光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇一

車隊作為特種運輸行業(yè),，承擔著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此,，車隊始終堅持采取專題學習,、以會代訓、重點幫助等方式,，組織開展安全思想教育,，及時學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度,，對照現(xiàn)實找差距,。具體工作實施如下：

1.堅持每周開安全例會，認真學習各種法制,、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進行安全教育,，促進對交通法規(guī)的理解,，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。

2.堅持每周對車輛安全內(nèi)部自檢,，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛,，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車,。

3.堅持冬季車輛安全大檢查,，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進行專業(yè)檢測,，并根據(jù)專修廠提供的整改意見進行及時的維修養(yǎng)護。

4.根據(jù)車輛使用調(diào)配情況,，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件,。

5.根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣,，采取電話及短信形式追蹤,，提醒安全駕駛，保證休息,，確保安全行車,。

6.根據(jù)交通法規(guī)，集團安委會和公司領(lǐng)導的安全要求,，堅決杜絕超速超公里違章行車,，疲勞駕駛、酒后駕駛,，確保行車安全,。

7.13年邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦荆ㄟ^視頻進行全線駕駛員的交通安全教育,，通過各種事故案例講解,，舉一反三，強化安全思想意識,，促進安全行車,。

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識是工作重點,。

1.根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度,。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術(shù)不符合要求,，服務(wù)被投訴,，影響集體團結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行,。

2.每周例會強調(diào)安全的同時,，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下,，增強了駕駛員對工作崗位的危機感,，確保安全行車完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強各種費用的'報銷管理,，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示,，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。

4.對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣,，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用,。

5.嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導簽字認可,，車隊才進行車輛調(diào)配,，并按照派車單路線行駛。

6.注意觀察駕駛員的精神,、身體狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題,。

7.隨著車隊各項管理制度化,，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少,，有很多駕駛員達到全年無違章,，無事故的安全標準，愛車是責任,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則,。

1.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配,，當生產(chǎn)任務(wù)緊張時,，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2.部分車輛老化嚴重,，盡管積極檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除,，無法進行長途運行,。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛,，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,，但盲點依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫,，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證,。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下,，這些問題和困難都將逐步得到解決,。車隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新,、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風優(yōu)良,、紀律嚴明,、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體,，建設(shè)成為公司的一面旗幟,！

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間來xx快三年了，這三年里我不僅完善了我的職業(yè)生涯,、提高了專業(yè)技能而且體現(xiàn)了人生價值,。這些收獲使我在以后的生活中站的更高、探索更深,、走的更遠,、看的更多……xx年即將結(jié)束，在過去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展與壯大,，同仁們努力拼搏上進的精神,。

作為xx財務(wù)部的一名普通員工我有種強烈使命感和責任感。xx是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年,，這一年在張姨的帶領(lǐng),、支持、悉心指導與同事們的共同努力下我的思想覺悟,、工作能力有了進一步地提高,。但工作中也存在諸多不足和問題。現(xiàn)將總結(jié)如下：

xx年工作能力有了進一步提高,，能認真,、獨立完成本職工作。

xx年比xx年進步地是學會了操心,，學會了全面思考問題,，多方位的想問題。以前工作經(jīng)驗少,、專業(yè)知識底子薄思考問題總是局限在一個點上,，遇到難題不能舉一反三，而今年經(jīng)過張姨的悉心帶領(lǐng),、周老師的耐心培養(yǎng)與自己的努力,，思考問題時不僅由一個點擴展到一條線而且能全面的思考問題。以前處理業(yè)務(wù)時總有依賴性,，依賴師傅,，今年值得高興的是一些業(yè)務(wù)能獨立處理，而且經(jīng)常地跑跑國,、地稅增強了自己的對外溝通能力,。今年4月份由于很多原因工作進行了調(diào)動，由原來的處理集團公司的賬務(wù)變?yōu)樘幚戆倮_、運輸隊,、新材料,、百利通、風機,、精鑄等8個公司的賬務(wù),，當時壓力就來了，害怕自己不能做好,，而后來在周老師的談話與鼓勵下我接下了此項工作,。轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在這些歲月里我時刻提醒自己千萬不要因為這些公司業(yè)務(wù)少而忽視賬務(wù)中的任何問題,，時刻銘記所有公司賬務(wù)的重要性,。雖然在工作中有過壓力、汗水,、遇到過難題,、由于自己粗心犯過錯誤、挨過訓但我覺得自己是榮幸的`,。這些公司鍛煉了我處理問題的銜接能力,、時間分配能力、顧全局的能力,，意味著自身的發(fā)展又上了一個階梯……對自己充滿信心,。

