為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

物業(yè)項目管理方案篇一

執(zhí)行iso14000標(biāo)準(zhǔn),施工及生活中的污染物排放達(dá)到環(huán)保要求,。

執(zhí)行ohsms18000標(biāo)準(zhǔn),，對安全工作實行程序化、規(guī)范化管理,。

保持施工場地整潔,、衛(wèi)生，創(chuàng)全國一流的文明施工現(xiàn)場,。

成立由項目經(jīng)理為主任,，各施工隊現(xiàn)場經(jīng)理組成的文明施工管理委員會，工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理,，安保綜合部進(jìn)行監(jiān)督,，各施工隊設(shè)文明施工員，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)文明施工工作,。

項目部將文明施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體的管理單位,，實行規(guī)口管理。工程部根據(jù)施工的進(jìn)展情況對責(zé)任區(qū)進(jìn)行及時調(diào)整,，以保證劃分的合理性,。施工隊負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的日常管理，各施工隊現(xiàn)場經(jīng)理對文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，文明施工管理員負(fù)直接管理責(zé)任,。

現(xiàn)場的安全文明施工管理工作由安全員進(jìn)行劃分、管理與考評,。項目部每周對現(xiàn)場的文明施工工作進(jìn)行一次全面檢查,。

在本工程施工中，將下述工作做為文明施工管理重點：施工廢料,、周轉(zhuǎn)工具,、成品保護(hù)、施工用電的管理,。

督促承建商貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全施工責(zé)任制和安全施工組織保證體系,，確保安全施工無事故,，達(dá)到標(biāo)化工地目標(biāo)。

工作控制要點：

1）檢查現(xiàn)場安全施工責(zé)任制和有效的獎罰辦法,，責(zé)任是否落實到人,，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全施工協(xié)議書。

2）檢查新工人上崗前培訓(xùn),。新工人必須接受三級安全教育,，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,?？荚嚭细瘢拍苌蠉?，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn),。

工人換崗時，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。

3）檢查安全交底,。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體,、有針對性的安全技術(shù)書面交底,，交底雙方履行簽字手續(xù)。

安全專項方案包括臨時施工用電,、腳手架,、支模架、物料提升機,、塔吊,、基坑支護(hù)、施工機具,、消防等專項施工方案,，應(yīng)全面,、具體，并針對工程結(jié)構(gòu),、施工特點,、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效,，以確保整個工程的安全施工,。

3、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,，而又應(yīng)以人為安全控制的核心,。因此,要督促承建商做到：

1)成立安全文明委員會、施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，并落實責(zé)任人,。

2）對施工現(xiàn)場人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育,。

3）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽

從事電工,、架子工、電焊（氣焊）工,、起重機械工,、塔吊司機、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格,，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè),；卷揚機,、攪拌機等機械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證,，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶,，以便檢查,。

建立健全安全檢查制度，檢查要有重點,、有標(biāo)準(zhǔn),、有要求，并作書面記錄,，履行簽字手續(xù),。對查出的事故隱患，要建立登記,、復(fù)查,、銷項制度,，制定相應(yīng)整改計劃，定人,、定時間,、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場,，有權(quán)責(zé)令停工整頓,。

在無外腳手架施工作業(yè)時，設(shè)置安全平網(wǎng)或防護(hù)擋板,，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng),。遇特殊情況無法設(shè)置時，必須采取相應(yīng)的防范措施,。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）

腳手架沿外墻四周連通,，并與建筑物有可靠的拉結(jié)，以加強其側(cè)向穩(wěn)定,。在外架搭設(shè)過程中,，垂直運輸用的物料提升機，需要同時跟上,。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護(hù)棚,，寬度按要求設(shè)置，上面滿鋪竹腳手片,。外腳手架完成后,，必須用安全密目網(wǎng)圍護(hù)。

嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆外,。由專業(yè)班組具有上崗證的工人,，進(jìn)行搭拆施工，嚴(yán)格要求三步架體一驗收,，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗收,，驗收合格后，分別張掛合格證,，方可使用,。

在搭設(shè)腳手架過程中，必須遵守下列技術(shù)要求：

①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工,，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿,，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密。

②架體立桿距離墻體不超過20厘米,。

③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點,，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié),，水平不超過7米，垂直不超過4米,。

④腳手架必須設(shè)置護(hù)欄桿,，踢腳桿。

⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組,。

①現(xiàn)場進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標(biāo)語,，安全帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴,，系好帽帶,，不準(zhǔn)亂拋、亂扔,、用于坐和墊,，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽,。

②現(xiàn)場必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶,，搭拆物料提升機、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶,，使用時高掛低用,，高掛在牢固、可靠的物體上,，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng),，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變,、硬脆,、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。

③現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護(hù),，用兩色相間的鋼管作護(hù)欄材料,。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護(hù)欄或籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護(hù)門或雙道固定的防護(hù)欄桿,，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng),，電梯井道一律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口,、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板,，1.5m以上的洞口，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿,，洞口號上張掛安全網(wǎng),。陽臺、樓面、屋面等臨邊防護(hù)必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿,，如果防護(hù)欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉,，防護(hù)要嚴(yán)密。

支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵,，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)置排距,、立柱，不允許使用不合格材料,。立桿底腳在地面設(shè)墊塊,，并設(shè)地籠，以防沉降不均,。

模板的拆除,，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后,，方可組織拆模。拆除模板前,，班組長應(yīng)對班組人員進(jìn)行安全交底,，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員,，拆模應(yīng)按順序拆除,，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模。模板拆除后,，應(yīng)對場地進(jìn)行清理,，分類堆放現(xiàn)場鋼管、扣件必須經(jīng)檢測合格后,，才能使用,。

物料提升機必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底,，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗收,，履行簽字手續(xù)，驗收合格后張掛《井架驗收合格證》方可使用,。操作定人,、定機、定崗,，必須持崗上證,。

架體底座地基必須地面平夯實，安裝在砼基礎(chǔ)上,，并采用地腳螺栓或軋樁緊固,，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，吊盤必須裝防墜落保險裝置和上下限位裝置,，每層依靠時有靈敏可靠制動?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接,，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點固定在主體結(jié)構(gòu)上,。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施，嚴(yán)禁與腳手架連接,。必須裝設(shè)避雷裝置,，接地電阻≤10ω。

物料提升機四周防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密,，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固,，兩側(cè)設(shè)0.9-1.2m兩道防護(hù)欄或防護(hù)籬笆，進(jìn)料口必須裝有防護(hù)門或防護(hù)欄,。底層進(jìn)出口須安裝安全門,。進(jìn)出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護(hù),，吊盤嚴(yán)禁乘人,。底層及進(jìn)料口搭設(shè)防護(hù)棚。

施工用電按照專項方案進(jìn)行架設(shè),。夜間施工危險,、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚,，生活設(shè)施和堆放建筑材料等,。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10kv以下的架空層路邊線,，最小水平不得小于2m,，否則必須采用防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)屏,、圍護(hù)片等進(jìn)行全封閉,，并懸掛醒目的警示牌。

施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制,，固定在絕緣子上,，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。配電箱,、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜,，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求,。

手持照明燈具,，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓,。照明燈具的金屬外殼作接零保護(hù)，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,，室外燈具距地面不得低于3m,，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。

配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作,，導(dǎo)線從下底面進(jìn)線和出線,，并有防水彎，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi),，門鎖齊全,，有防雨措施，下班時斷電鎖門,。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護(hù)器,，做到三級保護(hù)，末端觸電保護(hù)器工作電流不大于30ma,。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護(hù),，斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其他金屬代替使用。實行一機一閘一保護(hù),，各類電器接觸裝置靈敏可靠,，絕緣良好，無積灰,、雜物。接地體使用l50×5角鋼或φ50鋼管,，2.5m長,，不得使用螺紋鋼，接地電阻值滿足規(guī)定要求,。電桿轉(zhuǎn)角桿,、終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值≤10ω,。

攪拌機搭設(shè)防雨操作棚,，機體安裝堅實穩(wěn)固，排水暢通,，各類離合器,、制動器靈敏有效，鋼絲繩,、防護(hù)罩安全有效,，料斗的保險掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險裝置,，停止作業(yè)掛上保險勾,，有接地或接零保護(hù)，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，定人,、定機,，操作人員持證上崗，經(jīng)常對機械進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),，保持機身清潔。

電焊機配線不得亂拉亂搭,，焊把,、把線絕緣良好，有防雨措施,。乙炔瓶距明火距離不小于10m,，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器,，有保險鏈,、防爆膜，保險裝置靈敏,，使用合理,，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬,，皮管頭子用軋箍軋牢,，嚴(yán)禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器。

潛水泵電源應(yīng)完好無損,，設(shè)置單獨觸保器,，重點加以管理。

平刨,、壓刨,、電鋸等機具傳動部位必須有可靠的防護(hù)罩，良好的接地或接零保護(hù),，安裝觸漏電保護(hù)器,，實行一機一閘一保護(hù)專人使用，設(shè)護(hù)手安全裝置,，刀口回彈防護(hù)措施,，電鋸設(shè)防護(hù)擋板或月牙罩，操作必須使用單相電動開關(guān),。

手持電動工具（振動器,、打夯機、磨石機,、砂輪機,、切割機,、絞絲機、電鉆等）,，應(yīng)具有防護(hù)罩殼齊全,，橡皮線不得有破損，必須要有接地或接零保護(hù),，并單獨配置靈敏有效的觸電保護(hù)器,。

鋼筋機械（切斷機、調(diào)直機,、彎曲機,、冷拔絲機、點對焊機等）做好保護(hù)接地或接零,，并裝設(shè)觸漏電保護(hù)器,，傳動部分要有防護(hù)罩。機械運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口,，壓滾,、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉,，應(yīng)固定懸空掛設(shè),。

射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作,，不得用手掌抵住槍口,。

建筑物出入口、通道口,、臨邊施工區(qū)域,、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚,，棚寬大于通道口、外挑不少于3m,，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板,，必要時鋪設(shè)雙層，兩側(cè)必須封嚴(yán).

