人的交流。這是在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分,。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn),，如果不與自己的同事交流,，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流,，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì),。但，只要多問,，多交流,，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更好的接近,，更好的相處,。

三個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝，我們馬上就要告白富士康了,，短短的三個(gè)月里,，在富士康我體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛，使我更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);在富士康我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，而且鍛煉了我謙虛,、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)的能力……富士康拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野,，增長(zhǎng)了才干,，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命……

此次實(shí)習(xí)中我深刻地體會(huì)到了實(shí)踐的重要性，"理論結(jié)合實(shí)際",，"實(shí)踐出真知",，這就進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中要與實(shí)際相聯(lián)系，學(xué)以致用才是學(xué)習(xí)的根本目的;另一方面我們一定要珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，將理論知識(shí)系統(tǒng)化,，熟練化，以便將來在實(shí)際生產(chǎn)中能夠應(yīng)用自如,。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂,，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得以體現(xiàn)和升值,，為將來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉,。

古人云“士不可以不弘毅,，任重而道遠(yuǎn)”，吃苦乃財(cái)富之基,，實(shí)踐乃成才之路,，風(fēng)雨見彩虹，破繭成彩虹，唯有磨礪自身方能擔(dān)任大任,，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，方能力挽狂瀾,，在富士康的實(shí)習(xí),，真真正正讓我感受到大企業(yè)的待遇和生活的優(yōu)越，在這里讓我學(xué)到了“融合,，責(zé)任,，進(jìn)步”的工作精神，讓我學(xué)到了對(duì)于工作勤勉為能精益求精,，對(duì)于生活勤勉方能不斷進(jìn)步,。成長(zhǎng)的過程就是破繭成蝶，我要做一只破繭而出的蝴蝶!

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20___年已經(jīng)過去了,。回顧20___年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂,。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開展,。20___年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性,。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育,，號(hào)

召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn),，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱，樹立信心,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng),。

(二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性,，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),，發(fā)展規(guī)模快速擴(kuò)張,，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，公司開始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系,，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力。品管部作為一個(gè)新組建的部門,，由于專業(yè)知識(shí)不夠全面,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí)，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路,，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制,，定期開展質(zhì)量檢查工作,，對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見并限期完成，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力,，但是我們頂住了壓力,，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂,、

資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況,，直到整改合格為止,，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。

(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作,。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評(píng)審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理,、明確, 我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施,。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任,但對(duì)供需雙方都是必要的,。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止,，從而使公司的利益得到有效保證,。

總體來講，品管部在即將過去的一年里,，還配合其他相關(guān)部門完成了公司資質(zhì)年審,、收費(fèi)軟件升級(jí)、小區(qū)公眾

號(hào)開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作,。回顧過去的一年,，我們雖然做了很多工作,，也取得了可喜的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距：

(一)與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,，管理不夠大膽。

(三)iso9001體系知識(shí)掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力,。

新的一年，品管部將承前啟后,，繼往開來,，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：

(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。

(二)認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí),。

(三)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,，督促各部門按制度操作,。

(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料,。

(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作,。

(六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí)，適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作,，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

20xx年是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅猛發(fā)展的一年,，是生產(chǎn)規(guī)模日日擴(kuò)大的一年。是不平凡的一年,。是舊貌變新顏的一年,。

為使突飛猛進(jìn)的生產(chǎn)形勢(shì)正能量發(fā)展，公司遵照董事會(huì)20xx年底確立的質(zhì)量工作方針,，重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作,，并切實(shí)取得了實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)的效果,。

20xx年的一季度,，公司排除一切生產(chǎn)和工作壓力,，聘請(qǐng)國(guó)際質(zhì)量論證機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員,，組織技術(shù)、質(zhì)量,，生產(chǎn)等各個(gè)崗位的管理人員,，進(jìn)行質(zhì)量管理工作的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，給公司造就了一批精業(yè)務(wù),，重質(zhì)量的骨干隊(duì)伍,。從班組長(zhǎng)到車間主任，從保管工到物流經(jīng)理,，從辦事員到部門領(lǐng)導(dǎo),，人人都宣傳質(zhì)量管理的重要意義。人人都樹立起了質(zhì)量第一觀念,。人人認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命,。骨干力量推動(dòng)了公司生產(chǎn)管理制度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的計(jì)劃管理,。建立實(shí)施了生產(chǎn)管理流程圖,。使建立起來的質(zhì)量管理制度得到了順利執(zhí)行落實(shí)。

