隨著社會不斷地進步,,報告使用的頻率越來越高,,報告具有語言陳述性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,,一起來看看吧
品管部年終工作總結(jié)報告篇一
我于20xx年x月xx號加入xxx有限公司,,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),收獲良多,,在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責(zé)原材料成品的檢驗,、樣品測試,以及調(diào)色檢驗等工作,。
第二,、加入xxx公司主要收獲是,工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,,檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,,了解物料的施工,,對這些物料的特性越來越熟悉,加入公司之前,,對防火涂料認識很少,,現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,同時在工作中,,也掌握了各檢驗儀器的使用,,并能實際去完成檢驗工作。
對品質(zhì)管理有了更全面的認識,,在工作中,,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。
工作經(jīng)常會遇到困難,,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),,最正確的態(tài)度是面對困難,,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,,而需要其他同事,、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,,這樣才能得到別人的幫助,。
第三、不足之處以及需要改進的地方,,我做了一定的工作,,但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,,但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,,希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,克服不足,,以對工作高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,不斷提升自身的工作技能和工作能力,,成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇二
第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,,以及調(diào)色檢驗等工作,。
第二.加入×××公司主要收獲是,工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,,檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,,了解物料的施工,,對這些物料的特性越來越熟悉,加入公司之前,,對防火涂料認識很少,,現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,同時在工作中,,也掌握了各檢驗儀器的使用,,并能實際去完成檢驗工作。
對品質(zhì)管理有了更全面的認識,,在工作中,,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。
工作經(jīng)常會遇到困難,最深的體會就是不能害怕困難,,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),,最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點逐一列出來,,并有針對性地去想妥善的方法去解決,,而需要其他同事、其他部門配合的時候,,更是要講究溝通技巧,,這樣才能得到別人的幫助。
第三.不足之處以及需要改進的地方,,我做了一定的工作,,但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,,比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,,克服不足,以對工作高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,,盡職盡責(zé)做好各項工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,,不斷提升自身的工作技能和工作能力,成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。
總結(jié)人,;王允仲
20xx年01月25日
品管部年終工作總結(jié)報告篇三
本公司處于發(fā)展前期,,各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?;仡檟年,,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,順利完成上半年的各項工作任務(wù),,現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報如下:
1,、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行qs申報,五月份對蛋白固體飲料進行qs申報,,品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,,ssop文件,質(zhì)量手冊,,程序文件,,完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2,、五月份對膠原蛋白進行出口備案,,品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作,參加內(nèi)部審核會議,。完善檢驗工作指引,,水質(zhì)監(jiān)測,天平使用記錄,,有毒有害化學(xué)物品使用記錄,,包裝材料檢驗報告單,產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺,。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測,。
1、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負責(zé)嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進行監(jiān)控,,如實記錄原輔料名稱,規(guī)格,,數(shù)量,,供貨者名稱及聯(lián)系方式,進貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,,并對供應(yīng)商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,,要求采購部停止對其物品的采購,。
2、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控,。
3、工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,,按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水、生活飲用水,、純凈水進行監(jiān)控,。
4、半成品,,成品,。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制,專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,,酶解液,,膜濾液進行理化,微生物檢驗,。每批淡水魚低聚肽粉進行理化,,微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,,確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性,、真實性,準(zhǔn)確性,,出具檢驗報告,。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗,。
5,、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測,。
6,、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度,,每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔,,對設(shè)備儀器定期進行校準(zhǔn),確保實驗的準(zhǔn)確性,。及時購進設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
7,、記錄,。對于檢驗記錄,報告,,官方檢測報告都進行整理歸檔,。
從今年三月份品管部人員變動較大,現(xiàn)總共四人,,由于人員不足對原輔料理化,,微生物監(jiān)控,,每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。
鑒于工作中存在的不足,,在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化,,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),,建立部門文件化,,制度化,系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括:加強內(nèi)部整訓(xùn),,做好人員分工,加強監(jiān)測力度,。
嚴格規(guī)范成員,做到不漏檢,,精益求精,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇四
尊敬的許總:
自今年三月份以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的大力支持下,,品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將十個月以來的工作情況向您們做一個報告,,請批評指證,,謝謝!
