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項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇一

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo),，三者之間相互依存,，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義,，在工程項(xiàng)目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡,，具有十分重要的實(shí)用價值與研究意義[1]。

所謂工程項(xiàng)目管理,，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位,，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求,，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理,。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求,，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物,。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化程度的不斷提升,，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中,，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理,、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距,。因此,，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題,、優(yōu)化管理缺失與不足,、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項(xiàng)目管理能夠得到長久,、穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定,，以幫助,、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工,、供貨,、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款,，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取,、職責(zé)分配等,，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成,。

3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性

通常情況下,，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量,、時間,、投資等，并且外在影響因素較多,，時間跨度較大,，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào),、融合所組成的有機(jī)整體,。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個綜合性且具有臨時性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識的能力,，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐,，合理,、有序、高效地開展各項(xiàng)管理工作,，及時有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問題,。

3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要,。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識,。對工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理,。

3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性

工程項(xiàng)目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備、材料,、人員及資金等,，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況,，及時做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域,、規(guī)模大小及資金來源等方面,，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,，不可照搬一種模式進(jìn)行管理,，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心,，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu),。

3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性

針對現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系,，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的,，在實(shí)施項(xiàng)目管理時，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,，為項(xiàng)目周期中的各個項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用,，如后期評價、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等,。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性

工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分,，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對其進(jìn)行單獨(dú)核算,，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè),，不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁,。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi),，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時間方面,，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個工程的時間花費(fèi)越少,；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時間之間則是正比關(guān)系,，即工程活動的時間越長，則接性費(fèi)用越多,，花費(fèi)時間越短,，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律,，針對工程工期與成本,，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

在整個項(xiàng)目管理中,，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,，因此，保證工程質(zhì)量管理,，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提,。針對某個工程項(xiàng)目,，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞,、困乏,，設(shè)備超額、超度使用,，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足,，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，還會累及各方面相關(guān)因素,。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3],。如若僅單純性地拉長工期,，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升,。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入,。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講,，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好,，通常情況下,，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平,，且仍持續(xù)提高,，則此時的預(yù)防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況,。

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素,。項(xiàng)目質(zhì)量,、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合,，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào),。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本,，降低建設(shè)工期,，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短,，因?yàn)槠鋾κ┕べ|(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化,。

【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[j].江蘇商論,20xx(2):154-155.

【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期,、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[j].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,28(6):101-105.

【3】黨永勝.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[j].價值工程,20xx(31):115-116.

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇二

為保障物業(yè)公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序,，使倉庫作業(yè)合理化,、避免浪費(fèi)、降低成本,、控制物資,、減少庫存資金占用，結(jié)合公司實(shí)際情況特制訂本制度,。

本制度適用于物業(yè)公司正常經(jīng)營,、辦公所需各種原輔材料、零配件以及清潔,、維修,、秩序所需工具等物料的采買、固定資產(chǎn)的申購和庫存的管理,。

1,、行政人事部負(fù)責(zé)物料的采買存儲等各項(xiàng)工作，物料的采購由行政主管負(fù)責(zé),，物料的發(fā)放及存儲由行政專員負(fù)責(zé),。

2、各項(xiàng)目由客服部行政前臺兼任倉庫管理員,，負(fù)責(zé)物料的申購,、入庫、出庫,、退料,、儲存、防護(hù)工作,；財(cái)務(wù)部,、行政人事部和倉管共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作。

3,、倉庫管理員應(yīng)及時了解各部門使用物資的情況,，保證滿足項(xiàng)目正常經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔,，并使庫存物資,、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。

4,、辦理領(lǐng)料時間：根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況,，規(guī)定領(lǐng)料時間為周一至周五下午14:00-17:30,。

物料采購管理是為了規(guī)范采購流程,，明確采購責(zé)任,，對采購過程進(jìn)行管控，確保采購的物資符合公司要求,，以保證公司的利益,。

1、物料申購流程

2,、實(shí)行物料采購計(jì)劃報(bào)批制度，每季度末25號之前各項(xiàng)目按需提報(bào)下季度物料采購計(jì)劃及現(xiàn)物品庫存狀況表,，報(bào)至行政人事部,。

3,、行政人事部編制采購計(jì)劃匯總表，按實(shí)際批復(fù)數(shù)量購買并發(fā)放,。

4,、各項(xiàng)目在領(lǐng)取物料時堅(jiān)持以舊換新原則。

5,、對計(jì)劃外（或突發(fā)性）的物品采購需求,，須填寫《緊急采購單》）（表1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目自己購買發(fā)放,。

固定資產(chǎn)的申請購買由項(xiàng)目上填寫《固定資產(chǎn)申購單》（表2），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，行政人事部進(jìn)行對比購買,，購買時要秉乘質(zhì)優(yōu)價廉的原則。

物品入庫制度是為了確保采購物品的質(zhì)量,，各項(xiàng)目倉管員應(yīng)辦理完善的入庫手續(xù),。

1、物料入庫流程

2,、物料入庫,，行政人事部采購人員應(yīng)親自同供貨商辦理交接手續(xù)，按照采購計(jì)劃匯總表核對清點(diǎn)物資名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量,、單價，按要求在接收單上簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

3、各項(xiàng)目倉管員應(yīng)親自到行政人事部辦理領(lǐng)用手續(xù),，按照申購單清點(diǎn)物資名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,，按要求在《物料領(lǐng)用表》（表3）上簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽訂《物料領(lǐng)用表》是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4,、倉管員接收物料后需及時聯(lián)系各部門主管,，檢驗(yàn)物料是否符合使用要求，符合要求的物料及時入庫,，分類存放并錄入《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》(表4),；不符合要求的物料及時通知行政人事部與供貨商聯(lián)系進(jìn)行退換，符合要求后及時入庫,，更新《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》,。

5、采購的設(shè)備開箱后,，若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機(jī)文件,，需交倉庫管理人員統(tǒng)一歸檔，安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),，可辦理借閱手續(xù),。

6、工具使用人辭工或調(diào)離工作崗位時,，需將原領(lǐng)用工具退還到倉庫,，倉庫管理員根據(jù)使用人領(lǐng)用項(xiàng)目，逐項(xiàng)清點(diǎn)歸還工具,。如有丟失,、嚴(yán)重缺損，使用人必須做相應(yīng)賠償,，或者以工資形式從當(dāng)月工資中扣除,。

庫存管理是為了確保倉庫儲存物品的質(zhì)量。

1,、物品在倉庫內(nèi)儲存,，應(yīng)按不同種類分別堆放，設(shè)立《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》(表4),，物品要先進(jìn)先出,，定期翻堆,，節(jié)約時間。

2,、要節(jié)約倉容,，合理使用倉容，對干貨,、溫貨,、輕重、危險品需區(qū)分,，重載物品與輕拋物品不要混堆,，有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

3,、倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況,，注意防火安全，確保所有物資的安全存放,。

4,、倉庫管理員對倉儲的物品應(yīng)經(jīng)常檢查，對滯存在倉庫時間較長的物品要主動向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況,，對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變,、破損或超保管期的物品應(yīng)及時提出處理意見。

5,、固定資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)一律登記造冊,；部門領(lǐng)用需辦理領(lǐng)用手續(xù)，貫徹“誰領(lǐng)用,，誰保管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，財(cái)務(wù)部監(jiān)督,；固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移,，由行政部承辦轉(zhuǎn)移手續(xù)，明確保管職責(zé),；為使固定資產(chǎn)做到賬實(shí)相符,，固定資產(chǎn)每季度盤點(diǎn)一次，時間為每季度末,，具體由行政部組織，項(xiàng)目倉管員,、財(cái)務(wù)部共同盤點(diǎn)（具體根據(jù)本公司固定資產(chǎn)管理制度）,；損壞而沒有修理價值和使用價值的，按固定資產(chǎn)報(bào)廢流程具體處理（表8）,；固定資產(chǎn)的折舊年限按公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行,。

物業(yè)出庫指各類工具,、低值易耗品及設(shè)備等的領(lǐng)用。

1,、各類工具及設(shè)備的領(lǐng)用程序

2,、低值易耗品的領(lǐng)用程序

根據(jù)工作需要及物料使用周期，直接到倉管員處簽領(lǐng),，登記《出庫單》（表5）,。

3、《領(lǐng)料單》(表6),，注明用途,、項(xiàng)目名稱，并由部門主管核準(zhǔn),、經(jīng)領(lǐng)人簽名,，倉管員存放作倉庫記帳憑證；物品倉庫管理的物品,，凡屬低值的易耗品,，可采用分類，直接簽領(lǐng),；保潔,、維修、保安人員領(lǐng)用各類工具時,，除按領(lǐng)用程序填寫《領(lǐng)料單》外,，還需由倉管員在《工具領(lǐng)取登記表》（表7）填寫所領(lǐng)用工具，此《工具領(lǐng)取登記表》反映記錄本人所領(lǐng)用保管的各類工具,。本人離職或變動工種時,，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失,，應(yīng)作賠償）,，方能辦理離職手續(xù)。

4,、物品出庫堅(jiān)持“以舊（壞）換新,，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料”的原則發(fā)放,。

以舊換新明細(xì)

5、如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的情況,，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回倉庫,，倉管員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對登記。

