總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

一、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)考試,，提高業(yè)務(wù)水平,。

二、及時(shí)掌握新藥的發(fā)展形勢(shì),，常向臨床醫(yī)生介紹新藥,，根據(jù)臨床的需求，逐步對(duì)藥物的品種,、劑型等進(jìn)行更新,。

三、工作有責(zé)任心,，藥品存放整齊并按類(lèi)擺放,；發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)醫(yī)保用藥嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

四,、積極參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng),，思想上與上級(jí)的主體思想保持高度一致。

五,、確保藥品效期及質(zhì)量,，保證臨床用藥的安全；對(duì)過(guò)期和變質(zhì)的藥品及時(shí)報(bào)告,，按規(guī)定進(jìn)行處理。

六,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量，做到病人滿(mǎn)意,、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意及自己滿(mǎn)意,。

成績(jī)屬于過(guò)去,，在新的一年里我將再接再厲，努力工作,，爭(zhēng)取取得更大成績(jī),。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

20xx年即將過(guò)去，新的一年迎面而來(lái),。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來(lái)重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來(lái)抓?，F(xiàn)將一年來(lái)的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：

對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“交函[20xx]號(hào)省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知（交質(zhì)監(jiān)函[20xx]號(hào)）”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過(guò)程總結(jié),，注重全員參與,，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3,、樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實(shí)施措施：

1,、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé),；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。質(zhì)量部年終工作總結(jié),。

2、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。

3,、對(duì)工地增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,，滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。

4,、加大處罰力度,，嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查,。嚴(yán)格實(shí)行自檢,、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

5,、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度,。各主要分項(xiàng)工程、分部工程,，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

6造良好的工作環(huán)境,。為了便于具體工作管理,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等,。

7,、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性,，在項(xiàng)目部,、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍,。

開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)量行為規(guī)范,。開(kāi)展質(zhì)量通病的防治措施,，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑、振搗,，杜絕了在施工過(guò)程中出現(xiàn)漲模,、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，施工措施方案精心編制,，形成了切實(shí)可行的施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保工程質(zhì)量。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,，通過(guò)每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng),，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理,。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量,，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”,，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員,，相關(guān)問(wèn)題盡快解決。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,，樹(shù)立百年大計(jì),，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子,。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，在項(xiàng)目部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選,，樹(shù)立典型示范,，調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求,。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,，并接受監(jiān)督管理,。

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力,，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,，取得了良好的效果，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù),，給企業(yè)增添了效益,。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,，勤鉆研,，多思考，緊抓質(zhì)量不放松,，確定發(fā)展目標(biāo),，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細(xì)化管理為手段,，嚴(yán)格依照控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,，并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入,，有計(jì)劃、有步驟,、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理保證體系,，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,，強(qiáng)化精品意識(shí)，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造新的輝煌,。

經(jīng)過(guò)了一年的品質(zhì)部門(mén)帶領(lǐng)工作，年終將至,，特對(duì)一年的部門(mén)工作做一次總結(jié),。

1,、人員方面這其實(shí)一直都是我部門(mén)的一個(gè)老大難問(wèn)題，公司也做了一系列的相應(yīng)措施：從年初的實(shí)習(xí)生做正式員工,，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門(mén)做檢驗(yàn)員,，一步一個(gè)腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是：從年初到現(xiàn)在每個(gè)月都有人員離職,，每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因,，但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了,。人員不足已成為本部門(mén)最大的一個(gè)問(wèn)題,。個(gè)人覺(jué)得就一個(gè)原因：公司不能滿(mǎn)足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問(wèn)題,，還有上升空間等等,。

2、試驗(yàn),、設(shè)備方面

壽命試驗(yàn),、試驗(yàn)方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式：現(xiàn)場(chǎng)查看,，自己記憶,，沒(méi)有形成記錄的方式存檔，到最后導(dǎo)致投入是公司的,，得到的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的,，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗(yàn)的，其目的是什么,？全部很模糊,。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個(gè)大概的沒(méi)有依據(jù)的結(jié)果。今年我部門(mén)做鹽霧試驗(yàn)5次,，振動(dòng)試驗(yàn)1次,，壽命試驗(yàn)現(xiàn)已做好14次，均有報(bào)告,，對(duì)后期人員查詢(xún)提供,、技術(shù)改善、客戶(hù)要求提供依據(jù),；設(shè)備方面實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用,，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題一直不能正常使用,，年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再次培訓(xùn)，預(yù)計(jì)可以投入使用,；還有更多的是拿給客戶(hù)參觀,，以表現(xiàn)我公司有做此實(shí)驗(yàn)的能力,。

