時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門工作計劃完成率計分標準篇1

__年是公司經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時,，也是公司大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,。面對新形勢,，發(fā)展部確定的工作指導思想是：強化內(nèi)部建設，前移服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用,，進一步轉變工作作風,，改進工作方式，加大服務力度,，提高服務質(zhì)量,，為公司整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用,。

一,、要切實解決好3個矛盾

1、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計劃、預測上,，主要是為領導決策提供依據(jù),。首先是為領導服務的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,，一切服務大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點和落腳點,，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎和前提,。

2、主動和被動的矛盾,。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性,，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動性,，善于在被動中求主動,，變被動為主動。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，不要消極等待,，要主動著手,，提前準備。對領導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂,。同時要積極適應領導的工作思路,，想領導之所想，謀領導之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動做好超前服務。

3,、“過”與“不及”的矛盾,。

為領導出主意，當參謀,，要把握“度”,，掌握分寸。發(fā)展部在領導決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。要想領導之所想,，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二,、發(fā)揮職能,、落實細節(jié)

1、發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”,。

多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點、難點問題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部工作人員的意見和建議,。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性、預見性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策,、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力。

2,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”。

發(fā)展部工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則,。既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關系,，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代，項項有落實,。

3,、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”,。

這就要求發(fā)展部工作一要細心,、細致，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻,、事事處處，認真認真再認真,，細致細致再細致,，做到不讓領導布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響,。

三,、重點做好6項工作

1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略,，長,、短期目標的制定和管理。

2,、做好市場調(diào)查,，及時統(tǒng)計、匯報計劃實施進展和指標完成情況,。

3,、推行公司目標責任制，與相關協(xié)作單位進行目標責任書簽訂,。

4,、負責公司經(jīng)營各類投資項目的立項，可行性論證,，評審工作,，做好項目決策前后的一切相關工作。

5,、促進企業(yè)發(fā)展壯大,，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級。包括物業(yè)的資質(zhì),。

6,、公司宣傳和企業(yè)文化建設、項目推廣,。在公司和項目宣傳上加大力度,，提升公司形象和實力，建立自己的門戶網(wǎng)站,，提供與外界交流的平臺,。逐步開展企業(yè)文化建設，重大節(jié)日應相繼策劃一些有意義的活動,，既能調(diào)動各部門的積極性,，又能宣傳公司和項目。

四、結束語

在即將過去的一年中,，由于剛剛接手的工作,，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒,，感謝領導的批評與指正,，感謝領導的信任與關懷，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠,，全身心的投入工作,。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展,、高效運作,、注重結果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展,，做出自己理所當然的貢獻,。

部門工作計劃完成率計分標準篇2

一,、主要競爭對手分析

就現(xiàn)階段而言,，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者,、吸引消費者,，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言,，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出，吸引的消費者,，創(chuàng)造價值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關鍵。也是我們在__年的工作重點,。

__年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察,，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎,以休閑,、體驗,、互動、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學習和借鑒.這一點我們市場部已經(jīng)開始學習和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理,，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商,，這樣我們將大大節(jié)省了__年商業(yè)美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發(fā)展動向,，即時做出調(diào)整,。

購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此，發(fā)展會員,，推行會員卡,，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,，應是__年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

二,、廣告公關

我們做廣告的目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性。兩相結合,，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視幕廣告為主流媒體,，從實效性來看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在__年,，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務,，達到真正廣告宣傳的目的。

其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1,、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,，結合公司實際進行深入分析，確保在__年3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實,，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽度及社會影響力,，新的一年中將開拓,、嘗試利用輿論宣傳,，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應;

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批,、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4,、在網(wǎng)絡上大肆宣傳本購物廣場__年度新一輪大型文化巡展活動。

三,、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來,，購物廣場的'銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面,，在設計及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來,。

在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認同,。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

重點工作規(guī)劃

1,、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開拓思想，以人性化,、溫馨化為基礎,，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作，如電梯,、天花扳,、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境;