現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行,。發(fā)生重傷,、死亡事故，必須立即通報,，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場,，不得隱瞞、虛報和拖延不報,。在24小時內(nèi)上報主管單位和上級有關(guān)部門,。事故調(diào)查按國務(wù)院75號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和國政（1987）22號文件精神規(guī)定執(zhí)行,。按照發(fā)生事故“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究,、分析和處理,，并及時結(jié)案。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化,，場布合理,，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。工作控制要點：

1）工程場布圖標(biāo)明：工程建筑方位,，施工,、生活設(shè)施，各類材料堆場和機械設(shè)備設(shè)置區(qū)域,，圍墻,、大門、進(jìn)出通道,、水電走向等,。按施工三階段（基礎(chǔ)、主體,、裝飾）及時調(diào)整場布圖,。

2）工程概況牌示意圖標(biāo)明：工程項目名稱，建設(shè),、設(shè)計,、施工、質(zhì)量監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督,、安全監(jiān)督單位名稱，工程層數(shù),、面積,、總高度，開竣工日期,，施工許可證批準(zhǔn)文號和項目部主要管理人員名單,。

3）現(xiàn)場張掛“十項安全技術(shù)措施”、“安全施工六大紀(jì)律”,、“十個不準(zhǔn)”,、“起重機械十個不準(zhǔn)吊”、“門衛(wèi),、機械操作規(guī)程牌”,、“安全施工責(zé)任制”等標(biāo)牌，以及有關(guān)安全施工,、文明施工的宣傳標(biāo)語牌,。

1）施工現(xiàn)場周邊設(shè)圍墻,，圍攔應(yīng)嚴(yán)密，不缺檔,，內(nèi)外刷白,，書寫標(biāo)語，禁止非施工人員進(jìn)入工地,，占道必須經(jīng)有關(guān)部門審批,，辦好手續(xù)。

2）進(jìn)出大門通道必須暢通,，有回車余地,。大門應(yīng)堅固、美觀,，大門內(nèi)外有30m2以上的砼硬地面,。工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染,。

3）現(xiàn)場內(nèi)道路暢通,、平整、整潔,，無坑洼積水,，重要部位地坪砼硬化。

4）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池,，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài),，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔,，工地排放廢污水必須向有關(guān)部門辦理排污許可證,。

5）作好安全保衛(wèi)工作，按有關(guān)規(guī)定配備門衛(wèi)值班人員,，落實防偷防盜措施,，辦理治安許可證手續(xù)。

施工作業(yè)現(xiàn)場采用各種有效措施,，努力降低施工產(chǎn)生的噪聲,；在清理場地、外腳手架時應(yīng)防止粉塵飛揚,，污染周圍環(huán)境；車輛進(jìn)出,，做到不拋灑,、不滴漏，嚴(yán)禁污染道路,；化灰池布置合理,，灰漿嚴(yán)格控制不外溢,，灰渣集中堆放不亂倒。夜間作業(yè)應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定,，辦理夜間施工許可證,，并向工地周邊居民公告，取得諒解,。

1）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料,、成品、半成品和機具設(shè)備等,，并按不同規(guī)格,、品種堆放整齊，標(biāo)牌分類標(biāo)識,。

2）不同型號水泥應(yīng)分類入庫,，不得混放。

3）扣件,、預(yù)埋件等零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放,。

4）塑鋼門窗制品應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂,。

5）基礎(chǔ)挖土,，土方及時外運，臨時堆放不得越高1.5m,。

1）現(xiàn)場人員按規(guī)定登記造冊,，外來勞務(wù)人員的三證（身份證、勞務(wù)證,、計劃生育證）和暫住證必須齊全有效,，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)教育才能上崗作業(yè)，人員變動情況應(yīng)及時掌握,，并作好調(diào)整手續(xù),。進(jìn)出人員及時注,、銷。

2）要求每天工完場清，廢料清掃成堆,，整理作業(yè)場所整潔有序。作業(yè)場所建筑廢料和生活垃圾應(yīng)集中堆放,，設(shè)置遮擋設(shè)施或容器集裝,，并及時組織清理外運。

3）遵守勞動紀(jì)律,，杜絕“黃,、賭、毒”情況發(fā)生,。

1）承建商應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防組織,，制定消防管理制度,，落實消防責(zé)任制。

2）重要部位（木工,、油漆間,、倉庫、宿舍,、明火作業(yè)區(qū)等）應(yīng)有消防設(shè)施和隔離措施,，易燃易爆物品必須有專人管理。

3）使用明火作業(yè),，必須辦好審批手續(xù),，并有專人監(jiān)護(hù)。

4）設(shè)置好消防給水系統(tǒng),，按要求配備滅火器,。

5）施工、生活設(shè)施（宿舍,、食堂）應(yīng)符合消防要求,，無火險隱患。宿舍內(nèi)不得私自壘灶和燒電爐烘煮食物,、用燈具取暖烘物,，電線不得亂拉

在采取安全防范措施及對生產(chǎn)運行人員的安全教育和培訓(xùn)后，對風(fēng)電場的安全運行提供了一良好的生產(chǎn)條件,，有助于減少生產(chǎn)人員錯誤操作而導(dǎo)致安全事故以及由于運行人員處理事故不及時而導(dǎo)致設(shè)備損壞和事故的進(jìn)一步擴大,，降低經(jīng)濟損失，保障生產(chǎn)的安全運行,。保障生產(chǎn)的安全運行和人員的人身安全,。

（1）工程防火設(shè)計

工程防火采用綜合消防技術(shù)措施，消防系統(tǒng)從防火,、監(jiān)測,、報警、控制,、疏散,、滅火、事故通風(fēng),、就生等方面進(jìn)行整體設(shè)計,。

本風(fēng)電場建筑物防火設(shè)計完全滿足現(xiàn)行有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范的要求，設(shè)計具體內(nèi)容詳見第七章消防設(shè)計,。

（2）工程防爆安全設(shè)計主變壓器等都設(shè)有泄壓裝置,，布置上將泄壓面避開運行巡視工作的部位，防止在設(shè)備故障保護(hù)裝置失靈，通過泄壓裝置釋放內(nèi)部壓力時,，傷害工作人員。

（1）所有可能發(fā)生電氣傷害的電氣設(shè)備均可靠接地,，工程接地網(wǎng)的設(shè)計滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求,。

（2）對于可能遭遇雷擊的建筑物屋頂、設(shè)備等采取避雷帶或避雷針保護(hù),。

（3）配電裝置的電氣安全凈距應(yīng)符合《3～110kv高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范》（gb50060-92）及《水利水電工程高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范》（sl311-20xx）的有關(guān)規(guī)定,。

當(dāng)裸導(dǎo)體至地面的電氣安全凈距不滿足規(guī)定時，應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng),。

（4）高壓開關(guān)柜的“五防”功能即：

①防帶負(fù)荷分,、合隔離開關(guān)；

②防誤分,、合斷路器,；

③防帶電掛地線、合接地開關(guān),；

④防帶地線合隔離開關(guān)和斷路器,；

⑤防誤入帶電間隔。

（5）所用干式變壓器與配電柜布置在同一房間,，該變壓器設(shè)不低于ip2x的防護(hù)外罩,。

（6）屋外開敞式電氣設(shè)備，在周圍設(shè)置高度不低于1.5m的防護(hù)圍欄,。

（7）在遠(yuǎn)離電源的負(fù)荷點或配電箱的進(jìn)線側(cè),，裝設(shè)隔離電器，避免觸電事故的發(fā)生,。

（8）用于接零保護(hù)的零線上,，不裝設(shè)熔斷器和斷路器。

（9）對于誤操作可能帶來人身觸電或傷害事故的設(shè)備或回路,，設(shè)置電氣聯(lián)鎖或機械聯(lián)鎖裝置,，或采取其他防護(hù)措施。

（10）供檢修用攜帶式作業(yè)燈,，符合《特低電壓（elv）限值》（gb/t3805-1993）的有關(guān)規(guī)定,。

（11）單芯電纜的金屬護(hù)層、封閉母線外殼以及所有可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的電氣設(shè)備外殼和構(gòu)架上,，其最大感應(yīng)電壓不大于50v,。否則，采取相應(yīng)防護(hù)措施,。