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有3人,,控制范圍廣:包括了進料,、入庫、制程,、終檢,、出貨,還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司今年剛成立了品管部,各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴,。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度,,工作量也隨著增大。在此種情況下,,為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:
1,、員嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,,品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,,例如:《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等,,使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時,有法可依,,有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。
2,、建全了品管部部門文件,,制定了《品管部部門職責(zé)文件》,規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),,制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,,正在逐步的跟績效考核掛鉤,從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。
3,、制定了《客訴程序管理辦法》,使得客訴流程明細化,、規(guī)范化,,大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響。
1,、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,,并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認證(深圳質(zhì)量認證中心)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得iso9001-20xx證書,。
2,、為確保體系的正常運作,按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,,共發(fā)現(xiàn)不符合項76款,,發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,其它進行中,。
3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4,、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,,以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時改善。
5,、新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,,對檢測儀器的管理作出規(guī)定,,完善了公司質(zhì)量管理體系文件。
6,、修改了《質(zhì)量手冊》文件,,規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。
7,、線加強制程質(zhì)量控制,。
1、進料品質(zhì)控制:
(2)嚴格進料檢驗,,七月份以來(截至12月20日)共檢驗物料2272批,,發(fā)現(xiàn)79批不合格,總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品,。全年進料質(zhì)量狀況如下表所示:
a,、(按退貨批次排列)
b、按退貨數(shù)量排列:前三:艾力高銅帶生銹退貨一次共500個,,銀河熔斷器露銅退貨一次共500個,,無錫新騰電纜保護套退貨一次200個。
2,、成品質(zhì)量控制:
(1)擬制了《成品檢驗項目》、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。
(2)加強了制程質(zhì)量控制,,設(shè)計了《質(zhì)量統(tǒng)計報表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。自3月份以來,,品管部檢驗員在線抽查過程中,,共查出不合格批次102批,很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,,具體見下表:
(3)客訴的處理:
1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,規(guī)范了公司的客訴流程,,使得公司的客訴處理有章可循,。同時協(xié)助采購部處理客訴,大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象,。
2〉,、從三月份以來,截止到12月20日,,品管部共接收客戶投訴126款,,涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(包),制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款,,詳細如下:
a,、客訴表格:
品管部年終工作總結(jié)報告篇五
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,?以下是小編精心整理的公司品管部年終工作總結(jié),,僅供參考,大家一起來看看吧,。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。主要負責(zé)成品檢驗,、軟件測試,研發(fā)部門樣品測試,,首件確認,,外加工廠驗,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,使得問題能及時解決,。
加入公司以來,,項目繁多,尤其是8,、9月份一些亞運項目,,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,。在此期間,,及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試,;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,,任務(wù)重,困難也多,,在經(jīng)理和同事們的支持下,,都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對較小,,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,,在加工廠監(jiān)控時,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),,每天都要坐車往返寬宏、公司之間,,歷時2周多,,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,,盡職盡責(zé),及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,,及時提交老化情況報告。
總體來說,,今年的工作努力而有成效,特別是在亞運項目期間,,因部門人力不夠,,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,保證物料及時進倉和使用,,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),;及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,以做出下一步動作,;及時完成物料的`首件確認,,包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認,;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,,對試驗方法,、測試、報告等做規(guī)范化的管理,,并每周及時提交檢驗報告,;協(xié)助進行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,減少了工作量,更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。
工作經(jīng)常會遇到困難,,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),,最正確的態(tài)度是面對困難,,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,,而需要其他同事,、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,,這樣才能得到別人的幫助,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇六
我于20xx年xxx月xxx號加入xxx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,,愛崗敬業(yè),,恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實,,思想堅定,,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),,不知不覺已到了xxx年年底,收獲良多,,感觸良多,,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作,。主要負責(zé)成品檢驗、軟件測試,,研發(fā)部門樣品測試,,首件確認,外加工廠驗,,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,使得問題能及時解決,。
加入公司以來,,項目繁多,尤其是8,、9月份一些亞運項目,,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,。在此期間,,及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,,任務(wù)重,,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,,都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對較小,,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,,在加工廠監(jiān)控時,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,,要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,,歷時2周多,雖然辛苦,,可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,,盡職盡責(zé),及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,,及時提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上,,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,,做到按時上班,不遲到不曠工,,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,不搞情緒化,自覺履行工作職責(zé),,認真主動完成本職工作任務(wù),。
總體來說,今年的工作努力而有成效,,特別是在亞運項目期間,,因部門人力不夠,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,,保證物料及時進倉和使用,,不影響產(chǎn)線的'生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,,包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,,以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,減少了工作量,,更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。
