人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工作計(jì)劃完成率定義篇一

2,、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨,、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),；建立規(guī)范,、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作,。

3,、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,，倉(cāng)位調(diào)整,；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí),、防火,、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃,、分析,、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督,；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效,、準(zhǔn)確,、有序；,、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率,、成本、人員管理,、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,、改進(jìn),。

6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn),、出庫(kù),，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。

7,、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況,，確保庫(kù)房帳、卡,、物數(shù)量一致,；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力,；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析,。

8、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效,；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效,。

9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃,。

10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物,、人員安全及防護(hù),，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全,，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失,。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù),，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全,。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施,。

11,、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符,；定期組織實(shí)物盤(pán)存,，做到帳實(shí)相符、帳卡相符,。出具盤(pán)存及分析報(bào)告,。

12、建立安全庫(kù)存機(jī)制,，進(jìn)行存量分析和控制,，采取有效措施控制庫(kù)存成本。

13,、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制,。

14、督促各分倉(cāng)對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督,。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理,，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì),。

15,、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料。

16,、倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量,。

17,、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001得到有效實(shí)施,。

18,、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

19,、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率,；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率,；收發(fā)貨準(zhǔn)確率,；單據(jù)完整率,。

工作計(jì)劃完成率定義篇二

一轉(zhuǎn)眼，一年就快過(guò)去了,，這一年中,，在書(shū)記的關(guān)心和同事們的幫助支持下，我和平時(shí)一樣認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)工作,，始終認(rèn)真積極努力地提高自己，完成好任務(wù),，履行好工作職責(zé)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

流動(dòng)人口管理一直是計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我村在年初時(shí)就召開(kāi)外出人員座談會(huì),，與每個(gè)外出已婚育齡婦女,，都按照上級(jí)要求與村上簽訂了合同書(shū)，找到了擔(dān)保人,，并及時(shí)按時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)居住地的地址和聯(lián)系方式,，督促她們寄回有效的孕檢證明;并為每個(gè)外出對(duì)象辦理了婚育證明，建立了計(jì)劃生育管理卡,。

對(duì)于流進(jìn)人員的管理,，同每組計(jì)生指導(dǎo)員對(duì)流進(jìn)人員進(jìn)行了流動(dòng)人口均等服務(wù)大排查行動(dòng)，通過(guò)精心組織,，周密部署,，協(xié)作配合，此項(xiàng)行動(dòng)取得了成顯著效,。行動(dòng)期間新登記流動(dòng)人口153人,，一共辦理了蘇州市非戶籍人口管理服務(wù)卡130本，達(dá)85 %以上,。使流動(dòng)人員在本村享受同本地育齡婦女均等化服務(wù),，有效的提高我村流動(dòng)人口管理服務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化了《蘇州市非戶籍人口管理服務(wù)卡》的宣傳,，宣傳在流動(dòng)人口子女享受義務(wù)教育,、免費(fèi)接受計(jì)劃生育服務(wù)、子女免疫預(yù)防接種服務(wù)等方面的積極作用,。

為本村育齡婦女做好各類(lèi)隨訪服務(wù),，對(duì)新產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后隨訪，向她們宣傳傳母乳喂養(yǎng)的好處,、宣傳計(jì)劃生育的法律法規(guī),，優(yōu)生優(yōu)教指導(dǎo)知識(shí)，以及產(chǎn)后避孕節(jié)育知識(shí)，并通知她們3個(gè)月或6個(gè)月就可以落實(shí)長(zhǎng)效措施,，告知她們領(lǐng)取獨(dú)生子女證屬須要準(zhǔn)備資料,，以及送上關(guān)于計(jì)生方面宣傳資料。堅(jiān)持新長(zhǎng)婦的長(zhǎng)效措施落實(shí)工作,，認(rèn)真做好育齡群眾的思想工作,。

通過(guò)積極認(rèn)真組織部署,，以發(fā)放通知單的形式,，于20xx年4月6日至7日，對(duì)我村流進(jìn)已婚育齡婦女新市民兩癌篩查在合興醫(yī)院進(jìn)行二天的免費(fèi)服務(wù),，采取對(duì)參與婦檢的每們育齡群眾發(fā)放價(jià)值12元的飲水杯,，來(lái)刺激廣大的育齡群眾參與婦檢的積極性，此次普查服務(wù),，提高了我村流入已婚育齡婦女的生活質(zhì)量,，降低婦科疾病的發(fā)病率，受到了我村廣大流入育齡群眾的好評(píng),。

在合興計(jì)辦辦世代服務(wù)站進(jìn)行b超常規(guī)隨訪服務(wù)工作,，為了提高這次b超的檢查率。通過(guò)計(jì)生指導(dǎo)員會(huì)議,，采取了提前發(fā)放通知單,，通知參與對(duì)象進(jìn)行b超隨訪服務(wù)，為每們參與b超的育齡群眾發(fā)放洗衣粉,，同時(shí)對(duì)流進(jìn)人員也不例外,，體現(xiàn)了均等化服務(wù)的宗旨。

農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度,，實(shí)行計(jì)劃生育家庭的特殊困難,，引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育的一項(xiàng)基本的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照上級(jí)要求,，于7月對(duì)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)金,、獨(dú)生子女傷殘死亡家庭扶助金以及獨(dú)生子女傷殘死亡一次性救助金進(jìn)行了摸底工作。8月10日農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)孫琴和,、盧美珍,、周巧鳳、黃秀娣,、陸素珍,、陳美芬、周余芬,、張小妹,、陳玉芬、王秀英、張蓮英符合申請(qǐng)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金條件進(jìn)行了公示,。每月公示獨(dú)生子女父母享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)人員名單,。10月份做好20xx年度獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金享受對(duì)象的調(diào)查摸底工作，做到不漏報(bào)1人,。

根據(jù)計(jì)生辦的指導(dǎo)下,，及時(shí)通0-1歲的寶寶家庭到鎮(zhèn)計(jì)生辦參加定點(diǎn)早教活動(dòng)，于每月星期五上午九點(diǎn)通知0-2歲的寶寶和看護(hù)人到合興幼兒園參加星寶貝親子活動(dòng),。每次活動(dòng)結(jié)束后,，及時(shí)將參加科學(xué)育兒的人員錄入鎮(zhèn)0-3歲科學(xué)育兒信息系統(tǒng)。

對(duì)于我村的避孕藥具,，做好宣傳教育工作及藥具發(fā)放隨訪指導(dǎo)工作,，每月及時(shí)上報(bào)藥具報(bào)表，做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、系統(tǒng),，并做到進(jìn),、銷(xiāo)、存,、領(lǐng)發(fā)單相符合,，庫(kù)存數(shù)、批號(hào)準(zhǔn)確,，藥具隨訪卡規(guī)范完整,，符合邏輯，蘇州市藥具管理系統(tǒng)平臺(tái)與手工臺(tái)帳及時(shí)更新,。

每月做好人口和計(jì)劃生育年度報(bào)表上報(bào)工作,，婚育知識(shí)新婚培訓(xùn)工作，并做好20xx年資料歸檔工作,。認(rèn)真組織人員參加紀(jì)念,、及計(jì)生辦組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

工作計(jì)劃完成率定義篇三

20___年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理的一年,。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，取得一定的成績(jī),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20___年的各項(xiàng)工作任務(wù),，我部就財(cái)務(wù),、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)方面的工作

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

20___年,，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格、規(guī)范,、透明,、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),、分析及籌資功能,，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分,、子公司20___年及20___年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，為各分,、子公司的20___年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；

二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司,，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,；

三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好20___年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

3,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

4,、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,，以“摸清家底,、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作,。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）成本費(fèi)用,、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間,、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,，并有針對(duì)性地指定整改措施,，限期整改到位。通過(guò)此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

5、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從20___年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心,，按照市局（公司）結(jié)算中心要求,，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí),，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

（二）審計(jì)方面的工作

1,、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí),，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理,，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議,，這一要求作為20___年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。

（2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,，增強(qiáng)危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的`要求。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,，發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的作用,，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展,，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大,，效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多，內(nèi)控也越來(lái)越重要,。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算,，更重要在管理，內(nèi)部管理失控,，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi),，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失,；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展,。

2,、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家^v^的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn),，我部門(mén)20___年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置,。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì),、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì),、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法,，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》,，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考,，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),。

20___年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步,，但仍然存在著較為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1,、是需要加大制度建設(shè)的力度,；

2、是加強(qiáng)對(duì)分,、子公司的財(cái)務(wù)管理,；

3、是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高,；

4,、是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

在這即將過(guò)去的一年中,，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任,。但是隨著改革的縱深推進(jìn),，我們將面臨許多問(wèn)題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn),，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際,，開(kāi)創(chuàng)性工作,，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

20___年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理、資金預(yù)算,、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整工作思路,，根據(jù)實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù),。

今年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨,，努力工作,，盡力完成了上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下各方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)。

工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣,，工作任務(wù)重,，服務(wù)對(duì)象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒(méi)有因工作忙而放松對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自己,，積極參加上級(jí)部門(mén)及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng),。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),，依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé),。遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作,，維護(hù)國(guó)家利益,，保證財(cái)產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結(jié)合形勢(shì),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

2,、認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。

能認(rèn)真細(xì)致,、及時(shí)地做好近40家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)、清晰,，對(duì)所有的基層報(bào)表一一進(jìn)行認(rèn)真審核,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯(cuò),，耐心指導(dǎo),，對(duì)個(gè)別報(bào)送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報(bào),，力求資料的完整性,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供了依據(jù)。

3,、合理編制收支預(yù)算,，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。

為了合理編制經(jīng)信委各部門(mén)的收支預(yù)算,，我們按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度有關(guān)政策（調(diào)資、工改等情況）及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對(duì)預(yù)算的影響,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,，平時(shí)月,、季、年及時(shí)做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作,，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息,。

4、積極籌措資金,，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化,，資金渠道也多樣化,，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入,、有管理費(fèi)收入等,，我們根據(jù)委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金,，特別是總公司的收入來(lái)源,，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深入,，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營(yíng),，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難,，面臨倒閉,、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度,。加上招商引資力度加大,，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度,。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，采取溝通,，了解、多跑,、多講,、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門(mén)的關(guān)心和幫助,，今年較好地完成了收取任務(wù),，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作,。

聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確地做好會(huì)計(jì)核算工作,，按規(guī)定分類(lèi)（經(jīng)信委行政,、三電辦、總公司,、中小企業(yè)服務(wù)中心,、節(jié)能中心等幾塊）報(bào)銷(xiāo)支付各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，保證現(xiàn)金安全,。定期做好與各銀行的對(duì)帳工作，每月按時(shí)上繳各項(xiàng)基金（養(yǎng)老金,、公積金,、醫(yī)保、稅金）,，定期去人事局保險(xiǎn)處撥付離退休人員的工資,，定期寄付遺孀生活費(fèi)，定期對(duì)固定資產(chǎn)及往來(lái)帳進(jìn)行清理,、核查,、登記，（今年配合辦公室對(duì)裝修后的固定資產(chǎn),，包括辦公桌椅進(jìn)行一一進(jìn)行登記,，分類(lèi)入帳）并按會(huì)計(jì)部門(mén)要求進(jìn)行帳務(wù)處理。平時(shí)科內(nèi)工作從大局出發(fā),，做到分工不分家,，互相合作，齊心協(xié)力,，在認(rèn)真完成本科工作的同時(shí),，能盡力配合其他部門(mén)做好鋼管公司的破產(chǎn)清算,、安全經(jīng)費(fèi)的收付、國(guó)有資產(chǎn)的清查,、設(shè)備的處置、解困資金的撥付,、職工身份置換,、財(cái)政稅務(wù)工商等綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