（12）電氣設(shè)備的外殼和鋼構(gòu)架在正常運行中的最高溫升：

①施工人員經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于30k,；

②施工人員不經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于40k；

③施工人員不觸及的部位不應(yīng)大于65k，并設(shè)有明顯的安全標(biāo)志,。

（13）電氣設(shè)備的防護(hù)圍欄應(yīng)符合下列規(guī)定：

①柵狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.2m,，最低欄桿離地面凈距不應(yīng)大于0.2m；

②網(wǎng)狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.7m,，網(wǎng)孔不應(yīng)大于40mm×40mm,；

③所以圍欄的門均應(yīng)裝鎖，并設(shè)有安全標(biāo)志,。

（1）采用的機械設(shè)備的布置,，設(shè)計中滿足有關(guān)國家安全衛(wèi)生有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在設(shè)備采購中要求制造廠家提供的設(shè)備符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》,、《機械防護(hù)安全距離》,、《機械設(shè)備防護(hù)罩安全要求》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（2）所有機械設(shè)備防護(hù)安全距離,，機械設(shè)備防護(hù)罩和防護(hù)屏的安全要求,，以及設(shè)備安全衛(wèi)生要求，均符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（3）需上人巡視的屋面設(shè)置凈高不小于1.05m的女兒墻或固定式防護(hù)欄桿,。

對工作場所進(jìn)行色彩調(diào)節(jié)設(shè)計，有利于增強識別意識,，精力集中,，減少視力疲勞。調(diào)節(jié)人員在工作時的情緒,，提高勞動積極性,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率、降低事故發(fā)生率的目的,。

根據(jù)《安全色》（gb2893-20xx）和《安全標(biāo)志》（gb2894-1996）的規(guī)定,，充分利用紅（禁止、危險）,、黃（警告,、注意）、藍(lán)（指令,、遵守）,、綠（通行、安全）四種傳遞安全信息的安全色,，使人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志,、及時受到提醒，以防止事故,、危害的發(fā)生,。

制定安全生產(chǎn)管理制度,，明確安全監(jiān)察人員的職責(zé)、安全活動及內(nèi)容,、參加人員和時間等,；實行安全生產(chǎn)管理的檢查、考核,、整改和總結(jié)等,。

制度中要明確防火責(zé)任制、防火職責(zé)及防火措施,，包括消防器材的檢查、維護(hù)及考核等相關(guān)內(nèi)容,；制定防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定運行值班人員對防誤閉鎖裝置的操作、日常維護(hù),、檢查與考核等內(nèi)容,；建立防高空作業(yè)墜落等管理制度，并明確要求,、檢查與考核等相關(guān)內(nèi)容,。

使勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)管理相統(tǒng)一，要明確各工種配發(fā)的勞動保護(hù)用品的種類,、使用年限,、增補以及管理等相關(guān)內(nèi)容。

制度中明確規(guī)定工作票和操作票種類,、填寫標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及實施過程的考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格“兩票”的監(jiān)督管理,，防止違章的發(fā)生,。

“標(biāo)準(zhǔn)”中應(yīng)包含事故定性、事故報告,、事故調(diào)查,、事故處理與考核、事故統(tǒng)計等內(nèi)容,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第397號）第六條規(guī)定,，企業(yè)要取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件之一就是：有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員,，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,。對風(fēng)電場的突發(fā)事故應(yīng)有一個系統(tǒng)的應(yīng)急救援預(yù)案,。應(yīng)急救援預(yù)案須在風(fēng)電場投產(chǎn)前經(jīng)有關(guān)部門的審批,。預(yù)案應(yīng)對風(fēng)電場在運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故有一個較全面的處理手段，在事故發(fā)生地第一時間內(nèi)及時做出反應(yīng),，采取措

施防止事故的進(jìn)一步擴大并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，在事故未查明之前，當(dāng)班施工人員應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場和防止損壞設(shè)備,，特殊情況例外（如搶救人員生命）等,。

1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和對施工期、運行期勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生因素的分析結(jié)果,，制定內(nèi)部事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材,。

2)事故應(yīng)急救援預(yù)案主要包括應(yīng)急救援組織及其職員,、應(yīng)急救援啟動程序、緊急處置措施方案,、應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練及定期演練,、應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備和經(jīng)費保障。

3)事故應(yīng)急救援預(yù)案項目內(nèi)容除了考慮防火,、防觸電事故預(yù)案,、電氣誤操作事故預(yù)案、風(fēng)力發(fā)電機組損壞事故預(yù)案,、繼電保護(hù)事故預(yù)案,、變壓器損壞和互感器爆炸事故預(yù)案、開關(guān)設(shè)備事故預(yù)案,、接地網(wǎng)事故預(yù)案等預(yù)案外,，還應(yīng)考慮施、工期防火器材管理,、施工區(qū)內(nèi)運輸,、施工及檢修期大件吊裝、高空作業(yè),、交叉作業(yè)等危險點的應(yīng)急救援預(yù)案措施要求,。

物業(yè)項目管理方案篇二

根據(jù)國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、財政部,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》（衛(wèi)計生發(fā)〔20xx〕26號）,，為實施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目，制定本方案,。

到20xx年底,，我轄區(qū)65歲老年人和0～36個月兒童中醫(yī)藥健康管理目標(biāo)人群覆蓋率分別達(dá)到35%以上。

對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù),，具體內(nèi)容為：每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導(dǎo),；在兒童6,、12、18,、24,、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo),，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動指導(dǎo)，在兒童6,、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法,，在18、24月齡傳授按揉迎香穴,、足三里穴的方法,，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法,。

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目由我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體實施。

（一）開展培訓(xùn)

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)人員：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人,。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述,、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念,、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范。

2.基層中醫(yī)藥服務(wù)團隊培訓(xùn)

培訓(xùn)人員：從事中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作的醫(yī)師,、預(yù)防保健人員,、注冊護(hù)士和鄉(xiāng)村醫(yī)生。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策,、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目設(shè)計思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述,、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范,，孕產(chǎn)婦,、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范,。

（二）完成項目任務(wù)

10月8日-12月31日：我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》,，對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。

（三）組織調(diào)研督導(dǎo)

10月8日-10月30日：由中醫(yī)藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目實施情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo),。

（一）提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)

各地要充分認(rèn)識中醫(yī)藥健康管理服務(wù)對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義,，把中醫(yī)藥健康管理服務(wù)列入本地區(qū)重點中醫(yī)藥工作,，切實加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo),，要指定專人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)分工明確,、責(zé)任落實到人,，確保各項工作順利開展。

（二）強化培訓(xùn),，科學(xué)實施

要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓(xùn),，明確項目目標(biāo)和任務(wù)。要把縣級中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務(wù)團隊的培訓(xùn)基地,，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn),，使其掌握中醫(yī)藥技能，規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù),。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，把項目實施與推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程有機結(jié)合起來，在工作中研究切實可行的實施辦法,，確保各項任務(wù)落到實處,。

（三）加強督導(dǎo)，做好總結(jié)

各地要加強對項目的日常管理和調(diào)研督導(dǎo),，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層了解項目實施情況，指導(dǎo)基層做好項目實施工作,，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題,，認(rèn)真加以解決。同時,，要努力挖掘,、總結(jié)基層的好經(jīng)驗、好方法,，宣傳好典型,、好事跡，調(diào)動基層提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的積極性,，使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果,。

物業(yè)項目管理方案篇三

為加強中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé),，保證工程建設(shè)項目順利實施,。根據(jù)教育部、國計委,、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求,，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見,，希遵照執(zhí)行,。

一,、組織機構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二,、項目建設(shè)實施程序

工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1,、立項,。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

2,、規(guī)劃,。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立,、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批,，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3,、報建,。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建,，提供報建相關(guān)資料,，填寫報建表。

4,、勘測設(shè)計,。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施,；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告,、設(shè)計單位出具施工圖,；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告,，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案,。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜,、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名,、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu),、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判,、確定代理機構(gòu),，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案,。

招標(biāo)過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量,、財政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函,、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成,，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告,、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）,、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名,、發(fā)放招標(biāo)件,、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督,、評標(biāo)結(jié)果公示,、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金,、簽訂施工合同并備案,。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案,、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費）,、規(guī)劃局放線,、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗,、竣工驗收,。