倉管員每月底盤點(diǎn)物品,、庫存數(shù)量,，保證賬實(shí)相符,。按實(shí)際情況，根據(jù)公司規(guī)定申報(bào)采購,。每月3號前,，將項(xiàng)目上月《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》電子版提交至行政人事部備份（行政主管），紙質(zhì)版需倉管員,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字在項(xiàng)目存檔,。公司行政人事部和財(cái)務(wù)部每月不定時盤查各項(xiàng)目物料賬目和實(shí)際領(lǐng)用情況。

每季度,，倉管員匯總統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目短缺物料,，制定下季度采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理,、物業(yè)副總審核簽字后,，提交行政人事部。

物品報(bào)廢制度是為了明確物品報(bào)廢程序,。

1,、申請物料報(bào)廢，填寫《廢舊物資報(bào)廢處理申請表》（表8）經(jīng)行政部,、財(cái)務(wù)部審批同意后進(jìn)行集中報(bào)廢處理,。

2、工作人員以舊換新的舊料,，如燈具,、閥門和廢鎖具等集中到一定數(shù)量作報(bào)廢處理，對有回收利用價值的金屬,、塑料可集中送至廢品回收站,，所得款項(xiàng)交財(cái)務(wù)入帳。

3,、物料報(bào)廢需符合下列情況之一:

1）經(jīng)預(yù)測,，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工作要求，并且大修需要費(fèi)用相對更新設(shè)備較多的,。

2）嚴(yán)重影響安全,，又無法改造，繼續(xù)使用可能引起事故的,。

3）嚴(yán)重污染環(huán)境,，危害人體健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的,。

4）其它需淘汰或更換的設(shè)備,。

5）對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品,。

1,、嚴(yán)格按照要求及時做好送貨單、入倉單,、領(lǐng)料單等各種單據(jù),、票據(jù)的填寫工作。

2,、做好物資盤點(diǎn)工作,，項(xiàng)目每月底一次盤點(diǎn)，行政人事部每月一次不定時核查,。

3,、每年年終，倉管員和使用部門進(jìn)行總盤存,，行政人事部,、財(cái)務(wù)部對盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查，并在年終《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》上簽字,。

1,、公司員工針對個人領(lǐng)取的工具，必須妥善保管,，在本人離職或辭職時,，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失,，應(yīng)作賠償）,，方能辦理離職手續(xù)。

2,、倉庫鑰匙暫由倉庫管理員保管,，注意每日領(lǐng)用時間，提前做好領(lǐng)取工作,。

3,、倉庫是物品保管重地，嚴(yán)禁吸煙,，除倉庫管理人員外,，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

4,、做好倉庫防火,、防潮、防盜,、防蟲工作,，確保倉庫物品的質(zhì)量和安全，配備好必要的滅火器材。

5,、倉庫內(nèi)配備常規(guī)潔具,，應(yīng)每日進(jìn)行清掃，每月做一次大掃除,，空置的包裝箱,、袋、紙應(yīng)及時處理,，嚴(yán)禁堆放在倉庫內(nèi),。

6、倉管員工作調(diào)動時一定要辦理移交手續(xù),，列明移交物資清單,，移交人、接收人,、監(jiān)交人三方簽字確認(rèn),。

7、對倉管員由于工作失誤造成的虧損,，要進(jìn)行處理以及賠償,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇三

合同能源管理（epc）：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù),，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制,。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù),，享受財(cái)政獎勵,、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策,。

1,、節(jié)能高效。

空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)比目前在用的羅茨風(fēng)機(jī)節(jié)能在30%以上,，比多級離心風(fēng)機(jī)節(jié)能在20%左右,。節(jié)能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達(dá)峰政策,。

2,、環(huán)保：低噪音，純無油,。

噪音在80分貝以下,，普通羅茨風(fēng)機(jī)和多級離心風(fēng)機(jī)噪音在95~110分貝。整臺機(jī)器無需一滴潤滑油,，不會污染機(jī)房,。

3,、體積小，安裝簡便,，免維護(hù),。

體積是羅茨風(fēng)機(jī)的三分之一左右，安裝簡便,，不用與地面用螺絲固定,，日常只需更換過濾器,。

4,、正常運(yùn)行無摩擦，壽命長,。

采用空氣軸承技術(shù),，用空氣做潤滑劑，無摩擦,，使用壽命長,。

5、智能化程度高,，可以時間數(shù)據(jù)監(jiān)控管理,。

羅茨風(fēng)機(jī)無法對流量、壓力,、轉(zhuǎn)速,、溫度、電流,、電壓,、功率實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)采用變頻控制,，對以上這些參數(shù)實(shí)施及時監(jiān)控,。幫助用戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，使污水曝氣安全可靠,，實(shí)現(xiàn)可視化管理,。

1、直接好處

北控集團(tuán)目前在運(yùn)行大約有1300多座污水處理廠,，曝氣風(fēng)機(jī)是污水處理廠主要的耗能設(shè)備（超過50%）,。保守估算，平均一個污水處理廠的風(fēng)機(jī)能耗在400千瓦/小時,，全部污水處理廠一年風(fēng)機(jī)的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電,。按照30%的節(jié)能量計(jì)算，一年可以節(jié)約1366560000度電,，這個節(jié)能量相當(dāng)可觀,。

用合同能源管理合同模式,，北控集團(tuán)可以分得節(jié)電效益的20%，可以在零投資的前提下,，節(jié)約耗電273312000度電（實(shí)際數(shù)據(jù)以實(shí)際改造為準(zhǔn)）,。

2、間接好處

提高了可靠性：對曝氣風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控,，減少人員的勞動強(qiáng)度,，減少因?yàn)楸O(jiān)控不到位造成的設(shè)備故障沒有及時處理對污水處理產(chǎn)生的時間及成本的浪費(fèi)，有效改善工作方式,。

降低了維護(hù)工作量和成本：保守估算,，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風(fēng)機(jī)，每臺羅茨風(fēng)機(jī)一年的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用估計(jì)在20000元左右,，一年維修保養(yǎng)費(fèi)在7200萬元,。采用合同能源管理模式，這些費(fèi)用全部由投資方承擔(dān),，一年就可以全部省下該筆費(fèi)用,。

提高了資產(chǎn)收益率：每年節(jié)省下來的節(jié)能收益和每年羅茨風(fēng)機(jī)維修保養(yǎng)費(fèi)可以用于集團(tuán)其他投資方向，提高資金的有效利用率,。對集團(tuán)投資提質(zhì)增效,。

沒有投資風(fēng)險：采用emc模式，項(xiàng)目投資完全由投資方承擔(dān)

減稅降費(fèi)：國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù),，享受財(cái)政獎勵,、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策,。

1,、用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險,，并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時,，獲得實(shí)施節(jié)能帶來的收益和獲取投資方提供的設(shè)備。

2,、節(jié)能效率高,，空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)epc節(jié)能改造項(xiàng)目的節(jié)能率一般在30%－40%，甚至可超過50%,。

3,、改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助投資方實(shí)施節(jié)能服務(wù),，可以改善現(xiàn)金流量,，把節(jié)省下來的能源費(fèi)用和舊設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

4,、使客戶管理更科學(xué),，客戶借助epc實(shí)施節(jié)能服務(wù),，可以獲得專業(yè)智能化節(jié)能設(shè)備和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì),，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化,。

5、提升客戶競爭力,，客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)后,，減少了用能成本支出，提高了競爭力,。同時還因?yàn)楣?jié)約了能源,，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象,，從而增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢,。

6、節(jié)能更專業(yè),，由于投資方是全面負(fù)責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專業(yè),、更系統(tǒng),、更先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。

7,、節(jié)能有保證,，投資方可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項(xiàng)目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降,。

8,、市場機(jī)制及雙贏結(jié)果，投資方為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險,，在客戶見到節(jié)能效益后,，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇四

第20合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村,，起點(diǎn)樁號為k135+560,，在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道,，設(shè)大壩大橋跨越縣道x832，在貴馬設(shè)貴馬隧道,，設(shè)運(yùn)朝高架橋,、元河高架橋、元兆河口高架橋,、石橋大橋后到達(dá)報(bào)京鄉(xiāng)石橋村,，終點(diǎn)樁號為k143+560,。里程長度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3,，總填方77.10萬m3,，防護(hù)及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道,?？傇靸r為：3.8997億元，合同工期26個月,。

1,、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故,，無重大責(zé)任事故（施工單位職工,、民工）

2、人員因工負(fù)傷率小于2.8‰,，重傷率小于0.45‰,；

3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗(yàn)合格后方能使用,、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗,；

4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程,；

5,、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑,、設(shè)施等造成損壞,。

本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等,。

（一）本月安全工作重點(diǎn)為：

1,、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主，加大監(jiān)管力度,。

2,、明確責(zé)任，落實(shí)考核目標(biāo),。

3,、狠抓現(xiàn)場安全管理

a、嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育和安全技術(shù)交底,，未接受過項(xiàng)目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè),。堅(jiān)持班前和班后例會,、交接班檢查和巡回檢查等各項(xiàng)制度。

b,、增強(qiáng)員工主動杜絕“三違”,、遵章操作的自覺性，落實(shí)用工登記建卡制度,，發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回,，不得在本項(xiàng)目作業(yè)。

c,、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置,，起到警示作用。

以孔樁施工,、爆炸物品管理,、路基施工、高空作業(yè),、施工便道安全為重點(diǎn),。加強(qiáng)危害辨識，充分識別管理和施工過程中存在的各種風(fēng)險和隱患,，完善控制措施,，堵塞漏洞。

要按照“安全自查,，隱患自除，責(zé)任自負(fù),，接受監(jiān)督”的原則,，安全科及各工區(qū)安全員認(rèn)真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度,，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施,。

