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項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法篇一
2,、項(xiàng)目年度考核采用評(píng)分制,，滿分150分，每年度末公司相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)分,，根據(jù)得分情況獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工,，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為責(zé)任人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。
3、項(xiàng)目年度考核獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年度發(fā)放70%,，余留30%到項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn),。
4、統(tǒng)一各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目經(jīng)理15萬元,、項(xiàng)目書記12萬元、項(xiàng)目總工10萬元,。項(xiàng)目竣工審計(jì)后視考核情況返還,。
5、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)的否決項(xiàng)：年度上交款繳納達(dá)不到年度應(yīng)交額的60%,、計(jì)價(jià)收入達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)值的80%,、發(fā)生一般及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,、未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6,、年度考核分為施工管理,、法人管項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、綜合管理四大部分,，包含安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、進(jìn)度工期,、勞務(wù)招議標(biāo)、物資設(shè)備招標(biāo),、租賃管理,、財(cái)務(wù)管理、成本核算,、施工產(chǎn)值、上交款指標(biāo),、工資發(fā)放,、社保基金,、法律事務(wù),、綜合管理等14個(gè)指標(biāo)。
一,、績(jī)效考核的目的
不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);不斷提高公司員工的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
二,、績(jī)效考核的原則
(一)公開原則
通過協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開績(jī)效考核的結(jié)果,，使績(jī)效考核工作規(guī)格化,、制度化。
(二)客觀原則
績(jī)效考核必須用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷,。績(jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作,，為此必須避免人與人過分攀比,，破壞團(tuán)隊(duì)精神,。
(三)重視反饋原則
績(jī)效考核過程中，績(jī)效考核之后,，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通,，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,。
三、適用范圍
本制度適用于工程部所有員工,，但下列人員除外,。
1.工程外包人員。
2.試用期員工,。
3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工,。
4.因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者,。
5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。
四,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃
(一)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1.,、本制度所指薪酬,，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金,、津貼福利,，以及年度獎(jiǎng)金。
2,、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng),，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值,，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合
(二),、職業(yè)規(guī)劃
1、晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理
公司新人先從工程助理做起,，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員(主要負(fù)責(zé)公司指定客戶),、經(jīng)理助理(獨(dú)立開發(fā)業(yè)務(wù)),、部門經(jīng)理(業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員),、總經(jīng)理等發(fā)展,。
2,、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：
1),、職業(yè)道德良好2),、工作業(yè)績(jī)突出3),、工作能力強(qiáng)4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作5),、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求6),、完成規(guī)定培訓(xùn)積分
3、工資職級(jí),、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí),。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別,。
崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起,。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同,，處于同一個(gè)職等的.員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同具體結(jié)構(gòu)。
4,、試用期工資確定,。員工入職時(shí),，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者,，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整,。
5、轉(zhuǎn)正定級(jí),。員工轉(zhuǎn)正后,，一般按普通業(yè)務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。
6,、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來判定,。
7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí),、晉級(jí)意見,，并報(bào)總經(jīng)理同意。
五,、績(jī)效考核組織
①公司成立考核小組,，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、工程公司主管和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總,，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。
②考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司工程部,。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效,。于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案,。
六、考核周期
考核分為月度考核,、年度考核,。
月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況,?？己藭r(shí)間為下月10日~20日。
年度考核一年開展一次,，考核工程部人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績(jī),。考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月10日~1月20日,。
七,、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度,、年度)
對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力,、工作態(tài)度三部分內(nèi)容,，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí),，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。
八,、考核實(shí)施程序
1)由公司工程部在考核期之前,，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績(jī)效考核表”，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估,。
2)考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日,，向工程部主管提交“工程部人員績(jī)效考核表”進(jìn)行復(fù)核。
3)考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日,，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總,，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成,。
4)考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日,，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。
5)考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日,，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門,，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
6)如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂,，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由工程部完成修訂工作,。
7)員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽,。
九,、考核反饋與申訴
考核工作結(jié)束后，工程部主管要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié),，并將考核結(jié)果告知被考核者,，同時(shí)聽取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，通過績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面,。
項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法篇三本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式,，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后,，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式,，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人,、財(cái),、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益,。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》,，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。
一、公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的條件
公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書,，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),，投入資源需求、所需待遇,、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的,、清晰的描述。立項(xiàng)建議書通過公司評(píng)審,，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理,，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件，包括：人員,、材料,、設(shè)備、資金等,。
由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理,。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。
