為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇一

1、采購。食堂設(shè)采購員兩名,，一人付款,，一人記帳，每天采購?fù)戤吅笳J(rèn)真填好采購單,，并簽名,。采購物品回校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名，采購單一式三份,，采購員,、保管員及管理員各一份，保管員用于月底盤點(diǎn),，管理員用于月底結(jié)帳,，然后存檔。

2,、驗(yàn)收和保管,。食堂設(shè)保管員1名，每曰對(duì)照采購單,，對(duì)所采購物品進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后在采購單上簽名,，并保留采購單,，以便月底盤點(diǎn)。

3,、制訂菜單和領(lǐng)用物品,。食堂炊事員實(shí)行主、副廚值班輪流制,。主廚負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天采購員采購原料及倉庫存儲(chǔ),，協(xié)同食堂管理員擬制當(dāng)天中、晚餐菜單及次曰早餐計(jì)劃并予公布,，然后領(lǐng)用各項(xiàng)所需材料,，在領(lǐng)用單上簽名，一式兩份,，保管員及管理員各一份,，以便月底結(jié)合采購單進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)帳。

4,、飯菜加工,。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準(zhǔn)備好。整個(gè)加工過程由主廚統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工,。加工后的飯菜要注意保熱,、保潔。

5、就餐,。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由食堂管理員進(jìn)行協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口。食堂管理員要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜,，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施,。

6、餐后清洗,、清理與打掃,。餐后，管理員組織分工,，對(duì)餐桌,、廚具、餐具進(jìn)行清洗,，并分類放在固定位置,，廚房、餐廳進(jìn)行打掃,、沖洗,；對(duì)剩余飯菜進(jìn)行適當(dāng)處理。

7,、每周六要進(jìn)行廚具,、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對(duì)采購原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),，并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量；每月底膳食委員會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理,。

1,、按時(shí)上、下班,，堅(jiān)守工作崗位,，服從管理員安排，遇事要請(qǐng)假,。無故遲到扣除當(dāng)天工資50%,，無故礦工一次扣除當(dāng)月工資5%，病,、事假扣除當(dāng)天工資,。

2、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德,。文明服務(wù),，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情,，禮貌待人,，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，各種廚具、餐具要固定放置,，使用完畢后及時(shí)放回原處,，各種物品不隨處亂放。

4,、愛護(hù)公物,。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，清洗餐具,、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5,、采購員要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān),。嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,；保管員要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明,；炊事員要不斷鉆研業(yè)務(wù),，多動(dòng)腦筋，做到飯熟菜香,，味美可口,。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn)、準(zhǔn)備足夠的.飯菜,，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小,，又不會(huì)使飯菜不夠吃。

6,、做好食堂安全工作,。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放,，防止污染,；食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室,；易燃易爆物品要按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生,，食堂工作人員離開廚房前,，必須將廚房各種食品放置好，關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備、爐灶等,，做好防火,、防盜、防毒工作,。

7,、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服,，注意做好食品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生,，個(gè)人衛(wèi)生工作,，如有咳嗽、腹瀉,、發(fā)燒,、嘔吐等疾病，應(yīng)向管理員請(qǐng)假,，離開食堂工作崗位,。

8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真誠待人，語言文明,，工作期間不爭吵,，不打鬧。

（一）食品衛(wèi)生

1,、不購買不新鮮食品,，嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物,。

2,、要做到生品與成品、熟品相隔離,，成品與半成品相隔離,，食品與雜物相隔離,。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。

3,、食物制作及銷售過程中要注意防蠅,、防灰塵，以避免雜物混入食品,。

4,、隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過回鍋加熱,。

5,、各種調(diào)料不宜久置，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌,。

（二）餐具,、廚具衛(wèi)生

1、刀,、墩,、板、桶,、盆,、筐、灶,、鍋,、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔,。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類,。

2、廚具和餐具要固定擺好,。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

1,、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無雜物和積水

2,、儲(chǔ)藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng),，儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件,，物品存放要離地，隔墻,，分類,。

3、對(duì)食堂周圍的陰溝,、角落,、泔水桶,，垃圾堆要經(jīng)常性清理，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4,、對(duì)存放廚具,，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。

（四）食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1,、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,，剪指甲；勤洗衣服,，被褥,；勤洗澡，理發(fā),；勤換工作服,。

2、在工作前及處理食品原料后,、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手,，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜,，加工面粉等）應(yīng)用熱水消毒,。

3、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,，不正對(duì)食品咳嗽,、打噴嚏，不隨處吐痰,。

1,、成立膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)由以下成員組成：

校長：直接向上級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé),。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食堂各項(xiàng)工作,。

董事會(huì)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂行政管理及食堂設(shè)施，經(jīng)費(fèi)核算及食堂職工獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜,。

總務(wù)處：食堂的業(yè)務(wù)管理部門,。每月一次協(xié)同食堂管理員進(jìn)行月底結(jié)算工作，及時(shí)完善,、修理食堂各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施,。

政教處：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生勤儉節(jié)約,，文明禮貌教育工作,。

食堂管理員：兼食堂衛(wèi)生管理員。食堂的直接管理者,。負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)管理,，負(fù)責(zé)食堂職工的招聘,、辭退和考核工作，對(duì)食堂流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,。為食堂和學(xué)校各部門的直接聯(lián)系人,。每月底進(jìn)行成本核算。

學(xué)生會(huì)：做好學(xué)校食堂和學(xué)生的溝通工作,，代表學(xué)生對(duì)食堂工作進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)反饋學(xué)生方面對(duì)食堂的意見和建議,。膳食委員會(huì)成員：xxx、 xxx,、 xxx ,、xxx。