機(jī)料科及時購買勞保用品至施工現(xiàn)場，各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促作業(yè)人員正確使用,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇五

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用,。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，項(xiàng)目管理班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu),。在設(shè)計(jì)本項(xiàng)目管理組織時,，我們以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成按管理社會化,、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想,。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制,，實(shí)行工程建設(shè)的社會化管理,。

作為建設(shè)管理的主體,，我們當(dāng)仁不讓地將對項(xiàng)目總體實(shí)施加以強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理,，決不允許各行其是,。對于工程的實(shí)施,，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇實(shí)施單位,，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量,，將部分專業(yè)管理工作委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,。這樣,，形成了代建方與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式,，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會化管理,。在工程的具體事務(wù)管理中，代建方按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作,，充分利用市場機(jī)制為項(xiàng)目建設(shè)管理提供服務(wù),，使項(xiàng)目建設(shè)得到有力的社會支撐。

社會化管理可以使代建方的工程事務(wù)管理工作量大大減少，代建方班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn),，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低建設(shè)成本,。代建方由此可以集中精力管理重大問題,，在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn),、定制度,，一手抓優(yōu)化設(shè)計(jì)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理,，這樣在總體上就把握住了項(xiàng)目建設(shè)的方向,。各社會專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職,，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作,。實(shí)行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),。

本項(xiàng)目工程的招標(biāo)是一項(xiàng)確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要工作,。通過對我市大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，我們認(rèn)識到只有從管理制度上,、管理方法上采取措施,，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素,，真正地實(shí)行公開,、公平、公正的工程招標(biāo),。由此,，我們形成并確定工程招標(biāo)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)中要“剝奪每一個人的特權(quán)”,，工程招標(biāo)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督,。在這樣的指導(dǎo)思想下，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際,，進(jìn)一步對工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索,，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性,，采用一系列有關(guān)工程招標(biāo)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度,，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法,；科學(xué)公正的評標(biāo)辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)的組織機(jī)制,；工程招標(biāo)文件的編制方法,；工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法；以及實(shí)施閉口總價合同的措施等,。

無標(biāo)底工程招標(biāo)的核心是在工程招標(biāo)時不編制招標(biāo)的標(biāo)底,。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密,、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者,。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場規(guī)律組織公開,、公平,、公正的競爭，可以排除任何人為因素的干擾,，保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性,。

實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn),，在市場發(fā)育不完善的條件下,，其存在著很大的風(fēng)險，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣,，要敢于戰(zhàn)勝自我,。其次，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo),，需要很高的條件,，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定,、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織,、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌,，建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢必因國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化,。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),、信用經(jīng)濟(jì),，我們認(rèn)識到,，本項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制,，必須以合同為主線,、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。

1、從組織上采取措施,，實(shí)施規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,，對合同管理的組織,、合同管理的程序以及合同的起草、談判,、審查,、簽訂、履行,、檢查,、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2,、樹立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個方面，以合同,、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施項(xiàng)目,。

3、選擇確定符合建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作,。

4、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件,，我們將在本項(xiàng)目的大部分工程上實(shí)行閉口總價合同,，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作,，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施,，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性,；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識,，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭,；嚴(yán)密制定合同文件,，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險,，有針對性地采取保護(hù)措施,；工程合同價以中標(biāo)價格為基礎(chǔ)，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過總結(jié)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),，我們將在本項(xiàng)目的工程管理和控制的具體方法方面采用一些較有特點(diǎn),、較為成功的做法：

1、通過限額設(shè)計(jì),、優(yōu)化設(shè)計(jì),、科學(xué)技術(shù),、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資,。在本項(xiàng)目的投資控制工作中，從工程的設(shè)計(jì),、工程技術(shù),、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資,，節(jié)約建設(shè)成本,。堅(jiān)持以優(yōu)化設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn),。控制項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo),。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案,、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，新技術(shù),、新工藝,、新材料的應(yīng)用既可以解決工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持,。

通過嚴(yán)格,、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作,，建立公平,、公正、公開競爭的良好環(huán)境,，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力,。此外，通過實(shí)行工程閉口總價合同,，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問,、造價監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使項(xiàng)目的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi),。

2,、獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,，而且關(guān)系到社會公眾利益,、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。我們將以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,，形成全過程,、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo),、工程監(jiān)理,、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作,，在具體的做法上采取特殊的措施,，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具,；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測,；獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測報(bào)告等,。這樣在每一個工程上,，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測與評估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況,，確保得到一流的施工質(zhì)量,。

3、依靠科技縮短建設(shè)工期,。對于建設(shè)工期,，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素,。針對關(guān)鍵問題,，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行研究,。在工程的建設(shè)過程中,，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件,。在進(jìn)度控制工作中,，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo),；建立工程協(xié)調(diào)制度,，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制,，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,。科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制,，將確保本項(xiàng)目動用目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

4,、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理,。為加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理,，建立健全項(xiàng)目檔案，本項(xiàng)目將制定有關(guān)工程文檔資料,、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理,。其中,，我們將采取一個以往行之有效的管理方法，就是賦予檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán),。我們將在每一份工程合同中約定,，預(yù)留合同價款5%的工程尾款，其中2%作為工程保證金,，另3%則作為工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定,，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集,、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料,；工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案經(jīng)項(xiàng)目檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后,，才能獲得最終尾款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段,，有效,、及時、規(guī)范本項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇六

執(zhí)行iso14000標(biāo)準(zhǔn),施工及生活中的污染物排放達(dá)到環(huán)保要求,。

執(zhí)行ohsms18000標(biāo)準(zhǔn)，對安全工作實(shí)行程序化,、規(guī)范化管理,。

保持施工場地整潔、衛(wèi)生,，創(chuàng)全國一流的文明施工現(xiàn)場,。

成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主任，各施工隊(duì)現(xiàn)場經(jīng)理組成的文明施工管理委員會,，工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理,，安保綜合部進(jìn)行監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)文明施工員，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)文明施工工作,。

項(xiàng)目部將文明施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體的管理單位,，實(shí)行規(guī)口管理。工程部根據(jù)施工的進(jìn)展情況對責(zé)任區(qū)進(jìn)行及時調(diào)整,，以保證劃分的合理性,。施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的日常管理，各施工隊(duì)現(xiàn)場經(jīng)理對文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，文明施工管理員負(fù)直接管理責(zé)任,。

現(xiàn)場的安全文明施工管理工作由安全員進(jìn)行劃分、管理與考評,。項(xiàng)目部每周對現(xiàn)場的文明施工工作進(jìn)行一次全面檢查,。

在本工程施工中，將下述工作做為文明施工管理重點(diǎn)：施工廢料,、周轉(zhuǎn)工具,、成品保護(hù)、施工用電的管理,。

督促承建商貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全施工責(zé)任制和安全施工組織保證體系,，確保安全施工無事故,，達(dá)到標(biāo)化工地目標(biāo)。

工作控制要點(diǎn)：

1）檢查現(xiàn)場安全施工責(zé)任制和有效的獎罰辦法,，責(zé)任是否落實(shí)到人,，各項(xiàng)分包合同或協(xié)議必須簽訂安全施工協(xié)議書。

2）檢查新工人上崗前培訓(xùn),。新工人必須接受三級安全教育,，使職工提高安全意識，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,?？荚嚭细瘢拍苌蠉?，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn),。

工人換崗時，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。

3）檢查安全交底,。各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前必須作全面、具體,、有針對性的安全技術(shù)書面交底,，交底雙方履行簽字手續(xù),。

安全專項(xiàng)方案包括臨時施工用電、腳手架,、支模架,、物料提升機(jī)、塔吊,、基坑支護(hù),、施工機(jī)具、消防等專項(xiàng)施工方案,，應(yīng)全面,、具體，并針對工程結(jié)構(gòu),、施工特點(diǎn),、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效,，以確保整個工程的安全施工,。

3,、在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,，而又應(yīng)以人為安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：

1)成立安全文明委員會,、施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，并落實(shí)責(zé)任人。

2）對施工現(xiàn)場人員要求進(jìn)行文明施工,、安全教育,。

3）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽

從事電工、架子工,、電焊（氣焊）工,、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī),、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格,，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書,，方可上崗作業(yè)；卷揚(yáng)機(jī),、攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn),，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機(jī)械操作證,，方可上崗操作,。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶,，以便檢查。

建立健全安全檢查制度,，檢查要有重點(diǎn),、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,，并作書面記錄,，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患,，要建立登記,、復(fù)查、銷項(xiàng)制度,，制定相應(yīng)整改計(jì)劃,，定人、定時間,、定措施,，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改,，整改不力的施工現(xiàn)場,，有權(quán)責(zé)令停工整頓。

在無外腳手架施工作業(yè)時,，設(shè)置安全平網(wǎng)或防護(hù)擋板,，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng)。遇特殊情況無法設(shè)置時,，必須采取相應(yīng)的防范措施,。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）

腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠的拉結(jié),，以加強(qiáng)其側(cè)向穩(wěn)定,。在外架搭設(shè)過程中，垂直運(yùn)輸用的物料提升機(jī),，需要同時跟上,。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護(hù)棚，寬度按要求設(shè)置,，上面滿鋪竹腳手片,。外腳手架完成后，必須用安全密目網(wǎng)圍護(hù),。

嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆外,。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進(jìn)行搭拆施工,，嚴(yán)格要求三步架體一驗(yàn)收,，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后，分別張掛合格證,，方可使用,。