為控制項(xiàng)目進(jìn)展,，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成,，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間,、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo),。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
二,、項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬發(fā)放
項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”,。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。
三,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^后的立項(xiàng)建議書中的約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施,，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
1.權(quán)限
(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人,、財(cái),、物各類資源。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、費(fèi)用預(yù)算,、人員等進(jìn)行管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。
(3)任用,、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。
(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。
2.責(zé)任
(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案。
(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開展項(xiàng)目進(jìn)展分析，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。
(4)團(tuán)隊(duì)組織管理,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干,、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施績(jī)效管理,，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行,、互相配合,。
(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本。
(6)其他雙方約定的事項(xiàng),。
四,、考核的主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
該項(xiàng)目的成本管理(有無超過預(yù)算)
該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無按時(shí)完成)
該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過驗(yàn)收交付)
客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)
2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)
項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年,，有些項(xiàng)目在半年到一年,，甚至更長(zhǎng)。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成,，按照項(xiàng)目管理的過程控制思路,，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的過程考核。
該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)
該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)
該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)
五,、考核辦法
1.考核實(shí)施部門
項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門等部門參與，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。
2.考核實(shí)施
考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。
(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。
(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核、季度考核,、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門,，從項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制,。
六、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
1.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),，給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)榮獲國家、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬～10萬元,。
(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。
2.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題,，給予處罰：
(1)未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰。
(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的,，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;
(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的,，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資。
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的,，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任,，績(jī)效工資扣除30%，并依此類推,。
(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定,。
七,、相關(guān)事項(xiàng)說明
公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。
遇到特殊情況致使項(xiàng)目無法達(dá)成時(shí)，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理,。
為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案。
一,、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二,、考核范圍：全體教職工,。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：
每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分,，若以月考核作相應(yīng)折算。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：楊在初
副 組 長(zhǎng)：孫金和,、楊永華,、王席陶。
成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大俊、年級(jí)組長(zhǎng),、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌,。
四、考核分配原則
1,、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。
2,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則,?？?jī)效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,。
3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。
五,、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法
考核共計(jì)100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。
師德,。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚,。
1、理論學(xué)習(xí)
①積極認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。
②無故缺席一次扣0.2分,。
③早退、遲到一次扣0.1分,。
④筆記不全者視情況扣0.2分,。
2、職業(yè)道德依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長(zhǎng)，廉潔從教,，為人師表,，達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：
①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分。
②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況,，每人次扣1分。
③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長(zhǎng)告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣2分,。
④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。
⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。
⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。
⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰,，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分,。
⑧教師為人師表,，行為在社會(huì)上引起較大積極影響，加0.2分,。
⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù)，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上。
⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。
、出勤,。忠于職守,，工作積極主動(dòng)，一絲不茍,，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排,，顧全大局,，有責(zé)任心，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng),。
1、工作紀(jì)律
①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì),。
②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分,。
③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼,。a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c、解除聘用合同的;d,、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。
2、工作態(tài)度
①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng),，應(yīng)付差事，每次扣1分,。
③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣0.2分。
④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分,，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂，每次扣0.1分,。
⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分,。
教育教學(xué)工作量
1、教師課時(shí)數(shù)
與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的
①課時(shí)折算辦法
a,、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)
單班語文,、數(shù)學(xué)、英語=1.2,，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級(jí)單班政治,、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1，單班政治,、歷史,、生物、地理=1.05,，單班體育,、音樂,、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。
b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)
