當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇一

突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件,。它具有明顯的公共性或社會(huì)性,、突發(fā)性和緊迫性，同時(shí)具有危害性和破壞性,，必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力,、物力才能解決,。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織,、指揮、協(xié)調(diào)等功能,，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理,、妥善解決。

在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下,，政府同樣必須依法行政。依法積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,、保障公共安全是政府的法定職責(zé)。政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過程中應(yīng)當(dāng)遵循尊重和保障人權(quán)原則,、職權(quán)法定原則,、正當(dāng)程序原則和比例原則等依法行政原則，這些原則在抗擊汶川地震過程中得到了切實(shí)的貫徹,。應(yīng)當(dāng)將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理,。

突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)管理是一項(xiàng)全新的工作，無論政府還是公眾,，都需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力探索,，提高應(yīng)對(duì)的能力,。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備放在優(yōu)先的位置,，真正做到防患于未然,。只有牢固樹立“居安思危,、常備不懈”的意識(shí),，逐步把握規(guī)律,，主動(dòng)采取防范準(zhǔn)備措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生,。同時(shí),，在無法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結(jié)探索如何制度化,、科學(xué)化、專業(yè)化地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,。

第一，在處理突發(fā)事件時(shí)必須依法行政,，公正文明執(zhí)法,，堅(jiān)決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生。

第二,，建立健全應(yīng)急管理制度。政府部門應(yīng)在黨中央,、國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全分類管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合,、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,，形成統(tǒng)一指揮,、功能齊全、反應(yīng)靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制,。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè)，形成有效應(yīng)急管理法制體系,，把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化,、法制化軌道,。

第三,，制定完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。認(rèn)真制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,，健全監(jiān)測(cè),、預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng),，加強(qiáng)專業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),，健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度,，搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練,，全面提高政府和全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四,，加快建設(shè)科技應(yīng)急體系,。高度重視運(yùn)用科技提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,，加強(qiáng)應(yīng)急管理科學(xué)研究，提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平,，加快應(yīng)急管理信息平臺(tái)建設(shè)，形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系,。

第五,，以人為本,，居安思危,。把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害,。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要在各級(jí)黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理,、分級(jí)負(fù)責(zé),，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范,，加強(qiáng)管理,。使應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化,、制度化、法制化又不失人性化,。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件跟我們每一個(gè)人都息息相關(guān),，涉及到我們每一個(gè)人的切身利益,，是我們大家共同的事情。在這個(gè)過程當(dāng)中，只有政府與公眾都履行了自己的職責(zé),，充分做好了預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，建立健全了社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制,，提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力，我們的生活才能變得更加平安幸福,，我們的社會(huì)才能變得更加和諧美好。大學(xué)生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識(shí)水平，提高應(yīng)對(duì)公共事件的能力與水平。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇二

中國式管理

學(xué)習(xí)心得

人的開始：有口無言

人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)

中,、美,、日思維特征：

中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);

美國式思維：二分法(對(duì),、錯(cuò);一分為二;正確,、錯(cuò)誤);

日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理、遵重權(quán)威,、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))

管理=管事+理人

理即敬

敬人者人恒敬之

看得起(中國人特別看中人的面子)

長處、短處

理與法,、法與理

蓋世英雄=四面楚歌

能力=x=本事(中國人講本事，不太講能力)

案例：《魚頭》,、《雞屁股》

講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)

中國式管理六字真秘：

兩難(慎始),、兼顧,、合理(參考法律、合理解決)

衡情論理

內(nèi)方外圓

案例： 《僅供參考》

一切都有定數(shù),。西方定就是定,、中國定是不一定

二分法：是非分明

三分法：是非不明

情、理,、法與仁、義,、禮(情與面子,、理與臉,、法是基礎(chǔ)) 站在法的立場(chǎng)來衡情論理

例子：敬酒與罰酒

例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車

不可不變,、不可亂變

變：占20%、不變：占80%

開始就做對(duì),，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)

投石問路

可以單刀直入的情況：論關(guān)系,、套交情、看情況

攻心為上、抓心至關(guān)心,、交淺不言深

推,、拖、拉的妙用

不做回答,、不負(fù)責(zé)任,、付最大的責(zé)任

“先說先死”---下級(jí)想好了才能問(人員、時(shí)間,、經(jīng)費(fèi))

制度不可能完美(“制”他人于死地,、“度”本人上天堂)

中庸之道即合理之道

企業(yè)合理才能安1、安股東;2,、安員工(好人都走了、壞人留下來了);3,、安客戶;4,、安社會(huì)大眾;

應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管,，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場(chǎng)

立場(chǎng)不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))

合理的不公平(資源不足,、機(jī)會(huì)有限)

倫理即合理的不公平

老總境界至“無為”

凡是都是自作自受

共同的認(rèn)識(shí)

五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理

彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)

管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合

得罪人道歉都沒有用

風(fēng)氣

老板點(diǎn)頭

企業(yè)文化

(人事權(quán),、財(cái)務(wù)權(quán))老板

企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏,、蜀、吳核心人物)

企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成,，員工認(rèn)可

共識(shí)：1,、先把自已管好、自律,、自覺管得太嚴(yán),，風(fēng)氣不會(huì)好----與法家沒有變成中國主流思想有很大關(guān)系

給他面子、自作自受,、不打自招

中國人的個(gè)性：不一定

中國人外圓內(nèi)方

2,、要改變一個(gè)中國人非常不容易，讓他自已改變

老板做經(jīng)營,、干部做管理,、基層做作業(yè)

3、把自已定位好：

高層：管理,、配合

中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變,、抓住差異性

基層：務(wù)實(shí)

