時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店季度工作計劃1500字篇一

酒店在籌備期間，除了硬件的準備,，最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構(gòu)的設置及定員會影響酒店的成本水平,，所以要從實際出發(fā),，機構(gòu)精簡，分工明確,。要實行優(yōu)勝劣汰，給優(yōu)秀的員工實行崗位技能的知識培訓,，并采取現(xiàn)場培訓為主，定期評估測試考核,，加以具體指導和教育，從而不斷提高員工的業(yè)務技能,，讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標準。

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的態(tài)度和服務質(zhì)量反應出酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓工作是重中之重,，針對前廳部需制定一套詳細的培訓計劃,。有了良好的服務技能，純熟的業(yè)務知識,，才能提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷的服務,。只有培訓好了員工，員工才有過硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務,。

前廳部員工，特別是總臺員工必須掌握總臺推銷藝術(shù)與技巧,。把握客人的特點，根據(jù)客人不同的要求,，進行有針對性的銷售，將最合適的產(chǎn)品,，推薦給最需要的客人,，做到事半功倍的效果,。努力提高入住率的同時，爭取利益最大化,。

為了保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展道路,，“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求,，前廳部員工也應積極響應低碳經(jīng)營，控制成本,，開展節(jié)約、節(jié)支的活動,，既迎合顧客的綠色需求,，也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益，可謂一舉兩得,。可以從平時生活中的點點滴滴做起,，隨手關(guān)緊水龍頭，隨手關(guān)掉不必要的電源開關(guān),，將用過一面的a4紙反面進行重復利用等等。

經(jīng)常征詢客人的意見,，重視客人的`投訴,?？腿说囊庖娛侨〉觅|(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料,。廣泛聽取和征求客人的意見，并及時向上級反映和報告,，并采取積極的態(tài)度，妥善處理,。以求我們的服務能最大化得到客人的滿意,。倡導個性化服務，以此吸引客人的眼球,，提高客戶的滿意度并爭取更多的回頭客。

酒店就像一個大家庭,，前廳部是整個酒店的神經(jīng)中樞部門，它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作聯(lián)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都要主動地和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。所以部門與部門之間工作聯(lián)系、信息溝通,、團結(jié)協(xié)作就顯得格外重要。

十月份：

1.全力以赴做好十一黃金周的接待工作,，爭取為酒店創(chuàng)造利益最大化。

2.15日,，對五一黃金周期間，前廳部接待任務完成過程中存在的問題,、服務中體現(xiàn)出的優(yōu)點進行總結(jié)和分析，議會的形式進行討論,，并作詳細記錄作為實際案例進行學習。

3.以上計劃實施目的是為了提高前廳部總體接待能力,，再為酒店創(chuàng)造利益的同時也將消防安全防范意識強化。計劃目標是將前廳部接待能力提高到一個新的階段,，消防安全意識深入人心,。

十一月份：

1.根據(jù)員工的興趣愛好，計劃在8日舉行一個“野外拓展”的活動,，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力,。同時為營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動,，來提高團隊的凝聚力。

2.協(xié)助市場營銷部做好團隊接待,、散客預訂接待工作。

3.進一步加強前廳部員工的強化培訓,，增強對總臺員工工作的監(jiān)督指導。

4.以上計劃實施的目的是利用酒店淡季空閑,，對總臺工作做出相應調(diào)整，查缺補漏,，及時彌補，為之后旺季作準備,。所需達到的目標是,，總臺所有員工都可以保證以飽滿的精神狀態(tài)進行工作,、不帶著情緒上班、同事關(guān)系良好,、溝通順暢、注意力集中,、錯誤和失誤率在2%以下。

十二月份：

1.計劃在5日對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關(guān)內(nèi)容培訓,，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通,、服務,。人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人,，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象,，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任,。進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質(zhì),、業(yè)務水平,。

2.15日邀請客房部召開協(xié)商溝通交流分析會,，做好部門之間的溝通,，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見,，同時研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷售技巧能力,。

以上計劃實施目的是為了進一步提高前廳部員工語言溝通能力，并充分了解和掌握賓客心理變化,，以便更好的對客服務,。計劃目標是使前廳部員工對賓客消費心里有一定的了解,。

酒店季度工作計劃1500字篇二

各位同志：

大家好！

已經(jīng)進入20xx年的第四季度了,，和大家先說一下上一季度（7—9月份）酒店經(jīng)營情況。上季度三個月（7—9月份）餐飲部計劃完成417萬,，實際完成***萬，客房部計劃完成***萬，實際完成***萬（***萬為財務統(tǒng)計數(shù),，不含由于時間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費用造成與客房實際營業(yè)額約**萬，客房統(tǒng)計數(shù)為***萬元）,。累計全酒店計劃完成***萬，實際完成***萬（不含客房差額**萬）,，距計劃任務少***萬元，沒有完成年初既定任務,。下面針對我酒店的實際情況，對第三季度工作做一總結(jié),。

今年第三季度，我們酒店各個部門都能夠積極,、認真完成酒店的接待任務。成功的接待了省星評委員會對我酒店**星級評審工作,，人大,、政協(xié)國慶慶典宴會,，幾十場大型婚宴以及國家,、省、市領(lǐng)導人的接待工作,，并取得了優(yōu)異的成績,。在此期間，各部門互相協(xié)調(diào),、幫助共同做好接待工作,，積極完成了上級交給的任務,，這種團結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚,。

雖然餐飲部第三季度沒有完成計劃營業(yè)額,，但總體來說大家還是能夠發(fā)揚積極向上的團隊精神，比如傳菜部在九,、十月份由于種種原因只有六七名服務生,，在婚宴多、工作量大的情況下,，依然不怕苦不怕累,，堅持完成自己的本職工作。

客房部第三季度在大家努力工作下超額完成任務,，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的,。尤其在接待酒店四星級復核評定的工作中也表現(xiàn)也非常突出,。客房部經(jīng)理,、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏

季旅客接待量比較大的情況下，加班加點完善客房各項設施設備,，對酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進行了清掃保潔,，所有管理人員在接待過程中全程親自參與服務,。今年第三季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員不足的情況下,，客房部全體員工團結(jié)向上，任勞任怨,，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會的接待工作,。總體來說,，客房部應當單獨提出表揚。也希望你們在以后的工作中能繼續(xù)保持吃苦耐勞,、團結(jié)向上的工作精神。

