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部門年度工作計劃分析調(diào)查問卷篇1

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想,，按照ISO/TS16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

部門年度工作計劃分析調(diào)查問卷篇2

第一部分 總體目標(biāo)

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1,、 在原有公司組織架構(gòu)，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、 完成日常人事招聘與配置;

4,、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)合理的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、注意事項：

1,、人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標(biāo)時,，應(yīng)本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實施;

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準(zhǔn)實施,。

第三部分 各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

二、具體實施方案：

1,、完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案,。

3,、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人事工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達成需公司各部門配合,，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、 職位分析草案完成后需公司各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

第四部分 人事招聘與配置

一,、目標(biāo)概述：

完成人事招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的'工作內(nèi)容,。將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則,。所以,，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

二,、具體實施方案：

1,、 計劃采取的招聘方式：

①以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會,、報刊,、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘：可與國內(nèi)知名的相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站合作,，簽約網(wǎng)站半年或者一年,，如智通人才招聘等;

②獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式;

③人才市場現(xiàn)場招聘：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式;

④內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;

⑤熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

2,、 為規(guī)范人事招聘與配置,，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》。完成后請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

三,、人才儲備和管理目標(biāo)

為確保人員的合理流動，應(yīng)對突發(fā)情況,，人事部要作好人員儲備工作,。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作,，主要突出對員工的育和用的方面,。

(1)外聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士推薦,，熟人介紹,，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)操守等多項指標(biāo),，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才,。考核部門為：公司管理層;配合部門：人力資源部,。儲備對象必須通過相關(guān)的考核,，且在人品、綜合素質(zhì)方面達到公司用人原則,。

② 內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培養(yǎng)的人才,，從年度公司各項技能考核中

選取較為優(yōu)秀的作為后備儲備人選。原則上,，所挑選的員工必須

具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風(fēng),，且出于自愿接受,，并承擔(dān)工作壓力和管理責(zé)任。

以在公司工作三年以上的員工為首選,。

③ 培養(yǎng)辦法：安排進行提升培訓(xùn)(涉及管理類培訓(xùn))。

(2)為保證公司各崗位的人才配置合理,，面對在職管理,、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題,，人力資源部應(yīng)提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃,。

(3)、人員管理指標(biāo)

全年員工異動率控制在10%以下(崗位調(diào)整),，正式員工離職率控制在20%以下,。做好員工溝通，控制員工離職率,，每半年撰寫員工離職分析報告,。

① 控制工作時間在半年內(nèi)的員工離職(根據(jù)以往工作情況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定),。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸,。

②控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工)。一直以來,，新員工特別是倉庫員工在試用期內(nèi)離職占到了整體離職率較大,，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排,。主要措施：a,、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選,，特別注意對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察;b,、做好入職溝通，建立員工溝通記錄,、規(guī)劃職業(yè)愿景,，明確員工工作內(nèi)容和計劃;c、做好崗位培訓(xùn)工作,。d,、定期跟蹤新員工工作情況，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位;d,、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關(guān)手續(xù),。

③ 合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績

完成情況進行工作調(diào)整和解聘。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后依然無法勝任的,，公司與員工解除勞動關(guān)系,，但解聘控制在5%以下,，分解到半年，半年的解聘人員控制在2人以下,。

(4),、年度招聘渠道

① 現(xiàn)場招聘會;

② 網(wǎng)絡(luò)招聘;

③其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場;

④院校及中專技學(xué)校合作,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。招聘人員的形象,。

2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

四,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、 各部門應(yīng)在年度目標(biāo)制定時將本年度本部門人事需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間,。

2,、 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司年度人事需求預(yù)測做好后勤保障的準(zhǔn)備。

部門年度工作計劃分析調(diào)查問卷篇3

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案：

1,、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。

一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

【拓展：如何制定部門年度工作計劃】

年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn),，同時圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開。

在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下,，則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后,，認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然,，這種情況下,，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面,，公司高管或老板會提出來,，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點去對待,，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方,。

在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：

綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達成的目標(biāo)。在做綜述時,，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要,。

圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的不足以及存在問題,，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃,。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合,，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì),，而沒有數(shù)字的填裝,，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力,。

同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強調(diào)的問題,，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成,，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視,，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當(dāng)然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響,。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時,，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：

一是數(shù)字的循序漸進,，也就是說結(jié)合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況,，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜,，使本部門陷入自縛狀態(tài);

二是注意數(shù)字的質(zhì)量,，因為數(shù)字是為公司服務(wù)并進一步強化本部門某一職能的具體目標(biāo)的,，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達出來,，這樣會形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。

最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行,。

一是本部門工作不足以及團隊建設(shè)需要如何改進和本部門內(nèi)部如何進行完善;

二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求,。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行,，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進,。

部門年度工作計劃分析調(diào)查問卷篇4

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設(shè)，結(jié)合我區(qū)需求,，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想

以滿足全區(qū)教育教學(xué)及教師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素質(zhì)的__教師隊伍為目的,，借助中國教育學(xué)會高端師資力量,，堅持“聚焦課堂、按需施培,、學(xué)以致用,、以師為本”的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的__教師隊伍。

二,、具體培訓(xùn)安排：

(一)新教師培訓(xùn)