基層----重“有”

中層----重“能”

老總----重“無”

企業(yè)分工如同象棋(帥、將,、士,、相、車,、馬,、炮,、兵、卒)各自分工協(xié)作;

怎樣使基層熱心,、有激情

企業(yè)文化深入到腦海里面

使干部稱心如意

員工生活在過去,、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)

要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部,、

要圓通不要圓滑----干部

要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部

要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒有原則的變,，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部

培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感

領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來

組織變化象一棵樹，根----領(lǐng)導(dǎo)----不動(dòng)生色;顧客----云(萬商云集);

上上下下一條心,，好好與周過相處,，落地生根

組織結(jié)構(gòu)：人、樹,、金字塔之比較

高層：

光彩給枝葉,、風(fēng)景才會(huì)美麗;

老總要有樹根的修養(yǎng);

三招：1招：把眼睛蒙起來;2招：把你的耳掩起來;3招：把你的左右手坎掉，最后坎頭,。 當(dāng)老總要無所不知

當(dāng)老總要用勢(shì),，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用,，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：

老總最在意：“你的心中有沒有我”

一,、一定要請(qǐng)示、報(bào)告;

二,、時(shí)間緊,，先做再報(bào)告;

三、邊做邊報(bào)告;

錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕

不能合作,，分工很槽

先孕育出合理的制度

制度可以借鑒決不可以抄襲,，制度一定要自生自長

工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)

依照制度,、衡情論理,、合理解決

團(tuán)隊(duì)中完善自我

把團(tuán)隊(duì)帶出來

鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想,、第一圈,、

美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;

維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度

一席菜(從開胃菜至甜點(diǎn))

例：綁票(用最有效的話講)

1,、只聽他說什么內(nèi)容,、道理，不去講究他講怎么樣 中國人最講道理,，中國人很容易生氣

情緒管理

慎始善終

感情與理性

只要沒有面子,，他就不講理

直話直說效果最差

2、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方

不能欺騙,，也不講實(shí)話,，講妥當(dāng)?shù)脑?/p>

見面東拉西扯,，不見實(shí)在話

吃飯沒有?是問你心情好不好

中國人是個(gè)警覺性非常高的民族

時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)，對(duì)方心情好不好

投石問路不要打草驚蛇

中國人不喜歡推銷員

溝通要知已知彼

人不對(duì)不說,，人對(duì)一定要說;時(shí)不對(duì)不說,，時(shí)對(duì)一定要說例：劉備與趙子龍(小兒驚風(fēng)散)、孔明與周瑜 事緩則遠(yuǎn)

基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人,。

二,、溝通前的心理準(zhǔn)備

“先說先死”

例：買項(xiàng)鏈

“不說也死”

“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰?/p>

真正的買貨人

溝通要讓對(duì)方做最后決定

中國是高度自覺性的民族

中國式的人性管理

中庸之道即合理之道

把人看作人的管理，人性管理,，以人為本

不去管他,，不管就是管(老總對(duì)下面的人)

敬人者人恒敬之

人理別人、別人理你,，看得起人

學(xué)而時(shí)習(xí)之,。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí)、智慧后要變成自已的習(xí)慣) 看得起員工,，板臉也很重要(平衡)

人理好了，他自然就做得好事

本立而道生

重要提示1：

1,、把人當(dāng)做人看的管理,，稱為人性管理;

2、順著人性的需求來管理,，可提高效益;

3,、什么都在變，只有人性從來沒有改變;

4,、人性不喜歡被管,，有人管就是不自在;

5、人性不喜歡不理,，沒有人理就不高興;

6,、人性管理就是只管不理，管理加理人,。

重要提示2：

1,、理的意思是看得起，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)

2,、對(duì)事要管,，把事情管好是基本的心態(tài);

3、對(duì)人要理,，大家有面子,，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)

4、不能夠圓x,，卻必須圓通,，要分清楚;(推,、拖、拉)

5,、不可以和稀泥,，卻應(yīng)該和諧，才圓通;

6,、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持;

重要提示3：

1,、方是方針準(zhǔn)則,，也就是不變的原則;

2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;

3,、只能夠隨機(jī)相變,，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;

4、原則和變通要有切點(diǎn),，否則就是亂變;

5,、不可不變也不能亂變，要變得合理;

6,、合理地因人,、事、地,、物,，適當(dāng)變通;

重要提示4：(原則不變)

1、守本分,，首先把自已的本分工作做好;

2,、守規(guī)矩，凡事依照制度,，按規(guī)定辦事;3,、守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);

4,、守承諾,，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;

5、重方法,，講究正確有效方法提高績(jī)效;

6,、重改善，精益求精,，持續(xù)求做得更好;

重要提示5：(管理與制度1)

1,、管理一定要制度化，但制度必須合理;

2,、合理的制度,，大家一定要自動(dòng)去遵守;

3,、制定制度時(shí)，由下而上比較容易合理;

4,、下面訂得不合理,，上面還可以有意見;

5、上下多交流,，彼此尊重,，叫做好商量;

6、自然孕育而成的制度,，比較合乎人性;

重要提示6：(管理與制度2)

1,、思慮的方式，和處理事情的方式相反;

2,、凡事先看規(guī)定,，合乎規(guī)定才可以先做;

3、不合理規(guī)定,，要先研究有什么能變通的;

4,、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;

5,、如果有困難,，最好和上級(jí)商量求諒解;

6、合理合法,，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;

重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)

1、上級(jí)的命令都是對(duì)的,，先仔細(xì)聽進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)

2,、研究實(shí)際狀況，有問題提出來試試看;

3,、自已不能解決,，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;

4、上級(jí)的指示,，先說好,，再實(shí)地做做看;

5、實(shí)在有困難,，再向上級(jí)提出,，看著辦;

6、最好不要改變上司,，讓上司自已改變;

重要提示8：(如何指導(dǎo)下屬：知人善任,、適才適用) 人性管理---部屬工作干不好怎么辦?

