總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)開展行政效能監(jiān)察工作方案,，立足“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執(zhí)法水平的總體目標(biāo),，不斷健全工作機(jī)制,，創(chuàng)新開展效能監(jiān)察工作，把文明執(zhí)法,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結(jié)合起來,，促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,、工作效率的提高,、服務(wù)能力的增強(qiáng)，為全面履行自身工作職能提供堅強(qiáng)保證,。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動行政監(jiān)察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監(jiān)察工作列入了重要議事日程,，在操作程序上建立了四個配套制度：即工作例會制度,、考核測評制度、監(jiān)督檢查制度,、責(zé)任獎懲制度,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)工程加強(qiáng)監(jiān)管,，促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展,、現(xiàn)場監(jiān)管、關(guān)注民生和隊伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。

二,、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高效能監(jiān)察意識

行政效能監(jiān)察的成果最終要體現(xiàn)在每名干部身上,。為把行政效能監(jiān)察工作抓實(shí),、抓好,，抓出成效，我們認(rèn)為必須統(tǒng)一全體干部職工的思想認(rèn)識,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識,。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署，組織學(xué)習(xí)上級效能監(jiān)察有關(guān)文件和會議精神,，同時圍繞“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，整治機(jī)關(guān)“庸、懶,、散”等不良風(fēng)氣”的主題,，聯(lián)系人員思想實(shí)際，聯(lián)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,、聯(lián)系履行監(jiān)管執(zhí)法工作的實(shí)際開展討論,。通過不斷宣傳和教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的`效能意識,、效能建設(shè)和自覺整改的積極性明顯增強(qiáng),。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),，建立效能長效機(jī)制

我們按照要求,，緊緊圍繞行政審批、行政執(zhí)法,、隊伍管理,、財物調(diào)控等權(quán)力運(yùn)行，綜合運(yùn)用教育,、監(jiān)督,、預(yù)防等措施，認(rèn)真開展行政權(quán)力制度工作,，取得階段成果,。一是清理確認(rèn)行政權(quán)力。對行使的所有行政權(quán)力進(jìn)行全面清理,，對符合法律法規(guī)和行政審批制度改革要求的行政權(quán)力予以保留,，不符合的予以取消或調(diào)整。二是編制行政職權(quán)目錄,。組織各部門編制行政職權(quán)目錄,，按行政權(quán)力類別，逐項(xiàng)列明行政職權(quán)行使依據(jù),、內(nèi)部負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)分工、行使權(quán)力的職責(zé)、辦理?xiàng)l件和時限,、服務(wù)承諾,、工作紀(jì)律和責(zé)任追究等內(nèi)容。三是制作行政權(quán)力運(yùn)行流程圖,。制作行政權(quán)力運(yùn)行類別流程圖和項(xiàng)目流程圖,，對行政權(quán)力逐項(xiàng)明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn),。圍繞崗位職權(quán)以及每項(xiàng)行政權(quán)力運(yùn)行的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位,，認(rèn)真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機(jī)制,、相關(guān)制度,、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問題的部位或環(huán)節(jié)，制定和完善廉政風(fēng)險防范措施,。

我們對窗口部門人員著裝,、行為舉止、咨詢服務(wù),、使用文明用語等方面進(jìn)行了規(guī)范。在服務(wù)窗口建設(shè)中,，我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開制度,、崗位職務(wù)代理制度、收費(fèi)明示制度,。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過程中文明服務(wù),、文明辦事，讓辦事人體會到服務(wù)的真誠,，感受到尊重,、平等和公正。

四,、加強(qiáng)信息化建設(shè),，從源頭上規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。我們以信息化為載體和渠道,，將電子化監(jiān)督滲透到查辦案件,、行政審批、市場監(jiān)管等權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié),，避免人為監(jiān)督的隨意性和局限性,，使監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，監(jiān)督程序更加規(guī)范,，監(jiān)督力度進(jìn)一步加強(qiáng),，從機(jī)制上保證權(quán)力行使的透明,、廉潔和行政行為規(guī)范、有序,。

五,、完善行政效能投訴處理機(jī)制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程,，建立工作責(zé)任體系,，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量,，取得了階段性成果,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全局上下高度重視這項(xiàng)工作,，把為人民群眾做好事,、辦實(shí)事、解難事落到實(shí)處,；對重大疑難問題,，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自聽取工作匯報，過問工作進(jìn)展情況,，加大協(xié)調(diào)督辦力度,。二是明確責(zé)任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內(nèi)容,。三是建立機(jī)制,。規(guī)范群眾訴求辦理制度，明確辦理責(zé)任人,，認(rèn)真組織調(diào)查處理,，嚴(yán)格審核把關(guān)，及時上報辦理情況報告,；及時向投訴人答復(fù)辦理結(jié)果,，征求意見，力求投訴人滿意,。四是圍繞群眾反映的突出問題,，認(rèn)真查找自身不足，開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊伍思想觀念,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平,。共辦理群眾投訴1件,。