經(jīng)過幾個月的做賬，對各個公司的賬務(wù)也逐漸熟悉了,，尤其今年會計師事務(wù)所,、評估組的介入以及10月份內(nèi)帳與外帳的接軌，使我們的賬務(wù)更上一層樓,，由以前的閉門造車,、教條主義變?yōu)楝F(xiàn)在的帳實基本相符，一切圍繞實際,。各個公司的銀行現(xiàn)金賬基本與實際相符,，六大往來也得到了進一步的解決。百利達公司的賬務(wù)雖然有些特殊性但相信在事務(wù)所與領(lǐng)導的共同努力下該賬務(wù)的往來,、銀行問題會解決的,。xx招待所的業(yè)務(wù)處理也得更加關(guān)注，今年總感覺自己是有時間才處理招待所的業(yè)務(wù),，而不是按照一定的流程的操作,，以致開票不及時、處理業(yè)務(wù)時忙忙碌碌緊緊張張,。明年得按照每個公司的需要結(jié)合實際情況及時準確開票,。

在日常生活與工作中看到自己進步的同時在以下方面還有待于進一步加強,、提高。

首先,，工作態(tài)度,。態(tài)度決定高度。蓋房子的例子都知道,。在工作中要以積極向上的心態(tài)面對，不能情緒化工作 ——“高興時好好干,，不高興時不愿干”,。不良的情緒將影響工作質(zhì)量。如果把情緒帶到工作中工作將不會進步,，反而給以后的工作埋下更多的隱患,。今年我在工作上雖然更加嚴謹、細心了許多,，工作熱情提高了許多,，但情緒化工作還有待于加強，有時會胡思亂想,，明明知道想那些是沒用的,。在以后的工作中我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

其次,，工作要謹慎,、認真。選擇了會計這一行就選擇了謹慎,、細心,。何況財務(wù)部是我們公司非常重要的部門之一，不僅涉及公司內(nèi)部各個部門而且受外部稅務(wù),、銀行部門的監(jiān)督,，我們天天與數(shù)字打交道，是千萬不能馬虎的,。在以后的工作中一定要更加堅持標準,，嚴格把關(guān)、做好每一份憑證,。保證基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)不出漏洞,。對外報數(shù)、報表時一定嚴格審核,，嚴謹報出,。

凡事不能拖拉,、提高工作效率。會計本身就是一項繁瑣的工作,。遇到問題要及時解決,，找不到解決方法的要及時向領(lǐng)導或師傅反映。一個月下來總感覺自己從月初忙到月底,，有時會感到手忙腳亂的,，自從堅持開早班會以來感覺工作有序了很多，每天下午抽出點時間把明天需要處理的業(yè)務(wù)一一列好,，再按照“急而重要,、重要而不急”的主次排列好，一天下來不但工作沒有被耽誤而且井而有序的完成,。今年還需要加強的是把工作量化,，提高工作效率。首先要明確工作目標,，有了目標必然會產(chǎn)生信心,，才產(chǎn)生動力，才能把此項工作做好,。在以后的工作中不要只顧埋頭工作,，忘了經(jīng)常反省總結(jié)一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干,，就很可能連走失了方向都不知道,。還有，難得復雜的工作可以把即將解決的方法及步驟寫下來,，看看工作流程是否有改進的地方,，可以提高工作效率。

學會溝通,。今年負責的公司賬務(wù)多,，每個公司有時會遇到這樣那樣的問題。自己每想出一個解決問題的方法后要先及時和領(lǐng)導,、師傅溝通,，方法可行，然后再從賬務(wù)里處理,。千萬不能我行我素,。