保安部在上一季度工作也也比較認真,，白天站崗,、夜間巡邏,，并擔負著酒店公共區(qū)域清掃、苗木澆水擺放工作,，進入十月份以來，隨著婚宴增多,，值夜班的同志每天上午只休息兩個小時就重新回到工作崗位上，調(diào)度車輛,、清掃現(xiàn)場，并積極協(xié)助餐飲部傳菜,、收臺，這種團結(jié)互助的精神也應當繼續(xù)發(fā)揚,。

工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，也認真細致完成了本職工作，并每天都安排人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作,，同時還積極抽調(diào)人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會的接待工作。

財務部門工作也比較順利,，做好財務分析和核算,，確保了每個數(shù)據(jù)和財務報表的準確、真實,、完整、可靠,，同時還積極做好應收賬款的結(jié)賬工作，保證了酒店收入的及時變現(xiàn),，并多次在加班工作的同時協(xié)助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會時人手不足之急,。這種團隊協(xié)作的精神也是值得表揚的.。

1,、菜品品種、質(zhì)量及成本控制需要進一步提高,；

酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進一步的提高,。綜合今年整體情況來看,，餐廳經(jīng)營情況很不樂觀，而餐廳客人減少的原因我們應該多從主觀上找找原因,。從客人結(jié)構(gòu)就不難看出，本地客人在減少,，政府、各局,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些經(jīng)常來的老顧客明顯少了,，什么原因呢,？我們天天在說，怎樣針對**有限的餐飲市場來提高我們的銷售業(yè)績,，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調(diào)劑菜品花色,。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務的，出現(xiàn)今年這種局面,，很多人都有不可推卸的責任,。這里我也想舉幾個我們工作中明顯不足的例子：譬如說主食的問題,，有些人天天來，甚至一天來兩次,，我們怎么就不能給人家換換品種，天天頓頓就是**,、******，我們的主食品種是否能多開發(fā)一些,？！菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定,，就拿早餐來說，就早餐那幾道熱菜每天炒出來口味都不一樣,，有的就很好，有的就很差勁,，這應該不是技術(shù)問題,，而是責任心問題,，做菜的時候,，多用點心,，多下些功夫,，我就不信這菜的色香味做不好。換個位置想象,，如果你要是經(jīng)常來就餐的客人，今天吃這道菜好吃,，明天叫別人一起來品嘗，來的時候說非常好吃,，結(jié)果和第一次品嘗的完全不一樣,，大失所望，你怎么想,？！以后你還會經(jīng)常來么,？我們要尊重客人。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽聞,！我們是一家酒店,，出售的商品就是我們的菜品,、我們的服務，如果這些都不能做到優(yōu)秀,，甚至還不能達到及格，還怎么談得上對顧客的尊重,。

每周把新菜推薦給客人，在注意節(jié)約的同時更要注意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定,，廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門，要提高各種原材料的綜合利用率,。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，在菜式的設計方面要多下功夫,，要綜合

利用原材料,，減少輔料和邊角料的浪費，這樣才能控制成本支出的增長,。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做,，品種也有增加，請大家記住,，新菜不僅要做,，還要做好、做精,，推出新菜不僅是要增加品種,、變化口味，更重要的是對于那些受歡迎,、評價好的菜品我們更需要保證質(zhì)量的穩(wěn)定,，而不是今天是這樣的口味、明天同樣的菜就變了,。出新菜要合理搭配,，而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜,，要按照傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行。我們很多同志都在認真鉆研業(yè)務,，提高自己的水平，但同時也有個別人只是表面看起來光鮮,，實際上沒有真才實學,，最可恨的是自己還不知道該去學習、提高自己的水平,！這些人要認真反思一下，以后的工作該如何去做,。對于控制成本問題我們不是第一次提出來了，這里我還是要強調(diào)，在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下,，成本一定要嚴格控制，物價上漲,、工資上漲，這些不能控制,，但是節(jié)約水、電和合理利用原材料,，這些我們還是能做到的。

2,、服務呆板，靈活性不足,，個別員工沒有集體組織觀念：

說到服務呆板，靈活性不夠,，有的同志就要說，怎樣才叫靈活服務,？ 其實只需要親切的微笑和對服務知識的透徹了解，并有一顆隨時愿意為客人服務的心就可以,。每個人都應認識到自己工作的重要性，這一點非常重要,。大家要了解酒店事業(yè)、了解酒店,、了解同事,、了解本職技能,，從而提高業(yè)務水平,。個性化服務不難做到，只要能做到滿足客人提出的要求,，能預先想到并滿足客人還沒有表達出來的要求，通俗點來說就是有眼力見,，那就是優(yōu)秀的服務。只要在崗位上,，就隨時面帶微笑，給人親切感,，見到客人打招呼，讓賓客有到家的感覺,，而且要貫穿到整個服務當中去，不能虎頭蛇尾,，來時熱情、走時就冷淡。對于我們酒店的菜品要熟悉了解,，熟練掌握服務技能，知道?？偷南埠茫堰@些都掌握清楚,，對客人投其所好,，

這樣才能為客人服務好,，不能一問三不知,，什么也不了解，該做什么不該做什么也不知道,。如果大家把以上這些都能夠做到了，我覺得我們的我們工作就算是做好了,，就不會出現(xiàn)現(xiàn)在客人減少、任務不能完成的結(jié)果,。

在談到工作問題和缺陷時候,，總有同志先強調(diào)客觀原因，說我們酒店門坎兒高,，價格貴，客人不敢進,。那么實際上客人減少是什么原因？我也調(diào)查了其他的酒店,，并且也咨詢了很多來我們酒店的顧客，很多客人包括領(lǐng)導都說,，相對其他飯店,，我們這里飯菜并不算貴,。既然大家多數(shù)都認可我們的價位，我想我們還是從主觀上多找原因,。原因很明顯：一是菜品質(zhì)量不過硬。大到菜品出品的色,、香、味,，小到器皿的使用不夠講究，甚至廚師標簽貼盤,，都能看出我們飯菜質(zhì)量在目前的競爭中優(yōu)勢不大；二是服務質(zhì)量跟不上,。我們現(xiàn)在還有服務員不報菜名,，甚至連客人來了要打招呼,、客人用餐的時候應該提供怎樣的服務都不知道，簡直讓人不可思意,。你不尊重客人，人家為什么要到你這里來吃飯,？！留住本地食客才說明我們真正做得好,，客源相對穩(wěn)定我們的經(jīng)營才算相對成熟。