六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

（一）開展整治不良風(fēng)氣監(jiān)督檢查,。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委有關(guān)文件精神,，自查自糾“庸、懶,、散”等各種不良風(fēng)氣,，并針對查找出的突出問題，認(rèn)真研究整改措施,，提出整治措施,。二是采取發(fā)放調(diào)查表和現(xiàn)場檢查等方式，對窗口人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,。查著裝上崗,、查工作紀(jì)律、查使用文明用語,，查工作紀(jì)律,、查有無接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量,、影響黨和政府形象,、影響干群關(guān)系的“庸、懶,、散”和“慢作為,、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣,，對工作不落實(shí),，不認(rèn)真整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的追究責(zé)任，通報批評,。

（二）開展監(jiān)管執(zhí)法行為監(jiān)督檢查。按照上級部署,，對20__年以來的工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)法行為進(jìn)行仔細(xì)梳理,，深入查找監(jiān)管工作人員暴露和潛在的問題；對查找出的問題逐一歸類,，分析原因,，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執(zhí)法辦案中違反程序,、濫施處罰,、吃拿卡要等違法、違規(guī)違紀(jì)問題,。

（三）開展“三深入兩服務(wù)”工作監(jiān)督檢查,。召開“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線,，服務(wù)工程參建各單位,、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專門會議3次，聽取各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報,，研究部署工作,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督察調(diào)研，進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動性,，促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn),。

（四）強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。重點(diǎn)圍繞行政審批權(quán),、行政執(zhí)法權(quán)和隊伍管理權(quán)等重要權(quán)力的行使進(jìn)行監(jiān)督制約,，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度。一是認(rèn)真執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,，抓好重大事項(xiàng)報告,、廉政談話、述職述廉等制度的落實(shí),，并強(qiáng)化落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,。二是嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)對內(nèi)部資金使用的管理,，凡涉及重大項(xiàng)目安排和大額資金使用,，由領(lǐng)導(dǎo)班子和集體研究決定。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)內(nèi)部審計,，防止腐敗問題的發(fā)生。三是認(rèn)真貫徹行政執(zhí)法責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)法責(zé)任制相配套的執(zhí)法監(jiān)督制度,，對監(jiān)督執(zhí)法工作實(shí)施全過程的監(jiān)督，對質(zhì)量安全監(jiān)管工作監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,。五是開展作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,。六是深化政務(wù)公開工作,，豐富了政務(wù)公開形式。

經(jīng)過努力,，我們已經(jīng)感受到了行政效能監(jiān)察工作帶來的變化和成效,。主要表現(xiàn)在三個方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執(zhí)法的社會責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。二是監(jiān)管方式有了明顯轉(zhuǎn)變,。我們在服務(wù)發(fā)展,、行政執(zhí)法,、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng)新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果,。三是社會形象得到明顯提升,。通過行政效能建設(shè)，吃拿卡要,、以權(quán)謀私,，粗暴執(zhí)法、工作方法簡單等問題完全杜絕,；干部職工的廉政勤政意識明顯增強(qiáng),，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政,，公平,、公正執(zhí)法的水平有了明顯提高，得到了認(rèn)可,。

雖然我們的工作取得了一些成效,，但也存在著一些不足之處。一是個別人員對行政效能建設(shè)重要性認(rèn)識不足,、重視不夠,，認(rèn)為效能建設(shè)與本單位無關(guān)，效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的事,，思想認(rèn)識存在誤區(qū),。二是效能建設(shè)工作各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步完善，還沒有一套科學(xué),、完配的運(yùn)行和評價體系,。我們將上下共同努力，采取有效措施,，切實(shí)加以解決,。

下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：一是完善行政效能建設(shè)制度,，深化行政權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)工作,。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問題，有針對性地開展解決,。三是進(jìn)一步完善行政效能監(jiān)察考核、評價和責(zé)任追究工作機(jī)制,。四是在抓好重點(diǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的同時，著眼全面,，整體推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)各項(xiàng)工作,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如xx年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元， 比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。

同時，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽(yù)與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開,、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過實(shí)行競標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項(xiàng)目審計**次，送審金額為***萬元,，審定金額為***萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為**降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此,，我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。

首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。

在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二,、針對某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。

施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的.工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。 會同項(xiàng)目管理部對無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。 除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng),，咨詢公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。

水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論,，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。

針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作,。

各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示,，今年共公示16次,。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝,、操作與工作無關(guān)的軟件,，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率,、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報)

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評價、最終效果等,。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到20xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作,。

各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門,，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責(zé)任。

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱,。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作。

期間內(nèi),，xxxx部采購一臺氧氣增壓機(jī),，預(yù)計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī),，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元,。這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平,、廉潔措施等綜合效果,，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位,，效果較明顯。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé),，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議,，安排部署各項(xiàng)工作措施,，提高全體人員對此項(xiàng)工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點(diǎn)，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了20__年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序,、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”,；是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查；是否吃拿卡要借,；是否依法行政,；是否文明執(zhí)法；是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報,；三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查；四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實(shí),，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí)施全程監(jiān)控,；二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定,；三是對車輛的`保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修,；四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定,；五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,，實(shí)行月公示和季考評,；六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

20__年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元,；專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi),，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財。

堅持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

今年以來,，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動,。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。