3、退貨投訴

今年銷(xiāo)售部共計(jì)記錄投訴30起,，實(shí)際可納入投訴為20起,，其中質(zhì)量問(wèn)題9起,，在供貨上方對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不

明確：5起,，因技術(shù)未覆蓋、未解決,、出錯(cuò)的問(wèn)題：4起,，銷(xiāo)售問(wèn)題：1起。經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因分析為：①檢驗(yàn)員為新人對(duì)質(zhì)量要求不明確（溫州昊馳退貨dk—i11暖風(fēng)開(kāi)關(guān)毛刺過(guò)大）,；②產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)漏檢,，生產(chǎn)工序混亂（dk—008燃油泵測(cè)試10只8只不合格；dk—042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成）,；③設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋,，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(diǎn)（dk—a12總成皮管漏油；dk—068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油,；dk—i12暖風(fēng)開(kāi)關(guān)664只漏水等）,。

燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543，經(jīng)對(duì)退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),，30%~40%為合格品,，其余15%左右為客戶(hù)拆卸過(guò)程中損壞，無(wú)法進(jìn)行判定,，其余為不合格品,，主要是流量低和電流高兩項(xiàng)問(wèn)題。

4,、內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部年終工作總結(jié)內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù),，本年度對(duì)加工生產(chǎn)車(chē)間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù),，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù),。后附本年度各車(chē)間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。通過(guò)報(bào)表得知：各車(chē)間今年最高報(bào)廢率為年初的一個(gè)月，各車(chē)間新人較多,，對(duì)操作的不熟悉,、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率提高,；還有就是產(chǎn)品應(yīng)開(kāi)發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因生產(chǎn)訂單較少,，后期技術(shù)部未對(duì)其進(jìn)行改善,，比如齒輪泵車(chē)間dk—001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng),，但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高，針對(duì)該類(lèi)問(wèn)題后期要求生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn),。

品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率,，這些都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn),。本年度對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)，這是雙良公司一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程,，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、可靠性、完成性還需要提高,，但是已經(jīng)有基礎(chǔ),，也為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)指出了方向。

產(chǎn)品試驗(yàn)今年也是做了報(bào)告,，與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報(bào)告,、數(shù)據(jù)、樣品,，不再是以前的那些映像經(jīng)驗(yàn),、感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點(diǎn)的是試驗(yàn)因人員和技能的問(wèn)題,，今年只是做了技術(shù)部開(kāi)發(fā)階段的試驗(yàn),，對(duì)后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗(yàn)沒(méi)有實(shí)施。

模具問(wèn)題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸,。今年對(duì)新模具驗(yàn)收截止年底共計(jì)驗(yàn)收模具51副，完全按照模具驗(yàn)收制度執(zhí)行,。

以上為本年度品質(zhì)部工作的一個(gè)小結(jié),，針對(duì)今年的工作中的不足和進(jìn)步中，初步制定下一年的工作計(jì)劃：

1,、質(zhì)量投訴,、退貨

對(duì)每批退貨進(jìn)行重新檢測(cè)和分析，針對(duì)退貨數(shù)量較多的客戶(hù)多溝通,，盡量得到終端客戶(hù)的信息,，將反饋的質(zhì)量情況與實(shí)際測(cè)試數(shù)據(jù)作對(duì)比，從客戶(hù)使用周期,、季節(jié),、地區(qū)等多方面分析,，為銷(xiāo)售部、技術(shù)部提供改善,、銷(xiāo)售方面的信息依據(jù),。對(duì)客戶(hù)投訴質(zhì)量整改報(bào)告的驗(yàn)證率等按照體系資料為參考。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題,、生產(chǎn)過(guò)程中引起的投訴問(wèn)題不僅找到原因，到最后要確認(rèn)改善部門(mén),，落實(shí)到人,，并要求制定改善計(jì)劃,，適時(shí)的跟進(jìn),，得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。

2,、試驗(yàn)

完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時(shí)間做型式試驗(yàn),，特別是對(duì)dk—123和總成，爭(zhēng)取在明年上半年把型式試驗(yàn)做一套完成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái),。