最近我不只在一個場合說過,，大家要警惕，如果繼續(xù)這種質(zhì)量的飯菜和這樣的服務我們就很危險,，淡季已經(jīng)到了，沒有旅游團隊和外地的散客,，怎么去爭取贏利的客源,，這是我們現(xiàn)在每一個人所面臨的問題。有的同志說了,，雖然工資高了，可是客人少了,，酒水獎也少了，可是你們想過沒有,，造成客人減少的原因在哪里？酒店一直在硬件設施上積極投入,，可以說酒店的硬件設施越來越齊全，越來越好,。你們也可以問一下其他的地方，在比較一下我們酒店的菜品價格,，我們的價位宰了聽來說也就是中等稍微偏上的水平,。這就要我們自己找原因了,，要是菜品質(zhì)量上不去，服務質(zhì)量達

酒店季度工作計劃1500字篇三

提前的去做好工作的一個計劃,，可以讓自己能更加的清楚今后要做的事情是那些，作為酒店的人事,，在第二季度還未來的時候，我也是要為這第二季度的工作來做一個計劃,，來確定主要做的一個事情是哪些。

首先的一個工作是招聘的工作,，我們酒店去年年底也是有一批的同事離職了,，所以人員也是非常的緊缺，而這個春節(jié)由于開業(yè)也是比較的晚,，而且剛好又是一個淡季,，所以也是暫時沒有什么人手,，但是到了夏季，卻是有很多的客流,，對于人手是有非常大的一個需求，各個部門的人員都是有一定的短缺,，所以這個季度的一個重點工作就是根據(jù)部門的一個需求去把我們要招聘的人員招到手。特別是一些重要又特別緊急的部門工作是需要人手的,，也是需要我們更多的一個時間去做好。

在招聘到人手之后,，我們?nèi)耸乱彩切枰龊门嘤柕墓ぷ?，讓新來的員工熟悉我們酒店的環(huán)境,，了解我們酒店的一個情況，知道自己的工作是如何的去開展的,，工作的流程又是怎么樣的，培訓的工作也是第二季度的一個重點,，招聘到了人員，也是需要留住他們,，讓他們能很好的進入到工作的一個崗位上去，只有大家都是熟悉了工作,，并且愿意為酒店來工作，那么才算是我們?nèi)耸抡娴恼械搅撕线m的人員,。

除了招聘培訓的工作，我們?nèi)耸虏块T也是需要提升自己的能力,，讓自己的招聘水平，尋找人才的水平提高,，只有自己的工作效率提升上去了,，那么工作也是能做的更加的好的，我也是要在第二個季度按照我的年度計劃,，去學習，去提升自己,，個人的能力提升了，那么工作做起來也是會更加的.順手,，而不是下班之后就只想著休息，那樣也是很難去把自己能力提升了的,，同時以后的工作也是如果效率不高，遇到急事,，或者重要的事情，也是很難做好了的,。

第二季度的工作是非常的重要，我要認真的去做好,，并且也是需要自己提升，讓自己的效率起來,，更好的把酒店人事工作做好，做了的計劃,，也是要按照要求去執(zhí)行，不能半途而廢,，同時也是要根據(jù)在工作之中的一個具體的情況去調(diào)整計劃,，去按照實際的要求去做,，第二季度也是快要到來了，我也是要做好準備,，而今今年的一個情況也是需要我們更加努力的去工作，才能最后把整年的一個目標完成的,，所以更是需要在工作上去努力,。

酒店季度工作計劃1500字篇四

時光飛逝，光陰似箭,，今天已經(jīng)步入了xx年的第一季度，為了使本部門的工作更好的開展,，也為了使部門的管理得到更好的提升,，上一季度的工作總結(jié)。現(xiàn)給予我們走過的上一季度做一總結(jié),。

xx至xx共計營業(yè)額約為xx萬元。

宴會：

xx月份共計：xx場宴會,，總收入xx元,，人均消費xx元。

上一季度主營宴會和自助共計：xx人,，xx桌，共計營業(yè)額為xx元,。

上一季度羊肉泡饃營業(yè)情況分析,。

綜上所述上一季度羊肉泡饃大碗xx元共售出xx碗，共計xx元,；小碗xx元共售出xx碗，共計xx元,，總計xx元,。

根據(jù)這三個月以來報表可以很客觀的看出羊肉泡饃很受廣大群眾的喜歡，進而本餐廳會努力擴大對此特色的大力宣傳做到人人皆知,、人人贊不覺口、人人眼中的特色,，反之，xx團是本店的弱項,，我們會從中察覺是否是菜品的`質(zhì)量問題以及菜品的新鮮程度，隨之也會對菜品進行相應的調(diào)整,，爭取在下一個季度中xx團也將成為人們眼中的特色。同比根據(jù)財務數(shù)據(jù)顯示與上個季度同期相比總體營業(yè)額有所下降,，其主要原因是在宴會,、夜班,、收費水果等接待方面都有明顯的下滑，特別是在宴會方面明顯的比上個月減少,，夜班方面：雖然酒店住房方面還可以但是這個月中明顯的夜班消費情況不如以前,，同時也存在著部分新老客戶的流失現(xiàn)象,。

20xx年第xx季度三個月餐廳總收入為xx萬比年初制定的預計第xx季度的總收入xx萬，相差xx萬,，完成季度任務指標的xx%較上一季度相比利潤有所減少，雖然在餐飲方面沒有完成理想中的任務,，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績。

1,、在對客方面，加大了新客源力度,，增加了和客人的溝通和交流,。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進,，使客人更加信賴于我們,。在加大跟進賬單的問題方面,，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進行補簽,。