6、配合做好融資擔(dān)?？频墓ぷ?。

按照省開(kāi)行的要求，每個(gè)季度提前籌集資金,，認(rèn)真細(xì)致地做好幾千萬(wàn)資金的結(jié)息,、付息工作，每個(gè)季度按時(shí)做好財(cái)務(wù)核算及年終的審計(jì)工作,，及時(shí)提供季度會(huì)計(jì)信息,。今年上半年配合融資中心辦—理了省行幾千萬(wàn)資金的貸款手續(xù)，并將資金委放到相關(guān)企業(yè),，最近又協(xié)助擔(dān)保公司準(zhǔn)備了省里要求上報(bào)的多種整頓資料以及減資,、驗(yàn)資等材料。

7,、抓好困難企業(yè)的內(nèi)審工作,。

內(nèi)部審計(jì)工作也是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這一工作時(shí)間緊,、要求高,、政策性強(qiáng)、也容易得罪人,，但我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門(mén)的支持下,，每次都圓滿地完成了任務(wù)。今年我們按照審計(jì)部門(mén)的內(nèi)審要求和規(guī)定,，對(duì)印染廠,、塑料廠，等企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審,，通過(guò)內(nèi)審我們根據(jù)審計(jì)事實(shí),，一是對(duì)企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，及時(shí)調(diào)整帳務(wù),，提出整改措施,。三是指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置帳戶，合法合理使用資金,，認(rèn)真規(guī)范記好各類(lèi)明細(xì)帳,。四是出具了詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、正確決策提供了依據(jù),，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。

8,、做好會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作及財(cái)務(wù)管理工作,。今年三季度我們配合財(cái)政局做好“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)列統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作的抽查,，并針對(duì)抽查情況提出了建議和要求,。今年我們還配合財(cái)政局會(huì)計(jì)科舉辦了多期培訓(xùn)班，上崗培訓(xùn)達(dá)20人次,，繼續(xù)教育達(dá)266人次,，揚(yáng)州財(cái)政專(zhuān)題講座達(dá)30人次。我們還利用年報(bào)會(huì)等時(shí)間讓企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)互相交流,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員既增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),，也為做好財(cái)務(wù)工作起到了促進(jìn)提高作用,。

綜上所述，今年我們雖然做了一些工作,，但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，主要表現(xiàn)在：

一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入。

二是對(duì)困難企業(yè)的內(nèi)審工作重視不夠,。

三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動(dòng)性,。

四是報(bào)刋信息方面僅滿足于完成任務(wù)，沒(méi)有做到超額完成很多,。

工作計(jì)劃完成率定義篇四

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī)。

（一）填寫(xiě)程序

1,、每月2日前,，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

2,、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,；

3,、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類(lèi)別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類(lèi)推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%,、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%,；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。

工作計(jì)劃完成率定義篇五

一直以來(lái),，我局積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視社區(qū)幫扶工作,，認(rèn)真總結(jié)幫扶工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任,，切實(shí)加大幫扶工作力度,，積極尋找?guī)头龉ぷ魍黄泣c(diǎn)，社區(qū)幫扶工作取得了良好成效?，F(xiàn)將前一階段社區(qū)幫扶工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、提高認(rèn)識(shí)，明確幫扶工作責(zé)任

一是高度重視幫扶工作，做好社區(qū)幫扶工作,，促進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)一步開(kāi)展,，是區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措,，是惠民,、利民的長(zhǎng)期工程，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，是全面建設(shè)小康社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二是完善幫扶工作機(jī)制,。成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由__局紀(jì)委書(shū)記__，副局長(zhǎng)__和副局長(zhǎng)__為領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)社區(qū)的幫扶工作,，確保幫扶工作高質(zhì)量進(jìn)行,。

二、深入調(diào)研,，明確幫扶工作目標(biāo)

為明確幫扶目的,，采取有效的措施，我局對(duì)所負(fù)責(zé)幫扶的三個(gè)社區(qū)開(kāi)展了認(rèn)真的調(diào)研,，力爭(zhēng)幫扶措施到位,，能幫助社區(qū)解決實(shí)際問(wèn)題。10月27日上午,，__局黨委與__路辦事處第二社區(qū)，第三社區(qū)結(jié)成幫扶小組,，認(rèn)真了解社區(qū)情況,，與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和代表交流意見(jiàn)，制定幫扶措施,。

社區(qū)所面臨的困難：

1,、辦公設(shè)施嚴(yán)重落后：電腦老化，缺少打印機(jī),、照相機(jī),、優(yōu)盤(pán)。

2,、辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋：辦公室桌椅缺乏,，而且陳舊；空調(diào)無(wú)法正常使用,；辦公室房子狹窄老舊,、門(mén)窗需要改造。

3、第二社區(qū)缺少一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效的物業(yè)管理公司,。

三,、有的放矢，扎實(shí)開(kāi)展幫扶工作

針對(duì)社區(qū)實(shí)際情況,，我局高度重視,，認(rèn)真研究幫扶對(duì)策，積極采取幫扶措施,。

針對(duì)辦公設(shè)備老化問(wèn)題,，11月16日，我局購(gòu)買(mǎi)的三臺(tái)惠普牌激光打印機(jī)順利交送給三個(gè)社區(qū),，其他辦公設(shè)備的準(zhǔn)備工作正在積極進(jìn)行中,。

針對(duì)社區(qū)辦公室狹窄、門(mén)窗需要改造問(wèn)題,，我們正積極與社區(qū)所屬辦事處聯(lián)系,，爭(zhēng)取盡快協(xié)調(diào)解決。

針對(duì)物業(yè)管理公司問(wèn)題,，我們正在積極考察,，力爭(zhēng)為社區(qū)聯(lián)系幾個(gè)手續(xù)正規(guī)、口碑較好的物業(yè)公司供其選擇,。

接下來(lái),，我們將更加積極了解社區(qū)實(shí)際，加大幫扶力度,，為我區(qū)“和諧之區(qū)”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃完成率定義篇六

為了加強(qiáng)xx餐飲管理，全面提高xx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng),、高效的管理體制,，提高xx公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法,。

1,、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx,。

考核成員：xx。

2,、考核分三級(jí)考核形式,。

（1）部門(mén)內(nèi)部考核,；

（2）公司組織專(zhuān)人考核；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查,。

1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核,。主要包括：全員員工的儀容儀表,、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量,、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況,、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明,。

2、全員考核：指包括公司各崗位人員,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén),。

3、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核,。包括：會(huì)計(jì)核算,、倉(cāng)庫(kù)保管、迎賓帶位,、餐前準(zhǔn)備,、餐中服務(wù)、餐后收臺(tái),、結(jié)帳、買(mǎi)單,、送客等等,。

4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日,、每月,、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核,。

5,、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作任務(wù),，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

6,、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行,。

7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起,。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上,。

8,、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平,、公正的考核體系,。

9,、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。

10,、全員參與的原則：考核時(shí),，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核，以保證考核的透明度,、公開(kāi)公正性,。

公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè)，各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（或職務(wù)說(shuō)明書(shū)）所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，公司下達(dá)的各部門(mén)及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo),。

每日考核，每月,、季,、年統(tǒng)計(jì)匯總，每月,、季,、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1,、對(duì)員工的考核,。

（1）每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表,，并在次日做出講評(píng),。

（2）服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù)，儀容,、儀表,、儀態(tài),、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量（執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況）,、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見(jiàn)評(píng)定）、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從,、精神文明,。

（3）客戶服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施。

（4）公司每周組織兩次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核,。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門(mén)人員抽查考核,。

2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核,。

公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門(mén)主管,，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的.責(zé)任。

（1）對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日?？己?，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

（2）公司專(zhuān)職稽核人員的獎(jiǎng)懲,，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

3,、考核形式。

公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表,，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核,、打分、統(tǒng)計(jì),，月,、季、年匯總,。

4,、員工分值的計(jì)算。

員工分值是本部門(mén)主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值,、公司專(zhuān)職考核人員的分值,、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和,。

5,、xx公司各部門(mén)的考評(píng)。

xx公司每月定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均,，平均分值最高的部門(mén)為xx的先進(jìn)單位。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗,，并給予本部門(mén)所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）xx公司員工手冊(cè)。

（2）xx公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé),。

（3）xx公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

（4）xx公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。

1,、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行，±1分±1元,，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中,，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

另：其他形式的獎(jiǎng)懲,，以開(kāi)獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

2,、每月,、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果,，每月,、季、年按本部門(mén)員工的10%定本部門(mén)先進(jìn)員工名額,，依據(jù)每月,、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選,。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度xx元/人,、季度xx元/人、年度xx元/人,。

3,、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：xx元。

4,、每月考評(píng)的最后一名警告處分,，連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退。

5,、xx各部門(mén)員工分為五個(gè)級(jí)別,，分別為：一星級(jí)員工、二星級(jí)員工,、三星級(jí)員工,、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工,。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工,，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類(lèi)推。每級(jí)員工的工資差別為xx元,。

6,、連續(xù)三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P(yáng)的員工,，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工,；如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工,。

7,、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工，可通過(guò)研究,、討論,，進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì)；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工,，另外給予相應(yīng)的處罰,。

8、xx公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí),，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn),，其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù)。

9,、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工,，可晉升一級(jí)

10、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的,，直接晉升為五星級(jí)員工,。

11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選,，包括主管,、廚師長(zhǎng)。

12,、受到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)的,，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，投訴的一次扣5分,；菜品受到表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)5分,，投訴一次扣5分。

工作計(jì)劃完成率定義篇七

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改善機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《^v^公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神,，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

（一）開(kāi)展前期調(diào)研

為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施,，202x年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開(kāi)展調(diào)研,，就考核對(duì)象、考核資料,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，透過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，202x年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng),，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專(zhuān)干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，202x年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，全面部署績(jī)效改革目的,、好處和改革對(duì)象、改革資料,。

20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日,，透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自202x年1月1日起實(shí)施,。

xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人）,，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo),；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

（四）全面組織實(shí)施

202x年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過(guò)的《xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。

202x年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，透過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元,，最低1200元,，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,；

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn),。

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資,；

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

推薦：一是縣直部門(mén)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核資料,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核；二是縣委,、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

工作計(jì)劃完成率定義篇八

在上級(jí)單位,、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下,，本部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅(jiān)持以人為本的用人理念,，多渠道、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作,，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持,。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位均需要專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,。對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，

二是采取“走出去”的方式,，聯(lián)系區(qū)委,、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢,、江西,、杭州、南京等地區(qū)招聘人才,，今年招聘現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)接收了余份簡(jiǎn)歷,，通過(guò)考核，部分已達(dá)成了雙選意向,。

本年度共錄用了編內(nèi)人次,，編外人次，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力,。

三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計(jì)劃,。

起草并修改了《考勤制度》、《各類(lèi)假期規(guī)定》,、《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》,、《崗位設(shè)置考核方案》、《高級(jí)職稱評(píng)分細(xì)則》,、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核方案》,、《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問(wèn)題的方案》、

《 “十佳員工”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》等,。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：

一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說(shuō),，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō),；

二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,；

三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的考核,，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)；

四是考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn),，規(guī)范員工的`出勤率,。

為提升員工的職稱水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí),，為醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。本部門(mén)根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加考試和評(píng)審。

一是順利完成醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報(bào)名,、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作,。

二是順利為醫(yī)院各類(lèi)（高中初級(jí)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

為了配合職稱評(píng)聘,，督促做好各層次員工知識(shí)更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作,，全國(guó)計(jì)算機(jī)證書(shū)、職稱英語(yǔ)的考取等,，并對(duì)提供的資料進(jìn)行審核,，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局,、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批,，完成職稱聘任工作。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到后工資審批工作,。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性,，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍,。

一是依據(jù)年度考核結(jié)果,，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。

二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革,，強(qiáng)化崗位聘用管理,，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求,，本著公平,、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