為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理工作方針,，實(shí)現(xiàn)向精度要進(jìn)度的生產(chǎn)管理模式,，刷新檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)精髓。從20xx年上班開始,，就進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下檢驗(yàn)人才的招聘選拔,。最終到二季度末,，經(jīng)過二個(gè)多月邊干邊培訓(xùn)（每個(gè)周六下午）的措施，組成現(xiàn)在的這支業(yè)務(wù)精煉,，以公司質(zhì)量為本的思想檢驗(yàn)隊(duì)伍,。公司對(duì)這支隊(duì)伍成員，規(guī)定了詳細(xì)崗位責(zé)任制和考核辦法,。分工到公司生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單位,。全面實(shí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查。強(qiáng)化首件三檢制度,，加大過程巡檢力度,，全部實(shí)現(xiàn)發(fā)貨入庫(kù)前的終檢措施。20xx年上半年基本解決了20xx年遺留質(zhì)量管理不利而產(chǎn)生的今日發(fā)貨到科佳,，明天退回重加工的錯(cuò)誤現(xiàn)象,。經(jīng)過檢驗(yàn)人員不懈的努力，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)發(fā)貨零件,，自己信心充足,，科佳復(fù)檢滿意,。特別是通過在機(jī)加工開展雙質(zhì)量月活動(dòng)試點(diǎn),，帶動(dòng)了全廠實(shí)行《一卡通》生產(chǎn)技術(shù)管理方法，基本杜絕因漏工序加工的質(zhì)量錯(cuò)誤,。

1,、我們海科佳包裝機(jī)設(shè)備外觀表面質(zhì)量,，是整機(jī)質(zhì)量重要組成部分,。而這部分零件外觀質(zhì)量，有50%工作量依靠外協(xié)加工,。20xx年品管部先后制定實(shí)施了購(gòu)買原材料的表面標(biāo)準(zhǔn),。激光和鈑金下料加工過程中防止磕碰傷的措施和要求。鉚焊加工過程中的拖,、拉,、堆、垛運(yùn)防止磕碰傷的措施和要求,。這一系列的制度,、要求和措施的實(shí)施，給外協(xié)鍍鉻,、鍍鋅,、噴塑噴漆創(chuàng)造了質(zhì)量保證基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，品管部協(xié)同外協(xié)部門,，先后多次到外協(xié)制作單位,，實(shí)地考察。制定表面處理標(biāo)準(zhǔn),。淘汰了一些達(dá)不到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠家,，篩選培養(yǎng)一些能夠達(dá)到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作廠家。使我們的表面處理質(zhì)量,，上半年比20xx年好,，下半年不僅比上半年優(yōu)，而且基本達(dá)到了我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2,、我們海科佳包裝機(jī)設(shè)備的零部件,，另一個(gè)特點(diǎn)是局部淬火零件多,。淬火要求的技術(shù)難度大。上半年在我們沒有檢測(cè)手段的情況下,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)裝配過程中的斷裂現(xiàn)象,。市場(chǎng)也反映不耐磨現(xiàn)象。20xx年品管部協(xié)同外協(xié)部門一起,，多次到加工單位考察和堅(jiān)持我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過下半年我們的硬度計(jì)設(shè)備檢查，用事實(shí)說服協(xié)助廠家服從我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并且按照國(guó)際質(zhì)量論證標(biāo)準(zhǔn)提供自檢報(bào)告,，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。使我們?？萍训陌b設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了提高和保證,。

1、檢驗(yàn)隊(duì)伍每一個(gè)成員,，都必須是公司產(chǎn)品質(zhì)量的形象代表,，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要培訓(xùn)，思想意識(shí)更需要培訓(xùn),。稍有疏忽,，就要給公司利益造成不可估量的付能量。例如8月初10套hz03部分凸輪裝配反了,，沒有細(xì)致認(rèn)真的檢查出來就發(fā)貨裝配,，不僅給客戶造成大量工時(shí)浪費(fèi)，切對(duì)公司的質(zhì)量管理影響巨大,。又如,，10月份大包裝機(jī)試制加工過程中，由于檢驗(yàn)隊(duì)伍出現(xiàn)一時(shí)的思想波動(dòng),，不到半個(gè)月時(shí)間內(nèi),，就有30多項(xiàng)零件錯(cuò)檢漏檢入庫(kù),。因?yàn)楣菊⒏笨偨?jīng)理一貫重視職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的建設(shè)和培訓(xùn),，所以能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握工作中心,，使我們檢驗(yàn)隊(duì)伍迅速的調(diào)正回正確的軌道上。因此20xx年的第四季度的質(zhì)量控制,，已經(jīng)邁向可喜的進(jìn)程中,。

