我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇一

突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件,。它具有明顯的公共性或社會(huì)性,、突發(fā)性和緊迫性，同時(shí)具有危害性和破壞性,，必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力,、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理,、妥善解決,。

在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下，政府同樣必須依法行政,。依法積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,、保障公共安全是政府的法定職責(zé)。政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循尊重和保障人權(quán)原則,、職權(quán)法定原則,、正當(dāng)程序原則和比例原則等依法行政原則，這些原則在抗擊汶川地震過(guò)程中得到了切實(shí)的貫徹,。應(yīng)當(dāng)將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來(lái),。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理。

突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)管理是一項(xiàng)全新的工作,，無(wú)論政府還是公眾,，都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力探索,，提高應(yīng)對(duì)的能力,。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備放在優(yōu)先的位置,，真正做到防患于未然,。只有牢固樹(shù)立“居安思危、常備不懈”的意識(shí),，逐步把握規(guī)律,，主動(dòng)采取防范準(zhǔn)備措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生,。同時(shí)，在無(wú)法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下,，要總結(jié)探索如何制度化,、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件,。

第一,，在處理突發(fā)事件時(shí)必須依法行政，公正文明執(zhí)法,，堅(jiān)決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生,。

第二，建立健全應(yīng)急管理制度,。政府部門(mén)應(yīng)在黨中央,、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé),、條塊結(jié)合,、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制，形成統(tǒng)一指揮,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制,。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè),，形成有效應(yīng)急管理法制體系，把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道。

第三,，制定完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,。認(rèn)真制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，健全監(jiān)測(cè),、預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),，健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練,，全面提高政府和全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

第四，加快建設(shè)科技應(yīng)急體系,。高度重視運(yùn)用科技提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,，加強(qiáng)應(yīng)急管理科學(xué)研究，提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平,，加快應(yīng)急管理信息平臺(tái)建設(shè),，形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系。

第五,，以人為本,，居安思危。把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù),，最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害,。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。要在各級(jí)黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé),，條塊結(jié)合,、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范，加強(qiáng)管理,。使應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化,、制度化、法制化又不失人性化,。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件跟我們每一個(gè)人都息息相關(guān),，涉及到我們每一個(gè)人的切身利益，是我們大家共同的事情,。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，只有政府與公眾都履行了自己的職責(zé)，充分做好了預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，建立健全了社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制,，提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力,，我們的生活才能變得更加平安幸福，我們的社會(huì)才能變得更加和諧美好,。大學(xué)生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識(shí)水平,，提高應(yīng)對(duì)公共事件的能力與水平。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇二

中國(guó)式管理

學(xué)習(xí)心得

人的開(kāi)始：有口無(wú)言

人的最后：不了了之(死不明目,、心安理得)

中,、美、日思維特征：

中國(guó)式思維：太極思維(三分法;陰陽(yáng)互通);

美國(guó)式思維：二分法(對(duì),、錯(cuò);一分為二;正確,、錯(cuò)誤);

日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理、遵重權(quán)威,、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))

管理=管事+理人

理即敬

敬人者人恒敬之

看得起(中國(guó)人特別看中人的面子)

長(zhǎng)處,、短處

理與法、法與理

蓋世英雄=四面楚歌

能力=x=本事(中國(guó)人講本事,，不太講能力)

案例：《魚(yú)頭》、《雞屁股》

講話(huà)不能太直(不是虛偽而是太直容易折)

中國(guó)式管理六字真秘：

兩難(慎始),、兼顧,、合理(參考法律、合理解決)

衡情論理

內(nèi)方外圓

案例： 《僅供參考》

一切都有定數(shù),。西方定就是定,、中國(guó)定是不一定

二分法：是非分明

三分法：是非不明

情,、理、法與仁,、義,、禮(情與面子,、理與臉,、法是基礎(chǔ)) 站在法的立場(chǎng)來(lái)衡情論理

例子：敬酒與罰酒

例子：給足了面子就講理、翻臉無(wú)情例子：派車(chē)

不可不變,、不可亂變

變：占20%,、不變：占80%

開(kāi)始就做對(duì),，不允許道歉的民族(在中國(guó)道歉也沒(méi)有用)

投石問(wèn)路

可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情,、看情況

攻心為上,、抓心至關(guān)心、交淺不言深

推,、拖,、拉的妙用

不做回答、不負(fù)責(zé)任,、付最大的責(zé)任

“先說(shuō)先死”---下級(jí)想好了才能問(wèn)(人員,、時(shí)間、經(jīng)費(fèi))

制度不可能完美(“制”他人于死地,、“度”本人上天堂)

中庸之道即合理之道

企業(yè)合理才能安1,、安股東;2、安員工(好人都走了,、壞人留下來(lái)了);3,、安客戶(hù);4、安社會(huì)大眾;

應(yīng)該管的你去管,、不應(yīng)該管的你不用管,，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場(chǎng)

立場(chǎng)不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))

合理的不公平(資源不足、機(jī)會(huì)有限)

倫理即合理的不公平

老總境界至“無(wú)為”

凡是都是自作自受

共同的認(rèn)識(shí)

五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理

彼此包容,、彼此尊重(有緣才能相聚)

管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合

得罪人道歉都沒(méi)有用

風(fēng)氣

老板點(diǎn)頭

企業(yè)文化

(人事權(quán),、財(cái)務(wù)權(quán))老板

企業(yè)文化與心腹知已(三國(guó)中魏、蜀,、吳核心人物)

企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成,，員工認(rèn)可

共識(shí)：1、先把自已管好,、自律,、自覺(jué)管得太嚴(yán)，風(fēng)氣不會(huì)好----與法家沒(méi)有變成中國(guó)主流思想有很大關(guān)系

給他面子,、自作自受,、不打自招

中國(guó)人的個(gè)性：不一定

中國(guó)人外圓內(nèi)方

2,、要改變一個(gè)中國(guó)人非常不容易，讓他自已改變

老板做經(jīng)營(yíng),、干部做管理,、基層做作業(yè)

3、把自已定位好：

高層：管理,、配合

中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變,、抓住差異性

基層：務(wù)實(shí)

基層----重“有”

中層----重“能”

老總----重“無(wú)”

企業(yè)分工如同象棋(帥、將,、士,、相、車(chē),、馬,、炮、兵,、卒)各自分工協(xié)作;

怎樣使基層熱心,、有激情

企業(yè)文化深入到腦海里面

使干部稱(chēng)心如意

員工生活在過(guò)去、干部生活在現(xiàn)在,、老板生活在未來(lái)(將心比心)