在搭設(shè)腳手架過程中，必須遵守下列技術(shù)要求：

①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工,，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿,，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密。

②架體立桿距離墻體不超過20厘米,。

③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點(diǎn),，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié)，水平不超過7米,，垂直不超過4米,。

④腳手架必須設(shè)置護(hù)欄桿，踢腳桿,。

⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組,。

①現(xiàn)場進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標(biāo)語，安全帽應(yīng)正確使用,、規(guī)范佩戴,，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋,、亂扔,、用于坐和墊，不得使用缺襯,、缺帶或破損的安全帽,。

②現(xiàn)場必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，搭拆物料提升機(jī),、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶,，使用時高掛低用，高掛在牢固,、可靠的物體上,，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)霉變,、硬脆,、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換,。

③現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護(hù),，用兩色相間的鋼管作護(hù)欄材料,。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護(hù)欄或籬笆,；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護(hù)門或雙道固定的防護(hù)欄桿,，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng),，電梯井道一律采取落地滿堂架施工,。預(yù)留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板,，1.5m以上的洞口,，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，洞口號上張掛安全網(wǎng),。陽臺、樓面,、屋面等臨邊防護(hù)必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿,，如果防護(hù)欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護(hù)要嚴(yán)密,。

支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵,，施工時應(yīng)按專項(xiàng)方案設(shè)置排距、立柱,，不允許使用不合格材料,。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠,，以防沉降不均,。

模板的拆除，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下,，并得到我方審批后,，方可組織拆模。拆除模板前,，班組長應(yīng)對班組人員進(jìn)行安全交底,，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員,，拆模應(yīng)按順序拆除,，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模。模板拆除后,，應(yīng)對場地進(jìn)行清理,，分類堆放現(xiàn)場鋼管,、扣件必須經(jīng)檢測合格后，才能使用,。

物料提升機(jī)必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收,，履行簽字手續(xù),，驗(yàn)收合格后張掛《井架驗(yàn)收合格證》方可使用。操作定人,、定機(jī),、定崗，必須持崗上證,。

架體底座地基必須地面平夯實(shí),，安裝在砼基礎(chǔ)上，并采用地腳螺栓或軋樁緊固,，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌,。各類防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，吊盤必須裝防墜落保險裝置和上下限位裝置,，每層依靠時有靈敏可靠制動?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接,，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點(diǎn)固定在主體結(jié)構(gòu)上,。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施，嚴(yán)禁與腳手架連接,。必須裝設(shè)避雷裝置,，接地電阻≤10ω。

物料提升機(jī)四周防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密,，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固,，兩側(cè)設(shè)0.9-1.2m兩道防護(hù)欄或防護(hù)籬笆，進(jìn)料口必須裝有防護(hù)門或防護(hù)欄,。底層進(jìn)出口須安裝安全門,。進(jìn)出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護(hù),，吊盤嚴(yán)禁乘人,。底層及進(jìn)料口搭設(shè)防護(hù)棚。

施工用電按照專項(xiàng)方案進(jìn)行架設(shè),。夜間施工危險,、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等,。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離,，與10kv以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m,，否則必須采用防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)屏,、圍護(hù)片等進(jìn)行全封閉,，并懸掛醒目的警示牌。

施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制,，固定在絕緣子上,，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。配電箱,、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜,，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求,。

手持照明燈具,，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護(hù),，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m,。

配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作,，導(dǎo)線從下底面進(jìn)線和出線，并有防水彎,，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi),，門鎖齊全，有防雨措施,，下班時斷電鎖門,。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，做到三級保護(hù),，末端觸電保護(hù)器工作電流不大于30ma,。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護(hù)，斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其他金屬代替使用,。實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù),，各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好,，無積灰,、雜物。接地體使用l50×5角鋼或φ50鋼管，2.5m長,，不得使用螺紋鋼,，接地電阻值滿足規(guī)定要求。電桿轉(zhuǎn)角桿,、終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地,，接地電阻值≤10ω。

攪拌機(jī)搭設(shè)防雨操作棚,，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固,，排水暢通，各類離合器,、制動器靈敏有效,，鋼絲繩、防護(hù)罩安全有效,，料斗的保險掛鉤齊全有效,，操作桿必須有保險裝置，停止作業(yè)掛上保險勾,，有接地或接零保護(hù),，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，定人,、定機(jī),，操作人員持證上崗，經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),，保持機(jī)身清潔。

電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭,，焊把,、把線絕緣良好，有防雨措施,。乙炔瓶距明火距離不小于10m,，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器,，有保險鏈,、防爆膜，保險裝置靈敏,，使用合理,，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬,，皮管頭子用軋箍軋牢,，嚴(yán)禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器,。

潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)置單獨(dú)觸保器,，重點(diǎn)加以管理,。

平刨、壓刨,、電鋸等機(jī)具傳動部位必須有可靠的防護(hù)罩,，良好的接地或接零保護(hù)，安裝觸漏電保護(hù)器,，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)專人使用,，設(shè)護(hù)手安全裝置，刀口回彈防護(hù)措施,，電鋸設(shè)防護(hù)擋板或月牙罩，操作必須使用單相電動開關(guān),。

手持電動工具（振動器,、打夯機(jī)、磨石機(jī),、砂輪機(jī),、切割機(jī)、絞絲機(jī),、電鉆等）,，應(yīng)具有防護(hù)罩殼齊全，橡皮線不得有破損,，必須要有接地或接零保護(hù),，并單獨(dú)配置靈敏有效的觸電保護(hù)器。

鋼筋機(jī)械（切斷機(jī),、調(diào)直機(jī),、彎曲機(jī)、冷拔絲機(jī),、點(diǎn)對焊機(jī)等）做好保護(hù)接地或接零,，并裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，傳動部分要有防護(hù)罩,。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口,，壓滾、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物,。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉,，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。

射釘槍應(yīng)確定專人使用,，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作,，不得用手掌抵住槍口,。

建筑物出入口、通道口,、臨邊施工區(qū)域,、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機(jī)械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚,，棚寬大于通道口,、外挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板,，必要時鋪設(shè)雙層,，兩側(cè)必須封嚴(yán).

現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷,、死亡事故,，必須立即通報(bào)，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場,，不得隱瞞,、虛報(bào)和拖延不報(bào)。在24小時內(nèi)上報(bào)主管單位和上級有關(guān)部門,。事故調(diào)查按國務(wù)院75號《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》和國政（1987）22號文件精神規(guī)定執(zhí)行,。按照發(fā)生事故“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究,、分析和處理,，并及時結(jié)案。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化,，場布合理,，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。工作控制要點(diǎn)：

1）工程場布圖標(biāo)明：工程建筑方位,，施工,、生活設(shè)施，各類材料堆場和機(jī)械設(shè)備設(shè)置區(qū)域,，圍墻,、大門、進(jìn)出通道,、水電走向等,。按施工三階段（基礎(chǔ)、主體,、裝飾）及時調(diào)整場布圖,。

2）工程概況牌示意圖標(biāo)明：工程項(xiàng)目名稱，建設(shè),、設(shè)計(jì),、施工,、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督,、安全監(jiān)督單位名稱,，工程層數(shù)、面積,、總高度,，開竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號和項(xiàng)目部主要管理人員名單,。

3）現(xiàn)場張掛“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”,、“安全施工六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”,、“起重機(jī)械十個不準(zhǔn)吊”,、“門衛(wèi)、機(jī)械操作規(guī)程牌”,、“安全施工責(zé)任制”等標(biāo)牌,，以及有關(guān)安全施工、文明施工的宣傳標(biāo)語牌,。

1）施工現(xiàn)場周邊設(shè)圍墻,，圍攔應(yīng)嚴(yán)密,，不缺檔,，內(nèi)外刷白，書寫標(biāo)語,，禁止非施工人員進(jìn)入工地,，占道必須經(jīng)有關(guān)部門審批，辦好手續(xù),。

2）進(jìn)出大門通道必須暢通,，有回車余地。大門應(yīng)堅(jiān)固,、美觀,，大門內(nèi)外有30m2以上的砼硬地面。工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾,，50米內(nèi)無建筑污染,。

3）現(xiàn)場內(nèi)道路暢通、平整,、整潔,，無坑洼積水，重要部位地坪砼硬化,。

4）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池,，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài),，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔,，工地排放廢污水必須向有關(guān)部門辦理排污許可證,。

5）作好安全保衛(wèi)工作，按有關(guān)規(guī)定配備門衛(wèi)值班人員,，落實(shí)防偷防盜措施,，辦理治安許可證手續(xù)。

施工作業(yè)現(xiàn)場采用各種有效措施,，努力降低施工產(chǎn)生的噪聲,；在清理場地、外腳手架時應(yīng)防止粉塵飛揚(yáng),，污染周圍環(huán)境,；車輛進(jìn)出，做到不拋灑,、不滴漏,，嚴(yán)禁污染道路；化灰池布置合理,，灰漿嚴(yán)格控制不外溢,，灰渣集中堆放不亂倒。夜間作業(yè)應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定,，辦理夜間施工許可證,，并向工地周邊居民公告，取得諒解,。

1）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料,、成品,、半成品和機(jī)具設(shè)備等,，并按不同規(guī)格、品種堆放整齊,，標(biāo)牌分類標(biāo)識,。