2,、強(qiáng)化師生監(jiān)督,。每曰早上主廚師及時(shí)公布當(dāng)曰中、晚餐菜譜及次曰早餐安排,，并注明掌勺廚師,。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄。每個(gè)窗口固定職工打菜,，每學(xué)期定時(shí)組織評(píng)比“文明窗口”,。

3、每學(xué)期進(jìn)行三次食堂工作檢查,，檢查內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度,，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目，倉庫管理等相關(guān)事宜,。

1,、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé)，無工作失誤受到師生好評(píng)的,，學(xué)期末膳食管理委員會(huì)報(bào)董事會(huì)酌情給予100元—300元獎(jiǎng)勵(lì),。

2、采購員采購有腐爛變質(zhì)食品,，扣除當(dāng)月工資20%,；有低價(jià)高報(bào)現(xiàn)象，予以辭退,；廚師使用腐爛變質(zhì)食品加工,，每次扣除當(dāng)月工資10%；由于技術(shù)失誤,，造成飯菜浪費(fèi)，扣除當(dāng)天工資50%,；因?yàn)楣ぷ魇д`,，導(dǎo)致飯菜供應(yīng)不足且在學(xué)生中造成不良影響,，酌情扣除食堂管理員及當(dāng)值主廚工資20—50元。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇二

(一)指導(dǎo)思想

職工食堂是職工在就學(xué)過程中的生活保障,，在飲食安全衛(wèi)生的前提下,，以低利潤水平，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，服務(wù)好職工生活,，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作。

(二)總體經(jīng)營目標(biāo)

—切實(shí)保障所有住讀職工的生活,，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模,，并能滿足極端就餐量3500人的需求。

—滿足高,，中,，低三個(gè)不同等次家庭收入的職工就餐需求，基本配餐標(biāo)準(zhǔn):3.85—4.40元,，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)4.36元,。為保證最低需求，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn),，以滿足所有職工的生活之需求,。

—保證完成校方對(duì)食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)校方對(duì)食堂經(jīng)營的管理,，我方愿上交校方食堂管理費(fèi)1.8萬元,，合計(jì)為21.80萬元。

—年餐費(fèi)收入283.40萬元,，經(jīng)營毛利水平16.3%,；經(jīng)營費(fèi)用20.42萬元；經(jīng)營費(fèi)用率7.21%,；經(jīng)營者年利潤3.92萬元,；利潤率為1.38%（具體指標(biāo)詳見附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理,，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作,，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督，指導(dǎo),，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé):

1,監(jiān)督審批,，經(jīng)營者的服務(wù)品種與價(jià)格,；

2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對(duì)違規(guī)行為予以處罰；

3,抽查評(píng)價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量,，對(duì)違規(guī)行為予以處罰,；

4,管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費(fèi),。

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序,。

（三）經(jīng)營者實(shí)行電腦化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計(jì)情況,，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機(jī)制，保證校方,，經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價(jià)格水平測(cè)定的，且成本費(fèi)用均是按低標(biāo)水平估算的,，購銷價(jià)格允許浮動(dòng)5%左右,，為此，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例,，即就餐職工每超過200或下降100人,，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費(fèi)）之比例。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

1,餐費(fèi)營業(yè)收入283.40萬元,，其中富裕家庭類比重30%,，750人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5元/人,，年97.50萬元,；中等收入家庭類比重30%，750人,，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4.40元/人,，年85.80萬元；一般收入類比重40%,，1000人,，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.85/人，年100.10萬元,。

就餐實(shí)際天數(shù)每月按26天,，每年按10個(gè)月。

2,材料成本182.61萬元,，材料成材成本64.53%,。共分糧，油,，豆制品,，肉蛋,，蔬菜，調(diào)料六大類21個(gè)品種,，其日,，月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》。

3,燃料27.36萬元,。燃料費(fèi)率9.65%，其中日耗煤800公斤,，每公斤0.45元,，月耗10800元；水電月耗7600元,；柴油日耗70.8升,，月耗2124升，每升4.22元,，月為8963元,，月耗為27363元，三種燃料年耗為27.36萬元,。

4,工資27.29萬元,，費(fèi)率為9.63%，月薪經(jīng)理1100元,，副經(jīng)理1000元,，樓層食堂主管800元，管理人員450—600元,；食堂主廚400—500元,，勤雜工350元，加停工期間管理人員工資8400元,，每年工資27.29元,，詳見《工資及定員明細(xì)表》。

5,校方收回投資（包括管理費(fèi)）21.80萬元,，費(fèi)率為7.69%,，其中:收回投資20萬元，食堂管理費(fèi)1.8萬元,。

6,企業(yè)管理費(fèi)用20.42萬元,，費(fèi)率為7.21%，詳見《企業(yè)管理費(fèi)明細(xì)表》,。

7,經(jīng)營者利潤3.92萬元,，營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費(fèi)=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元。

按簡易核算:總收入-總成本=利潤,，即:283.40-279.48=3.92萬元,。計(jì)算成本率為98.72%，利潤率1.28%。

（二）投資指標(biāo)

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,，以及必要的流動(dòng)資金需投入資金40萬元,，其中:設(shè)備投資8萬元，流動(dòng)資金32萬元,。

（一)強(qiáng)化食品安全措施,，確保職工在校飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制,，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀,，按食品衛(wèi)生法，產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,，提供安全食品,，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡,，方能進(jìn)入,。三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻,，出現(xiàn)問題應(yīng)即時(shí)向校方報(bào)告和有關(guān)部門報(bào)告,，及時(shí)做出急救措施，力爭把損失降到最低程度,。