要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部,、

要圓通不要圓滑----干部

要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部

要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒(méi)有原則的變，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部

培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感

領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來(lái)

組織變化象一棵樹(shù),，根----領(lǐng)導(dǎo)----不動(dòng)生色;顧客----云(萬(wàn)商云集);

上上下下一條心,，好好與周過(guò)相處，落地生根

組織結(jié)構(gòu)：人,、樹(shù),、金字塔之比較

高層：

光彩給枝葉、風(fēng)景才會(huì)美麗;

老總要有樹(shù)根的修養(yǎng);

三招：1招：把眼睛蒙起來(lái);2招：把你的耳掩起來(lái);3招：把你的左右手坎掉,，最后坎頭,。 當(dāng)老總要無(wú)所不知

當(dāng)老總要用勢(shì)，不要用權(quán),，也不能把權(quán)給別人用,，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：

老總最在意：“你的心中有沒(méi)有我”

一、一定要請(qǐng)示,、報(bào)告;

二,、時(shí)間緊，先做再報(bào)告;

三,、邊做邊報(bào)告;

錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕

不能合作,，分工很槽

先孕育出合理的制度

制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長(zhǎng)

工作環(huán)境很重要,，人要很體面的工作(長(zhǎng)期在門(mén)過(guò)工作就變成守門(mén)人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)

依照制度,、衡情論理、合理解決

團(tuán)隊(duì)中完善自我

把團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)

鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心,，中心思想,、第一圈、

美國(guó)----基礎(chǔ);日本----中層;中國(guó)----老板;

維護(hù)合理的不公平一,、最佳的溝通態(tài)度

一席菜(從開(kāi)胃菜至甜點(diǎn))

例：綁票(用最有效的話(huà)講)

1,、只聽(tīng)他說(shuō)什么內(nèi)容、道理,，不去講究他講怎么樣 中國(guó)人最講道理,，中國(guó)人很容易生氣

情緒管理

慎始善終

感情與理性

只要沒(méi)有面子，他就不講理

直話(huà)直說(shuō)效果最差

2,、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方

不能欺騙,，也不講實(shí)話(huà)，講妥當(dāng)?shù)脑?huà)

見(jiàn)面東拉西扯,，不見(jiàn)實(shí)在話(huà)

吃飯沒(méi)有?是問(wèn)你心情好不好

中國(guó)人是個(gè)警覺(jué)性非常高的民族

時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì),，對(duì)方心情好不好

投石問(wèn)路不要打草驚蛇

中國(guó)人不喜歡推銷(xiāo)員

溝通要知已知彼

人不對(duì)不說(shuō)，人對(duì)一定要說(shuō);時(shí)不對(duì)不說(shuō),，時(shí)對(duì)一定要說(shuō)例：劉備與趙子龍(小兒驚風(fēng)散),、孔明與周瑜 事緩則遠(yuǎn)

基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人。

二,、溝通前的心理準(zhǔn)備

“先說(shuō)先死”

例：買(mǎi)項(xiàng)鏈

“不說(shuō)也死”

“說(shuō)到不死”：說(shuō)得適當(dāng)?shù)暮锰?/p>

真正的買(mǎi)貨人

溝通要讓對(duì)方做最后決定

中國(guó)是高度自覺(jué)性的民族

中國(guó)式的人性管理

中庸之道即合理之道

把人看作人的管理,，人性管理，以人為本

不去管他,，不管就是管(老總對(duì)下面的人)

敬人者人恒敬之

人理別人,、別人理你，看得起人

學(xué)而時(shí)習(xí)之,。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí),、智慧后要變成自已的習(xí)慣) 看得起員工，板臉也很重要(平衡)

人理好了,，他自然就做得好事

本立而道生

重要提示1：

1,、把人當(dāng)做人看的管理，稱(chēng)為人性管理;

2,、順著人性的需求來(lái)管理,，可提高效益;

3、什么都在變,，只有人性從來(lái)沒(méi)有改變;

4,、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;

5,、人性不喜歡不理,，沒(méi)有人理就不高興;

6,、人性管理就是只管不理，管理加理人,。

重要提示2：

1,、理的意思是看得起，讓他覺(jué)得有面子;(得人心者得天下)

2,、對(duì)事要管,，把事情管好是基本的心態(tài);

3、對(duì)人要理,，大家有面子,，才叫做圓滿(mǎn);(啟發(fā)似的)

4、不能夠圓x,，卻必須圓通,，要分清楚;(推、拖,、拉)

5,、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧,，才圓通;

6,、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持;

重要提示3：

1,、方是方針準(zhǔn)則,，也就是不變的原則;

2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;

3,、只能夠隨機(jī)相變,，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;

4、原則和變通要有切點(diǎn),，否則就是亂變;

5,、不可不變也不能亂變，要變得合理;

6,、合理地因人,、事、地,、物,，適當(dāng)變通;

重要提示4：(原則不變)

1、守本分,，首先把自已的本分工作做好;

2,、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3,、守時(shí)限,，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);

4、守承諾,，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;

5,、重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效;

6,、重改善，精益求精,，持續(xù)求做得更好;

重要提示5：(管理與制度1)

1,、管理一定要制度化，但制度必須合理;

2,、合理的制度,，大家一定要自動(dòng)去遵守;

3、制定制度時(shí),，由下而上比較容易合理;

4,、下面訂得不合理，上面還可以有意見(jiàn);

5,、上下多交流,，彼此尊重，叫做好商量;

6,、自然孕育而成的制度,，比較合乎人性;

重要提示6：(管理與制度2)

1、思慮的方式,，和處理事情的方式相反;

2,、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;

3,、不合理規(guī)定,，要先研究有什么能變通的;

4、不能變通,，最好改變事情以符合規(guī)定;

5,、如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解;

6,、合理合法,，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;

重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)

1、上級(jí)的命令都是對(duì)的,，先仔細(xì)聽(tīng)進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)

2,、研究實(shí)際狀況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看;

3、自已不能解決,，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;

4,、上級(jí)的指示，先說(shuō)好,，再實(shí)地做做看;

5,、實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出,，看著辦;

6,、最好不要改變上司，讓上司自已改變;

重要提示8：(如何指導(dǎo)下屬：知人善任,、適才適用) 人性管理---部屬工作干不好怎么辦?