2）不同型號水泥應(yīng)分類入庫，不得混放,。

3）扣件、預(yù)埋件等零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放,。

4）塑鋼門窗制品應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂,。

5）基礎(chǔ)挖土,，土方及時外運(yùn),，臨時堆放不得越高1.5m。

1）現(xiàn)場人員按規(guī)定登記造冊,，外來勞務(wù)人員的三證（身份證,、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證）和暫住證必須齊全有效,，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)教育才能上崗作業(yè),，人員變動情況應(yīng)及時掌握，并作好調(diào)整手續(xù),。進(jìn)出人員及時注,、銷。

2）要求每天工完場清,，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序,。作業(yè)場所建筑廢料和生活垃圾應(yīng)集中堆放,，設(shè)置遮擋設(shè)施或容器集裝，并及時組織清理外運(yùn),。

3）遵守勞動紀(jì)律,，杜絕“黃、賭,、毒”情況發(fā)生,。

1）承建商應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防組織,，制定消防管理制度,，落實(shí)消防責(zé)任制。

2）重要部位（木工,、油漆間,、倉庫、宿舍,、明火作業(yè)區(qū)等）應(yīng)有消防設(shè)施和隔離措施,，易燃易爆物品必須有專人管理。

3）使用明火作業(yè),，必須辦好審批手續(xù),，并有專人監(jiān)護(hù)。

4）設(shè)置好消防給水系統(tǒng),，按要求配備滅火器,。

5）施工,、生活設(shè)施（宿舍、食堂）應(yīng)符合消防要求,，無火險隱患,。宿舍內(nèi)不得私自壘灶和燒電爐烘煮食物、用燈具取暖烘物,，電線不得亂拉

在采取安全防范措施及對生產(chǎn)運(yùn)行人員的安全教育和培訓(xùn)后,，對風(fēng)電場的安全運(yùn)行提供了一良好的生產(chǎn)條件，有助于減少生產(chǎn)人員錯誤操作而導(dǎo)致安全事故以及由于運(yùn)行人員處理事故不及時而導(dǎo)致設(shè)備損壞和事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，降低經(jīng)濟(jì)損失,，保障生產(chǎn)的安全運(yùn)行。保障生產(chǎn)的安全運(yùn)行和人員的人身安全,。

（1）工程防火設(shè)計(jì)

工程防火采用綜合消防技術(shù)措施,，消防系統(tǒng)從防火、監(jiān)測,、報(bào)警,、控制、疏散,、滅火,、事故通風(fēng)、就生等方面進(jìn)行整體設(shè)計(jì),。

本風(fēng)電場建筑物防火設(shè)計(jì)完全滿足現(xiàn)行有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,，設(shè)計(jì)具體內(nèi)容詳見第七章消防設(shè)計(jì)。

（2）工程防爆安全設(shè)計(jì)主變壓器等都設(shè)有泄壓裝置,，布置上將泄壓面避開運(yùn)行巡視工作的部位,，防止在設(shè)備故障保護(hù)裝置失靈，通過泄壓裝置釋放內(nèi)部壓力時,，傷害工作人員,。

（1）所有可能發(fā)生電氣傷害的電氣設(shè)備均可靠接地，工程接地網(wǎng)的設(shè)計(jì)滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求,。

（2）對于可能遭遇雷擊的建筑物屋頂,、設(shè)備等采取避雷帶或避雷針保護(hù)。

（3）配電裝置的電氣安全凈距應(yīng)符合《3～110kv高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50060-92）及《水利水電工程高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（sl311-20xx）的有關(guān)規(guī)定,。

當(dāng)裸導(dǎo)體至地面的電氣安全凈距不滿足規(guī)定時,，應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。

（4）高壓開關(guān)柜的“五防”功能即：

①防帶負(fù)荷分,、合隔離開關(guān),；

②防誤分、合斷路器；

③防帶電掛地線,、合接地開關(guān),；

④防帶地線合隔離開關(guān)和斷路器；

⑤防誤入帶電間隔,。

（5）所用干式變壓器與配電柜布置在同一房間,，該變壓器設(shè)不低于ip2x的防護(hù)外罩。

（6）屋外開敞式電氣設(shè)備,，在周圍設(shè)置高度不低于1.5m的防護(hù)圍欄,。

（7）在遠(yuǎn)離電源的負(fù)荷點(diǎn)或配電箱的進(jìn)線側(cè)，裝設(shè)隔離電器,，避免觸電事故的發(fā)生,。

（8）用于接零保護(hù)的零線上，不裝設(shè)熔斷器和斷路器,。

（9）對于誤操作可能帶來人身觸電或傷害事故的設(shè)備或回路,，設(shè)置電氣聯(lián)鎖或機(jī)械聯(lián)鎖裝置，或采取其他防護(hù)措施,。

（10）供檢修用攜帶式作業(yè)燈,，符合《特低電壓（elv）限值》（gb/t3805-1993）的有關(guān)規(guī)定。

（11）單芯電纜的金屬護(hù)層,、封閉母線外殼以及所有可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的電氣設(shè)備外殼和構(gòu)架上,，其最大感應(yīng)電壓不大于50v。否則,，采取相應(yīng)防護(hù)措施,。

（12）電氣設(shè)備的外殼和鋼構(gòu)架在正常運(yùn)行中的最高溫升：

①施工人員經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于30k；

②施工人員不經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于40k,；

③施工人員不觸及的部位不應(yīng)大于65k,，并設(shè)有明顯的安全標(biāo)志。

（13）電氣設(shè)備的防護(hù)圍欄應(yīng)符合下列規(guī)定：

①柵狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.2m,，最低欄桿離地面凈距不應(yīng)大于0.2m,；

②網(wǎng)狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.7m，網(wǎng)孔不應(yīng)大于40mm×40mm,；

③所以圍欄的門均應(yīng)裝鎖,，并設(shè)有安全標(biāo)志,。

（1）采用的機(jī)械設(shè)備的布置，設(shè)計(jì)中滿足有關(guān)國家安全衛(wèi)生有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在設(shè)備采購中要求制造廠家提供的設(shè)備符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》,、《機(jī)械防護(hù)安全距離》、《機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全要求》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（2）所有機(jī)械設(shè)備防護(hù)安全距離,，機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩和防護(hù)屏的安全要求,，以及設(shè)備安全衛(wèi)生要求,，均符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（3）需上人巡視的屋面設(shè)置凈高不小于1.05m的女兒墻或固定式防護(hù)欄桿,。

對工作場所進(jìn)行色彩調(diào)節(jié)設(shè)計(jì),，有利于增強(qiáng)識別意識,，精力集中,，減少視力疲勞,。調(diào)節(jié)人員在工作時的情緒,，提高勞動積極性,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率、降低事故發(fā)生率的目的,。

根據(jù)《安全色》（gb2893-20xx）和《安全標(biāo)志》（gb2894-1996）的規(guī)定,，充分利用紅（禁止,、危險）、黃（警告,、注意）,、藍(lán)（指令、遵守）,、綠（通行,、安全）四種傳遞安全信息的安全色，使人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志,、及時受到提醒,，以防止事故、危害的發(fā)生,。

制定安全生產(chǎn)管理制度,，明確安全監(jiān)察人員的職責(zé)、安全活動及內(nèi)容,、參加人員和時間等,；實(shí)行安全生產(chǎn)管理的檢查、考核,、整改和總結(jié)等,。

制度中要明確防火責(zé)任制、防火職責(zé)及防火措施,，包括消防器材的檢查,、維護(hù)及考核等相關(guān)內(nèi)容,；制定防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定運(yùn)行值班人員對防誤閉鎖裝置的操作、日常維護(hù),、檢查與考核等內(nèi)容,；建立防高空作業(yè)墜落等管理制度,，并明確要求、檢查與考核等相關(guān)內(nèi)容,。

使勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)管理相統(tǒng)一,，要明確各工種配發(fā)的勞動保護(hù)用品的種類,、使用年限,、增補(bǔ)以及管理等相關(guān)內(nèi)容。

制度中明確規(guī)定工作票和操作票種類,、填寫標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施過程的考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,。嚴(yán)格“兩票”的監(jiān)督管理,，防止違章的發(fā)生。

“標(biāo)準(zhǔn)”中應(yīng)包含事故定性、事故報(bào)告、事故調(diào)查,、事故處理與考核、事故統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第397號）第六條規(guī)定,，企業(yè)要取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件之一就是：有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員,，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,。對風(fēng)電場的突發(fā)事故應(yīng)有一個系統(tǒng)的應(yīng)急救援預(yù)案,。應(yīng)急救援預(yù)案須在風(fēng)電場投產(chǎn)前經(jīng)有關(guān)部門的審批。預(yù)案應(yīng)對風(fēng)電場在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故有一個較全面的.處理手段,，在事故發(fā)生地第一時間內(nèi)及時做出反應(yīng),，采取措

施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在事故未查明之前，當(dāng)班施工人員應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場和防止損壞設(shè)備,，特殊情況例外（如搶救人員生命）等,。

1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和對施工期、運(yùn)行期勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生因素的分析結(jié)果,，制定內(nèi)部事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材,。

2)事故應(yīng)急救援預(yù)案主要包括應(yīng)急救援組織及其職員,、應(yīng)急救援啟動程序、緊急處置措施方案,、應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練及定期演練,、應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備和經(jīng)費(fèi)保障。