三是根據(jù)上級(jí)部門(mén)的相關(guān)文件,，對(duì)位退休人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。四,、根據(jù)護(hù)齡,，對(duì)相關(guān)人員護(hù)齡工資進(jìn)行審批、調(diào)整,。

做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到工作,。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化,。

一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料,，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求移交至檔案室,，確保了檔案的完整性和連續(xù)性,。

二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作。

三是審核全員500多位職工履歷表,，對(duì)不符合要求的退還修改,，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。

積極規(guī)范臨時(shí)用工管理,，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂,，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書(shū),。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。

本年度共辦理了退休人員人次,，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券,，同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節(jié)發(fā)放了位退休人員游園券,，退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同,。

完成20xx年度全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送至財(cái)務(wù),；完成中醫(yī)藥管理局的年報(bào)統(tǒng)計(jì),、工資年報(bào)、花名冊(cè)更新,；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等；椒江區(qū)各類(lèi)人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì),。

聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本,，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職、崗位,、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規(guī)范用人行為,，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展,。

工作計(jì)劃完成率定義篇九

20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》,。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對(duì)象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績(jī)效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面。每月,、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，透過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善,，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

透過(guò)考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過(guò)場(chǎng),，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改善和提高了工作效率,。

總體來(lái)說(shuō)，我公司在2020年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十

根據(jù)《廣東省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核方案》，依據(jù)xxxx衛(wèi)生局,、xxxx財(cái)政局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展xx年度國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的通知》（xxxx醫(yī)院績(jī)效考核工作總結(jié)【xx】35號(hào)）精神,，對(duì)我院xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行自查自評(píng)，現(xiàn)對(duì)xx年x月至xx年x月的工作做總結(jié)以下：

1.通過(guò)有關(guān)部門(mén),，取得與轄區(qū)內(nèi)各自然村（居）委會(huì)聯(lián)系,，通過(guò)村（居）委會(huì)先在村里廣播，加強(qiáng)宣傳,，告知服務(wù)內(nèi)容,，使村民（特別是35歲以上的村民）愿意接受服務(wù),，然后由我院派出醫(yī)療隊(duì)伍到各村對(duì)符合條件的對(duì)象進(jìn)行體檢；然后根據(jù)體檢情況建立健康檔案,；

2.收集社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以外醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診的高血壓,、糖尿病患者，通過(guò)轄區(qū)內(nèi)“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生,，了解當(dāng)?shù)氐母哐獕?、糖尿病患者情況,，并登記在冊(cè),，然后再去核對(duì)和建立健康檔案；

3.通過(guò)醫(yī)院已登記的門(mén)診和住院病人的信息,，找出高血壓,、糖尿病患者，然后再建立健康檔案,；還有醫(yī)生在現(xiàn)在各種臨床診療過(guò)程中,，通過(guò)檢測(cè)血壓或血糖在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷高血壓、糖尿病患者,；醫(yī)院通過(guò)定期或不定期的從業(yè)人員健康體檢單位組織健康檢查,，檢出高血壓、糖尿病患者

4.通過(guò)健康教育,，促使患者或35歲以上人群主動(dòng)檢測(cè)血壓或血糖,，發(fā)現(xiàn)高血壓或糖尿病患者

5.關(guān)于重性精神疾病患者的信息獲取和建檔：

①．與轄區(qū)內(nèi)各自然村（居）委會(huì)聯(lián)系，通過(guò)村（居）委會(huì)發(fā)現(xiàn)重性精神疾病患者,，由轄區(qū)內(nèi)“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生登記后統(tǒng)一送我院建立檔案,；

②．通過(guò)我市精神病醫(yī)院了解我區(qū)的精神疾病患者患病和治療情況，并登記在冊(cè),，然后再去建立健康檔案,；

③．通過(guò)醫(yī)院已登記的門(mén)診和住院病人的信息，找出精神疾病患者,，然后再建立健康檔案,；還有醫(yī)生在現(xiàn)在各種臨床診療過(guò)程中，在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷精神疾病患者

6.關(guān)于孕產(chǎn)婦的體檢和建檔工作：

①.加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)的婦幼保健員聯(lián)系,，掌握在婦幼保健員那里孕檢的孕產(chǎn)婦信息,；

②.在我院婦產(chǎn)科門(mén)診及住院部就診的孕婦，做好體檢和建檔工作,；

③.我院再根據(jù)情況,，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，統(tǒng)一到各村（居）委會(huì)為孕產(chǎn)婦辦理保健登記及孕檢,，并預(yù)約好下次孕檢時(shí)間和地址,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十一

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí),、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是20天來(lái)的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

1,、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度,，

沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),，也錯(cuò)失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道,，來(lái)滿足招聘需求。

2,、科員招聘：

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷,，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”,。

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，及時(shí)找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,，使之更加專(zhuān)業(yè)化,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十二

**鄉(xiāng)計(jì)生工作在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在市人口計(jì)生委的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合支持下,，在各村以及計(jì)生全體工作人員的共同努力下,，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、升質(zhì)量,、抓落實(shí),、上臺(tái)階”的工作思路，認(rèn)真宣傳貫徹計(jì)劃生育法律法規(guī),，堅(jiān)持依法行政,、文明執(zhí)法，實(shí)施計(jì)劃生育基本國(guó)策,，積極開(kāi)展規(guī)范生育秩序的治理,，通過(guò)全鄉(xiāng)上下扎實(shí)有效的工作，取得了明顯的成效,。

(一)現(xiàn)將**鄉(xiāng)計(jì)生辦xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、主要效果指標(biāo)執(zhí)行情況

1、截止到x月份數(shù)據(jù),，我鄉(xiāng)計(jì)生主要效果指標(biāo)均達(dá)到省檢標(biāo)準(zhǔn),。其中二多孩政策符合率為x%，政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率為x%,，一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率為x%,，大期內(nèi)長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率為x%;無(wú)政策外多孩出生和政策內(nèi)二多孩無(wú)孕情出生。

2,、符合生育條件的夫婦,，參加國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查比較積極，參檢比例達(dá)到xx市計(jì)劃生育服務(wù)站xx%的`要求,，為后期工作的開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ),。

二、上半年主要開(kāi)展的工作：

1,、認(rèn)真做好全員人口信息的清理,，全面夯實(shí)計(jì)生基層基礎(chǔ)工作。再次打印全員人口檔案信息核查表,，利用春節(jié)期間人員返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī),，下隊(duì)入戶核實(shí)人口信息、流動(dòng)人口信息,，重點(diǎn)核實(shí)每戶家庭成員外嫁女的戶口及婚嫁情況,，全面提升全員數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2,、梳理全鄉(xiāng)重點(diǎn)人群名單,，及時(shí)掌握育齡婦女的生育意愿,，政策外懷孕做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，特別關(guān)注符合生育條件的二多孩夫婦的生育意愿,，做好隨訪服務(wù)工作,，提高二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率。

3,、以全員平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),，認(rèn)真做好全員人口信息采集摸底、錄入,、修正工作,。鄉(xiāng)、村計(jì)生專(zhuān)干需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)平臺(tái)業(yè)務(wù),，專(zhuān)人負(fù)責(zé)全員人口綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)及交流平臺(tái),，特別是節(jié)假日期間，確保信息及時(shí)審核,、及時(shí)反饋,，要求專(zhuān)干及時(shí)、規(guī)范處理平臺(tái)的每一例信息,。

4,、全面加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任，力爭(zhēng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤,。認(rèn)真做好國(guó)家,、省流動(dòng)人口育齡婦女管理信息平臺(tái)的采集、全員錄入,，及時(shí)接收反饋,。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓(xùn)、免費(fèi)辦理婚育證明,、落實(shí)避孕節(jié)育措施,。對(duì)流入人員免費(fèi)提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)、避孕藥具服務(wù)和生殖健康,、孕環(huán)檢服務(wù),。

5、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實(shí)好長(zhǎng)效節(jié)育措施,。一是加強(qiáng)生殖保健的知識(shí)宣傳。二是加強(qiáng)服務(wù)所管理,，按照序時(shí)進(jìn)度完成xxxx年國(guó)免項(xiàng)目,，切實(shí)保障為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。三是對(duì)長(zhǎng)期居住在外地的對(duì)象，要及時(shí)掌握好信息,，上門(mén)動(dòng)員落實(shí)手術(shù),。

6、通過(guò)多種舉措抓好依法行政工作,，規(guī)范社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理,。一是摸清違法生育戶的底子;二是積極開(kāi)展取證工作，從各種渠道收集證據(jù);三是聯(lián)合執(zhí)法部門(mén)加大對(duì)違法生育對(duì)象強(qiáng)制征收的力度,。

7,、扎實(shí)開(kāi)展平時(shí)經(jīng)常性工作，不斷提高群眾滿意度,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)施好單獨(dú)二孩等新政策，加強(qiáng)政策解讀和輿論引導(dǎo),。一是對(duì)來(lái)鄉(xiāng)辦理四證的對(duì)象,，提供熱情周到的服務(wù)，并做政策宣傳和問(wèn)卷調(diào)查,，提供辦證后跟蹤隨訪服務(wù),。二是把計(jì)生民生工程辦實(shí)辦好，把保障計(jì)劃生育家庭戶的利益作為改善和促進(jìn)民生的重要任務(wù),。三是鄉(xiāng),、村計(jì)生專(zhuān)干深入基層，在核實(shí)信息,、提供服務(wù)的同時(shí),，和育齡群眾拉近距離。四是關(guān)心關(guān)愛(ài)留守兒童,、失獨(dú)老人,、計(jì)生困難戶，了解他們生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問(wèn)題,，做一些力所能及的事,，在當(dāng)?shù)匦纬闪己玫男麄鞣諊?/p>

工作計(jì)劃完成率定義篇十三

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,?；厥走^(guò)往,，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上，圍繞管理處的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個(gè)管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jī)還算理想,，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車(chē)流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的`實(shí)際情況,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的管理人員,！

工作計(jì)劃完成率定義篇十四

通過(guò)考核,，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更,、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期

目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率,，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,，人力資源部給予指導(dǎo)與配合,，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外,。

(三)考核內(nèi)容

1、工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1)出勤率

(2)工作主動(dòng)性

(3)工作積極性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2,、工作任務(wù)

(1)工作計(jì)劃完成率,。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量等。

(3)公文處理的及時(shí)率,。

(4)文稿起草的及時(shí)率,。

(5)公文處理的差錯(cuò)率。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率,、及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。

(7)文件管理的規(guī)范性,。

(8)按時(shí)參加企業(yè)及部門(mén)的相關(guān)會(huì)議，不得無(wú)故遲到,、缺席,。

(9)積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3,、工作能力

(1)專(zhuān)業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)能力

(3)溝通能力

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果,。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通,，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

(二)績(jī)效考核申訴

1,、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴,；如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴,。

2,、人力資源部接到被考核者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào),，在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果,。

3、員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意,，可向總經(jīng)理申訴,。

行政部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔,，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔,。

我國(guó)企業(yè)在員工績(jī)效考核方面的缺失

1、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒(méi)有,，即使個(gè)別企業(yè)建立了流程,，也多是基于理念層面的，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見(jiàn),。我們認(rèn)為,，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力(prahalad&hamel，20xx),，是一個(gè)企業(yè)真正區(qū)別于其他企業(yè)的地方,，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，它也將成為員工融入這個(gè)企業(yè)最重要的指南,。同時(shí),，操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是知識(shí)積累的過(guò)程。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來(lái)講,，是獨(dú)特的,，很難會(huì)有兩個(gè)企業(yè)是完全相同的，而理念層面的流程,，如顧客導(dǎo)向,、以人為本等，中外企業(yè)則幾乎沒(méi)有什么太大的差別,。經(jīng)過(guò)多年總結(jié)并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程,，一般是高效率的，是符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際的,，因而也是最經(jīng)濟(jì)的,，只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作，其行為則必然是符合公司的要求的,，是高效率的,。因而，對(duì)員工行為的考核,，應(yīng)當(dāng)是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的,。

