每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
公司績(jī)效考核原則 績(jī)效考核行為規(guī)范篇一
各分公司及各生產(chǎn)車間,。
二,、考核辦法
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料利用率、利潤(rùn)率,、運(yùn)費(fèi)收入比率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品,、工裝、木型,、零活等未制訂目標(biāo)成本的,，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額,，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算,。具體辦法如下：
㈠、對(duì)__分公司的考核辦法
對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。
1,、利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人。
3,、貨款回收率為100%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈡,、對(duì)鑄工車間的.考核
主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況,。
1,、成品合格率為75%,，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù),、鑄件入庫(kù)噸數(shù),，計(jì)算鑄件合格成品率,。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。
2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂,、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵,、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),，公司將不定期進(jìn)行檢查,，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
㈢,、對(duì)鍛工車間的考核
主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本,。
1,、板材利用率為85%,，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù),、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料,，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人,。
2、輔料小時(shí)成本為元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人。
㈣,、對(duì)加工一,、二車間,、安裝車間及機(jī)修車間的考核
主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1%,、二車間利潤(rùn)率為0,、安裝車間利潤(rùn)率為0.5%、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%,。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù),，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈤、對(duì)__分公司的考核
對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率,。
1,、利潤(rùn)率為7.5%,，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人,。
2、材料利用率為68%,，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
4,、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈥、對(duì)沖壓一車間的考核
主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況,。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
㈦,、對(duì)沖壓二車間的考核
主要考核輔料消耗情況,。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人,。
三,、其它事項(xiàng)
1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符,，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位,。
2,、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,，到年底匯算結(jié)清。
3,、計(jì)算材料利用率時(shí),，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。
4,、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,，自20__年8月起執(zhí)行。
一,、考核目的：
通過對(duì)試用期員工的溝通和考核,，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求,，融入公司文化,，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二,、適用范圍：
本制度適用于____有限公司所有試用期員工,。
三、定義：
1,、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間,。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限,。
2,、轉(zhuǎn) 正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求,，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后,，通過審核后成為公司的正式員工。
四,、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標(biāo),，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對(duì)試用期員工,，故著重考核其工作態(tài)度。
2,、考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合,，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話,。
3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系,。
五,、職責(zé)：
公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核,，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉,，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng),。
1、 指導(dǎo)人職責(zé)：
1.1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定,，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境,、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2 為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé),，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃,，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。
1.3 定期與新員工進(jìn)行正式面談(建議至少每月一次),，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn),，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo),。
1.4 試用期滿,，對(duì)新員工進(jìn)行考核,，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn),。
2,、 人資部職責(zé)：
2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果,，必要時(shí),，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況,，作為判斷考核公正,、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1 是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心,。
2.1.2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作,。
2.1.3 是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料,。
2.1.5 考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù),。
2.1.6 新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
2.2 負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴,，調(diào)查考核的公平,、合理與否，并給出處理結(jié)果,，
對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁,，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3,、 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
3.1 按期檢查,、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
3.2 及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料,，同時(shí)審核材料填寫的完整性,、正確性。
六,、考核內(nèi)容：
1,、工作業(yè)績(jī)：(權(quán)重值：40%)
履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求,。(10%)
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求,，達(dá)到預(yù)期的效果。(10%)
工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù),，遇到問題能迅速反應(yīng),。(10%)
2、工作態(tài)度(權(quán)重值：30%)
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿,。(10%)
協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求,。(10%)
責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任。(10%)
紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng),。(10%)
3、工作能力(權(quán)重值：20%)
知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力,。(10%)
理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解,、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力,。(10%)
4,、負(fù)荷考核(20值%)
精神負(fù)荷： 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。(10%)
時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率,。(10%)
七,、考核方法：
指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù),，客觀公正地評(píng)價(jià)員工,，信息來源包括以下幾種(但不限于)：
1.指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
2.結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料,。
3.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料,。