3)事故應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目內(nèi)容除了考慮防火,、防觸電事故預(yù)案,、電氣誤操作事故預(yù)案、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組損壞事故預(yù)案,、繼電保護(hù)事故預(yù)案,、變壓器損壞和互感器爆炸事故預(yù)案、開關(guān)設(shè)備事故預(yù)案,、接地網(wǎng)事故預(yù)案等預(yù)案外,，還應(yīng)考慮施、工期防火器材管理,、施工區(qū)內(nèi)運(yùn)輸,、施工及檢修期大件吊裝、高空作業(yè),、交叉作業(yè)等危險點(diǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案措施要求,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇七

為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)糖尿病防治能力,，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生,，維護(hù)居民健康，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧,、黑龍江,、上海,、浙江、重慶5個?。ㄊ校╅_展糖尿病管理模式推廣項(xiàng)目，糖尿病管理方式推行項(xiàng)目執(zhí)行方案,。為指導(dǎo)各省開展項(xiàng)目工作,，特制定本方案,，供各地在實(shí)際工作中參考，請各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式,，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗(yàn)。

（一）總目標(biāo),。

推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗(yàn),，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)合理分工,、密切協(xié)作的糖尿病管理模式,，提高糖尿病防控水平。

（二）具體目標(biāo),。

1.建立規(guī)范,、有效的糖尿病管理模式，實(shí)施以綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項(xiàng)目點(diǎn)與管理前相比,，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20％,，血糖控制達(dá)標(biāo)率提高10-20％，居民糖尿病知識知曉率提高30％,。

2．開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查,，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時采取措施,，減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生,。

3．建立糖尿病防、治,、研信息管理平臺,，實(shí)現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作,、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

（一）明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé),。

（二）建立綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊(duì)。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團(tuán)隊(duì),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導(dǎo)室,，配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計(jì)等；疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要制訂項(xiàng)目督導(dǎo)檢查方案,，收集,、分析項(xiàng)目相關(guān)信息,，評價項(xiàng)目效果，開展全民健康生活方式行動,。

（三）建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度,。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護(hù)人員提供臨床進(jìn)修、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù),，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護(hù)人員開展?fàn)I養(yǎng)、運(yùn)動和心理等相關(guān)知識的培訓(xùn),。

（四）探索糖尿病健康促進(jìn)新方法,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站，開展形式多樣的健康教育,，提高患者自我管理能力,；推廣適宜技術(shù)，開展健康生活方式行為,，改變不健康的行為習(xí)慣,，規(guī)劃方案《糖尿病管理方式推行項(xiàng)目執(zhí)行方案》。

（五）建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),，使綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息,。

（一）定性方法,。

通過小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式,，了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略,，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題,、困難和建議,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作提供參考。

（二）定量方法,。

通過問卷調(diào)查,、體格檢查、臨床輔助檢查,、實(shí)驗(yàn)室檢測和數(shù)據(jù)分析,，掌握各項(xiàng)目點(diǎn)糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項(xiàng)目點(diǎn)糖尿病患者“三率”（知曉率,、達(dá)標(biāo)率,、并發(fā)癥篩查率）及血壓、血脂,、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平,，為評價項(xiàng)目效果提供依據(jù),。

（三）質(zhì)量控制。

項(xiàng)目工作組每3個月召開1次工作例會,，每半年開展1次督導(dǎo)檢查，每年進(jìn)行1次工作總結(jié),。

（一）組織結(jié)構(gòu)圖,。

（二）國家項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

1.審批項(xiàng)目計(jì)劃,、預(yù)算和決算,。

2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

3.舉行項(xiàng)目階段性論證會,、協(xié)調(diào)會等,。

（三）國家項(xiàng)目專家組職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo),、論證并確定項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容,。

2.負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材。

3.監(jiān)督評估項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,。

（四）國家項(xiàng)目工作組職責(zé),。

1.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),。

3.負(fù)責(zé)起草和整理項(xiàng)目文件,。

4.掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度，督促項(xiàng)目工作,。

（五）推廣地區(qū)項(xiàng)目工作組職責(zé),。

1.組織實(shí)施項(xiàng)目工作。

2.根據(jù)各地區(qū)實(shí)際,，創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>

3.提供項(xiàng)目所需的行政及技術(shù)支持,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.檢查督導(dǎo)項(xiàng)目工作,。

（一）年10-12月：制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、建立數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場培訓(xùn)和基線調(diào)查,。

（二）年1月-年7月：規(guī)范化管理,、干預(yù)、督導(dǎo),、指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流,。

（三）年1-8月：評估和總結(jié)。

（一）督導(dǎo)方式,。

1.項(xiàng)目工作組和項(xiàng)目專家組督導(dǎo),。

2.在項(xiàng)目工作組的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)目地區(qū)實(shí)行交叉督導(dǎo)。

（二）考核指標(biāo),。

1.綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊(duì)組建情況。

2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,。

3.醫(yī)生,、護(hù)士接受培訓(xùn)、進(jìn)修情況,。

4.糖尿病知曉率,、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。

5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),，共享信息資源情況,。

6.開展項(xiàng)目實(shí)踐與研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、學(xué)術(shù)交流情況,。

（一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項(xiàng)目資金管理單位。

（二）每?。ㄊ校╉?xiàng)目經(jīng)費(fèi)為30萬元,，項(xiàng)目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和年度考核情況逐年下?lián)堋?/p>

（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于項(xiàng)目管理工作,，各項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)利用國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用,，做好糖尿病防治工作。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇八

社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高,，帶動了人們對環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺悟與意識,，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè),，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,。

園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程,、掇山及置石工程,、園路工程、園林理水工程,、種植工程和園林駁岸工程,、噴泉工程、給水排水工程等,，綜合性較高,，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系,。

園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性,。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo),，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時間,、地點(diǎn)和條件,；一個園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的,，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性,；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ),，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性,，從而實(shí)現(xiàn)一個合格的工程項(xiàng)目,。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣,，因受在建對象的活體性,、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響,，對工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求,。

為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對園林工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理,。

2.1園林工程管理存在問題

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標(biāo)管理,、合同管理、投資管理,、組織協(xié)調(diào)管理,、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理,、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

由于管理的綜合性較強(qiáng),，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高,，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題,。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)

業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工,，三方始終沒有明確的討論結(jié)果,，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再,。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作,，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè),，項(xiàng)目也變得支離破碎,。

2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足

中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一,，師法自然”的思想內(nèi)涵,，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo),，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè),，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建,，不僅浪費(fèi)時間與精力,，更無法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。

2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失

工程的文化內(nèi)涵,，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式,，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達(dá),。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足,，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造,，或意境營造流于形式,，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒有靈魂。以大連市為例,，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中,，者對項(xiàng)目的點(diǎn)題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá),。

2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下

工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題,，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率,，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性,，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益,。

2.2園林工程管理問題解決辦法

要解決園林工程及管理中存在的各種問題,，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位,、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程,。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作,。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵,；在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn),，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況,，對設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設(shè)計(jì)方案在施工的過程中實(shí)現(xiàn)雙贏,；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外,，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法,、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工,。

其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理,。一是建立良好的園林工程管理模式,，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理,，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃,，四是要做好工程預(yù)算等工作,。

園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素

在保證工程質(zhì)量的同時,，完成施工階段的成本控制,，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制,，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過程中,，努力降低原料成本,，加強(qiáng)對物料的領(lǐng)用和管理工作,，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作,，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化施工管理,，節(jié)約支出、降低成本,；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備,，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率,，提高施工機(jī)械使用效率,。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理,，對辦公,、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,，加強(qiáng)辦公、差旅,、招待及水,、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用,。

3.2驗(yàn)收階段成本控制要素

工程竣工后,，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后,，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本,；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作,，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施,、各種材料之間的聯(lián)系,，確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制,，要求工程管理做好成本分析,，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查,；做好綜合分析,，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析,，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例,；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上,，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案,，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

園林工程管理包含的內(nèi)容有很多,，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí),，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門,、眾多人員之間相互協(xié)助,、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求,，進(jìn)度符合要求,，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,，也保證整個園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇九

項(xiàng)目概況

某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村,。

選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū)、主樓,、副樓,、游泳館、射擊館,、停車場,、職工宿舍,，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑,、娛樂,、會議、餐飲等多種功能于一體,。

各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,，可配套解決。

項(xiàng)目總投資￥1億,，建設(shè)周期2年,。

目組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理職能分工表

職能代號： 信息—i,決策準(zhǔn)備—p, 決策—e, 執(zhí)行—d,檢查—c.