2、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)缺乏

操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應(yīng)當(dāng)指明員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的方法,，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確說(shuō)明每一個(gè)步驟的要求是什么,，必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。這就為員工行為的自我矯正,、自動(dòng)進(jìn)行結(jié)果的對(duì)比提供了依據(jù),。

企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，使得員工往往工作很努力,，卻難以達(dá)到主管的要求,，根本原因在于員工根本就不清楚主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這是導(dǎo)致員工的工作經(jīng)常是多次返工卻仍達(dá)不到要求的重要原因,，因此,，極易挫傷員工的工作積極性。

工作計(jì)劃完成率定義篇十五

財(cái)務(wù)部長(zhǎng),、otc經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng),、企劃部長(zhǎng),、售后部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、辦事處主任,、管理員,。

1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng),、otc經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng),、企劃部長(zhǎng),、售后部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理,。

2,、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理,，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人,。

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度、季度,、年終進(jìn)行一次,。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

2,、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

4,、試用期員工不參加年中、年終考核,。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金,。

1,、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4,、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)(良好級(jí))85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出,。

3、c級(jí)(合格級(jí))75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5,、e級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

1,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力,，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí),，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。

3,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資,。

5,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%,，并給予留用一個(gè)月處理,。如下月考核不合格，給予辭退處理,。

6,、月考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除,，并給予留用一個(gè)月處理,。如下月考核仍不合格，給予辭退處理,。

7,、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%,。

8,、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十六

1,、新進(jìn)后廚主管須三個(gè)月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個(gè)月都是學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期,，只享受公司基本待遇,。

考核內(nèi)容如下：

a、學(xué)習(xí)公司營(yíng)運(yùn)中心后廚“六化,、一執(zhí)行”的工作作風(fēng),，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。

b,、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營(yíng)業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程,。同事的崗位職責(zé)等。

c,、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量,，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式,，味型,、顏色都必須按公司營(yíng)業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

d,、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班,，不遲到，不早退,、不請(qǐng)假,，（如有病假需縣級(jí)以上醫(yī)院出示證明），服從上級(jí)安排,，不說(shuō)同事閑話,，挑撥離間、儀容儀表端莊大方,，產(chǎn)品美觀可口,，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理。

e,、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密，一切以大局出發(fā),，以公司利益為重,，勤儉節(jié)約,，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門(mén)同事。

f,、按時(shí)按量地完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù),，包括（毛利、成本,、純利）等項(xiàng)目,。理論考試及實(shí)作考試95分

g、認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧,，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團(tuán)隊(duì)技師,。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

h,、本餐廳后廚員工流失率不超過(guò)2%,。

2、考核合格后,，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期,，時(shí)間為六個(gè)月；由自己申請(qǐng)考核,，公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)估認(rèn)定,；如考核合格后，后廚主管享受行政級(jí)主管待遇,，底薪原有基礎(chǔ)上加200元,，提成另計(jì)；并享受公司其他優(yōu)厚待遇,，提成待遇按照公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)行核算,，也可以進(jìn)行3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

a,、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)中心的“6化,、一執(zhí)行”方案，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位,。

b、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位,，一月時(shí)間內(nèi)無(wú)2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問(wèn)題,，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷(xiāo)。

c,、主人翁意識(shí)強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)水平高,，同事工作激情度高,。

d、后廚員工流失率不超過(guò)1%,。

e,、能準(zhǔn)時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必須控制在60——65%左右,，不能過(guò)高,，不能過(guò)低。成本控制好,。

f,、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%,。

3,、行政級(jí)后廚主管晉級(jí)須（一年）申請(qǐng)考核，考核合格后,，底薪加500元,，以后底薪停止加，但業(yè)績(jī)提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn),。

考核如下：

a,、本餐廳后廚的毛利控制的好，是嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做到的,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,，員工流失率控制在1%。

b,、每年被公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的,。并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好,，檢查無(wú)3次劣跡的,。

c、按時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)及新品開(kāi)發(fā)任務(wù)的,。

d,、團(tuán)隊(duì)肯定你的管理水準(zhǔn)方法，上級(jí)肯定你的工作作風(fēng),。

e,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良，堅(jiān)實(shí),。理論考試及實(shí)作考試100分

f,、以上落實(shí)好了，該部門(mén)根據(jù)實(shí)際價(jià)值提成,，以下為公司初步定制的考核方案,，以后以本餐廳本部門(mén)實(shí)際情況定制,。（江北店）

后廚第一月：40萬(wàn)第二月：32萬(wàn)第三月：36萬(wàn)

第四月：28萬(wàn)第五月：33萬(wàn)第六月：38萬(wàn)

第七月：37萬(wàn)第八月：40萬(wàn)第九月：50萬(wàn)

第十月：40萬(wàn)第十一月：40萬(wàn)第十二月：40萬(wàn)

注：如過(guò)每月完成任務(wù)，后廚主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，超額完成均按超額利潤(rùn)的5%提成,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十七

本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車(chē)站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè),。設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn),，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理,。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,，良好、有序,、嚴(yán)格,、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,，即將過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程,，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷總結(jié)提高的過(guò)程，有成績(jī),，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高,。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試,。

上半年,，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系,，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化,、制度化,。

設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面：

1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng),。

2、設(shè)備維修保養(yǎng),。

3,、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等,。

4、完善設(shè)備物資部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè),。

設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì),、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要,。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng),，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。

1,、物資供應(yīng)計(jì)劃管理

本年度前期施工隊(duì)伍比較多,，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張,、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問(wèn)題,，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上,，提出本部門(mén)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求,，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序,、手續(xù),、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系,。

達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂,，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃,。

存在的問(wèn)題：

a,、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。

b,、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密,，規(guī)格型號(hào)不完整，對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過(guò)晚,，導(dǎo)致采購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分,；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。

2,、物資采購(gòu)控制

本工程單價(jià)比較低,，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素,，造成項(xiàng)目資金非常緊張,。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購(gòu)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu),，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)一起開(kāi)會(huì)研究來(lái)確定采購(gòu)方案,，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用,。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè),，信譽(yù)比較高的有利因素,，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)緩解項(xiàng)目部的資金壓力,。在選擇比較基礎(chǔ)上,，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好,、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,。

達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu),，采購(gòu)價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格,，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

存在問(wèn)題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足,，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查,；小材料采購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理

現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,，與文明施工緊密相連,。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，工期緊張,，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類(lèi)數(shù)量繁多,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐,、鋼圍檁,、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁,，拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地,；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊,、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放,，并標(biāo)識(shí)明確,。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,，在前期主要為龍門(mén)吊,，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中,，龍門(mén)吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,，本部門(mén)積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備,，完成了龍門(mén)吊的使用登記證,，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門(mén)吊在限位,、資料上不合要求的情況,，屢次在問(wèn)題很明確的情況下，整改不能徹底到位,，說(shuō)明我部門(mén)在工作中不夠踏實(shí),，存在敷衍走過(guò)場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中,，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高,。

達(dá)到的效果：現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí),。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng),。

存在的問(wèn)題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過(guò)于凌亂,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化,，規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制,。

因種種原因,，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面,，只有陸續(xù)的部分電子表格,，且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤，出入庫(kù)不能閉合。在此基礎(chǔ)上,，本部重新規(guī)劃了物資帳形式,，首先建立鋼材、商品混凝土,、水泥三大主要材料的物資帳,，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì),，完成了開(kāi)工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì),。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

下一步工作中,，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范,，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料,。

本部門(mén)的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺,。在日常部門(mén)內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律,，做好教育,，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力,，又要密切關(guān)注掌握其情況,，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中,，逐步熟練成長(zhǎng),。

成績(jī)有限，存在的問(wèn)題明顯,，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，設(shè)備物資部全體在近一年以來(lái)，付出了很多的艱辛,、很大的努力,，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤??？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)；

一,、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整,、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理,。

二、沒(méi)有編制完善,、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法,。

三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理,。

四,、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)培訓(xùn),。

五,、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處,，是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問(wèn)題的總結(jié);因此而帶來(lái)的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響,，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效,、成熟、完善的設(shè)備物資部,。

展望20xx年,，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入,，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來(lái)越多的新課題,，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決,。設(shè)備物資部將繼往開(kāi)來(lái),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情,、積極的態(tài)度,，不懼困難，迎接新的一年,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十八

(一)定量指標(biāo)完成情況

2018年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

(二)定性指標(biāo)完成情況

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度,，完善、健全分公司物資管理體系,。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，設(shè)置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員,。

按照集團(tuán)和公司的要求,，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送,，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資nc系統(tǒng)使用水平,。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作,。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求,，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員,。分公司物資管理人員共13人，包括社招,，臨時(shí),、所有物資管理人員。

(一)項(xiàng)目前期策劃情況

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作,，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》,，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作,，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本,，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì),，并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議,。

(二)完善分公司物資管理體系,，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況,，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、檢查相結(jié)合的方式,，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員,，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程,，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理,、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn),。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理,。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo),，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,。

工作計(jì)劃完成率定義篇十九

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去啦，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到啦廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到啦實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得啦一定的成效，調(diào)動(dòng)啦員工的工作積極性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到啦按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到啦及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

縱觀整個(gè)xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)啦與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。例如：板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)啦個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4,、積極制定xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)，最終落實(shí)到每一位員工身上,，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù),。績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤,、記錄,、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系,，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響,。

員工績(jī)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì),、員工績(jī)效考核和培訓(xùn),、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理,、員工績(jī)效考核與晉升方案,、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績(jī)效考核表等等,。

一,、績(jī)效考核目的

1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

3,、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道,。

4,、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才,，以此作為獎(jiǎng)懲,、提升的依據(jù)，

促進(jìn)員工的升遷,、賞罰的公平合理,。

二、績(jī)效考核原則

1,、一致性--在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，

至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性,。

2,、客觀性--考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

3,、公平性--對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

4、公開(kāi)性--員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果,。

三,、績(jī)效考核形式

1、考核時(shí),，要按部門(mén),、按職務(wù)、按職責(zé)分類(lèi)進(jìn)行考核,，以達(dá)到良好的考核目的,。

2、每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量,，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn),。

3,、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通,。面談時(shí),，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià),。面談結(jié)束時(shí),，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

4、中層管理以下人員的考核,，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

5,、高層管理人員的考核,，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定,。

四,、績(jī)效考核要求

（一）員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核,。

（二）考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門(mén)的日常反映等,，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,，使被考核者心服口服,。

（三）考核者要以公平．公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核?？己藭r(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致、事實(shí)求是,，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核,，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性,。

（四）考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠(chéng)交談,，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處,，發(fā)揚(yáng)工作中的長(zhǎng)處,。

（五）主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率,。

（六）提倡設(shè)計(jì)^v^個(gè)性化考核指標(biāo)^v^進(jìn)行績(jī)效考核,。

（七）不可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jī),。

（八）考核成績(jī)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀,?？己嗽u(píng)語(yǔ)要注意措詞及評(píng)價(jià)。

（九）在績(jī)效考核時(shí),，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分,，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分,，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí),，每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形,，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí),，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整,。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十一

在雙橋火車(chē)道口往立新方向前行100米，過(guò)機(jī)耕道,，沿小溪行進(jìn)5分鐘,，穿過(guò)一片稻田，就到了一幢紅磚青瓦房,。走進(jìn)屋內(nèi),，窗明幾凈，一塵不染,，室內(nèi)陳設(shè)樸素簡(jiǎn)潔,，大方得體。

這就是我們的主人公——熊滿娥家,。

（一）落實(shí)計(jì)劃生育,，模范帶頭熊滿娥與朱加興結(jié)婚的時(shí)候，還是在70年代中期,。那時(shí)候,，多生一個(gè)小孩，在生產(chǎn)隊(duì)就可以多分一份口糧,，在某種程度上,，這也是部分勞動(dòng)力填飽肚子的重要途徑，所以在當(dāng)時(shí),，一對(duì)夫妻生上