2、在接待方面,，順利完成了xx期間的接待情況,，接待各個宴會及會議都能比較完善，在會議方面,，完成了市委及各個大型會議的早餐接待工作。

3,、對于員工的素質(zhì)培訓方面,，主抓的為服務技能和對客服務的接待意識,。

4、對于餐廳的安全隱患的整改,，通過對消防安全意識的大力宣傳，對于工作中的各個區(qū)域增加了安全的指引和提示,。

5,、在中秋節(jié)制定出本部門的營銷方案，做好中秋節(jié)菜肴的推廣,、人員安排、節(jié)日安全,，服務接待等工作。

以上雖然工作做得還是比較完善,，但是在20xx年第xx季度部門工作中依然存在不足,，員工對客人的個性化服務不足，對客人的服務沒有至始至終,。為了使部門的工作更好的提升和開展,，工作的計劃安排如下：

1、加大部門員工的培訓工作,，以對客服務方面的培訓，多加案例和實際操作為主,，并且抓好檢查的工作,，是部門的員工對客人的服務水平整體提高。

2,、加大部門的團隊凝聚力，達到餐廳是我家,，服務靠大家的服務意識，使各個管理者能認識到自己的存在的不足以及重要,。

3、加大散客的銷售力度,，增加菜肴的推廣，增強服務的規(guī)范化,、個性化,，加強對衛(wèi)生的質(zhì)量把關(guān),，做好餐具的破損登記,。

4,、下一個季度的宴會以及大型婚宴會逐漸增加,，在此酒店下達通知無特殊情況酒店全員停休，為了更好的接待即將到來的每場宴會,。

酒店季度工作計劃1500字篇五

人,，是工作的核心，而酒店服務行業(yè),，人的重要性高于其他因素。酒店運營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工,。針對各個部門特點，部門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓實踐,。集中員工展示學習新的服務技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗,，并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念,，由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行;范圍較小的技能技巧,，由管理者教授，并選撥學習快的員工帶領(lǐng)其他員工練習,。

如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破,，在隱患階段撲滅問題;廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比,、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等,。而且每個季度酒店都會選出xx之星，獎勵那些服務熱情用心,、技能熟練創(chuàng)新的員工，并對進步明顯,、學習積極,、風氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領(lǐng)導下達形式,、例會形式,、員工交流形式等。通過以上一系列的活動,，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間,。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進。

安全,，是生產(chǎn)持續(xù)的保障，是酒店經(jīng)營最基本的要素之一,，酒店在第二季度度無發(fā)生任何安全事件,。沒有安全生產(chǎn)保障，任何成績和榮譽都是不堅實的,。員工首先要進行安全生產(chǎn)的培訓，在日常工作流程中避免危險行為產(chǎn)生,，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止,，然后積極參與各種消防安全培訓,，掌握三懂、三會,、三提示等，并且參加酒店組織的消防演練,。針對酒店基本運營設備，常規(guī)性的.維護檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法,，各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題則積極上報設備保障部門,，做到有處理、有登記,。

同時設備保障部要承擔驗證消防用具的可靠性,、擺放的合理性,、消防應急處理的可行性工作,。作為酒店的領(lǐng)導層,，對安全生產(chǎn)問題尤為重視,，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組,，定時的在酒店進行消防檢查,，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴厲指出和監(jiān)督處理,。勤檢查,、勤處理、勤反饋,，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運轉(zhuǎn)的鏈子,，斷開一截后果就不堪設想,，因此勤是本酒店對于安全的理解,。

本酒店新樓，經(jīng)過第xx季度多的規(guī)劃設計和建設裝修并與主樓搭建通天橋,，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作,。進一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設施設備，使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務和安全生產(chǎn)的能力,，保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設的多功能宴會廳為xx季度進一步拓展婚慶商務活動市場打下了堅實的基礎(chǔ),。

酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢,，積極拓寬銷售渠道,，保持原有客源;在內(nèi)部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入,。開挖潛力,、節(jié)源開流,，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程,，嚴格控制,，提倡節(jié)約,，避免了資源浪費和人力損耗,，增加了利潤,。從領(lǐng)導層開始優(yōu)化管理,，逐步到優(yōu)化部門運轉(zhuǎn)和個人技能,，從而贏得了客人的肯定,，進一步保障了酒店良好的,、持續(xù)的發(fā)展趨勢,。

酒店發(fā)展中還遇到很多問題,，員工流動性大,、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度;員工自我學習能力不強,，如何讓員工明確自己的人生工作目標，并主動學習提高,，尋找解決之道都是長遠而艱巨的任務,。問題就是機遇，解決問題就能得到突破,。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策,。同時，酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設計,，增設符合發(fā)展的配套功能,，力求打造更符合發(fā)展趨勢的檔次和形象。

酒店季度工作計劃1500字篇六

通過以往的經(jīng)驗不難得知營銷工作的開展對于酒店效益的提升十分重要,，因此在年初制定好相應計劃的同時讓我始終認真對待酒店營銷工作,，由于能夠及時意識到營銷工作的重要性導致我所在部門的員工能夠?qū)⑵漤樌瓿桑诙径鹊牡絹硪馕吨鵂I銷部的成員不能存在絲毫懈怠才能獲得酒店領(lǐng)導的認可,，為此我我們制定了相應的工作計劃并期待第二季度的酒店營銷工作能夠落到實處。

在業(yè)務宣傳方面可以利用酒店附近的景點并在聯(lián)絡好客戶的同時做好相應得的推廣,，無論是傳單發(fā)放還是網(wǎng)站更新都能夠表現(xiàn)出營銷部門對酒店業(yè)務宣傳工作的重視,，至少應當提前設計好詳細的方案并獲得酒店領(lǐng)導的批準再來開展，所幸的是我們有著往年經(jīng)驗的積累應當可以通過部門成員的努力處理好第二季度的酒店營銷工作,，對待這類問題還是要多渠道地進行推廣從而令更多的人得知信息并成為酒店的客戶,，關(guān)于這點還需和市場部做好配合從而在營銷工作中盡量體現(xiàn)出酒店自身的優(yōu)勢。

業(yè)務辦理中則盡可能站在酒店客戶角度著想并給予適當?shù)膬?yōu)惠,，對于部分客戶而言酒店工作人員的重視才能夠令對方享受服務的同時體會到尊重,，無論客戶接待方面是否忙碌都應當顧及到每個進入酒店辦理業(yè)務的人員才行，作為營銷部的工作人員也要考慮到這點并在辦理業(yè)務的過程中為對方著想,，若是能夠通過營銷工作的開展為客戶留下較深印象無疑加快了將其轉(zhuǎn)變?yōu)槔峡蛻舻倪M程,，而且在酒店的'品牌建立過程中也應當培養(yǎng)出忠實客戶才能讓營銷工作做得更好些,。

