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2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核辦法

一、主要做法

堅持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,、獎優(yōu)罰劣,、責(zé)任到人”的原則,，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣”等問題為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展績效考核工作,。

1.分門別類,，實現(xiàn)考核對象全覆蓋,。將考核對象分部門和人員兩大類。部門有綜合業(yè)務(wù)部門,、征地組和征地拆遷辦三小類；人員有正式干部和特殊崗位自聘人員兩小類,，其中正式干部有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員,、各部門負(fù)責(zé)人,、一般工作人員和抽調(diào)到區(qū)部門人員5類,；特殊崗位自聘人員有自聘人員管理崗和一般工作人員2類,。

2.量化指標(biāo)，建立科學(xué)考核體系,。一是明確考核指標(biāo)。根據(jù)工作實際,，合理設(shè)置各部門考核事項及分值。其中,，綜合及業(yè)務(wù)部門考核內(nèi)容分業(yè)務(wù)工作（1000分）和加扣分項兩類；征地組考核內(nèi)容分征地拆遷任務(wù)（850分）,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（150分）和加扣分項三類；加扣分項,，結(jié)合本年度內(nèi)部門業(yè)務(wù)工作累計總得分在全區(qū)考核中排名前二位的給予加分；反之,，對排名末兩位的予以扣分。按1000分制對干部考核,，其中黨政主要領(lǐng)導(dǎo)直接運用區(qū)對鎮(zhèn)考核得分；班子其他成員和各部門負(fù)責(zé)人,，分管部門業(yè)務(wù)得分結(jié)合加扣分項后的得分,，占90%,，滿意度民主測評得分,，占10%；一般工作人員及自聘人員,，按部門考核得分占30%，個人考核得分結(jié)合加扣分項后得分,，占60%,，滿意度民主測評得分，占10%,。二是設(shè)置系數(shù)科學(xué)評分。為鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu),，多勞多得,，明確部門和人員系數(shù),。部門根據(jù)分解的區(qū)級考核目標(biāo)任務(wù)完成情況設(shè)定1.05的系數(shù),，若該部門在區(qū)考核業(yè)務(wù)累計得分高于全區(qū)平均分，則給予該系數(shù),；對擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的中層干部在年度績效考核中“部門考核得分”設(shè)置考核系數(shù)1.03。為避免不同部門業(yè)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)不一,、工作難易程度不同,，按照單項業(yè)務(wù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均分為基數(shù)來計算最終得分,，即單項工作最終得分=單項工作滿分分值X（單項工作實際得分/全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平均得分）。三是設(shè)置自聘人員管理崗崗位補貼,。為激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用人員競爭上崗、勇挑重任,，根據(jù)實際工作需要,，在聘用人員中設(shè)一類管理崗4名,，設(shè)二類管理崗8名。分別給予一類管理崗每人600元/月的崗位補貼,，給予二類管理崗每人300元/月的崗位補貼。

4.考在平常,，推動考核更加精準(zhǔn),。為避免年底考核“一考定全年”,，進一步強化對干部的日?？己耍舌l(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計,，重點考核調(diào)查干部貫徹落實中心工作、重點工作的平時表現(xiàn),，應(yīng)對上級檢查、突發(fā)性事件及臨時性糾紛處理的現(xiàn)實表現(xiàn),，日常學(xué)習(xí)態(tài)度,、工作作風(fēng)、精神面貌的具體表現(xiàn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委堅持將監(jiān)督挺在前面,，根據(jù)平時考核及監(jiān)督檢查情況,，建立開展日常監(jiān)督檢查（考核）工作臺賬，具明監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及其整改情況,，作為年底考核的重要依據(jù)，推動考核更加精準(zhǔn),、全面的反映干部全年的工作情況,。

5.陽光運行,，確保考核公平公正,。專門成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦,，具體負(fù)責(zé)績效考核評價工作,。本著公開,、公平、公正的原則,，考核辦根據(jù)績效考核方案組織考核后計算考核結(jié)果,，并將初步考核結(jié)果公示3天,，給予全體干部申訴反饋的機會,，如有異議，經(jīng)考核辦復(fù)核后再提交會議討論,。在實踐過程中，堅決做到了有錯必糾,，絕不冤枉任何一個干部，確保每個干部對考核結(jié)果都心服口服,。

6.優(yōu)勝劣汰,，合理運用考核結(jié)果,。為鼓勵先進、鞭策后進,，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu),，進一步完善優(yōu)者上、庸者下,、劣者汰的選人用人機制，明確將考核結(jié)果作為干部使用,、評先評優(yōu)的重要依據(jù),，根據(jù)個人考核結(jié)果,，按評選比例推薦區(qū)級、鎮(zhèn)級先進個人人選進行表彰,。將考核結(jié)果與個人獎勵性工資直接掛鉤,，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低兌現(xiàn)獎金,。績效獎金全部來源于區(qū)財政資金保障,。

二、取得成效

1.引入了爭先創(chuàng)優(yōu)的源源活水,。在績效考核的激勵及倒逼下,，干部作風(fēng)向上向好，工作積極性明顯提升,，形成比學(xué)趕超,、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍,，各項工作任務(wù)全面完成，取得較好成績,。xx年度xx鎮(zhèn)得分1116.4分，超過全區(qū)平均分40.29分,，并在全區(qū)19個單項考核項目中有9個單項考核在全區(qū)6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道）中排名第一,，4個單項考核排名第二，2個單項考核排名第三,。

2.點燃了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火。通過開展績效考核,，力促鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有效破除“怕,、慢,、假、庸,、散”作風(fēng)頑疾,，逐步形成“勇,、快、實,、進、聚”的優(yōu)良干部作風(fēng),，極大地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,。xx年度,，xx鎮(zhèn)干部個人的考核分?jǐn)?shù)普遍較高,，97.4%的干部在1000分制考核中超過1000分，特別是有1人獲得全區(qū)“干事創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號（全區(qū)共10名）,，2人獲得“干事創(chuàng)業(yè)能手”稱號（全區(qū)共30名）。

3.樹立了獎優(yōu)罰劣的正確導(dǎo)向,?？己斯ぷ髯⒅鬲剝?yōu)罰劣,，具有很強的激勵性，推動干部主動擔(dān)當(dāng)作為,，涌現(xiàn)了一批先進個人，共有60名干部分獲區(qū),、鎮(zhèn)先進個人表彰,。同時,，對表現(xiàn)差的實行落崗，1名干部因年度表現(xiàn)差受到落崗處理。xx年度xx鎮(zhèn)同級別干部績效獎金差距最高達(dá)25%,，有效地解決了“吃大鍋飯”等問題，引導(dǎo)干部有為,、敢為,、善為,，實現(xiàn)“干與不干、干多干少,、干好干壞不一樣”,。

三,、下一步打算

通過一年來的在xx鎮(zhèn)試點探索，xx經(jīng)開區(qū)推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作取得一定的成效,，尤其是在轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，力戒形式主義、官僚主義,，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部爭優(yōu)創(chuàng)先主動性、積極性方面積累了一定的經(jīng)驗,。下一步,，我區(qū)將進一步總結(jié)試點工作的經(jīng)驗和不足,，不斷的完善考核實施辦法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核質(zhì)效,，并著手將試點工作推動落實到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭為全省乃至全國加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理,、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府貫徹落實上級決策部署的執(zhí)行力提供有效經(jīng)驗,。  

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