三、項目經(jīng)費管理

工程項目實行縣級報帳制,，按工程量支付工程款,。工程專項資金用途包括規(guī)

劃費、設(shè)計費、地勘費,、監(jiān)理費,、各種規(guī)費、工程款,、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用,，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理,。實行招投標(biāo)的工程,，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委,、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,，在簽訂前,，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察,、發(fā)改委,、招標(biāo)辦、財政,、審計等部門進(jìn)行集體討論同意,，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的,，訂立的其他協(xié)議無效。

四,、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,，質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響工程建成后的運用,。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè),、施工單位的信譽,、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計,、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量,、招標(biāo)投標(biāo),、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制,、信息反饋等各個環(huán)節(jié),，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工,，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門,。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報,。

在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽,、初驗,、竣工驗收。

五,、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定,。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更,，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案,，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后,，須經(jīng)教育主管部審定,，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工,。

2,、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的,，由雙方預(yù)先書面協(xié)定,，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔(dān),。

3,、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案,，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān),，延誤的施工工期予以延長,。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案,。

加強責(zé)任追究,。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理,、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的,，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰,。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容,；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更,，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分,。雙方核實工程量時,，必須由建設(shè)、施工,、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后,，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書,，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計,，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格,，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行,。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件,。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單,。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,，做到公開、公平,、公正的“陽光操作”,，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟工程,、放心工程,、實用工程,、廉政工程,。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察,、發(fā)改委,、財政、審計,、教育主管部門的專項檢查,，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理,；情節(jié)嚴(yán)重的,，將移交司法機關(guān)處理。

九,、本實施意見自公布之日起實施,。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

物業(yè)項目管理方案篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“拼爭全國五十強縣市,、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標(biāo),，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障,，認(rèn)真建立健全工作機制,，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步提高項目建設(shè)管理服務(wù),、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率,。通過開展調(diào)研,，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀,，分析我縣項目管理存在的問題及原因,，針對項目準(zhǔn)入、項目評審,、創(chuàng)新用地,、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議,，進(jìn)一步完善我縣項目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設(shè),，完善項目推進(jìn)運行機制。

成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部

調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

由縣xx牽頭,，縣工信委,、縣xx、縣商務(wù)局,、縣國土局,、縣城建局、縣行政服務(wù)中心,、小藍(lán)經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研,。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡(luò)搜集資料,、實地考察等多種形式,。

形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）

由工信委匯總各單位材料，形成初稿,，并聽取專家意見進(jìn)行修改,，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進(jìn)行修改。

征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）

將定稿發(fā)至各單位部門,，進(jìn)行意見征集及內(nèi)容修改,。

報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）

將調(diào)研報告提請大會研究討論。

（一）高度重視,。要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認(rèn)真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè),、管理現(xiàn)狀,，有針對性地提出建議。

（二）密切配合,。這次調(diào)研涉及多個單位,、部門，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合,，密切協(xié)作,，匯聚各方智慧,，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實提高調(diào)研工作的針對性,、有效性,。

（三）實事求是,。各部門各單位要認(rèn)真調(diào)查研究,，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準(zhǔn)確，做到有情況,、有分析,、有具體對策和建議。

（四）認(rèn)真對待,。針對調(diào)研取得資料,，認(rèn)真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā),，撰寫好調(diào)研報告,。

物業(yè)項目管理方案篇五

項目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，,，為薪資調(diào)整,，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù),，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性,，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn),。

績效考核涵蓋項目全體員工,，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn),、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量,，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn),。

崗位職責(zé),、工作目標(biāo)及工作計劃、項目規(guī)章制度,、員工日常的工作表現(xiàn),。

4.1、績效考核分月度考核和年度考核,，月度考核在每月月底進(jìn)行,，年度考核在次年元月份進(jìn)行。

4.2,、一般員工績效考核由員工自評,、部門主管考核,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn),，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40,。最終考核結(jié)果＝自評×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)40％考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3、部門主管績效考核由自評,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核,、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40,。最終考核結(jié)果＝自評×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％,，考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù),。

4.5,、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是,，客觀公正的原則,，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大,，則追究考核人的責(zé)任,，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5,。

4.6,、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案,，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料,。

5、考核結(jié)果的使用

5.1,、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資,、獎金或獎勵。

5.2,、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他,。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格,，60分以下為不合格,。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話,，找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高,。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司,。

5.4,、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上）,，項目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦,，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展,。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,，自下發(fā)之日起實行,。

物業(yè)項目管理方案篇六

今后新上崗和離崗的涉密人員，必須在上崗和離崗前簽訂保密承諾書,；不簽訂的不得上崗或辦理離崗手續(xù),?？h局將加強對保密承諾的監(jiān)督管理,，切實防止形式主義、走過場,，對違反保密承諾的依法依紀(jì)追究責(zé)任,。縣工商局根據(jù)《關(guān)于在全縣開展保密承諾書簽訂工作的通知》精神,，為進(jìn)一步做好系統(tǒng)保密工作,。結(jié)合工作實際，制定如下實施方案,。

具體包括：辦公室,、人事政工科、財務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員,。簽訂保密承諾書之前,，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員,?？h局將對其進(jìn)行保密教育。

已過脫密期的可不再簽訂,。離崗人員簽訂保密承諾書時,，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應(yīng)確定脫密期限,。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸,、知悉國家秘密的密級、數(shù)量,、時間等情況確定,，一般為6個月至3年（法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對涉密人員擇業(yè)采取限制措施,。涉密人員調(diào)入黨政軍機關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé),；其他情況均由縣局負(fù)責(zé),。

結(jié)合工商系統(tǒng)實際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本,。按照同等密級文件管理,。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意,，否則,，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

辦公室,、人事政工科和承諾人各一份,，保密承諾書一式三份。要認(rèn)真保管,，長期保存,。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核,，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù),。對違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

局長任組長,，縣局成立保密承諾書簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室,、人事政工科,、監(jiān)察室和財裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作,，制定實施方案,，重點抓好保密教育、確定涉密人員,、明確承諾內(nèi)容,、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報等環(huán)節(jié),。簽訂承諾書時間為月3日至月5日,。

對工作人員遵守保密承諾書情況進(jìn)行一次抽查，縣局將在下半年,。必要時,，還將對簽訂人員熟悉承諾內(nèi)容情況進(jìn)行測試。

物業(yè)項目管理方案篇七

軟件開發(fā)是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性,，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟地位中永遠(yuǎn)走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程,。在軟件開發(fā)項目的實際管理中,，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗,，我們要從這些管理中分析失敗的原因,，總結(jié)有益的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理,，起著關(guān)鍵的作用,。

目前，我國許多軟件企業(yè),，無論是項目型企業(yè),，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點的軟件管理模式形成,。隨著軟件開發(fā)的深入,，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視,。

各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中,，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程,，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題,，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護(hù)有很大障礙,，對使用者造成了嚴(yán)重的困擾,，甚至?xí)p害客戶的個人利益。從概念上講,，軟件開發(fā)項目管理是通過對人員,、成本、質(zhì)量,、進(jìn)度和風(fēng)險進(jìn)行分析和管理,，從而使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成,；實際上,，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進(jìn)行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力,，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，牽涉到各方面的因素,，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,，人員分配不合理,、成本過高導(dǎo)致項目無法繼續(xù)、質(zhì)量太差,、嚴(yán)重問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險,，最終都會導(dǎo)致項目的失敗。同時,，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大,，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員,、開發(fā)人員,、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進(jìn)行規(guī)范化管理,。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識,、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析,，給出合理的建議,，充分避免返工和不必要的風(fēng)險；開發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工,，降低軟件研發(fā)成本,；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問題分析,，協(xié)助開發(fā)人員定位問題,，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù),，切實解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑,，保證良好的用戶體驗。

軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范,，是一個很特殊的領(lǐng)域,，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間,，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中,，所以在項目管理中經(jīng)驗具有很重要的作用,。

為實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標(biāo)，使軟件開發(fā)獲得成功,，需要對軟件開發(fā)項目的范圍,、需要的資源、實施的成本，工程的進(jìn)度,、實現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險等做到心中有數(shù),。保證軟件開發(fā)項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始,、項目計劃,、項目執(zhí)行控制、項目結(jié)束四個階段,，其中每個階段之間是緊密相連的,，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復(fù)循環(huán),、并行工作的情況也比較頻繁,。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進(jìn)行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時,，進(jìn)行定期和不定期的溝通,、協(xié)調(diào)和交流。

1,、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的目標(biāo)范圍,，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍,、項目開發(fā)的周期等方面,。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境,、性能,、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明,，以滿足客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍,，確定所要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料,、功能、性能,、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果,，提出問題及充分描述問題，并進(jìn)行成本的粗略估計,，通過技術(shù)評估,、經(jīng)濟分析，論證項目在資源,、時間,、效果、資金、實施方法和技術(shù)等方面的可行性,。

