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公司規(guī)章制度執(zhí)行力度篇一
抓好經(jīng)常性的思想政治工作，樹立良好的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，及時掌握職工的思想和工作情況,，及時解決職工工作中存在的各種問題。在職工思想中牢固樹立起“顧客就是上帝,，顧客永遠都沒有錯”的服務(wù)理念,，使汽車隊的工作和招待所效益更上一層樓,。
二、汽車隊管理規(guī)定
(一)日常工作管理,。
1,、全體工作人員應(yīng)牢固樹立用戶至上的思想，熱情接待用戶,，熱情周到的為用戶服務(wù),，不能推遲或提前出車時間，按要求準時,、準點出車,，不得在為用戶服務(wù)時謀取個人私利;
2、全體職工有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映自己工作中的問題,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真聽取意見并積極解決,，應(yīng)本著為全體職工著想的服務(wù)思想，能解決的及時解決,。暫時不能解決的及時說明情況,，溝通思想互相理解，任何人不得以此影響自己的本職工作,，不得消極怠工,，不得影響出車;
3,、車隊以隊委會為中心,，努力抓好車隊管理，抓好安全運輸,，努力抓好增產(chǎn)節(jié)約,，努力增創(chuàng)經(jīng)濟效益，要重點抓好全體員工的服務(wù)態(tài)度,，對違章違紀,，違反各項規(guī)定的問題決不迂就姑息，領(lǐng)導(dǎo)和隊委應(yīng)嚴于律己,，模范遵紀;
4,、樹立安全第一的思想，沒有安全就沒有效益,，車隊要及時組織全體員工認真學(xué)習(xí)上級和交警部門的有關(guān)文件,，并根據(jù)車隊行車情況抓好及時性的安全教育，每月的第一個星期一晚上7：30為車隊的安全例會學(xué)習(xí)時間,，無正當理由一律不得缺席和遲到;
5,、駕駛員在正常上班時間，如沒有任務(wù),，上班時應(yīng)到車隊報到或清洗所駕車輛,，掃庫房,，在保持車輛技術(shù)狀況良好的情況下，可自行安排時間,，并能做到有任務(wù)時及時上崗保持良好的通訊聯(lián)系,，不得以手機信號不好為由而影響正常工作。
(二),、車輛管理
1,、逐車建立健全的車輛技術(shù)檔案，經(jīng)常保持車輛裝備齊全,，性能良好,，隨時掌握車輛技術(shù)狀況，按車輛行駛間隔里程進行保養(yǎng),，確保行車安全;
2,、合理使用車輛，嚴格遵守駕駛操作規(guī)程和交通條例,，駕駛員要精心愛護車輛，做好日常保養(yǎng),，保持車容車貌整潔,，并采取駕駛員和修理工共同保修車輛的良好習(xí)慣，使駕駛員對自己所駕車況心中有數(shù);
3,、認真執(zhí)行保修制度,，制定維修計劃，車輛的維修原則上只在定點維修廠家修理,，如需到其他廠家維修車輛必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施修理,，并實行換新配件交舊件的維修制度;
4、嚴格實行單車核算制度,，按各車分別統(tǒng)計各種油耗,、過路過橋、停車,、維修,、出車補助等費用;
5、制定車輛的百公里油耗標準,，在車輛出廠時的標準油耗的基礎(chǔ)上按各車使用的年限計算,，即每增加一年的使用期就多加0。2升的系數(shù),，凡經(jīng)統(tǒng)計未超過標準的年終視情況增加獎金系數(shù),，反之則扣減獎金系數(shù)，百公里油耗表附后;
6,、車輛的維修標準,，即按公里計算車輛多使用一年每公里即增加0,。004元的系數(shù)。凡年終統(tǒng)計未超過標準的并有節(jié)余者視情況增加年終獎金系數(shù),，反之則扣減年終獎金系數(shù),。大修費用由接待運輸公司另行統(tǒng)一安排，一切維修發(fā)票需經(jīng)接待運輸公司經(jīng)理簽字后方準報銷,，維修標準表格附后;
7,、駕駛員的出車因考慮到我院南北兩院的具體問題，而車輛又分別存放于兩院暫不執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度,，但出車必須由駕駛員及時填寫出車日志,，以便接待運輸公司及時撐握車輛動態(tài)和統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)申報加班補貼;
8、凡駕駛員私人用車或其他部門私人用車(即無償使用),，必須先向接待運輸公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車，否則其全部費用由出車人自己負擔(dān),，事故后果自負,。
(三)、業(yè)務(wù)費的提取和出車補貼,、加班費的標準
1,、為更好地發(fā)揮客車及貨車空閑時間的經(jīng)濟效益，拓寬運輸創(chuàng)收途徑,，凡為車隊提供客,、貨運信息(院外為主)承攬客貨運業(yè)務(wù)的人員(含本公司職工)，按所提供業(yè)務(wù)量金額的5%提取業(yè)務(wù)費,，
2,、車隊駕駛員每月補貼按小車、大貨,、大客每公里0,。10、0,。14,、0。20元計算,，加班費每天10元,，由車隊統(tǒng)一造表，報后勤服務(wù)總公司審批核發(fā),，
(四),、獎罰制度
1、凡每月行駛無任何責(zé)任安全事故者,，按月行駛公里每公里發(fā)放0,。01元的安全獎,，每月在公里補貼中一同發(fā)放，反之則扣發(fā)當月安全獎,。
2,、駕駛員在行車和工作后得到用戶或單位反饋到車隊或總公司極力表揚一次的，車隊當月給予20元獎金,，反之則當月扣發(fā)20元,，年終累計受總公司反饋表揚三次以上者，年終給予優(yōu)秀駕駛員獎,，另行發(fā)放獎金,。
3、年終經(jīng)接待運輸公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)各種油耗,，維修未超過車隊所訂標準的駕駛員,，年終給予發(fā)放節(jié)約獎200一500元，反之扣減,。
4,、車隊每月一次的安全例會，凡能準時到會參加的同志每月發(fā)加班費10元,，如是正常出車則需上報當月當日的出車單證明并提前請假,，否則罰款10元。
5,、駕駛員無正當理由不服從調(diào)度者，一次罰款50元,，第二次罰款100元,，第三次停止派車，扣發(fā)當月基礎(chǔ)獎金,，經(jīng)教育不改者作解聘處理,。
6、員工服務(wù)態(tài)度不好,，經(jīng)查實一次扣款20元,，群眾意見反應(yīng)大者扣發(fā)當月崗位津貼。
7,、完成出車任務(wù)后未及時將車入庫者每次扣款10元,。
8、駕駛員違章扣證,、兩證遣失,，所需費用自理。
9,、駕駛員(含公司及隊領(lǐng)導(dǎo))在行車途中發(fā)生事故,，根據(jù)責(zé)任計算賠款,，全部責(zé)任的負擔(dān)保險公司理賠以外部分賠款的35%，主要責(zé)任的25%,，次要責(zé)任的15%,，但最多不超過1000元。
10,、駕駛員發(fā)生事故,，經(jīng)理和隊長負責(zé)駕駛員賠款的5%。
11,。車輛夜不歸隊,、被盜、主車駕駛員未經(jīng)批準將車交給他人駕駛者,，扣發(fā)當月10%的崗位津貼,，一切后果自負。
一,、目的：
為了表揚先進,，激勵后進，提高員工工作積極性,，特制定此制度,。
二、獎勵涉及對象：
公司所有員工,。
三,、獎勵方式：
精神獎勵、物質(zhì)獎勵,。
四,、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的,；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的,；
（3）保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）
（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者,；
（6）一貫忠于職守、認真負責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的,；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的,；