3,、內(nèi)部質(zhì)量控制

加強(qiáng)對(duì)成品檢測(cè)、外協(xié),、過(guò)程控制的監(jiān)督力度,。以今年的數(shù)據(jù)為一個(gè)基準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個(gè)點(diǎn),，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,。成品檢測(cè)每批出廠試電檢測(cè)必須執(zhí)行，將拆袋子工序放到出廠檢測(cè)工序,，這樣對(duì)外觀質(zhì)量可以有效控制,。

以上只是個(gè)人的一些對(duì)明年部門(mén)的計(jì)劃，計(jì)劃切實(shí)的實(shí)施還是離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒(méi)有人員,，一切計(jì)劃都是空談。人員,、設(shè)備,、場(chǎng)地、資源配備好了,。計(jì)劃才是計(jì)劃,，巧婦難為無(wú)米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了,。就一個(gè)人,，沒(méi)人,，所有計(jì)劃都是空談。

公司經(jīng)過(guò)了這么多任部門(mén)主管,、副總,，其實(shí)每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗(yàn)和制度?？梢哉f(shuō)雙良公司不缺少制度,，缺少的只是實(shí)施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位,，雙良的效益才會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階,。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

尊敬的許總：

自今年三月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將十個(gè)月以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝！

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、制程,、終檢,、出貨，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán),。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下,，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1,、員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況,，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類(lèi)規(guī)定》,、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等,，使得部門(mén)檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依,，有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。

2,、建全了品管部部門(mén)文件,，制定了《品管部部門(mén)職責(zé)文件》，規(guī)定了部門(mén)各崗位人員的工作職責(zé),，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3,、制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細(xì)化,、規(guī)范化,，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。

1,、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001－20xx證書(shū),。

2、為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部分已糾正,，其它進(jìn)行中,。

3、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4,、能直觀的反映各車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善,。

5,、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

6、修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。

7,、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

（1）擬制了《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》,、《采購(gòu)件分類(lèi)規(guī)定》、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響，大部分原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)iqc檢驗(yàn),，

（2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，七月份以來(lái)（截至12月20日）共檢驗(yàn)物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格,，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、（按退貨批次排列）

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè)，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè),，無(wú)錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè),。

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

__年很快就要過(guò)去了，本年度是項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,，達(dá)標(biāo)工作也上了一個(gè)新臺(tái)階,。一年工作總結(jié)如下：

認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢,，然后工序交接檢,，最后質(zhì)量部專(zhuān)檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底,，包括各個(gè)工序施工情況,，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。事中監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟班組交待，或下達(dá)整改通知單,，并制定整改通知單,。

質(zhì)量部門(mén)嚴(yán)格要求班組、工長(zhǎng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，質(zhì)量部門(mén)對(duì)全程監(jiān)控,。每日巡查：每日對(duì)每個(gè)單位工程，分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),，將數(shù)據(jù)反映給班組,。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門(mén)對(duì)所有分項(xiàng)進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通知單,，同時(shí)對(duì)上一周質(zhì)量整改情況檢查,，通報(bào)。每周例行質(zhì)量會(huì)議：會(huì)上質(zhì)量部門(mén)通報(bào)一周所有每天檢查出的質(zhì)量問(wèn)題,，并對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),，制定對(duì)策，以免再犯,。分包隊(duì)伍把自己的想法說(shuō)一說(shuō),，并將自身存在的困難之處提出來(lái)，項(xiàng)目質(zhì)量部給予解決,。

質(zhì)量部對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)控,，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的要求整改,，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造的條件,，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo),，是必須保質(zhì)保量的完成,。看似局要求嚴(yán)格,，其實(shí)是對(duì)項(xiàng)目管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)項(xiàng)目能否干好的風(fēng)向標(biāo),。而能否達(dá)標(biāo),，關(guān)鍵就是項(xiàng)目及班組的認(rèn)識(shí)水平及重視程度，只要想干好,，想達(dá)標(biāo),，就必定能達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì),。而我們的項(xiàng)目部,、施工班組時(shí)有不重視、不管理,、不作為的現(xiàn)象,，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門(mén)對(duì)所有控制的20項(xiàng)均嚴(yán)格要求，必須滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)要求,。所有環(huán)節(jié)制定計(jì)劃及方案,，并做好交底，檢查,，反饋,、復(fù)查。

我質(zhì)量部在日常中及時(shí)與勞務(wù)班組,、監(jiān)理單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,。為不耽誤工期，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能連續(xù),、快速的實(shí)施,。平時(shí)對(duì)班組進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改,，確保每次驗(yàn)收都能一次性通過(guò),。對(duì)公司方面，每月質(zhì)量部向公司項(xiàng)目管理部電話匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況,，并將項(xiàng)目管理部的要求記錄下來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。