4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄,。
6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關(guān)信息,。
7.提報(bào)至人資部備案。
八,、考核結(jié)果處理：
1,、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀,，即可轉(zhuǎn)正,。
2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上,，80分以下,，為一般，延遲轉(zhuǎn)正,。
3,、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn),，終止試用,，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
九,、投訴及仲裁：
被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理,，并將處理意見反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方,。
為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量,，從我園實(shí)際情況出發(fā),，特制定如下細(xì)則：
一、師德師風(fēng)
1,、自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加10分,。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表，影響幼兒園形象者,、不服從安排者,、無故不參加者、扣2——10分,。
2,、任何情況下，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵,，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分,。
3、不得在教職工之間相互說長(zhǎng)道短,、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié),，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4,、嚴(yán)格使用普通話,，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。
5,、不體罰,、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。
6,、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動(dòng)給予解釋,，態(tài)度較好加2分,，不理睬扣2分。
7,、分班之后,，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和互相調(diào)課,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
8,、不管任何原因給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9,、獲家長(zhǎng),、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)2——10分,。
10,、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。
二,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)
1,、學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間，請(qǐng)假一次扣3分,，遲到扣1分,，無故缺席扣5分。
2,、每周聽課一節(jié),，聽一次加2分,，無記錄,、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣2分,。
3,、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分,。
4,、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字,、一幅簡(jiǎn)筆畫,、一篇毛(粉)筆字，月底交送,，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分,，否則，扣3——5分,。
三,、保教工作
1、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié),，每項(xiàng)加2分,，缺一項(xiàng)扣2分,。
2、提前一周備課,，不得照抄教參,，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí),，依次加3分,、2分、1分,，檢查時(shí)缺一次扣2分,。
3、觀察記錄,、周計(jì)劃以班為單位,，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分,，遲交者各扣1分,，不交者各扣2分。
4,、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求,、時(shí)間更換的班級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分,，否則各扣2分,。
5、要求按時(shí)上交的各類資料,，不按時(shí)交者扣2分,。
6、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新,、有意義,，被推行、肯定加1——5分,。
7,、按照一日活動(dòng)表開展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過10分鐘,，幼兒消極等待,，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。
8,、上班時(shí)間干私活,、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。
9、上班,、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺扣2分。
10,、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分,。
11、私自調(diào)班一次扣2分,。
12,、戶外活動(dòng)聚眾聊天、不照看幼兒,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
13,、班級(jí)每月無安全事故發(fā)生各加5分,，如發(fā)生安全事故,，屬教師責(zé)任時(shí),，根據(jù)情況酌情扣1-10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理,，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無系鞋帶,、衣褲未穿整齊,、蓬頭垢面等,，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。
16,、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動(dòng),，不組織游戲者扣2分;活動(dòng)組織生動(dòng)、有趣,，幼兒積極性高,，效果較好者加2分。
17,、午休注意室內(nèi)溫度,，幫幼兒蓋好被子,，不適當(dāng)一人扣2分。
18,、冬天幼兒午休,，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分,。
四,、考勤制度
1,、周全勤獎(jiǎng)2分,，月全勤獎(jiǎng)10分,，期全勤獎(jiǎng)50分。(不重復(fù)獎(jiǎng),，按最高獎(jiǎng)加分)
2,、按時(shí)上下班，遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣1元,，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理,。
3,、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班教師;曠工一天扣30元,。超過三天者,，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。
4,、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條,，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng)，上班時(shí)再把課補(bǔ)上,。課不安排者,，園內(nèi)安排，一天扣20元,。
5,、累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇,。(正常產(chǎn)假,，公派學(xué)習(xí)、公差,、公假除外)
6,、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天,，婚假3天,，喪假直系3天，旁系1天,。
7,、自學(xué)考試(持通知準(zhǔn)假)、公事外出不扣錢,。
8,、本班教師休公假,、考試、公事等,，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼,，一天人均5元。
9,、哺乳時(shí)間為40分鐘,，由門衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2執(zhí)行,。
10,、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。
五,、衛(wèi)生保健
1,、每天早上教室開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通,，及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生,、被褥整理，不及時(shí)者扣2分,。(保育員)
2,、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分,，不消毒者扣3分,。(保育員)
3、按時(shí)戶外活動(dòng),，不按時(shí)者扣1分,，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。(主班)
4,、按時(shí),、按量喂藥，漏服扣2分,，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分,。(保育員)
5、教室書包,、課本及幼兒外套等物品擺放有序,，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(保育員)
六,、后勤
1,、下班時(shí)間不關(guān)水、電,、門窗一項(xiàng)扣班主任2分,，其它扣1分;私用電器,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。
2,、教室里不能有剩飯剩菜,，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物,，由此原因若造成水道堵塞,，上,、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分,。
3、幼兒園開飯時(shí)間為早上8：10分,，中午11：30分,，無故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
4,、空調(diào)按時(shí)開關(guān)，不按時(shí)開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。
5,、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物,、鞋子一次扣2分,。(水裙除外)
6、私拿,、私藏幼兒園食品,、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分,。
七,、其它
1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分,，超額完成者加7分,，完不成者扣2分，一個(gè)沒有完成者扣5分,。
2,、流失流失一人扣5分，以此累積,。(搬家除外)
3,、超員定額小班25人;中班30人;大班35人。超一人班級(jí)教師各加5元,。
4,、補(bǔ)貼班級(jí)兩個(gè)教師時(shí),，按三個(gè)教師工作量補(bǔ)貼。
5,、排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu),、良、中,、差,，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6,、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元,，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元,。(對(duì)準(zhǔn)班級(jí))
7,、接車每天補(bǔ)貼教師10元。
8,、上級(jí)檢查工作,，受到批評(píng)者一次扣20分。
9,、工作積極主動(dòng),，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情獎(jiǎng)勵(lì)5-10分,。本細(xì)則自宣布之日起試實(shí)行,。