（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2,、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1） 品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者,；（頒發(fā)榮譽證書）
（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者,；
（3） 參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,；
（4） 遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者,；
（5） 主動積極為公司工作,，提出合理化建議，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者,。
五,、員工處罰制度
（一）目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律,，特制定此制度,。
（二）處罰涉及對象：公司所有員工。
（三）處罰方式：
（1） 通報批評,；
（2） 一次性罰金,；
（3） 減薪；
（4） 留用察看,；
（5） 辭退,；
（四）處罰事項分類：
（1） 重量級處罰：
1,、 故意造成重大過失，造成重大損失,；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退,；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理,。
2,、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備,；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％,，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％,，并扣除當月工資及員工管理費后,，留用察看；
500元以下,，無條件照假賠償,，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3,、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo),；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,。
4,、包庇職員舞弊，弄虛作假,；
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5,、泄露公司機密,；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。
6、品行不正,，有損公司名譽,；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生,；
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。
8,、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評,，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）,。
9、在公司內(nèi)打架,，從事不良活動,。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）,、留用察看或辭退,。
10、造謠滋事,。
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退,。
（2）一般性處罰：
1,、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）,。
2、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品,、設(shè)備,；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元,。
3,、工作不力，屢勸不聽者,；
員工大會通報批評,，留用察看或辭退。
4,、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵,，影響公司聲譽,；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退,。
5,、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序,、吵架,、不服糾正者；
員工大會通報批評,，處一次性罰金50元—200元,，屢犯者留用察看或辭退。
6,、連續(xù)3次不參加公司重要活動,；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元,。
7,、連續(xù)曠工2天；
員工大會通報批評,，處一次性罰金100元—300元,。
8、對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,，言語粗暴,；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,，屢犯者留用察看或辭退,。
（3）輕微處罰：
1. 工作時間處理私人事務(wù)；
員工大會通報批評,，處一次性罰金30元—100元,。
2. 教育培訓(xùn)無故缺席；
員工大會通報批評,，處一次性罰金50元—200元,；屢犯者減薪或留用察看。
3,、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗,；
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元,。
4,、浪費公司財物；
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元,。
5,、遇非常事故，故意回避逃離者,；
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
6,、服裝儀容經(jīng)常不整者,；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元,。
7,、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假,、銷假,；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元,；屢犯者減薪或留用察看,。
8、委托或受托他人出勤或簽到,。
員工大會通報批評,，處一次性罰金10元—50元。
為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，特制定本公司管理規(guī)章制度,。
（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。
（二）公司倡導(dǎo)團結(jié),、互助、奮發(fā)思想,，禁止任何部門,、個人做有損公司利益、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,。
（三）公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。
（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強,、技術(shù)精的員工團隊,。
（五）公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。
（六）公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證,，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇,；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。