階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 e idcp

2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ec idcp

3 方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 edc icp

4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 e idcp d

5 概算 e c

6 設(shè)計(jì)方案評審 ec pcd

7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 e c d

8 資金使用計(jì)劃 e pdc d

9 進(jìn)度計(jì)劃 e pdc d

10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc

施工階段

11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc

12 招標(biāo)申請 ed p

13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc

14 組織招標(biāo),、選擇施工單位 ec ipc

15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ed pdc d

16 開工前審批及申請 ed p

17 對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 ec pd d

18 投資監(jiān)督 ec pd d

19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d

20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd

21 合同管理 ec pd idc

22 現(xiàn)場組織,、協(xié)調(diào)與管理 dc dc

23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 e pc d id

24 款項(xiàng)的審核與支付 d c

25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評定 ec pdc d d

26 竣工決算 c dc d

27 竣工交付驗(yàn)收 dc dc d

28 遺留問題的處理落實(shí) c c d

項(xiàng)目管理任務(wù)

本項(xiàng)目管理方案是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量,、合同,、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個階段,，分析和審核投資計(jì)劃值,，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：

（1） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,，并提出審核報(bào)告和建議,；

（2） 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見,；

（3） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；

（4） 對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì),、施工,、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告,，供業(yè)主參考,；

（5） 審核施工圖預(yù)算,，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性,；

（6） 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議,；

（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料,、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時間要求。此外,，

對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件,、能否及時對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

（1） 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,，并控制其執(zhí)行,，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；

（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo),、施工進(jìn)度,，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),，并作為進(jìn)度目標(biāo)值,；

（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,；

（5） 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議,；

（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,，使其能滿足施工進(jìn)度要求,。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性,。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎,、功能齊全,、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠,、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓,。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,，詳細(xì)的閱讀,，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題,。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：

（1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,，及時向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題,。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù),。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,，需會同業(yè)主核簽；

（2） 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3） 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4） 若有必要,，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本,、提高效率,；

（5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見,；

（7） 審核有關(guān)水,、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范,、地塊市政條件是否相符合,，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；

（8） 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,，是否滿足可是共性的要求,，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

（9） 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備,、材料充分了解其性能,，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備,、材料的選用提出咨詢報(bào)告,，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本,。

4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資,、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性,。主要任務(wù)是：

（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

（2） 從投資控制,、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；

（3） 參與設(shè)計(jì)合同談判,；

（4） 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜,；

（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生,；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,，并處理合同糾紛事宜。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),，在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理,。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼,，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息,、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個過程,。主要任務(wù)是：

（1） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；

（2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,，并控制其執(zhí)行,；

（3） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類,、整理和存檔,；

（4） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,，并提供各種報(bào)表和報(bào)告,；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要,；

（6） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙,、說明文件、來往函件,、會議紀(jì)要,、政府批文等）裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主,。

6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào),。主要工作內(nèi)容為：

（1） 協(xié)助業(yè)主

協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題,，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行,；

（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求,；

（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；

（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜,；

（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo),、施工之間的關(guān)系,；

（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批事宜。

7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),；

（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價,、資格預(yù)審等,。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時間,、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果,；

（3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；

（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同,；

（5） 編制甲供材料,、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；

（6） 分析投標(biāo)文件,，參與甲供材料,、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草,、制定合同書,；

（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策,、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生,；

（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱,、檢驗(yàn)等）,，確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇十

企管部

一,、

通過oa軟件中項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用,，對公司的研發(fā)、技改,、工程,、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度,、文件,、任務(wù)等信息的及時共享，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒,，對任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和發(fā)布,。

1、立項(xiàng)依據(jù)：

針對目前公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,，存在進(jìn)度發(fā)布不及時,，任務(wù)超期嚴(yán)重等問題,，在管理工具上進(jìn)行提升和改善。

2,、項(xiàng)目意義：

提供公司項(xiàng)目管理中中信息發(fā)布,、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺,，提高項(xiàng)目組工作效率,，保留項(xiàng)目過程文件。

3,、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

對模塊功能

4,、項(xiàng)目可行性分析：

人員：無需新增人員，現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習(xí)能力,，滿足實(shí)施條件。

設(shè)備：無需新增設(shè)備,，現(xiàn)有電腦滿足實(shí)施條件,。

oa系統(tǒng)：項(xiàng)目管理模塊在已采購范圍內(nèi)，可以給相關(guān)人員開啟權(quán)限,。

模塊使用技能：目前人員對模塊內(nèi)容不了解,，所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培

訓(xùn)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能,。

對現(xiàn)行系統(tǒng)影響：計(jì)劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行,，無影響。

安全：項(xiàng)目資料和人員權(quán)限需要分級管理,，在可控范圍內(nèi),。

1、人員選擇,；

以此次qhse培訓(xùn)項(xiàng)目為實(shí)施測試對象,，主要任務(wù)為課程作業(yè)，項(xiàng)目資料為作業(yè)文檔,、計(jì)劃等,。

項(xiàng)目創(chuàng)建人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目查看人：

參與人員：qhse培訓(xùn)小組的組長和模塊負(fù)責(zé)人

2、里程碑事件：

（1）項(xiàng)目管理模塊使用培訓(xùn)完成

（2）項(xiàng)目建立

（3）項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布

（4）任務(wù)完成情況發(fā)布

3,、時間安排：

根據(jù)此次培訓(xùn)計(jì)劃安排,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇十一

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé),，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,。根據(jù)教育部、國計(jì)委,、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1,、立項(xiàng),。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2,、規(guī)劃,。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立,、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖,。

3,、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后,，到建設(shè)局建管股報(bào)建,，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表,。

4,、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施,；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告,、設(shè)計(jì)單位出具施工圖,；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告,，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案,。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜,、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名,、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議,、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判,、確定代理機(jī)構(gòu),，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案,。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量,、財(cái)政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函,、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成,，控制價和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告,、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）,、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名,、發(fā)放招標(biāo)件,、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo),、評標(biāo)監(jiān)督,、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書,、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金,、簽訂施工合同并備案。

6,、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）,、規(guī)劃局放線、開工,、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào),、初驗(yàn),、竣工驗(yàn)收。

三,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制,，按工程量支付工程款,。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi),、地勘費(fèi),、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi),、工程款,、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限,。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理,。

嚴(yán)格合同管理,。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案,。如需簽訂其他協(xié)議的,，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，會同區(qū)監(jiān)察,、發(fā)改委、招標(biāo)辦,、財(cái)政,、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù),。未經(jīng)上述單位共同決定,，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效,。

四,、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響工程建成后的運(yùn)用,。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè),、施工單位的信譽(yù),、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),，也是參建各方共同的職責(zé),。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量,、招標(biāo)投標(biāo),、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制,、信息反饋等各個環(huán)節(jié),，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工,，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門,。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

在以下階段,，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收,。

五,、工程變更管理

對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1,、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更,，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查,；設(shè)計(jì)單位審查同意后,，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工,。

2,、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。若由此導(dǎo)致工期增減的,，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時,，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后,，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案,。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的,，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì),、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六,、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容,；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減,；③附屬及配套工程部分,。雙方核實(shí)工程量時，必須由建設(shè),、施工,、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價的依據(jù),。

全部工程量確定后,，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料,。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價為最終的工程款支付價格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價執(zhí)行,。

七,、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件,。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單,。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,，做到公開、公平,、公正的“陽光操作”,，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程,、放心工程,、實(shí)用工程、廉政工程,。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中,，接受監(jiān)察、發(fā)改委,、財(cái)政,、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查,，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的,，將移交司法機(jī)關(guān)處理,。

九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施,。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇十二

我公司接到××小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標(biāo)邀請函,，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定,，決定參加此次競標(biāo)，力爭與之順利合作,。

1．小區(qū)（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型,，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車,、治安,、消防、環(huán)境等管理項(xiàng)目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜,。

2．據(jù)我們的研究分析,，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層,，素質(zhì)相對較高,，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化,。

1．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制,。

2．公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作,。

1．人員安排

公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請（或議標(biāo)書邀請）后,，通過對該項(xiàng)目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標(biāo),，由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書編制小組,，其小組分工如下。

（1）經(jīng)營管理部人員負(fù)責(zé)及時全面地收集擬接項(xiàng)目的信息,。

（2）財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用,、管理成本、預(yù)期效益的測算,。

（3）物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點(diǎn),、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制,。

（4）行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置,，設(shè)備、設(shè)施配置,，以及編制投標(biāo)方案資料的收集,、提供。

（5）質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo),、管理計(jì)劃,、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制,。

2．投標(biāo)書編寫的主要內(nèi)容

物業(yè)管理投標(biāo)書,，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內(nèi)容,。

（1）管理模式

（2）管理組織架構(gòu)

（3）管理目標(biāo)與管理經(jīng)營宗旨

（4）管理操作

（5）管理費(fèi)用收支預(yù)算方案

（6）附件

（7）招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料

3．編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求及應(yīng)注意的問題

（1）編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求

①針對性強(qiáng),；

②可操作性強(qiáng),；

③體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平。

（2）編制物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)注意的問題

①確保填寫無遺漏,，無空缺,。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫，如有空缺,，則被認(rèn)為放棄意見,；重要數(shù)據(jù)未填寫，可能被作為廢標(biāo)處理,。

②遞交的全部文件每頁應(yīng)簽字,，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應(yīng)在修改處簽字,。

③填寫方式規(guī)范,。投標(biāo)書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫,。

④不得改變標(biāo)書格式,。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖，可另附補(bǔ)充說明,，

投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚,、整潔，裝幀美觀大方,。

⑤計(jì)算數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤,。投標(biāo)公司必須對單價、合計(jì)數(shù),、分步合計(jì),、總標(biāo)價及其大寫數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對。

⑥嚴(yán)守秘密,，公平競爭,。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。

公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標(biāo)會議,，參加會議的人員同時應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料,。

現(xiàn)場答辯由本公司____總負(fù)責(zé)，請做好充分準(zhǔn)備,，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力,。在此準(zhǔn)備工作中，需做好如下兩方面的工作,。

1．答辯前

（1）分析評委可能提出的問題,，作好答案提綱；

（2）對競爭對手進(jìn)行深入調(diào)查分析,，充分了解其優(yōu)劣勢,，并對比己方的優(yōu)劣勢；

（3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢,；

（4）自行模擬訓(xùn)練,，主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表,、聲音,、動作等進(jìn)行訓(xùn)練，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

2．答辯中

（1）保持良好的儀容儀表,；

（2）多利用視覺材料，提高自信,，加深評委印象,；

（3）合理地把握時間。

評標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后,，由本公司____與招標(biāo)方簽訂合同,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇十三