2、生產(chǎn)加工應(yīng)以技術(shù)要求為宗旨,。檢驗(yàn)監(jiān)督檢查應(yīng)是技術(shù)要求的捍衛(wèi)者,。20xx年我們?nèi)詫?shí)行部分有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理者決定零件的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。因此?？萍言谘b配過程中經(jīng)常產(chǎn)生裝裝停停等待返修的現(xiàn)象,。不僅造成工時(shí)浪費(fèi)，延誤客戶供貨期,，也容易影響整機(jī)的裝配質(zhì)量,。同時(shí)影響了檢驗(yàn)員的工作方向。質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定權(quán)應(yīng)該是技術(shù)部門職責(zé),，我們卻是生產(chǎn)部門就可以憑經(jīng)驗(yàn)在圖紙上更改簽字,，甚至一張圖紙6次簽字更改都是生產(chǎn)部門的意見，而技術(shù)部門反而不知道這回事,。造成了圖紙缺陷永遠(yuǎn)不變,，更改簽字仍重復(fù)出現(xiàn),。這種生產(chǎn)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)的管理方式,，直接影響了質(zhì)量管理工作的開展和改進(jìn)。

1,、堅(jiān)持好的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的思想理念,，協(xié)助生產(chǎn)部門制定一個(gè)《生產(chǎn)進(jìn)度與加工精度》掛鉤的考核辦法。實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上的生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),，都是本部門質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,。質(zhì)量指標(biāo)的優(yōu)劣，是各級(jí)生產(chǎn)管理者年終績(jī)效考核的主要指標(biāo),。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)行的《計(jì)件工資》制度，制定一個(gè)《自檢制度管理辦法》,。保證操作者交到檢驗(yàn)臺(tái)的零件沒有返修品,。需要技術(shù)處理的零件，都處理在加工過程中和交檢之前,。

3,、敦促技術(shù)部門立即編制激光,、鈑金、鉚焊等工種去毛刺,，倒角,、倒r和磕、劃傷的表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使加工者清楚,。檢驗(yàn)員明白。明確鉆孔,、攻絲的工序分工,。

4、敦促技術(shù)部門編制鈑金鉚焊工藝,。如果機(jī)加工和鉚焊交叉工藝,，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工藝編制一定堅(jiān)持生產(chǎn)部門的會(huì)簽制度,。確保實(shí)施渠道暢通和加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5、敦促技術(shù)部門每天保證一人現(xiàn)場(chǎng)處理工人和檢驗(yàn)員需要解決的技術(shù)問題,。

6,、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，20xx年招聘熟練檢驗(yàn)員二名,。培養(yǎng)選拔或招聘年輕有魄力,、有能力的品管部經(jīng)理一名。

7,、加強(qiáng)質(zhì)量管理的量化管理,。適時(shí)的增加一名專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員。

8,、繼續(xù)堅(jiān)持檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作和考核制度,。努力把每一個(gè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)成足球場(chǎng)上的守門員。堅(jiān)決擋住加工過程中的次品進(jìn)入裝配車間,。

20xx年的品管部,，只是一個(gè)搖籃中的嬰兒。只能摸著石頭過河,。因營(yíng)養(yǎng)不足,，所以笑不出聲來！20xx年的品管部,，將乘坐?？萍训挠钪骘w船，上馬揮鞭，高奏凱歌,！

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

我于20xx年x月xx號(hào)加入×××有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司一年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

第二,、加入×××公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工,，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。

對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三,、不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

今年品管部人員狀況是: 品管部人力短缺，控制范圍不廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作都是不怎么理想。希望20xx年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),、原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，建立品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2 iqc檢驗(yàn)規(guī)范

3 供應(yīng)商考核規(guī)定

4 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3. 建全品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料93批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1）. 擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）. 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量較為不理想,，平均成品不良率40%,。