加入xxx公司,,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,,可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,對led燈具,、顯示屏認識是很少的,,而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,,并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,在工作中,,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。
工作經(jīng)常會遇到困難,,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),,最正確的態(tài)度是面對困難,,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,,而需要其他同事,、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,,這樣才能得到別人的幫助,。
今年來,我做了一定的工作,,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。
同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,,希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚成就,,克服不足,,以對工作、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,,盡職盡責(zé)做好各項工作,并多多請教老員工和同事,,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,,為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇七
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有3人,,控制范圍廣:包括了進料、入庫,、制程,、終檢、出貨,,還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部,,各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴,。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度,,工作量也隨著增大。在此種情況下,,為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:
1,、員嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,,檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,,品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,例如:《采購件檢驗控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等,使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時,,有法可依,,有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī),。
2,、建全了品管部部門文件,制定了《品管部部門職責(zé)文件》,,規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),,制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,正在逐步的跟績效考核掛鉤,,從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。
3、制定了《客訴程序管理辦法》,,使得客訴流程明細化,、規(guī)范化,大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響,。
1,、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認證(深圳質(zhì)量認證中心)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001證書,。
2、為確保體系的正常運作,,按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,,共發(fā)現(xiàn)不符合項76款,發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,,其它進行中,。
3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4,、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,,以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時改善。
5,、新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,對檢測儀器的管理作出規(guī)定,,完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。
6、修改了《質(zhì)量手冊》文件,,規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。
7、線加強制程質(zhì)量控制,。
1,、進料品質(zhì)控制:
(2)嚴格進料檢驗,七月份以來(截至12月20日)共檢驗物料2272批,,發(fā)現(xiàn)79批不合格,,總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品。全年進料質(zhì)量狀況如下表所示:
a,、(按退貨批次排列),。
b、按退貨數(shù)量排列:前三:艾力高銅帶生銹退貨一次共500個,,銀河熔斷器露銅退貨一次共500個,,無錫新騰電纜保護套退貨一次200個。
2,、成品質(zhì)量控制:
(1)擬制了《成品檢驗項目》,、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
(2)加強了制程質(zhì)量控制,,設(shè)計了《質(zhì)量統(tǒng)計報表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。自3月份以來,品管部檢驗員在線抽查過程中,,共查出不合格批次102批,,很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,具體見下表:
(3)客訴的處理:
1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,,規(guī)范了公司的客訴流程,使得公司的客訴處理有章可循,。同時協(xié)助采購部處理客訴,,大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象,。
2〉、從三月份以來,,截止到12月20日,,品管部共接收客戶投訴126款,涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(包),,制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇八
我于20xx年6月25號加入xxxxxxxxx有限公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,,比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng),,收獲良多,,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一,、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,,以及調(diào)色檢驗等工作,。
門配合的時候,更是要講究溝通技巧,,這樣才能得到別人的幫助,。第三.不足之處以及需要改進的地方,我做了一定的工作,,但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,,比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,,希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,,克服不足,,以對工作高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,,盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,,不斷提升自身的工作技能和工作能力,,成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。
品管部年終工作總結(jié)報告篇九
20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝,,對于每一個xx公司員工來說,,這是緊張而有意義的一年。在國際經(jīng)濟不景氣,,市場需求的變化日新月異,,客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下,競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實,。這個時刻需要我們有所改進,,積極適應(yīng)。雖然改變的過程是痛苦的,,但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下,,不懼困難、不驕不躁,、勇于開拓,、積極進步,共同迎接20xx年市場的寒潮,。
我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門,,20xx年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年,公司于x月份正式成立品管部,,對各質(zhì)檢車間進行重新調(diào)整,,組織建立品管部??傮w上規(guī)范了品管部團隊構(gòu)架,,監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況,品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn),。
1,、品質(zhì)應(yīng)對工作:
20xx年x~x月初,,品管部門還沒有建立起來,品管體系,、計量器具,、供應(yīng)商品質(zhì)管理、出貨成品品質(zhì)管控都還沒有建立起來,,品質(zhì)相對薄弱,。此期間客戶質(zhì)量抱怨較多,如下圖表格所示,。
從表中可知,,我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的,共有x件抱怨事件,,其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良,。由于我個人經(jīng)驗不足,對各種產(chǎn)品的了解不夠深入,,且一個人的力量弱小,,沒有做好品質(zhì)不良的預(yù)防工作。今后會在此方面加強,,不斷深入了解公司各種產(chǎn)品,,鍛煉自己的工作能力、耐心,,朝著一個優(yōu)秀的品管人員發(fā)展,。
2、車間管理工作:
