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家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查,、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告；

3,、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立公司質(zhì)量管理體系；

4,、在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定,；

5、監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理,，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對(duì)成本的'影響,，提出合理化建議；

6,、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃,，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總；

7,、參與公司重要工程材料,、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與對(duì)與公司合作的施工單位,、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針,、政策,、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成;

2,、組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,，形成各專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);

3,、熟悉和了解項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求及裝修,、裝飾與設(shè)備安裝工程的'定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督;

4,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、工程量審核;

5,、審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝,、施工方案,、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;

6、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備,、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;

7,、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位,、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收,、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;

8,、配合設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作;

9,、組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,，并對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料,、設(shè)備供貨合同，組織與承包商,、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談,、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

2,、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò),、交往，化解矛盾,，平衡關(guān)系,，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題,。

3,、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解,、發(fā)現(xiàn),、處理問題，督促,、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的.收集,、歸檔工作,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置,、檢查和落實(shí),，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),，并對(duì)員工的教育,、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議,。

5,、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作,。

6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理指令,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量,，提高工作效率。

2,、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo),，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理,、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作,。

3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)管理制度,、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)操演練,。

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備,、設(shè)施月度,、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。

5,、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評(píng)審,。

6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力,，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn),、考核；注重員工的職業(yè)道德教育,、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,。

7、做好技術(shù)檔案管理工作,，對(duì)技術(shù)資料,、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱,。

8,、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收及資料收集,、核實(shí)工作,。

9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作,。

10,、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新,、方案及預(yù)算的編制并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審核,。

11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗(yàn),、記錄工作,。

12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗(yàn)收,，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改,。

13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見,。

14,、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作,，制定部門維修物料的'購(gòu)買計(jì)劃，定期呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,；做好零部件更換記錄,，每月進(jìn)行分析、上報(bào),。

15,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù),、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù),；

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通,，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果,；

3,、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算,，會(huì)cad繪圖；

4,、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全,、進(jìn)度、質(zhì)量等的.管理,，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào),；

5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,；

6,、完成上級(jí)安排的其他工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)公司受托項(xiàng)目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù),、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、保安保潔,、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患的排查和整改,，以及客戶、保潔,、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作,，確保商戶所需水、電,、氣,、排污、排煙暢通,，電梯,、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)員工工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;

6、負(fù)責(zé)組織處理在項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)生的`重大治安刑事案件和各類事故,。組織消防檢查,、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;

7,、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;

8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目大廳(如有),、樓層,、外圍、消防控制室,、車庫(kù)出入口,、車庫(kù)內(nèi)場(chǎng)巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序,、安全;

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時(shí)段的秩序管控與安排;

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，管理整個(gè)工程部的員工,。

2、 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好,。

3,、 總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

4,、 制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識(shí),、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn),、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

5,、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行,、跟蹤，控制所有水,、電,、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支。

6,、 根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算,。

7,、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境,。

8,、 主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作,。

9,、 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,。

10、 配合行政保安部搞好消防,、安全工作,。

11、 直接和間接地考核督導(dǎo),、員工,，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估,。

12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施,、技術(shù)檔案和維修檔案,。

13、 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的工作指令,。

拓展：如何有效管理好酒店工程部,？

1設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作,。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點(diǎn),、設(shè)備清潔和設(shè)備測(cè)試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查登記,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。對(duì)一些備用設(shè)備,，如發(fā)電機(jī),、空調(diào)主機(jī)等，每半月要開機(jī)測(cè)試,，確保性能完好,。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加,，出現(xiàn)的故障會(huì)逐漸頻繁,，工程部在維修時(shí)要針對(duì)出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修,；對(duì)一些新購(gòu)置的設(shè)備,，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù),。維修不僅在于性能保障,，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。

3維護(hù)管理

電梯,、發(fā)電機(jī),、空調(diào)主機(jī)、高低壓配電等酒店大型設(shè)備,，除了故障時(shí)的維修,，還要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約,，根據(jù)設(shè)備使用情況,，制定維保計(jì)劃。開展維保工作時(shí)，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn),，并有維保記錄,。維保管理的實(shí)施，將會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

4維修管理

維保是: 交由社會(huì)專業(yè)公司負(fù)責(zé),，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報(bào)修制度,、工程領(lǐng)料制度,、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程,，提高維修質(zhì)量和效果,，最大限度地節(jié)約用料費(fèi)用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時(shí),，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場(chǎng)的清理等,，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式,，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水,、電、汽,、油等能源的'管理,，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能,、制度節(jié)能等,。

1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料,，公共區(qū)域安裝led燈,，通過油改汽，使用單價(jià)更低的蒸汽,，替代燃油鍋爐等,。

2,、管理節(jié)能：加強(qiáng)設(shè)備使用管理,，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運(yùn)行,，增加能耗,，制定相關(guān)管理制度。

3,、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作,，各個(gè)部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會(huì)，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作,。

