人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺工作計(jì)劃 醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺工作內(nèi)容篇一

導(dǎo)醫(yī)工作有咨詢、分診,、陪診,、送診、溝通協(xié)調(diào),、協(xié)助搶救危重患者,、為行動(dòng)不便的患者免費(fèi)提供輪椅做檢查等，這些事都很不起眼,，但是做好了就能為患者提供極大的方便,，使患者感到愉悅和欣慰,，進(jìn)而增加對醫(yī)院的.好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對醫(yī)院的評價(jià),，進(jìn)而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象,。但一旦工作時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒,，又瑣碎又辛苦沒出息,，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事里面,。

在導(dǎo)醫(yī)臺工作的幾個(gè)月里,，我覺得我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的責(zé)任感，要為患者更好服務(wù),?；颊邅砭驮\，我們是接待員,；患者來咨詢,，我們是咨詢員；患者行動(dòng)不便,，我們是陪診員,；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員,，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿足患者的需求,，贏得患者信任。

關(guān)于專業(yè)知識和專業(yè)技能也不能落下,，希望明年能再接再厲,，加強(qiáng)自我要求，全心全意投入工作中,，好的繼續(xù),，錯(cuò)的改正，力求把導(dǎo)醫(yī)工作作到精益求精,，這樣才能真正為病人解決實(shí)際困難,，同時(shí)也能對醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動(dòng)作用。

廖燕莉

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺工作計(jì)劃 醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺工作內(nèi)容篇二

以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓(xùn)為重點(diǎn),，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供安全,、專業(yè)、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確,，落實(shí)到位,，護(hù)理管理模式更加合理、規(guī)范,、完善,。

2、護(hù)理規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí),，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范,。

3、護(hù)理安全得到保障,，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

4、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善,，改進(jìn),、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者直接護(hù)理服務(wù)時(shí)間增加,。

5,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升,，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色,。

6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng),，綜合素質(zhì)得到提升,，護(hù)理科研及創(chuàng)新能力提高。

7,、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升?？谱o(hù)理水平,。

1、住院患者目標(biāo)滿意度≥95,，滿意率≥95%,。

2,、患者入院護(hù)理評估率100%。

3,、健康教育覆蓋率達(dá)100%,，病人知曉率≥95%。

4,、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%,。

5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%,。

6,、護(hù)理人員三基考核平均>80分(合格分80分)。

7,、護(hù)理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%,。

8、護(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格分80分),。

9,、搶救藥品、物品完好率100%,。

10,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

11,、洗手正確率≥95%,。

12、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵,，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開展，開展率達(dá)到100%,。

1,、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想,，充分人事改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī),，使全院護(hù)理人員既有緊迫感,，又有危機(jī)感;即樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

2,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，日常考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。增強(qiáng)護(hù)士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入結(jié)構(gòu),，護(hù)士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，使科室的成本即合理又科學(xué),，即低耗又有效,，即減少病人負(fù)擔(dān)又增加社會(huì)效益。

3,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開1次護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

4、第一季度組織一期護(hù)士長及護(hù)理骨干參加的“管理知識培訓(xùn)班”,，不斷提高護(hù)士長的管理能力及管理水平,，提升護(hù)理骨干的整體配合意識。

5,、通過多種形式提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)(外出培訓(xùn),、自學(xué)、護(hù)理查房等),，帶動(dòng)全院各科室?？茦I(yè)務(wù)水平的提高。

6,、對全院護(hù)士實(shí)行分層級管理(培訓(xùn)及使用),，按護(hù)士能力分層次排班，按崗施薪,，做到人盡其才,，才盡其用。

7,、實(shí)施人性化管理,。

8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理,，進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作,，取消不必要的護(hù)理文書書寫,，實(shí)現(xiàn)“把護(hù)士還給病人”這一主導(dǎo)思想。