（二）增加花色品種,，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備,，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅,，餡餅,，千層餅，熱干面,，清湯,，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求,，增加經(jīng)營者的.收入,；二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具,，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請(qǐng)由職工出任的流動(dòng)食品質(zhì)量與價(jià)格監(jiān)督員,。定期對(duì)飯菜的質(zhì)量如溫度,，品種數(shù)量等進(jìn)行抽查，并向校方反饋,。

（三）管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制,。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定"統(tǒng)一經(jīng)營,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核算，內(nèi)部分組責(zé)制考核"為經(jīng)營者的食堂運(yùn)行機(jī)制,。

1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé),，以鄖縣一中食堂名義對(duì)內(nèi)對(duì)外開展工作,。生產(chǎn)部門為三個(gè)生產(chǎn)車間，一個(gè)品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,，各車間按計(jì)劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù)；成立財(cái)務(wù),，倉庫,，采購，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財(cái)物,，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中,。管理機(jī)構(gòu)如圖。

2,工資水平與鄖縣實(shí)際水平相適應(yīng),，實(shí)行差別工資管理,，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元，副經(jīng)理1000元,，食堂生產(chǎn)車間主管800元,，其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運(yùn)行,，工資定員表如下:

（四）,，成本費(fèi)用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報(bào),，管理者必須強(qiáng)化成本管理,，向管理要效益。一是成立采購組,，對(duì)蔬菜市場變化隨時(shí)做出反映,，在保鮮時(shí)間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道,，降低材料成本價(jià)格；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,，對(duì)所有材料成本進(jìn)行量化管理,，按日反映出材料成本的購進(jìn)，銷售,，加工,，庫存情況，以及時(shí)做出補(bǔ)貨措施,，杜絕人情貨,，人情價(jià)，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱,，核價(jià),，做到日計(jì)量，月盤存,，對(duì)數(shù)量長短及時(shí)處理,；三是量化管理費(fèi)用，嚴(yán)格按照計(jì)劃核銷管理費(fèi)用,，在計(jì)劃范圍內(nèi),，對(duì)部分費(fèi)用實(shí)行包干，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)合同管理,，確保每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi),，以確保食堂正常運(yùn)行。

在開展經(jīng)營的1個(gè)月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理,，食品衛(wèi)生安全,，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,，精神文明建設(shè),，內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲等六項(xiàng)管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊(cè),，均報(bào)校方一份，以爭取監(jiān)督管理,。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇三

本方案是為大型集團(tuán)設(shè)置房地產(chǎn)專業(yè)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),，解答有關(guān)運(yùn)營管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營提供專業(yè)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見。本方案并非基于具體土地,、具體團(tuán)隊(duì),、具體市場研判的市場報(bào)告,，也有別于正式的制度設(shè)計(jì)。

1,、中國房地產(chǎn)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢(shì)

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來硬性發(fā)展,、政策調(diào)整沖擊、出庫存促進(jìn)房地產(chǎn),、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地,、再至調(diào)整的過程。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去,、留”,、“成長、萎縮”的選擇,。

龍頭企業(yè)在融資渠道,、拓展布局、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢(shì),，在調(diào)控中的經(jīng)營策略非常合理,，既重視擴(kuò)張，也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來看，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，房企的發(fā)展方向更為多元化,，今年以來企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn),、養(yǎng)老地產(chǎn),、商業(yè)地產(chǎn)、一級(jí)開發(fā)等等,，尤其是旅游地產(chǎn),、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),。

房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下,，都在苦練“內(nèi)功”，在拼管理,，在拼“資源整合”,，在拼“人才”，在向管理要效益,，在經(jīng)過暴利時(shí)代之后,，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細(xì)化管理之路,，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢(shì),！

2,、新趨勢(shì)對(duì)開發(fā)管理模式及管理團(tuán)隊(duì)的要求。

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,，過去那種依賴高地價(jià),、高房價(jià)的粗放式贏利模式將難以持續(xù)，目前的各種環(huán)境也決定了新入門的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取,。新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效,、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,。

基于集團(tuán)的管控及投資目標(biāo),，更好的實(shí)現(xiàn)利潤及企業(yè)價(jià)值；建議開始介入的項(xiàng)目運(yùn)營管理的目標(biāo)可明確為以下幾點(diǎn)：

第一,，構(gòu)建在項(xiàng)目所在地突出的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營能力,，保證本地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營可控、高效,；構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式,，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的動(dòng)力單元，明確“責(zé),、權(quán),、利”，真正將個(gè)人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤,，杜絕責(zé)任不清,、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象,，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理探索第一條可行的模式,。

第二，打造一支“精干,、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團(tuán)隊(duì),，專業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的“雙贏”,，為項(xiàng)目的成功開發(fā)及其他項(xiàng)目的開發(fā)培養(yǎng)人才,。

第三，初步樹立特色地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力,，為企業(yè)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ),。

第四，確保盈利,，將本項(xiàng)目打造成地區(qū)標(biāo)桿“精品”樓盤,，為公司取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，或者說爭取項(xiàng)目利益最大化。這是項(xiàng)目運(yùn)營管理的最終目標(biāo),。

在成功的關(guān)鍵是在一種高效,、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的`職業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。為達(dá)成上述的運(yùn)營管理目標(biāo),，企業(yè)必須走市場化道路,，管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也必須是專業(yè)化,、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì),。這樣，才能既保證了企業(yè)運(yùn)營的高效,，又保證了投資者的可控性,。

1、運(yùn)營管理的基本要點(diǎn)：

（1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司或股東負(fù)責(zé),；成立項(xiàng)目全過程一體的動(dòng)力單元，保證項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè),、營銷,、交付全過程負(fù)責(zé)。

（2）公司或股東與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,，明確責(zé),、權(quán)、利,；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部門經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,，明確部門職責(zé),，將利益與部分的權(quán)力和責(zé)任掛鉤,。

