總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

電力工程公司工作總結(jié)篇1

我于20__年參加工作,，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理,、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉,，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴(yán)重后果。20__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致,。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺帳,，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《報告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。20__年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20__年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20__年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次,，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低,，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯,。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計(jì)量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。20__年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次,，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四,、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20__年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生,。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路,、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是,、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識,。20__年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六,、完成的其它工作。

一年來,，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

電力工程公司工作總結(jié)篇2

從進(jìn)場到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導(dǎo)安全工作,，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》,，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深大家對安全文明施工的認(rèn)識,。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳,，更進(jìn)一步地提高員工的個人安全防護(hù)意識，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,；從過去的要我安全，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全,、我會安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開展,。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫,，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正,、處理,、整改；對嚴(yán)重違章的必須停工整頓,、學(xué)習(xí),；并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施,。

在工程處內(nèi)部,，我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動紅旗”評比；每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查,，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工,、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌,、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎勵,；對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改,。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,，使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時，就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個一”活動，廣大職工,、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名,。

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,，緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo),，樹立“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量信念,；從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識,，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證,。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導(dǎo),、約束大家,，做到控制有法,，執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長,、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平,。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制,，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序,、操作方法,、施工工藝、保證質(zhì)量的措施,、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等，真正做到全過程,、全方位加以控制,，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,。為有效進(jìn)行過程控制,，我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對每一個施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上,，最初防止變形控制得不好,，工程處對此問題非常重視，組織相關(guān)班組開了幾次專題會,，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識,，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序,，找出變形原因,，采取正確防控措施；經(jīng)過以上步驟的實(shí)施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,，必須經(jīng)過工程處一,、二級驗(yàn)收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗(yàn)收,；目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率＞98%。為有效控制600MW機(jī)組安裝中有可能遇到的新,、難問題,，我處成立了以處專工為組長的QC小組，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題,，如附屬班的《減小一般離心泵振動》,、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色,。

在市場競爭日趨激烈的今天,，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，抓進(jìn)度,、搶工期是最有效手段之一,；只有抱著時不我待，只爭朝夕,，不斷進(jìn)取的精神,，滿足業(yè)主對工期的要求，才能在今后市場中占有一席之地,。我處想公司之所想,，急公司之所急；在員工中大力宣傳發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，樹立企興我興,，企衰我衰的思想，增強(qiáng)大家的責(zé)任感,、使命感,、緊迫感，調(diào)動大家的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；既然“西電東送,、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機(jī)遇,，演好這場戲,。夏日的發(fā)耳驕陽似火，我處承擔(dān)進(jìn)廠區(qū)域主干道地下埋管施工,，當(dāng)時工程處辦公樓還在建設(shè)中,，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有,；可大家沒有半句怨言，頭頂烈日,、克服困難,、戰(zhàn)勝環(huán)境，保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力,。隨著施工圖冊陸續(xù)到來,，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細(xì)地審圖,，發(fā)現(xiàn)問題,，不能坐、等,、靠,，應(yīng)主動與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題,。對物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系,，掌握重要設(shè)備供貨情況，對于一般物資在每個項(xiàng)目開工前必須備齊,，避免造成施工人員窩工。汽機(jī)加熱器平臺施工,，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間,；化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個星期就安裝完成,；汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后,，為不影響下一步汽輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)澆灌，我處經(jīng)過精心策劃,，打破常規(guī),，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚(yáng)我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，苦干,、實(shí)干加巧干，迎難而上,，最終比分公司要求的時間提前三天完成。現(xiàn)在,，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機(jī)加熱器平臺明年三月份達(dá)到安裝條件而不懈努力,。