2,、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準(zhǔn)是建立項目計劃，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算,、進(jìn)度規(guī)劃,、人員的選擇、設(shè)備配置,、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃,、風(fēng)險分析等，是指導(dǎo)項目全面發(fā)展的路標(biāo),。對軟件項目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時,，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度,，這是項目進(jìn)度安排的依據(jù),，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項目計劃是一個以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件,，用來協(xié)調(diào)所有其他計劃,。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù),，是開展項目活動的基礎(chǔ),。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審,、優(yōu)化,、再評審、最后細(xì)化等,，需要不斷地對其進(jìn)行完善,，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進(jìn)度,，如果達(dá)不到要求,，就要對項目進(jìn)行優(yōu)化計劃、資源調(diào)整,、解決資源沖突,，同時，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項目的工期,、降低成本預(yù)算,，最終降低項目的成本。無論是成本計劃,、進(jìn)度計劃,、風(fēng)險計劃還是質(zhì)量計劃等,，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發(fā),，以整體思想為指導(dǎo),，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協(xié)調(diào),、相互的配合進(jìn)行,，平衡各個目標(biāo)的沖突。

3,、項目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項目的基準(zhǔn)計劃就必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,，包括按計劃執(zhí)行項目和控制項目，以使項目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行,。在這個階段,，項目管理過程包括測量實際進(jìn)程，在與計劃進(jìn)程相比較后,，若出現(xiàn)計劃有不足,，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能,，最終保證項目計劃的實現(xiàn),。為了測量實際進(jìn)程，需要掌握實際上已經(jīng)完工或未開始的工作,，對所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解,，這些都很重要。如果實際進(jìn)程與計劃進(jìn)程相比后,，出現(xiàn)實際進(jìn)程明顯落后于計劃進(jìn)程,、達(dá)不到要求、超出預(yù)算等方面的問題,，就必須立即采取糾正措施,，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復(fù)到正常軌道,。

4,、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發(fā),，有一個宏觀的項目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時,，項目管理者必須做出最后決定,。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系,、相互影響,，項目集成管理的目標(biāo)在于對項目中的不同組成元素進(jìn)行高效,、正確的協(xié)調(diào)。在項目執(zhí)行控制過程中,，項目管理者需要制定一個可行的管理流程,，對項目的范圍、成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、風(fēng)險等問題進(jìn)行規(guī)范,，以此來保證項目的順利實施,。

1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中,，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,，一般都是在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面的員工被任命為項目經(jīng)理，這些人往往在對項目管理方面不夠?qū)I(yè),，對管理知識比較匱乏,。

2、項目計劃意識不足：項目負(fù)責(zé)人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認(rèn)識不足,，因此制定總體計劃時,，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意,；在階段計劃進(jìn)行的過程中,，因為各種理由導(dǎo)致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接,，最終導(dǎo)致進(jìn)度無法有效的進(jìn)行,。

3、項目關(guān)系人問題：在軟件識別階段,，由于項目需求人員對整體計劃的制定,、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解,，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求,；還有因為客戶各個部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對自己的觀點不斷進(jìn)行改變,，使得項目計劃得不到統(tǒng)一,，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進(jìn)度不斷拖延,，范圍的不斷蔓延,，成本也越來越高。

4,、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行有效及充分的溝通,，在制定計劃,、情況通報、意見反饋,、成果或技術(shù)問題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足,，造成每個人各忙各事，重復(fù)工作太多,，產(chǎn)生很多不必要的損失,。

5、項目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時項目團隊內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰,，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸,、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰,，但是各項目成員不愿意與他人協(xié)作,，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗,，從而影響項目進(jìn)展,。

1、項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的,，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐,，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平,。

2,、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識,，采用項目計劃制定的相關(guān)知識,、技術(shù)、工具,，加強對開發(fā)計劃,、階段計劃有效性的制定，同時進(jìn)行事前事后的評估,。

3,、項目關(guān)系人管理應(yīng)從項目啟動時開始，項目經(jīng)理及項目需求人員要分析項目關(guān)系人的構(gòu)成情況,，并通過溝通協(xié)調(diào),，研究最佳方案。

4,、增強溝通意識,，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通，便于了解實際的需求情況,，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖,，讓客戶明確系統(tǒng)的實現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通,，讓新技術(shù)得以普遍的使用,，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通,，利于將風(fēng)險和隱患扼殺于項目的初始階段,；運維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問題,，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向,，從而提高系統(tǒng)的易用性。

5,、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明,，同時要強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,，共同完善,。

結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實施有效的軟件開發(fā)項目管理,，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù),，合理有效的對軟件開發(fā)進(jìn)行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。對于軟件行業(yè)來說,，軟件開發(fā)項目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作,。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭海澎.淺談軟件項目管理中的常見問題[j].黑龍江科技信息,，20xx,，13：12.

物業(yè)項目管理方案篇八

為了預(yù)防和早期發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌癥和職業(yè)病患者，保障職工在生產(chǎn)過程中的健康,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，特制訂本規(guī)定。各企事業(yè)單位都要做好職工就業(yè)前體檢,，根據(jù)體檢結(jié)果分配相應(yīng)的工作,，并安排好有毒有害作業(yè)崗位職工的療養(yǎng)。

從事有毒有害崗位作業(yè)的職工體檢周期,，應(yīng)根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素分級標(biāo)準(zhǔn),、接觸劑量和勞動條件分級確定,，其中：

1、從事放射線作業(yè),、高溫作用及接觸ⅰ,、ⅱ級毒物的職工每年一次。

2,、接觸其它毒物的職工為１－４年一次,，其中作業(yè)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果經(jīng)常超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的（連續(xù)３次以上）縮短為１－２年一次。

3,、從事粉塵作業(yè)的職工為１－３年一次,，其中接觸矽塵者為每年一次。

4,、噪聲作業(yè)崗位的職工為１－４年一次,，其中噪聲監(jiān)測結(jié)果超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的為１２年一次。

5,、接觸矽塵,，已確定為人類致癌物和已確診為職業(yè)病患者，在脫離原作業(yè)環(huán)境離退休后,，仍要對其進(jìn)行職業(yè)性體檢,。

6、根據(jù)作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)性有害因素,，由工業(yè)衛(wèi)生,、職防部門提出，由企業(yè)安全生產(chǎn)委員召集工會,、安全,、人事、財務(wù)等部門共同確定體檢項目,、內(nèi)容,，凡地方勞動衛(wèi)生監(jiān)督部門規(guī)定的項目，不得遺漏,。

7,、有毒有害職工每年體檢率不得低于從事有毒有害作業(yè)職工人數(shù)２５％，受檢率不得低于９０％,。

8,、體檢中發(fā)現(xiàn)與職業(yè)因素有關(guān)的疾病或職業(yè)禁忌癥，要填寫體檢結(jié)果登記表和處理意見書,，轉(zhuǎn)交受檢單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,，工種不合適者，要予以調(diào)換。

9,、職防部門要將體檢結(jié)果填入職工健康檔案,。

10、體檢中發(fā)現(xiàn)疑難職業(yè)病例,，要做到進(jìn)一步檢查,，由職業(yè)病診斷組確診，并填寫職業(yè)病卡片,，上報有關(guān)部門。

11,、體檢中發(fā)現(xiàn)群體反應(yīng),，可能與接觸有害因素有關(guān)時，要對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)調(diào)查,、評價,。

12、對從事有毒有害作業(yè)職工體檢時,，必須對該作業(yè)場所有毒有害因素進(jìn)行監(jiān)測,。

物業(yè)項目管理方案篇九

任何一個活動項目前期溝通很重要，這就是說根據(jù)活動要求,，把活動中的每一個信息點和相關(guān)的要求準(zhǔn)確無誤地傳遞給相關(guān)供應(yīng)商,。

那么，一個活動項目都需要溝通些什么呢,？一般來說,，活動項目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通,、主持人管理溝通,、搭建/av管理溝通、vip管理溝通,、演藝管理溝通,、餐飲管理溝通、安保管理溝通,、禮品管理溝通等等,。

上述這些細(xì)項中需要我們與供應(yīng)商溝通哪些內(nèi)容呢？如,，禮儀管理的溝通,，我們前期需要告知供應(yīng)商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調(diào)性的服飾,、告知活動流程,、細(xì)節(jié)內(nèi)容、化妝、站姿等培訓(xùn),。

再比如主持人管理溝通,，需要提前告知主持人活動的相關(guān)細(xì)節(jié)，其中包括活動背景,、活動人數(shù),、活動嘉賓構(gòu)成、活動環(huán)節(jié),、活動地點,、活動時間、服裝要求等,。

所謂執(zhí)行文案,，就是活動中需要的執(zhí)行手冊，它是一個活動溝通順利進(jìn)行的有力保證,，將活動項目所涉及各個崗位的職責(zé)及時間安排都撰寫在執(zhí)行手冊中,，有助于后期參加項目的人員能夠快速了解項目，明確分工,，并了解自己的崗位要求,。