2、主要運(yùn)營流程：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)動(dòng)力單元對(duì)項(xiàng)目所在地市場進(jìn)行充分調(diào)研,，形成當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研報(bào)告報(bào)公司或股東審批,，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位；項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目公司的管理制度,、流程,、管控體系和績效考核體系等報(bào)公司或股東審批；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，與建筑設(shè)計(jì),、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)行充分論證,，形成適合當(dāng)?shù)厥袌隹蛻粜枨?、性價(jià)比高的“精品”設(shè)計(jì)方案,，報(bào)公司或股東審批；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃,，包括：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,、項(xiàng)目投資估算、資金使用計(jì)劃,、營銷回款計(jì)劃,、項(xiàng)目融資計(jì)劃等報(bào)公司或股東審批；

（4）以公司或股東審批的項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要依據(jù),，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,；

（5）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭分解項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，形成各部門,、各專業(yè)子計(jì)劃,；

（6）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建精干的專業(yè)團(tuán)隊(duì)（動(dòng)力單元），明確各部門,、各專業(yè)“責(zé),、權(quán)、利”并簽訂責(zé)任狀,；

（7）項(xiàng)目公司每月如實(shí)形成《項(xiàng)目運(yùn)營月報(bào)》,，報(bào)公司或股東審核，以便公司或股東對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及根據(jù)總部戰(zhàn)略,、市場的變化等對(duì)項(xiàng)目公司下達(dá)相關(guān)的指令；

（8）項(xiàng)目公司根據(jù)總部對(duì)項(xiàng)目公司《管控模式》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程和請(qǐng)示,。

1,、團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)

（1）項(xiàng)目公司組織管理概述

公司經(jīng)營管理實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：董事會(huì)由投資股東構(gòu)成，對(duì)經(jīng)營目標(biāo),、重大投資事項(xiàng)及重大的經(jīng)營管理事項(xiàng)享有最高決策權(quán),；在董事會(huì)授權(quán)下，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理事務(wù),；公司根據(jù)工作需要設(shè)立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經(jīng)理工作,；總經(jīng)理由董事會(huì)任命；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,，董事會(huì)批準(zhǔn),。

（2）集團(tuán)（投資者）與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)）的責(zé)權(quán)劃分：在戰(zhàn)略、投融資,、財(cái)務(wù)方面實(shí)行集權(quán)管理,；

在成本控制方面對(duì)項(xiàng)目投資估算目標(biāo)執(zhí)行、招投標(biāo)實(shí)行集權(quán)管理；在人力資源管理方面的人員招聘,、薪酬績效實(shí)行部分放權(quán),；在運(yùn)營管理方面：項(xiàng)目決策、運(yùn)營監(jiān)察實(shí)行集權(quán)管理,，設(shè)計(jì)管理實(shí)行部分放權(quán),，工程建設(shè)業(yè)務(wù)操作層面全面放權(quán)。

這樣既保證能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,，又保證了項(xiàng)目開發(fā)的高效,。

3、項(xiàng)目的銷售管理

項(xiàng)目擬自己組建銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售,。銷售團(tuán)隊(duì)的收入與銷售業(yè)績緊密掛鉤,，提高銷售代理公司的工作熱情，促進(jìn)項(xiàng)目銷售,。項(xiàng)目公司要建立一支成熟的項(xiàng)目銷售管理團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目的銷售管理團(tuán)隊(duì)全部由從事過五年以上房地產(chǎn)銷售管理的專業(yè)人才組成，銷售管理團(tuán)隊(duì)要熟悉華東地區(qū)市場,，精于項(xiàng)目策劃,，擅長于各種銷售策略的使用，能熟練地運(yùn)用廣告,、價(jià)格策略開拓市場,。

2、項(xiàng)目運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化管理

為確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策,、制度的有效實(shí)施,，保證團(tuán)隊(duì)的高效可控運(yùn)作，保證投資利潤的有效實(shí)現(xiàn),，地產(chǎn)項(xiàng)目擬實(shí)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理,、全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，特別是要實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、部門和員工的工作效率及辦事流程,，達(dá)到如下管理作用：

一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

通過簽訂動(dòng)力單元目標(biāo)責(zé)任書權(quán)責(zé)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合,，通過確定投資者,、項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì),、部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì),、部門和個(gè)人的聚焦主題,，并借助各種溝通手段及行政手段，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力,，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力,。

二是提高計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

首先是項(xiàng)目開發(fā)周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，在項(xiàng)目進(jìn)度編制階段,，科學(xué)制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并通過對(duì)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)層層分解,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)壓力有效的向下傳遞,，從而使得部門和員工的努力與項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的達(dá)成,；

其次通過標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè),，能保證計(jì)劃的實(shí)施過程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的管理,；在后評(píng)估階段,，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距,，分析原因,，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。

三是簡化內(nèi)部審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。

首先對(duì)項(xiàng)目開發(fā)周期的全過程事項(xiàng)梳理,，對(duì)于開發(fā)過程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來源事項(xiàng)的審批,，參照集團(tuán)相近項(xiàng)目或類似收費(fèi)制定項(xiàng)目開發(fā)行政事業(yè)性收費(fèi),、區(qū)域性單一來源采購事項(xiàng)的合同審批及付款標(biāo)準(zhǔn)化管理，在項(xiàng)目全面預(yù)算編制階段,，詳細(xì)制訂項(xiàng)目資金計(jì)劃,，并通過內(nèi)部審批流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來源事項(xiàng)等資金計(jì)劃的目標(biāo)層層落實(shí),，一次性審批通過后下放合同審批流程及付款節(jié)點(diǎn),，簡化內(nèi)部審批流程及事項(xiàng)匯報(bào)有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的建設(shè)高效性，緩解施工階段的時(shí)間壓力有效的加快工程進(jìn)度,，從而使得項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目銷售去化目標(biāo)相一致,，促進(jìn)地產(chǎn)的銷售的達(dá)成；