（七）公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提供工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強團體的凝聚力,。
（八）員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。
一、考勤制度
1.按國家規(guī)定,，實行7小時工作制,。每周一至周六為工作日，上午9:00上班,，下午18:00下班,。中午休息時間為12:00至14:00,。
2.員工必須如實指紋打卡簽到。
3.事假需提前一天向部門經(jīng)理申請,，經(jīng)同意后向行政部備案,，按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/26天__事假天數(shù)）。
4.員工生病應(yīng)及時通知公司,，病假兩天以上的必須持有醫(yī)院開具的病假單方能生效,。病假2天內(nèi)不扣除工資。3天以上,，按事假標準扣除工資,。
5.如未能按上述第
3、4條執(zhí)行,，則視為曠工,。曠工一天扣除當事人三倍日工資，無故曠工三天以上者視為自動離職,，自動離職者視為放棄已工作部分工資,，工資不予發(fā)放；
6.當月無遲到,、早退,、病假、事假,、曠工者給予全勤獎,，50元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚外,，一次性獎勵100元,，或帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵300元,，或帶薪調(diào)休三天,，調(diào)休時間安排向行政部報批。
7.各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請,，20:00以后開始計算加班時間,，加班可享受10元晚餐補助。
8.合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請,，上報行政部主管審核,，總經(jīng)理批準后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù),。
9.部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被,，自總經(jīng)理批準之日起，一周內(nèi)辭退,。
10.員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職,，公司也可隨時提出辭退,。
二、工資制度
公司根據(jù)經(jīng)濟效益,，根據(jù)員工工作態(tài)度,、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。
工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+全勤獎+午餐補助+工齡工資+通訊補助+月績效,；
工資發(fā)放：當月10日發(fā)放員工上月工資,，如發(fā)薪日是節(jié)假日，工資提前發(fā)放,。
工資領(lǐng)取：員工領(lǐng)取工資時必須本人當面點清金額并簽字確認,，不允許代領(lǐng),。
三、福利待遇
1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費100元,。
2.節(jié)日補助：勞動節(jié),，中秋節(jié)，國慶節(jié),，元旦分別100元/人（試用期員工不享受此待遇）,。
3.每位公司員工在生日當天可獲得公司贈送的生日蛋糕一份。
4.按季度評選各部門優(yōu)秀職員,，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵100元/人,。
5.每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎,。
6.經(jīng)常加班的員工,，由部門經(jīng)理安排調(diào)休，得到批準后報行政部備案,。
四,、崗位制度
1.保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，認真填寫工作日志,。
2.熱誠、謙遜,、耐心地服務(wù)于客戶,。
3.維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全,，保障正常使用,。
4.及時備份客戶文檔、資料,，確保不丟失,。因個人原因造成損失,，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。
5.及時向部門經(jīng)理匯報工作進程及客戶業(yè)務(wù),。
6.工作由部門經(jīng)理分派,，如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出,，如客戶急需,，應(yīng)主動加班完成。
7.禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事,。
8.公司采取逐級責(zé)任制管理,。
五、員工檔案
公司認為,，對人事檔案進行恰當?shù)墓芾硎种匾?，因為它體現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此,，每位員工都有責(zé)任,，在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡,。提供不正確或虛假情況者,，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由,。除業(yè)務(wù)所需,，不得私下打聽他人情況。
六,、員工離職
雇傭終止時,，員工須填寫“員工離職申請表”，將資料交于相關(guān)人員,，并由行政主管,，總經(jīng)理簽字后，在財務(wù)部領(lǐng)取最后一個月工資,。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門,，包括文具，桌柜鑰匙以及文件資料等,。
七,、公司紀律
1.嚴禁各種形式或手段向客戶行賄；泄露公司機密,；弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo),；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為。違反者，予以開除,。
2.嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天,，打游戲及與工作無關(guān)的事情，在崗期間不穿工作服,，不帶工作牌,。違反者，扣除當月工資100元,。
八,、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請,、耗材（打印紙,、墨、光盤,、標簽）應(yīng)提前記錄,、隨時查看。
2,、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用）,，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事,。
九、資料管理制度
1,、設(shè)計作品確認后,，隨時歸類收存。需刻盤的,，標注清楚,。
2、定時刪除電腦中的垃圾文件,。
3,、定時查看公司電子郵件并及時處理。
十,、后勤管理制度
1,、鑰匙管理
公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記,、領(lǐng)用,、收回工作。
2,、門,、窗、水、電,、氣管理
（1）每位員工應(yīng)節(jié)約水,、電的使用，用完后及時關(guān)閉,。
（2）下班時應(yīng)檢查門,、窗、燈,、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉,，是否安全。
3,、衛(wèi)生管理