執(zhí)行手冊一般包含活動基本信息、整體活動流程安排,、職責(zé)分t,、av流程控制表、物料清單,、攝影攝像管理,、禮儀管理等，在根據(jù)活動流程及安排將活動時間,、工作內(nèi)容,、工作要求填寫到活動列表每個崗位職責(zé)中去，如下圖是一個攝影的流程管理安排表,，它能夠讓我們清晰地看到攝影的時間安排,、工作地點、拍攝內(nèi)容及相關(guān)要求,。

我們以往做執(zhí)行手冊過程中出現(xiàn)了一個誤區(qū),，從常規(guī)執(zhí)行手冊目錄上分析就是一個“已確認(rèn)信息的匯總資料”，實際上對現(xiàn)場并沒有真正起到執(zhí)行管理的作用,。因此我們提出了一個方法,，也可以算是一套標(biāo)準(zhǔn)。

那么執(zhí)行手冊究竟如何撰寫,？我們認(rèn)為,，除了應(yīng)有的確認(rèn)信息外,，還需要將現(xiàn)場的分工內(nèi)容以文字資料進(jìn)行詳細(xì)描述。這里給出一個活動執(zhí)行五要素方法論：時間,、地點,、做什么、怎么做,、備注,。如攝影攝像管理表中的內(nèi)容一樣，禮儀管理,、搭建管理,、演藝管理、主持人管理等,，都可以將現(xiàn)場的執(zhí)行內(nèi)容提前以文字內(nèi)容寫出來,，這樣做的好處有幾點：

·保證執(zhí)行效果、降低風(fēng)險,。在活動中各崗位按照活動執(zhí)行手冊中的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，可以確保每項工作實施內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,，保障活動的順利進(jìn)行,，降低活動各環(huán)節(jié)出錯率。

·適合新人培訓(xùn),。新人可以按照活動執(zhí)行手冊中一個崗位職責(zé)規(guī)定直接進(jìn)行操作,，可降低對新人進(jìn)行項目培訓(xùn)的溝通成本。

·體現(xiàn)專業(yè)度,，讓客戶對我們在執(zhí)行層面的經(jīng)驗更加放心,。

由于活動現(xiàn)場的管理事務(wù)繁雜，如何控制好現(xiàn)場的各項工作,，保證活動順利進(jìn)行,，這就要求活動的管理者在事前項目溝通以及執(zhí)行文案的撰寫上準(zhǔn)備充分，即要將項目所有的細(xì)節(jié)及要求與各類供應(yīng)商談清,，還有要把崗位分清楚以及各崗職責(zé)及要求寫細(xì),，最后在現(xiàn)場由活動管理者統(tǒng)一管理各方面負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)和控制整個現(xiàn)場工作,。

一般在活動的現(xiàn)場活動管理人員主要工作是：監(jiān)督和控制各種崗位人員的到場和準(zhǔn)備情況,。例如舞臺燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢，為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的水,、胸花等是否齊備,，演職人員及主持人是否到齊，媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù)?；?fù)責(zé)各崗位之間的信息溝通及確認(rèn),。

參與活動的各個方面都需要互相配合,，各崗位人員應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求，負(fù)責(zé)解決各崗位提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題,，及時了解各崗位工作進(jìn)展情況等,。

可以看出現(xiàn)場的執(zhí)行管理階段是體現(xiàn)一場活動成功與否的重要階段，所以活動中的管理者在各個事項上需要做到的事無巨細(xì),，這樣才能保證活動順利進(jìn)行,，并取得良好的效果。

物業(yè)項目管理方案篇十

項目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用,。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,，項目管理班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計本項目管理組織時,，我們以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式,，形成按管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想,。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果,，運用市場經(jīng)濟的運作機制，實行工程建設(shè)的社會化管理,。

作為建設(shè)管理的主體,，我們當(dāng)仁不讓地將對項目總體實施加以強有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，決不允許各行其是,。對于工程的實施,，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇實施單位,，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量,，將部分專業(yè)管理工作委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)進(jìn)行管理。這樣,，形成了代建方與社會專業(yè)機構(gòu)是以經(jīng)濟關(guān)系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式,，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中,，代建方按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運作,，充分利用市場機制為項目建設(shè)管理提供服務(wù)，使項目建設(shè)得到有力的社會支撐,。

社會化管理可以使代建方的工程事務(wù)管理工作量大大減少,，代建方班子的人員規(guī)模可以降低至最低點,，項目管理工作的效率和效果提高,，降低建設(shè)成本。代建方由此可以集中精力管理重大問題,，在整個建設(shè)過程中定思路,、定標(biāo)準(zhǔn),、定制度，一手抓優(yōu)化設(shè)計,，一手抓工程招標(biāo)和合同管理,，這樣在總體上就把握住了項目建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下,，各司其職,，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理,，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項目建設(shè)服務(wù),。

本項目工程的招標(biāo)是一項確保項目順利實施的重要工作。通過對我市大量工程招標(biāo)經(jīng)驗的總結(jié)和思考,，我們認(rèn)識到只有從管理制度上,、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床,，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素,，真正地實行公開、公平,、公正的工程招標(biāo),。由此，我們形成并確定工程招標(biāo)的總體構(gòu)思,，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)中要“剝奪每一個人的特權(quán)”，工程招標(biāo)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督,。在這樣的指導(dǎo)思想下,，我們將根據(jù)本項目的實際，進(jìn)一步對工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索,，研究如何從制度上,、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，采用一系列有關(guān)工程招標(biāo)的組織方法,、管理辦法和規(guī)章制度,，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評標(biāo)辦法,；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法,；招標(biāo)的組織機制；工程招標(biāo)文件的編制方法,；工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法,；以及實施閉口總價合同的措施等。

無標(biāo)底工程招標(biāo)的核心是在工程招標(biāo)時不編制招標(biāo)的標(biāo)底,。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度,，而是通過一套嚴(yán)密,、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實施無標(biāo)底工程招標(biāo),，按市場規(guī)律組織公開,、公平、公正的競爭,，可以排除任何人為因素的干擾,，保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。

實施無標(biāo)底工程招標(biāo),，實質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn),，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險,，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣,，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次,，實行無標(biāo)底工程招標(biāo),，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗,、扎實的專業(yè)知識,、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下,，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定,、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織,、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力,。

隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌，建設(shè)項目的管理也勢必因國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化,。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟,、信用經(jīng)濟，我們認(rèn)識到,，本項目建設(shè)必須實行嚴(yán)格的合同管理制,，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理,。

1,、從組織上采取措施，實施規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,，對合同管理的組織,、合同管理的程序以及合同的起草,、談判、審查,、簽訂,、履行、檢查,、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定,。

2、樹立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,，合同運用于項目管理的各個方面,，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施項目,。

3,、選擇確定符合建設(shè)特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運作,。

4,、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，我們將在本項目的大部分工程上實行閉口總價合同,，鎖定建設(shè)成本,。強化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟上采取措施,，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo),，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標(biāo)中的合同意識,，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件,，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭；嚴(yán)密制定合同文件,，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險,，有針對性地采取保護(hù)措施,；工程合同價以中標(biāo)價格為基礎(chǔ)，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭,，集中力量用于工程的實施,，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

通過總結(jié)以往項目實施的經(jīng)驗,，我們將在本項目的工程管理和控制的具體方法方面采用一些較有特點,、較為成功的做法：

1、通過限額設(shè)計,、優(yōu)化設(shè)計,、科學(xué)技術(shù),、工程招標(biāo)控制項目投資。在本項目的投資控制工作中,，從工程的設(shè)計,、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手,，控制工程的投資,，節(jié)約建設(shè)成本。堅持以優(yōu)化設(shè)計為重點進(jìn)行項目的投資控制,，以極大的精力投入于工程的優(yōu)化設(shè)計工作,，進(jìn)行設(shè)計方案的比較和改進(jìn)?？刂祈椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計,、施工方案,、設(shè)備選型等各項工作中，新技術(shù),、新工藝,、新材料的應(yīng)用既可以解決工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持,。

通過嚴(yán)格,、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標(biāo)工作,，建立公平,、公正、公開競爭的良好環(huán)境,，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力,。此外，通過實行工程閉口總價合同,，充分依靠和發(fā)揮財務(wù)顧問,、造價監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使項目的實際投資被控制在計劃的目標(biāo)投資值以內(nèi),。

2,、獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,，而且關(guān)系到社會公眾利益,、生命和財產(chǎn)的安全。我們將以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,，形成全過程,、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo),、工程監(jiān)理,、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作,，在具體的做法上采取特殊的措施,，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具,；獨立平行地實施質(zhì)量檢測,；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等,。這樣在每一個工程上,，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況,，確保得到一流的施工質(zhì)量,。