1、指派工作,，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;

2,、適當(dāng)指派工作,，還要加以合理的輔導(dǎo);

3、部屬做不好,，要看是不能?還是不為;4,、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;

5,、不為要看不敢,、不肯，還是不多做;

6,、依照不同狀況,，做不一樣的輔助指導(dǎo);

重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)

人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?

1、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài),，而非常態(tài);

2,、不可以聽也不能不聽，都有不良后果;

3,、應(yīng)該先聽,，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;

4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;

5,、有意見要私底下和直接主管好好商量;

6,、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制;

重要提示10：

人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?

1,、不可以向上級(jí)抗議,，因?yàn)樯霞?jí)不接納;

2、不可以詢問部屬,，因?yàn)椴辉敢庹f;

3,、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)

4、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;

5,、自行報(bào)告的,，要盡心輔助，力求辦妥;

6,、不報(bào)告的,，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;

重要提示11：

人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?

1,、“和”才能長遠(yuǎn);

2,、工作、冷落,、核心;

3,、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;

4、不要不勞而獲、而要坐享其成;

5,、人是寶藏,、不是資源;

6、前途在開會(huì),，其他不重要,，青云直上;

重要提示12：

人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?

火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧

深藏不露

全力以赴與盡力而為的區(qū)別

技術(shù)=單純

1,、最好的指示方式,，就是不要發(fā)號(hào)施令;

2、先提出問題,，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);

3,、對(duì)不同的意見，不要做評(píng)論,，各自表述;

4,、把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來;

5,、人對(duì)自已的決定,，必然全力以赴去做;

6,、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利,，很有效;

重要提示13：

人性管理---同級(jí)之間如何相處?

1、大家一般大,，誰也不怕誰,，也不服氣;

2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;

3,、有辦法時(shí),，還要故意讓大家占小便宜;

4,、能幫忙時(shí)，要盡量幫忙,，不必太計(jì)較;

5、必要時(shí)好開口,，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);

6,、希望大家如何對(duì)待我,，先從自已做起;

重要提示14：

精于刀者，死于刀;精于槍者,，死于槍;精于權(quán)謀者,，死于權(quán)謀;精于游泳者，死于水也,。 “簡(jiǎn)化,、合并、重組”是減少環(huán)節(jié),、梳理流程,、提高效率=工業(yè)工程

王永慶的案例

用新方法代替舊方法，動(dòng)不動(dòng)腦筋,。

量力而用,，員工的健康，老板的健康,。

人性管理---怎樣指派任務(wù)?

1,、人員沒有增加,，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;

2,、如果分配不出去,，主管自已遲早累死;

3,、指派新的任務(wù),，誰都不熱心,，推拖拉;

4,、表現(xiàn)的很熱心更要小心,，想干什么?

5,、要想辦法,，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);

6、指派得當(dāng),，才能收到預(yù)期效果,，安心;

重要提示15：

人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?

千金難買寸光陰

不公平才是真正的公平

1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn),，平時(shí)做什么?

2,、不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;

3,、上下都明白,，共同想辦法，如期完成;

4,、實(shí)在沒辦法,，要提出補(bǔ)救方案才罷休;

5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知,，好做準(zhǔn)備;

6,、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;

重要提示16：

人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?

忙中定有錯(cuò)

部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于,，而且要檢查 預(yù)測(cè),、計(jì)劃

英雄不提當(dāng)年勇

當(dāng)局者迷、旁觀者清

教育不講方法,，不算教育

曾國藩40左右才明白,，70%在管理;30%在做事。

1,、不能夠放過部屬的錯(cuò)誤,，否則沒良心;

2、不可以讓部屬在公開場(chǎng)合沒面子丟臉;

3,、最后預(yù)防犯錯(cuò),，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;

4,、違法或惡意犯錯(cuò),，第一次就罰不放縱;

5、用三明治方式,，使部屬樂于接受勸告;

6,、讓大家明白，客氣非福氣,，互相勉勵(lì);

重要提示17：

人性管理---合理與否怎樣判斷?

理不易明,，理念變動(dòng)，妙不可言

人生就是搶位置而已

讓位置給別人

管理從定位開始

位置不同,，道理不同

時(shí),、勢(shì)、定位,、中應(yīng)

謙虛

1,、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;

2,、公說公有理,，婆說婆有理，如何判斷;

3,、理會(huì)變動(dòng),，因時(shí)空的變遷,，隨著改變;

4,、時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法;

5、讓他自已判斷,，由大家來看合不合理;

6,、不要得理不饒人，以免有理變成沒理;

重要提示18：

人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?

目標(biāo)：降低成本,、發(fā)揮潛力,、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤之關(guān)系天花板與價(jià)格

地板與成本

軍事化管理(過時(shí))與人性管理(趨勢(shì))==與時(shí)俱進(jìn)

1,、最省錢的降低成本方法,，同時(shí)最有效;

2、使大家樂在工作,，心情愉快,，身體健康;

3、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能,，輕松愉快;

4,、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好;

5,、上下協(xié)同一致,，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;

6、減少情緒化的反應(yīng),，可大幅提高生產(chǎn)力;

重要提示19：

人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?

六字真言：兩難,、兼顧、合理

重要提示20：

人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?