客戶接待方面雖然沒有出現(xiàn)過誤差卻應當考慮到同行競爭的問題并做好定期的聯(lián)絡，由于在以往的營銷工作中沒有考慮到競爭因素導致酒店流失了不少客戶,，這也意味著在競爭優(yōu)勢不大的情況下應當從酒店服務方面入手從而或的客戶的好感,，無論是節(jié)假日的問候還是小禮品的準備都能讓客戶明白酒店工作人員的重視,，在逐漸加深客戶印象的同時也能夠優(yōu)化酒店員工的服務水平,，因此在聯(lián)絡酒店客戶的時候應當對關(guān)心對方并在態(tài)度方面給予足夠的尊重才行,。

實際上對于當前的自己而言酒店營銷計劃的落實才是第二季度值得重視的事情,，因此我在反思以往在營銷工作中存在不足的同時也要進行改進才能獲得提升,，而且在酒店領(lǐng)導的關(guān)懷下自然能夠較好地解決營銷工作中的難題并獲得客戶的認可,。

酒店季度工作計劃1500字篇七

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工,。

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的'有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”,。所以,，總辦要搞好20xx年的全局性工作，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈,，部門負責人要帶頭，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。

1,、美化酒店環(huán)境,，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查,，并且嚴格按照標準，決不走過場,，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強各部門的責任感,，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,，目前,，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度,，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。

花草是美化酒店,、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的xx公司合作,，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀,，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新,，給賓客以溫馨、舒適之感,。

2,、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園”

第一要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

第二要變管理型為服務型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員,。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的溫暖。

1,、加強酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況，重新梳理,，制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,，并完善領(lǐng)用手續(xù),，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符，日清月結(jié),，并對倉庫物品進行妥善保管,，防止變質(zhì)受損。

2,、加強車輛乘車卡及電話的管理

建立車輛使用制度，實行派車制,，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用,。

七,、宣傳,、推介亮品牌

1,、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,，及時完成酒店各種文件、材料的起草,、打印及發(fā)送工作,，要加強檔案管理,，建立檔案管理制度，對存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管，不得損壞,、丟失。

2,、及時宣傳報道酒店典型事跡,，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典型,，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象,，提高酒店知名度,。

酒店季度工作計劃1500字篇八

每一個酒店員工就像是酒店的血液一樣,，在不斷的運作著，可是從前面幾個季度來看似乎這方面做的還是不夠好,，這是管理出了問題，員工們都很努力,，因為管理沒有落實到位，有的時候會導致一些員工在空閑著,，工作沒有合理的安排好就會出現(xiàn)這樣的問題，這也可以看出來我們內(nèi)部的機制正在發(fā)生這變化,，這一定是需要引起重視的,，不管在什么時候酒店的運作是不能亂的，四季度的工作中會吸取這些教訓把工作落實到位,。

因為酒店的管理制度出了一些問題，下個季度的工作中一定要做一些整頓,，也是因為這樣的問題出現(xiàn)讓部分員工的工作沒有落實到位，致使連續(xù)幾個月以來酒店的經(jīng)營情況不是很好,，下個季度的工作中一定會大力的整頓的，堅決按照酒店領(lǐng)導班子的整頓計劃把整頓工作落實到位,，同時也把員工的工作落實到位。

酒店需要大力的整頓,，為了保證這個計劃的順利的實施,，在很多方面都要嚴格的執(zhí)行相相關(guān)的規(guī)章制度,，下個季度的工作中我們一定會繼續(xù)的努力，堅決執(zhí)行酒店的獎懲制度,，酒店做的'好的一定會褒獎一定會做一些相關(guān)獎勵，我們工作當中或許會犯一些事情身不由己的事情,，但是只要是范圍了酒店的相關(guān)規(guī)定就一定要落實到位，我們酒酒店是有原則的,，大家一定是按照這個路線在發(fā)展下去，酒店的規(guī)章制度下一個季度中一定嚴抓,，我們只有把內(nèi)部管理整頓好了，把我們酒店整個員工的素養(yǎng)提高了,，這當然也是一個必然的，在今后的工作中才會更加順利,。

在酒店工作肯定是規(guī)矩也多但是在這里工作的每一個人都應該做相關(guān)的準備，一些自己的不好習慣在酒店工作中一定不能夠出現(xiàn),，這也是我們工作的一個前提，一定抓好每一個員工的作風,，讓酒店變得更好。

酒店季度工作計劃1500字篇九

新的一年,，新的起點，新的舞臺,，在即將來臨的20xx年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標,，從菜式出品，服務質(zhì)量,，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造"情滿飛鹿,，舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略，開展工作,，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開創(chuàng)我店餐飲新的局面,，大體工作如下：

一,、培訓與學習

20xx年將對培訓方向進行調(diào)整,，減少培訓密度，注重培訓效果,，提供行業(yè)學習相關(guān)信息，引導員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對培訓中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊,。

20xx年的我店培訓主要課程是：把20xx年的部分課程進行調(diào)整,、優(yōu)化，使課程更具針對性,、實效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識培訓】【員工心態(tài)訓練】【創(chuàng)新服務與細節(jié)服務】【如何顧客滿意】

【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)知識】【餐飲服務意識】,，【酒店營銷知識】【酒水飲料煙的價格與認知】等，其中【創(chuàng)新服務】將作為年度主要課程進行專題培訓,，并將把日常管理工作與所學內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動部門管理,。

培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。前期由管理人員進行培訓,，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進行培訓，鼓勵員工展示自我,，給員工們一個發(fā)展的平臺，給予優(yōu)

秀員工的工作進行肯定,，從而留住優(yōu)秀員工。

培訓內(nèi)容開始由管理人員對目前推銷存在的問題進行發(fā)掘,，并提出進行改善培訓，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新,，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問題，從而進行整理,，繼而分享與培訓! 二,、提升服務質(zhì)量,，創(chuàng)新服務細節(jié)