（1）保持辦公區(qū)域,、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔,。
（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備,，保持其潔凈、整齊,。
（3）定期為花澆水,。
十一、安全保衛(wèi)制度
1,、員工應(yīng)有安全防范意識,。上班期間鎖好公司大門。
2,、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi),。
十二、保密制度
1,、專業(yè)書籍,、圖庫、光盤,、文件資料,，閱后放回原處，不得帶出,。
2,、公司重要會議紀要，競爭策略,，計劃,，設(shè)計技術(shù)資料。合同,、報價,、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說與己無關(guān)的秘密,，員工應(yīng)保守公司秘密,，忠于職守，增強保密觀念,，造成損失,，本人承擔(dān)責(zé)任。
為了培養(yǎng)健康向上的工作觀,、道德觀,、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì),，樹立良好企業(yè)形象,。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本規(guī)范。
第一條為健全公司內(nèi)部組織管理機制,，逐步完善員工的行為規(guī)范準則,，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的正常有序進行,，同時提高經(jīng)濟效益以增進福利,，調(diào)和勞資關(guān)系，實現(xiàn)和諧管理,，特制定本制度,。
第二條遵守國家法令和公司各項規(guī)章制度，服從指揮,，聽從安排，認真做好本職工作,。
第三條戴好廠牌,，準時上下班、按時作息,。上班期間,，未經(jīng)許可不準會客。隨帶物品進出廠區(qū),，應(yīng)主動出示,，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可通行,。違者按有關(guān)規(guī)定處罰,。
第四條注重儀表，講究禮貌,，熱情待人,，文明用語，講究衛(wèi)生，愛護公物,，團結(jié)友愛,，互幫互助。
第五條互相學(xué)習(xí),，取長補短,，努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)，共同進步,，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,。
第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心,，富于團隊精神,，高效發(fā)揮全廠整體優(yōu)良素質(zhì)的效應(yīng)。
第七條視廠為家,，勤儉節(jié)約,，反對浪費;在廠區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆,、大聲喧嘩等現(xiàn)象發(fā)生,，勸告不聽者，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門并開除出廠,。
第八條按時,、按質(zhì)、按量,、按耗完成各項工作任務(wù),，積極主動改進方法，提出良好的合理化建議,，在工作中堅持客觀,、公正、務(wù)實,、高效的原則,，以主人翁姿態(tài)全面開展工作。弄虛作假,，玩忽職守者從嚴處罰,。
第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹立“安全第一”的觀念，集中精力,，認真操作,，避免不必要的意外事故或?qū)Υ蠹疑硇挠形：Φ默F(xiàn)象發(fā)生，做到增收節(jié)支,、增產(chǎn)節(jié)約,。
第十條堅守崗位,，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況,，應(yīng)執(zhí)行請假制度,，待批準后方可離去，否則根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰,。
第十一條尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從領(lǐng)導(dǎo)。如有不同見解,，可向公司提出建設(shè)性意見和合理化建議,，共同研討。
第十二條勇于開拓創(chuàng)新,，樹立“質(zhì)量=客戶滿意=品牌=利潤=回報”的觀念,，為公司的發(fā)展作出貢獻。
一,、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)
負責(zé)對本公司所有設(shè)計人員工作的安排和計劃,，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算,、施工圖紙的審核,。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―20__元罰款,，同時協(xié)助設(shè)計師談單及跟蹤有效客戶,。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因,，如因跟單不到位造成飛單者,，一次罰款200―500元。
二,、設(shè)計部成員職責(zé)
1,、設(shè)計師應(yīng)當嚴格遵守公司的各項管理制度。
2,、在接到設(shè)計任務(wù)書后,，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)不得有誤,。
3,、在設(shè)計過程中應(yīng)當多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計,。
4,、設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊,。
5,、設(shè)計圖紙實行分級審核制度,，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核,，工程部審核,。
6、設(shè)計任務(wù)完成后,，設(shè)計師應(yīng)當配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作,，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。
7,、在項目完工時,，設(shè)計師或繪圖員應(yīng)當親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖,。
8,、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字,，然后交各級部門審核簽字,，加蓋竣工章后交于甲方。
9,、設(shè)計師必須了解施工工藝,、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。
10、設(shè)計師應(yīng)當和預(yù)算部配合完成工程量提取工作,。
11,、做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作,。
12,、設(shè)計師應(yīng)當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。
三,、設(shè)計師工作流程
1,、設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料,，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料,，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計方向,、設(shè)計風(fēng)格等。
2,、設(shè)計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下,，簽訂設(shè)計合同,。