1840年與1984年對(duì)中國歷史的重要意義 人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系

良心與控制人心

人性管理從情緒管理開始

1,、不要說人力資源管理,，視人猶物;

2、不要說自已管多少人,，增加無謂麻煩;

3,、不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);

4,、不要討論人性善惡,，人性富于可塑性;

5、不要強(qiáng)調(diào)制度化,，按照制度去做就是;

6,、不要開口閉口談法，最好先由情入理;

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇三

四季輪回,。不知不覺,，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有,，全國公務(wù)員共同的天地!xx年二月末,，本人從昌化操作站至調(diào)度所,，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng),。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作,，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來的：

一、立足本崗,，做好本職工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起,，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干,、熱情,、細(xì)致的女班長。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí),。六月份,，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí),，盡已所能,，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組,、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作,。積極配合班長完成班組部份管理工作,，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度,，完成一些資料整理工作,。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段,。本人積極主動(dòng)參與，完成班,、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進(jìn),，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽,。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況,，完成相應(yīng)的資料登記整理工作,。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強(qiáng)對(duì)無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控,，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作,。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從xx年3月份,，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì),，其中電壓合格率5月份達(dá)到99。26%,，創(chuàng)歷史最好記錄,。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律,，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表揚(yáng),。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性,。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè),、部門中立足,。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作,，可以說，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié),、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外,，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行,。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì),。作為一名普通工人,，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高,，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大,。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力,，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷,、潮流,、電壓、無功,，分析其可能存在的問題,、隱患,。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題,、隱患,，并早作打算，未雨綢繆,，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速,、安全、高效地處理事故,、故障，才能減少客戶停電時(shí)間,，真正貫徹落實(shí)李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，一切都是空談,，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心,，對(duì)待每天的停電檢修,，事故處理，合理安排運(yùn)行方式,。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深,。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供,、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐,、汽機(jī),、電氣，供電中的輸電線路,，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響,。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步,、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己,。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求,，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇四

6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類,，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間,。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。清潔：將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果,，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。素養(yǎng)：以人為本,，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制,。6s管理的推進(jìn),，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí),、整改,、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者,，還是督促者,，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí),，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽,，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī),。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,，也只有圍繞這個(gè)主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號(hào),。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇五

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。

此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一,、成本控制。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。 項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

二,、進(jìn)度控制。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好,、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡(jiǎn)而言之,，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異，采取不同的方法,。

2,、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購,、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇六

老師第一堂課講到：“管理：帶領(lǐng)別人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程?！边@句話我到現(xiàn)在都記憶猶新,。

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板，首先面臨的問題就是“人才”,，然而,，間接面對(duì)的就是“管理”，曾聽說過“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”,，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才,，關(guān)鍵就在于管理，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽說的“以人為本”，因此,，在這里,，我才真正的在書上接觸到了這個(gè)觀念。

其次,，管理者中的“人際技能”,，這又映證了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。再次：分工與協(xié)作,，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。

通過本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大關(guān)鍵能力,，即計(jì)劃與決策能力,、組織與人事的能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力,。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人,、財(cái)、物等因素,，提高生產(chǎn)力的水平,。管理學(xué)知識(shí)是一門綜合性的交叉學(xué)科,。

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是“活”的，不是“死”的，知識(shí)源于生活,，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識(shí)。作者在本文中與我們分享了自己對(duì)管理學(xué)知識(shí)計(jì)劃功能的理解,，并能夠結(jié)合實(shí)際應(yīng)用讓我們更好的理解這一職能。

計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),，讓我有了許多很深的體會(huì),，在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境,，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的,。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng),；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟,。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選擇方案→制定衍生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃,。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)后,，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的,。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。

綜上所述,，通過這一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)帶給我很多啟發(fā)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中,，取得更多的收獲。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇七

目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的,，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用,，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改,，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改,，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置,。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用,，這里不討論軟件問題。

1,、全面預(yù)算簡(jiǎn)單實(shí)用

有一段時(shí)間,，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中,，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo),，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu),。而且漫長而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡,。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解,，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營過程,，不斷優(yōu)化(實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想,，每一步都是最優(yōu))，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù),，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。

我認(rèn)為很有道理,，就在某企業(yè)試行,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜,，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕,。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度,，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo),，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合,，例如銷售與物流會(huì)打翻天,，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé),。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重,，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的,，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。

所以試行一年后,，大家一致同意放棄過程管理,，恢復(fù)全面預(yù)算管理。

看來簡(jiǎn)單的就是美好的,，是個(gè)真理,。

2,、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo),，例如銷售收入,、利潤、成本,、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位,。(不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心,，利潤中心,，成本中心等等;有的分解到運(yùn)營部門，例如生產(chǎn)部,、銷售部,、財(cái)務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠,、車間等;還有的會(huì)分解到崗位),。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周,，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天,，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。

全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃(判斷市場(chǎng)趨勢(shì),，制定經(jīng)營策略,，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定,，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的目標(biāo)),、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表,、銷售成本預(yù)算表,、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表,、管理費(fèi)用預(yù)算表,、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表,、人力資源預(yù)算表等),、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改建,、更新等預(yù)算),、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等),、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng),，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量,、產(chǎn)品毛利率水平,、信用政策、折舊政策,、稅收政策,、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明,、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等)等等,。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算,，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法,。

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖，所以非常重要,。

3,、全面預(yù)算管理為什么會(huì)失敗

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%,。

國內(nèi)使用全面預(yù)算管理的企業(yè)很多,，但我們都知道，絕大多數(shù)只是走走過場(chǎng),，玩玩數(shù)字游戲,，根本沒有起到控制企業(yè)運(yùn)營過程的作用。為什么會(huì)這樣?