1、編寫操作規(guī)程,，提升服務質(zhì)量

根據(jù)我店的實際運作狀況，編寫了《服務員包間服務操作規(guī)范》,、《服務員酒席操作規(guī)范》等。統(tǒng)一服務標準,，為各部門培訓、檢查,、監(jiān)督、考核確立標準和依據(jù),，規(guī)范員工服務操作,。同時根據(jù)重要接待的服務要求,，編寫服務接待流程，從咨客接待,、語言要求、席間服務,、酒水推銷,、衛(wèi)生標準、物品準備,、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進服務質(zhì)量。

2,、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)),，并直接參與現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進行記錄，并分析問題根源,，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞,。

3,、定期召開服務專題會議,，探討服務中存在的問題

良好的服務品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務質(zhì)量，提高服務管理水平,，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務質(zhì)量專題研討會日,，分析各服務員的當月服務狀況，檢討服務質(zhì)量,，分享管理經(jīng)驗,，對典型案例進行剖析,，尋找問題根源,，研討管理辦法,。在研討會上,，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與,，各抒己見，敢于面對問題,，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺,，對保證和提升服務質(zhì)量起到了積極的作用。

4,、完善案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

完善餐飲案例收集制度,，收集顧客對服務質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各服務人員業(yè)務技能水平的重要依據(jù)，由專人對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使培訓更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

5,、細節(jié)服務，創(chuàng)新服務

酒店競爭日趨激烈,，競爭集中在服務創(chuàng)新。談起創(chuàng)新,，很有必要,，也很重要,，但做起來難度卻不小的難度,。別人做不到,，我們能做到的,，這就是細節(jié)。

賓客的需求分為顯性需求和隱性需求,。顯性需求比較好識別，酒店基本能夠采取措施給予滿足,。而隱性需求因不好識別，容易被酒店疏忽,，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些服務，這就是創(chuàng)新服務,。

賓客沒想到的,，我們都能為賓客想到,、做到了;賓客認為我們做不到的,，我們卻為賓客做到了;賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好,。這就會感動一批賓客,，塑造一批忠誠賓客、這就是感動服務,。

三、成本控制開源節(jié)流

1.加強店里水,、電、氣的管理,，要加強宣傳、教育,，將"提倡節(jié)約、反對浪費,、開源節(jié)流"的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識,。同時更要加強這方面的管理,。在水,、電及空調(diào)的使用方面， 我們將根據(jù)實際情況限時開放,，并加強督促與檢查，杜絕"長流水,、長明燈、長開空調(diào)"的現(xiàn)象,，并嚴令禁止公物私用的情況發(fā)生。

2.加強店內(nèi)辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況，重新梳理,，制定部門的辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,，日清月結(jié)，控制沒必要的消耗,，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質(zhì)受損,。

四、安全環(huán)境衛(wèi)生

1.美化旗艦店店環(huán)境,，營造"溫馨家園",。 嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周月10日,，20日，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準,，決不走過場,，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報,，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性,，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

2.宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個真正的"舒適家園",。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長,，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查,，將檢查情況進行通報。

3.要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財產(chǎn)安全。

4.要變管理型為服務型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員,。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活,，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的溫暖,。

五,、隊伍建設

相關(guān)市場調(diào)查表明，30%以上第二次光臨的顧客是對酒店服務價值的認同,，也即對

優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務的認同,。因此，酒店要獲得經(jīng)濟效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊伍。酒店管理者在發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選拔人才的同時,，更多的應當考慮如何留住優(yōu)秀人才,。

沒有優(yōu)秀的員工，就沒有滿意的客人;而沒有滿意的客人,，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟效益。所以,，我們將改變競爭機制，變"伯樂相馬"為"賽場選馬",，形成"管理人員能上能下，員工能進能出,，工資能高能低，機構(gòu)能設能撤"的靈活氛圍,。

制定一套科學合理的考核評價體系，采取末位淘汰制,，給予員工壓力與動力,，給予他們一個舞臺一個晉升空間，對于團隊內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十(超過工作要求)的人進行升職與加薪,，讓中間百分之七十(勝任工作)的.人學習與培訓,，想方設法讓他們晉升到百分之二十的人中去，對于末位的百分之十(不能勝任工作)的人,，辭退或轉(zhuǎn)崗。

為了更好的打造"情滿飛鹿,，舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)我店的餐飲新局面,，新氣象，在新的一年中我店具體工作如下:

1.做好日常店里管理工作,，上級發(fā)布的任務及時完成，及時向下傳達上級的會議精神與任務安排,。

2.每月底清點店里的所有物品,，需要補充的物品及時報備，各崗位需要的物品在下月初及時下發(fā),。

3.對于各類一次性消耗物品消耗進行歸檔，嚴格控制成本消耗,，每月都將進行統(tǒng)計并算出消耗率，控制沒必要的消耗,。

4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源，并且不斷做好服務留住老顧客,，發(fā)展新客源。

5.每月都將及時的分享管理例會的心得與公司文件,，學習會議內(nèi)容,，保證上級的命

6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查，并且在平時時刻不得松懈,，店里內(nèi)部時刻檢查衛(wèi)生情況，對于不好的及時整改,，好的進行獎勵!

7.每月都將進行員工培訓，學習,，分享工作中學習到的知識與心得，讓員工在快樂中成長,。

8.時刻緊記七大項，并且時刻做好七大項要求的每一項,，對于違反七大項的員工進行處罰并責令其改正,，并運用到日常工作中,，做好細節(jié)服務。

第一季度(一月份-三月份)

1.在春節(jié)來臨之際加大力度推銷羊肉,、羊雜鍋底的同時，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源，并且不斷做好服務留住老顧客,，發(fā)展新客源。

2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷方案,，年初酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益，并且在新年來臨之前制定好年夜飯的推銷方案,。

3.節(jié)日問候：

二月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的各顧客進行短信問候新年快樂，對于個別特別重要的客人進行電話問候,，并可以適當?shù)乃忘c小禮物表示酒店對其的心意;并且及時的對本店員工的父母打電話表達酒店對其的新年祝福,，了解家庭情況,，以及員工我們部分了解不到的思想走向,，從而能更好的管理員工,。

三月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的女性顧客進行短信問候,，代表酒店對其送上婦女節(jié)的節(jié)日祝福，并且及時的將節(jié)日祝福以電話的方式送給酒店員工的母親,。