所有資料提前構(gòu)思,，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在資料上面的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的不足，但不是抄襲,，學(xué)習(xí)了,，就要有創(chuàng)新，比別人做的好,。所有資料一定在該做的時(shí)間做完,，不能后補(bǔ)資料。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

品管年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

20xx年,，在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下,，制管公司緊密?chē)@22年質(zhì)量目標(biāo)方針?lè)讲撸ㄟ^(guò)開(kāi)展質(zhì)量文化深耕建設(shè),，結(jié)合實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了20xx年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。期間有效開(kāi)展了認(rèn)證產(chǎn)品審核以及體系審核工作,，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,，變被動(dòng)為主動(dòng),，提高質(zhì)量培訓(xùn)密度,，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防強(qiáng)度，從外購(gòu)件源頭,、生產(chǎn)過(guò)程,、交付現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)售后等一些列環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。為江淮汽車(chē)集團(tuán)公司立志打造“品質(zhì)jac”,、“品質(zhì)優(yōu)先規(guī)模”做好堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)零部件管路后盾,。

1,、順利通過(guò)20xx年ccc強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核;

2、順利通過(guò)20xx年iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證審核;

3,、順利完成股份公司11年安全件二方審核,，完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核，成功實(shí)施質(zhì)量整改26項(xiàng)目,，一次驗(yàn)收合格率100%,。

4、按計(jì)劃在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品審核,，內(nèi)部審核及過(guò)程審核,，檢驗(yàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性,，驗(yàn)證了生產(chǎn)過(guò)程,、體系流程的有效性，有力保證了生產(chǎn)能力,。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量文化深耕宣傳工作，組織公司全體員工進(jìn)行了“質(zhì)量工具與方法應(yīng)用”等知識(shí)培訓(xùn),，制作了vi標(biāo)識(shí)以及質(zhì)量七大工具看板,，形象生動(dòng)地引導(dǎo)全員進(jìn)行質(zhì)量工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2,、公司技術(shù),、質(zhì)量人員積極參加了江汽集團(tuán)公司舉辦的“6西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)”和

3、派公司公司技術(shù)骨干,、質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“iso/ts16949體系培訓(xùn)”,，其中三人獲得內(nèi)審員資格證書(shū),，提高了自身業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平

4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)參加了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心舉辦的產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn),，并取得了認(rèn)證

企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的資格證書(shū),，提高了質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理水平,。

1、結(jié)合質(zhì)量體系達(dá)標(biāo),，制定《20xx年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》,，下發(fā)各部門(mén)、車(chē)間督促推進(jìn),、落實(shí),，確保20xx年全年質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn).20xx年商用車(chē)實(shí)物質(zhì)量合格率為99.94%，乘用車(chē)實(shí)物質(zhì)量合格率為99.96%,，外部市場(chǎng)質(zhì)量成本損失率為0.098%.

2,、結(jié)合《制管公司實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)五年規(guī)劃》，深入分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品,，通過(guò)精測(cè)試驗(yàn),、性能試驗(yàn)、反復(fù)對(duì)標(biāo)分析,、循序改進(jìn)完成了n721,、m209兩種高端產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)精測(cè),、試驗(yàn)初步實(shí)施了sⅱ,、aⅱ兩種擬達(dá)標(biāo)試制產(chǎn)品的循環(huán)對(duì)標(biāo)。xx期間,，需根據(jù)客戶(hù)要求,，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品一致性控制，解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，縮短與標(biāo)桿的差距,，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到更有效控制。

1,、梳理原材料類(lèi)型和廠家,，對(duì)全批次管材和接頭進(jìn)行月度普查，加強(qiáng)抽檢頻次,，保證原材料使用零缺陷,。全年實(shí)施尺寸精測(cè)3000余次，性能試驗(yàn)500余次,，材質(zhì)試驗(yàn)100余次,。

2、對(duì)13個(gè)班組完善下發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自檢記錄表》,，每日檢查,，檢驗(yàn)定時(shí)督查2次/月;對(duì)所有關(guān)特工序員工，進(jìn)行spc工具應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，保證關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性,，各項(xiàng)生產(chǎn)指數(shù)符合技術(shù)要求;

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽檢和巡檢力度，并實(shí)施100%批次完工檢驗(yàn),，并出具檢驗(yàn)報(bào)告,。