20xx年x~x月份,,正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理工作。在工作中,,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),,同時也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項要求;在工作態(tài)度上,,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,,做到按時上班,不遲到不曠工,,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,;雖然剛開始接手的時候有點情緒,但很快調(diào)整過來,,滿足公司的發(fā)展要求,,自覺履行工作職責(zé),認真主動完成本職工作任務(wù)。
如基片檢驗工作:剛接手時,,并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范,;基片檢驗報告過于簡單,不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況,;對于自割基片,,檢驗比例不固定且偏少,往往不能反映真實的品質(zhì),。于是我根據(jù)公司實際情況制作了來料基片檢驗規(guī)程,、來料基片異常規(guī)程等文件,并對操作人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)等,。并對原來簡單的檢驗報告換版,,更細致表述其品質(zhì)狀況;對于自割基片,,要求與外來基片一樣,,真實反映切割的質(zhì)量狀況。
匯總?cè)缦拢?/p>
(1)工作管理方面:在交接工作的階段,,我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求,,通過培訓(xùn)、早會的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識,。我們車間主要負責(zé)基片受入檢查,、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作;雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品,,生產(chǎn)流程沒有大問題,,但在細節(jié)上會暴露出一些缺點,如返修后的復(fù)檢項目,、復(fù)檢記錄等,。
在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題時,及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,,并催促協(xié)調(diào)使問題能及時解決,。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本,,提醒員工舊版本圖紙在線的危害,,督促班組長在平時的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理,,平時不定期自查,,發(fā)現(xiàn)問題及時更正和教育。工作中遇到問題時,,及時耐心和相關(guān)部門負責(zé)人溝通協(xié)商,,本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則,,積極解決問題。
(2)人員管理方面:在車間員工有困難時,,我能做到積極主動去了解幫助,,爭取讓員工在我們公司工作有踏實的歸屬感,爭取將工作優(yōu)秀的員工保留下來,,減少人員流動和損失,。對于員工不了解的光學(xué)名詞、部分知識,,耐心向其講解,,使得我們的員工向著有利、專業(yè)的方向發(fā)展,,讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口,,更是個人發(fā)展的需求,讓其認識每天的工作的意義,。
放假路途遙遠的員工,,鼓勵其相互幫助,相互倒班調(diào)休,,既保證公司的生產(chǎn)要求,,又讓員工享受到假期的輕松與歡樂。在品質(zhì)意識教育上,,運用各種與生活息息相關(guān)的比喻來向員工說明品質(zhì)的重要性,,引導(dǎo)員工積極換位思考,站在客戶的立場上想問題,,因材施教培養(yǎng)員工操作的積極性,。
(3)產(chǎn)品品質(zhì)方面:20xx年公司產(chǎn)量基本持平,產(chǎn)品種類有所增加,。在此期間,,及時完成客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)量,確保準(zhǔn)時交貨,。并且在人員變動的環(huán)境下,,穩(wěn)住員工的.心,引導(dǎo)員工積極工作,,確保產(chǎn)品交貨量和品質(zhì),。對于新產(chǎn)品,積極配合技術(shù)開發(fā)人員,,支持新產(chǎn)品的研發(fā),。嚴格執(zhí)行6s管理,監(jiān)督員工按照圖紙要求操作。雖然不能做到完全的零投訴,,但下半年投訴量的減少已經(jīng)很大的鼓舞了我們,,這些辛苦的工作是值得的。
并取得了一定的成績,。
20xx年,,雖然經(jīng)歷了工作的變動,我做了一定的工作,,也取得了一些成績,,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,距離自我的要求也有一定差距,。比如公司的部分產(chǎn)品(如高表面產(chǎn)品)還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗。在后續(xù)的工作中,,我要不斷積累經(jīng)驗,,并掌握更多知識,爭取了解到公司所有的產(chǎn)品,,以進一步把握公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)自己有與人溝通和處理問題能力的不足,應(yīng)在以后的工作中,,控制好自己的情緒和與人交流的方式,,以對工作、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,、盡職盡責(zé)做好各項工作。
雖然經(jīng)歷著市場的動蕩,,人員的流動,,但是我們?nèi)匀辉诠鈱W(xué)鍍膜界有著穩(wěn)定的地位,,這與我們高端的技術(shù),,行業(yè)的名譽和公司骨干員工孜孜不倦的工作是緊密相關(guān)的。我堅信我們公司在將來一定會越來越好,,公司管理體制也會越來越健全,,公司的品管部體系也會越來越完善。以下是我來年的工作展望:
1,、自我的工作能力的提高,,對公司幾類大產(chǎn)品的熟悉和光學(xué)儀器知識的儲備。
2,、對產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強,;對于管轄內(nèi)的產(chǎn)品,進行工藝分析,從多個方面了解產(chǎn)品,,從而制定出來最優(yōu)的生產(chǎn)過程,,減少損失,提高成品率,。
3,、加強自己的溝通能力和耐心,培養(yǎng)管轄內(nèi)的質(zhì)檢人員整體工作意識,。綜合以上回顧到的品質(zhì)不良,,我們有大多數(shù)屬于人為不良,是可避免,、可減少的,。讓員工切身體會到品質(zhì)不良會給我們帶來的損失,增強團隊凝聚力,。
以上總結(jié)完畢,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十
我于x年8月5號加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,,愛崗敬業(yè),,恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實,,思想堅定,,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),,不知不覺已到了x年年底,收獲良多,,感觸良多,,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作,。主要負責(zé)成品檢驗、軟件測試,研發(fā)部門樣品測試,,首件確認,,外加工廠驗,,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,,使得問題能及時解決。
加入公司以來,,項目繁多,,尤其是8、9月份一些亞運項目,,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,,任務(wù)非常艱巨。在此期間,,及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,,困難也多,,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),,此加工廠的規(guī)模相對較小,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,,在加工廠監(jiān)控時,,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,,要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),,每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,歷時2周多,,雖然辛苦,,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中,,盡職盡責(zé),,及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,,及時提交老化情況報告,。
在工作態(tài)度上,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,,做到按時上班,,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,不搞情緒化,,自覺履行工作職責(zé),認真主動完成本職工作任務(wù),。
總體來說,,今年的工作努力而有成效,特別是在亞運項目期間,,因部門人力不夠,,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,保證物料及時進倉和使用,,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,,以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,,對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,減少了工作量,更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。
加入xx公司,,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,,可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,,對led燈具、顯示屏認識是很少的,,而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的.認識。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,,同時在工作中,,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,,在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
今年來,,我做了一定的工作,,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,,這將在后續(xù)的工作中,,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規(guī)范,,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。
同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,,希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,,發(fā)揚成就,,克服不足,以對工作,、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,盡職盡責(zé)做好各項工作,,并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,,為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:
大家好!
