總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

品管個人工作總結(jié)篇一

1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責。

c.責任不清,，部分人員“鉆空子”,，踢皮球，推卸責任,。

d.監(jiān)督機制不健全,，導致“違法”行為屢禁不止。

e. 品管干部與品管人員交流缺乏,，導致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。

2、對于以上幾點,，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況,，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的教育,， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架 構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進 上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法,、項目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外，我也會深入到工廠一線,，仔細查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的辦法,。

公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責,。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大。

品管個人工作總結(jié)篇二

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說,，也出見習期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動,，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案,。

一,，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂,，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”,，該“?！睍r就“停”,，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進行分析,、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導,。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。

三,，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃,，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門，不只會在軍事上導致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好,。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題,，則改指令為建議和想法比較適當,。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花___的資源能取得___成績的工作才是有必要的,，那些花___資源只占___成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗,，必須要考慮成本，浪費過多資源,，取得微弱效果是得不償失的。

品管個人工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，20__年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品、新標準,。做好20__年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。 現(xiàn)對20__年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責。

c.責任不清,，部分人員“鉆空子”,，踢皮球，推卸責任,。

d.監(jiān)督機制不健全,，導致“違法”行為屢禁不止。

e. 品管干部與品管人員交流缺乏,，導致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。

2,、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

a.總結(jié)20__年質(zhì)量目標達成情況,，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的教育,， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架 構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進 上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法,、項目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法,。

公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責,。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大,。

品管個人工作總結(jié)篇四

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,，從時間上來說,，也出見習期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動,，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案,。

一，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂,，同時，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大,，耗時長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”,，該“返”時就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析,、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,，設法通過pdsa的方法加以改進,。這類分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作,，只會使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃,，安排人員完成計劃,，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門，不只會在軍事上導致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好,。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題,，則改指令為建議和想法比較適當,。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗,，必須要考慮成本，浪費過多資源,，取得微弱效果是得不償失的,。