其次通過單一來源費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè),，能保證項(xiàng)目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費(fèi),、區(qū)域性單一來源事項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)收費(fèi)目錄及收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)支付費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,；在后評(píng)估階段,，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,，并找出差距，分析原因,，以利于對(duì)費(fèi)用管理的改善,。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇四

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,，項(xiàng)目管理班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu),。在設(shè)計(jì)本項(xiàng)目管理組織時(shí)，我們以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式,，形成按管理社會(huì)化,、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果,，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制,，實(shí)行工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

作為建設(shè)管理的主體,，我們當(dāng)仁不讓地將對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施加以強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理,，決不允許各行其是。對(duì)于工程的實(shí)施,，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后,，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇實(shí)施單位，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量,，將部分專業(yè)管理工作委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,。這樣，形成了代建方與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式,，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理,。在工程的具體事務(wù)管理中，代建方按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作,，充分利用市場機(jī)制為項(xiàng)目建設(shè)管理提供服務(wù),，使項(xiàng)目建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。

社會(huì)化管理可以使代建方的工程事務(wù)管理工作量大大減少,，代建方班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高,，降低建設(shè)成本,。代建方由此可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路,、定標(biāo)準(zhǔn),、定制度，一手抓優(yōu)化設(shè)計(jì),，一手抓工程招標(biāo)和合同管理,，這樣在總體上就把握住了項(xiàng)目建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下,，各司其職,，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理,，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),。

本項(xiàng)目工程的招標(biāo)是一項(xiàng)確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要工作。通過對(duì)我市大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考,，我們認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上,、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床,，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素,，真正地實(shí)行公開、公平,、公正的工程招標(biāo),。由此，我們形成并確定工程招標(biāo)的總體構(gòu)思,，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”,，工程招標(biāo)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下,，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際,，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索，研究如何從制度上,、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性,，采用一系列有關(guān)工程招標(biāo)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度,，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法,；科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法,；招標(biāo)的組織機(jī)制,；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法,；以及實(shí)施閉口總價(jià)合同的措施等,。

無標(biāo)底工程招標(biāo)的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度,，而是通過一套嚴(yán)密,、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo),，按市場規(guī)律組織公開,、公平,、公正的競爭，可以排除任何人為因素的干擾,，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性,。

實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn),，在市場發(fā)育不完善的條件下,，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣,，要敢于戰(zhàn)勝自我,。其次，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo),，需要很高的條件,，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力,。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定,、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制,、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力,。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌,，建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必因國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),、信用經(jīng)濟(jì),，我們認(rèn)識(shí)到，本項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制,，必須以合同為主線,、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

1,、從組織上采取措施,，實(shí)施規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織,、合同管理的程序以及合同的起草,、談判、審查,、簽訂,、履行,、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定,。

2,、樹立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,，以合同,、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施項(xiàng)目,。

3,、選擇確定符合建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作,。

4,、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，我們將在本項(xiàng)目的大部分工程上實(shí)行閉口總價(jià)合同,，鎖定建設(shè)成本,。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施,，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo),，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí),，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件,，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭；嚴(yán)密制定合同文件,，合理確定工程合同的界面與工程范圍,，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取保護(hù)措施,；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ),，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的.實(shí)施,，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過總結(jié)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)目的工程管理和控制的具體方法方面采用一些較有特點(diǎn),、較為成功的做法：

1,、通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì),、科學(xué)技術(shù),、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在本項(xiàng)目的投資控制工作中,，從工程的設(shè)計(jì),、工程技術(shù),、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資,，節(jié)約建設(shè)成本,。堅(jiān)持以優(yōu)化設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn),。控制項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo),。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案,、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中,，新技術(shù)、新工藝,、新材料的應(yīng)用既可以解決工程難題,，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。

通過嚴(yán)格,、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路,。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平,、公正,、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力,。此外,，通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問,、造價(jià)監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法,，使項(xiàng)目的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

2,、獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理,。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益,、生命和財(cái)產(chǎn)的安全,。我們將以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,，形成全過程,、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理,、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作,。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取特殊的措施,，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè),，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè),；獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料,；提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上,，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告,，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量,。

3,、依靠科技縮短建設(shè)工期,。對(duì)于建設(shè)工期,，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素,。針對(duì)關(guān)鍵問題,，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行研究,。在工程的建設(shè)過程中,，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件,。在進(jìn)度控制工作中,，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo),；建立工程協(xié)調(diào)制度,，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,。科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制,，將確保本項(xiàng)目動(dòng)用目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

4、文檔資料的制度化,、規(guī)范化管理,。為加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，建立健全項(xiàng)目檔案，本項(xiàng)目將制定有關(guān)工程文檔資料,、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理,。其中,，我們將采取一個(gè)以往行之有效的管理方法，就是賦予檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán),。我們將在每一份工程合同中約定,，預(yù)留合同價(jià)款5%的工程尾款，其中2%作為工程保證金,，另3%則作為工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定,，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集,、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料,；工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案經(jīng)項(xiàng)目檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后,，才能獲得最終尾款的支付,。通過經(jīng)濟(jì)制約手段，有效,、及時(shí),、規(guī)范本項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇五

結(jié)合農(nóng)村建設(shè)的新要求,，著力治理影響群眾健康的危害因素,，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村愛國衛(wèi)生工作，不斷改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的權(quán)益,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。