1,、指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;

2,、適當(dāng)指派工作,，還要加以合理的輔導(dǎo);

3、部屬做不好,，要看是不能?還是不為;4,、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;

5,、不為要看不敢,、不肯，還是不多做;

6,、依照不同狀況,，做不一樣的輔助指導(dǎo);

重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)

人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?

1、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài),，而非常態(tài);

2,、不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果;

3,、應(yīng)該先聽(tīng),，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;

4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;

5,、有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量;

6,、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制;

重要提示10：

人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?

1,、不可以向上級(jí)抗議,，因?yàn)樯霞?jí)不接納;

2、不可以詢(xún)問(wèn)部屬,，因?yàn)椴辉敢庹f(shuō);

3,、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)

4,、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;

5、自行報(bào)告的,，要盡心輔助,，力求辦妥;

6、不報(bào)告的,，自行負(fù)責(zé),，不替他擔(dān)責(zé)任;

重要提示11：

人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?

1、“和”才能長(zhǎng)遠(yuǎn);

2,、工作,、冷落、核心;

3,、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;

4,、不要不勞而獲、而要坐享其成;

5,、人是寶藏、不是資源;

6,、前途在開(kāi)會(huì),，其他不重要，青云直上;

重要提示12：

人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?

火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金,、借用別人的智慧

深藏不露

全力以赴與盡力而為的區(qū)別

技術(shù)=單純

1,、最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令;

2,、先提出問(wèn)題,，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);

3、對(duì)不同的意見(jiàn),，不要做評(píng)論,，各自表述;

4、把指示放在腹中,，讓大家自動(dòng)找出來(lái);

5,、人對(duì)自已的決定，必然全力以赴去做;

6,、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利,，很有效;

重要提示13：

人性管理---同級(jí)之間如何相處?

1、大家一般大,，誰(shuí)也不怕誰(shuí),，也不服氣;

2、讓大家明白,，跟我打交道保證不吃虧;

3,、有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜;

4、能幫忙時(shí),，要盡量幫忙,，不必太計(jì)較;

5、必要時(shí)好開(kāi)口,，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);

6,、希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起;

重要提示14：

精于刀者,，死于刀;精于槍者,，死于槍;精于權(quán)謀者，死于權(quán)謀;精于游泳者,，死于水也,。 “簡(jiǎn)化、合并,、重組”是減少環(huán)節(jié),、梳理流程、提高效率=工業(yè)工程

王永慶的案例

用新方法代替舊方法,，動(dòng)不動(dòng)腦筋,。

量力而用，員工的健康,，老板的健康,。

人性管理---怎樣指派任務(wù)?

1、人員沒(méi)有增加,，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;

2,、如果分配不出去，主管自已遲早累死;

3,、指派新的任務(wù),，誰(shuí)都不熱心，推拖拉;

4,、表現(xiàn)的很熱心更要小心,，想干什么?

5、要想辦法,，讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù);

6,、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果,，安心;

重要提示15：

人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?

千金難買(mǎi)寸光陰

不公平才是真正的公平

1,、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)做什么?

2,、不能如期完成,，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;

3,、上下都明白，共同想辦法,，如期完成;

4,、實(shí)在沒(méi)辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;

5,、應(yīng)該通知的,，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;

6,、不允許延期,，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;

重要提示16：

人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?

忙中定有錯(cuò)

部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查 預(yù)測(cè),、計(jì)劃

英雄不提當(dāng)年勇

當(dāng)局者迷,、旁觀(guān)者清

教育不講方法，不算教育

曾國(guó)藩40左右才明白,，70%在管理;30%在做事,。

1、不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤,，否則沒(méi)良心;

2,、不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉;

3、最后預(yù)防犯錯(cuò),，初犯不罰,，嚴(yán)防重犯;

4,、違法或惡意犯錯(cuò),，第一次就罰不放縱;

5、用三明治方式,，使部屬樂(lè)于接受勸告;

6,、讓大家明白，客氣非福氣,，互相勉勵(lì);

重要提示17：

人性管理---合理與否怎樣判斷?

理不易明,，理念變動(dòng)，妙不可言

人生就是搶位置而已

讓位置給別人

管理從定位開(kāi)始

位置不同,，道理不同

時(shí),、勢(shì)、定位,、中應(yīng)

謙虛

1,、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;

2,、公說(shuō)公有理,，婆說(shuō)婆有理,，如何判斷;

3、理會(huì)變動(dòng),，因時(shí)空的變遷,，隨著改變;

4、時(shí)位中應(yīng),，是合理與否的基本測(cè)試法;

5,、讓他自已判斷，由大家來(lái)看合不合理;

6,、不要得理不饒人,，以免有理變成沒(méi)理;

重要提示18：

人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?

目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力,、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī),、利潤(rùn)之關(guān)系天花板與價(jià)格

地板與成本

軍事化管理(過(guò)時(shí))與人性管理(趨勢(shì))==與時(shí)俱進(jìn)

1、最省錢(qián)的降低成本方法,，同時(shí)最有效;

2,、使大家樂(lè)在工作，心情愉快,，身體健康;

3,、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;

4,、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值,，安心把工作做好;

5、上下協(xié)同一致,，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;

6,、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;

重要提示19：

人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?

六字真言：兩難,、兼顧,、合理

重要提示20：

人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?

1840年與1984年對(duì)中國(guó)歷史的重要意義 人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系

良心與控制人心

人性管理從情緒管理開(kāi)始

1、不要說(shuō)人力資源管理,，視人猶物;

2,、不要說(shuō)自已管多少人，增加無(wú)謂麻煩;

3,、不要忽略人的情緒,，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);

4、不要討論人性善惡,，人性富于可塑性;

5,、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;

6,、不要開(kāi)口閉口談法,，最好先由情入理;

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇三

四季輪回,。不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年,。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有,，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所,，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來(lái)的：