本人已入職一個多月,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結(jié),。
第一、本月工作情況:
2,、經(jīng)過一段時間對公司的一些情況進行了解,、觀察和分析,掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進行了處理,。
3,、積極探索長效管理機制,建立健全了本部門一些新的制度,,(本部門相關(guān)工作流程的制定,,品管部管理制度,日常檢查扣款表和處罰,、獎懲通知,,關(guān)于貨損、貨差的控制草案等),。
4,、加大對違紀(jì)、違規(guī)的處理,,和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰,,對促進公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用。
5,、經(jīng)過規(guī)范管理,,客服工作有了明顯的提高,貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),,貨損方面也基本得到了有效的控制,,但貨物差錯還仍然存在,目前主要問題還是出在點數(shù)裝車,,把關(guān)不嚴,,點數(shù)員點數(shù)方法不當(dāng),,還有待改善,特別是個別點數(shù)員思想認識不到位,,工作不認真,,敷衍了事,由此造成貨物的差錯,。
6,、品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,雖然處罰了一些造成貨損,、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,,但在處理的力度上還達不到公司的工作要求,在這方面還有待繼續(xù)加強,。
第二,、工作中存在的問題。
1,、雖然在短時間里做了一定的工作,,但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距。
3,、這一個月來,,由于一些臨時性的工作所耽誤,因此,,本部門預(yù)先制定的工作計劃沒有得到正常有效的落實,。沒有達到部門工作計劃的預(yù)期目的。
4,、是懲處的力度不夠,,監(jiān)督、檢查不全面,,效能還有待進一步提高,。,
第三,、下月的工作計劃,。
1、充分發(fā)揮部門職能,,圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,,堅持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律,、突出工作重點,,全面強化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查,、綜合協(xié)調(diào)和嚴格治理等各項工作,。
2、立足本職,,推進制度抓好管理,。努力分析新情況、研究新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗,、探索新方法,,著眼大局,,謀劃長遠。
3,、堅持“律人先律己,,嚴兵先嚴將”的理念,堅持以勤為本,,盡職盡責(zé),。
4、著力抓好貨損,、貨差的控制工作,,分析原因,改善對策,。
5,、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督、檢查,、處理工作,。
6、根據(jù)計劃落實點數(shù)整改,、整頓工作,,全力做好貨損、貨差的控制,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十二
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。主要負責(zé)成品檢驗,、軟件測試,研發(fā)部門樣品測試,首件確認,,外加工廠驗,,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,,使得問題能及時解決,。
加入公司以來,項目繁多,,尤其是8,、9月份一些亞運項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,,任務(wù)非常艱巨,。在此期間,及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,,任務(wù)重,困難也多,,在經(jīng)理和同事們的支持下,,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),,此加工廠的規(guī)模相對較小,,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,在加工廠監(jiān)控時,,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,,要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,,歷時2周多,雖然辛苦,,可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,盡職盡責(zé),,及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,,及時提交老化情況報告。
總體來說,,今年的工作努力而有成效,,特別是在亞運項目期間,因部門人力不夠,,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,,保證物料及時進倉和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,,包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,,以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,,對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,減少了工作量,更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。
加入xx公司,,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,,可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,對led燈具,、顯示屏認識是很少的,,而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,,同時在工作中,,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,,在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十三
尊敬的*總,,各位領(lǐng)導(dǎo),,下午好!
時光飛逝,,不知不覺間到工廠已半年時間,,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,,借此機會向各位表示最衷心的感謝,!