（一）今年市下達(dá)給我區(qū)的農(nóng)村改廁任務(wù)為20xx戶,，根據(jù)去年我區(qū)各鎮(zhèn)及鳳翔街道辦農(nóng)村改廁工作完成情況,，今年農(nóng)村改廁任務(wù)安排為：云龍鎮(zhèn)200戶，紅旗鎮(zhèn)300戶,，三門坡鎮(zhèn)150戶,，大坡鎮(zhèn)80戶，甲子鎮(zhèn)400戶,，舊州鎮(zhèn)350戶,，龍?zhí)伶?zhèn)420戶，鳳翔街道辦100戶。

（二）今年新建三格化糞池式家庭衛(wèi)生廁所每戶改廁農(nóng)戶補(bǔ)助900元（由市財(cái)政承擔(dān)600元/戶,，區(qū)財(cái)政承擔(dān)300元/戶）,，對(duì)計(jì)生“兩戶”（農(nóng)村居民領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的家庭和農(nóng)村居民只生育兩個(gè)女孩落實(shí)絕育措施的家庭，以下簡稱“兩戶”）農(nóng)村改廁家庭,，市財(cái)政另予獎(jiǎng)勵(lì)每戶1500元,。

為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村改廁工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立農(nóng)村改廁項(xiàng)目管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織,、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的'日常工作,。根據(jù)《市20xx年農(nóng)村改廁項(xiàng)目管理實(shí)施方案》制定《市區(qū)20xx年農(nóng)村改廁項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，做好農(nóng)村改廁項(xiàng)目的組織,、管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)落實(shí)市,、區(qū)配套資金,，開展農(nóng)村改廁項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作,，配合省,、市對(duì)我區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo),、考核,、驗(yàn)收，及時(shí)掌握和匯總我區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)度并上報(bào)給市愛衛(wèi)辦,。

負(fù)責(zé)落實(shí)農(nóng)村改廁項(xiàng)目每戶補(bǔ)助300元和工作經(jīng)費(fèi)每戶安排50元,，共計(jì)70萬元，并按計(jì)劃及時(shí)撥付到位,。

負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村計(jì)劃生育“兩戶”家庭的政策宣傳,、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)等工作，配合區(qū)愛衛(wèi)辦做好農(nóng)村計(jì)劃生育“兩戶”家庭改廁的管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和考核驗(yàn)收等工作，確保國家各項(xiàng)優(yōu)生優(yōu)惠政策落實(shí)到計(jì)劃生育“兩戶”家庭,。

負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目的具體管理和實(shí)施工作,，制定本轄區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目管理實(shí)施方案，對(duì)村委會(huì)上報(bào)的改廁戶進(jìn)行調(diào)查,、核實(shí),、驗(yàn)收，及時(shí)統(tǒng)計(jì)改廁進(jìn)度并上報(bào)區(qū)愛衛(wèi)辦，負(fù)責(zé)改廁資金和計(jì)劃生育“兩戶”家庭改廁獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的發(fā)放工作,，負(fù)責(zé)改廁年度標(biāo)識(shí)牌的編制（即年度廁所編號(hào)）等工作,。

（一）農(nóng)村改廁項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確責(zé)任單位,。各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦要根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù),，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，細(xì)化目標(biāo)任務(wù),，層層分解,，責(zé)任到人。改廁農(nóng)戶實(shí)行申請(qǐng),、審批和驗(yàn)收登記制度,，同時(shí)做好網(wǎng)上登記（在網(wǎng)上《市農(nóng)村衛(wèi)生廁所建設(shè)登記表》上登記）。各鎮(zhèn)及鳳翔街道辦具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村改廁工作,，驗(yàn)收率100%,，區(qū)愛衛(wèi)辦隨機(jī)抽查驗(yàn)收50%以上，市愛衛(wèi)辦隨機(jī)抽查驗(yàn)收20%以上,。各鎮(zhèn)優(yōu)先考慮水源保護(hù)區(qū)農(nóng)戶,、貧困戶和計(jì)生“兩戶”改廁指標(biāo)?！皟蓱簟奔彝ジ膸?yàn)收時(shí)必須由鎮(zhèn)政府計(jì)生部門簽字蓋章確認(rèn),，區(qū)計(jì)生部門審查，愛衛(wèi)部門確認(rèn)改廁是否當(dāng)年實(shí)施的農(nóng)戶,，才享受補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）農(nóng)村改廁項(xiàng)目補(bǔ)助由市、區(qū)兩級(jí)政府共同承擔(dān),，補(bǔ)助主要用于廁所地下部分建設(shè),。市政府每戶農(nóng)村家庭廁所補(bǔ)助600元，區(qū)政府每戶補(bǔ)助300元,。區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)主要用于宣傳資料印刷,、模具和標(biāo)識(shí)牌制作、技術(shù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)考察,、檢查指導(dǎo)、考核驗(yàn)收等工作費(fèi)用,。

（三）農(nóng)村改廁項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，實(shí)行進(jìn)度月報(bào)制度。各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦每月22日前將改廁進(jìn)度進(jìn)行匯總,，上報(bào)當(dāng)月完成情況（農(nóng)村計(jì)劃生育“兩戶”家庭改廁在備注欄標(biāo)明）,。

（四）改廁家庭戶必須向社會(huì)公示,。公示以自然村（組）為單位進(jìn)行，接受群眾監(jiān)督,。發(fā)放改廁補(bǔ)助款由各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦通過銀行轉(zhuǎn)賬到改廁農(nóng)戶,。

（五）檔案資料要齊全，項(xiàng)目文件要規(guī)范存檔備查,。改廁農(nóng)戶要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，姓名、編號(hào),、標(biāo)識(shí)牌要一致,，不得弄虛作假。