咨詢企業(yè)的服務(wù)通常以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行，其通常的流程為：與客戶方接觸→明確客戶需求和項(xiàng)目框架→雙方洽談及簽訂合作協(xié)議書→提交項(xiàng)目工作計(jì)劃→客戶內(nèi)部調(diào)研及分析→雙方討論→撰寫并完善咨詢報(bào)告→方案實(shí)施→支持與培訓(xùn)解決方案圍繞咨詢企業(yè)的咨詢項(xiàng)目銷售和服務(wù)流程,，通過完善的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)對咨詢服務(wù)項(xiàng)目的全面管控和高效進(jìn)行,。

客戶信息管理

建立并維護(hù)全面的客戶信息，包括客戶的基本聯(lián)系方式,、客戶聯(lián)系記錄,、客戶級別等，并以一張整合的客戶卡片體現(xiàn),。

客戶級別管理

企業(yè)可自行定義客戶分級的判定條件,。客戶級別管理包括條件設(shè)定,、級別設(shè)定和審批,、級別查詢、銷售任務(wù)管理等等,?？蛻艏墑e管理可幫助咨詢企業(yè)更有效的甄別客戶，并設(shè)定對應(yīng)的銷售策略,。

銷售管理

銷售管理不僅可以對咨詢項(xiàng)目的銷售過程進(jìn)行全面的跟蹤,，還可以設(shè)定多種條件進(jìn)行銷售機(jī)會和客戶狀況的分析，幫助企業(yè)了解咨詢項(xiàng)目的銷售成功幾率,。

合同管理

合同管理不僅可以設(shè)定多種合同模板,，創(chuàng)建和審批客戶合同，還可以對合同相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù),、客戶信用額度,、信用期間,、付款方式進(jìn)行管理，跟蹤合同的付款進(jìn)程并設(shè)定相應(yīng)的自動提醒,。

客戶服務(wù)管理

通過開放客戶門戶,，讓客戶參與到整個的項(xiàng)目過程中，并實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)的有效管理,，包括面向客戶的知識信息庫查閱及檢索,、服務(wù)支持提交和處理、客戶信息和合同自助服務(wù)等,。

項(xiàng)目工作流管理

通過與工作流程的結(jié)合,，管理項(xiàng)目進(jìn)行過程中的所有相關(guān)流程，包括咨詢項(xiàng)目的立項(xiàng),、審批,、調(diào)度、采購等,。

項(xiàng)目任務(wù)管理

對項(xiàng)目的逐層分解直到可操作的子任務(wù),，并定義各子任務(wù)的時間段、人力資源安排,、相關(guān)資源等,。當(dāng)任務(wù)發(fā)生變更時，可執(zhí)行相應(yīng)的審核及自動提醒,。

項(xiàng)目進(jìn)度管理

對整個項(xiàng)目的工作時間,、人員安排進(jìn)行全面分析，提供項(xiàng)目進(jìn)度表并可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控,，幫助項(xiàng)目組成員找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及時進(jìn)行調(diào)整

項(xiàng)目成本控制

與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合可幫助企業(yè)核算咨詢項(xiàng)目進(jìn)展過程中的成本,，包括人力使用、物料采購,、第三方外包等所有與項(xiàng)目相關(guān)的投入將可根據(jù)需要進(jìn)行即時的核算,，并可設(shè)定偏差預(yù)警，幫助企業(yè)控制項(xiàng)目風(fēng)險,。

項(xiàng)目知識管理

項(xiàng)目進(jìn)展過程中產(chǎn)生的所有知識文檔,，包括整個項(xiàng)目的跟蹤和實(shí)施過程都將被有序、完善的進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效知識和經(jīng)驗(yàn)積累,。

項(xiàng)目協(xié)作

e-cology的協(xié)同性可保證在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，咨詢企業(yè),、客戶方和第三方合作伙伴保持即時的,、緊密的聯(lián)系，包括項(xiàng)目任務(wù)的分派和協(xié)作,、知識信息的共享,、網(wǎng)絡(luò)會議和即時通信的利用等,。

移動辦公

b/s架構(gòu)，提供24×7的不間斷服務(wù),，只需要瀏覽器便可接入系統(tǒng)查詢最新信息及進(jìn)行事務(wù)處理,，同時還可選擇與第三方通訊工具，如手機(jī)等集成,，全面支持遠(yuǎn)程和移動辦公,，大大便利了咨詢?nèi)藛T的工作,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇十四

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險,，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,，針對項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項(xiàng)目人、材,、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容,；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷,、工程管理、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作,。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目班子成員為副組長,，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,，就組建工程項(xiàng)目部,、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要,。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價時采用不平衡報(bào)價項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價款支付時間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則,，以及人,、材、機(jī)調(diào)價基期,，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

項(xiàng)目管理方案概述 神經(jīng)調(diào)控項(xiàng)目管理方案篇十五

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目（以下簡稱基金項(xiàng)目）實(shí)施以來，各省級科技主管部門在基金項(xiàng)目的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作中發(fā)揮了重要作用,，保障了創(chuàng)新基金工作的順利進(jìn)行,。為進(jìn)一步強(qiáng)化省級科技主管部門的責(zé)任，更好地發(fā)揮其主觀能動性,，促進(jìn)中央與地方基金工作的聯(lián)動,，更加有效地推動科技型中小企業(yè)的發(fā)展，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱管理中心）就基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)施省級科技主管部門責(zé)任制特制定本試行方案,。

第一條

本方案依據(jù)科學(xué)技術(shù)部,、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法〉的通知、《財(cái)政部,、科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》（以下簡稱監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范）制定,。

第二條

本方案適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持的創(chuàng)新項(xiàng)目、公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作（以下簡稱監(jiān)理和驗(yàn)收工作）的全過程,。重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)理和驗(yàn)收工作仍由基金管理中心組織實(shí)施,。

第三條

省級科技主管部門責(zé)任制（試點(diǎn)）單位（以下簡稱試點(diǎn)單位）對本行政轄區(qū)內(nèi)的基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作負(fù)責(zé),，管理中心將以備案制方式進(jìn)行管理,，并每年通過按一定的項(xiàng)目比例進(jìn)行抽查考核等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,。

第四條

試點(diǎn)單位須滿足的條件：

1,、省級科技主管部門能夠認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方制定的有關(guān)基金項(xiàng)目管理工作規(guī)范，最近兩年在基金項(xiàng)目管理中沒有發(fā)生任何違規(guī)行為,；

2,、對基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，年報(bào),、半年報(bào)數(shù)據(jù)上報(bào)率高,，驗(yàn)收工作開展及時，驗(yàn)收結(jié)論與管理中心結(jié)論吻合度高,；

3,、具有完備的地方基金項(xiàng)目管理規(guī)章制度，能夠妥善處理有關(guān)投訴,；

4,、設(shè)有專門負(fù)責(zé)基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作的機(jī)構(gòu),，機(jī)構(gòu)人員具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,，有一定規(guī)模的基金項(xiàng)目驗(yàn)收專家隊(duì)伍和相應(yīng)的管理措施。

第五條

省級科技主管部門申請?jiān)圏c(diǎn)單位應(yīng)提交的材料：

1,、省級科技主管部門申請書,；

2、本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理工作情況匯報(bào),；

3,、地方創(chuàng)新基金監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理文件。

第六條

管理中心主要工作職責(zé)是：

1,、根據(jù)省級科技主管部門申請及以往監(jiān)理驗(yàn)收工作的完成質(zhì)量情況,，確定試點(diǎn)單位并予以公布；

2,、與試點(diǎn)單位簽訂“省級科技主管部門監(jiān)理驗(yàn)收工作責(zé)任書”,；

3,、每年對試點(diǎn)單位監(jiān)理驗(yàn)收的管理過程和項(xiàng)目結(jié)論意見進(jìn)行考核與監(jiān)督抽查,，對于抽查結(jié)論吻合度差的試點(diǎn)單位限期改正，直至取消試點(diǎn)資格,；

4,、管理中心在項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)單位存在違規(guī)行為,，可提出批評直至取消試點(diǎn)資格,，并采取相應(yīng)處理措施。

第七條

試點(diǎn)單位主要工作職責(zé)是：

1,、建立完善本地區(qū)的基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作管理體系,，確定工作機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理中心備案,；

2,、按時開展基金項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法的要求客觀,、公正地作出監(jiān)理、驗(yàn)收結(jié)論，并及時上報(bào)管理中心,；

3,、認(rèn)真審核項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收材料,，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,；

4、試點(diǎn)單位應(yīng)每年實(shí)地檢查本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的執(zhí)行情況,，及時掌握項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法,；

5、編制本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作年度報(bào)告報(bào)管理中心,；

6,、建立省級公眾監(jiān)督機(jī)制，受理并處理本行政轄區(qū)內(nèi)與基金項(xiàng)目有關(guān)的各類投訴,、舉報(bào),，并將有關(guān)投訴或舉報(bào)的情況及其處理情況及時報(bào)有關(guān)部門；

7,、積極配合管理中心完成基金項(xiàng)目抽查工作,；

8、協(xié)助管理中心做好重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目等的監(jiān)理,、驗(yàn)收工作,；

9、其它監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范要求完成的職責(zé),。

第八條

試點(diǎn)單位按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法,，管理本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的監(jiān)理單位及服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。

第九條

本方案由創(chuàng)新基金管理中心負(fù)責(zé)解釋,。