四,、五個(gè)小孩是很平常的事。熊滿娥生育第二孩以后,，公社黨委書(shū)記鐘獻(xiàn)章動(dòng)員她去做結(jié)扎,，雖然60多歲的公公婆婆還想讓她再生一個(gè)，但熊滿娥二話沒(méi)說(shuō),，主動(dòng)到當(dāng)時(shí)的地區(qū)醫(yī)院落實(shí)了女扎手術(shù)。

她說(shuō)：黨號(hào)召我們實(shí)行計(jì)劃生育,，總要有一些人帶頭執(zhí)行,，我們夫婦就愿意起這模范帶頭作用。在她的帶動(dòng)下，朱加興一家六兄妹,，沒(méi)有一人違反計(jì)劃生育,。

到了下一代，熊滿娥教育子女要遵紀(jì)守法,，自覺(jué)實(shí)行晚婚晚育,。其女兒朱海麗年滿24周歲才結(jié)婚，生育第一胎就申領(lǐng)了《獨(dú)生子女證》,，兒子朱海兵今年25歲,，親朋威友都忙著為他物色對(duì)象，但熊滿娥說(shuō),，我家海兵還小,，國(guó)家提倡晚婚晚育，過(guò)幾年再說(shuō)吧,。

（二）宣傳計(jì)劃生育,，婦唱夫隨熊滿娥落實(shí)女扎手術(shù)后，大隊(duì)干部都說(shuō)她為全大隊(duì)帶了個(gè)好頭,，在公社和大隊(duì)干部的支持下,，1982年，熊滿娥接過(guò)了大隊(duì)婦女主任兼計(jì)育專(zhuān)干的接力棒,，開(kāi)始以一個(gè)計(jì)育干部的身份參與到國(guó)策大業(yè)中,。那時(shí)候，朱加興在大隊(duì)當(dāng)赤腳醫(yī)師,，對(duì)全大隊(duì)的情況比較熟悉,，于是他便成了熊滿娥開(kāi)展工作的向?qū)А?/p>

有時(shí)候一項(xiàng)任務(wù)分配下來(lái)，需要利用晚上的時(shí)間去群眾家走訪宣傳,，作為丈夫,，朱加興總是在背后默默幫助她，支持她,。碰上大運(yùn)動(dòng),，朱加興常常是一連幾個(gè)晚上與熊滿娥一起工作到深夜，陪著她與老百姓徹夜長(zhǎng)談,。

熊滿娥工作上忙不過(guò)來(lái),，朱加興便抽時(shí)間照顧家庭，教育子?jì)D,，計(jì)育對(duì)象找到家里,，朱加興就充當(dāng)“編外計(jì)育專(zhuān)干”，耐心細(xì)致地向?qū)ο笞鹘忉屝麄鞴ぷ?。他常說(shuō),，我們要是不響應(yīng)黨的`號(hào)召，自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育,，到現(xiàn)在我還可能生活在貧困線附近,，“只有少生，才能快富”,。

熊滿娥也曾多次發(fā)生感慨：我干計(jì)育專(zhuān)干20多年,，愛(ài)人為我付出了太多，如果說(shuō)我是一個(gè)戰(zhàn)斗員,，他就是一個(gè)稱職的宣傳員,，雙橋村的計(jì)劃生育工作走到今天這一步，他也功不可沒(méi),。

（三）抓好計(jì)劃生育,，盡職盡責(zé)熊滿娥擔(dān)任計(jì)育專(zhuān)干以來(lái)，切實(shí)履行職責(zé),，忘我工作,，她熟練地運(yùn)用計(jì)劃生育政策，對(duì)廣大育齡群眾進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育,，促進(jìn)了全村生育觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。xxxx年10月8日，石橋組吳根桃,、潘曉生育第二胎女孩,，由于受“重男輕女”封建思想的影響，總想生個(gè)男孩來(lái)“延續(xù)香火,，傳宗接代”,。

熊滿娥同志去動(dòng)員其做結(jié)扎時(shí)，遭到對(duì)象的父親百般刁難,。但她對(duì)此毫不在意,，一次又一次地登門(mén)做工作。

“精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)”,，在熊滿娥第10次登門(mén)時(shí)，吳根深夫婦和其父親終于心服口服,。xxxx年1月21日,，潘曉主動(dòng)到計(jì)育服務(wù)所落實(shí)了女扎手術(shù)。

xxxx年3月,，熊滿娥聞聽(tīng)徐家組王青仁計(jì)外懷孕第二胎,，由于第一個(gè)孩子患有乙肝，王青仁夫婦一心想把孩子生下來(lái),。熊滿娥設(shè)法讓王青仁從廣州趕回,，同時(shí)與女兒朱海麗商議,，一有王青仁的消息，立馬告訴她,。

3月18日,，當(dāng)王青仁從廣州趕回的時(shí)候，朱海麗在第一時(shí)間將情況報(bào)告母親,，熊滿娥一方面要海麗穩(wěn)住王青仁,，一方面迅速與責(zé)任區(qū)干部取得聯(lián)系。當(dāng)天下午,，她與責(zé)任區(qū)干部一同將對(duì)象送到蛇形山中心醫(yī)院實(shí)施引產(chǎn)手術(shù),，消除了違法生育的嚴(yán)重隱患。

xxxx年4月,，雙橋組謝新科,、朱素巖年滿11歲的小孩謝琰琳不幸被火車(chē)撞傷，落下了邊腳邊手高位截癱的終身殘疾,。熊滿娥一面幫助對(duì)象解決家庭實(shí)際困難,，一面積極為其申請(qǐng)病殘兒童醫(yī)學(xué)鑒定，還為其墊付了500元鑒定申請(qǐng)費(fèi),。

現(xiàn)在,，年滿39歲的朱素巖已懷孕第二胎，舉家大小對(duì)熊滿娥同志感激涕零,，周邊群眾都說(shuō)她是群眾的貼心人,，是農(nóng)民的好村官。

（四）奉獻(xiàn)計(jì)劃生育,，不辱使命熊滿同志在20多年的工作實(shí)踐中,，將全部心血和精力傾注于黨和人民的事業(yè)，傾注于計(jì)劃生育工作,。去年9月,，計(jì)劃生育集中活動(dòng)期間，熊滿娥身患重感冒,，渾身畏冷發(fā)燒,，本應(yīng)該在家休養(yǎng)治療。

但由于工作任務(wù)緊,，她僅在其丈夫朱加興那兒輸了兩瓶液,，便投入緊張的秋季活動(dòng)中。由于沒(méi)有及時(shí)治療,，她先后兩次暈倒在地,。

為此，在全體黨員和廣大村民中,，她也獲得了“拼命女郎”雅號(hào),。與此同時(shí),，熊滿娥在家庭中也充當(dāng)了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“賢妻良媳”。

家庭內(nèi)外,，她都利用工作之余整理得井井有條,，年屆86歲的老公公需要照顧，她總是每天早上把火燒好,，每餐把熱飯熱菜送到他的手上,，保證了老人生活起居隨心所欲,。而今,，老人逢人便夸，身邊有這樣一個(gè)好兒媳婦,，真不知是哪輩子修來(lái)的福,。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十二

餐飲部前臺(tái)主管、客戶關(guān)系主管,、餐飲部后臺(tái)廚師長(zhǎng)

1,、問(wèn)題發(fā)生率(月)

(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(如：衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo),、服務(wù)質(zhì)量下滑,、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問(wèn)題，經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的,、酒店質(zhì)檢單通知的,、部門(mén)及班組填報(bào)黑單的情況，視為問(wèn)題發(fā)生,。

(2)計(jì)算方法：計(jì)算問(wèn)題發(fā)生率時(shí)以月為單位,，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

計(jì)算公式：班組問(wèn)題發(fā)生人(次)×100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

注：班組月人均人數(shù),，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值,。

(3)應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：10人以上的班組不超過(guò)20%(不足1次按1次計(jì)算)，10人以內(nèi)的班組不超過(guò)2人(次),。

2,、工作落實(shí)情況(月)

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的,、以文字形式明確期限完成的,、人力資源部以質(zhì)檢通知單的.方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的，每次扣2分,，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，每月扣分超過(guò)8分的，當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長(zhǎng)作出處理,。

3,、全員銷(xiāo)售(月)

(1)餐飲部為加大銷(xiāo)售力度,，明確到各班組以及個(gè)人下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，每少完成任務(wù)20%扣1分,，每超額任務(wù)20%加1分。

4,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(月)

(1)為明確責(zé)任,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理，按部門(mén)年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入,、食品綜合毛利率,、酒水香煙綜合毛利率)。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，未完成以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扣3分,，每超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)加3分。

5,、員工滿意率(季)

(1)員工滿意率：由部門(mén)用問(wèn)卷方式征求員工意見(jiàn),，員工對(duì)所在班組所有管理人員在德、能,、績(jī),、勤等方面的滿意程度。

(2)計(jì)算方法：每季度進(jìn)行一次

計(jì)算公式：?jiǎn)T工滿意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)

項(xiàng)目總數(shù)=參與問(wèn)卷人數(shù)×項(xiàng)目數(shù)

注：?jiǎn)T工參與問(wèn)卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行

(3)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意率不低于85%

(4)獎(jiǎng)罰規(guī)則：?jiǎn)T工滿意率在85%—76%扣1分,，85%—90%加1分,，依此類(lèi)推。

6,、員工流失率(年)

員工在酒店工作一個(gè)月以上,，然后離店視為員工流失。(病退,、酒店開(kāi)除除外)

(1)計(jì)算方法：以年為單位,，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。

計(jì)算公式：班組員工流失人數(shù)%部門(mén)年平均人數(shù)

注：每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù),，然后12月相加,，再除以24，算出的人數(shù)即為年平均人數(shù),，計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù),。

(2)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過(guò)15%(不足1人按1人計(jì)算)，10人以內(nèi)的班組不超過(guò)2人,。

(3)獎(jiǎng)罰規(guī)則：每超標(biāo)流失1人扣1分;每少流失1人加1分,。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書(shū)面表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武,、競(jìng)賽中獲得前3名的,，加分/人(次),，其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加分/人(次)。

每名管理人員基分為100分,，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分,，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì),。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù),，月平均分值低于80分,，工資下浮一檔,，月平均分值低于70分,，職務(wù)下降一級(jí)(即由主管降為領(lǐng)班，廚師長(zhǎng)降為領(lǐng)班,，由部門(mén)競(jìng)聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人),。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十三

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號(hào)復(fù)雜,，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部,、供應(yīng)部、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤的到位,，為工程順利試車(chē)作出了貢獻(xiàn)。

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門(mén)和基地,，在做好材料供應(yīng)同時(shí),，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排查,，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視,、措施上到位、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。

物資部門(mén)是敏感部門(mén),，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，作好過(guò)苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢(qián),，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私,，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作,。

總結(jié)20xx年上半年,，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足和差距,，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心,，以^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十四

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，制定此考核制度,。

2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,，嚴(yán)密考核。

1,、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、進(jìn)取態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng),。

(4),、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高,。

1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次,，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景,、工作表現(xiàn)情景,、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平,。分為六檔——優(yōu),、好、良好、良,、一般,、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算,。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+,，三季可累加。如在一季的`考核中全部為差的,，將立即離崗培訓(xùn),，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核,。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在70分以上,，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為,，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差,，無(wú)年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情景給予其警告、降級(jí)使用或辭退,。

季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日,。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止,。

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

4,、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景,、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核,。

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2,、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

本制度自頒布之日起實(shí)行,。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十五

為貫徹落實(shí)《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕18號(hào)等文件有關(guān)規(guī)定,，我鎮(zhèn)以政府會(huì)計(jì)制度類(lèi)級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則,，對(duì)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),，形成自評(píng)報(bào)告如下：