一,、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起,，本人就積極投入到新的工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度,。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干,、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng),。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全,、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí),。六月份，本人順利通過(guò)調(diào)度副值考試,，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí),，盡已所能,，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作,。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制,，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作,。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí),，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段,。本人積極主動(dòng)參與，完成班,、所布置的無(wú)論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進(jìn),，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽,。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況,，完成相應(yīng)的資料登記整理工作,。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控,，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作,。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從xx年3月份,，我局a類(lèi)電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì),，其中電壓合格率5月份達(dá)到99。26%,，創(chuàng)歷史最好記錄,。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律,，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng),。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，在企業(yè),、部門(mén)中立足,。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作,，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調(diào)節(jié),、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外,，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行,。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì),。作為一名普通工人,，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí),，刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高,，臨安電網(wǎng)結(jié)線(xiàn)也日趨復(fù)雜與龐大,。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力,，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷,、潮流,、電壓,、無(wú)功,，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患,。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下,，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問(wèn)題,、隱患，并早作打算,，未雨綢繆,，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全,、高效地處理事故,、故障，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間,，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶(hù)需求,，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”，“客戶(hù)至上”的要求!沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，一切都是空談,，“客戶(hù)至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心,，對(duì)待每天的停電檢修,，事故處理，合理安排運(yùn)行方式,。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深,。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供,、變,、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐,、汽機(jī),、電氣，供電中的輸電線(xiàn)路,，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過(guò)這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步,、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己,。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺(jué)學(xué)習(xí)要求,，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇四

6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類(lèi),，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間,。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,、無(wú)臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境,。清潔：將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6s管理的推進(jìn),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn),。

同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒(méi)有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制,。6s管理的推進(jìn),，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí),、整改,、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力,，作為管理人員我們是執(zhí)行者,，還是督促者,，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái),，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì),。

剛到工作場(chǎng)所時(shí),，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過(guò)整理后,，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽,，一目了然,，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà)：“群眾的力量是無(wú)窮的”,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問(wèn)題,。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī),。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境,。沒(méi)有最好,，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的著裝、工作用語(yǔ),，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度、習(xí)慣,，它將激勵(lì)我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化,，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性,、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇五

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。

此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一、成本控制,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。 項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

二,、進(jìn)度控制,。

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次,，確定計(jì)劃工期。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期,。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn),。

三,、質(zhì)量控制。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才,，用好人,。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛(ài)好,、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制,，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗,。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則,。

3,、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi),、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇六

老師第一堂課講到：“管理：帶領(lǐng)別人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過(guò)程,。”這句話(huà)我到現(xiàn)在都記憶猶新,。

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板,，首先面臨的問(wèn)題就是“人才”，然而,，間接面對(duì)的就是“管理”,，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”,，這句話(huà)也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要,，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽(tīng)說(shuō)的“以人為本”，因此,，在這里,，我才真正的在書(shū)上接觸到了這個(gè)觀(guān)念。

其次，管理者中的“人際技能”,，這又映證了“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn),。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”,。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大關(guān)鍵能力，即計(jì)劃與決策能力,、組織與人事的能力,、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下,，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái),、物等因素,，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)知識(shí)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科,。

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是“活”的,，不是“死”的，知識(shí)源于生活,，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識(shí),。作者在本文中與我們分享了自己對(duì)管理學(xué)知識(shí)計(jì)劃功能的理解，并能夠結(jié)合實(shí)際應(yīng)用讓我們更好的理解這一職能,。

計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),，讓我有了許多很深的體會(huì)，在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境,，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。如果要使群體的努力有成效,，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能,，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的,。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng)；這需要指定決策,，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟,。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選擇方案→制定衍生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃,。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。

綜上所述,，通過(guò)這一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)帶給我很多啟發(fā),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，取得更多的收獲,。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇七

目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的,，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用,，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩,，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改,，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置,。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用,，這里不討論軟件問(wèn)題,。

1、全面預(yù)算簡(jiǎn)單實(shí)用

有一段時(shí)間,，管理學(xué)界有一種觀(guān)點(diǎn),，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過(guò)程中,，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo),，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu),。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡,。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解,，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，不斷優(yōu)化(實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)),，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù),，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。

我認(rèn)為很有道理,，就在某企業(yè)試行,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過(guò)于復(fù)雜,，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕,。因?yàn)橐M(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度,，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo),，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無(wú)法配合,，例如銷(xiāo)售與物流會(huì)打翻天,，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責(zé),。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重,，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的,，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào),。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理,，恢復(fù)全面預(yù)算管理,。

看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理,。

2,、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo),，例如銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn)、成本,、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位,。(不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門(mén)----投資中心,，利潤(rùn)中心,，成本中心等等;有的分解到運(yùn)營(yíng)部門(mén)，例如生產(chǎn)部,、銷(xiāo)售部,、財(cái)務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門(mén)，例如工廠(chǎng),、車(chē)間等;還有的會(huì)分解到崗位),。然后再把各種指標(biāo)分解到月度,、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天,，例如零售業(yè)就是把銷(xiāo)售額預(yù)算分解到天,。

全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃(判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略,，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)),、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù),、客戶(hù),、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)),、經(jīng)營(yíng)預(yù)算(主要包括銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)算表,、銷(xiāo)售金額預(yù)算表、銷(xiāo)售成本預(yù)算表,、期末存貨預(yù)算表,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表,、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表,、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等),、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置,、擴(kuò)建、改建,、更新等預(yù)算),、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等),、預(yù)算說(shuō)明書(shū)(主要說(shuō)明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng),，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量,、產(chǎn)品毛利率水平,、信用政策、折舊政策,、稅收政策,、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說(shuō)明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說(shuō)明,、資金借貸及利息費(fèi)用情況說(shuō)明等)等等,。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算,，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法,。

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖,，所以非常重要。

3,、全面預(yù)算管理為什么會(huì)失敗

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%,。

國(guó)內(nèi)使用全面預(yù)算管理的企業(yè)很多,，但我們都知道，絕大多數(shù)只是走走過(guò)場(chǎng),，玩玩數(shù)字游戲,，根本沒(méi)有起到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的作用。為什么會(huì)這樣?