9,、針對醫(yī)院各科室特色,，設(shè)立專科護(hù)理管理委員會(huì),，成立?？谱o(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組,、危重病護(hù)理小組,、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組,、壓瘡護(hù)理小組,、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組,、氣道護(hù)理小組,，相關(guān)科室作為院內(nèi)專科護(hù)士培養(yǎng)基地,，并利用?？苾?yōu)勢做好院內(nèi)護(hù)理會(huì)診，提升?？苾?nèi)涵建設(shè),。

10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實(shí)施方案》,，今年繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo),，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為,。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂,，完善各項(xiàng)護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案,、工作流程等，并組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)。

(1)將新增、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入“三基”培訓(xùn)安排,，分層次按階段組織實(shí)施,，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn),，并按規(guī)范落實(shí)。

(2)護(hù)理部加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的督導(dǎo),、檢查,，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動(dòng)，并利用查房,、考核等機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)過程中存在問題,，及時(shí)召開護(hù)士長質(zhì)控會(huì)議，討論,、分析問題的根源,，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的切實(shí)落實(shí),。

(4)完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理,，提高管理效率。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作,。

(1)嚴(yán)格落實(shí)危重病人床頭交接班制度。

(2)實(shí)施護(hù)理交接班規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，做到“五看五查”。即看交班本,、醫(yī)囑單,、體溫單、護(hù)理記錄單,、交接班記事本;查新入院,、術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理、危重,、癱瘓/大小便失禁,、特殊治療/檢查前后病人各項(xiàng)處置是否穩(wěn)妥、及時(shí),、齊全,。

(3)進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時(shí)間段的交接，如手術(shù),、轉(zhuǎn)科,、病危、病重,、節(jié)假日患者的交接工作,。

4、規(guī)范護(hù)理文書的書寫,，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量,。

(1)護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查,，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求。

(2)科室制定本科常見疾病護(hù)理計(jì)劃及常用術(shù)語電子模版,，交護(hù)理部審核,，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量。

(3)積極參加護(hù)理部組織的關(guān)于“電子護(hù)理文書書寫規(guī)范”培訓(xùn),，提高護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的能力,。

5、創(chuàng)新查房形式,，提高查房效果,。

(1)借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開展責(zé)任護(hù)士責(zé)任組長護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房,。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房,。三基查房：護(hù)士長每天對新入危重病人,、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房，評價(jià)護(hù)理措施的落實(shí)情況,，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)行指導(dǎo),、解答。

(2)針對各護(hù)理單元的特點(diǎn),，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例,，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月安排一次?？撇榉?。

6、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制,。

(1)將護(hù)理工作重心前移至患者床旁,，切實(shí)做好對患者的全面,、準(zhǔn)確評估，病情觀察,，健康宣教,，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作,，更好地和諧護(hù)患關(guān)系,，提高工作質(zhì)量。

(2)以過細(xì),、過精,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7,、改革護(hù)理質(zhì)量考核方式,。改變原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實(shí)責(zé)任護(hù)士對患者全程,、連續(xù)的服務(wù),。

8、做好病區(qū)的物品,、陪人及衛(wèi)生管理工作,。

1、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作,，繼續(xù)落實(shí)護(hù)士長夜查房制度和節(jié)前安全大檢查和節(jié)中巡查制度,。

2、做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

3、完善對壓瘡患者的管理,。對壓瘡高危人群,，及時(shí)評估，并采取有效預(yù)防措施,，防止壓瘡發(fā)生;對帶入壓瘡,、發(fā)生的壓瘡，及時(shí)上報(bào)護(hù)理部,，請相關(guān)科室會(huì)診,，做好壓瘡處理，促進(jìn)愈合,。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治知識的培訓(xùn)工作,。

3、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)中的安全管理,。

(1)信息化工作站使用過程中如發(fā)生停電,、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等意外情況,，立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，上報(bào)信息科、護(hù)士長,、科主任,、護(hù)理部，并按規(guī)范執(zhí)行,。日常加強(qiáng)相關(guān)知識培訓(xùn),。