（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容,。

根據(jù)渝財(cái)農(nóng)[20xx]18號(hào)關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號(hào)下達(dá)20xx年扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目江池關(guān)塘村）,。市級(jí)資金安排50萬(wàn)元用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目資金情況,。

財(cái)政安排市級(jí)資金50萬(wàn)元,，專(zhuān)項(xiàng)用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。截至20xx年底,，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目已全部完成,，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,。

（三）績(jī)效目標(biāo),。

配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米,，圍欄1000米，邊溝24米,，養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍便道240平方米,。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚(yú)20000尾,。種植馬鈴薯50畝,。

（四）部門(mén)（單位）職能職責(zé)。

20xx年3月7日,，成立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作組,，負(fù)責(zé)績(jī)效自評(píng)工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：

1.工作組成員

副組長(zhǎng)

成員：

下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財(cái)政辦，由蒙昌龍任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理,。

2.工作職責(zé)

（1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督,、檢查,、核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果；

（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：審核修改擬定的.績(jī)效自評(píng)方案,，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過(guò),；監(jiān)督、部署,、確認(rèn)績(jī)效自評(píng)過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理,。

（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案,；牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng),，根據(jù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示,，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，完成績(jī)效自核工作組安排的其他工作。

20xx年3月18日,，考評(píng)工作組到江池鎮(zhèn)財(cái)政辦,，對(duì)我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開(kāi)展自評(píng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,。

二,、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米,，圍欄1000米,，邊溝24米，養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍便道240平方米,。養(yǎng)雞7000只,，養(yǎng)魚(yú)20000尾。種植馬鈴薯50畝,。

（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析

評(píng)價(jià)工作組通過(guò)資料收集分析,、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出,、效益,、滿意度績(jī)效指標(biāo)值，逐項(xiàng)分析全年實(shí)際完成情況,，對(duì)豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)分,。單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)分值為100分,，其中產(chǎn)出35分，效益35分,，滿意度30分,。

產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚(yú)20000尾,，種植馬鈴薯50畝,，項(xiàng)目收益中村集體分配6%，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上,，資金到位率100%,，項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，預(yù)算執(zhí)行率100%,，資金撥付及時(shí)率100%,，已完成部分驗(yàn)收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分,。

效益：帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展,，增加村集體收入，入股分紅帶動(dòng)農(nóng)戶收入,，提高人民群眾生活質(zhì)量水平,，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境,，助力生態(tài)文明建設(shè),；項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)年限5年。效益指標(biāo)得分35分,。

滿意度：社會(huì)公眾滿意度高,。滿意度指標(biāo)得分30分。

（三）評(píng)價(jià)結(jié)果

本項(xiàng)目自評(píng)分滿為100分,，自評(píng)分為100分,，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo),。

（一）項(xiàng)目管理有所欠缺,；

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績(jī)效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性,，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化,。

（一）加大項(xiàng)目過(guò)程管理監(jiān)督的力度，加強(qiáng)項(xiàng)目從立項(xiàng),、實(shí)施、項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)管工作,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理,。明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，加強(qiáng)執(zhí)行中的過(guò)程管理和監(jiān)督機(jī)制，保障工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時(shí)撥付資金，對(duì)于無(wú)法按進(jìn)度實(shí)施工作或無(wú)法按時(shí)完成工作的相關(guān)責(zé)任人,，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，堅(jiān)持將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。

（三）完善隊(duì)伍建設(shè),，提升管理,、服務(wù)水平,，加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn),，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能,、服務(wù)水平,。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十六

根據(jù)《關(guān)于對(duì)20__年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要目標(biāo)實(shí)施考評(píng)的通知》(通辦發(fā)〔20__〕__號(hào))和《關(guān)于開(kāi)展“十二五”市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)單位幫村黨員干部幫戶活動(dòng)的意見(jiàn)》的文件精神和總體部署，我辦認(rèn)真做好結(jié)對(duì)扶貧工作,。

結(jié)合本辦實(shí)際,，真情幫扶,，在開(kāi)展與__市包場(chǎng)__村的“部門(mén)單位幫村，黨員干部幫戶”工作中取得了較好的成效,，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保幫扶規(guī)范化

開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高資源利用效率，協(xié)調(diào)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效形式,。我辦領(lǐng)導(dǎo)始終把結(jié)對(duì)幫扶工作作為外僑工作中的一項(xiàng)重要工作,，積極采取幫扶措施,，不斷拓展扶貧工作新局面。

年初我辦把結(jié)對(duì)扶貧工作列入辦重點(diǎn)工作,，對(duì)全年的扶貧工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究和部署,，成立了以黨組書(shū)記任組長(zhǎng)的結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作,，并專(zhuān)門(mén)安排友城友協(xié)支部負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò),，責(zé)任落實(shí)到人。

工作中我們堅(jiān)持做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有實(shí)施方案,、有檢查督導(dǎo);堅(jiān)持做到落實(shí)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,、落實(shí)資金,，從實(shí)現(xiàn)共同富裕的大局出發(fā)，傾情傾力,，認(rèn)真對(duì)待和落實(shí)幫扶工作,，以此推動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶工作的規(guī)范化和制度化運(yùn)作，

二、扶貧助困到位,，確保幫扶有成效

2020年,，我辦緊緊圍繞結(jié)對(duì)幫扶工作責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到位,，行動(dòng)迅速,，措施扎實(shí)，充分發(fā)揮我辦職能優(yōu)勢(shì),，結(jié)合海門(mén)包場(chǎng)鎮(zhèn)河南村實(shí)際,，有針對(duì)性地制訂了幫扶方案，重點(diǎn)抓好了以下工作：

一是充分發(fā)揮中華民族助人為樂(lè),、扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極組織開(kāi)展走基層、送溫暖活動(dòng),。

在端午,、春節(jié)等重大節(jié)日前夕，分別組織黨員干部3次對(duì)結(jié)對(duì)幫扶的困難黨員江金生家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn),，并給予該家庭1600元經(jīng)濟(jì)救助,，及時(shí)幫助解決他們當(dāng)前家庭生活上面臨的暫時(shí)困難，幫助他們重樹(shù)致富的信心,，讓他們真切感受到黨的關(guān)懷和溫暖,。

二是組織黨員干部深入幫扶村進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查。

通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、走訪群眾等形式,，詢問(wèn)他們?cè)谏a(chǎn)、生活方面的困難,，詳細(xì)了解村情,，理清幫扶思路。在深入調(diào)研,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，制定了幫扶方案，并將幫扶工作與開(kāi)展“三解三促”,、推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，通過(guò)開(kāi)展扶貧助困活動(dòng)，進(jìn)一步密切了黨群,、干群關(guān)系,，確保了結(jié)對(duì)幫扶工作有序推進(jìn)，加強(qiáng)了結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的有效落實(shí),。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十七

工作開(kāi)始不久,，我得知省里的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能看到信息的錄入情況,，并且全省都是放在一起的，這無(wú)形中就會(huì)有一個(gè)比較,，也就意味著錄入的效果某種程度上代表著我們__縣的形象,。為了這個(gè)即將建立的監(jiān)察系統(tǒng)省里和市里的領(lǐng)導(dǎo)還特地來(lái)到各個(gè)縣上進(jìn)行指導(dǎo)，知道這些后,，我有些害怕,，有些退縮。

一,、實(shí)習(xí)目的

在行政單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù),，熟悉整個(gè)企事業(yè)單位工作的過(guò)程，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證,，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的能力，并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西,，增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面,，豐富實(shí)踐工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大社交范圍,，提高社交能力，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ),，同時(shí)也為自已處事的態(tài)度和方式,，提供一個(gè)檢驗(yàn)和反省的機(jī)會(huì)。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間

2023年__月__日至__月__日,。

三、實(shí)習(xí)單位

__省__市__縣政府服務(wù)中心管理局

四,、實(shí)習(xí)單位概況

__縣政府服務(wù)中心管理局是一個(gè)20__年才建立的新型行政單位,。顧名思義：政府服務(wù)中心是一個(gè)為人民服務(wù)的大家庭，幾乎城里所有的行政單位都有業(yè)務(wù)員在這里辦工的,，而管理局就是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理這些行政單位派來(lái)的業(yè)務(wù)員,。

__縣政府服務(wù)中心管理局的辦公樓建立在縣城中心，是一棟三層樓房：一樓和二樓是入駐行政單位業(yè)務(wù)員工作的地方,，其格局大體分為a角和b角,，a角是單位的一般行政業(yè)務(wù)員，b角是單位的領(lǐng)導(dǎo);三樓是該管理局的辦公室——也就是我實(shí)踐的地方,，這是一個(gè)面積不大的并且設(shè)備簡(jiǎn)單的辦公區(qū),，它只有一個(gè)客廳，6個(gè)辦公室和一個(gè)儲(chǔ)藏室,。一樓和二樓的都不算是管理局的人員只有在三樓的人才是,，這是一個(gè)人員很少的單位：正副局長(zhǎng)和一般工作人員再加上司機(jī)也只有6個(gè)(在我的實(shí)習(xí)期間就是7個(gè))工作人員,。

五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

__月__號(hào)早晨我來(lái)到管理局施副局長(zhǎng)的辦公室,，由于他早已知道我的來(lái)意,，所以一來(lái)他就問(wèn)我對(duì)電腦相關(guān)的辦公軟件是否有些了解，我回答以后,，立即他就給我安排了任務(wù)：為所駐單位新的監(jiān)察系統(tǒng)錄入項(xiàng)目信息,，這是整個(gè)__省統(tǒng)一的監(jiān)察系統(tǒng)，我主要負(fù)責(zé)該系統(tǒng)中事項(xiàng)材料基本信息的錄入,。這個(gè)任務(wù)看似簡(jiǎn)單,，但是它是一個(gè)復(fù)雜而又耗時(shí)的任務(wù)，該部門(mén)人員少任務(wù)多,，所以他們無(wú)法分身去做完成這個(gè)任務(wù),，在這里三個(gè)星期的實(shí)踐內(nèi)容也主要是它了。我的到來(lái)對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件好事,，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)正是由于這件事我才能來(lái)到這個(gè)單位,，將學(xué)校中所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于社會(huì)實(shí)踐中(雖然用得到的地方不多)，并且還能學(xué)到很多書(shū)本之外的東西,，這不妨是一件雙贏的事,。

為此我還跑到副局長(zhǎng)的辦公室去向他咨詢：如果我做不好這件事，后果是不是很?chē)?yán)重,。他笑著回答說(shuō)：沒(méi)事的,，你只要認(rèn)真做，是一定能做好的,，如果遇到什么問(wèn)題不懂的可以問(wèn)問(wèn)大家;至于領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪在政府工作中是很正常的事,，你不用在意這些事，只要相信自己就行,。我懂了,，因此再接下來(lái)的工作中，我更加的認(rèn)真和努力,，嚴(yán)格地遵循以下原則：

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。

2,、要有準(zhǔn)確性,。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求,。

3,、要雷厲風(fēng)行(這是對(duì)工作效率的要求)。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都離不開(kāi)兩個(gè)因素,，一是準(zhǔn)確,，二是時(shí)限。