3、依靠科技縮短建設(shè)工期,。對于建設(shè)工期,，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素,。針對關(guān)鍵問題,，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行研究,。在工程的建設(shè)過程中,，集中力量做好項目前期的各項準(zhǔn)備工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件,。在進(jìn)度控制工作中,，以進(jìn)度大節(jié)點作為控制的關(guān)鍵，保證落實大節(jié)點目標(biāo),；建立工程協(xié)調(diào)制度,，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實施工程進(jìn)度的動態(tài)控制,，及時調(diào)整進(jìn)度計劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制,，將確保本項目動用目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4,、文檔資料的制度化,、規(guī)范化管理,。為加強項目檔案管理，建立健全項目檔案,，本項目將制定有關(guān)工程文檔資料,、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實行文檔資料的制度化,、規(guī)范化管理,。其中，我們將采取一個以往行之有效的管理方法,，就是賦予檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán),。我們將在每一份工程合同中約定，預(yù)留合同價款5%的工程尾款,，其中2%作為工程保證金,，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金,。合同規(guī)定,，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理,、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料,；工程竣工資料、項目檔案經(jīng)項目檔案資料室認(rèn)可接收,，簽發(fā)歸檔交接單之后,，才能獲得最終尾款的支付。通過經(jīng)濟制約手段,，有效,、及時、規(guī)范本項目的項目檔案,。

物業(yè)項目管理方案篇十一

：隨著社會經(jīng)濟與計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色,。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動更加電子化,、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟效益雙方面的發(fā)展,。對電子商務(wù)與項目管理進(jìn)行概述,，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項目管理方案，為電子商務(wù)項目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動力和方向,。

：企業(yè),；電子商務(wù)；項目管理方案

：f270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號：1673-291x（20xx）22-0013-02

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,，從一定意義上來說,，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此,，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項目管理方案,，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

（一）什么是電子商務(wù)

電子商務(wù)（e-commerce）是指一種商務(wù)活動,，該種商務(wù)活動的活動手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺,，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動,，讓常規(guī)的商業(yè)活動向更加電子化,、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下,，電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū),、跨國的商業(yè)貿(mào)易往來，為消費者提供了更加便捷的活動,。電子商務(wù)通常分為b2c（businesstocustomer）,、c2c（customertocustomer）、b2b（businesstobusiness）等,。從技術(shù)層面來看,，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換,、數(shù)據(jù)獲取以及自動捕捉信息等多種技術(shù)有機地整合在一起,。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件,、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式,；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動捕捉信息是指以二維碼,、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式,。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務(wù)所指的交易活動方式是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易,，而不是交易雙方面對面進(jìn)行交易,。

（二）什么是項目管理

項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注,，世界各國紛紛采用項目管理進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)活動,，縮短了所需的時間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計的效率,。早在20世紀(jì)60年代,，項目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè),，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時至今日,，項目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地擴展,，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的,、不可或缺的作用。

1.項目,。項目,，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會,、研發(fā)和推廣一個新產(chǎn)品,，大到建設(shè)一個國家級、國際級的工程,，如鳥巢體育館,、廣州新電視塔等，都可以稱之為項目,。但在這個大范圍,、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項目,，正是這些小項目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機,，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動作用。項目的大小不會影響構(gòu)成項目本身的重要要素,，通常情況下,，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務(wù)和產(chǎn)品,，這是項目開展的具體結(jié)果,；第二，項目開始和結(jié)束的具體時間,、項目的周期,，這屬于項目的階段與項目的發(fā)展過程；第三,，項目中所涉及到的一切資金,、設(shè)備和材料所花費的費用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項目的既定預(yù)算中,。

2.項目管理,。項目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間范圍內(nèi)的,，通過既定的組織,，并運用多種知識,、技能和方法，為完成一個既定的目標(biāo)展開各種形式的活動,，而這些活動的開展需要有組織,、有計劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定,、有限資源充分利用起來,，為開展項目所用。從國際的角度來看,，現(xiàn)階段較為常用的項目管理體系主要有兩個：以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會和以美國為首的項目管理體系,。這兩大體系經(jīng)過長時間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗較為豐富,，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項目管理中已占據(jù)了極其重要的位置,，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領(lǐng)域：對項目的范圍進(jìn)行管理,，對項目的時間和成本進(jìn)行管理,，對項目質(zhì)量進(jìn)行管理，對項目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理,，對項目的風(fēng)險,、設(shè)備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理,，這也是項目管理的基本過程,。但對于一些中小型企業(yè)來說，用到項目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難,，這是因為中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄,，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少,。而對于一些大型企業(yè)來說,，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及,，還是會有所側(cè)重,。

3.電子商務(wù)的項目管理。電子商務(wù)的項目管理不僅具備項目管理的普遍性,，其自身還具有特殊性,。電子商務(wù)的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比具有以下幾方面特點：第一，傳統(tǒng)項目管理的管理目標(biāo)是一成不變的,，工作范圍也是固定的,；而電子商務(wù)管理的項目目標(biāo)是可改變的、可移動的,，其涵蓋的范圍會隨著市場的變動以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實時的調(diào)整和變動,。第二,，傳統(tǒng)項目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實效性較強,，電子商務(wù)項目管理更要有靈活性和極強的適應(yīng)能力,。第三，傳統(tǒng)項目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色,，而在電子商務(wù)項目管理中,，常會出現(xiàn)意外的危機和問題，需要隨時解決和處理,。

（一）控制項目成本和進(jìn)度

1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項目的成本,，成本問題貫穿在項目的萌芽到最終的結(jié)束階段,，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下,，仍能夠按照預(yù)先的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃,。此外，還需要相關(guān)的項目組織人員在項目的實施過程中,，對項目進(jìn)行產(chǎn)生的實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比和衡量,，通過對比，將實施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。如果出現(xiàn)在實際實施時產(chǎn)生的成本超過預(yù)計成本的情況,，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據(jù)評估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算,。

2.控制項目的進(jìn)度,。對電子商務(wù)項目的進(jìn)度實施控制是保障項目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)?？刂祈椖窟M(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點：第一,，以項目進(jìn)展報告為依據(jù)，項目進(jìn)展報告是對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報告和展示的正式文件,，可作為強有力的依據(jù),。第二，以項目變更請求為依據(jù),，項目變更請求的提出是以項目的進(jìn)展情況為主要依托的,，對于整個項目來說，起到直接或間接的作用,，也是計劃之內(nèi)的,。此外，控制項目進(jìn)度的方法也不是單一的,，是多元化的,，具體有以下幾種：第一,，對進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二,，對項目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析,，估算出偏差的大約值；第三,，根據(jù)項目的具體實施情況,，對項目計劃進(jìn)行修訂；第四,，通過多種軟件對項目進(jìn)行實時的管理,，實現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強電子商務(wù)項目策劃

加強對電子商務(wù)項目策劃的目的主要有以下幾點：第一,，對實施項目的實際價值進(jìn)行評估,，明確項目開展和進(jìn)行的效果影響；第二,，對實施項目的實施目標(biāo)進(jìn)行定義,，明確項目的發(fā)展方向；第三,，保障項目工作人員對該項目的實施目標(biāo)認(rèn)同,，增強參與項目人員的核心凝聚力。具體的實施方案可從以下三個角度進(jìn)行：首先,，找到真正的客戶,，客戶是電子商務(wù)活動中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體,，該項目才能在實施式有市場,。項目管理者在項目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實際需求,，并有針對性地開展市場推廣,。其次，對項目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,，只有將項目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來,，才能了解客戶對項目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計項目內(nèi)容,，為企業(yè)帶來更大,、更多的經(jīng)濟效益。最后,，將多方資源進(jìn)行有效的整合,，企業(yè)在電子商務(wù)項目管理中不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來,，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來,，吸收和聽取有益的建議和意見,。

（三）加強項目的計劃和變化管理

1.加強計劃管理。計劃是項目管理有效的前提,，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一,，計劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵,，并將這些經(jīng)驗與自身實際相結(jié)合,，加強項目的計劃性。第二,，嚴(yán)格遵循項目程序,，在計劃的每個過程中要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，如項目評估階段,，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行,。

2.加強變化管理。加強項目變化管理,，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強市場監(jiān)控,。任何項目從啟動到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中,，只有加強市場監(jiān)控才能確保其與市場的.發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項目管理提供多方面的發(fā)展機遇,，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。第二，加強進(jìn)度控制管理,，如上文所述,。

綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時代下的必然產(chǎn)物,，不僅在社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用,，還對人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理能夠取得較為良好的效果,，就必須控制項目成本和進(jìn)度,、加強項目策劃、計劃和變化管理,，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運轉(zhuǎn),，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,。

[1]吳智峰.b2c電子商務(wù)環(huán)境下的退貨逆向物流管理研究[j].現(xiàn)代商貿(mào),，20xx，(4)：256-257.

