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2022年部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-09 15:08:51
2022年部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(5篇)
時(shí)間:2022-11-09 15:08:51     小編:admin

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)篇1

__年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,,同時(shí),也是公司大發(fā)展,,支撐體系優(yōu)化,,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì),,發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),,前移服務(wù)陣地,,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手作用,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,,加大服務(wù)力度,,提高服務(wù)質(zhì)量,為公司整體工作的順利推進(jìn),,發(fā)揮積極的職能作用,。

一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾

1,、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個(gè)部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃,、預(yù)測(cè)上,,主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的,。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,,一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作,,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

2,、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性,,要做好發(fā)展部工作,,必須發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性,善于在被動(dòng)中求主動(dòng),,變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,,不要消極等待,要主動(dòng)著手,,提前準(zhǔn)備,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,,做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,,把問(wèn)題想在前面,把工作做在前頭,,主動(dòng)做好超前服務(wù),。

3、“過(guò)”與“不及”的矛盾,。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,,當(dāng)參謀,要把握“度”,,掌握分寸,。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,,也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,,但不能越俎代庖。要積極諫言,,但不能瞎摻和,。

二、發(fā)揮職能,、落實(shí)細(xì)節(jié)

1,、發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”,。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,,把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上,放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題上,既要了解面上的總體工作,,又要了解近期的重點(diǎn)工作,,既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,,還要了解本單位的實(shí)際情況和干部工作人員的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,,善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,,對(duì)外搞好協(xié)調(diào),,對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,,多動(dòng)腦筋,、想辦法、出主意,,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,,提出可行建議和工作預(yù)案,,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力,。

2,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局,,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,,又要協(xié)調(diào)各方,,處理好上下左右的關(guān)系,確保政令暢通,。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,,件件有交代,,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

3,、發(fā)揮辦事功能,,突出“做得細(xì)”,。

這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致,,二要從細(xì)小的事抓起,。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,一絲不茍,,來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處,,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,,不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

三,、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

1,、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略,長(zhǎng),、短期目標(biāo)的制定和管理,。

2、做好市場(chǎng)調(diào)查,,及時(shí)統(tǒng)計(jì),、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況。

3,、推行公司目標(biāo)責(zé)任制,,與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂。

4,、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng),,可行性論證,評(píng)審工作,,做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作,。

5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,,盡快使企業(yè)資質(zhì)升級(jí),。包括物業(yè)的資質(zhì)。

6,、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè),、項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度,,提升公司形象和實(shí)力,,建立自己的門戶網(wǎng)站,,提供與外界交流的平臺(tái)。逐步開展企業(yè)文化建設(shè),,重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng),,既能調(diào)動(dòng)各部門的積極性,又能宣傳公司和項(xiàng)目,。

四,、結(jié)束語(yǔ)

在即將過(guò)去的一年中,由于剛剛接手的工作,,很多事情處理不夠完善,,希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒,感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,,在此表態(tài):堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng),全身心的投入工作,。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念:追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展、高效運(yùn)作,、注重結(jié)果,。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展,做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn),。

部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)篇2

一,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

就現(xiàn)階段而言,我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),,讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言,市場(chǎng)的分析是重中之重,,如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),,在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,,吸引的消費(fèi)者,,創(chuàng)造價(jià)值,在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們?cè)赺_年的工作重點(diǎn),。

__年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗(yàn)、互動(dòng),、娛樂(lè)四大元素組成,,直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn),他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》,。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理,引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,,這樣我們將大大節(jié)省了__年商業(yè)美陳的投入,。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向,即時(shí)做出調(diào)整,。

購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大,,離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?,把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客,,也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路,。因此,,發(fā)展會(huì)員,,推行會(huì)員卡,,同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子,、一部分,,應(yīng)是__年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái),。

二、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的,,就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,,提升實(shí)效性,。兩相結(jié)合,才是相對(duì)完善的廣告宣傳,。

長(zhǎng)期以來(lái),,我們的廣告媒體主要是以電視幕廣告為主流媒體,,從實(shí)效性來(lái)看,,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,,欠缺的是無(wú)法將形象樹立在市民心中,,而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言,,電視幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,,并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用,。

在__年,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),,并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,使其切實(shí)為我們服務(wù),,達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),,盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,,如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度,。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1,、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,,即公司主流廣告媒體的選定工作,,根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,,確保在__年3月份之前,,將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,新的一年中將開拓,、嘗試?yán)幂浾撔麄?,通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,促進(jìn)口碑效應(yīng);

3,、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批,、審核工作,確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)__年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

三,、購(gòu)物廣場(chǎng)銷售區(qū)形象

綜合起來(lái),,購(gòu)物廣場(chǎng)的'銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中,,作為個(gè)人而言,對(duì)于櫥窗形象方面,,在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,,而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉,對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用,,新的一年中,,在櫥窗方面將下深工夫研究,并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索,,把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái),。