承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,,我會努力
學(xué)習(xí)
,,取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代,,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,,是我們每一位員工的責(zé)任,,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),,好的服務(wù),,更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。2015年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,,從原材料入料至最終的成品出貨,,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識,,壓力也隨之而來,可是俗語說,,有壓力才有動力,,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在**大家庭中我資歷最淺,,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個合格的**人,。以下是我對2015年工作及2015年規(guī)劃做一個簡單的敘述,,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:
一.進料品質(zhì)控制:
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,,使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,,iqc的責(zé)任很重,,要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),,為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,,要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,新增iqc一名,,節(jié)省了材料來回運送時間,,也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,,2015年11月與12月共檢驗材料194批,,不良4批,不良率為2.06,。
二.制程品質(zhì)控制:
建立了不良日,、周、月報,,對每天不良狀況做到分類明確,,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,,尤其是貼片電感車間的變化比較大,,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善,。
2015年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,,同時也說明我們在管理上的欠缺,,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強
專業(yè)
知識。2015年是一個嶄新的開始,,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:
品特性,,讓每一位員工做到心中有數(shù),,品質(zhì)要求要明確化。
2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,,并進行評比,,使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。
3. 運用qc七大手法與spc管制,,使品質(zhì)管理體系更完善。
4. 客訴下降50,,貼片變壓器制程合格率提升至99.5,,貼片電感制程合格率提升至99.2。
值此新春佳節(jié)之際,,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):
新春愉快,!萬事如意
我于20xx年8月5號加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,,
愛
崗敬業(yè),,恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實,,思想堅定,,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),,不知不覺已到了20xx年年底,,收獲良多,感觸良多,,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。第一.工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,,處處以身作則,,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作,。主要負責(zé)成品檢驗、軟件測試,,研發(fā)部門樣品測試,,首件確認,外加工廠驗,,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,使得問題能及時解決,。
加入公司以來,,項目繁多,尤其是8,、9月份一些亞運項目,,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,。在此期間,,及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,,任務(wù)重,困難也多,,在經(jīng)理和同事們的支持下,,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),,此加工廠的規(guī)模相對較小,,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,在加工廠監(jiān)控時,,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),,每天都要坐車往返寬宏、公司之間,,歷時2周多,,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,,盡職盡責(zé),及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,,及時提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上,,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,,做到按時上班,不遲到不曠工,,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,不搞情緒化,自覺履行工作職責(zé),,認真主動完成本職工作任務(wù),。
加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,,可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,,因為檢驗各種原物料,,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,,對led燈具,、顯示屏認識是很少的,而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了
關(guān)于
燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,,并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,在工作中,,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。助,。
第三. 不足之處以及需要改進的地方
今年來,我做了一定的工作,,也取得了一些
成績
,,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,,希望在后續(xù)工作中能夠完善,。 決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚成就,,克服不足,,以對工作、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,,盡職盡責(zé)做好各項工作,并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,,為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的'員工而努力。
時光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)過去了,。回顧2015年工作,,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,,品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,,連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,同時在各種工作中也融進了收獲的快樂,。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,,貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,全面履行職責(zé),,突出工作重點,,狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù),。 一,、2015年主要工作成績和回顧:
(一)加強員工思想教育,穩(wěn)定員工工作情緒,,確保各項工作正常開展,。2015年是公司全面發(fā)展的一年,也是品管部剛剛起步的一年,,作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,,如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,,這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作,,因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力,,面對壓力我們深入開展員工思想教育,號召全體員工認清當(dāng)前形勢,,更新服務(wù)觀念等系列活動,,積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn),逐步使大家穩(wěn)定了思想,,卸下了思想包袱,,樹立信心,從而調(diào)動了員工的工作積極性,提高了服務(wù)質(zhì)量,,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評,。
(二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性,逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,。伴隨著集團房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,,物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,發(fā)展規(guī)??焖贁U張,,為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,公司開始重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,建立和運行質(zhì)量管理體系,切實提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平,。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎(chǔ),,以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可,增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力,。品管部作為一個新組建的部門,,由于專業(yè)知識不夠全面,我們認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識,,積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路,,收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,,建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機制,,定期開展質(zhì)量檢查工作,對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成,,雖然時常會遇到阻力,,但是我們頂住了壓力,不怕困難與冷嘲熱諷,,堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,,從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時狠抓工作落實情況,,及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況,直到整改合格為止,,進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制,。
(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),,供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責(zé)任規(guī)定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和風(fēng)險,故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但對供需雙方都是必要的,。為此,品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,,組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止,,從而使公司的利益得到有效保證。
二,、2015年工作中存在的問題
(一)與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。
(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,管理不夠大膽,。
(三)iso9001體系知識掌握不夠,,還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。
三,、2015年工作計劃與具體措施
新的一年,,品管部將承前啟后,繼往開來,,認真做好以下幾個方面工作:
(一)認真做好月度巡檢工作,,加大與公司各部門的溝通力度,竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。
(二)認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,,積極督促各項工作按時落實。
(三)認真做好各項專項檢查,,督促各部門按制度操作,。
(四)認真做好各項核查工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料,。
(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作,。
電子行業(yè)品管員個人年終總結(jié)報告
尊敬的*總,各位領(lǐng)導(dǎo),,下午好,!
時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,,從陌生到熟悉,,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最衷心的感謝,!
承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員,,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),,取長補短,,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,,品質(zhì)是企業(yè)的生命,,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),,好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。
2015年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識,,壓力也隨之而來,,可是俗語說,有壓力才有動力,,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,,為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺,,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,,做一個合格的**人。以下是我對2015年工作及2015年規(guī)劃做一個簡單的敘述,,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:
一.進料品質(zhì)控制:
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,,使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,iqc的責(zé)任很重,,要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,,要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,,新增iqc一名,,節(jié)省了材料來回運送時間,,也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,,2015年11月與12月共檢驗材料194批,,不良4批,不良率為2.06,。
二.制程品質(zhì)控制:
建立了不良日,、周、月報,,對每天不良狀況做到分類明確,,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。
的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善,。
2015年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,,同時也說明我們在管理上的欠缺,,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。
2015年是一個嶄新的開始,,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:
1. 培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),,要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),,從材料認識,產(chǎn)品特性,,讓每一位員工做到心中有數(shù),,品質(zhì)要求要明確化。
2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,,并進行評比,,使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3. 運用qc七大手法與spc管制,,使品質(zhì)管理體系更完善,。
4. 客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至99.5,,貼片電感制程合格率提升至99.2,。 值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):
新春愉快,!萬事如意,!