一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設(shè)的好壞,，表現(xiàn)在廣大員工的精神面貌,，思想境界上；表現(xiàn)在工程處各班的班容班貌,，班風(fēng)班紀(jì)上,；表現(xiàn)在做事是否規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,；表現(xiàn)在是否團(tuán)結(jié)和諧，積極進(jìn)取上,。我處是一支年青人占多數(shù)的隊(duì)伍,，年青人干勁大，思想波動也大,，對此,，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心,、交流等方式與他溝通,，使他樹立愛崗敬業(yè),，以廠為家，遵紀(jì)守法的思想,。我們利用每周安全生產(chǎn)會或下雨,、停電等無法工作的時間組織大家進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、安全知識的學(xué)習(xí),，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強(qiáng)南網(wǎng)大政方針的學(xué)習(xí),，讓大家統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動,，建立一個講原則、重感情,、團(tuán)結(jié)向上的集體,，進(jìn)一步提高我們的工作水平,，人人想盡辦法完成自己的任務(wù)。為了更好地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)體系在工程處的有效運(yùn)行,，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓(xùn),，提高員工對體系運(yùn)行的認(rèn)識,、了解,；做到做事必須規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，改變以前粗放,、隨意的工作方式,，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來提高我們的管理水平。為響應(yīng)公司加強(qiáng)成本控制,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的號召,，我們要求廣大員工做到凡事有計(jì)劃、事前要優(yōu)化,、事中要控制,、事后要總結(jié)的精細(xì)化管理步驟，并出臺了各項(xiàng)管理辦法,、崗位職責(zé),，來約束大家，讓大家各盡其責(zé),，按章辦事,。從班組施工圖預(yù)算我們就嚴(yán)格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺,，減少施工時下料浪費(fèi),；我們對各班組所需的工、器,、具及耗材實(shí)行統(tǒng)一采購,，集中入庫,，由專人登記、發(fā)放,，提高了工,、器、具使用效率,，杜絕了因重復(fù)采購而造成的閑置,、浪費(fèi)；我們還經(jīng)常與其它項(xiàng)目聯(lián)系,，將他們不再使用的各種資源轉(zhuǎn)到發(fā)耳來,，充分實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目相同部門之間的資源共享。在班組建設(shè)上,，我處各班班容班貌整潔,、清爽，各樣物品擺放有序,；各種規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、標(biāo)語口號,、及班組簡介制作上墻,；各種資料、文件,、臺帳擺放醒目,；走進(jìn)我處各班給人一種高要求、高起點(diǎn),，規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的感覺。其次各班風(fēng)正,、氣順,；廣大員工精神飽滿，團(tuán)結(jié)合作,，積極向上,，處處爭先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性,、創(chuàng)造性,，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心,。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿,，積極宣傳工程處各方面的建設(shè)，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感,。

2020xx年已過去,，展望新的一年，任重道遠(yuǎn),，我處工作將全面鋪開,，取水口、凈水站,、廠外補(bǔ)給水管,、綜合水泵房、鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng),、循環(huán)水管,、空壓機(jī)房、除氧器等將全部安裝完成,；主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備,、管道；全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器,、部分附屬機(jī)械,、輔助設(shè)備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝,。面對如此艱巨的任務(wù),，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)一致,、克服困難,、積極進(jìn)取、奮勇拼搏,，優(yōu)質(zhì),、高效地圓滿完成各項(xiàng)工作,，為公司2020xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出我們的貢獻(xiàn),。

電力工程公司工作總結(jié)篇3

一、思想方面

我以主人翁意識,，時刻關(guān)注__市供電公司發(fā)展,，切身為公司和集體利益著想，堅(jiān)定公司會不斷發(fā)展壯大,，對公司未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己不足，爭取在以后漫長歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入中國共產(chǎn)黨,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起，持之以恒,，盡心盡力,，不斷提高自己崗位技能，腳踏實(shí)地做好本職工作,，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己綿薄之力,。

二、工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人財(cái)富,、事業(yè),、幸福、健康,，有什么樣心態(tài),，就有什么樣人生，心態(tài)決定命運(yùn),。無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程,，把握和珍惜現(xiàn)在,。熱愛自己本職工作，正確認(rèn)真對待每一件事,，戒驕戒躁,、扎扎實(shí)實(shí)干好自己事。

三,、崗位職責(zé)

20__年_月至今,，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工，負(fù)責(zé)所在班組基礎(chǔ)資料管理,，所轄11座變電站日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面方針政策,。牢固樹立“安全第一”意識，始終把安全放在各項(xiàng)工作第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本,，嚴(yán)格按照指導(dǎo)書內(nèi)容逐項(xiàng)實(shí)施,，在實(shí)踐中積累寶貴經(jīng)驗(yàn);積極響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，規(guī)范班組資料管理,，努力探索新方式方法,，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)長期任務(wù),，常抓不懈,。

四、具體工作

參加工作以來,，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作,，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層工作很辛苦,，但工作中一點(diǎn)一滴積累起來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，卻是我一生享之不盡財(cái)富。