下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：

(1),、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開(kāi)了例常的年度第二次董事會(huì),，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo),，例如銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)50%,，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等,。

(2),、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開(kāi)始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟,、次序,、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向,，并開(kāi)始準(zhǔn)備次年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃的相關(guān)資料,。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(mén)(例如各種投資中心,、成本中心,、利潤(rùn)中心)、各職能部門(mén),、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱,，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案,，及制定草案的基礎(chǔ)資料,，由總部計(jì)財(cái)部開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè),，并使各部門(mén)或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致,，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(4)、制定銷(xiāo)售預(yù)算,。銷(xiāo)售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù),，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后,，首先編制銷(xiāo)售預(yù)算,。

(5)、編制其他分預(yù)算,。

(6),、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠,，市場(chǎng)信息掌握不全,，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見(jiàn)解,，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身,，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單,、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門(mén)的工作重點(diǎn)方面,。

(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià),，以確定各分預(yù)算的最后定案,。(這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事,，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理)

(8),、通過(guò)兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),，由總裁辦匯總后,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí),，計(jì)財(cái)部組織各部門(mén)準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來(lái)。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo),，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(shū)(即績(jī)效合同),，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù),。

(9),、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核,，正式下發(fā)實(shí)施,。

(10)、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表

根據(jù)年度全面預(yù)算,，在年度計(jì)劃中,，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中,，把每周計(jì)劃排出,。

例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷(xiāo)售額度,、利潤(rùn),、應(yīng)收帳款、商品配置清單,、促銷(xiāo)計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上,，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo),，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上,，形成千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì),，不能完有懲罰,。

(11)、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位倒排工作流程

由于許多工作是并行的,，所以流程是網(wǎng)狀交叉的,，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃,，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù),，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行,，而應(yīng)收控制又不能影響銷(xiāo)售，如果影響銷(xiāo)售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，等等如此下去,，一直排到原始計(jì)劃流程。

(12),、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法,。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程,、檢測(cè)指標(biāo),、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程如何進(jìn)行監(jiān)督,，包括監(jiān)督流程,、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織,，包括外包管理清單,、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等,，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成,。否則對(duì)員工來(lái)講,，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚,。

接下來(lái),，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開(kāi)展各項(xiàng)工作。于是,，這時(shí)辦公樓內(nèi),，一些來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷(xiāo)售報(bào)表,、運(yùn)營(yíng)周報(bào),、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來(lái)串去，到處散發(fā),。各職能部門(mén)也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié),，然后上報(bào)分發(fā)。(但實(shí)際上沒(méi)有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西,。)

為了落實(shí)全面預(yù)算,，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并安排下周的計(jì)劃,。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染,，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀(guān)環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合,、銜接等原因，談到自己的問(wèn)題往往就剩下一條----人手不夠!

于是,，人力資源部門(mén)經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易,，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了,。

這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)：今年的銷(xiāo)售情況比去年可比下降了,，人事費(fèi)用在持續(xù)上升,，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成,。

大家又爭(zhēng)吵一陣,，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù),，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的,，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo),。

人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式,。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格,，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱,，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視,，所以部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù),。對(duì)于報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,，也無(wú)法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后,，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫(xiě),，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿(mǎn)分,，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候,，只好將就著給各單位評(píng)分,，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由,，也就認(rèn)了,，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門(mén),，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作,。人力資源部也覺(jué)得很委屈，稱(chēng)自己是在做吃力不討好的工作,。

預(yù)算監(jiān)控就更無(wú)從談起了,。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒(méi)有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作,，按照總裁的指示,，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上,，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外,，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷(xiāo)售費(fèi)用,、降低運(yùn)營(yíng)成本之類(lèi)的建議,。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣,。

報(bào)表,、報(bào)告、例會(huì),、數(shù)據(jù),、考核、核算,、分析,，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來(lái),，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截,，(銷(xiāo)售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%,，稅前利潤(rùn)率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗,。

當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預(yù)算管理失敗,，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問(wèn)題,。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多,，工作量太大,。于是大家都覺(jué)得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累,。

但是從根本原因分析,，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好,，二是總裁專(zhuān)業(yè)能力不足,。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定,，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%,，且相同或類(lèi)似異常經(jīng)常發(fā)生,。說(shuō)明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類(lèi)似異常重復(fù)發(fā)生,，顯示異常未能根本解決,，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來(lái),，只可能是各流程未串聯(lián)成體系,，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍,，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞,。

四是一線(xiàn)人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%,，說(shuō)明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格,。

上述問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問(wèn)題，不是指標(biāo)完成參差不齊,，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞,，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命,。

總裁能力不足,，首先是指在預(yù)算制定過(guò)程中，總裁整體平衡感不好,，把握不住最佳的平衡點(diǎn),，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足,，沒(méi)有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判的能力,，且無(wú)法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同,，為統(tǒng)一目標(biāo)努力,。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，甚至自相殘殺,。

4、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)

(1),、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題,，追求的是非劣解或滿(mǎn)意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解,。

例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目標(biāo),。過(guò)于追求利潤(rùn)最大化,，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,，售后服務(wù)費(fèi)用;也可能會(huì)減少員工福利、薪酬,，結(jié)果是員工不滿(mǎn),，消極怠工、罷工,，故意破壞,，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力,。

(2),、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間,、人力,、物力、資金和信息,，相互之間不是獨(dú)立的,，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性,。

這種約束條件的特點(diǎn),，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程,。

(3),、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是不均衡的，有的會(huì)比較快,，有的比較慢,，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作,，避免出現(xiàn)窩工,、阻塞、瓶頸情況,。

所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段,。

5、利益平衡

(1),、內(nèi)外利益平衡

某種程度上,，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的,，恨不得員工都不吃不喝,，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅;員工則希望獲得最大的收益,。

顯然，總經(jīng)理如果過(guò)度偏向股東,，幫助其榨取員工血汗,，員工將不會(huì)賣(mài)總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成,，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚(yú),。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工,。

但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向員工,，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益,，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人,。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡,，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板,。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來(lái),，就是銷(xiāo)售額、利潤(rùn),、成本,、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。

(2),、長(zhǎng)短利益平衡

一般情況下,，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入,，否則就是竭澤而漁,，第二年將沒(méi)有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí),，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬,，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工,，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

當(dāng)然,，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo),，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人,。

所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題,。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用,，與成本的關(guān)系,。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇八

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性,，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患,。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1,、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)

2、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況,、領(lǐng)導(dǎo)指令等)

3,、接班后半小時(shí)召開(kāi)各車(chē)間值班長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取各車(chē)間值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長(zhǎng)接班后立即對(duì)其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查,，開(kāi)會(huì)時(shí)必須掌握一手資料)后,，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求;

4、對(duì)條龍水,、電,、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀(guān)察分析，重新分配使用;

5,、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理,，并及時(shí)調(diào)整;

6、每班巡檢兩次,，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

7,、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;

8,、與值班長(zhǎng),、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通;

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,，這包括系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)指揮,，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員，首先要對(duì)[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)熟練掌握系統(tǒng)流程,，出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇九

學(xué)以致用,，將6s管理運(yùn)用到實(shí)踐中

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會(huì),。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí),，也為員工提供了一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受,。