4,、嚴(yán)守紀(jì)律,，保守機(jī)密。

行政部門(mén)的某些文件或信息保密性要求相當(dāng)高,。在這里我所從事的相當(dāng)于一個(gè)行政文秘的工作,，我沒(méi)有決定權(quán)，所以在錄入這些信息時(shí)當(dāng)然我不能憑空想象的錄入,，它必須有理有據(jù)的操作,，并且錄入的信息也要確保準(zhǔn)確性，因此我們制作了相關(guān)的表格發(fā)放到各個(gè)單位,，請(qǐng)各單位填表后交給我們,，管理局的另外幾個(gè)工作人員檢查合格后交于我的手中，為了確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性無(wú)誤并有理有據(jù),，起初交到我手中的信息,，我還要查閱相關(guān)的文件和書(shū)籍進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)在錄入時(shí)進(jìn)行相關(guān)的更改,，當(dāng)然這事我是向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)申請(qǐng)的,，如果有問(wèn)題的通過(guò)查閱文件能解決的，我直接進(jìn)行更改,，如果不能決定也找不到相關(guān)的依據(jù)的,，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)由他們來(lái)決定。譬如,，入駐項(xiàng)目的事項(xiàng)類(lèi)別是相當(dāng)重要的，它分為：行政許可,、非行政許可,、服務(wù)事項(xiàng)三種，我們?cè)趯彶楹透臅r(shí)必須依據(jù)相關(guān)的文件和當(dāng)?shù)卣幾臅?shū)籍,，確保信息的準(zhǔn)確性,，同時(shí)結(jié)合了所學(xué)行政管理方面相關(guān)的理論知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中還出現(xiàn)過(guò)一個(gè)小插曲：更改信息一事被該單位中的一個(gè)女職員得知,，她也是這件事的一個(gè)而把手,，交到我手中的信息幾乎都是經(jīng)過(guò)她的手的，在不知具體情況下脫口大罵了我,，起初我把更改的理由告訴給她,，她不聽(tīng)。無(wú)奈之下我把更改的材料和痕跡拿來(lái)給她查閱,，她這才信服,，隨之向我道了歉,，當(dāng)時(shí)的我是即開(kāi)心又傷心。經(jīng)過(guò)這件事之后,，各單位交來(lái)的材料,，他們直接交于我的手中進(jìn)行審查，確定“無(wú)誤”之后直接進(jìn)行錄入,。

就這樣在這實(shí)習(xí)的20多個(gè)日日夜夜里我?guī)缀醢炎约寒?dāng)做這里真正的員工,，每天按時(shí)上班。每天早上7：30不到就得起床,，就算是狂風(fēng)暴雨的天氣,，只要不是周末，都得按時(shí)上班,。在這里我意識(shí)到必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái)，不能像在在學(xué)校一樣可以睡睡懶覺(jué),，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,，自由許多。錄入多達(dá)幾百個(gè)項(xiàng)目的基本信息已經(jīng)是一個(gè)很龐大的工程,，如果哪里出了一點(diǎn)小問(wèn)題,，隨便動(dòng)一動(dòng)也許都會(huì)花去幾天的時(shí)間，況且有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的審查就會(huì)花費(fèi)多達(dá)半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。為了在我離開(kāi)之前能將此事告一段落,，我時(shí)時(shí)加班加點(diǎn)。最終在離開(kāi)時(shí)我給了他們一個(gè)很滿意的結(jié)果,，他們也給予我很高的評(píng)價(jià),，這讓我很欣慰。不僅如此,，在這里我還學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西,，譬如出去吃飯她們都會(huì)有意的教我一些不同場(chǎng)合的餐桌上的禮儀，甚至如何點(diǎn)菜,。

六,、實(shí)踐體會(huì)

整個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程和結(jié)果，我認(rèn)為是相當(dāng)成功的,，甚至超過(guò)我預(yù)期的目標(biāo),，其中包括我對(duì)政府部門(mén)某些方面看法的轉(zhuǎn)變。同時(shí)通過(guò)這次實(shí)習(xí)我學(xué)到了很多的東西,，增長(zhǎng)了很多社會(huì)知識(shí)和鍛煉了社交能力,，也給我的社會(huì)閱歷添置加瓦。俗話說(shuō)：麻雀雖小但五臟俱全,，這個(gè)單位的人員雖少但他也是一個(gè)完整的部門(mén),，正因如此上到局長(zhǎng)下至司機(jī)都與我有接觸和交流,，對(duì)于部門(mén)中不同的職位和不同的人都有一定的了解。在工作的過(guò)程中“只要相信自己就行”這句話和大家投來(lái)肯定的眼神給了我很大的支持;再加上他們把這么重要的任務(wù)交給我,，這一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是施予莫大的信任和支持,，也是我能取得如此好的結(jié)果的動(dòng)力之一。

最讓我感到欣慰的是：以前政府部門(mén)在辦理老百姓地事件時(shí)常常表現(xiàn)出“門(mén)檻高,，效率低,，態(tài)度差”的不良現(xiàn)象，因此老百姓找行政單位辦一件事是很難也很怕的,，尤其是有些事需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合辦理的,，他們就需往返于多個(gè)行政單位之間和看不同的“臉色”，也許一件很簡(jiǎn)單的事就會(huì)花去的時(shí)間和精力是應(yīng)花去的好幾倍;如今有了政府服務(wù)中心這樣的新型行政部門(mén)我們看到的是“門(mén)檻低,，效率高,，態(tài)度好”的新氣象。幾乎當(dāng)?shù)厮械男姓挝欢季奂谶@里,，辦起事來(lái)既方便又快捷,，每次老百姓辦完事都是笑著走出去的，我也很開(kāi)心,。政府服務(wù)中心是政府體制改革下的產(chǎn)物,，是行政體制進(jìn)步的證據(jù)，是“為人民服務(wù)”的有力體現(xiàn),。

我一定會(huì)牢牢記住此次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)于我的人生來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十八

依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神,，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績(jī)效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作,，局黨組高度重視,，召開(kāi)多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓,、親自管,。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì),，明確提出，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%,，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；

二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核,，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,；

三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù),，分別達(dá)到24分,、24分和28分，更加注重績(jī)效考核,，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職；

二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%,；基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù),；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn),，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上,，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī),。

召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份,，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見(jiàn),。

工作計(jì)劃完成率定義篇二十九

為提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的目標(biāo),，公司試行績(jī)效管理辦法,，績(jī)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況,，現(xiàn)將9月份績(jī)效考核具體工作情況及存在的主要問(wèn)題匯報(bào)如下：

一,、根據(jù)公司發(fā)文，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評(píng)比劃分為區(qū)域干部職責(zé),，因員工離職不僅是管理方面的問(wèn)題,，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失,，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績(jī)效分?jǐn)?shù)過(guò)低,，對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)突出的干部影響較大，從而將會(huì)使干部流失率增加,；店內(nèi)各部門(mén)衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同,，如同等計(jì)算則對(duì)范圍較大的部門(mén)不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評(píng)比計(jì)入整個(gè)店,。

二、績(jī)效評(píng)比表格中定性的內(nèi)容無(wú)任何標(biāo)準(zhǔn),，比較隨意,，考核者與被考核者缺乏溝通,，全憑印象評(píng)分，且以績(jī)效形式發(fā)放獎(jiǎng)金,，對(duì)于部分老員工及老干部還是有一定影響,，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強(qiáng)一些，如此評(píng)分未能實(shí)現(xiàn)和諧,、互動(dòng),、改進(jìn)、提高的良性循環(huán),，從而增加了員工對(duì)績(jī)效考核的不認(rèn)同感,。

三、對(duì)績(jī)效考核的重要性認(rèn)識(shí)不足,，只是把績(jī)效考核看作是獎(jiǎng)金發(fā)放的多和少,，沒(méi)有把績(jī)效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具，以此來(lái)提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，反而對(duì)于績(jī)效有的員工了解,，基本上還是有一定作用，對(duì)于認(rèn)識(shí)不深的員工來(lái)說(shuō)毫無(wú)約束力,，各部門(mén)還需加大員工對(duì)績(jī)效考核的重視,。

四、由于是第一個(gè)月試行,，考核小組人員不夠?qū)I(yè),，剛開(kāi)始評(píng)比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高,，可針對(duì)性的對(duì)各店考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際情況,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行合理安排,。

以后公司績(jī)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績(jī)效考核體系,。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn),，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

工作計(jì)劃完成率定義篇三十

為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，公司開(kāi)展了多形式的職工培訓(xùn),，達(dá)到提高職工技能水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的,。我們主要做了以下工作：

xx年末至xx年3月公司對(duì)飼料車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造,，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線,，對(duì)膨化飼料生產(chǎn)線行了改造,，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程,，粉碎,、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化,。因此,，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動(dòng)安全監(jiān)督管理部門(mén)的要求,，今年對(duì)鏟車(chē)工,、鍋爐工、電工,、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初,、復(fù)審培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高,。通過(guò)案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平,。

xx年11月平公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》,，并將于xx年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù),、品管,、生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)逐條學(xué)習(xí)對(duì)照,，找出不足,，按條例要求進(jìn)行建章立制，對(duì)飼料的包裝,、標(biāo)簽等進(jìn)行清理,，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系,。通過(guò)學(xué)習(xí),、整頓,、整理，在上級(jí)飼料主管部門(mén)的多次檢查中都獲得好評(píng),。

今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力,。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步,，但離目標(biāo)要求還有差距,。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn),，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本,，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

工作計(jì)劃完成率定義篇

為進(jìn)一步深化扶貧工作,，區(qū)^v^按照20__年全區(qū)幫扶工作要求,，以雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧為主要任務(wù)，著力抓好任務(wù)落實(shí),，力求基礎(chǔ)建設(shè)的配套化,、扶貧攻堅(jiān)的精準(zhǔn)化、聯(lián)系群眾的制度化,。扶貧工作取得了階段性成效?，F(xiàn)將第四季度工作總結(jié)如下：

一、是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，靠實(shí)工作責(zé)任

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，其他班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)1名專(zhuān)職工作人員開(kāi)展日常工作,。今年以來(lái),，^v^先后召開(kāi)2次專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)扶貧工作進(jìn)行安排部署,，制定扶貧計(jì)劃,。

二,、深入摸底調(diào)查，全面建檔立卡

對(duì)照對(duì)象、目標(biāo),、內(nèi)容、方式,、考評(píng),、保障六個(gè)精準(zhǔn)的要求,，通過(guò)多種形式向群眾廣泛深入宣傳貧困人口識(shí)別和建檔立卡工作的必要性和重要性，介紹貧困人口識(shí)別的政策,、程序和建檔立卡工作的內(nèi)容要求,，使廣大群眾在全面了解的基礎(chǔ)上積極參與和大力配合，并采取量化指標(biāo),、定性指標(biāo)與村民代表民主評(píng)議相結(jié)合的方法,，把好群眾申請(qǐng)關(guān)、入戶調(diào)查關(guān),、民主評(píng)議關(guān),、公示監(jiān)督關(guān)、確認(rèn)審核關(guān),，確保了扶貧對(duì)象識(shí)別準(zhǔn)確,、真實(shí)、可靠,。建立了《貧困戶登記表》,、《扶貧手冊(cè)》等各類(lèi)軟件資料，并為貧困戶每戶發(fā)放了連心卡,，方便貧困戶對(duì)相關(guān)扶貧政策的了解以及與幫扶干部的聯(lián)系,。

三、幫助解決實(shí)際問(wèn)題

1.春節(jié)前到郭局村走訪慰問(wèn)5戶貧困戶,，送去慰問(wèn)金1500元;

2.通過(guò)前期對(duì)幫扶村了解,，得知村中部分道路需要修補(bǔ)，^v^正在和油田積極協(xié)調(diào)幫助修補(bǔ)村里三縱兩橫公路;

3.^v^由副局長(zhǎng)帶領(lǐng)到幫扶村組織培訓(xùn)全村黨員和部分群眾代表上微型黨課一次,，學(xué)習(xí)黨建知識(shí)和傳達(dá)五中全會(huì)精神,，有力地促進(jìn)了精準(zhǔn)扶貧和農(nóng)村黨建工作的良性互動(dòng)。

工作計(jì)劃完成率定義篇

為提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,，促進(jìn)員工的工作積極性,，同時(shí)能更好的降低人員的流動(dòng)性，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工的工資,，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1,、 倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2、 試用期為初級(jí)檔,，根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷,，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)各分為兩檔,。