增強學習力。作為專業(yè)人員要不斷地學習,，只有學習才能跟上潮流,。來到xx，深感公司積極向上地文化和學習力,。我們現(xiàn)在雖然時間緊,，8個小時已安排滿滿了,，但“沒時間學習”的觀念是錯誤的。以后得擠時間或晚上學習,，堅持每天學一點點哪怕是一條會計準則,。尤其是會計行業(yè)是最具人文化的，新的理念,、新的規(guī)則,、法則時刻在變，如果我們的思想還是守舊那真的是落伍了,，做出的賬務(wù)也很可怕,。

xx年度工作計劃：

一、個人思想覺悟方面：

首先明確工作目標,，擺正心態(tài)踏踏實實的工作。

二,、賬務(wù)處理方面：

1,、新材料每月到車間盤點庫存材料及成本核算方面根據(jù)實際核算。庫存現(xiàn)金銀行及時對賬,。收入,、成本按產(chǎn)品類型核算，用友系統(tǒng)帳套初始的時候重新設(shè)置收入,、成本科目,。

2、各個公司共有的問題,，各個銀行回單問題,，明年主要任務(wù)是跟蹤回單，及時貼到憑證后面,。

3,、集團公司的賬務(wù)，由于去年的改革,，此公司變?yōu)槿谫Y公司,，做好帳務(wù)前的專業(yè)知識積累，加強學習,。

4,、招待所根據(jù)實際和每個公司的賬務(wù)需要及時開票。

5,、總結(jié)使人聰慧,，計劃讓人從容，及時總結(jié)工作,、積累經(jīng)驗,。把每天的計劃做得更細,，更合理。

我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力量。

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇三

按照我公司的工作安排,，結(jié)合具體工作實際,，xx年度我部門制度管理、油料消耗,、維修保養(yǎng),、安全培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我部門工作的開展提供強有力的思想,、組織,、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆?，F(xiàn)擬定20xx年車隊年度計劃如下：

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進一步加大實施力度,，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅持“分清主次,、把握緩急,、合理調(diào)度、嚴格把關(guān),、嚴格控制”的原則,，維持公平、公正,、尊重客觀實際,，保障生產(chǎn)正常運行。辦公用車服務(wù)標準要高,，駕駛員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度安排,，如有異議，當時保留,，事后再談,。

2、簽到制度

實行內(nèi)部上班簽到制度,。正常上班時所有人員必須本人簽到,，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處,。

3,、請假制度

嚴格履行請消假制度，當日臨時請假,，只做記錄,，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條，經(jīng)隊長批準后,，方可離開,，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處,，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員,。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后,，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道,、娛樂場所,。申請在外修理、清洗的車輛,，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理,。

5、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到,。如超時延誤工作,，各部門反映強烈，嚴肅處理,。

按照公司節(jié)能降耗的總體要求,，我部門將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面,，我部門將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估,、評比。

我部門將在20xx年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理,。

車輛需要維修時,，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容,，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后,，開出《維修通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面,，設(shè)立專人專車用料登記冊,，明細所用配件具體情況，每月月底匯總存檔,、并交車隊備檔一份,。為了進一步節(jié)約用料消耗,，我部門將嚴格把關(guān)，主要在機油更換方面(無特殊情況)5000公里一換,，第一次2桶,、第二次1桶、同時根據(jù)季節(jié)變化,，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取,，一律使用自然水。

1,、安全管理制度

為了保障車輛安全運行,，保證公司干部職工、外來客人和社會民眾的.生命安全,，保障國家財產(chǎn)不受損害,，xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點：

①、愛護車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好,，保證安全運行，對車輛隨時檢查,、定期保養(yǎng),、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng),、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證萬無一失,。嚴禁車輛帶病行駛。

②,、養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛,，路況惡劣的情況下,，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速,，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速。

③,、高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后開車,、嚴禁超速開車,、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車,、嚴禁手續(xù)不全開車,、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用,、嚴禁無令出車,、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放,，如有違反,，嚴肅處理。

④,、主駕司機與頂班司機在倒班時要認真交接車況,，油料、手續(xù),、工作量,。

⑤、大雪天氣,，未經(jīng)允許一律不準動車,，特殊情況需動車，須經(jīng)隊長批準,。

⑥,、限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h,，地方道路60km/h，高速公路100km/h)行駛速度,，我部門在12年度每月將進行二次數(shù)據(jù)拷貝,、逐車檢查，對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰,。