下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：

(1),、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì),，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo),，例如銷售收入增長50%,，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等,。

(2),、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo),，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序,、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向,，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料,。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心,、成本中心,、利潤中心)、各職能部門,、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱,，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案,，及制定草案的基礎(chǔ)資料,，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè),，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致,，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4),、制定銷售預(yù)算,。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ),。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后,，首先編制銷售預(yù)算。

(5),、編制其他分預(yù)算,。

(6)、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

由于總部對(duì)運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠,，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題,，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解,，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透,、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單,、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。

(7),、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià),，以確定各分預(yù)算的最后定案,。(這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事,，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理)

(8),、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^,，由總裁辦匯總后,，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí),，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算,，通常會(huì)在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo),，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績(jī)效合同),，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù),。

(9),、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡,、審核,，正式下發(fā)實(shí)施。

(10),、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表

根據(jù)年度全面預(yù)算,，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出,，在月度計(jì)劃中,，把每周計(jì)劃排出。

例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度,、利潤、應(yīng)收帳款,、商品配置清單,、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上,，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo),，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上,，形成千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì),，不能完有懲罰,。

(11),、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程

由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的,，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合,。總裁必須理出協(xié)同計(jì)劃,，也即倒排工作流程,。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行,，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，等等如此下去,，一直排到原始計(jì)劃流程。

(12),、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法,。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè),，包括檢測(cè)流程,、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等,，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督,，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單,、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織,，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單,、工作質(zhì)量控制清單等等,，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù),，保證預(yù)算可以有序完成,。否則對(duì)員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么,，但怎么干還是不清楚,。

接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作,。于是,，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生,，就拿著各種銷售報(bào)表,、運(yùn)營周報(bào),、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā),。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié),，然后上報(bào)分發(fā)。(但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西,。)

為了落實(shí)全面預(yù)算,，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并安排下周的計(jì)劃,。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染,，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合,、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是,，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易,，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。

這時(shí),，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了,，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本,，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成,。

大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果,，趕緊部署一下下周的任務(wù),，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合,，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo),。

人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo),，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格,，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù),，各單位主管似乎很不重視,，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù),，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后,，遲遲收不上來,，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分,，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大,。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分,，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn),，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了,，但心理頗為不服,，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作,。人力資源部也覺得很委屈,，稱自己是在做吃力不討好的工作。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了,。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事,。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作,，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì),。在預(yù)算分析會(huì)上,，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析,，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用,、降低運(yùn)營成本之類的建議。會(huì)后,，一切又恢復(fù)原樣,。

報(bào)表、報(bào)告,、例會(huì),、數(shù)據(jù)、考核,、核算,、分析，如此循環(huán)往復(fù),，一年忙下來,，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長只實(shí)現(xiàn)了35%,，利潤增長實(shí)現(xiàn)36%,，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗,。

當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說預(yù)算管理失敗,，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題,。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多,，工作量太大,。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累,。

但是從根本原因分析,，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好,，二是總裁專業(yè)能力不足,。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定,，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%,，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的,。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生,，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高,。

其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來,，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用,。

三是不斷重蹈覆轍,，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢,，達(dá)不到80%,，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。

上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題,，不是指標(biāo)完成參差不齊,，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算,，疲于奔命,。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中,，總裁整體平衡感不好,，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中,，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足,，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力,，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間,、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力,。形成各自為政,，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺,。

4,、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)

(1)、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題,，追求的是非劣解或滿意解,，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo),。過于追求利潤最大化,，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長潛力，減少研發(fā)費(fèi)用,，市場(chǎng)營銷費(fèi)用,，售后服務(wù)費(fèi)用;也可能會(huì)減少員工福利、薪酬,，結(jié)果是員工不滿，消極怠工,、罷工,，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn),。

所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力,。

(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間,、空間,、人力、物力,、資金和信息,，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性,、替代性和補(bǔ)償性,。

這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程,。

(3),、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快,，有的比較慢,，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作,，避免出現(xiàn)窩工,、阻塞、瓶頸情況,。

所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段,。

5、利益平衡

(1),、內(nèi)外利益平衡

某種程度上,，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的,，恨不得員工都不吃不喝,，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅;員工則希望獲得最大的收益。

顯然,，總經(jīng)理如果過度偏向股東,，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳,，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成,，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命,?？偨?jīng)理必須照顧好員工。

但是,，如果總經(jīng)理過度偏向員工,，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒,，也會(huì)請(qǐng)你走人,。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感,，踩好蹺蹺板,。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額,、利潤,、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。

(2),、長短利益平衡

一般情況下,，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā),、市場(chǎng)營銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入,，否則就是竭澤而漁,，第二年將沒有任何可以增長的機(jī)會(huì)。同時(shí),，你也不能刻薄員工太狠,，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工,，甚至故意破壞,。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然,，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo),，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人,。

所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題,。反映到預(yù)算上，就是利潤與費(fèi)用,，與成本的關(guān)系,。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇八

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性,，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患,。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)

2,、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況,、領(lǐng)導(dǎo)指令等)

3、接班后半小時(shí)召開各車間值班長會(huì)議,，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長接班后立即對(duì)其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查,，開會(huì)時(shí)必須掌握一手資料)后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求;

4,、對(duì)條龍水,、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;

5,、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理,，并及時(shí)調(diào)整;

6、每班巡檢兩次,，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

7,、班次過半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;

8,、與值班長,、班長和主操作等愉快溝通;

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,，這包括系統(tǒng)的開停車指揮，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員，首先要對(duì)[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)熟練掌握系統(tǒng)流程，出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇九