1.回顧過去的一年，因品管部人員缺少,，未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做的工作無記錄、數(shù)據(jù)無統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，需進(jìn)一步完善,。今后需通過，iso9001：20xx體系,，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

3.推行績(jī)效考核kpi與5s活動(dòng)：

1）.為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，需預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4．現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

品質(zhì)方針：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品優(yōu)良,，持續(xù)改善,，顧客滿意

品質(zhì)政策：第一次把事情做好，持續(xù)改善,，每一件工作,，

提供客戶滿意之產(chǎn)品及服務(wù)。

品質(zhì)目標(biāo)：

品質(zhì)部：因品質(zhì)問題被客戶投訴少于xx次/月

人事部：人員培訓(xùn)合格率為98%

業(yè)務(wù)部：因服務(wù)不周而被投訴少于5次/月

貨倉(cāng)部：倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳,，物一致率達(dá)98%

采購(gòu)部：供應(yīng)商來料批次合格率90%以上

生產(chǎn)部：交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上/月

生管部：計(jì)劃不當(dāng)而影響出貨少于5次/月

工程部：樣品不能及時(shí)送交被客戶投訴小于5次/月

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào) 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3 iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4. 對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1）. 擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）. 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2.另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）.在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1）.為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月

5． 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,；

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十

20年6月28日是我去武漢富士康的第一天,，也是我告別學(xué)校進(jìn)入社會(huì)的第一天，周圍的環(huán)境都是嶄新的,，也是陌生的,。

經(jīng)過了短期的培訓(xùn)我們都被分配到生產(chǎn)線上。剛開始進(jìn)入smt生產(chǎn)線,，我都不知道該干什么,，估計(jì)這是每個(gè)剛開始實(shí)習(xí)的人都有的感覺。我被線長(zhǎng)安排在錫膏印刷工站學(xué)習(xí),，陌生的環(huán)境,，陌生的人，使我們這些剛步入社會(huì)的學(xué)生有些不知所措,。但我的不適應(yīng)很快就因?yàn)橥聦?duì)我的熱情而消失了,。周圍的同事年齡和我相仿，大家都是年輕人交流起來方便了許多，他們并沒有因?yàn)楸任蚁鹊礁皇靠刀捌凵?，相反地,，他們?duì)我都非常的照顧。畢竟在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西均以理論為主,，我對(duì)實(shí)際的操作有許多的不清楚,，師傅以及其他同事便一步步教我，直到我學(xué)會(huì)了為止,。我感覺在初來的這段時(shí)間里收獲了不少,，這里面既包括了知識(shí)又包括同事之間的情誼。也正是由于這段時(shí)間是我開始慢慢地融入了富士康這個(gè)大家庭,。

以后的日子里,，我均是在印刷機(jī)前度過，跟過師傅學(xué)習(xí)過,，自己獨(dú)自操作過,，教過個(gè)把徒弟，日復(fù)一日,，月復(fù)一月,，轉(zhuǎn)眼間六個(gè)月便過去了，在過去的六個(gè)月的工作過程中,，我發(fā)現(xiàn)我成長(zhǎng)了不少,，從中有不少感悟。

第一是真誠(chéng)：第一天去線上學(xué)習(xí),，心里不可避免的有些疑惑：不知線長(zhǎng)對(duì)員工怎樣,、不知師傅如何、要去干什么等等!在線長(zhǎng)給我們講解各個(gè)工站的工作時(shí),，看著一張張疑惑的面孔我都微笑著和他們打招呼,，大家都很友善的微笑歡迎我的到來。從第一天起,，我就發(fā)現(xiàn)了真誠(chéng)的重要性,。也正是我每天真誠(chéng)的問候與微笑，僅僅在幾天的時(shí)間內(nèi),，我就與師傅和周邊的同事打成了一片,。這樣也有益于我與他們的交流和學(xué)習(xí)。他們把我當(dāng)朋友也更加愿意指導(dǎo)和幫助我,，這也是我對(duì)實(shí)際操作很快上手的原因之一,。

