計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇一

1,、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的.《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素質(zhì),，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

10,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11,、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金 元,。

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

在短時間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團(tuán)隊,，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時,，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2、 明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé),。 例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

3,、 打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊,。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,。

20xx年工作計劃：

1、要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2,、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。

20xx年工作計劃：

1,、 降低公司稅收費用,。

2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

20xx年工作總結(jié)：

1,、清理了以前年度的憑證和資料,，補(bǔ)建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放,。

2、 將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，

節(jié)約了資源。

3,、 組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務(wù)核 算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、 每月按時納稅,，不拖延申報。

5,、 工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費用報銷時，

嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進(jìn)行查找原因,。

7、積極配合集團(tuán)的財務(wù)工作,。按時報送集團(tuán)要求的財 務(wù)報表,；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

20xx年工作計劃：

1,、 按集團(tuán)要求,，編制財務(wù)預(yù)算,。

2、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容,、接收人、 報送要求等,。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

4,、 每月末要提前編制下月資金計劃。

5,、 與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作。

6,、 建立醫(yī)院保本模型,，詳細(xì)測算盈利平衡點,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較,。

2,、 撰寫了病歷復(fù)印收費制度,。

3、 梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任,。

4,、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5,、 通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。

6、 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

20xx年工作計劃：

1,、 車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗、維修,、行車記錄與 里程掛鉤,。

2、 實現(xiàn)費用部門化,。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，?為其他部門提供服務(wù)的費用，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

3、 通過與集團(tuán)財務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。

4、 藥品零售定價,，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益,、 市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化。

如,，一臺手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),，與實際收取的費用要進(jìn)行比較,。

6、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

7,、 編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實用,、易 懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了,。

五、 協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

20xx年工作計劃：

1,、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇二

門診導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的重要服務(wù)窗口,，緊緊圍繞以病人為中心，堅持以人為本,，完善各項管理和服務(wù)制度,。

導(dǎo)醫(yī)工作有咨詢、分診,、陪診,、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者,、為行動不便的患者免費提供輪椅做檢查等,，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便,，使患者感到愉悅和欣慰,，進(jìn)而增加對醫(yī)院的.好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價,，進(jìn)而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象,。但一旦工作時間長了，就會產(chǎn)生負(fù)面情緒,，又瑣碎又辛苦沒出息,，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事里面,。

在導(dǎo)醫(yī)臺工作的幾個月里,，我覺得我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的責(zé)任感，要為患者更好服務(wù),?；颊邅砭驮\，我們是接待員,；患者來咨詢,，我們是咨詢員；患者行動不便,，我們是陪診員,；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員,，我們的最終目標(biāo)就是千方百計滿足患者的需求,，贏得患者信任。

關(guān)于專業(yè)知識和專業(yè)技能也不能落下,，希望明年能再接再厲,，加強(qiáng)自我要求，全心全意投入工作中,，好的繼續(xù),，錯的改正，力求把導(dǎo)醫(yī)工作作到精益求精,，這樣才能真正為病人解決實際困難,，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動作用。

廖燕莉

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇三

強(qiáng)工會,職代會建設(shè),爭取進(jìn)入"職工之家"先進(jìn)行列.

1. 明確工會委員分工,制訂工作計劃和工作規(guī)章.

2. 調(diào)整工會小組,推選工會小組長.

3. 進(jìn)行工會委員,工會小組長培訓(xùn)和考核.

署的兩級"雙代會"的各項籌備工作.

2.北京大學(xué)第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作.

3.進(jìn)行職工代表培訓(xùn),明確工作職權(quán).

4.做好職代會提案的征集,整理,立案,落實和反饋.

活動,寓教育于娛樂活動之中,營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍.

織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動.

生病及生育職工,幫助他們解決生活中的實際困難.

助保險,盡可能使職工享有更多的權(quán)益.

具體活動安排

1."3.8"婦女節(jié)活動:保鈴球比賽,廚藝比賽

2.選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學(xué)部第四屆教代會第九次工代會代表

3.辦理職工安康保險和女職工安康保險,建立職工保險檔案.

4.調(diào)整工會小組,推選工會小組長

1.醫(yī)學(xué)部運動會

2.工會委員,小組長培訓(xùn),考核

3.建立工會會員檔案

1.參加醫(yī)學(xué)部教職工足球賽

2.組織職工春季一日游

3.5.12"護(hù)士節(jié)慶?；顒?/p>

4.籌備職工代表大會換屆,職工代表培訓(xùn),收集提案

1."6.1"兒童節(jié):舉辦"我家寶寶"攝影比賽及攝影展覽

2. 召開職工代表大會換屆選舉

組織夏季旅游

1.教師節(jié)系列活動:表彰優(yōu)秀教師,青年教師演講,手工藝術(shù)品展覽等.