學(xué)以致用,，將6s管理運(yùn)用到實(shí)踐中

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會(huì)。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過對(duì)6s管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí),，也為員工提供了一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室,，平時(shí)的工作中,，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學(xué)藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂,，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓,。員工在工作時(shí),，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間,，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽,。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí),，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面,。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔,，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率,。在日常工作中,，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃,、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去,。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率,。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，遵守工作要求,。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后,，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高,。

通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,，無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金工程已于20xx施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段,，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。20xx局,、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘,、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程,。該項(xiàng)工程總投資為 元,。

二、施工總布置,、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1,、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部,。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì),、效雙贏,。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時(shí)30天,。

4,、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測(cè)流橋新建1座;

4)測(cè)流橋改建3座。

四,、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng),，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1.文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部,、工程組,、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查,。

五、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工,，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量,、放線精度,。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查,。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地,、平土,，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性,。

(2)材料

1) 水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月,，散裝水泥不得超過6個(gè)月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放,，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3) 配合比,、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定,，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。在砼澆注過程中,，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù),。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失,，在此半年度個(gè)人述職中,，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事,，以德做人是我個(gè)人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋,、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論,，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中,，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,，落實(shí)有效改善動(dòng)作,，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求,、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng),，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,，本著以看問題,、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì),，認(rèn)真處理,、對(duì)待、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個(gè)人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回,，分析問題比較單一,，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十二

中國式管理智慧心得

這學(xué)期選修了《中國式管理智慧》這門課，老師幽默風(fēng)趣的講法引人入勝,，讓我們領(lǐng)略了中國傳統(tǒng)文化的智慧,，讓我們對(duì)世界上唯一五千年綿延不絕的文明有了更深的了解,。

著名的中國式管理大師曾仕強(qiáng)曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的中國不再是內(nèi)陸國家,，而是面對(duì)海洋，走向國際的文化大國,。如果為了國際化,、現(xiàn)代化而喪失了?自己的文化，不但得不償失,，而且是人類的巨大損失,。與國際接軌，但不能危害我們自己的文化,?！边@樣看來，研究和繼承中國文化,，也是我們自立于世界民族之林的生存和發(fā)展需要,。

中國式智慧，就是中華民族五千年文化遺傳基因積累形成的獨(dú)具特色的成功思維模式,。時(shí)下在全國掀起了傳統(tǒng)文化熱,，這是很好的兆頭，說明隨著我國的和平崛起,，偉大的中華文化也將隨之復(fù)興!但是,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并非只是聽聽中央電視臺(tái)“百家講壇”的“心得”，也并非辦幾個(gè)“國學(xué)班”招一些咿呀學(xué)語的小孩背誦“子曰詩云”,，當(dāng)然,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化也并非鉆進(jìn)那些灰塵蒙蒙的“老古董”里面細(xì)細(xì)咀嚼。我們學(xué)過去并非回到從前,，而是要用“拿出”主義的辦法,，非常省力地從傳統(tǒng)文化中拿出對(duì)我們今天有用的傳統(tǒng)智慧,，服務(wù)于我們現(xiàn)代的生活。這種傳統(tǒng)智慧是經(jīng)過幾千年檢驗(yàn)了的我們中華民族的傳家寶,，是更適合我們中國人基因的智慧力量,，這就是中國式智慧。

中國文化博大精深,，源遠(yuǎn)流長,，最具有博大性和包容性，在世界上具有無窮魅力,，所以受到全世界的推崇,。所以，我們必須對(duì)我們的傳統(tǒng)文化充滿信心,。當(dāng)然,，我們也不能陶醉于老祖宗的圣賢之道，而要理性地進(jìn)行揚(yáng)棄,，去粗取精,，去偽存真，對(duì)博大精深的中華文化實(shí)行科學(xué)地吸收,，使之古為今用,，古今結(jié)合。

就比如《論語》,，《論語》是儒家學(xué)派的經(jīng)典著作之一,，由孔子的弟子及其再傳弟子編纂而成，里面記述了孔子的言論,。 “半部《論語》治天下”,，可見，《論語》這部經(jīng)典中蘊(yùn)含著許多為人處事的智慧,，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。

但是，我們首先要明確,，孔子思想是有歷史屬性的,。要與時(shí)俱進(jìn)的看待其中的道德規(guī)范。其次,，孔子所教導(dǎo)的道德行為規(guī)范是一種在當(dāng)時(shí)甚至現(xiàn)在也具有很高要求的行為規(guī)范,。所以，并不是人人都能夠執(zhí)行他的規(guī)范,。并且是相當(dāng)多的人是不具備執(zhí)行能力的,。第三，就是孔子的思想,，在后面被人學(xué)習(xí),、使用的過程中,，都增加了當(dāng)時(shí)歷史條件下的一些內(nèi)涵，換句話就是為當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治階層服務(wù)的,。所以很多是被曲解的東西,。然后，在詳細(xì)了解其產(chǎn)生背景及其屬性的條件下,，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)生活情況,，運(yùn)用孔子的優(yōu)秀思想來更好的幫助我們創(chuàng)建美好家園。

《論語》作為一部涉及人類生活諸多方面的儒家經(jīng)典著作,，許多篇章閃耀著智慧的光芒,，對(duì)當(dāng)代人仍具有借鑒意義。

和諧是中華民族的基本精神之一,。在我們今天,，構(gòu)建和諧社會(huì)是我們共同的愿望。因?yàn)槲覀冃枰椭C,，世界需要和諧,，只有和諧了，社會(huì)才能持續(xù),、健康的發(fā)展,?！墩撜Z》中提出了和諧的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，那就是“君君臣臣父父子子”，這也集中體現(xiàn)人與人之間和諧的關(guān)系,。