3,、安全培訓

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識,，必須對其進行定期培訓和教育，因此我辦將在12年度制定以下培訓：

①,、車隊領(lǐng)導首先要深刻意識到安全的重要性,，積極參加公司的安全會議、安全培訓，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志,。

②,、新增駕駛員持證報到后，必須進行嚴格的路考,，考試合格后方可上崗,，不合格者絕不錄用。

③,、我部門計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》,、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，讓其在休息之余閱讀,，加強安全意識,。

④、我部門駕駛員每個月進行一次安全教育培訓,，每個季度聘請縣級以上交管部門到我公司一次,。

⑤、半年和年終對駕駛員進行兩次安全考試,，考試成績必須合格,，不合格者停崗學習，直至合格上崗,。

我部門在20xx年度的工作中積極探索,，不斷創(chuàng)新，狠抓落實,，嚴格管理,，爭取將各項工作及任務(wù)出色完成，為公司的經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻,。

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇四

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導高度重視,，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負責,，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料,，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習,。

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故,，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷、重傷事故率為0,。

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設(shè)備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的.調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

(一)做好車間政治思想教育工作。

1,、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間“深入學習實踐x實施方案”,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行x活動，定期開展黨小組學習培訓,。營造以黨員帶頭,，全員共進的學平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行,、鉆一行,，刻苦學習本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用,。如設(shè)備改造的工作中,，在時間緊,，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下,，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù),，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1)通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后,，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。

2)旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3)加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達5萬元。

4)設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實落地。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導酌情考慮!

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇五

1.健全車隊管理的機構(gòu),，完善車隊管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員,，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu);車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度,。

2.根據(jù)車隊推行管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準,，加強車隊工作的管理，每月(周)召開工作的會議,，全面分析車隊工作計劃的進展情況,。

3.為更好地開展各項工作,，明年創(chuàng)建重點要加強：

(1)對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導和監(jiān)督;

(2)加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓,，提升對創(chuàng)建管理水平;

(3)每周召開一次隊務(wù)會議,，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略;

(4)創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家,，全面落實創(chuàng)建計劃,。

針對年度發(fā)生交通(服務(wù))事故頻率及服務(wù)投訴的原因分析后，安全服務(wù)工作重點：

(1)加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控,，復雜路段的蹲點,，對駕駛員操作跟車指導;

(2)以各項勞動競賽活動為動力，定期與員工溝通,，全面展開談心,、各項會議和專項培訓;

(3)加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度;

(4)細化員工的分類管理,，責任到人;

(5)認真落實“三定”及人體生物中的工作,，加強對車組長排班的指導和監(jiān)督以及對培訓的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題;

(6)加強對新招駕駛員的專項培訓與考核;

(7)定期對交通事故,、服務(wù)事故的案例分析;

(8)組織員工觀看安全學習vcd,，每季度進行再培訓工作;

(9)加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求,。

1.第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格,，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止,，由各助理負責落實;由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺,，估計服務(wù)投訴率偏高;因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施,。

2.第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動;舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動,，提升對安全知識的掌握度;通過對事故安全案件分析讓司機應(yīng)從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段,，工作總結(jié)《車隊年終總結(jié)工作計劃》,。

3.第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全培訓教育質(zhì)量,。進行組織有針對性的培訓工作,。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案;舉辦bi培訓活動,，對服務(wù)技巧進行再培訓工作,。

4.第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、治安事故,、服務(wù)事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓;培訓重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動,。

由于外部環(huán)境的競爭;票價對比存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負面作用，預(yù)計明年營運里程及營收增幅不大,，車隊采取一切措施力爭求穩(wěn)步增長;計劃年完成營運里程 萬公里;平均每月完成 萬公里,。計劃完成營收 萬元;平均每月完成 萬元(營運生產(chǎn)分解計劃表附頁)。