在新的一年中,購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題,,為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,,在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消,從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布,,提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,,包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1,、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足,,對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換,做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作,,以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開拓思想,,以人性化,、溫馨化為基礎(chǔ),,結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作,如電梯,、天花扳,、指示牌等,改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;

3,、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,,確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛。

部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)篇3

20__年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,,20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,,出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥?lái):產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4、針對(duì)以上問(wèn)題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,,對(duì)工藝員、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)篇4

一,、迎接新生

1. 時(shí)間:20__年8月底-9月初

2. 工作:做好20__級(jí)新生宿舍分配

3. 實(shí)施:

1) 提前查清我院現(xiàn)有空鋪,及時(shí)獲知我院分配到的新高層公寓名額,,根據(jù)各系新生比例綜

合考慮分配公寓,、普宿。

2) 做好20__級(jí)新生宿舍信息登記

3) 在迎新生期間做好部門的宣傳工作,,讓新生接觸生活部,、認(rèn)識(shí)生活部

4) 加新生飛信,,下宿舍查看新生住宿情況,做好部門宣傳

二,、生活部招新

1. 時(shí)間:20__年9月中旬

2. 工作:選拔新一屆部門干事

3. 實(shí)踐:

1) 新一屆干事人數(shù)定于28-34人,,其中各班生活委員8名,招新前做好招新演講

2) 原則上精簡(jiǎn)人數(shù),,選拔責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生,,做好面試考核

3) 進(jìn)行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,確定名單后即開始培養(yǎng)新生

三,、日常工作安排及新一屆干事培養(yǎng)

1,、對(duì)三個(gè)副部長(zhǎng)進(jìn)行明確的分工,部門工作主要有:

1) 宿舍信息清查

2) 日常衛(wèi)生檢查,,宿舍衛(wèi)生及安全知識(shí)普及,,評(píng)定入各周檢查成績(jī)、生活部通報(bào)

3) 在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度,、例會(huì)制度,,培養(yǎng)干事,調(diào)動(dòng)部門干事及各班生活委員積極性

4) 根據(jù)日常檢查結(jié)果做CAE公示

5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié)

6) 星級(jí)宿舍評(píng)定

7) 期末宿舍調(diào)整

8) 配合各部門工作

9) 校,、院重大活動(dòng)后勤保障,,執(zhí)行校團(tuán)委、學(xué)生處文件精神

10) 完善《宿舍管理規(guī)定》 ,,創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文

2,、做好部門例會(huì),嚴(yán)格考勤并錄入電子版,,對(duì)干事分組進(jìn)行日常檢查工作

3,、迎新結(jié)束后立即下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】,調(diào)查各班宿舍分布做新版成績(jī)錄入表

4. 宿舍衛(wèi)生,、安全知識(shí)教育

四.宿舍文化節(jié)活動(dòng)

3. 時(shí)間:20__年10月中旬

4. 工作:主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)

五,、星級(jí)宿舍評(píng)定

3. 時(shí)間:20__-20__學(xué)年第一學(xué)期期末

4. 工作:根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)u(píng)比我院標(biāo)兵宿舍,、A級(jí)宿舍,、B級(jí)宿舍、C級(jí)宿舍

部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)篇5

圍繞全局中心工作,,明確工作重心,,尋求科學(xué)的方式方法,研究具體對(duì)策,,進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平,,為構(gòu)建安全、健康,、和諧工商的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力,。

主要工作目標(biāo)如下:

1,、在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),致力于工作重心從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn),。

2,、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系,積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能,,強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理,,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問(wèn)題,。

4、做好資產(chǎn)管理工作,,進(jìn)一步對(duì)往來(lái)款項(xiàng)清理,,加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè),,推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作全面實(shí)施。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí),、實(shí)踐能力培訓(xùn),。

6、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則,,對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審,,防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效果,。

圍繞上述目標(biāo),,做好五個(gè)方面工作:

一、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。

培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù),、又懂管理的復(fù)合人才;推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德,、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升,。

二、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析,,結(jié)合實(shí)際調(diào)研,,科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算,提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理,,理順投資關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展,。

四,、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》,結(jié)合我局管理工作實(shí)際,,全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),。

一是完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化,為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);

二是通過(guò)將相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,,自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告,,確保會(huì)計(jì)信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整;

三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求,,將內(nèi)部控制流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中,促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行更加有效,,形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告;四是財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化,。

五、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé),,擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”,。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,成為現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的守護(hù)者,、財(cái)務(wù)帳表的復(fù)核者,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)前瞻的瞭望者,促進(jìn)健全機(jī)能,、改進(jìn)機(jī)制,、健康發(fā)展。上半年將對(duì)等單位進(jìn)行法人離任審計(jì),,對(duì)新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核,。

對(duì)各單位的內(nèi)控制度深度了解,并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測(cè)試評(píng)估,。在此基礎(chǔ)上,,構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。

部門工作計(jì)劃完成率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

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