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公司績效考核細(xì)則篇一

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度,。

(二)提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員,。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核。

(一)各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估,。

(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通,。

每月初(10號(hào)前)由各班組長負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評(píng)表》上,，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),，管理制度《車間員工績效考核制度》。

(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的`勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績,、工作效率,、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。

(二)考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

(4)曠工：扣5分/次,。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,，并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次,，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次,，并進(jìn)行罰款50-100元;

2,、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分,。

公司績效考核細(xì)則篇二

1、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，供給公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,；

2,、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3,、不斷提高公司員的工作本事,，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和進(jìn)取性,；

4,、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5,、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1,、公平、公開性原則：公司員工都要理解公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%,，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不一樣崗位、不一樣層次,、不一樣時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不一樣,、所占分值比例不一樣。

中層干部：定量考核70%,，定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%,，定性40%,。

定量考核：

a、中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的'工作,；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作,；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解,；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作,。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b,、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度,、工作本事,、安全、衛(wèi)生,、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）,。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1,、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開,。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定,。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定,；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分x70%+自評(píng)分30%

（3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作）,，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上）,，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限,、職責(zé)人等，由綜合部備案,。

（6）對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情景：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分,。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分,。

（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn)：

a,、工作過程的正確性

b,、工作結(jié)果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d,、工作的改善和改善

e,、解決問題的本事f職責(zé)意識(shí)、個(gè)人品格

公司績效考核細(xì)則篇三

為逐步建立公司績效管理體系,，持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高公司,、各部門的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略,、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策,、制度的有效實(shí)施，特制定本辦法,。

本辦法適用于公司各部門及中心站,。

1、以提高各系統(tǒng)績效為導(dǎo)向的原則

2,、定性和定量考核相結(jié)合的原則

3,、結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向相結(jié)合的原則

4、公平,、公正,、公開的原則

1、可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2,、當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期與考核期一致

3,、重要性：指標(biāo)注重于對(duì)公司績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)

4、業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映被考核系統(tǒng)的工作業(yè)績

5,、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致

6,、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值綜合考慮歷史績效,、未來發(fā)展預(yù)測(cè)

考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評(píng),，年度考評(píng)于次年元月25日前完成,。

1、月度結(jié)束后,，次月5日內(nèi),，考核數(shù)據(jù)提供部門負(fù)責(zé)向全質(zhì)辦提供考核所需數(shù)據(jù);

2、次月4日內(nèi),，被考核部門應(yīng)對(duì)照工作計(jì)劃和任務(wù)績效目標(biāo),，提

供月度工作報(bào)告以及下個(gè)月的計(jì)劃內(nèi)工作目錄，并交予全質(zhì)辦;

3,、全質(zhì)辦在取得考核數(shù)據(jù)和工作報(bào)告后5日內(nèi),，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分填寫《考核評(píng)分表》，確定被考核部門各項(xiàng)指標(biāo)得分,。

4,、全質(zhì)辦將考核結(jié)果予以上報(bào)，批準(zhǔn)后予以公布,。

部門月度績效考核包括部門當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況,、工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合等四項(xiàng)內(nèi)容,，由全質(zhì)辦對(duì)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)量化打分。滿分100分,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、 目標(biāo)完成情況(50分)：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)崗位職責(zé),，制定科學(xué)的工作目標(biāo)和詳實(shí)的工作計(jì)劃,，并圓滿完成計(jì)劃的全部工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成并及時(shí)匯報(bào),。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：

? 工作計(jì)劃未按時(shí)完成或雖按時(shí)完成但未及時(shí)匯報(bào)、反饋,，視為整體工作影響每項(xiàng)扣5-10分,。

? 部門主任或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作未按時(shí)完成，每項(xiàng)扣3-5分,。經(jīng)督促仍未完成的，每項(xiàng)扣5-10分,。

? 工作完成質(zhì)量達(dá)不到工作目標(biāo)要求或領(lǐng)導(dǎo)不滿意的,，酌情扣1-3分,。

? 對(duì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，視對(duì)工作的影響面扣分了;對(duì)部門內(nèi)工作造成影響,，扣1-3分;對(duì)公司內(nèi)工作造成影響,，扣3-10分;對(duì)公司工作造成極大影響，扣10-20分;

? 因時(shí)間延遲使工作失去意義,，視作未完成,。 加分標(biāo)準(zhǔn)：

? 對(duì)工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加3-5分;工作完成超過標(biāo)準(zhǔn)要求帶動(dòng)部門內(nèi)其它工作進(jìn)展;或工作完成結(jié)果使公司獲得效益;或因個(gè)人工作使全部門獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),。