在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加強學(xué)期中的分科,、分片培訓(xùn)，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo),，通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作,，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

(二)全員培訓(xùn)

全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點,，在廣泛調(diào)研,，了解教師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研,、培,、改活動統(tǒng)一安排。

培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng),、課例研討,、經(jīng)驗推廣、問題診斷,、主題閱讀等方式進行,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施。

(三)骨干教師培訓(xùn)

加強對區(qū)第四屆骨干教師培訓(xùn),，充分發(fā)揮骨干教師在各校的骨干作用,，依托崗位提高，專題培訓(xùn)等形式加強對骨干教師的培訓(xùn)

(四)名優(yōu)教師培訓(xùn)

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人,、拔尖人才,、教育專家和省特級教師，依據(jù)相應(yīng)的管理辦法,，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用,。

三、管理者培訓(xùn)

全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè),，具體時間另行通知,。

四、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo)

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《__區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》(金教發(fā)[20__]77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行考核管理,。

部門年度工作計劃分析調(diào)查問卷篇5

第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析

__實業(yè)(武漢)有限公司自20__年成立以來,，已擁有員工480多人，年銷售額近5000萬美金,，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期,，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：

1.1 公司共有489名員工，其中管理人員212人,，男性137人,，占28 %，女性352人，占72%;大專學(xué)歷38人,，占7.8%,，本科學(xué)歷63人，占12.9%,，公司30歲以上48人,，占41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊,，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平,，員工流動性大，公司凝聚力,、吸引力較弱,。

1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺,，如不引起重視并逐步解決,，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。

1.3近年來,，隨著公司對市場占有率的逐步提高,，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路,，這就要求各部門提高服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量,，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊,。體現(xiàn)主動性和工作的深度,，開展系統(tǒng)全面的服務(wù),。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化,、專業(yè)化水平,，強化實體店優(yōu)勢。

1.4公司目前各項工作有待進一步細(xì)化與深化,，很多工作程序需要優(yōu)化與改進,，員工制度化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄,，團隊精神與協(xié)同觀念不強,，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高,。

1.5 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展,，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠,，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。

1.6 公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程,，但頻率過低,，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化,。

1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力,，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊,。但效果不明顯,，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開,。

第二部分 20__年培訓(xùn)工作重點

針對以上問題,，結(jié)合公司20__年績效制度、薪酬制度,、銷售計劃,、公司關(guān)鍵崗位核心骨干培養(yǎng)計劃，20__年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：

2.120__年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，拓展培訓(xùn)形式,，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果,。

2.2 20__年隨著更新員工的加入，要做好入司前,，上崗中,，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期,。

2.3 20__年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強其專業(yè)水準(zhǔn),。

2.420__年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn),，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平,。

2.5對于新入司員工，20__年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓(xùn)》,，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介,、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境,。

2.620__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程,，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓(xùn)的效果,。

2.7 20__年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵,，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制,，健全培訓(xùn)管理與實施體系。

第三部分公司培訓(xùn)實施流程

1,、培訓(xùn)目的

1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo),。

1.2,、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,，打造高績效團隊,，減少工作失誤，提升銷售額,，提高工作效率。

1.3 提升公司凝聚力,、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。

1.4 提高公司管理人員的管理意識,、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施,。

2,、培訓(xùn)原則

2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2.2 以素質(zhì)提升,、增值服務(wù)項目,、能力培養(yǎng)為核心。

2.3 以針對性,、實用性,、價值型為重點。

2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行,。

2.5堅持理論與實踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。

2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

2.8 實現(xiàn)由點,、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

3、培訓(xùn)職責(zé)

3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

4,、培訓(xùn)計劃的制定

4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知,，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持,。

4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,，應(yīng)提前向人力資源中心說明。

5,、培訓(xùn)的實施

5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施,，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇,、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，舉行筆試,、案例分析研討以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告》,。

5.2外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→人力資源部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》,，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費,。

6,、培訓(xùn)效果評估

6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估。

6.2 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。

6.3 參加短訓(xùn)班,，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn),，以擴大培訓(xùn)效果,。

6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源中心存檔,。

6.5 人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價,，并寫出評估報告。在進行年度評估時,，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù),。

7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失,、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險,，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》,。具體包括以下情況：

7.1超過1天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn);

7.2 超過1000元/次以上的培訓(xùn);

7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn),。

8、培訓(xùn)檔案管理

8.1 個人培訓(xùn)檔案管理

8.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書,、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進行匯總，由培訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔,，進入培訓(xùn)系統(tǒng)檔案,。

8.1.2公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記。培訓(xùn)記錄卡主

要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn),，包括業(yè)余的,、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。

8.2.課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,，公司建立培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點,、內(nèi)容,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進行分類登記,、保管,。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

8.2.1 培訓(xùn)通知

8.2.2 培訓(xùn)教材或講義

8.2.3 考核試卷

8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表

8.2.5 培訓(xùn)效果評估

8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)

第四部分公司20__年度培訓(xùn)計劃

此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司20__年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源中心對公司各部門,、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析,、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案,。具體包括《20__年新員工入職培訓(xùn)計劃》,、《20__年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃》,、《20__年度中層管理人員培訓(xùn)計劃》,、》等3項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整