1.加強機務(wù)班的管理力度,，確保一,、二保維修質(zhì)量，保證車輛技術(shù)狀況良好,。

2.嚴格落實機務(wù)“航空式”服務(wù),，明確機務(wù)員的權(quán)責，提高機務(wù)的積極性和責任心,，樹立成本意識,。

3.增強零配件修復質(zhì)量，控制材料成本消耗,，定期對車輛尾氣的檢測,，達到“凈、暢,、寧”工程的要求,。

4.落實每周“例檢”與 “三檢”工作檢查，避免出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象,。

5.健全倉庫管理,，嚴格執(zhí)行公司倉庫的材料進、出帳記錄和財務(wù)制度,。

6.全面推行6s管理,，努力爭創(chuàng)年模范車隊。

1.消防管理工作計劃：車隊成立應(yīng)急分隊,、義務(wù)消防隊,、治保機構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故,，實施積極有效的疏散方案,，定期對消防巡查工作。

(1)第一季度：舉辦消防基本常識講座,，講述滅火的幾種類型,，“兩知四會”的常識，怎樣檢查滅火器;場站用電情況的專項定期檢查,。

(2)第二季度：舉辦一次消防實操演練活動,，舉辦義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)知識培訓。

(3)第三季度：對消防業(yè)務(wù)知識專項活動,。

(4)第四季度：重點培訓防火工作的.預(yù)防,。

2.治安管理工作計劃：

(1)第一季度：以學習《中華人民共和國治安管理條例》為重點,。

(2)第二季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安事件的案例分析，提高員工的法制意識,。

(3)第三季度：正當防衛(wèi)與日常服務(wù)工作的案例分析,，推動員工學會利用法律維護自身的利益。

(4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理,。

1.第一季度：發(fā)揮“職工之家”的作用,，舉辦春節(jié)晚會;舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會;開展學習企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對新的違章違紀尺度表的學習,。

2.第二季度：舉辦片區(qū)或車隊之間的文體聯(lián)誼會,，初步計劃開展足球、乒乓球,、桌球,、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學習。

3.第三季度：舉辦黨,、工,、團先進骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體活動。

4.第四季度：舉辦中秋,、國慶聯(lián)誼會;開展各項年終表彰會議,。

通過對車隊工作的計劃，車隊全體員工要求嚴格執(zhí)行,，要努力奮斗,，達到預(yù)期目標。

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇六

20xx年五月,，我十分榮幸加入xx酒店,，成為人事部的一員，半年來,，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，在各部門的積極配合下,，在同事們的大力協(xié)助下,，以人事政策為綱，認真履職為已任,，以立足本職,，認真進取，實現(xiàn)公司與員工雙贏為目標,，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，實現(xiàn)20xx年目標,，現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：

1,、拓展招聘渠道。人事部承擔xx酒店,、xx兩家公司的人員招聘工作,，根據(jù)各公司經(jīng)營特點，制定招聘計劃,。酒店開業(yè)前期,，與前程無憂網(wǎng)站合作，招聘效果不是很好,。經(jīng)過多方溝通后,，選擇最佳東方這一專業(yè)網(wǎng)站，與其簽訂一年合同,。此類招聘對酒店各崗有明顯效果,。除常規(guī)招聘外，百年京魯餐廳服務(wù)人員,，是通過搜索免費網(wǎng)站：趕集網(wǎng),、58同城網(wǎng)、百姓網(wǎng),，電話預(yù)約人員前來面試,。同時也在東城、西城職介發(fā)布了用工需求,，密切關(guān)注各勞動力市場,，解決了車管員、洗碗工兩大招聘難問題,。與北京人文大學,、華程朗思酒店管理學校合作，錄用了二十多名在讀大學生,，短期實習,。

2、建立員工花名冊及員工檔案,。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，開業(yè)初期建立了入職,、離職,、應(yīng)聘人員員工檔案，有利于人事部隨時掌握在職人員及流動人員情況,。同時建立了兩家公司花名冊,，xx現(xiàn)有員工50名，餐飲員工93名,。做好所有員工的人事檔案的x工作,，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

3、建立和完善了各項人事管理制度,。在xx總的指導下,，建立和完善了《考勤管理制度》、《員餐管理制度》,、《更衣室管理制度》,、《浴室管理制度》，定期與各部門溝通,，檢查,、監(jiān)督酒店有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況,。

