演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)班組長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給了我這次競聘的機(jī)會,。其次我借此機(jī)會感謝我的部長王子芳和我的伙伴,，來紫薇短短三個多月,，是她們帶著我認(rèn)識了紫薇，融入了紫薇,，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯,，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會,，今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機(jī)會,，我很感動，也很幸運,。我的理想是成為時代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”,，不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化,，為共建和諧社會全力以赴;我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職,。

我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計，熟練掌握專業(yè)技能和基礎(chǔ)管理知識,，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操,，對室內(nèi)設(shè)計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責(zé)任心和對專業(yè)的執(zhí)著,，造就業(yè)內(nèi)的我美譽(yù)度頗高,，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認(rèn)為設(shè)計是時尚的推動力,，時尚是創(chuàng)新的代言,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。

總監(jiān)一職,，責(zé)任重大：首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃,、設(shè)計、物業(yè)為一體,，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的基礎(chǔ)上“加加減減”，從而達(dá)到創(chuàng)新;物業(yè)代表服務(wù),，服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延,。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)客戶的長期滿意度,，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤,。假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：

1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家,、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、備案和編寫;

2.團(tuán)隊管理：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，培養(yǎng)團(tuán)隊敏感的市場嗅覺,，能夠及時了解到客戶需求,，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行“加減”，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去;

3.市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提;

4.新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研,、需求分析,、評估以及決策的管理;

5.新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進(jìn)度的管理,。管控好產(chǎn)品設(shè)計流程的每個流程,，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果;

6.優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品(線),，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和目標(biāo);

7.產(chǎn)品市場反饋管理：對用戶需求的收集、整理和分析,，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議我會堅持四個工作態(tài)度：

1.實事求是：制定產(chǎn)品計劃的時候,，一定要從公司所擁有的實際資源去考慮，這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性,，否則就是紙上談兵,，空談而已;

2.分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”,，我覺的這句話對應(yīng)的就是另一句俗話,，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點,，就是做事要分清主次,，知道在某個階段，最主要的事情是什么,，什么事情是優(yōu)先級最高的,，強(qiáng)調(diào)時間管理技能。

3.有所保留：這既是一種工作態(tài)度,，又是一種產(chǎn)品策略,。在制定產(chǎn)品計劃的時候，需要注意兩個方面：第一,，對于個人來說,，要量力而行，用數(shù)據(jù)說話;第二,，對于產(chǎn)品來說，一定是“十分示之八分”,，通俗的說,，就是一定要為為公司留一手。現(xiàn)在市場競爭這么激烈,，避免自己的產(chǎn)品還沒上市,，競爭對手那邊就全知道了,。

4.心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度，更是做人的一個態(tài)度,，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團(tuán)隊中的推動者,，是核心，是依靠團(tuán)隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的;我們必須承認(rèn),，每個兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的,，一個產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個團(tuán)隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn),?？偙O(jiān)不一定是最聰明的人，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊中這些聰明的人,，是總監(jiān)的胸懷,。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功,。但是,，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何,，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，請相信我,，投我一票!我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān),。謝謝大家!

生產(chǎn)班組長競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾對自己度德量力,，思慮再三，能夠踏入競聘的講臺,，我心存成功與夢想,，胸懷激情與希望。因為對于所有競聘者來說,，我們競聘的不單單是一個職位,，而是一份激情，一份責(zé)任,。

今天,，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對領(lǐng)導(dǎo)推行站長崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講,，鍛煉自己的能力,，展現(xiàn)自己的才華，并借此機(jī)會和大家交思想,，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選,。我相信，通過這次競聘活動,，必將使我站下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個良好的開端,。

首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷,。

競聘站長這個職位,，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品,，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。

做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人,。一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險品,。我在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意,，與人為善,，不搞小動作,，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉,，背后搞過人。在個人修養(yǎng)上,，認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的,，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的,，所以,，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書,，學(xué)習(xí)從不教一日閑過,。努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

在工作作風(fēng)中,，能吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到。從不攬功諉過,，假公濟(jì)私,，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,，從不無故推諉,。

二、我具有較全面的組織,，協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。

識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，沒有出現(xiàn)過大失誤。

三,、熟悉加油站各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,。

多年來在加油站的各部門都負(fù)責(zé)過工作，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉,，而且都能輕松的應(yīng)對自如,。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo),，大家交心，交流思想不夠,。有時工作缺乏主動性,，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠,。不過我有信心,，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

我理想概括為24個字。在今后的工作中,，將圍繞"搞好服務(wù),，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息"這24個字開展工作,，主要有以下三點：

一,、努力打造"學(xué)習(xí)型"加油站。通過多種形式的學(xué)習(xí)徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念,，使學(xué)習(xí)成為每位員工的自覺行動,。用知識來武裝每位員工的頭腦，在組織管理,，綜合分析,，協(xié)調(diào)辦事能力，文字語言表達(dá)能力等方面,，都要有很大的提高,。組織員工開展創(chuàng)建先進(jìn)加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油員活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