4.學習與培訓

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

為迎接二月份的上客高峰期,，讓服務員有熟練的服務技能以及推銷方法，從而達到更大的利潤,，一月份培訓【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務技能】，在業(yè)余時間對員工進行培訓,，并且在培訓結(jié)束后要求員工做出培訓總結(jié)與心得，并運用在工作中,，預計兩個課時。

由于二月份乃員工辭職的高峰期,，為避免流逝過多的優(yōu)秀員工，我店預計將在二月份業(yè)余時間學習【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】,，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工，預計兩個課時,。

三月份是過渡期,，老員工的離開與新員工的進入的過渡期，所以三月份將培訓【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務技能】,，讓老員工穩(wěn)固，新員工學習,，可由老員工培訓，預計兩個課時,。

三月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓,，預計兩個課時,。

5.策劃3月16號的"情系貧困山區(qū)留守兒童,、全飛鹿統(tǒng)一行動"的義務活動，從而宣傳我們的公司,。

6.人員安排：

傳菜生帶夜保共計5人，服務員12人,，保潔1人，收銀1人,，管理人員三名。

第二季度(四月份-六月份)

1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會員卡，不斷創(chuàng)新服務,，發(fā)展新客源,。

2.節(jié)日問候：

五月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進行短信問候母親節(jié)快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且及時的對本店員工的母親打電話表達酒店對其的關(guān)心以及節(jié)日的問候,。

六月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進行短信問候父親節(jié)快樂，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且及時的對本店員工的父親打電話表達酒店對其的關(guān)心以及節(jié)日的問候,。

3.策劃由公司組織的全店人員參與勞動節(jié)以及助殘日的義務活動,，讓公司經(jīng)常出現(xiàn)在大眾眼中! 4.學習與培訓

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

四月份組織全員參與【消防安全知識培訓】,，讓員工時刻不忘防火，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害,，由管理人員培訓，預計兩個課時,。

并在四月下旬學習【員工心態(tài)訓練】，讓員工能及時調(diào)整自身心態(tài),，不免給工作帶

來負面影響,，加強員工自身的涵養(yǎng)，有管理人員培訓,，預計兩個課時。

五月份組織全員參與【創(chuàng)新服務與細節(jié)服務】,，由管理人員組織，預計四個課時,。

六月份組織學習【如何顧客滿意】，顧客的滿意就是對我們的工作的肯定,，管理人員組織,，預計兩個課時,。 六月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓，預計兩個課時,。

5.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人,，服務員8人,，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。

第三季度(七月份-九月份)

1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會員卡，不斷創(chuàng)新服務,，發(fā)展新客源。

2.節(jié)日問候：

九月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式已知為老師的顧客進行短信問候節(jié)日快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且適當?shù)乃腿バ《Y物，表示酒店對其的心意,。

3.學習與培訓

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟,。

七月份組織學習【執(zhí)行力】,，使員共從根本上認識到"好的制度,，要有好的執(zhí)行力",，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析,，使員工認識到"沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力"的重要道理，由管理負責,，預計四個課時,。

八月份組織學習【高效溝通技巧】,，一個好的銷售人員,，首先需要擁有熟練的銷售技巧,，由管理人員負責,，預計4個課時,、

九月份學習【酒店管理基礎(chǔ)知識】，給員工學習的機會,，不斷豐富自身知識,，從而才能在企業(yè)更進一步，管理人員負責,，預計兩個課時。

九月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓,，預計兩個課時。

4.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人,，服務員8人，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。

第四季度(十月份-十二月份)

1加大力度推銷羊肉、羊雜鍋底的同時，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源,，并且不斷做好服務留住老顧客，發(fā)展新客源,。

2.酒席聯(lián)系，年底酒席居多,，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益,。

3.節(jié)日問候：

十月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的顧客進行短信問候節(jié)日快樂，對于個別特別重要的客人進行電話問候;

十二月份責令在感恩節(jié)當天對父母家人進行電話問候,，關(guān)心父母，懂得感恩,。

4.學習與培訓

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

十月份學習【餐飲服務意識】,，作為酒店服務人員，必須懂得最基本的服務意識,，由管理人員負責,，預計兩個個課時,。

十一月份學習【酒店營銷知識】，服務也是銷售,，推銷自己，推銷菜品,，酒水都是一種銷售，所以員工需要進行學習，管理人員負責,，預計兩個課時、

十二月份學習【酒水飲料煙的價格與認知】,，作為一個服務銷售人員，不僅要知道價格,，還需要知道它們最基本的知識，由管理人員負責,，預計兩個個課時,。

十月份組織全員參與【消防安全知識培訓】,，讓員工時刻不忘防火，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害,，由管理人員培訓，預計兩個課時,。

十二月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓,，預計兩個課時。

預計本季度組織舉行餐飲服務技能暨餐飲知識競賽,，編寫競賽實操方案,，充分展示服務技能和過硬的基本功,，增強團隊的凝聚力，鼓舞員工士氣,。

5.感恩專題演講

策劃感恩專題演講，只有學會感恩,，才能回報社會，回報公司,，回報父母,，所以感恩教育必不可少，全員參與,。

6.人員安排

傳菜生帶夜保共計5人，服務員12人,，保潔1人，收銀1人,，管理人員三名,。

以上是20xx年旗艦店年度工作計劃。希望得到領(lǐng)導和各部的指導及配合,，我們將齊心協(xié)力工作，希望能使飛鹿成為博采眾家之長,，餐飲服務行業(yè)的領(lǐng)頭人，讓飛鹿的明天更加美好,。

酒店季度工作計劃1500字篇十

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求,。合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合適的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5、物品管理,，從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6,、衛(wèi)生管理，公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜。

7,、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質(zhì)量，制定了《自助餐服務實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓,，員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的'工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3,、結(jié)合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和了解,，在日常服務意識上形成了一致,。

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力,。

1,、在管理上做到制度嚴明,，分工明確。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容,，提升研討的深度和廣度，把服務質(zhì)量研討會建設成為所有服務人員的溝通,，相互學習,，相互借鑒，分享服務經(jīng)驗,，激發(fā)思想,。

3、將在現(xiàn)有服務水準的基礎(chǔ)上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務,，樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口，制造服務亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4、在物品管理上責任到人,，有章可循，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督。