我所在的部門(mén)為質(zhì)技部化驗(yàn)室,，平時(shí)的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學(xué)藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓,。員工在工作時(shí),，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間,，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽,。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放,，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率,，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔,，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象,，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中,，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃,，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化,，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作,，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率,。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行,，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求,。在日常的工作中,，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后,，工作效率明顯就會(huì)提高,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。

通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn),。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十

一、工程概況：

利用自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金工程已于20xx施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段,，該段落總長(zhǎng)度為10.4km,。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。20xx局,、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘,、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程,。該項(xiàng)工程總投資為 元,。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1,、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作,，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富,，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏,。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿(mǎn)足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開(kāi)始—20xx年6月10日,，歷時(shí)30天,。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測(cè)流橋新建1座;

4)測(cè)流橋改建3座,。

四,、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng),，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部,、工程組,、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查,。

五,、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員,、專(zhuān)職試驗(yàn)員,、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,，建立施工控制網(wǎng),，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工,，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測(cè)量、放線(xiàn)精度,。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查,。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地,、平土,，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度,、剛度和密封性。

(2)材料

1) 水泥

水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月,，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放,，每500m3檢驗(yàn)一次,，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用,。

3) 配合比,、取樣試驗(yàn)

各種不同類(lèi)型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過(guò)試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。在砼澆注過(guò)程中,，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,，覆蓋麻袋,、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,，順利的展開(kāi)了本職崗位工作,，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中,，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù),，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通,、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí),，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,，同時(shí)展開(kāi)資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論,，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案,，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性,，對(duì)產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn),，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,，進(jìn)行工作方式的展開(kāi),，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),，安全意識(shí)的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主,，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開(kāi),，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開(kāi)的思路

站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén),，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力,，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過(guò)流程的修改,，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作,，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的,，就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng),，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題,，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀(guān)點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失,，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題,、對(duì)待問(wèn)題,、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理,、對(duì)待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一,，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十二

中國(guó)式管理智慧心得

這學(xué)期選修了《中國(guó)式管理智慧》這門(mén)課,，老師幽默風(fēng)趣的講法引人入勝，讓我們領(lǐng)略了中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧,，讓我們對(duì)世界上唯一五千年綿延不絕的文明有了更深的了解,。

著名的中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)的中國(guó)不再是內(nèi)陸國(guó)家，而是面對(duì)海洋,，走向國(guó)際的文化大國(guó),。如果為了國(guó)際化、現(xiàn)代化而喪失了?自己的文化,，不但得不償失,，而且是人類(lèi)的巨大損失。與國(guó)際接軌,，但不能危害我們自己的文化,。”這樣看來(lái),，研究和繼承中國(guó)文化,，也是我們自立于世界民族之林的生存和發(fā)展需要。

中國(guó)式智慧，就是中華民族五千年文化遺傳基因積累形成的獨(dú)具特色的成功思維模式,。時(shí)下在全國(guó)掀起了傳統(tǒng)文化熱,，這是很好的兆頭，說(shuō)明隨著我國(guó)的和平崛起,，偉大的中華文化也將隨之復(fù)興!但是,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并非只是聽(tīng)聽(tīng)中央電視臺(tái)“百家講壇”的“心得”，也并非辦幾個(gè)“國(guó)學(xué)班”招一些咿呀學(xué)語(yǔ)的小孩背誦“子曰詩(shī)云”,，當(dāng)然,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化也并非鉆進(jìn)那些灰塵蒙蒙的“老古董”里面細(xì)細(xì)咀嚼。我們學(xué)過(guò)去并非回到從前,，而是要用“拿出”主義的辦法,，非常省力地從傳統(tǒng)文化中拿出對(duì)我們今天有用的傳統(tǒng)智慧，服務(wù)于我們現(xiàn)代的生活,。這種傳統(tǒng)智慧是經(jīng)過(guò)幾千年檢驗(yàn)了的我們中華民族的傳家寶,，是更適合我們中國(guó)人基因的智慧力量，這就是中國(guó)式智慧,。

中國(guó)文化博大精深,，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，最具有博大性和包容性,，在世界上具有無(wú)窮魅力,，所以受到全世界的推崇。所以,，我們必須對(duì)我們的傳統(tǒng)文化充滿(mǎn)信心,。當(dāng)然，我們也不能陶醉于老祖宗的圣賢之道,，而要理性地進(jìn)行揚(yáng)棄,，去粗取精，去偽存真,，對(duì)博大精深的中華文化實(shí)行科學(xué)地吸收,，使之古為今用,，古今結(jié)合,。

就比如《論語(yǔ)》，《論語(yǔ)》是儒家學(xué)派的經(jīng)典著作之一,，由孔子的弟子及其再傳弟子編纂而成,，里面記述了孔子的言論。 “半部《論語(yǔ)》治天下”,，可見(jiàn),，《論語(yǔ)》這部經(jīng)典中蘊(yùn)含著許多為人處事的智慧，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。

但是,，我們首先要明確,，孔子思想是有歷史屬性的。要與時(shí)俱進(jìn)的看待其中的道德規(guī)范,。其次,，孔子所教導(dǎo)的道德行為規(guī)范是一種在當(dāng)時(shí)甚至現(xiàn)在也具有很高要求的行為規(guī)范。所以,，并不是人人都能夠執(zhí)行他的規(guī)范,。并且是相當(dāng)多的人是不具備執(zhí)行能力的。第三,，就是孔子的思想,，在后面被人學(xué)習(xí)、使用的過(guò)程中,，都增加了當(dāng)時(shí)歷史條件下的一些內(nèi)涵,，換句話(huà)就是為當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治階層服務(wù)的。所以很多是被曲解的東西,。然后,，在詳細(xì)了解其產(chǎn)生背景及其屬性的條件下，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)生活情況,，運(yùn)用孔子的優(yōu)秀思想來(lái)更好的幫助我們創(chuàng)建美好家園,。

《論語(yǔ)》作為一部涉及人類(lèi)生活諸多方面的儒家經(jīng)典著作，許多篇章閃耀著智慧的光芒,，對(duì)當(dāng)代人仍具有借鑒意義,。

和諧是中華民族的基本精神之一。在我們今天,，構(gòu)建和諧社會(huì)是我們共同的愿望,。因?yàn)槲覀冃枰椭C，世界需要和諧,，只有和諧了,，社會(huì)才能持續(xù)、健康的發(fā)展,?！墩撜Z(yǔ)》中提出了和諧的目標(biāo)和準(zhǔn)則，那就是“君君臣臣父父子子”,，這也集中體現(xiàn)人與人之間和諧的關(guān)系,。