3、初步方案設(shè)計,。
4,、繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：a,、原始平面圖,；b、墻體改動圖,；c,、平面布置圖；d,、地面鋪設(shè)圖,；e,、天花吊頂圖,；f、主體立面圖,；g,、重點突出部分的透視圖。并可附手繪及設(shè)計說明,。
5,、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a,、電腦效果圖,；b、三維模擬畫,；c,、第一階段的修改、補充,。
6,、方案確認階段。包括以下圖紙：a,、完整的施工圖紙繪制,；b、水,、電走向圖,；c,、平面,、立面,、剖面圖；d,、節(jié)點,、大樣圖；e,、所有應(yīng)有尺寸,、材質(zhì)、工藝,、色彩,。
7、項目實施階段(客戶對全套設(shè)計簽字確認后),。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底,。
四、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定
1,、設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容,，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并,，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略,。
1）、封面,；
2）圖紙編號詳細說明圖,；
3）、設(shè)計及施工說明,；
4）,、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸,、上水,、煤氣、暖氣,、下水,、地漏、管,、空調(diào)洞,、排風(fēng)、配電箱位置標注),；
5）,、設(shè)計平面布置圖；
6）,、電源,、電話,、電視、多媒體插座分布圖,；
7）,、開關(guān)控制線路示意圖；
8）,、冷熱水管排放走向示意圖,；
9）、廚,、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖,；
10）、各立面圖詳圖,；
11）,、局部透視圖；
12）,、節(jié)點及放大詳圖,；
l3）、封底,；
2,、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖,。
3,、設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。
4,、設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板,；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號,，圖樣分類按方案圖及施工圖分類,；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫,。
5,、設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準確,、無誤,，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等,。
為加強工程材料設(shè)備采購的管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：
一,、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二,、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,，必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選，采用相對價格較低,、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備,。
三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備,，要進行詳細地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品。
四,、對工程所需的材料,、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,、規(guī)格,、使用時間等作出采購計劃，周密布署,，確保工期,。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同,，內(nèi)容包括產(chǎn)地,、品牌、等級,、數(shù)量,、價格、型號,、供貨時間等,，按照合同規(guī)定，保證及時供貨,。
五,、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料,、設(shè)備進場后及時辦理驗收,、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),，材料,、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料,、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,，保證帳物相符、帳帳相符,。
六,、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳,。
七,、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行
監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量,。
商品房銷售管理制度
為了規(guī)范商品房銷售行為,，保障商品房交易雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》,，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度,。
售房市場和工作人員
一,、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。
二,、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè),、團結(jié)奉獻精神,，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù),。
三,、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守信,、規(guī)范交易,、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象,。
四,、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案,，報總經(jīng)理批準后實施,。在實施過程中,，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。
五,、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算,，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表,，雙方工作人員書面確認無誤后,，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案,。在預(yù)售過程中不得擅自變更,。
六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，互相配合,、言行一致,，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,，做到宣傳力度大、范圍廣,、影響深,、效果好。