4、經(jīng)常深入客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)掌握交付狀況和裝配狀況,，對(duì)存在隱患提前進(jìn)行優(yōu)化;并對(duì)市場(chǎng)批量問(wèn)題件的現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)狀況進(jìn)行大量調(diào)查和細(xì)致分析,，制定整改方案7期，并成功實(shí)施對(duì)策,。

5,、加強(qiáng)舊件分析，從技術(shù)角度對(duì)市場(chǎng)頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,，為實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力保障,。

6、結(jié)合外購(gòu)件,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、交驗(yàn)過(guò)程以及市場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，共督促責(zé)任單位完成《月度整改計(jì)劃》12期,，成功實(shí)施整改項(xiàng)目56項(xiàng),，并定期對(duì)整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，確保全年整改計(jì)劃完成率以及鞏固率持續(xù)達(dá)標(biāo),。

1、從市場(chǎng)信息入手,，以市場(chǎng)舊件為抓手,，進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi),、整理,，對(duì)商

用車(chē)、乘用車(chē)重點(diǎn)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致深入分析,，從原材料、技術(shù)工藝,、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查,、驗(yàn)證，優(yōu)化改進(jìn),，將20xx年外部市場(chǎng)質(zhì)量損失控制在0.098%。

2,、對(duì)重卡11年1xx10月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì),、整理和準(zhǔn)確分析,，針對(duì)重卡市場(chǎng)頻繁發(fā)生的壓縮機(jī)出氣管總成斷裂問(wèn)題,，從原材料和工藝兩方面實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，此類(lèi)故障從四月份實(shí)施后成功逐月遞減,。

3,、結(jié)合乘用車(chē)市場(chǎng)現(xiàn)存動(dòng)轉(zhuǎn)油壺滲漏等質(zhì)量問(wèn)題，制定《市場(chǎng)問(wèn)題整改計(jì)劃》3起,，督促責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分析,、整改、驗(yàn)證,，有效鞏固,。

4、對(duì)底盤(pán)11年1xx9月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,，對(duì)已和經(jīng)銷(xiāo)商直接處理調(diào)接的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的材料費(fèi)用提出申訴，成功剔除重復(fù)疊加的材料費(fèi)用,。

1,、對(duì)車(chē)間、班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，要求其組織班組全員,，利用40+4時(shí)間，實(shí)施《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《工序自檢指導(dǎo)書(shū)》相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量保證,。

2、針對(duì)相關(guān)部門(mén),、班組現(xiàn)存質(zhì)量隱患,，下發(fā)對(duì)應(yīng)的指令性課題，培訓(xùn)指導(dǎo),，督促驗(yàn)收,，全年取得16項(xiàng)qc成果，保證產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升,。

3,、完善并整理了11項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，包括《audit評(píng)審管理制度》及《市場(chǎng)質(zhì)量信息管理辦法》等,，督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證實(shí)施,，規(guī)范了市場(chǎng)信息的收集,，統(tǒng)計(jì)、整理,、分類(lèi),、反饋、分析流程,，明確了市場(chǎng)質(zhì)量信息的管理部門(mén)和職責(zé),，更快捷、有效的處理市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,。

存在主要問(wèn)題及反思

一.隨著質(zhì)量文化深耕活動(dòng)的有效開(kāi)展,，制管公司質(zhì)量文化已初步形成，但質(zhì)量文化還未真正深入人心,，引起員工對(duì)質(zhì)量自發(fā)重視,。

二.體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織，仍存在很多死角,，體系規(guī)范沒(méi)有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣,，部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在,。

三.新進(jìn)廠員工較多,，操作技能水平參差不齊，部分車(chē)間班組質(zhì)量意識(shí)薄弱,，自檢工作沒(méi)有落到實(shí)處,，自檢記錄不全，導(dǎo)致低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生,，需對(duì)班組車(chē)間加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量防控手段培訓(xùn),。

四.隨著公司產(chǎn)量、規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料進(jìn)廠,、生產(chǎn)過(guò)程及完工質(zhì)量檢驗(yàn)人員明顯不足，檢驗(yàn)資源短缺,，無(wú)法做到進(jìn)廠,、過(guò)程、出廠產(chǎn)品批次的100%抽檢,。