“仁”是孔子思想的核心，體現(xiàn)了民本思想,，孟子的“民為貴,，社稷次之，君為輕?！备又匾暟傩盏牡匚?。在今天，我們國(guó)家始終把“民生”放在首位,，近幾年的“三農(nóng)”政策,，切實(shí)提高了人民的生活水平。

《論語(yǔ)》中有許多關(guān)于為人處世的警示名言,。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里,，誠(chéng)信更是必不可少的。圣人的高明之處,，就在于他早在兩千多年前,，就看到了誠(chéng)信的重要性，人沒(méi)有了誠(chéng)信,，將寸步難行,。即使在我們?nèi)粘Ｉ罱挥阎幸惨粯樱覀兠刻煨枰∥嵘?，我們與朋友交往是否誠(chéng)實(shí)以待了,。當(dāng)別人對(duì)自己特別好的時(shí)候，或許我們會(huì)在想究竟他想得到什么,，為什么會(huì)對(duì)我那么好,，自然而然地產(chǎn)生懷疑。究竟是什么原因致使我們有這種想法?我們是否是在以小人之心度君子之腹呢?

要想交到好朋友不交壞朋友,，需要兩個(gè)前提：一是意愿,，二是能力。在孔子理論里,，前者叫做“仁”,，后者叫做“智”?？梢?jiàn)我們想要交上好朋友,，第一要有仁愛(ài)之心，愿意與人親近,，有結(jié)交朋友的意愿;第二要有辨別能力,，要有保障交友質(zhì)量的底線(xiàn)。朋友就像一面鏡子,，從他們身上能看到自己的差距,。

中華民族五千年歷史長(zhǎng)河浩浩蕩蕩,，中華文化浩瀚無(wú)邊,，綿延不絕，蘊(yùn)含著豐富的寶藏，正等待著我們?nèi)ネ诰蜓芯亢桶l(fā)展利用?

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十三

通過(guò)一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪(fǎng)調(diào)查,，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果,。同時(shí)，我也學(xué)到了很多課本上無(wú)法涉及的知識(shí),，不僅拓寬了知識(shí)面,，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助,，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來(lái),。

從參觀(guān)公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽(tīng)管理人員的細(xì)心講述,，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪(fǎng)總結(jié),，整個(gè)過(guò)程就是一堂課，教給我很多東西,。

首先,，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過(guò)程中最基本的一項(xiàng)職能,。公司部門(mén)經(jīng)理章先生告訴我們,，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者,。然而,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力,，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的能力,。要對(duì)組織的未來(lái)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo),，制定出可實(shí)施方案和措施,，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃。

其次,，我了解到,，作為一個(gè)管理者，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏感性,。章經(jīng)理說(shuō),，雖然國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠,。所以,，在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中，以訂單模式經(jīng)營(yíng),，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇,，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi),。通過(guò)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，取得公眾和政府的支持,，都是極其重要的策略,。

還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的,，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系,，人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系,，等等,。即將步入社會(huì)的我們，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí),。不僅要對(duì)身邊的人尊重,，而且更要平易近人，管理者只有做到讓大家信服,，才能夠跟員工跟好的溝通,，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果。

除此之外,，章經(jīng)理還說(shuō),，企業(yè)要靠人才，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，擁有人才，企業(yè)才有生存能力,。人才并不僅僅指學(xué)歷高,，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強(qiáng),，最重要的是,，作為企業(yè)員工，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益,。所以,，我認(rèn)為作為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力,，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架,，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的,。

最后,，我明白，在不同的層面和角度上,，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題,，不同的人都有不同的思考和理解,，在企業(yè)管理過(guò)程中，集思廣益,，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)或級(jí)別的員工,，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議,，都值得采納和吸收。同樣,，在生活中也是如此,，這種精神值得學(xué)習(xí)。

“實(shí)踐出真知”,，這次實(shí)訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西,，希望以后能夠多從這種實(shí)踐采訪(fǎng)中汲取知識(shí)，提升自己,，理論結(jié)合實(shí)際,，完善知識(shí)系統(tǒng)。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)做充分的準(zhǔn)備,，也對(duì)以后的學(xué)習(xí)生活提供參考,。所以，我認(rèn)為在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上多參加實(shí)訓(xùn)和鍛煉也是很有必要的,。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十四

李強(qiáng)老師的演講使我受益匪淺,，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師,，他的每句話(huà)發(fā)自肺腑,，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平時(shí)工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀,，對(duì)待工作必須踏踏實(shí)實(shí)，有責(zé)任感,，聽(tīng)了李強(qiáng)的演講,，燃起了工作的激情，努力端正工作態(tài)度,，一個(gè)人工作的過(guò)程應(yīng)是提高自我的過(guò)程,，如果我們不能在工作中完善自我，則如同逆水行舟不進(jìn)則退,，跟不上時(shí)代的發(fā)展,，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù)。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對(duì)待我們的工作,，積極和群眾溝通,，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作，體會(huì)工作的樂(lè)趣,。如果不明白工作的目的,，沒(méi)有好的工作動(dòng)機(jī)，很難產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,，只有認(rèn)識(shí)到是為自己而工作,，才不會(huì)懶惰，才會(huì)努力地做好工作,。

對(duì)待工作有進(jìn)步,、有創(chuàng)新、有發(fā)展,，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作,，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強(qiáng)老師任何一句話(huà)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富，都是值得我們學(xué)習(xí)的,。說(shuō)的,、寫(xiě)的都沒(méi)有用，最重要的行動(dòng)起來(lái),，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動(dòng)，將會(huì)努力地工作,，努力把我們監(jiān)測(cè)工作做好!