4、貫徹實施政府有關(guān)的各項勞動保障政策,。針對酒店與餐飲的行業(yè)特點完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴格依法用工，幫助員工解答勞動法相關(guān)內(nèi)容,，根據(jù)員工提出的'合理要求,，認真妥善的予以處理。在原有工資體系下,，調(diào)整xx工資結(jié)構(gòu),，改進工資表格，使其更加完善,。為控制員工頻繁流動,，對工資發(fā)放提出合理化建議。即對所有入,、離職員工,，采取現(xiàn)金發(fā)放形式，避免工資打入帳戶內(nèi)員工就逃跑,，給酒店造成了一定的經(jīng)濟損失,。

5、配合外聘老師做好員工培訓,。針對酒店與餐飲行業(yè)特點,，外請專業(yè)老師來我店進行禮儀禮貌、服務(wù)技巧,、化妝各方面培訓，參訓30人次,，通過4個課時的部訓,，收集了培訓的重要內(nèi)容,，員工在著裝、禮儀禮貌方面有明顯改進,。

6,、做好人事后勤服務(wù)保障工作。酒店與餐飲均是服務(wù)行業(yè),，根據(jù)旅游業(yè)要求,，在崗人員需持健康證上崗，要求新入職員工持證上崗,，同時組織老員工分批去體檢,，確保一線人員持證上崗，符合相關(guān)政策,；每月制作員工餐卡,，及時發(fā)放，保證員工正常用餐,。

7,、核算工資及社保業(yè)務(wù)辦理。自10月份接手勞資工作以來,，嚴格執(zhí)行工資核算制度,。規(guī)范了考勤上報制度，根據(jù)所報出勤時間,，與員工指紋打卡進行核實,，依據(jù)《員工守冊》規(guī)定，員工出勤與績效工資真正結(jié)合,，避免了多報加班時間及不打卡,、忘打卡等諸多原因，使考勤管理更加嚴密,。對已離職員工的社會保險,，及時進行減員申報，減少企業(yè)經(jīng)濟負擔,。完成了人事部20xx年工資及福利預(yù)算,。

自開業(yè)以來，酒店員工平均流失率為8.65%,，餐飲員工平均流失率為10.3%,。在這里作以簡單分析。服務(wù)行業(yè)工作時間較長,，而從業(yè)人員屬80,、90后，“新生代”擇業(yè)自由。在“中西部大開發(fā)”戰(zhàn)略指引下,，經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了變化,，更多人選擇在家門口工作，擇業(yè)機會增多,。

1,、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2、培訓工作應(yīng)加強,，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工,，酒店才能進步的更快,。

3、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。

4,、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

1,、爭取與院校合作,，簽訂半年以上實習合同。

2,、多了解員工心聲,，真正為他們解決實際困難，使她們能安心本職工作。

3,、為領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料,，積極作好領(lǐng)導的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責

4,、根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,，較好地抓了酒店思想建設(shè),、作風建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

5,、本年度，雖然通過了網(wǎng)絡(luò),、報紙等形式的招聘,，但效果不理想，仍有一些較好的員工流失,，分析原因,，做好人員儲備工作。

6,、員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、衛(wèi)生間,、洗澡間、更衣柜等方面,，在人員較少,，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距,，人事部將根據(jù)酒店經(jīng)營狀況，不斷改善員工生活保障,，穩(wěn)定員工隊伍,。

以上是我20xx年工作總結(jié)及明年工作計劃，不妥之處,，請領(lǐng)導指正,。

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇七

20xx年對我來說非常特別，因為我完成了人生中一次重大的轉(zhuǎn)變：從學生轉(zhuǎn)變成一名公司員工,。再度回首過去的6個月,，是那么的短暫又令人懷念。可能我依然帶有一些學生剛畢業(yè)的那種懵懂,，但現(xiàn)在已經(jīng)不能把自己當作學生看待,。在這6個月里，我不斷的學習怎樣擔負起作為一代青年在工作,、家庭和社會上的責任,。

從第一天報道那天起，我就堅信有付出必有回報,，在公司勤勤懇懇,、腳踏實地、盡職盡責地工作,，一定能得到自己想要的成就,。公司

1、培訓

首先在德州和北京參加了入職培訓,，一方面大體了解了我們xx公司的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域,，了解了公司的企業(yè)文化、體系結(jié)構(gòu)和制度,。這是我第一次身為職工接受教育,，讓我懂得想成為一名合格的員工，應(yīng)當擁有的.職業(yè)道德,、責任心和社交禮儀,。不斷學習，堅持奮斗,，努力做好本職工作,，在工作上出成績。與同事和諧相處,，互利合作,，顧全大局，而不是計較個人名的利得失,。在公司不同在學校,，個人的道德修養(yǎng)要更上一個層次才能適應(yīng)周圍的環(huán)境。人不管身處何等職位,，都要做好分內(nèi)的事,，尊重他人。