1,、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔(dān)著電力系統(tǒng)語音電話,、計(jì)算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測、遙信,、遙控,、遙調(diào)、遙視)功能實(shí)現(xiàn),，是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ),。在安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電,、合理分配電能,，保證電力質(zhì)量指標(biāo)，及時地處理和防止系統(tǒng)事故,，實(shí)現(xiàn)電能集中管理,、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要作用。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運(yùn)行狀態(tài)變化突然性特點(diǎn),，要求電力通信有互為備用通道,。__電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔通信模式,。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站,、供電所光纖通信網(wǎng),，總長300多千米,，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前,，公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng),。20_年，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備，更換為GPRS通信終端,，建設(shè)GPRS無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng),，在__境內(nèi)架設(shè)四個McWiLL基站,，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階。參加工作最初8個月,，我在調(diào)度所通信班實(shí)習(xí),，我們負(fù)責(zé)對__電力通信設(shè)備安裝和日常維護(hù)工作，保證通信暢通是我們職責(zé),。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟,、運(yùn)行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞,，仍然會造成通信暫時中斷,，這時，就需要我們查找故障點(diǎn),，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔,，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運(yùn)行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗(yàn)積累,，對光通信原理漸漸有了比較形象理解;GPRS通信依托中國移動通信網(wǎng),，我們負(fù)責(zé)GPRS通信模塊管理，從模塊地址分配,，通信調(diào)試,，到現(xiàn)場安裝和日常維護(hù)工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過通信專業(yè)知識,，但8個月實(shí)習(xí),，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要作用,，以及_電通信網(wǎng)運(yùn)行模式,，對光纖通信和無線網(wǎng)絡(luò)有了初步認(rèn)識，對以后工作有很大幫助,。同時,，通信班_班長善于思考問題、刻苦鉆研工作作風(fēng)使我受到很大啟發(fā),。

2,、檢修工區(qū)

變電檢修工20_年4月至今，我作為檢修工區(qū)一名出國留學(xué)變電檢修工,，主要負(fù)責(zé)班組所轄11座變電站大修技改工程施工,、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作,。期間，我先后參與了__站,、__站,、__站和__站綜合自動化改造工程，無數(shù)次出現(xiàn)在檢修,、搶險工作現(xiàn)場,。2年多基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難,，也收獲更多財(cái)富,。從學(xué)生到職工心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗(yàn),，而把學(xué)校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應(yīng)用工作中,，則是我們面臨另一個考驗(yàn)。來到班組施工現(xiàn)場第一天,，劉班長讓我去拿一個“17—19”開口扳手,，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上標(biāo)號,，由于不知道“17—19”代表意思,，沒有一個形象概念，于是逐個查看,，最終雖然找到所要工具,，但是花了很長時間。后來,，有空時候,，我用卷尺測量了扳手開口兩側(cè)邊之間距離是17mm，而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲,，“12”指是螺絲桿外徑為12mm,。在機(jī)械專業(yè)人眼里，這些都是最基本常識,，但我們卻要花點(diǎn)心思來學(xué)習(xí),，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外,，我對現(xiàn)場大型電力設(shè)備很陌生,，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌,、記銘牌好習(xí)慣,。漸漸地，從電流互感器,、電壓互感器,，到微機(jī)保護(hù)裝置,，到開關(guān)操作機(jī)構(gòu),，再到繼電保護(hù)試驗(yàn)儀,、裝置PCB板、通信調(diào)試等,，我對變電站繼電保護(hù)和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認(rèn)識,，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)理論體系對應(yīng)、融合起來了,，現(xiàn)在,，我已基本可以熟練地進(jìn)行設(shè)備故障排查、處理工作了,。另外,，我還參與了____等多家重要用戶電氣安裝工程，參加了08奧運(yùn)保電巡線工作,，其中有艱辛也有快樂,，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍,、忘我奉獻(xiàn)敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我,。

五、工作成績

參加工作以來,，我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進(jìn)心,，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己事,。經(jīng)過不懈努力,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，先后被評為“奧運(yùn)保電工作先進(jìn)個人”“20_年度__市供電公司,、優(yōu)秀共青團(tuán)員”“20_年度__市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號,。、另外,，基層工作經(jīng)驗(yàn)是我非常寶貴財(cái)富：保持陽光心態(tài),，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難,，要抓緊時間解決,，可以請教同事，可以查閱資料,，并及時記錄下來,。

六、小結(jié)

雖然我也取得了一些小小成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后工作中,，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平,，更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻(xiàn),。

電力工程公司工作總結(jié)篇4

我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn),、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理,、計(jì)量管理,、用電檢查等工作。在幾年實(shí)踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞準(zhǔn)確性,。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動中“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”工具,，對電力企業(yè)具有非同一般重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定便攜式單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)好評,。

二、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》,。這樣做后果，有效遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久，都要追究校驗(yàn)人責(zé)任,，決不姑息,。__年，我們共校驗(yàn)電表4741塊,，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三,、狠抓母線平衡管理，消除線損管理盲區(qū),。

一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格考核制度,，受到普遍重視;介于高低壓線損之間母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略,，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率高低,，主要取決于計(jì)量裝置準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置準(zhǔn)確性，__年7月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報計(jì)量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快速度解決問題。__年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河,。

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式現(xiàn)場調(diào)查等方面工作。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)嚴(yán)格把關(guān),。__年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家計(jì)量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所同志們解決實(shí)際問題,，同時也豐富自己閱歷，補(bǔ)充缺少知識,。__年,，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處,。

五、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字，而是全身心投入到這項(xiàng)工作中去,。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行工作方法,。通過不懈努力，供電所同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六、完成其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。