自習(xí)課=0.8。
c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)
所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。
d、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接課時(shí)，所接課與任課若為兩門主課,，所接課的 =1.5,，所接課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接課的 =1.4,，所接課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接課的 =1.35，所接課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,，所接課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1， 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。
②教師課時(shí)數(shù)
以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。
與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的
÷2+1
與學(xué)段有關(guān)的
①一、二,、三,，=0.85
②四、五年級(jí),，=0.9
③六年級(jí),，七、八年級(jí),，=0.95
④九年級(jí)=1.0
其中,、、的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù),。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。
2,、教師工作量學(xué)年得分
教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。
教育教學(xué)過程,。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息,，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校,、班級(jí)、學(xué)科工作組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力,。
1、教育教學(xué)常規(guī)工作
①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出,，措施不具體,，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理,，扣0.5分,。
②不重視工作中的信息反饋,，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄,，扣0.5分,。
③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng)，每缺1次扣0.1分,。
④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分，c等級(jí)扣0.2分,，d等級(jí)扣0.3分,。
⑤無學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄,、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。
⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重，且書面臟亂,、潦草，任課教師無改進(jìn)措施,，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,，c等級(jí)扣0.2分，d等級(jí)扣0.3分,。
⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分,。
⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分,。
⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間,，不離開考場(chǎng),，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,，學(xué)生不能出現(xiàn),，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分,。
2,、公開課或?？荚u(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí),，b等扣1分，c等扣2分,，d等扣4分。
教學(xué)過程
①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵。
②課堂內(nèi)容適當(dāng),，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。
③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng),。
④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。
⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。
⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力,，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合,。
教學(xué)方法：
①強(qiáng)調(diào)自主、合作,、探究性學(xué)習(xí)。
②教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動(dòng),、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的'培養(yǎng),。
教師基本功：
①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力,。
②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，富于表現(xiàn)力和感染力,。
③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。
④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué),。
3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。
教育教學(xué)業(yè)績(jī),。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累,。
1,、教育教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo),。
教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象,，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分,，視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分,，視為教學(xué)效果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo)，積分16分,，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo)，積分10分,，視為教學(xué)效果較差。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三,、四為總分的85%,，五為總分的82%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的76%;b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,，三、四,、五為總分的65%，六,、七、八,、九年級(jí)為總分的60%;c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三、四,、五為總分的50%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的40%,。
注：
①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。
②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。
任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。
凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科,，視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度,、完成情況、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分。
2,、教育教研成果
①所教班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí)，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分,。
②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說課,、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例,、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品,、骨干教師、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范,、模范班主任,、等加分區(qū)、縣,、市,、省,、國家各為1,、2、3,、4,、5分,。
③班主任、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng),，工作及時(shí)到位，成績(jī)突出者加2分,。
④獲校級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記1分。
⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級(jí)區(qū),、縣,、市,、省,、國家各為1,、2,、3,、4,、5分,。
1,、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)分為責(zé)任利潤完成獎(jiǎng)勵(lì)和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分,。完成責(zé)任利潤的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)交額的3%,，獎(jiǎng)勵(lì)總額不低于30萬元,，同時(shí)全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度獎(jiǎng)勵(lì)余留部分;完不成責(zé)任利潤的按完成比例扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度獎(jiǎng)勵(lì)余留部分,，直至全額扣罰,，并處欠繳部分2%的罰金,。
超額完成責(zé)任利潤的,，按超交額度分區(qū)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如：超交利潤500萬元,，項(xiàng)目部可兌現(xiàn)150萬元獎(jiǎng)勵(lì),，超交1000萬元，可兌現(xiàn)275萬元獎(jiǎng)勵(lì),，超交1500萬元，可兌現(xiàn)375萬元……獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂,。
2,、獎(jiǎng)金分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理30%,、項(xiàng)目書記15%,、項(xiàng)目總工10%,、項(xiàng)目其他人員45%,。
3,、考核兌現(xiàn)分三階段實(shí)施。
(1)第一階段考核兌現(xiàn),。項(xiàng)目通車試運(yùn)行、對(duì)下結(jié)算全部完成并且完成上交款指標(biāo)時(shí),，可兌現(xiàn)不超過應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%。
(2)第二階段考核兌現(xiàn),。項(xiàng)目同業(yè)主確權(quán)完成、內(nèi)部竣工審計(jì)完成,，可兌現(xiàn)不超過應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%(累計(jì))。
(3)第三階段考核兌現(xiàn),。項(xiàng)目質(zhì)保金回收完成，兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)勵(lì)部分,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。
(4)達(dá)到上述條件時(shí)，由項(xiàng)目部向公司提出申請(qǐng),，公司予以及時(shí)考核兌現(xiàn)。
4,、為開拓或鞏固市場(chǎng),，以及為維護(hù)公司資質(zhì)所投的戰(zhàn)略標(biāo)等,，經(jīng)測(cè)算責(zé)任利潤為負(fù)值的項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)扭虧的參照本辦法獎(jiǎng)勵(lì),。
5,、代局指項(xiàng)目考核分為集團(tuán)公司責(zé)任利潤,、公司責(zé)任利潤兩個(gè)部分,，集團(tuán)公司責(zé)任利潤執(zhí)行局辦法由集團(tuán)公司考核,，公司責(zé)任利潤部分按照集團(tuán)公司和公司兩個(gè)辦法計(jì)算后取獎(jiǎng)勵(lì)高的兌現(xiàn),，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