“仁”是孔子思想的核心,，體現(xiàn)了民本思想，孟子的“民為貴,，社稷次之,，君為輕?！备又匾暟傩盏牡匚?。在今天，我們國家始終把“民生”放在首位,，近幾年的“三農(nóng)”政策,，切實(shí)提高了人民的生活水平。

《論語》中有許多關(guān)于為人處世的警示名言,。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里,，誠信更是必不可少的。圣人的高明之處,，就在于他早在兩千多年前,，就看到了誠信的重要性,，人沒有了誠信，將寸步難行,。即使在我們?nèi)粘Ｉ罱挥阎幸惨粯?，我們每天需要三省吾身，我們與朋友交往是否誠實(shí)以待了,。當(dāng)別人對(duì)自己特別好的時(shí)候,，或許我們會(huì)在想究竟他想得到什么，為什么會(huì)對(duì)我那么好,，自然而然地產(chǎn)生懷疑,。究竟是什么原因致使我們有這種想法?我們是否是在以小人之心度君子之腹呢?

要想交到好朋友不交壞朋友，需要兩個(gè)前提：一是意愿,，二是能力,。在孔子理論里，前者叫做“仁”,，后者叫做“智”,。可見我們想要交上好朋友,，第一要有仁愛之心,，愿意與人親近，有結(jié)交朋友的意愿;第二要有辨別能力,，要有保障交友質(zhì)量的底線,。朋友就像一面鏡子，從他們身上能看到自己的差距,。

中華民族五千年歷史長河浩浩蕩蕩,，中華文化浩瀚無邊，綿延不絕,，蘊(yùn)含著豐富的寶藏,，正等待著我們?nèi)ネ诰蜓芯亢桶l(fā)展利用?

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十三

通過一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果,。同時(shí),，我也學(xué)到了很多課本上無法涉及的知識(shí)，不僅拓寬了知識(shí)面,，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn),，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來,。

從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備,，到聆聽管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個(gè)過程就是一堂課,，教給我很多東西,。

首先，我明確了在管理職能中,，計(jì)劃是管理過程中最基本的一項(xiàng)職能,。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展,，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者,。然而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力,，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力。要對(duì)組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo),，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃,。

其次,，我了解到，作為一個(gè)管理者,，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏感性,。章經(jīng)理說，雖然國家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大,，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠,。所以，在實(shí)際銷售過程中,，以訂單模式經(jīng)營,，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，通過開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi),。通過開展公共關(guān)系活動(dòng)，取得公眾和政府的支持,，都是極其重要的策略,。

還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的,，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系,，人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系,，等等,。即將步入社會(huì)的我們，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí),。不僅要對(duì)身邊的人尊重,，而且更要平易近人,，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通,，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果,。

除此之外，章經(jīng)理還說,，企業(yè)要靠人才,，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，擁有人才,，企業(yè)才有生存能力。人才并不僅僅指學(xué)歷高,，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高,，能力不一定就強(qiáng)，最重要的是,，作為企業(yè)員工,，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。所以,，我認(rèn)為作為大學(xué)生,，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架,，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性,，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的。

最后,，我明白,，在不同的層面和角度上，對(duì)于同一個(gè)問題,，不同的人都有不同的思考和理解,，在企業(yè)管理過程中，集思廣益,，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的,。無論是哪個(gè)部門或級(jí)別的員工，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議,，都值得采納和吸收,。同樣，在生活中也是如此,，這種精神值得學(xué)習(xí),。

“實(shí)踐出真知”，這次實(shí)訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西，希望以后能夠多從這種實(shí)踐采訪中汲取知識(shí),，提升自己,，理論結(jié)合實(shí)際，完善知識(shí)系統(tǒng),。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)做充分的準(zhǔn)備,，也對(duì)以后的學(xué)習(xí)生活提供參考。所以,，我認(rèn)為在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上多參加實(shí)訓(xùn)和鍛煉也是很有必要的,。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十四

李強(qiáng)老師的演講使我受益匪淺，感觸頗多,，他不虧是著名的演講老師,，他的每句話發(fā)自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量,。

我在平時(shí)工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀，對(duì)待工作必須踏踏實(shí)實(shí),，有責(zé)任感,，聽了李強(qiáng)的演講，燃起了工作的激情,，努力端正工作態(tài)度,，一個(gè)人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程，如果我們不能在工作中完善自我,，則如同逆水行舟不進(jìn)則退,，跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù),。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對(duì)待我們的工作,，積極和群眾溝通，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作,，體會(huì)工作的樂趣。如果不明白工作的目的,，沒有好的工作動(dòng)機(jī),，很難產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，只有認(rèn)識(shí)到是為自己而工作,，才不會(huì)懶惰，才會(huì)努力地做好工作,。

對(duì)待工作有進(jìn)步,、有創(chuàng)新、有發(fā)展，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源,，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強(qiáng)老師任何一句話對(duì)我們來說都是寶貴的財(cái)富,，都是值得我們學(xué)習(xí)的。說的,、寫的都沒有用,，最重要的行動(dòng)起來，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動(dòng),，將會(huì)努力地工作，努力把我們監(jiān)測(cè)工作做好!