一,、珍惜自己的工作。今天,，在我身邊,，有數(shù)以萬(wàn)計(jì)、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生,，也有很多下崗的員工,，而我很慶幸，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作。說(shuō)句實(shí)話(huà),，我感到非常的幸運(yùn),，不用穿梭在人才市場(chǎng)，忐忑不安,、焦慮不堪的去應(yīng)聘,。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì)：我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩,，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,，我感謝山木給了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。

二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢(qián),。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我,。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一位教授講課，說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：人人都說(shuō)水到渠成,，其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣——“渠道水成”,。也就是說(shuō)：只要努力工作，先把渠挖好,，水自然就一定會(huì)到,。推之及人，則是：來(lái)到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì)成功,。

三,、做精做透才叫“長(zhǎng)”。把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單,。黃金萍老師說(shuō)：“黃金寶老師說(shuō)你做事很細(xì)心”,。我說(shuō)：“我做的都是小事?！秉S金萍老師就說(shuō)：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”,。當(dāng)時(shí)我不是很理解，覺(jué)得沒(méi)有做過(guò)什么大事,，也不值得一說(shuō),。聽(tīng)到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫長(zhǎng)”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事,，把這些小事情都做得完美了,，那也會(huì)是我的“一技之長(zhǎng)”。就和我們發(fā)簡(jiǎn)章一樣,，十幾年都如此,，也是我們的一個(gè)特長(zhǎng),，因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”，這個(gè)沒(méi)有任何人可以和我們相比,。

四,、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告,，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精。雖然這句話(huà)是在一個(gè)案例的背景下說(shuō)出來(lái)的,，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵(lì)自己的員工、管理好自己的員工,，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化，讓員工嚴(yán)格按照流程來(lái)做事,。

五,、努力做事，只能把事做對(duì),，用心做事,，才能把事做好。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例,，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠,，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的員工,，對(duì)任何事情都要有責(zé)任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心，就像李總經(jīng)常表?yè)P(yáng)常老師一樣,，他就是對(duì)工作非常的用心,，很多事情都是想在我們的前面，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí),。同時(shí),，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中，我要把自己定位于成長(zhǎng)和快樂(lè),，讓自己保持快樂(lè)的工作,。

六、工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力,。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，態(tài)度也在競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說(shuō)具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此,，我也會(huì)端正我的工作態(tài)度,，讓其具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十五

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的,。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力,、向心力，對(duì)外能樹(shù)立企業(yè)形象,，提升企業(yè)品質(zhì),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合,，更離不開(kāi)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與,。 實(shí)施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來(lái),，公司深入開(kāi)展“7s”管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、宣貫,，讓我們

對(duì)“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率,，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本,。“7s”管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。 實(shí)施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施,，

落實(shí)整改見(jiàn)成效,，合理配置和使用資源，使生產(chǎn),、 辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用、規(guī)范的要求,，減少浪費(fèi),，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作

效率,。

我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展,，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂,、四會(huì)”,，達(dá)到“7s”管理要求。 節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。

通過(guò)對(duì)“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對(duì)“7s”管理有了一個(gè)清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心,，相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力,，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,、工作高效順暢的

活動(dòng)目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階、上水平,。 四懂：懂物資名稱(chēng)性能,、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程,、懂消耗流程; 四會(huì)：會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除小故障,。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十六

3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí)，通過(guò)《李強(qiáng)說(shuō)管理》的視頻學(xué)習(xí),，本人最大的感觸就是四個(gè)字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

中層管理者要提高執(zhí)行力,，至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層理念的能力和管理好部門(mén)工作的實(shí)施能力。那么,，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),，可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖,。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,，小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中,，不斷放大,，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,，有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失?？梢哉f(shuō)只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí),、跟蹤反饋,。要不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠從更高的角度,，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

第二,，表率作用。作為一個(gè)中層干部,，不能只靠說(shuō)別人,，也要靠自己做，打鐵先要自身硬,，身先士卒,、百折不撓的樹(shù)立起自己的榜樣形象。只有成為手下的員工心悅誠(chéng)服的榜樣,，中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極,。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，也不能凡事都親力親為,。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種預(yù)案工作做到前頭,，從提升本部門(mén)的基礎(chǔ)工作開(kāi)始,，將部門(mén)打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過(guò)不斷的審視自己部門(mén)該做的事兒,，明晰責(zé)權(quán),、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶,，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng),，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門(mén)，執(zhí)行力也就有了保證,。

第四,，工作到位。

1,、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，管理部屬;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通,，既要及時(shí)匯報(bào),，又要隨時(shí)督促;

3、眼睛到位——細(xì)致觀(guān)察環(huán)境的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并解決問(wèn)題;

4、耳朵到位——廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議;

5,、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,，把握住這個(gè)尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源,。

第五,，不講借口。問(wèn)題面前不講借口,，不給執(zhí)行力留缺口?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),，服從和誠(chéng)信的工作的態(tài)度,。問(wèn)題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)始,，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá),。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個(gè)員工,，了解每個(gè)員工,，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任、互相支持,、相互尊重,、相互激勵(lì)、相互交流的積極向上的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。團(tuán)隊(duì)外,，各部門(mén)之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)

位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成公司合力,。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門(mén)工作的各個(gè)角落,。

第七,，公平公正。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，正確的做事,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問(wèn)題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣,，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義,、牢記使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能?shù)立正氣,，保證執(zhí)行力不偏離。

第八,，總結(jié)反省,。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),、尋找工作規(guī)律、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑,。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過(guò)程，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確公司,、部門(mén),、個(gè)人的不足，在解決問(wèn)題和準(zhǔn)備解決問(wèn)題的過(guò)程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高,。

第九，開(kāi)拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo),，通過(guò)不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡(jiǎn),，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作,，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說(shuō)開(kāi)拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力,。這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法,、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材,，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過(guò)程,，源泉就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí),，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過(guò)理論的,、實(shí)踐的,、內(nèi)部的、外部的,、歷史的,、現(xiàn)實(shí)的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用,，在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí),，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門(mén)員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì),，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁,，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差,，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾,。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用,，由此說(shuō)提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展中都有著非常重要的意義。

應(yīng)急管理 心得體會(huì)篇十七

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,，并且，通過(guò)了二級(jí)建造師考試,，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高,。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

首先,，在開(kāi)封空分,、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié),，要樹(shù)立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時(shí),，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項(xiàng)目上，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué),，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心。不過(guò),，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，終于做完了，感覺(jué)自己一身輕松,，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說(shuō)明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中,。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

最后,，在永馨園項(xiàng)目部，開(kāi)始感覺(jué)自己壓力最大,，害怕自己做不好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望,、給公司抹黑。經(jīng)過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)談心,、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向,，第一,，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神,，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二,，員工責(zé)任制度化,，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動(dòng)態(tài),，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三，安全,、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全,、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹(shù)立安全高于一切的大局意識(shí),，提高同事的安全意識(shí)。第四,，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，包括甲方、監(jiān)理,、自己同事之間的,，建立良好的人脈關(guān)系。第五,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集,、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,。自己平時(shí)的工作方法,、工作態(tài)度,、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處,，有時(shí)候自己不在乎,、不在意。所以,，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn),，第一，進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。第二,，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中,。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí),。

總之,，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。