品管部年終工作總結(jié)報告篇十四
我于20xx年xx月x號加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,,愛崗敬業(yè),,恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實,,思想堅定,,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),,不知不覺已到了20xx年底,收獲良多,,感觸良多,,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作。主要負責(zé)成品檢驗,、軟件測試,,研發(fā)部門樣品測試,首件確認,,外加工廠驗,,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,,使得問題能及時解決。
加入公司以來,,項目繁多,,尤其是x,、x月份一些xx項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,,任務(wù)非常艱巨,。在此期間,及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試,;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,,到進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,,到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,,困難也多,,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務(wù),。
印象最深的是到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),,此加工廠的規(guī)模相對較小,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,,在加工廠監(jiān)控時,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),,每天都要坐車往返xx、公司之間,,歷時2周多,,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,,盡職盡責(zé),及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,,及時提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上,,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,,做到按時上班,,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,不搞情緒化,自覺履行工作職責(zé),,認真主動完成本職工作任務(wù),。
總體來說,今年的工作努力而有成效,,特別是在xx項目期間,,因部門人力不夠,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,,保證物料及時進倉和使用,,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,,以做出下一步動作,;及時完成物料的首件確認,包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,,以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認,;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,并每周及時提交檢驗報告,;協(xié)助進行部門文件編制和管理,,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,,減少了工作量,,更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,,更是積極配合同事去完成各種工作,,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。
加入xx公司,,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,,因為檢驗各種原物料,,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,對這些物料的特性越來越熟悉,;加入公司之前,,對led燈具、顯示屏認識是很少的,,而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。
熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,,同時在工作中,,也掌握了各檢驗儀器的'使用,并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,,在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會遇到困難,,最深的體會就是不能害怕困難,,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,,而需要其他同事,、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,,這樣才能得到別人的幫助,。
今年來,我做了一定的工作,,也取得了一些成績,,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。
同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,,發(fā)揚成就,克服不足,,以對工作,、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,,盡職盡責(zé)做好各項工作,,并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十五
我于xxxx年8月5號加入xx公司,,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,,愛崗敬業(yè),恪守盡職,,作風(fēng)務(wù)實,,思想堅定,迅速融入公司的文化氛圍中,,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),不知不覺已到了xxxx年年底,,收獲良多,,感觸良多,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴格按文件作業(yè),,規(guī)范操作。主要負責(zé)成品檢驗,、軟件測試,,研發(fā)部門樣品測試,首件確認,,外加工廠驗,,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,,使得問題能及時解決,。
加入公司以來,項目繁多,,尤其是8,、9月份一些亞運項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,,任務(wù)非常艱巨,。在此期間,及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,,任務(wù)重,困難也多,,在經(jīng)理和同事們的支持下,,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),,此加工廠的規(guī)模相對較小,,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,在加工廠監(jiān)控時,,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,,要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),,每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,歷時2周多,雖然辛苦,,可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,盡職盡責(zé),,及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后,,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,及時提交老化情況報告,。
在工作態(tài)度上,,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時上班,,不遲到不曠工,,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),不搞情緒化,,自覺履行工作職責(zé),,認真主動完成本職工作任務(wù)。
總體來說,,今年的工作努力而有成效,,特別是在亞運項目期間,因部門人力不夠,,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,,保證物料及時進倉和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,,包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,,對試驗方法,、測試、報告等做規(guī)范化的管理,,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,,使公司的`文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,,減少了工作量,,更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是積極配合同事去完成各種工作,,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。
加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,,可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,,因為檢驗各種原物料,,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,,對led燈具,、顯示屏認識是很少的,而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,同時在工作中,,也掌握了各檢驗儀器的使用,,并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,,在工作中,,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。