之后,，我又參加了在xx相關(guān)培訓,。了解了石油行業(yè)整體的生產(chǎn)流程。分別了解了地質(zhì)勘探,、鉆井,、測井,、固井、完井,、鉆井液,、采油以及一些正在研發(fā)的生物采油等先進的技術(shù)。近距離參觀了鉆井隊和固井隊的工作現(xiàn)場,。對石油的生產(chǎn)有了較為直觀的認識,。對我以后的工作有一定的指導意義。

2,、部門工作

目前我在質(zhì)量部主要負責xx實驗,、xx試驗,、xx檢驗,、協(xié)助

1、由于初到公司,，以前也沒有工作經(jīng)驗,，對工作流程和管理和人員非常陌生，工作起來很不順手,。遇到問題不知從何著手解決,，有時候會因為做事沒有思路而變的懶惰。但通過這幾個月的工作學習,，對部分工作已經(jīng)分從容應(yīng)對,，做起事來也得心應(yīng)手。

2,、突然感覺自己專業(yè)知識欠缺,。在學校里學到的知識有很多遺忘，同時有些知識也沒能很好運用到工作中,。比如這次做xx的市場調(diào)研,，因為自己對顯微鏡了解甚少，以前也沒有做過調(diào)研工作,，所以一開始沒有思路,。通過慢慢與老師還有供貨商的交流才又了一些眉目。

3,、邏輯能力欠缺,，工作思路不清晰，造成工作不夠細致,。信心不足,，放不開手，對自己完成的工作沒有把握,。

1,、針對自身的不足展開各方面的學習：

（1）進一步更深入,、更廣泛地認識公司產(chǎn)品。

（2）提高

（3）提高英語水平,，從

（4）復習有關(guān)材料,、熱處理、機加工等專業(yè)知識,，等需要用到的時候能夠馬上做出應(yīng)對,。

2、在工作中提高,。

明年要更細致地做工作,，接手更多的工作來鍛煉自己的辦事能力。一步步深入部門工作,。嚴格要求自己,，努力把工作做細，做快,。積極參加公司的各項活動,，積極向

在完成本職工作的基礎(chǔ)上，研究總經(jīng)理項目基金課題：剪釘剪切壓力失穩(wěn)分析,，從工作中找思路,，找亮點，爭取能夠研究出有用的成果,。

下班之后多進行體育鍛煉,，多看健康的書籍，提高身體素質(zhì)和

個人年終總結(jié)和明年工作計劃 個人年終總結(jié)和明年計劃篇八

20xx年3月19日我應(yīng)聘某物業(yè)公司會計崗位工作,，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末,，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作,，心中感受頗多,。在某某某物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員,，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質(zhì)的提高,，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下,，我不斷鞏固,、不斷學習相關(guān)財務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來,，個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到很大提升,，能順利地完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù),，較好地履行了崗位所賦予的職責。入職以來,，我主要負責財務(wù)核算,、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想,、工作情況匯報如下：

不斷學習某物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化,，始終以“崇德、齊同,、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中,，做到了與人為善，和睦相處,。

1,、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的,，對財務(wù)軟件的'日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證,、按時結(jié)賬、及時準確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心,。

2,、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照某某某物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃,，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性,。合理有效地籌措、分配,、使用資金,，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率,，保證資金安全,。

3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負債表》,、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求,，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表,，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ),。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向,。促使自己在工作中完善核算方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作,。

4、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作,，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件,，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,，尋求解決完善軟件存在問題的方法,，并指導物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用,。

5,、領(lǐng)導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃,。在領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,，我總是要判斷其是否重要、緊急,，然后合理的安排時間,，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導交辦下來臨時事項。合理的安排時間,，有效的利用時間,，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣,，哪里有火哪里跑,，最后卻收益甚微。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命,，作為某某某物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”,。