5,、加大力度對會員客戶的維護,。

1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及工作效率,。

2、增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。

3,、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系,。

4、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理,。

5、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率。

酒店季度工作計劃1500字篇十一

面對新一年的工作,，在工作前我不能貿(mào)然沖刺,，無準備的努力不僅難以走向正確的方向，還有可能達不到酒店的目標要求,。

在自我的管理上,，我的首先要加強自身的思想，一以上一年的工作要求為基礎(chǔ),，進一步加強自我的管理要求,，在工作中加強自我的管理，并積極契合酒店的計劃,。

其次,，要為自己制定目標，嚴格分析酒店的計劃,，配合酒店的目標在工作準備個人目標,，做好對每個環(huán)節(jié)的準備。

此外,，更要積極吸取上一年在招聘上的經(jīng)驗,，維持人力資源的穩(wěn)定，靈活有效的進行人事招聘工作,。

結(jié)合酒店目前的情況,，分析第一季度的計劃和客流量預計，分析出各部門所需人數(shù),，再進一步的展開招聘工作,。

除了傳統(tǒng)招聘告示已經(jīng)網(wǎng)絡平臺招聘之外，考慮到年初實習生眾多,，可以多考慮多利用這些較為靈活的人力資源,。與附近高校聯(lián)系，提供部分基礎(chǔ)工作崗位。

此外,，在面試上要著重與各部門領(lǐng)導進行溝通交流,，確定招聘條件，嚴格按照崗位要求以及部門領(lǐng)導的`需求去進行招聘,，保證新人的實用性,，能跟好的配合的酒店工作目標。

在新人招聘后,，要及時的組織人員培訓工作,，對基礎(chǔ)的酒店理念、文化,、規(guī)定等進行完善培訓,，保證新人能在工作中能最低限度的遵守酒店的要求下完成工作。此外,，也要準備好新人的考核制度,，對新人的各方面能力進行考核，確保能在工作中完成好負責工作,。

20xx年的工作就要開始,，“一年之計在于春”，作為酒店的人事員工,，我也會努力的做好自身的工作,，保證人事對酒店優(yōu)秀的人才輸送，為酒店提供的源源不斷的人才資源,！

在20xx年,，我一定會將自己的工作做的更好，創(chuàng)造xxx更好的明天,。

酒店季度工作計劃1500字篇十二

時光飛逝,，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第三季度,，為了使本部門的工作更好的開展,，也為了使部門的管理得到更好的提升,，第二季度的工作總結(jié)?，F(xiàn)給予我們走過的第二季度做一總結(jié)。

8.26至9.25共計營業(yè)額約為43萬元,。

宴會：

9月份共計：4場宴會,，總收入87690元，人均消費190元摳摳團：198元套餐9份收入1782元388元套餐5份收入1940元

第二季度主營宴會和自助共計：1247人,，124桌,，共計營業(yè)額為248447元

第二季度羊肉泡饃營業(yè)情況分析

綜上所述第二季度羊肉泡饃大碗58元共售出2855碗，共計165590元;小碗38元共售出1117碗,，共計42446元,，總計208036元,。

第二季度摳摳團營業(yè)：

388元套餐共計15份，營業(yè)額為5820元

198元套餐共計32份,，營業(yè)額為6336元

根據(jù)這三個月以來報表可以很客觀的看出羊肉泡饃很受廣大群眾的喜歡,，進而本餐廳會努力擴大對此特色的大力宣傳做到人人皆知、人人贊不覺口,、人人眼中的特色,，反之，某某團是本店的弱項,，我們會從中察覺是否是菜品的質(zhì)量問題以及菜品的新鮮程度,，隨之也會對菜品進行相應的調(diào)整，爭取在下一個季度中某某團也將成為人們眼中的特色,。同比根據(jù)財務數(shù)據(jù)顯示與上個季度同期相比總體營業(yè)額有所下降,，其主要原因是在宴會、夜班,、收費水果等接待方面都有明顯的下滑,，特別是在宴會方面明顯的比上個月減少，夜班方面：雖然酒店住房方面還可以但是這個月中明顯的夜班消費情況不如以前,，同時也存在著部分新老客戶的流失現(xiàn)象,。

20xx年第二季度三個月(7-9)餐廳總收入為138萬比年初制定的預計第二季度的總收入140萬，相差2萬,，完成季度任務指標的98%較上一季度相比利潤有所減少,，雖然在餐飲方面沒有完成理想中的任務，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績,。

1,、在對客方面，加大了新客源力度,，增加了和客人的溝通和交流,。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進，使客人更加信賴于我們,。在加大跟進賬單的問題方面,，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進行補簽,。

2,、在接待方面，順利完成了暑期間的接待情況,，接待各個宴會及會議都能比較完善,，在會議方面，完成了市委及各個大型會議的早餐接待工作。

3,、對于員工的素質(zhì)培訓方面,，主抓的為服務技能和對客服務的接待意識。

4,、對于餐廳的安全隱患的整改,，通過對消防安全意識的大力宣傳，對于工作中的各個區(qū)域增加了安全的指引和提示,。

5,、在中秋節(jié)制定出本部門的營銷方案，做好中秋節(jié)菜肴的推廣,、人員安排,、節(jié)日安全，服務接待等工作,。

以上雖然工作做得還是比較完善,，但是在20xx年二季度部門工作中依然存在不足，員工對客人的個性化服務不足,，對客人的服務沒有至始至終,。為了使部門的工作更好的提升和開展，工作的計劃安排如下：

1,、加大部門員工的培訓工作,，以對客服務方面的培訓，多加案例和實際操作為主,，并且抓好檢查的工作,，是部門的'員工對客人的服務水平整體提高。

2,、加大部門的團隊凝聚力,，達到餐廳是我家，服務靠大家的服務意識,，使各個管理者能認識到自己的存在的不足以及重要,。

3、加大散客的銷售力度,，增加菜肴的推廣,，增強服務的規(guī)范化、個性化,，加強對衛(wèi)生的質(zhì)量把關(guān),，做好餐具的破損登記,。

4,、下一個季度的宴會以及大型婚宴會逐漸增加，在此酒店下達通知無特殊情況酒店全員停休，為了更好的接待即將到來的每場宴會,。