一,、珍惜自己的工作,。今天，在我身邊,，有數(shù)以萬計(jì),、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生，也有很多下崗的員工,，而我很慶幸,，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作,。說句實(shí)話，我感到非常的幸運(yùn),，不用穿梭在人才市場(chǎng),，忐忑不安、焦慮不堪的去應(yīng)聘,。李強(qiáng)老師說得對(duì)：我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩,，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,，我感謝山木給了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。

二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢,。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。曾經(jīng)聽過一位教授講課,，說過這樣一句話：人人都說水到渠成,，其實(shí)反過來也是一樣——“渠道水成”。也就是說：只要努力工作,，先把渠挖好,，水自然就一定會(huì)到。推之及人,，則是：來到公司,，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會(huì)成功,。

三、做精做透才叫“長”,。把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單,。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細(xì)心”。我說：“我做的都是小事,?！秉S金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”。當(dāng)時(shí)我不是很理解,，覺得沒有做過什么大事,，也不值得一說。聽到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫長”之后,，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事,，把這些小事情都做得完美了，那也會(huì)是我的“一技之長”,。就和我們發(fā)簡(jiǎn)章一樣,，十幾年都如此，也是我們的一個(gè)特長,，因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”,，這個(gè)沒有任何人可以和我們相比。

四,、我們的品牌不是靠老板,，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精,。雖然這句話是在一個(gè)案例的背景下說出來的，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵(lì)自己的員工,、管理好自己的員工,，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化,，讓員工嚴(yán)格按照流程來做事。

五,、努力做事,，只能把事做對(duì)，用心做事,，才能把事做好,。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工,，對(duì)任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,，就像李總經(jīng)常表揚(yáng)常老師一樣，他就是對(duì)工作非常的用心,，很多事情都是想在我們的前面,，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。同時(shí),，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長和鍛煉機(jī)會(huì),。在工作中，我要把自己定位于成長和快樂,，讓自己保持快樂的工作,。

六、工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力,。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，態(tài)度也在競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。因此，我也會(huì)端正我的工作態(tài)度,，讓其具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十五

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成,，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力,，對(duì)外能樹立企業(yè)形象,，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合,，更離不開

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與,。 實(shí)施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來，公司深入開展“7s”管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、宣貫,，讓我們

對(duì)“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率,，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本,。“7s”管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。 實(shí)施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施,，

落實(shí)整改見成效,，合理配置和使用資源，使生產(chǎn),、 辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用,、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi),，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作

效率,。

我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展,，就是開展了也堅(jiān)持不了,。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做到“四懂,、四會(huì)”，達(dá)到“7s”管理要求,。 節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7s”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約，降本增效。

通過對(duì)“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對(duì)“7s”管理有了一個(gè)清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力,，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的

活動(dòng)目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,、上水平。 四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識(shí),、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程; 四會(huì)：會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障,。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十六

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且,，通過了二級(jí)建造師考試,，總體來說有了很大的提高。同時(shí),，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道,。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

首先，在開封空分,、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外,，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作，同時(shí),，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時(shí),，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項(xiàng)目上,，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺,，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開封項(xiàng)目部都做過這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,，自己沒有一點(diǎn)信心,。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,，在此不做說明,。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

最后，在永馨園項(xiàng)目部,，開始感覺自己壓力最大,，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望,、給公司抹黑,。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個(gè)念頭,，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來管理好永馨園項(xiàng)目,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向,，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神,，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化,，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三，安全,、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全,、不生產(chǎn),，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí),，提高同事的安全意識(shí),。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，包括甲方,、監(jiān)理、自己同事之間的,，建立良好的人脈關(guān)系,。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范,、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法,、工作態(tài)度,、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處,，有時(shí)候自己不在乎,、不在意。所以,，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn),，第一，進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二,，嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中,。第三,，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事,，虛心學(xué)習(xí)。

總之,，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

應(yīng)急管理的心得體會(huì)篇十七

3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí)，通過《李強(qiáng)說管理》的視頻學(xué)習(xí),，本人最大的感觸就是四個(gè)字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

中層管理者要提高執(zhí)行力，至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層理念的能力和管理好部門工作的實(shí)施能力,。那么,，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一,、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù),。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，小小偏差,、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，不斷放大,，最終導(dǎo)致整體工作的偏差,，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,，有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損失,。可以說只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,，逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反饋,。要不斷充實(shí)和學(xué)習(xí),，能夠從更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

第二,，表率作用,。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說別人,，也要靠自己做,，打鐵先要自身硬，身先士卒,、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象,。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣,，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三,，主動(dòng)積極,。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也不能凡事都親力親為,。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始,，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍,。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán),、出臺(tái)考核,、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng),，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門,，執(zhí)行力也就有了保證。

第四,，工作到位,。

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，管理部屬;

2,、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào),，又要隨時(shí)督促;

3,、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題;

4,、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議;

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，保持第一手資料的搜集,。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì),，最優(yōu)的利用資源。

第五,，不講借口,。問題面前不講借口，不給執(zhí)行力留缺口,?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),，服從和誠信的工作的態(tài)度,。問題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,，不推諉,，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開始,，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá),。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個(gè)員工,，了解每個(gè)員工,，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任、互相支持,、相互尊重、相互激勵(lì),、相互交流的積極向上的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。團(tuán)隊(duì)外，各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)

位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成公司合力。只有通過團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng),，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落,。

第七，公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),，正確的做事,。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁,。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣，能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離,。

第八,，總結(jié)反省。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省,，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律,、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程,，通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長,，明確公司,、部門、個(gè)人的不足,，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九,，開拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法,，如何做到化繁為簡(jiǎn),，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的,，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力,。這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法、思路的敏感性,，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材,，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程,，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí),，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的,、實(shí)踐的,、內(nèi)部的、外部的,、歷史的,、現(xiàn)實(shí)的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用,，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí),，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì),，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通,，達(dá)到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差,，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通,、低效工作的溝通頑疾,。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展中都有著非常重要的意義,。