? 工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理表揚(yáng)的,，每件(次)加1-3分，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理書面表揚(yáng)的,，每件(次)加3-5分,。

2、 工作作風(fēng)(20分)：部門工作嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真;各項(xiàng)工作有計(jì)劃性并制定工作完成計(jì)劃;工作無重大差錯(cuò),，對(duì)工作中產(chǎn)生的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決;部門員工嚴(yán)格遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司忠誠,。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：

? 工作不嚴(yán)謹(jǐn),、無計(jì)劃，扣2-5分;

? 對(duì)部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認(rèn)真,，敷衍了事的,，酌情扣分;

? 部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀(jì)律性問題的，酌情扣分;

? 工作差錯(cuò)率較高,，酌情扣分,。 加分標(biāo)準(zhǔn)：

? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免產(chǎn)生損失,，酌情加分;

? 連續(xù)3個(gè)月以上未出現(xiàn)任何問題,，酌情加分。

3,、 開拓創(chuàng)新(10分)：能根據(jù)企業(yè)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，及時(shí)更新不合時(shí)宜的管理制度、工作目標(biāo),、流程等,，體現(xiàn)出工作的與時(shí)俱進(jìn);加強(qiáng)理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，結(jié)合學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)新的管理模式,，制定詳實(shí),、科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);對(duì)不完全的創(chuàng)新工作，效果完成不好的可不考核結(jié)果,，以鼓勵(lì)大家敢想敢做,。(當(dāng)上月得分>10分時(shí)，當(dāng)月得分為上月得分-2;當(dāng)上月得分≦10分時(shí),，當(dāng)月得分為上月得分-1.) 扣分標(biāo)準(zhǔn)：

? 不能根據(jù)公司改革和部門發(fā)展的需要主動(dòng),、及時(shí)地更新過時(shí)的'管理制度、工作目標(biāo),、流程,，視時(shí)間延遲長短每件(次)扣1-3分。

? 技術(shù)設(shè)施成熟但不主動(dòng)制定計(jì)劃開展工作的,，酌情扣分,。

加分標(biāo)準(zhǔn)：

? 根據(jù)技術(shù)設(shè)施條件，及時(shí)制定工作計(jì)劃并且充分利用設(shè)施,，每項(xiàng)加10分,。

? 在內(nèi)部管理方面能適時(shí)出臺(tái)新的制度，視對(duì)工作的推動(dòng)效果加2-5分,。

4,、 協(xié)調(diào)配合(20分)：對(duì)部門內(nèi)及公司需要配合完成的工作能團(tuán)結(jié)協(xié)作并圓滿完成;注重部門及公司的工作交流，部門內(nèi)工作氣氛融洽,，團(tuán)結(jié)互助,，學(xué)習(xí)氛圍濃厚;對(duì)上下級(jí)單位的工作聯(lián)系中禮貌熱情，積極主動(dòng),，用心服務(wù);對(duì)針對(duì)本部門提出的合理化建議有積極態(tài)度;對(duì)配合性工作能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系,。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：

? 不配合份內(nèi)的責(zé)任、推諉,，每次扣10分,。不積極主動(dòng)，酌情扣2-5分,。

? 對(duì)其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的,，酌情扣1-3分。 ? 部門內(nèi)員工不團(tuán)結(jié),，對(duì)工作造成重大影響的,，酌情扣分。

? 在各部門配合工作中不積極主動(dòng),、不落實(shí)負(fù)責(zé)制而引起投訴或其它不良反映的,，酌情扣分。 加分標(biāo)準(zhǔn)：

? 配合工作中能克服困難，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，保證工作出色完成,，酌情加分。

? 對(duì)各部門配合工作中得到對(duì)方表揚(yáng)的,，酌情加分。

? 特級(jí)(非常優(yōu)秀)101分以上工作成績非常優(yōu)異有創(chuàng)新性成果,。 ? a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95-100分工作成績優(yōu)異有主動(dòng)積極的工作意識(shí),。 ? b級(jí)(良好級(jí))85-94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出,。

? c級(jí)(合格級(jí))75-84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。 ? d級(jí)(較差級(jí))60-74分工作成果未能完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但努力可以達(dá)到,。

? e級(jí)(極差級(jí))60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

各部門年度考核分?jǐn)?shù)=∑各部門月度考核分?jǐn)?shù)/12

全質(zhì)辦將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人,，雙方就考核結(jié)果面談;全質(zhì)辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進(jìn)之處,，聽取被考核部門負(fù)責(zé)人的意見并詳細(xì)記錄。對(duì)于考核中比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題,，由全質(zhì)辦協(xié)助被考核部門負(fù)責(zé)人指定績效改進(jìn)計(jì)劃,，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門績效改進(jìn)工作,。