第一條 為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行,，特制定本規(guī)定,。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā))。
第三條 員工正常工作時(shí)間為上午 8時(shí) 30分至 12時(shí),，下午 1時(shí) 30分至 5時(shí),，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。
第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度,。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡,，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分,。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部,，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表,。
第七條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,，按遲到或曠工處理,。
第八條 上班時(shí)間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過 30分鐘以上者,，按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間,，否則按外出辦私事處理,。
第十條 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),，并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá) 3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng) 50%,，達(dá) 5次者扣發(fā) 100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分,。
第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),，并給予一次警告處分;每月累計(jì) 3天曠工者,，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,，給予除名處理,。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí),，須在董事長(zhǎng)秘書室備案,，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案,。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng),，不予報(bào)銷出差費(fèi)用;特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十四條 當(dāng)月全勤者,，獲得全勤獎(jiǎng)金 200元,。
本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn),，特制定本制度,，以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。
第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人,，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全工作嚴(yán)重失職,、違章作業(yè)、違章指揮,、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人,，應(yīng)予以處罰。
第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí),，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,，對(duì)沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工,，并對(duì)工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。對(duì)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改,。
第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,，對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng)，并限期整改,。
第四條安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段,，以教育為目的,。
第五條公司每年對(duì)上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人予以表彰,。
第六條對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
(一)預(yù)防,、制止特大惡性事故的發(fā)生者;
(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部;
(三)改善勞動(dòng)條件,，控制職業(yè)危害成績(jī)顯著者;
(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理,、監(jiān)督、教育成績(jī)突出者;
(六)關(guān)心,、支持,、幫助工地現(xiàn)場(chǎng),，有突出貢獻(xiàn)者,。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理,。
一,、作息時(shí)光
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午9：00-12：00
午時(shí)14：00-18：00
2,、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)光：8：45～12：00,。13：55～18：10;
3,、行政部經(jīng)理,、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05,，13：55～18：10
4,、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),。
三、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：
1,、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;
2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;
4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。
5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由職責(zé)人自行承擔(dān),。
四、請(qǐng)假制度
1,、假別分為：病假,、事假、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。
4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;
5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用,。
6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。
7,、喪假：指員工父母、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：
父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五,、批假權(quán)限
1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2,、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案,。
3,、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來電,、函請(qǐng)示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六,、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度,，員工每一天上班,、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。
七,、外出
1,、員工上班直接在外公干的，回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工,。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工,。
八,、加班
1、公司要求員工在正常工作時(shí)光內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。特殊情景非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班。
2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病,、事假,，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理。
3,、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
九,、出差
員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查,。
公司績(jī)效考核原則 績(jī)效考核行為規(guī)范篇七第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情,、周到和規(guī)范化的服務(wù),，特制定本制度。
第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度,、儀表儀容、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范,、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等,。
第三條考核方法：設(shè)計(jì)考核表格,，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班,、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核;采用逐級(jí)考核,，逐級(jí)打分的方法。
第四條考核表格分為：主管考核表,、領(lǐng)班日考核表,、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。
第六條建立完善的考核制度,，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員,，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí),，分析評(píng)估考核情況,，使考核工作制度化。
第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，每月一次做出考核情況分析報(bào)告,，報(bào)總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理審閱,。
第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則
評(píng)估以月度,、季度、年度為周期,，分日常評(píng)估和階段性評(píng)估;日常評(píng)估占60%,，階段性評(píng)估占40010，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核,、月末匯總,，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評(píng)估,、下屬評(píng)估兩部分組成,，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果,。
1.各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見員工日考核表,，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分,，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后,，交由直接上級(jí)保管。
2.階段性評(píng)估內(nèi)容見月度評(píng)估表,，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行,，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)人事部門,。
3.人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人,，人事部留底