(2)不斷強(qiáng)化信息化使用中的安全意識，注意保護(hù)個(gè)人登錄密碼,，并定期更換,，使用后及時(shí)關(guān)閉;每個(gè)人使用自己帳號密碼進(jìn)行工作，防范可能引發(fā)的護(hù)患糾紛,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理安全的質(zhì)量管理。

(1)重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士,、1年內(nèi)護(hù)士,、有負(fù)性情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)調(diào)查報(bào)告交待,、重點(diǎn)跟班,，保證各項(xiàng)處置準(zhǔn)確到位。

(2)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重患者,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的患者要重點(diǎn)監(jiān)控及檢查，以保障患者安全,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、午間,、工作繁忙、終夜班間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督,，保障各項(xiàng)安全措施到位。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn),、侵入性操作等要作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo),，高風(fēng)險(xiǎn)及侵入性操作，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)告知,，低年資護(hù)士操作時(shí)必須有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo),，保證操作的規(guī)范和安全。

5,、通過多種形式，強(qiáng)化健康教育效果,。對手術(shù),、特殊檢查、服用特殊藥品,、使用特殊儀器等的患者,，在做好相關(guān)宣教的同時(shí)，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式,，發(fā)放給患者,，提高患者對宣教內(nèi)容的依從性。對溝通交流能力差的患者或家屬,，反復(fù)宣教,，不斷強(qiáng)化。我說給你聽,，你說給我聽;我做給你看,，你做給我看，直到掌握,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理,。

(1)強(qiáng)化對護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識教育與培訓(xùn)力度。及時(shí)通報(bào)護(hù)理不良事件,，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析,、討論，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,、預(yù)警能力及自我防護(hù)意識,。

(2)加強(qiáng)患者安全告知工作，重視日常督導(dǎo),、檢查,、反饋。

7,、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制措施的落實(shí),，尤其是對重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，如：手術(shù)室,、消毒供應(yīng)中心,、產(chǎn)房、icu,、新生兒病房,、血液透析室等。

8,、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險(xiǎn)人群的管理,。

9、進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)各類警示標(biāo)識的管理,。對高危藥品,、跌倒高危人群、特殊用藥,、膀胱沖洗,、腸內(nèi)營養(yǎng)、試敏陽性及特殊感染患者做好標(biāo)識,。

10,、每月召開護(hù)理安全小結(jié)會(huì)一次，每季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行匯總,、分析,、反饋、總結(jié),。

1,、鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成果，深入開展責(zé)任制整體護(hù)理,。責(zé)任護(hù)士為患者提供從住院到出院健康教育,、治療處置,、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理,、生活護(hù)理等連續(xù),、全程、全面的服務(wù)的同時(shí),，還要對病人的情況做到“六知道”,，即病人姓名、診斷,、病情,、治療、護(hù)理及心理狀況;要了解病人各項(xiàng)主要檢查陽性指征及臨床意義;指導(dǎo)病情觀察的要點(diǎn);掌握病人各項(xiàng)治療及護(hù)理措施;掌握病人用藥目的,、藥物的主要作用及用藥注意事項(xiàng);了解病人病情變化及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施,。

2、加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè),。鼓勵(lì)護(hù)士參加學(xué)歷學(xué)位教育,、充分發(fā)覺護(hù)理人員的特長、開展豐富多彩的活動(dòng)等,，提升護(hù)理人員的人文修養(yǎng),，在我院門戶網(wǎng)站護(hù)理園地內(nèi)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),，傳遞學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)工作生活,，打造一支自信樂觀,、積極向上、充滿活力的高素質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì),。

4,、強(qiáng)化患者首診負(fù)責(zé)制,。護(hù)理人員要以熱情,、主動(dòng)的態(tài)度耐心、細(xì)致的解答患者提出的`每一個(gè)問題,，做好相關(guān)護(hù)理工作,，不得以任何理由推諉，尤其是首診接診的護(hù)理人員,。

5,、倡導(dǎo)無鈴聲換液。護(hù)理人員要加強(qiáng)巡回,，走在紅燈呼叫前及時(shí)為患者更換液體,，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音,，為患者提供一個(gè)安靜的治療環(huán)境。