七,、在銷售商品房屋工作中,，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本,、房屋預(yù)訂登記本,、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本,；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書,、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書,。
八,、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確,、帳目清楚,、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況,，及時報表,。
九、房屋銷售后,，要及時將預(yù)售協(xié)議書,、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。
十,、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務(wù)部,，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存,。
十一,、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責(zé)從介紹房屋,、交款,、貸款、結(jié)算,、簽訂合同,、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作,。
十二,、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格,、戶型,、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。
十三,、除完成銷售任務(wù)以外,，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù),。
合同的簽訂與管理
十四,、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時,，要明確以下內(nèi)容：當事人名稱或姓名,、房屋狀況、銷售方式,、房屋面積,、價格、價款,、付款方式和時間,、交付使用條件和日期、建設(shè)標準,、配套設(shè)施狀況,、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式,、違約責(zé)任,、雙方約定的其他事項,。
十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同,，守信譽”的原則,，做到合法、嚴密,、可行,。
十六、妥善保管房屋買賣合同檔案,，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記,、編號。市場營銷部負責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號,、合同號、簽約日期,、對方姓名），做到準確,、及時,、完整,。
商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)
十七、為購房戶辦理按揭貸款,，要熟悉業(yè)務(wù),，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同,，做到辦證細心,，資料齊全，專人辦理,。
十八,、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案,，充分調(diào)動營銷人員的積極性,，提高經(jīng)濟效益。
十九,、市場營銷部會同投資發(fā)展部,、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建,、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積,，確認無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可）,，查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后,，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案,，不得擅自變更,。
為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率,，特制定本公司員工規(guī)章制度,，具體實施細則：
1、實行每日八小時工作制：上午8：00-12：00,；下午：13：30-17：30（五·一后修改,，另行通知）。
2,、不準遲到,，需提前5分鐘到達辦公室（特殊情況必須說明），如果不能遵守,，遲到一次扣除5元（從當月工資中扣除）,。
3、有特殊情況請假,，批準者按無薪假期,。
4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq,，看電影,、下載歌曲，以及做其他私事,，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次,。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密,、工作方向和客戶情況,，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼,，如有違反本條者,，作立即辭退處理。
6,、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機,，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤,、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用,。凡公司擁有的書籍,、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準,，任何員工不得出借,，帶出公司辦公地點。
7、員工對待客戶應(yīng)該禮貌,、熱情,、周到、不卑不亢,；處處為客戶利益著想,，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象,，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊,，舉止文明，不得做有損公司形象的事情,。
8,、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè),，要有拼搏敬業(yè)精神,，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取,，不怕吃苦,，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力,。
9,、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合,，生活上互相關(guān)心照顧,。員工應(yīng)該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生,，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康,，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙,。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈,、整潔,。外出員工因特殊原因不能及時趕到公司就餐，需立即通知公司,，以做準備,。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤,。
12,、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開始實施，解釋權(quán)和補充權(quán)歸屬通暢天下（北京）信息科技有限公司,。
對以上違規(guī)者,，公司將會有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實行,，望各位員工共同遵守,。