1,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人,。

2,、工作分配：主管1人管理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)做,，打單、處理問(wèn)題以及和辦公室對(duì)接1人,， 打包,、揀貨、收貨,、折紙盒,、理貨一共4人。

3,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右,，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右。

4,、人均超過(guò)170單后需要通過(guò)加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來(lái)完成工作，希望通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工,。

1,、人均超出170單后的單量獎(jiǎng)金為元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單,，超出30單,，獎(jiǎng)金就是 人圴30單×元=人均獎(jiǎng)金9元）。

2,、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多,，有請(qǐng)人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量,。

3,、獎(jiǎng)金分配：主管一人得25%，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%,，在此基礎(chǔ)上會(huì)通過(guò)每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配,。

獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門(mén)當(dāng)月總獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金為20xx元×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4、部門(mén)獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門(mén)當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

5,、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終獎(jiǎng)勵(lì)（就是說(shuō)全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）。

對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià),，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分,，將按照考核相應(yīng)分值來(lái)獎(jiǎng)分和扣分。

（一）,、根據(jù)工作具體情況,，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核細(xì)化,。

（二）、考核按月進(jìn)行考核評(píng)估,，考核者每日對(duì)員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià),。

（三）、考核要符合客觀事實(shí),?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性,。

（四）,、處罰： 本處罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題時(shí)，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍,。

1,、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分,。

2,、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分,。

3,、收、發(fā),、存錯(cuò)誤,，每次扣2分

4、不服從工作安排,，每次扣2分,。

5、貨物亂堆亂放,，每次扣1分,。

（五）、獎(jiǎng)勵(lì)條例：

1,、員工在工作中,，對(duì)自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者,，獎(jiǎng)2分。

2,、為公司提出合理化建議,，并取得良好效果者，獎(jiǎng)2分,。

3,、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者,，獎(jiǎng)2分。

4,、經(jīng)常幫助同事,，以身作則提高工作效率者，獎(jiǎng)2分,。

5,、因工作需要，不計(jì)個(gè)人得失,，主動(dòng)加班者,，獎(jiǎng)2分。

工作計(jì)劃完成率定義篇

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng),、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

4,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高,。

5,、全力融入單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力,，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),，開(kāi)闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力,。

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí),、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo),；對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展,。

（一）經(jīng)過(guò)這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、意識(shí)上存在許多不足,。基于這個(gè)目的,，回想這一年工作,，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高。

1,、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然,。

2,、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo),，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難。

3、管理工作的形式化,、表面化,。有很多的`日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

4,、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位,。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解,；另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

（二）鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行,。

2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3,、做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制,、管理作用。

工作計(jì)劃完成率定義篇

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間來(lái)__實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了,，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外,，最大的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字――從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變,，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ)。

說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變,，就不得不提到角色定位,。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。

一,、項(xiàng)目

一路走來(lái),，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路,，目標(biāo)逐步明朗,。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)技能,。

初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目主要分為兩部分,，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系,，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè),。

在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí),，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：

1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查

2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)

3 熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論

在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：

1 制定部門(mén)kpi時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化,。

2由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn),。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo),，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小,，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用,。

3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握,。對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門(mén)工作的內(nèi)涵和流程,。例如像財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性,，所以學(xué)習(xí)起來(lái)難度相對(duì)小些,，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié),。

二,、培訓(xùn)課件制作

“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器,，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。在培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，我逐步總結(jié)出其基本流程,。

1,、前期準(zhǔn)備

在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰(shuí);他們需要什么;希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問(wèn)題等,，弄清這些問(wèn)題才能做到有的放失,。

了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。

2,、設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

首先搭建課程框架,，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色,，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程,。

3、注意事項(xiàng)

前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善,，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富,，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥,，生動(dòng)有趣,，生活中很多例子都可以成為素材,，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開(kāi)發(fā)換成客戶開(kāi)發(fā)的七大武器更加奪人眼球,。

三,、關(guān)于工作方法的問(wèn)題

在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法,，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和增加工作效率,。

如聯(lián)想三問(wèn)(why what how)，即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的,，了解的越詳細(xì),，工作實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃,，最后才去實(shí)施,。這樣就可以避免很很多無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。

二八原則：80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng),，所以每天首先要做的就是當(dāng)日

會(huì)議的基本程序：open(開(kāi)場(chǎng)白) clarify(澄清觀點(diǎn)) develop(展開(kāi)討論) facilitate(推動(dòng)達(dá)成一致) close(總結(jié))

要勇于承擔(dān)工作任務(wù),，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí),，不斷的遇到新問(wèn)題去面對(duì)和解決,，才會(huì)迅速成長(zhǎng)。

還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位,，比如如何與上級(jí)匯報(bào)工作和溝通等,，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好,。

盡管在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中我收獲了很多,，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練,。由于選擇了跨專(zhuān)業(yè)的方向,，所以還要補(bǔ)充大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，除了人力資源的3p核心要拓實(shí)基礎(chǔ)外,，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支,，所以管理學(xué)的知識(shí)不得不學(xué)，還要注意管理思維的培養(yǎng);其次由于人力資源管理作為一門(mén)以“人”和“群體”為對(duì)象的學(xué)科,，那么研究人和群體心理行為的組織行為學(xué)心理學(xué)也要學(xué)好;對(duì)于組織的其他功能如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程功能等都要深入了解,，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目標(biāo)明確,。

路漫漫其修遠(yuǎn),，職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，我還需加倍努力,，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。

工作計(jì)劃完成率定義篇

xxx村計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹《中國(guó)計(jì)劃生育工作綱要》，確保我村計(jì)劃生育管理工作責(zé)任全面落實(shí),，四渡河村村黨支部甲方與村委會(huì)主任及計(jì)生主管乙方簽訂本責(zé)任書(shū),。

1、計(jì)劃生育率達(dá)100%,，無(wú)早婚,、早育和非政策性多孩生育；

2,、晚婚率100%,；

3、晚育率100%,；

4,、當(dāng)年一孩出生放環(huán)率達(dá)100%；

5,、獨(dú)子子女領(lǐng)證率達(dá)100%,；

6、全面和重點(diǎn)對(duì)象包括男村民家屬環(huán)透,、孕檢率達(dá)100%,；

7、深入開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳教育,。

1,、積極開(kāi)展宣傳教育和人口理論學(xué)習(xí)，按照各個(gè)時(shí)期的任務(wù)活動(dòng),，達(dá)到人人皆知,，常抓不懈。

2,、甲方監(jiān)督和檢查乙方是否按照婚育政策落實(shí)執(zhí)行,。

3、對(duì)乙方婚育指標(biāo)的`執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰,。

4,、乙方根據(jù)婚育指標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，履行甲方的擬定要求,。

5,、發(fā)生違反計(jì)劃生育事例，乙方要及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)告甲方,、并抄報(bào)有關(guān)部門(mén)備查追求責(zé)任,。

1、在年內(nèi)達(dá)到上述各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)要求,，甲方給予乙方責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

2,、所轄育齡婦女,，發(fā)生違反指標(biāo)其中一例,，除按區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定處罰外,，扣罰乙方責(zé)任人500元,。

3、乙方對(duì)計(jì)劃生育各項(xiàng)措施實(shí)績(jī),，不得有任何隱瞞虛報(bào),，凡一旦發(fā)現(xiàn)，其后果自負(fù),，責(zé)任人處以罰款200元,，

工作計(jì)劃完成率定義篇

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=(本月實(shí)際銷(xiāo)售額/本月計(jì)劃銷(xiāo)售額)

100%×本月實(shí)際銷(xiāo)售額×15%

2、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說(shuō)出客戶基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣,、愛(ài)好,、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見(jiàn)面時(shí),，能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。)

3、每周最少幫客戶做一件事,。對(duì)于a類(lèi)客戶,，每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問(wèn)題,、處理客戶一個(gè)投訴,、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求,、干一次活,、提供客戶一份顧問(wèn)式行銷(xiāo)資料方案等，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個(gè)人的私事。

4,、客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),?？蛻魺o(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù),，遇到要搞一些活動(dòng)，客戶總是第一個(gè)想到我們,。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn),、賣(mài)點(diǎn)。

5,、及時(shí)快速反饋客戶意見(jiàn)建議,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng),。

6,、元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、清明節(jié)、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,，問(wèn)候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”，要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他,、問(wèn)候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶，客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7,、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié),、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整,，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8,、關(guān)心公司的發(fā)展，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷(xiāo)售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,，000，000元×5%=50,，000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長(zhǎng)期工作的員工

3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算,；不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

工作計(jì)劃完成率定義篇

為提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，促進(jìn)員工的工作積極性,，同時(shí)能更好的降低人員的流動(dòng)性,，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工的工資，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1,、 倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2,、 試用期為初級(jí)檔，根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷,，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔,。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。

1,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在人員6人,，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人,。

2,、工作分配：主管1人管理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)做，打單,、處理問(wèn)題以及和辦公室對(duì)接1人,， 打包、揀貨,、收貨,、折紙盒、理貨一共4人,。

3,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右,。

4,、人均超過(guò)170單后需要通過(guò)加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來(lái)完成工作，希望通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工,。

1,、人均超出170單后的`單量獎(jiǎng)金為元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單,，超出30單,，獎(jiǎng)金就是 人圴30單×元=人均獎(jiǎng)金9元）。

2,、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多,，有請(qǐng)人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。

3,、獎(jiǎng)金分配：主管一人得25%,，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%，在此基礎(chǔ)上會(huì)通過(guò)每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配,。

獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門(mén)當(dāng)月總獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金為20xx元×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4,、部門(mén)獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門(mén)當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

5,、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終獎(jiǎng)勵(lì)（就是說(shuō)全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）,。

對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核,。考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100分,，將按照考核相應(yīng)分值來(lái)獎(jiǎng)分和扣分,。

（一）、根據(jù)工作具體情況,，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核細(xì)化,。

（二）、考核按月進(jìn)行考核評(píng)估,，考核者每日對(duì)員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià),。

（三）、考核要符合客觀事實(shí),?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性,。

（四）,、處罰： 本處罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題時(shí)，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍,。

1,、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分,。

2,、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分,。

3,、收、發(fā),、存錯(cuò)誤,，每次扣2分

4,、不服從工作安排，每次扣2分,。

5,、貨物亂堆亂放，每次扣1分,。

（五）,、獎(jiǎng)勵(lì)條例：

1、員工在工作中,，對(duì)自身要求不斷上進(jìn),，并贏得同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者,，獎(jiǎng)2分,。

2、為公司提出合理化建議,，并取得良好效果者,，獎(jiǎng)2分。

3,、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者,，獎(jiǎng)2分。

4,、經(jīng)常幫助同事,，以身作則提高工作效率者,，獎(jiǎng)2分,。

5、因工作需要,，不計(jì)個(gè)人得失,，主動(dòng)加班者，獎(jiǎng)2分,。

工作計(jì)劃完成率定義篇

20xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室,、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線,，切實(shí)履行部門(mén)工作職能，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，較好地完成了部門(mén)工作任務(wù)。

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì),、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。

一是參考人數(shù)達(dá)xx人,，目前已被錄取xx人。

二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專(zhuān)后續(xù)教育工作,，鼓勵(lì)取得大專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)的同志,，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有xx人通過(guò)了全部課程的考試,，預(yù)計(jì)至20xx年xx月,，所有參加學(xué)習(xí)的xx名同志可全部取得大專(zhuān)文憑。

三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能,，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”,、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類(lèi)”,、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員,，取得了較好收效。全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班x起xx期,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxx次,。

四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試,，全轄年輕員工參加各類(lèi)自學(xué)尉然成風(fēng),，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員xx人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱xx人,。

隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),，對(duì)此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)本部門(mén)的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工,、收入分配,、學(xué)歷職稱等，使本部門(mén)現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對(duì)性,。