二,、努力打造"規(guī)范型"加油站。全站人員必須認(rèn)識明示承諾制度的重要性和必要性,，形成共識,。組織全體煙站人員學(xué)習(xí)《成品油市場管理辦法》等法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，從而增強(qiáng)全站從業(yè)人員的法制意識,。自覺遵守國家法律法規(guī),，企業(yè)規(guī)章，不違法,，不違紀(jì),，不違規(guī)，做一個遵紀(jì)守法的從業(yè)者;自覺樹立"國家利益至上,，消費者利益至上"的行業(yè)共同價值觀,，不失職，不瀆職,，不給單位造成損失,，做一個愛崗敬業(yè)的從業(yè)者。明示承諾制度的實施,，既是對企業(yè)干部職工的約束,，也是對企業(yè)利益的一種保護(hù),。我們要以明示承諾制度的學(xué)習(xí)為契機(jī)，工作中制訂詳細(xì)的方案,，對監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化,，完善相關(guān)制度和措施，以此促進(jìn)經(jīng)營規(guī)范,，企業(yè)管理規(guī)范和企業(yè)文化提升,，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌,。

三、努力打造"效益型"加油站,。目前我國共有8萬余座加油站,，每百公里擁有加油站5。7座,，加油站密度位居世界前列,。加油站的經(jīng)營也由前些年的"天不愁，地不怨,，只等司機(jī)來加油"變?yōu)?你也爭,，我也爭，只求司機(jī)來加油"的局面,。因此,，我們更需要快速適應(yīng)這一變化，一切從客戶的利益出發(fā),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，才能迅速提高加油站銷售競爭力。首先,，外觀,，環(huán)境，設(shè)施是加油站吸引陌生消費者的第一要素,，因此在工作中,，要注意環(huán)境的整潔，辦公用品的布置,，裝飾品的擺放等,，直接影響消費者進(jìn)站加油，其次,，信譽(yù)是加油站生存與發(fā)展的根本,，我們要加強(qiáng)自身管理，遵紀(jì)守法,，規(guī)范經(jīng)營,，營造出一個讓消費者放心的加油環(huán)境,。第三，隨著社會的發(fā)展和消費者的日益成熟,，為客戶提供快捷舒適,，豐富多樣的產(chǎn)品與服務(wù)，是現(xiàn)代加油站發(fā)展的趨勢,。通過改善加油站的服務(wù)環(huán)境,，拓展加油站的服務(wù)項目，滿足客戶更多的需要,，必然可以吸引更多的顧客,。如汽車保養(yǎng)維修，打氣,，擦車;提供香煙,，水,，刮胡刀等商品;提供休息場所，喝咖啡,，吃快餐等項服務(wù)。增值服務(wù)為司機(jī)們提供了更多的便利,，增強(qiáng)了加油站的吸引力,，達(dá)到聚集人氣的目的,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們,，參與這次競聘，接受考驗,，展示自我;成敗得失，不系于心,。競聘是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇,，只要參與,，我便無怨無悔,。是油站行業(yè)培養(yǎng)了我,，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為加油站事業(yè)的繁榮與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)班組長競聘演講稿篇3

親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘__隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為__的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。

來競聘之前，我在__隊工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令,、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施,。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變。

首先,，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進(jìn),。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任,，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難,。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。

要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué)、完善,、與時俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管，不怕得罪人,。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛!

謝謝大家!

生產(chǎn)班組長競聘演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會,。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員,。下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

1,、有豐富的工作經(jīng)驗

自參加工作以來，我先后在電氣運行,、試驗崗位工作，對高壓設(shè)備,、倒閘操作,、二次回路,、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運,、檢修、維護(hù),，試驗等工作。在擔(dān)任班長期間,，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票,，規(guī)范了班組操作流程,，完善了班組臺帳，對電氣設(shè)備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎(chǔ),。

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

在擔(dān)任發(fā)變電運行班班長期間,，加強(qiáng)了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識,、減少了操作過程中的不安全行為,，安全,、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作,。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作,。

在日常工作中,，對上級能夠反映班組員工的意見,、建議,，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定,，落實廠、車間的各項制度,，能從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心班組員工,，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心,、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神,，全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié),、向上的工作氛圍,，所在班組于20__年~20__年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”,，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號，20__年,，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號,。

3,、有扎實的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。

盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化,，但是我深知知識是始終進(jìn)步的,，學(xué)習(xí)也不能停滯,。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷完善自己提高自己,，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中,，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗,，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,，真正做到學(xué)用結(jié)合。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位,，請大家支持我、信任我,，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。無論競聘是否成功,，我都會一如既往的做好我的本職工作,，我依然會通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己,，力求最好，做一名優(yōu)秀人,。

我的演講結(jié)束，謝謝大家,。

生產(chǎn)班組長競聘演講稿篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

今天,，我能站在參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講，我感到十分榮幸,，心情也有幾分激動,，首先,，感謝分廠和工段領(lǐng)導(dǎo)，以及關(guān)心和愛護(hù)的工友們,。