6數(shù)據(jù)管理

管理是 : 從計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對(duì)各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所獨(dú)立裝表,，統(tǒng)計(jì)能耗情況,，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)能耗,、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析,，與開房率、營(yíng)業(yè)收入,、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

7安全管理

安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等,。

1,、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房,，要做好設(shè)備清潔,，防止有小動(dòng)物進(jìn)入電房，并安裝空調(diào),，避免電房溫度過高,，同時(shí)還要做好防水工作等。

2,、員工維修操作安全：電工維修持證上崗,，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識(shí),，在維修時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。

3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定,，設(shè)備房等處放置滅火器,，維修時(shí)動(dòng)用明火向保安部申報(bào)，在維修工廠禁止吸煙等,，加強(qiáng)日常消防安全檢查管理,。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài),，工程部每天巡查,，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定,，半年進(jìn)行一次清洗,，確保水池安全衛(wèi)生,。

9改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會(huì)有一些改善性的裝修改造,，可以是工程部完成的,，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無(wú)論哪種方式,，在設(shè)計(jì)方案,、工程造價(jià)、材料選擇,、施工管理等方面,，工程部都必須參與其中。

10培訓(xùn)管理

工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下,，要通過培訓(xùn)不斷提高技能,，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識(shí)。

酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備,，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華,、氣派、舒適,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須,。工程部的使命是 絕對(duì)確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運(yùn)行，使客人在享受舒適,、溫暖,、關(guān)愛、方便,、安全,、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制,，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到雙贏,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立,、保持,、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運(yùn)行,，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)督導(dǎo)主管完成各項(xiàng)工作,。

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。

4）督促對(duì)內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正,。

5）負(fù)責(zé)品質(zhì)活動(dòng)的策劃,，以及品質(zhì)事故的處理。

6）負(fù)責(zé)公司各部門管理服務(wù)質(zhì)量的考核,，建立考核檔案,。

7）負(fù)責(zé)管理體系文件修訂、整理,、復(fù)印,、控制發(fā)放、回收的資料存檔等工作,，每接新項(xiàng)目,，必須在一個(gè)月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標(biāo)責(zé)任書。

8）每月要按照公司所定員工考核細(xì)則中所有內(nèi)容對(duì)各客服中心進(jìn)行一次徹底的.質(zhì)量檢查并督導(dǎo)品質(zhì)督導(dǎo)主管每月每個(gè)客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶,、查夜情況抽查,。

9）檢查中必須保持客觀中立、反映事實(shí)真相,、不能包庇袒護(hù)或歪曲事實(shí)者或敷衍了事,。

10）每月必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的客戶進(jìn)行溝通，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總,，包括現(xiàn)場(chǎng)訪問,、電話或投訴接待,對(duì)所存在的問題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行回訪，直至客戶滿意為止,。

11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)報(bào)公司總經(jīng)理處及財(cái)務(wù)處,。

12）負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)各客服中心工作人員投訴的處理。

13）根據(jù)物業(yè)大小每個(gè)月組織,、落實(shí)各客服中心進(jìn)行一部分客戶滿意度調(diào)查,，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶，并統(tǒng)計(jì)好呈送總經(jīng)理,。

14）如遇狂風(fēng)暴雨,、臺(tái)風(fēng)時(shí)須提前發(fā)《預(yù)防通知單》。

15）iso9001：20xx向各客服中心推廣,、檢查,、并確保各客服中心落實(shí)執(zhí)行。

16）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)單位建立良好關(guān)系,，收集行業(yè)信息和法規(guī),，負(fù)責(zé)公司對(duì)外相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，指導(dǎo)并協(xié)助公司參加各級(jí)社會(huì)和行業(yè)評(píng)比,。

17）向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,，包括組織的業(yè)績(jī)和存在的問題。18）組織全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，以滿足顧客不斷變化的需求和期望,。19）完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌管理,，包括施工人員,、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(主要是地基施工圖紙),，并制定施工計(jì)劃排班,、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃等;

3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部門聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作,，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測(cè)量與計(jì)量確定;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證,、工作聯(lián)系單,、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案,、工程技術(shù)變更等,，以及工程相關(guān)的`所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

6,、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定,、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章,、制度,。

2、對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行同意管理,，制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

3,、對(duì)存放與各物業(yè)服務(wù)中心的器具實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

4,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用,、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員,，組織人力,、物力及時(shí)完成住戶提出的報(bào)修要求,，為住戶提供良好的工作、生活條件,。

6,、組織編制各種設(shè)備的.保養(yǎng),、檢修計(jì)劃,，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

7,、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、圖紙,，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

8,、組織擬定設(shè)備管理,、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行,。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、參與商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的圖紙審核,，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的.商業(yè)部分提出建議和意見;

2,、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

3,、參與項(xiàng)目驗(yàn)收工程條件的檢驗(yàn)工作,，及時(shí)做出專業(yè)評(píng)判;

4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)工作,，全面提升物業(yè)管理水平;

5,、努力開展增收節(jié)支，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作,，控制資金合理支出,，確保商業(yè)項(xiàng)目的保值增值;

6、配合物業(yè)做好安防工作,。