今年來,我做了一定的工作,,也取得了一些成績,,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,,不斷積累經(jīng)驗,,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十六
20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝,,對于每一個xx公司員工來說,這是緊張而有意義的一年,。在國際經(jīng)濟不景氣,,市場需求的變化日新月異,客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下,,競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實,。這個時刻需要我們有所改進,積極適應(yīng),。雖然改變的過程是痛苦的,,但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下,不懼困難,、不驕不躁,、勇于開拓、積極進步,,共同迎接20xx年市場的寒潮,。
我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門,20xx年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年,,公司于5月份正式成立品管部,,對各質(zhì)檢車間進行重新調(diào)整,組織建立品管部,??傮w上規(guī)范了品管部團隊構(gòu)架,監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況,,品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn),。
1.品質(zhì)應(yīng)對工作:。
20xx年1~5月初,,品管部門還沒有建立起來,,品管體系、計量器具,、供應(yīng)商品質(zhì)管理,、出貨成品品質(zhì)管控都還沒有建立起來,品質(zhì)相對薄弱,。此期間客戶質(zhì)量抱怨較多,,如下圖表格所示。
從表中可知,,我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的,,共有50件抱怨事件,其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良,。由于我個人經(jīng)驗不足,,對各種產(chǎn)品的了解不夠深入,,且一個人的力量弱小,沒有做好品質(zhì)不良的.預(yù)防工作,。今后會在此方面加強,,不斷深入了解公司各種產(chǎn)品,鍛煉自己的工作能力,、耐心,,朝著一個優(yōu)秀的品管人員發(fā)展。
2.車間管理工作:,。
20xx-06~10月份,,正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作,。在工作中,,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),同時也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項要求,;在工作態(tài)度上,,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時上班,,不遲到不曠工,,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;雖然剛開始接手的時候有點情緒,,但很快調(diào)整過來,,滿足公司的發(fā)展要求,自覺履行工作職責(zé),,認真主動完成本職工作任務(wù),。
如基片檢驗工作:剛接手時,并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范,;基片檢驗報告過于簡單,,不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況;對于自割基片,,檢驗比例不固定且偏少,,往往不能反映真實的品質(zhì)。于是我根據(jù)公司實際情況制作了來料基片檢驗規(guī)程,、來料基片異常規(guī)程等文件,,并對操作人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對原來簡單的檢驗報告換版,,更細致表述其品質(zhì)狀況,;對于自割基片,要求與外來基片一樣,,真實反映切割的質(zhì)量狀況,。
(1)工作管理方面:在交接工作的階段,,我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn),。嚴格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求,,通過培訓(xùn)、早會的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識,。我們車間主要負責(zé)基片受入檢查、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作,;雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品,,生產(chǎn)流程沒有大問題,但在細節(jié)上會暴露出一些缺點,,如返修后的復(fù)檢項目,、復(fù)檢記錄等。在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題時,,及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人,,并催促協(xié)調(diào)使問題能及時解決。定期檢查操作工藝文件,、圖紙是否為最新的版本,,提醒員工舊版本圖紙在線的危害,督促班組長在平時的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工,。支持公司推行的6s管理,,平時不定期自查,發(fā)現(xiàn)問題及時更正和教育,。工作中遇到問題時,,及時耐心和相關(guān)部門負責(zé)人溝通協(xié)商,本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則,,積極解決問題,。
(2)人員管理方面:在車間員工有困難時,我能做到積極主動去了解幫助,,爭取讓員工在我們公司工作有踏實的歸屬感,,爭取將工作優(yōu)秀的員工保留下來,減少人員流動和損失,。對于員工不了解的光學(xué)名詞,、部分知識,耐心向其講解,,使得我們的員工向著有利,、專業(yè)的方向發(fā)展,讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口,,更是個人發(fā)展的需求,,讓其認識每天的工作的意義,。放假路途遙遠的員工,鼓勵其相互幫助,,相互倒班調(diào)休,,既保證公司的生產(chǎn)要求,又讓員工享受到假期的輕松與歡樂,。在品質(zhì)意識教育上,,運用各種與生活息息相關(guān)的比喻來向員工說明品質(zhì)的重要性,引導(dǎo)員工積極換位思考,,站在客戶的立場上想問題,,因材施教培養(yǎng)員工操作的積極性。
品管部年終工作總結(jié)報告篇十七
品管部門的主要職責(zé)是,,通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,,降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來,雖然品管部都是新進人員,,對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,,但在大家的共同努力下,無論是進料,、出貨,、制程的檢驗,客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,加強來料及出貨的管控,,降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時,做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通,,及時的反應(yīng)品質(zhì)問題,改善品質(zhì)問題,。
通過這一年的學(xué)習(xí),,我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。
1.人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,。這一年來,,目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓(xùn),雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù),。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,,增加各方面的知識,以提升人員的整體素質(zhì),,提升應(yīng)對問題的能力,。
2.加強與其他部門間的正式溝通。此前,,因公司組織較小,所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,,這樣的溝通并無法見效。例如,,在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通,導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里,,通過正式的溝通,例如,,品質(zhì)會議,。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工,使大家真正了解問題所在及客戶的需求,,并進行改善,。
3.利用各種統(tǒng)計工具,加強數(shù)據(jù)分析,。目前,,品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,希望在將來能充分利用qc手法,,圍繞發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,、預(yù)防問題,,運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制,。以減少異常,,降低質(zhì)量損失成本。
1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求,、標(biāo)準(zhǔn)等(包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等),應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn),,及時了解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等,,以提升專業(yè)水平,,在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時,,自主學(xué)習(xí)管理方面知識,,做好品保部門的管理。
3.因管理經(jīng)驗不足,,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,,提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。