時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門工作計劃完成率計分標(biāo)準(zhǔn)篇1

__年是公司經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時,，也是公司大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,。面對新形勢,，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強化內(nèi)部建設(shè),，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用,。

一、要切實解決好3個矛盾

1,、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計劃,、預(yù)測上,，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的,。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

2、主動和被動的矛盾,。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性,，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動性,，善于在被動中求主動,，變被動為主動。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，不要消極等待,，要主動著手,，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂,。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務(wù),。

3、“過”與“不及”的矛盾,。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀，要把握“度”,，掌握分寸,。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二,、發(fā)揮職能、落實細(xì)節(jié)

1,、發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠(yuǎn)的大事上,，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點,、難點問題上,，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部工作人員的意見和建議。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理,，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項項有落實,。

3、發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”,。

這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻,、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

三,、重點做好6項工作

1,、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長,、短期目標(biāo)的制定和管理,。

2、做好市場調(diào)查,，及時統(tǒng)計,、匯報計劃實施進展和指標(biāo)完成情況。

3,、推行公司目標(biāo)責(zé)任制,，與相關(guān)協(xié)作單位進行目標(biāo)責(zé)任書簽訂,。

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營各類投資項目的立項,，可行性論證,，評審工作，做好項目決策前后的一切相關(guān)工作,。

5,、促進企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級,。包括物業(yè)的資質(zhì),。

6、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè),、項目推廣,。在公司和項目宣傳上加大力度，提升公司形象和實力,，建立自己的門戶網(wǎng)站,，提供與外界交流的平臺。逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動,，既能調(diào)動各部門的積極性，又能宣傳公司和項目,。

四,、結(jié)束語

在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作,，很多事情處理不夠完善,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠,，全身心的投入工作,。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展,、高效運作,、注重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展,，做出自己理所當(dāng)然的貢獻,。

部門工作計劃完成率計分標(biāo)準(zhǔn)篇2

一、主要競爭對手分析

就現(xiàn)階段而言,，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費者消費,、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,，吸引的消費者,，創(chuàng)造價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們在__年的工作重點,。

__年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗、互動,、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了__年商業(yè)美陳的投入,。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整,。

購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會員，推行會員卡,，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分，應(yīng)是__年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來,。

二,、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性,。兩相結(jié)合,，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視幕廣告為主流媒體,，從實效性來看，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用,。

在__年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù),，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度,。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在__年3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實,，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力,，新的一年中將開拓,、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^新聞報道等低價位宣傳形式,，促進口碑效應(yīng);

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作,，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場__年度新一輪大型文化巡展活動,。

三,、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來，購物廣場的'銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來,。

在新的一年中,，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認(rèn)同,。在dp點原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處,。

重點工作規(guī)劃

1,、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換,，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想,，以人性化,、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計工作,，如電梯,、天花扳、指示牌等,，改善購物廣場消費環(huán)境;

3,、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

部門工作計劃完成率計分標(biāo)準(zhǔn)篇3

20__年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細(xì)節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

部門工作計劃完成率計分標(biāo)準(zhǔn)篇4

一,、迎接新生

1. 時間：20__年8月底-9月初

2. 工作：做好20__級新生宿舍分配

3. 實施：

1) 提前查清我院現(xiàn)有空鋪，及時獲知我院分配到的新高層公寓名額,，根據(jù)各系新生比例綜

合考慮分配公寓,、普宿。

2) 做好20__級新生宿舍信息登記

3) 在迎新生期間做好部門的宣傳工作,，讓新生接觸生活部,、認(rèn)識生活部

4) 加新生飛信，下宿舍查看新生住宿情況,，做好部門宣傳

二,、生活部招新

1. 時間：20__年9月中旬

2. 工作：選拔新一屆部門干事

3. 實踐：

1) 新一屆干事人數(shù)定于28-34人，其中各班生活委員8名,，招新前做好招新演講

2) 原則上精簡人數(shù),，選拔責(zé)任心強的學(xué)生，做好面試考核

3) 進行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,，確定名單后即開始培養(yǎng)新生

三,、日常工作安排及新一屆干事培養(yǎng)

1、對三個副部長進行明確的分工,，部門工作主要有：

1) 宿舍信息清查

2) 日常衛(wèi)生檢查,，宿舍衛(wèi)生及安全知識普及，評定入各周檢查成績,、生活部通報

3) 在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度,、例會制度，培養(yǎng)干事,，調(diào)動部門干事及各班生活委員積極性

4) 根據(jù)日常檢查結(jié)果做CAE公示

5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié)

6) 星級宿舍評定

7) 期末宿舍調(diào)整

8) 配合各部門工作

9) 校,、院重大活動后勤保障，執(zhí)行校團委,、學(xué)生處文件精神

10) 完善《宿舍管理規(guī)定》 ,，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文

2,、做好部門例會，嚴(yán)格考勤并錄入電子版,，對干事分組進行日常檢查工作

3,、迎新結(jié)束后立即下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】，調(diào)查各班宿舍分布做新版成績錄入表

4. 宿舍衛(wèi)生,、安全知識教育

四.宿舍文化節(jié)活動

3. 時間：20__年10月中旬

4. 工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)

五,、星級宿舍評定

3. 時間:20__-20__學(xué)年第一學(xué)期期末

4. 工作：根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績評比我院標(biāo)兵宿舍、A級宿舍,、B級宿舍、C級宿舍

部門工作計劃完成率計分標(biāo)準(zhǔn)篇5

圍繞全局中心工作,，明確工作重心,，尋求科學(xué)的方式方法，研究具體對策,，進一步推進財務(wù)管理水平,，為構(gòu)建安全、健康,、和諧工商的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力,。

主要工作目標(biāo)如下：

1、在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時,，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務(wù)管理穩(wěn)步推進,。

2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系,，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能,，強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的激勵機制,。

3,、有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題。

4,、做好資產(chǎn)管理工作,，進一步對往來款項清理，加大財務(wù)規(guī)范化管理,。

5,、進一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進會計信息化工作全面實施,。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識,、實踐能力培訓(xùn)。

6,、堅持積極穩(wěn)妥的原則,，對重大投資和基建項目進行財務(wù)評審,，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效果,。

圍繞上述目標(biāo),，做好五個方面工作：

一、嚴(yán)格抓好會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置和人員配置,，強化會計核算和監(jiān)督職能。

培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù),、又懂管理的復(fù)合人才;推進高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實訓(xùn)和職業(yè)道德,、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算,、監(jiān)督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升,。

二、對年度財務(wù)決算進行全面分析,，結(jié)合實際調(diào)研,，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財務(wù)收支執(zhí)行計劃,。

三,、進一步加強收入管理，理順投資關(guān)系,，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展,。

四、全面推進會計信息化建設(shè)

根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》,，結(jié)合我局管理工作實際,，全面推進會計信息化建設(shè)。

一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化,，為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ);

二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合,，自動生成財務(wù)報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實,、完整;

三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求,，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中,，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計與運行更加有效,，形成自我評價報告;四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。

五,、強化內(nèi)審職責(zé),，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護者,、財務(wù)帳表的復(fù)核者,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進健全機能,、改進機制,、健康發(fā)展。上半年將對等單位進行法人離任審計,，對新建辦公樓進行造價審核,。

對各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進行測試評估,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。