6,、開展貼心服務(wù),。通過對病情危重、氣管切開等不能講話但意識清醒的患者,，制作貼心小轉(zhuǎn)盤;科室為無陪護(hù)患者訂餐,，免費(fèi)提供一次性紙杯，出院后電話回訪,，開展節(jié)日問候,、生日祝福等，增進(jìn)與患者的溝通,，滿足患者的需求,，進(jìn)一步和諧護(hù)患關(guān)系。

7,、采取多種形式,，激發(fā)護(hù)理人員的工作激情。對每季度患者評出的“最滿意護(hù)士”,，及年終評選出的“優(yōu)秀護(hù)士”,，進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,，提高護(hù)理服務(wù)水平。

8,、加強(qiáng)對導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理,，彰顯醫(yī)院文化、樹立品牌形象,。

1,、根據(jù)護(hù)士崗位分級情況，護(hù)理部,、科室制訂出各級各類護(hù)理人員分級培訓(xùn)目標(biāo)與考核辦法,，對護(hù)理人員實(shí)施分層級培訓(xùn)和考核，做到按級上崗,，按崗施薪,。

2、護(hù)理部,、科室每月各組織12次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要有課件內(nèi)容。

3、操作培訓(xùn)：基礎(chǔ),、?？撇僮髋嘤?xùn)，每月各1次,，年安排12次,，科室每月考核1次，護(hù)理部每季度考核1次,。

4,、各科室根據(jù)專科特點(diǎn),，制定本科室培訓(xùn)計(jì)劃,，并以月安排的形式落實(shí)，護(hù)士長每月對安排內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),、考核,，要求人人過關(guān)。

5,、將糾錯(cuò)法應(yīng)用于低年資護(hù)士培訓(xùn),。首先，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。其次,，有意識的模仿臨床工作中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作、不正確的溝通方式等,，演示后由護(hù)理人員糾錯(cuò),，同時(shí)護(hù)理人員相互糾錯(cuò)，通過討論分析,，培訓(xùn)老師補(bǔ)充,、指導(dǎo)，加深護(hù)理人員的理解和掌握,，從而提高培訓(xùn)效果,。

6、科室間護(hù)士長相應(yīng)交流進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),，規(guī)范?？谱o(hù)理操作，提高?？萍寄芩?。

7,、組織護(hù)士積極參加醫(yī)院組織的護(hù)理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課,，新進(jìn)人員必須每次參加，其余人員全年參加次數(shù)>80%,。

8,、鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道,，使參學(xué)率達(dá)到100%以上。

1,、要求具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開教學(xué)雙向反饋會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見及建議,，改進(jìn)教學(xué)工作,，提高教學(xué)質(zhì)量。

2,、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考核,，做好轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書寫工作。

3,、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng),。

4、增強(qiáng)科研意識,，鼓勵(lì)護(hù)理創(chuàng)新,。積極開展護(hù)理小發(fā)明、小創(chuàng)新等活動(dòng),，好的發(fā)明創(chuàng)新在全院進(jìn)行分享,、交流。

5,、鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文,，年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文≥1-2篇。

1,、慶?！?.12”國際護(hù)士節(jié)，舉辦護(hù)理操作技能競賽,，積極參與市,、區(qū)兩級節(jié)日慶祝活動(dòng)。

2,、擬于第二季度舉辦1次“護(hù)理文書規(guī)范化書寫展評工作”,，進(jìn)一步提高護(hù)理文書書寫內(nèi)涵。

3,、每年評選出1個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”,，醫(yī)院對其進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、依據(jù)醫(yī)院總體安排做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)，成立“icu重癥監(jiān)護(hù)”及“血液凈化透析”兩個(gè)科室,。

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺工作計(jì)劃 醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺工作內(nèi)容篇三