（六）各責(zé)任單位要在20xx年11月底前完成項(xiàng)目任務(wù),。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇六

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目（以下簡稱基金項(xiàng)目）實(shí)施以來,，各省級(jí)科技主管部門在基金項(xiàng)目的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作中發(fā)揮了重要作用，保障了創(chuàng)新基金工作的順利進(jìn)行,。為進(jìn)一步強(qiáng)化省級(jí)科技主管部門的責(zé)任,，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，促進(jìn)中央與地方基金工作的聯(lián)動(dòng),，更加有效地推動(dòng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展,，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱管理中心）就基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)施省級(jí)科技主管部門責(zé)任制特制定本試行方案。

第一條

本方案依據(jù)科學(xué)技術(shù)部,、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法〉的通知,、《財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》（以下簡稱監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范）制定,。

第二條

本方案適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持的創(chuàng)新項(xiàng)目,、公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作（以下簡稱監(jiān)理和驗(yàn)收工作）的全過程。重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)理和驗(yàn)收工作仍由基金管理中心組織實(shí)施,。

第三條

省級(jí)科技主管部門責(zé)任制（試點(diǎn)）單位（以下簡稱試點(diǎn)單位）對(duì)本行政轄區(qū)內(nèi)的基金項(xiàng)目監(jiān)理,、驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)，管理中心將以備案制方式進(jìn)行管理,，并每年通過按一定的項(xiàng)目比例進(jìn)行抽查考核等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,。

第四條

試點(diǎn)單位須滿足的條件：

1,、省級(jí)科技主管部門能夠認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方制定的有關(guān)基金項(xiàng)目管理工作規(guī)范，最近兩年在基金項(xiàng)目管理中沒有發(fā)生任何違規(guī)行為,；

2,、對(duì)基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，年報(bào),、半年報(bào)數(shù)據(jù)上報(bào)率高,，驗(yàn)收工作開展及時(shí)，驗(yàn)收結(jié)論與管理中心結(jié)論吻合度高,；

3,、具有完備的地方基金項(xiàng)目管理規(guī)章制度，能夠妥善處理有關(guān)投訴,；

4,、設(shè)有專門負(fù)責(zé)基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作的.機(jī)構(gòu),，機(jī)構(gòu)人員具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,，有一定規(guī)模的基金項(xiàng)目驗(yàn)收專家隊(duì)伍和相應(yīng)的管理措施。

第五條

省級(jí)科技主管部門申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)單位應(yīng)提交的材料：

1,、省級(jí)科技主管部門申請(qǐng)書,；

2、本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理工作情況匯報(bào),；

3,、地方創(chuàng)新基金監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理文件。

第六條

管理中心主要工作職責(zé)是：

1,、根據(jù)省級(jí)科技主管部門申請(qǐng)及以往監(jiān)理驗(yàn)收工作的完成質(zhì)量情況,，確定試點(diǎn)單位并予以公布；

2,、與試點(diǎn)單位簽訂“省級(jí)科技主管部門監(jiān)理驗(yàn)收工作責(zé)任書”,；

3、每年對(duì)試點(diǎn)單位監(jiān)理驗(yàn)收的管理過程和項(xiàng)目結(jié)論意見進(jìn)行考核與監(jiān)督抽查,，對(duì)于抽查結(jié)論吻合度差的試點(diǎn)單位限期改正,，直至取消試點(diǎn)資格；

4,、管理中心在項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收過程中,，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)單位存在違規(guī)行為，可提出批評(píng)直至取消試點(diǎn)資格,，并采取相應(yīng)處理措施,。

第七條

試點(diǎn)單位主要工作職責(zé)是：

1、建立完善本地區(qū)的基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作管理體系,，確定工作機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人,，并報(bào)管理中心備案；

2,、按時(shí)開展基金項(xiàng)目的監(jiān)理,、驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法的要求客觀,、公正地作出監(jiān)理,、驗(yàn)收結(jié)論,，并及時(shí)上報(bào)管理中心；

3,、認(rèn)真審核項(xiàng)目監(jiān)理,、驗(yàn)收材料，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,；

4,、試點(diǎn)單位應(yīng)每年實(shí)地檢查本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法,；

5,、編制本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作年度報(bào)告報(bào)管理中心；

6,、建立省級(jí)公眾監(jiān)督機(jī)制,，受理并處理本行政轄區(qū)內(nèi)與基金項(xiàng)目有關(guān)的各類投訴、舉報(bào),，并將有關(guān)投訴或舉報(bào)的情況及其處理情況及時(shí)報(bào)有關(guān)部門,；

7、積極配合管理中心完成基金項(xiàng)目抽查工作,；

8,、協(xié)助管理中心做好重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目等的監(jiān)理、驗(yàn)收工作,；

9,、其它監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范要求完成的職責(zé)。

第八條

試點(diǎn)單位按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法,，管理本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的監(jiān)理單位及服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,。

第九條

本方案由創(chuàng)新基金管理中心負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇七

根據(jù)衛(wèi)生部,、財(cái)政部,、國家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》和衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，結(jié)合我省實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

通過實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害,，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定。

按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》,，認(rèn)真做好老年人健康管理各項(xiàng)工作,。

（二）控制老年人健康管理技術(shù)培訓(xùn)。

對(duì)從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓(xùn),，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍,。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行。

（三）免費(fèi)提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程,。

按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求,，確定老年人服務(wù)對(duì)象，每年免費(fèi)為老年人提供1次健康管理服務(wù),，包括生活方式和毫克狀況評(píng)估,、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo),。

1,、生活方式和健康狀況評(píng)估。通過問診及老年人健康狀態(tài)自評(píng)了解其基本健康狀況,、體育鍛煉,、飲食、吸煙,、飲酒,、慢性疾病常見癥狀、既往所患疾病,、治療及目前用藥和生活自理能力等情況,。

