總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

品管部年終工作總結(jié) 品管年終工作總結(jié)個人篇一

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作。

第二．加入×××公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前，對防火涂料認(rèn)識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識,。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。

對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的.要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。

總結(jié)人；王允仲

20xx年01月25日

品管部年終工作總結(jié) 品管年終工作總結(jié)個人篇二

我于xx年7月11日,，加入利鑫電子有限公司，在 公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，思想堅定,，迅速融入公司的團(tuán)體中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作,，我忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺，已到了年底,，收獲良多，在此對自己在公司半年的工作做一份總結(jié),。

不斷了解,，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范組裝,，主要負(fù)責(zé)成品檢驗,，來料檢驗 等工作,。在 平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題及時解決,。

加入公司以來，尤其是在出貨時,，人手不夠,，要去訂木箱,，又要檢驗，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨，在此期間,，及時完成采購,，送檢的物料,，多次送來物料，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重，困難多,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，能順利完成這些任務(wù),，印象最深的是加工商，送來的4,、6寸傳動導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理也相對薄弱,，不斷去要求加工商，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，要求他們進(jìn)行檢驗與圖紙對比測量，為了保證送來的物料品質(zhì)合格,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中盡職盡責(zé)，及時完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，同時在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器，組裝等,，在各個環(huán)節(jié)完成后對機(jī)器進(jìn)行老化試驗，及時交老化檢驗報告,。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班,，不遲到，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行,，工作職責(zé)，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨,，保證成品機(jī)及時進(jìn)倉和出貨,，以下作出下步動作,，規(guī)范管理,，機(jī)器長期老化試驗，對試驗方法報告規(guī)范化的管理,，并每周及時提交周表，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷成長，可謂收獲良多,，對公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解,，因為檢驗各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝，了解物料的功能與特性,，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前對繞線機(jī)認(rèn)識是很少,，甚至沒看到過,，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)檢驗方法,、測量工具,，同時在工作中也掌握了各種測量工具的使用,，并能實際去完成檢驗工作，對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升,，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,、并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事，其它部門配合的時候,，更是將就溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距,，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī),。但我于常用的規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗并掌握測量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗還未完善。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作能夠完善,。

決心在后續(xù)工作加倍努力,，發(fā)揚成就客服不足，以對工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地盡職盡責(zé)做好各項工作并多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意.領(lǐng)導(dǎo)滿意.同事滿意的員工而努力。

品管部年終工作總結(jié) 品管年終工作總結(jié)個人篇三

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫳习肽?，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：

1,，今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報，五月份對蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報,，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，ssop文件,，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2，五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送

檢工作,，參加內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引,，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄,，包裝材料檢驗報告單,，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測,。

1，原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行監(jiān)控,，如實記錄原輔料名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價,。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購,。

2，包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。

3，工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水,、軟化水、生活飲用水,、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。

4,，半成品,，成品,。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制，思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗,。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性,，準(zhǔn)確性,，出具檢驗報告,。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗,。

5,，環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測,。

6，實驗室,。嚴(yán)格執(zhí)行實驗室管理制度,，每天對實驗室進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，對設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實驗的準(zhǔn)確性,。及時購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7,，記錄,。對于檢驗記錄,，報告，官方檢測報告都進(jìn)行整理歸檔,。

從今年三月份品管部人員變動較大,，現(xiàn)總共四人,，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠,。

1,，鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測力度,。

嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢,，精益求精。

品管部年終工作總結(jié) 品管年終工作總結(jié)個人篇四

尊敬的許總：

自今年三月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將十個月以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝,！

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、制程,、終檢、出貨,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴(yán),。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下,，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1、員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,，例如：《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等,，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時,，有法可依，有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。

2,、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3、制定了《客訴程序管理辦法》,，使得客訴流程明細(xì)化,、規(guī)范化，大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負(fù)面影響,。二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

1、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001－20xx證書。

2,、為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項76款，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中,。

3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時改善,。

5,、新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

6、修改了《質(zhì)量手冊》文件,，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。

7,、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

（1）擬制了《采購件檢驗控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響,，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)iqc檢驗,，

（2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，七月份以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品,。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、（按退貨批次排列）

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個,，無錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個,。

2,、成品質(zhì)量控制：

（1）擬制了《成品檢驗項目》、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

（2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了《質(zhì)量統(tǒng)計報表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。自3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中,，共查出不合格批次102批，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,，具體見下表：

（3）客訴的處理：

1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循,。同時協(xié)助采購部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象,。

2〉、從三月份以來,，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款,，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個（包），制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款,，詳細(xì)如下：

a、客訴表格：