五.隨著客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,，部分產(chǎn)品的檢測(cè)能力不足，個(gè)別實(shí)驗(yàn)設(shè)備不完善,，如爆破試驗(yàn)機(jī)行程偏小,，曲撓試驗(yàn)機(jī)長(zhǎng)期得不到維修，脈沖試驗(yàn)和清潔度實(shí)驗(yàn)無(wú)對(duì)應(yīng)設(shè)備，無(wú)法在公司內(nèi)部實(shí)施,。

六.部分生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)偏低,，如軟管、金屬管關(guān)特工序扣壓設(shè)備,，經(jīng)多年使用,，現(xiàn)階段性出現(xiàn)設(shè)備老化、工裝磨損的狀態(tài),，導(dǎo)致產(chǎn)品精度、關(guān)鍵參數(shù),、穩(wěn)定性偏低,，影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

七.客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息反饋,、處理渠道不順暢,，反饋信息不全面、服務(wù)不及時(shí),，沒(méi)有在有效時(shí)間內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行傳遞,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)措施，引發(fā)客戶(hù)抱怨,。

八.部門(mén)質(zhì)量管理人員不足,，人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平與目前生產(chǎn)產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距,，工具,、方法的普及和深入不夠，盲點(diǎn)太多,，知識(shí)鏈不完善,，職業(yè)化管理水平不高。需要加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及體系專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。20xx年重點(diǎn)工作

一.堅(jiān)持質(zhì)量管理“三層次”理論,。加強(qiáng)質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)、消化,、理解,，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí),、質(zhì)量工具方法的培訓(xùn),。

二.全面貫徹江汽集團(tuán)”堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路線“的質(zhì)量方針，以有限公司”質(zhì)量規(guī)劃“為指導(dǎo),，編制《20xx年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》,，制定公司各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施。

三.通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證以及質(zhì)量管理體系的建立,，將體系要求,、作業(yè)規(guī)范落實(shí)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，提高產(chǎn)品制造水平以及實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

四.繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量文化深耕建設(shè),。要通過(guò)不斷培訓(xùn)使每一位員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí);使用規(guī)范的ⅵ形象，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍,。

五.更深入開(kāi)展“質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)”,。”期間,，從質(zhì)量管理體系的策劃,、體系建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè),、持續(xù)改進(jìn)等方面,，確定動(dòng)態(tài)標(biāo)桿產(chǎn)品，通過(guò)精測(cè),、建標(biāo),、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)的思路和方法,，達(dá)到或超越標(biāo)桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平,。

六.強(qiáng)化源頭管理，把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實(shí)處,。加強(qiáng)工藝驗(yàn)證,，力爭(zhēng)一開(kāi)始就把事情做對(duì)做扎實(shí)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)質(zhì)量成本最小化,。抓好新產(chǎn)品,、產(chǎn)品量產(chǎn)前的各階段評(píng)審，落實(shí)評(píng)審責(zé)任機(jī)制,。

七.加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)選供應(yīng)商,，對(duì)選擇后供應(yīng)商,，遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對(duì)主材廠家制定年度二方審核計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,，要求主材

供應(yīng)商通過(guò)iso/ts16949體系審核,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

八.提高部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量管理。導(dǎo)入6σ管理,、綠帶職業(yè)化管理理念,，要培養(yǎng)職業(yè)化的質(zhì)量管理人員以及體系管理人員,。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗(yàn)員，提高班組長(zhǎng)的兵頭將尾,、教練,、檢驗(yàn)員的功能。

九.加速技術(shù)質(zhì)量改進(jìn),，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì),。期間，要更新和提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)工藝能力提升,。

十.更深入地推廣,、普及質(zhì)量管理工具方法。合理的運(yùn)用工具方法是持續(xù)提升質(zhì)量管理的途徑;堅(jiān)持不懈地推進(jìn)pdca循環(huán)等工具方法,，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,。通過(guò)工具方法的運(yùn)用，把質(zhì)量管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),、班組。

十一.加強(qiáng)qc活動(dòng)開(kāi)展力度,，強(qiáng)化qc攻關(guān)過(guò)程,。結(jié)合車(chē)間班組現(xiàn)存或多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性qc課題,，交付相應(yīng)單位進(jìn)行qc攻關(guān)克服,，同時(shí)對(duì)各單位qc項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，實(shí)施績(jī)效考核制度,，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作,。總之,，一句話,，20xx年質(zhì)量工作在危機(jī)中求生存;20xx年質(zhì)量工作在機(jī)遇中求發(fā)展，20xx年質(zhì)量工作要在品質(zhì)中樹(shù)品牌,，精益求精,，追隨jac，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的穩(wěn)步跨越,。