3,、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

部門工作計劃完成率計分標準篇3

20__年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

部門工作計劃完成率計分標準篇4

一,、迎接新生

1. 時間：20__年8月底-9月初

2. 工作：做好20__級新生宿舍分配

3. 實施：

1) 提前查清我院現(xiàn)有空鋪,，及時獲知我院分配到的新高層公寓名額，根據(jù)各系新生比例綜

合考慮分配公寓,、普宿,。

2) 做好20__級新生宿舍信息登記

3) 在迎新生期間做好部門的宣傳工作，讓新生接觸生活部,、認識生活部

4) 加新生飛信,，下宿舍查看新生住宿情況，做好部門宣傳

二,、生活部招新

1. 時間：20__年9月中旬

2. 工作：選拔新一屆部門干事

3. 實踐：

1) 新一屆干事人數(shù)定于28-34人,，其中各班生活委員8名,，招新前做好招新演講

2) 原則上精簡人數(shù)，選拔責任心強的學生,，做好面試考核

3) 進行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,，確定名單后即開始培養(yǎng)新生

三、日常工作安排及新一屆干事培養(yǎng)

1,、對三個副部長進行明確的分工,，部門工作主要有：

1) 宿舍信息清查

2) 日常衛(wèi)生檢查，宿舍衛(wèi)生及安全知識普及,，評定入各周檢查成績,、生活部通報

3) 在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度、例會制度,，培養(yǎng)干事,，調(diào)動部門干事及各班生活委員積極性

4) 根據(jù)日常檢查結果做CAE公示

5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié)

6) 星級宿舍評定

7) 期末宿舍調(diào)整

8) 配合各部門工作

9) 校、院重大活動后勤保障,，執(zhí)行校團委,、學生處文件精神

10) 完善《宿舍管理規(guī)定》 ，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文

2,、做好部門例會,，嚴格考勤并錄入電子版，對干事分組進行日常檢查工作

3,、迎新結束后立即下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】,，調(diào)查各班宿舍分布做新版成績錄入表

4. 宿舍衛(wèi)生、安全知識教育

四.宿舍文化節(jié)活動

3. 時間：20__年10月中旬

4. 工作：主辦學院宿舍文化節(jié)

五,、星級宿舍評定

3. 時間:20__-20__學年第一學期期末

4. 工作：根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績評比我院標兵宿舍,、A級宿舍、B級宿舍,、C級宿舍

部門工作計劃完成率計分標準篇5

圍繞全局中心工作,，明確工作重心，尋求科學的方式方法,，研究具體對策,，進一步推進財務管理水平，為構建安全,、健康,、和諧工商的長遠目標努力。

主要工作目標如下：

1,、在繼續(xù)抓好會計基礎工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務管理穩(wěn)步推進,。

2,、構建科學完整的內(nèi)控體系,，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強化預算和資金風險的管理,，建立有效的激勵機制,。

3、有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題,。

4,、做好資產(chǎn)管理工作，進一步對往來款項清理,，加大財務規(guī)范化管理,。

5、進一步加強會計電算網(wǎng)絡化信息工程建設,，推進會計信息化工作全面實施,。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓,。

6,、堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審,，防范資金風險,，提高資金使用效果。

圍繞上述目標,，做好五個方面工作：

一,、嚴格抓好會計基礎工作，規(guī)范會計機構設置和人員配置,，強化會計核算和監(jiān)督職能,。

培訓一批既懂會計技術、又懂管理的復合人才;推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的培養(yǎng);進一步對會計人員的業(yè)務技術實訓和職業(yè)道德,、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務管理職能必須做到同步提升,。

二,、對年度財務決算進行全面分析，結合實際調(diào)研,，科學而有嚴格執(zhí)行年部門預算,，提出年財務收支執(zhí)行計劃。

三,、進一步加強收入管理,，理順投資關系，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。

四,、全面推進會計信息化建設

根據(jù)財政部《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設,。

一是完善會計基礎工作信息化,，為全面信息化奠定扎實的基礎;

二是通過將相關會計準則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結合，自動生成財務報告,，確保會計信息等相關資料更加真實,、完整;

三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程,、關鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中,，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價報告;四是財務報告與內(nèi)部控制評價報告標準化,。

五,、強化內(nèi)審職責，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”,。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護者、財務帳表的復核者,，當好領導決策風險前瞻的瞭望者,，促進健全機能、改進機制,、健康發(fā)展,。上半年將對等單位進行法人離任審計，對新建辦公樓進行造價審核,。

對各單位的內(nèi)控制度深度了解,，并分別在整體和業(yè)務流程兩個層面進行測試評估。在此基礎上,，構建完整的內(nèi)部控制體系,。