第二是溝通：要想在短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里，盡可能多學(xué)一些東西,，就應(yīng)該多與周圍的同事溝通,。從初到生產(chǎn)線到實(shí)習(xí)結(jié)束,，。誒天都是積極地與線長(zhǎng),、同事溝通,，我問他們smt具體實(shí)際流程，我問他們?cè)谖矣龅骄唧w問題時(shí)該如何解決,。通過溝通了解,，我知道了在印刷機(jī)工站上遇到一些問題的具體解決方案。如此便讓我在頂崗實(shí)習(xí)過程中更少地犯錯(cuò)誤,。在此次的實(shí)習(xí)中,，我真正學(xué)到了smt教科書上所沒有的知識(shí)，擁有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這才真正體現(xiàn)了知識(shí)的真正價(jià)值,，學(xué)以致用。

第三是激情:無論是生活還是工作,，激情是必不可少的,，少了激情，就像鳥兒少了翅膀,。初到生產(chǎn)線,，我就是因?yàn)閾碛袑?duì)實(shí)踐的激情，才會(huì)不停的學(xué)習(xí),，問問題,。也正是因?yàn)榧で椋也鸥玫乩斫庹n堂上學(xué)到的理論知識(shí)具體應(yīng)用到實(shí)踐上的效果,。

第四是耐心：如果說激情是我學(xué)習(xí)前段時(shí)間的工作保障,，那么耐心便是驅(qū)使我將實(shí)習(xí)進(jìn)行到底的前提因素。六個(gè)月說短也不短,，長(zhǎng)也不長(zhǎng)。smt制造業(yè)是個(gè)枯燥乏味的工作,，當(dāng)你基本掌握了操作要點(diǎn),，日復(fù)一日的相同操作確實(shí)會(huì)令人抓狂，這時(shí)許多一起來實(shí)習(xí)的同學(xué)都抱怨工作的簡(jiǎn)單,，想停止實(shí)習(xí),，但是最后，終是因?yàn)槲覀兊哪托氖刮覀償[脫了半途而廢的思想,，最后都完美的結(jié)束了半年的實(shí)習(xí),。

第五是認(rèn)真：認(rèn)真是做好一切事情的前提。在富士康里,，到處可以看到郭臺(tái)銘語(yǔ)錄,，而其中一條語(yǔ)錄的大致意思就是一個(gè)人的疏忽會(huì)造成許多人的忙碌。在smt各個(gè)工站都需要認(rèn)真、細(xì)心,，稍有差池那造成的食物是不可彌補(bǔ)的,。只有在工作中養(yǎng)成了認(rèn)真的好習(xí)慣才會(huì)使整條生產(chǎn)線運(yùn)作變得有序，效率也提高了,。所以說：養(yǎng)成做事認(rèn)真的好習(xí)慣使我們?cè)诠ぷ髦惺芤娣藴\!

整個(gè)實(shí)習(xí)過程是緊張而又愉快的,。我的實(shí)習(xí)態(tài)度和成效也得到了組長(zhǎng)、線長(zhǎng)及同事的一致稱贊,。對(duì)于像我這樣首次踏入社會(huì)的學(xué)生來說,，此次實(shí)踐確實(shí)給了我很多。學(xué)校的學(xué)習(xí)讓我對(duì)smt的理論知識(shí)有一定的了解,，但真正操作起來便沒那么容易,。紙上談兵終覺淺，須知此事要躬行,。經(jīng)過半年的實(shí)習(xí),，我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)及更加明確了我前進(jìn)的方向：

第一：繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng),。在這樣一個(gè)時(shí)代,，學(xué)習(xí)是不斷汲取新的知識(shí)，是獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力,。故而在回學(xué)校學(xué)習(xí)的一年半時(shí)間里,，我要更加努力地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，希望以此來彌補(bǔ)以后工作的不足,。

第二：加強(qiáng)信心,，努力加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。雖然在生產(chǎn)線上自己的學(xué)歷水平可能較其他員工是較高的,，但真正工作起來我的起點(diǎn)卻是很低的,，有時(shí)遇到問題總會(huì)著急，慌張,。故而在以后的學(xué)習(xí)中要努力提升自己的信心,，始終將自己當(dāng)做職業(yè)人來要求自己，為以后的真正工作打好基礎(chǔ),。

今后,，我將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高尚的思想覺悟,，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己,，爭(zhēng)取在以后的學(xué)習(xí)中更好的完善自己。在以后的實(shí)踐中更好地運(yùn)用自己的知識(shí),，做一個(gè)合格的大學(xué)生,，將來做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人,。再次感謝學(xué)校與富士康給我一次美好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，謝謝!