2、體格檢查,。包括體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,、身高、體重,、腰圍,、皮膚、淺表淋巴結(jié),、心臟,、肺部,、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔,、視力,、聽力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測(cè)判斷。

3,、輔助檢查,。包括血常規(guī)、尿常規(guī),、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶,、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）,、空腹血糖,、血脂和心電圖檢測(cè)。

4,、健康指導(dǎo),。告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)健康指導(dǎo)。

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理,。

（2）對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查,。

（3）進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防,、防跌倒措施,、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。

（4）告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時(shí)間,。

（四）加強(qiáng)老年人健康管理信息的管理

進(jìn)一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò),，參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全省將統(tǒng)一開發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件,。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息,，提高老年人健康管理信息的管理水平。

（一）各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)項(xiàng)目的組織管理,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和績效考核，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,。省及市（地）衛(wèi)生行政部門要定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核,。

（二）各級(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu),、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位,，承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作，配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行項(xiàng)目師資培訓(xùn)與績效考核。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù),，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入健康檔案,，有條件的`地市實(shí)行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理。

（一）,、開展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件,。

（二）加強(qiáng)與街道辦事處、村（居）委會(huì),、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系,，掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化。加強(qiáng)宣傳,，告知服務(wù)內(nèi)容,，使更多的老年人愿意接受服務(wù)。

（三）預(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）接受健康管理。對(duì)行動(dòng)不便,、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查,。

（四）每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內(nèi)容見《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表,。對(duì)于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人,，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù)。

（五）積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健,、基本預(yù)防等健康指導(dǎo),。

每年4月1日至次年3月31日為一個(gè)周期年度。

（一）在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項(xiàng)目作為重點(diǎn)衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項(xiàng)目,，納入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作績效考核內(nèi)容。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者限期整改,，如限期整改仍不達(dá)標(biāo)者,，取消定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目工作的資質(zhì)。

（二）各級(jí)疾病預(yù)防控制,、婦幼保健機(jī)構(gòu),、衛(wèi)生監(jiān)督、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)考核?？h（市,、區(qū)）級(jí)每年不少于2次，省,、地市級(jí)每年不少于1次,。考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)和經(jīng)費(fèi)安排掛鉤,。

（三）督導(dǎo)考核主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施,、計(jì)劃制定、組織管理,、資金管理,、人員培訓(xùn)、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、信息管理、服務(wù)效果,、居民滿意度等,。

（四）主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、老年人健康管理率＝接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100％,。

2,、健康體檢表完整率＝抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100％。

項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目管理工作安排篇八

積極實(shí)施“堅(jiān)持一個(gè)根本,，突出兩個(gè)重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步”的戰(zhàn)略思想，全力將食堂打造成安全環(huán)保,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、制度健全、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳,。

1,、堅(jiān)持一個(gè)根本。安全是食堂工作的重中之重,，我們將時(shí)刻牢記“安全為本”,，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。

2,、突出兩個(gè)重點(diǎn),。

①堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心、以差異化的地方風(fēng)味為主體,，結(jié)合貴校實(shí)際情況,，開發(fā)適合師生口味的高,、中、低檔價(jià)位菜品,；

②堅(jiān)持以貼心服務(wù)為宗旨,，從管理上加強(qiáng)、制度上規(guī)范,、培訓(xùn)上鞏固,，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤勞肯干,、精益求精,，為師生提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù),。

3、實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步,。針對(duì)食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案,，力爭實(shí)現(xiàn)：

①格局布置上有所進(jìn)步；

②管理方法上有所進(jìn)步,；

③菜品開發(fā)上有所進(jìn)步,；

④服務(wù)品質(zhì)上有所進(jìn)步。

安全環(huán)保,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，制度健全，創(chuàng)新和諧,。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng)，形成別具特色的餐飲文化,。

1,、安全環(huán)保。

①嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行食品安全管理,；

②做好消防安全保障工作,，時(shí)刻警惕、加強(qiáng)巡查,，有效杜絕隱患,；

③加強(qiáng)人員、環(huán)境安全防范,，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全,；

④增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從食堂的`裝修材料,、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上,，都盡量使用環(huán)保材料，全方位保證師生就餐環(huán)境安全。

2,、服務(wù)優(yōu)良,。就餐師生為中心，高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求,，提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù),。

①相互尊重和理解，經(jīng)常收集師生對(duì)于食堂各方面工作的意見和建議,，了解師生需求,，并迅速做出反應(yīng)；

②不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平,，在食堂經(jīng)營管理中,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精，提供規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化的服務(wù)；

③充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實(shí)際情況,，結(jié)合節(jié)日,、節(jié)氣、民俗,，有針對(duì)性地提供有價(jià)值的附加服務(wù),。

3、制度健全,。

①制度完備和精細(xì)化,。全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（安全，衛(wèi)生,，人員管理,，食品采購、加工,、售賣等）,，做到事事有法可依，處處有章可循,。

②制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,，在保證食堂員工隊(duì)伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時(shí)，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的需要作出調(diào)整,。

③強(qiáng)化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明,、責(zé)任到人，確保食堂的高效,、合理運(yùn)營,。

4,、發(fā)展和諧。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系,。

①處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系，保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)利,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

②組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,。

③自覺融入學(xué)校的整體管理,，配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)職工活動(dòng),。

5,、不斷創(chuàng)新。

①在菜品的創(chuàng)新上,，需不斷“走出去,，引進(jìn)來”，時(shí)刻保持菜品新鮮度,；

②把握時(shí)代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣,，不斷提供形式新穎,、貼合師生實(shí)際需求的服務(wù)。