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家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一

2. 組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,，形成各專業(yè)會(huì)審記錄,，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);

3. 熟悉和了解項(xiàng)目的'各項(xiàng)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位,，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督;

4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、安全生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn),、工程量審核;

5. 審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工工藝、施工方案,、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;

6. 審核施工單位申報(bào)的設(shè)備,、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;

7. 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位,、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對本項(xiàng)目進(jìn)場材料的驗(yàn)收,、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;

8. 配合設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;

9. 組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二

1,、代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2,、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì),、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,，建立項(xiàng)目安全,、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系,。

3,、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,，及時(shí)解決安全,、質(zhì)量問題。

4,、必須將安全,、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),，應(yīng)確保安全,、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用,。

5,、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

6、組織定期的安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患,。

7,、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的.調(diào)查,、分析,。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí),。

8,、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求,，審查施工組織設(shè)計(jì),、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,，確保工期按時(shí)完成,。掌握工程施工前期、高峰,、收尾各階段的管理工作,，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

10,、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管,、后勤保障等責(zé)任制度,；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、實(shí)施合理的勞動(dòng),、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工,、材料成本等費(fèi)用,，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11,、組織物資,、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給,，有利經(jīng)營,、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

12,、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素,，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核,、工作調(diào)配,、晉級、調(diào)資,、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定,。

14、做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15,、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則,，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層,、作業(yè)層的積極性,。

16、組織有關(guān)管理部門,，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè),、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，推行現(xiàn)代化管理,。

17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,、考核和評獎(jiǎng)申報(bào)工作,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三

1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制,，負(fù)責(zé)提供成本,、進(jìn)度、可租售面積等測算信息,；

2,、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議,；審核概念設(shè)計(jì),、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位,；審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板,；

3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評審,、論證和確認(rèn),；主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的'研究，組織專家咨詢會(huì)議,；參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見,，參與重大變更簽證的論證,；定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果；

4,、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理,；組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,；審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案,，組織項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行,；

5,、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，審核工程月報(bào),；

6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本,，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià),；審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整；組織編制施工圖預(yù)算并做審核,，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作,；統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作,；參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作,，審核評標(biāo)報(bào)告；統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息,；

7,、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四

1,、主持工程部全面工作,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)政策和決議，負(fù)責(zé)部門的整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作及相關(guān)工作的跟進(jìn),、落實(shí)本部門崗位安置及解聘工作;

2,、所有涉及到工程部門的文件審核;

3、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及試產(chǎn);

4,、生產(chǎn)各測試工站良率的'控制及提升;

5,、負(fù)責(zé)部門各種改善方案的跟進(jìn)與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理,，校驗(yàn),、維護(hù)等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作;

7、本部門人員的kpi考核;

8,、負(fù)責(zé)本部門的規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、程序文件等制定;

9,、 跨部門的協(xié)調(diào)溝通;

10,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五

1,、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

2,、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

3,、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的.培訓(xùn);

4,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

5,、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收;

6,、配合安消部搞好消防,、安全工作;

7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇六

1,、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析,、成本預(yù)算、商務(wù)談判,，協(xié)助確定工程實(shí)施,、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2,、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查,，提出相關(guān)意見;

3,、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,、進(jìn)度控制和成本控制,，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù),、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)解決;

5,、及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴,，不斷提高服務(wù)滿意度;

6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,，做好每日安全交底;

7,、施工項(xiàng)目檔案的`建立、收集,、整理,、匯總與移交，配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇七

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,。

2,、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理,、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度,、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),。

3,、對項(xiàng)目的'工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制,、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期,、工程質(zhì)量,、施工安全、各方協(xié)調(diào),、工程成本等進(jìn)行全面的控制,、管理、監(jiān)督,。

4,、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,，審定設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議,，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),，并提出合理的建議,。

5、處理和解決設(shè)計(jì),、施工,、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,，積極研究和采用新技術(shù)、新材料,，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī),、政策和公司規(guī)定,，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂,、修訂工程部職責(zé)范圍,、管理制度和有關(guān)規(guī)定,。

7、組織編制月度,、季度,、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,，組織編制年度工作總結(jié),。

8、參加對重大質(zhì)量事故,，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案,。

9、組織對重要分項(xiàng)工程,、隱蔽工程,、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決,。

10、組織人員審查竣工資料,，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇八

1,、主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳,、應(yīng)聘洽談。

2,、文化傳承：企業(yè)文化和價(jià)值理念的傳播,、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團(tuán)隊(duì)文化體系,，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實(shí),；

3、業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計(jì)劃,、安排工作,、解決日常運(yùn)營中的.問題；

4,、人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān),，骨干隊(duì)伍搭建，團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)和提升,，員工晉升與任免,，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系,；

5,、組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),，推動(dòng)管理變革，診斷并解決組織問題,，做到任人唯賢,，人崗匹配，人盡其才,；

6,、關(guān)懷激勵(lì)：通過激勵(lì)打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個(gè)人潛力,，建立溝通機(jī)制,，關(guān)注、關(guān)懷,、關(guān)愛伙伴,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇九

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等,，監(jiān)督,、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào),。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，對分管人員任用提出自己的意見建議,。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題,、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議,。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,，分解分管部門的階段工作任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗,、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,，確保員工有良好的'工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理,，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi),。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇十

1,、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策,。

2,、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量,。

3,、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn),、監(jiān)督,、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì),、能力和工作效率,。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支,。

5,、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作,。

6,、每月召開一次部門會(huì)議，對部門進(jìn)行pdca管理,；每月召開一次工程情況分析會(huì),，制定和調(diào)整施工方案。

7,、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題,，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃,。

8,、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇十一

1,、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常事務(wù)及人員管理;

2,、工程各項(xiàng)臺賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，報(bào)表匯總;

3、做好工程部各種會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要工作;

4,、了解各工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況,，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)等方面的工作;

5,、協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門,、外部各單位直接的`協(xié)調(diào)工作;

6、做好工程部文件資料打印,、發(fā)放和存檔工作;

7,、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。