20xx年是我院“創(chuàng)三甲”評審基礎(chǔ)之年,，我們將以“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”為總綱領(lǐng)，切實(shí)深入以“抓基礎(chǔ),，強(qiáng)內(nèi)涵”為中心,，實(shí)施精細(xì)化管理策略，指導(dǎo)醫(yī)療,、科研,、教學(xué)及其他日常工作管理走向精細(xì)化，現(xiàn)將20xx年醫(yī)教部工作計(jì)劃如下

充分解讀“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”,，分解標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)任務(wù)到科室,、到人。充分圍繞“抓基礎(chǔ),，強(qiáng)內(nèi)涵”,，使之落實(shí)到各項(xiàng)工作中。充分落實(shí)精細(xì)化管理戰(zhàn)略,，分階段,、分步驟推行精細(xì)管理。

通過這些舉措,，使得醫(yī)療質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,，醫(yī)療安全事件減少，科研活動(dòng)檔次擢升,，教學(xué)質(zhì)量攀升,。

1、密切關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療工作總體發(fā)展的動(dòng)向,，為決策層及時(shí)提供科學(xué)的學(xué)科設(shè)置論證和合理的學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整意見和建議,。

2、根據(jù)衛(wèi)生部《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》的要求安排部署醫(yī)院評審工作

(1)組織本科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》的內(nèi)涵精神,，在全院內(nèi)啟動(dòng)醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作,。分解各項(xiàng)任務(wù)到科室,、到人。

(2)根據(jù)《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》的要求,，在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，制定“醫(yī)院精細(xì)化管理細(xì)則”,。

(3)在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下,，配合和指導(dǎo)協(xié)調(diào)全院的臨床、醫(yī)技科室的“創(chuàng)三甲”評審工作,。

20xx年我們將通過深入抓基礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)涵,，實(shí)施精細(xì)化管理，將“創(chuàng)三甲”評審工作落實(shí)倒位,。我們將梳理各項(xiàng)工作流程,，豐富各項(xiàng)工作可執(zhí)行、可監(jiān)督,、可考核與服務(wù)內(nèi)涵,，充分提高醫(yī)療安全、質(zhì)量的管理有效性,，提高科研項(xiàng)目檔次,，使教學(xué)與醫(yī)療、科研高度融合為一體,，對醫(yī)療安全與質(zhì)量,、科教學(xué)和其它日常工作制度進(jìn)行精細(xì)化修訂，全面打造精細(xì)化服務(wù),，服務(wù)患者,、服務(wù)臨床醫(yī)技一線。

(一)注力精細(xì)化,，加強(qiáng)醫(yī)療管理工作

一是在現(xiàn)有醫(yī)療質(zhì)量與安全工作基礎(chǔ)之上,，重新梳理，查缺補(bǔ)漏,，對已有的'制度從內(nèi)涵上求深化,，對未有的制度進(jìn)行制定，杜絕環(huán)節(jié)管理中的制度缺陷,，進(jìn)一步提升醫(yī)療管理水平,。

1、制定“醫(yī)教部精細(xì)化管理細(xì)則”,，推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程,。

2、梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié),，杜絕環(huán)節(jié)管理中存在的問題,。

二是強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行措施,，保障制度有效性。通過精細(xì)化的制度,，可操作的管理程序,，可監(jiān)督、可考核的管理措施,，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位,。

1、加強(qiáng)對入院知情同意書,、授權(quán)書,、各種診療知情同意書、急會(huì)診與一般會(huì)診的規(guī)范管理,。如進(jìn)一步做好“五討論”(術(shù)前討論,、危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,、危重?fù)尵炔∪擞懻?內(nèi)容方面的督察和考核;做好“三會(huì)診”(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)的記錄及醫(yī)師交接班的等各種記錄的完備性考核;加強(qiáng)急會(huì)診,、一般會(huì)診的規(guī)范管理,。

2、制定“非計(jì)劃性再次手術(shù)”制度,，加強(qiáng)“非計(jì)劃再次手術(shù)”管理,。開展“非計(jì)劃再次手術(shù)”的全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“非計(jì)劃再次手術(shù)”的流程,、程序,，及報(bào)送要點(diǎn)等。