[2]杜宏.b2c電子商務(wù)交易中的退貨逆向物流研究[j].物流科技,，20xx,，(4)：256-257.

[3]游艷雯.b2c交易退貨產(chǎn)生原因,、對策及物流方式選擇[j].物流工程與管理，20xx,，(6)：118-120.

[4]王華.電子商務(wù)下逆向物流發(fā)展研究[j].價值工程,，20xx，(4)：26-27.

[5]翟春娟,，李勇建.b2c模式下的在線零售商退貨策略研究[j].管理工程學(xué)報,，20xx，(1)：62-68.

[6]楊磊.論企業(yè)在電子商務(wù)中的項目管理方案[j].中國電子商務(wù),，20xx,，(24)：24-25.

[7]宗斐，石岱峰.探討企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理方案[j].企業(yè)管理,，20xx,，(10)：110.

物業(yè)項目管理方案篇十二

為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生,，維護(hù)居民健康,，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧、黑龍江,、上海,、浙江、重慶5個?。ㄊ校╅_展糖尿病管理模式推廣項目,，糖尿病管理方式推行項目執(zhí)行方案。為指導(dǎo)各省開展項目工作,，特制定本方案,，供各地在實際工作中參考，請各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c,，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式,，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。

（一）總目標(biāo),。

推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗,，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)合理分工,、密切協(xié)作的糖尿病管理模式,，提高糖尿病防控水平。

（二）具體目標(biāo),。

1.建立規(guī)范,、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),、疾病預(yù)防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理,。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20％,，血糖控制達(dá)標(biāo)率提高10-20％,，居民糖尿病知識知曉率提高30％。

2．開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查,，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率,，及時采取措施，減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生,。

3．建立糖尿病防,、治、研信息管理平臺,，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享,，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

（一）明確綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及疾病預(yù)防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé)。

（二）建立綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊,。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團隊；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導(dǎo)室,，配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計等；疾病預(yù)防控制機構(gòu)要制訂項目督導(dǎo)檢查方案,，收集,、分析項目相關(guān)信息，評價項目效果,，開展全民健康生活方式行動,。

（三）建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護(hù)人員提供臨床進(jìn)修,、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù),，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；疾病預(yù)防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護(hù)人員開展?fàn)I養(yǎng),、運動和心理等相關(guān)知識的培訓(xùn),。

（四）探索糖尿病健康促進(jìn)新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站,，開展形式多樣的健康教育,，提高患者自我管理能力；推廣適宜技術(shù)，開展健康生活方式行為,，改變不健康的行為習(xí)慣,，規(guī)劃方案《糖尿病管理方式推行項目執(zhí)行方案》。

（五）建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),，使綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息,。

（一）定性方法,。

通過小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式,，了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略,，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題,、困難和建議,，為進(jìn)一步完善項目工作提供參考。

（二）定量方法,。

通過問卷調(diào)查,、體格檢查、臨床輔助檢查,、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析,，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”（知曉率,、達(dá)標(biāo)率,、并發(fā)癥篩查率）及血壓、血脂,、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平,，為評價項目效果提供依據(jù)。

（三）質(zhì)量控制,。

項目工作組每3個月召開1次工作例會,，每半年開展1次督導(dǎo)檢查，每年進(jìn)行1次工作總結(jié),。

（一）組織結(jié)構(gòu)圖,。

（二）國家項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

1.審批項目計劃,、預(yù)算和決算,。

2.監(jiān)督項目進(jìn)展。

3.舉行項目階段性論證會,、協(xié)調(diào)會等,。

（三）國家項目專家組職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、論證并確定項目技術(shù)內(nèi)容,。

2.負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材,。

3.監(jiān)督評估項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）國家項目工作組職責(zé),。

1.制訂項目工作計劃,。

2.負(fù)責(zé)項目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

3.負(fù)責(zé)起草和整理項目文件,。

4.掌握項目工作進(jìn)度,，督促項目工作。

（五）推廣地區(qū)項目工作組職責(zé),。

1.組織實施項目工作,。

2.根據(jù)各地區(qū)實際，創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>

3.提供項目所需的行政及技術(shù)支持,，確保項目順利進(jìn)行,。

4.檢查督導(dǎo)項目工作。

（一）年10-12月：制訂項目實施方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、建立數(shù)據(jù)庫,、現(xiàn)場培訓(xùn)和基線調(diào)查。

（二）年1月-年7月：規(guī)范化管理,、干預(yù),、督導(dǎo)、指導(dǎo)和經(jīng)驗交流,。

（三）年1-8月：評估和總結(jié),。

（一）督導(dǎo)方式。

1.項目工作組和項目專家組督導(dǎo),。

2.在項目工作組的指導(dǎo)下,，各項目地區(qū)實行交叉督導(dǎo)。

（二）考核指標(biāo),。

1.綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況,。

2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,。

3.醫(yī)生、護(hù)士接受培訓(xùn),、進(jìn)修情況,。

4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率,。

5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),，共享信息資源情況。

6.開展項目實踐與研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、學(xué)術(shù)交流情況,。

（一）項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。

（二）每?。ㄊ校╉椖拷?jīng)費為30萬元,，項目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項目進(jìn)展和年度考核情況逐年下?lián)堋?/p>

（三）項目經(jīng)費主要用于項目管理工作,，各項目點應(yīng)利用國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目費用,，做好糖尿病防治工作。

物業(yè)項目管理方案篇十三

為了確保中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“班班通”項目在我校順利實施,，保證工程項目建設(shè)高效,、有序，并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益,，特制定如下實施方案：

為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù)，促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學(xué)中,，在有效的提高課堂效率,，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)；逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距（即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝）,。

學(xué)校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保此項工作的落實。 組 長：郝珍青

副組長：張 波

組 員：各科任教師

本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備,。在我?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，將班班通建設(shè)工作作如下布置：

1,、以校長第一責(zé)任人,，實行專人專管，制定管理使用制度,，進(jìn)行日常的管理,、使用及維護(hù)。

2,、結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,，制定本校培訓(xùn)計劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),，提高教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

（一） 培訓(xùn)計劃

結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,，制定本校培訓(xùn)計劃,，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現(xiàn)代化,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

包括“班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓(xùn)及日常維護(hù)注意事項等內(nèi)容,。

2,、工作重點

（1）建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念,。

（2）掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能,。

（3）根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

（4）使教師由會用,、愿用到用好的過度,。

3、主要措施及方法

（1）20xx年5月起,，成立學(xué)?！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校教育信息化的管理由專人負(fù)責(zé),，并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計劃中去,，形成常規(guī)工作。

（2）建立健全多媒體教育工作制度,，加強管理,，落實到位。

（3）堅持請進(jìn)來帶出去的原則,，有計劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),，同時，組織校內(nèi)講座,，觀看錄像,、研討等，以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識,，提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力,。

（4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進(jìn)行多媒體資源的使用,、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能,、課件制作等方面的培訓(xùn)。

（5）結(jié)對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,，特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦,，并能利用課件上課,。

（6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作,、制作課件、電子備課等,。

（二） 進(jìn)課堂的激勵督促措施

1,、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學(xué)常規(guī)的考核中去,，激勵教師使用并用好多媒體。

2,、制定硬性指標(biāo)：每周每個教師利用多媒體上課不少于6節(jié)（含光盤播放）

3,、制定使用記錄表，校長,、主任錯開時間對教師多媒體的使用進(jìn)行監(jiān)督,、檢查及考核。

（三）績效評估措施

制定績效評估細(xì)則用打分的形式結(jié)合平時多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評估,，每月進(jìn)行一次綜合評估,，其評估結(jié)果將納入每月教學(xué)常規(guī)考核中。（評估內(nèi)容包括：課件制作情況,、多媒體使用情況,、教學(xué)效果等三大方面）

（四）設(shè)備維護(hù)措施

1、學(xué)校安排專人管理,、維護(hù)“班班通”設(shè)備,。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件。設(shè)備故障維護(hù)必須在查清楚原因后進(jìn)行,，原因不明不得擅自維護(hù),，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開機箱，更換配置的硬件,，一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除,，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除,，屬于硬件的故障,，無論是否在保修期范圍內(nèi)的，學(xué)校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,，以便盡快維護(hù)更換,。

2、在安裝設(shè)備時候,，學(xué)校管理員必須收齊,、保管好各設(shè)備的說明書、保修卡以及相關(guān)的軟件,，并編號保管存檔,，以便維護(hù)使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上,，以防硬件維修托運包裝,，不得隨意丟棄和變賣,。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔(dān)。

3,、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度,，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置,。建立行之有效的激勵機制,。認(rèn)真落實各級各部門的管理意見。

4,、所有遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,，不得挪作它用，但也不能擔(dān)心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學(xué)校校長的責(zé)任,。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實施,。

5,、加強“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度,。