公司績效考核細(xì)則篇四

為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系,，為員工獎(jiǎng)勵(lì),、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù),。

1,、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤,。

2,、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消,。

3,、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。

4,、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月(中級(jí)以上職稱者3個(gè)月,，中級(jí)和中級(jí)一下職務(wù)者六個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正)。

1,、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核,。

2、總工辦負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作,。

3,、總工辦隨時(shí)抽查項(xiàng)目整理機(jī)構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部,。

1,、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實(shí)行百分制：考核得分為負(fù)值時(shí)，以零分計(jì);考核得分=100-考核合計(jì)扣分,。

2,、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師,，總監(jiān)代表,，項(xiàng)目總監(jiān)。

3,、每月考核情況應(yīng)當(dāng)公開,，如有爭(zhēng)議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴,。

1,、監(jiān)理員考核范圍為：考勤，廉潔,，辦公及工作紀(jì)律,，現(xiàn)場(chǎng)日記旁站類資料，其他,，特殊考核共六項(xiàng),。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔,，質(zhì)量控制,，安全管理，進(jìn)度控制,，

投資控制,，函件，資料管理,，設(shè)置變更,，經(jīng)濟(jì)簽證，其他,，總監(jiān)評(píng)價(jià),，連帶責(zé)任,，檢查扣分，特殊考核共十三項(xiàng),。

2,、項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀(jì)律，質(zhì)量控制,，安全管理,，進(jìn)度控制投資控制，函件資料管理,，設(shè)計(jì)變更,，經(jīng)濟(jì)簽證，其他,，上級(jí)評(píng)價(jià)，連帶責(zé)任,，檢查扣分,，特殊考核共十一項(xiàng)。

3,、根據(jù)不同時(shí)期的工作情況,，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4,、調(diào)整的考核內(nèi)容,，須事先經(jīng)總工辦審批。

1,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí),，公司責(zé)成工程部迅速組織調(diào)查，投訴情況屬實(shí)的,，總監(jiān)和其他人員有包庇行為,。

2、發(fā)生質(zhì)量,、安全事故,，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件。

3,、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,，不能順利通過。

4,、質(zhì)檢,，安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中，監(jiān)理工作被批評(píng),。

5,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng),，相關(guān)人員按罰則處理。

6,、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,，按業(yè)主投訴類處理。

1,、考勤

考勤上公司原則上每周休息一天,，以周末為主且不得連續(xù)?？记诔５男菹ⅰ⒄?qǐng)假外的`均認(rèn)定為曠工,。

曠工認(rèn)定原則

半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的遲到早退,，周累計(jì)4次的按曠工一天處理;半小時(shí)以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn));以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的;由于考勤問題遭甲方投訴的;曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì),。

對(duì)曠工的處理：

曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位工資,、績效工資,、補(bǔ)貼及其他福利待遇;每曠工1個(gè)工作日，扣除當(dāng)月三天工資,，當(dāng)月累計(jì)曠工三天,，取消當(dāng)月績效工資，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減;連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日,，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日,，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;由于考勤問題遭甲方投訴的,，扣半個(gè)月績效,。

2、資料

在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的資料不齊的問題,，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按總監(jiān)辦要求按期整改,，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效;總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效,。

3,、行為

以認(rèn)定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理,。

由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因(應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患,、應(yīng)當(dāng)可以處理而未處理的事情)導(dǎo)致的投訴扣除半月績效;導(dǎo)致質(zhì)量,、安全隱患的扣除當(dāng)月績效;導(dǎo)致主管機(jī)關(guān)約談或通報(bào)批評(píng)的扣除年績效,。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽(yù)的個(gè)人行為在教育的基礎(chǔ)上按影響程度罰款，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的予以辭退,。對(duì)監(jiān)理工作開展不利,，受到建設(shè)單位等上級(jí)部門批評(píng)的監(jiān)理組按第3條款處罰。

對(duì)在檢查中多次提出并未及時(shí)整改的監(jiān)理辦將予以通報(bào)批評(píng),，同時(shí),，公司將對(duì)直接相關(guān)人員進(jìn)行處理。

由于項(xiàng)目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費(fèi)未收回,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停其工資發(fā)放,。 總公司一年度的檢查對(duì)分公司進(jìn)行通報(bào)的對(duì)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人給予500-1000的處罰。

若項(xiàng)目監(jiān)理部能夠全勤上下班,，無任何業(yè)主投訴,、無任何安全質(zhì)量事故且無上級(jí)主管部門約談及通報(bào)批評(píng)的，將視情況給予該項(xiàng)目組組成人員總監(jiān)理費(fèi)的1%~3%作為獎(jiǎng)勵(lì),。