我是水輪機(jī)金工工段鏜劃組組員__,，__年入廠至今,，在水輪機(jī)金工段工作__年時間,，我在工作中的每一天里，不間斷提高本職技能,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考公司和分廠文件件精神，并如實落實在工作中去,。

我在多年工作中也得到小組成員和工段領(lǐng)導(dǎo)信任與肯定。使我的思想與技能在工作中越發(fā)成熟和自信,，同時與工段其他班組樹立了良好工作關(guān)系。

所以能成為一個小組班組長,，也成為我的夢想和光榮理想,。企業(yè)是“以人為本,，以科技而領(lǐng)先，以創(chuàng)新為實質(zhì),，以質(zhì)量而生存?！比魏纹髽I(yè)發(fā)展和壯大的道路上都不是一帆風(fēng)順，則是“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。在企業(yè)的文化建設(shè)和管理中,，一個小組的文化和思想建設(shè)則是個重要基礎(chǔ)和影響要素。

每年一度的班組長競聘,，既是考核上任班組長，也是給每位班組成員一個展示自己的機(jī)會,。這個機(jī)會不但包括了使命和責(zé)任,，也包括榮譽(yù)和價值及個人魅力。

為貫徹落實東方電氣集團(tuán)公司以及東方電機(jī)水輪機(jī)分廠班組長競選文件精神,，在分廠各工段及小組班組長人員競聘活動中，我以自我推薦形式參加了這次競俜活動,。

做為一個基層班組長,，我認(rèn)為,，應(yīng)該把工作重點放在對班組全體人員素質(zhì)發(fā)展上，使其成為有自信,、有理想的優(yōu)秀職工。在工作上有激昂的工作熱情,，有開拓的思維,，創(chuàng)新的理念和事業(yè)觀,。

因為我們不單是為企業(yè)干活，也不是為某為領(lǐng)導(dǎo)干活,，我們是為自己事業(yè)干活。我來參加這次競聘就是為了為我小組每位成員樹立新的工作理念,，這是做為每一個班組長不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

我們應(yīng)該把本年度生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)探討,。深入貫徹我公司宗旨,，“中國裝備、裝備中國”的宏大理想精神,。全面完成__年全年生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合我分廠生產(chǎn)實際情況,，分廠在公司決議，和全體小組成員深入理解,，認(rèn)真完成全年任務(wù),。全面保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù),，爭取不出一例廢品,，不出一起安技事故。

如何履行班組長職責(zé)：

盡貫在今年的生產(chǎn)任務(wù)中，做為班組長,，應(yīng)該履行自己應(yīng)盡職責(zé),，有極個別工作機(jī)床和個人生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,，我們做為生產(chǎn)小組或個體也不能放松質(zhì)量，應(yīng)無條件的服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，圓滿的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

增強(qiáng)班組全體人員的質(zhì)量觀,，責(zé)任感和使命感，使全體班組人員思想統(tǒng)一,，全面完成__年生產(chǎn)任務(wù),，全方位引導(dǎo)班組成員做到“崗位自覺自履,、弘揚(yáng)職業(yè)文明、展示道德風(fēng)尚,，”認(rèn)真完成每一個工件，從而逐步提高自身素質(zhì),，實現(xiàn)與我企業(yè)共奮進(jìn)共發(fā)展的宏偉目標(biāo),。

如何搞好班組建設(shè)：

今年工作最為關(guān)健的一年，工作項目少,，生產(chǎn)任務(wù)比去年輕,。班組成員心理相對會比較松懈。為了充分發(fā)揮班組人員激情,，提升班組人員備戰(zhàn)能力和協(xié)同合作凝聚力，我個人結(jié)合分廠指示和班組情況建議如下：

(1)全面加強(qiáng)對班組成員對企業(yè)未來發(fā)展形勢與生產(chǎn)任務(wù)飽和情況進(jìn)行及時交流,，合理分配,。組織班組成員積極投身各項生產(chǎn)任務(wù),，以優(yōu)異的質(zhì)量完成各項生產(chǎn)。

(2)繼續(xù)開展“我為誰工作”一書進(jìn)行大討論,，做好提煉總結(jié)工作，通過班組日常小會,，認(rèn)知到自身的不足,，及時糾正,，爭當(dāng)廠優(yōu)秀員工。

(3)同時,，結(jié)合去年生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題和質(zhì)量事故,，開展安全隱患及質(zhì)量朦發(fā)點大搜索,，在分廠、工段的工作安排下,，以及時,、有效的開展“干活多思考,，少出回用件討論”活動，從加強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識觀,。

(4)加強(qiáng)小組先進(jìn)個人進(jìn)行事跡宣傳，及時上報工段或分廠,。樹立先進(jìn)典型，形成學(xué)習(xí)風(fēng)。使小組形成良好學(xué)習(xí)氛圍,。

如果我有辛能成為__年度堂劃組組廠長中一員，我將在以后的工作中對以上所訴努力完成和完善,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友,。