2."三節(jié)"發(fā)放節(jié)日慰問品

3. 收繳會費

1.準(zhǔn)備材料申報先進(jìn)"職工之家"

2.歌詠比賽

1.第二屆教職工羽毛球比賽

2.參加先進(jìn)"職工之家"評選

3.工會系統(tǒng)總結(jié)工作,評選工會先進(jìn)集體和先進(jìn)個人

1.參加北大第五屆青年教師教學(xué)比賽

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇四

尊敬的各位來賓,，朋友們,，同志們：

今天，我們很高興在這里為縣人民醫(yī)院與**醫(yī)院建立友好協(xié)作醫(yī)院,，舉行隆重的掛牌儀式,。首先，我代表縣委,、縣人民政府向**醫(yī)院和縣人民醫(yī)院表示熱烈的祝賀,，向遠(yuǎn)道蒞臨我縣傳經(jīng)送寶、義診服務(wù)的**醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

**是革命老區(qū),，有著光榮的革命傳統(tǒng),。改革開放以來，**人民艱苦奮斗,，積極進(jìn)取,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)都取得了長足的發(fā)展?？h人民醫(yī)院堅持“人才強(qiáng)醫(yī),，科技興院，內(nèi)引外聯(lián)”的辦院的思路,，全力創(chuàng)建特色,，積極打造品牌,，在全院干部職工的努力下,，齊心協(xié)力抓管理、抓科研,、抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步提高，先后獲得國際“

愛

生活

學(xué)習(xí)

最后，?？h人民醫(yī)院與**醫(yī)院的友好協(xié)作圓滿成功,，祝**醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康,，工作順利，合家

幸福

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇五

隨著社會的發(fā)展,，競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流,，以需求為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，以優(yōu)勝劣汰為本質(zhì)的競爭體制將代替平均主義,，醫(yī)院要在未來的市場競爭中生存與發(fā)展,，脫穎而出，成為品牌,，建立醫(yī)院的經(jīng)營理念是必須考慮和實施的必要部分,。

1、項目內(nèi)容：

功能科室年要開展的項目內(nèi)容,，根據(jù)成本制定出相應(yīng)價格（新設(shè)備購進(jìn)后全面制定,，原有設(shè)備價格xx月底前核定完成）

2、人員編制：

根據(jù)項目內(nèi)容,、工作量情況進(jìn)行人員配置,。（配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理分科，xx月底前完成此項工作）

3,、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務(wù)部門配合制定,，xx月底前完成）

4、工作流程：

明確科室工作流程,，使科室工作通暢有序（各業(yè)務(wù)部門制定,，xx月底前完成）

5、部門配合：

細(xì)化各部門之間的配合,，作好銜接工作（全年工作）

6,、資料統(tǒng)計：

分析各科室工作情況，適時提出整合營銷（全年工作）

7,、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進(jìn)行分析后制定，xx月底前出臺,，每三個月制定一次）

1,、分診制度：

試行掛號制度，以平均分診為主,，考慮醫(yī)生能力可適當(dāng)控號（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）

2、報表制度：

有醫(yī)生業(yè)績報表和日報表,，及時分析（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）

3、接診技巧：

根據(jù)報表數(shù)據(jù)與醫(yī)生溝通以及接診細(xì)節(jié)（全年工作）

4,、診療方案：

包括開具檢查,、手術(shù),、治療，進(jìn)行整合營銷,。（全年工作）

5,、醫(yī)患關(guān)系：

協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)生的信任度,。（全年工作）

1,、營銷目的：

指人氣炒作、技術(shù)炒作等等,。

2,、營銷內(nèi)容：

包括優(yōu)免、院內(nèi)營銷等等,。

3,、活動流程：

制訂活動細(xì)節(jié)流程圖，發(fā)給相關(guān)部門,，確?；顒禹槙场?/p>

4,、廣告投放：

包括電視,、報紙、院刊等投放,。

5,、市場配合：

市場投入管道以及相關(guān)配合。

6,、效果評估：

通過數(shù)據(jù),，對院內(nèi)活動的效果進(jìn)行評估。

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇六

總體工作思路是：“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務(wù)效率,，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”,。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理,、強(qiáng)化內(nèi)涵,、提升服務(wù)”為重點，強(qiáng)化工作責(zé)任,，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展。

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式,；進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

1、認(rèn)真落實醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2、以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè),、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識,，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3,、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意“活動,，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,，加強(qiáng)與病人的溝通和交流，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語,，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語,。加強(qiáng)醫(yī)患和諧,、護(hù)患和諧、醫(yī)護(hù)和諧,、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”,，“醫(yī)技,、行政、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識,，建立健全陪護(hù),、陪檢體系的靈活運行機(jī)制。加強(qiáng)對病人投訴和電話隨訪的各項工作,，完善監(jiān)督體系,，提高服務(wù)水平。

4,、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程、設(shè)備,、設(shè)施,，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，實施質(zhì)量控制,，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務(wù)需要,。

5,、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮,、推委；在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科,、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護(hù)理這個項目試點，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

3,、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作；抓好安全生產(chǎn),，加強(qiáng)停放車輛管理,，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作,，組織醫(yī)生、設(shè)備,、藥品到周邊農(nóng)村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費體檢義診，積極樹立醫(yī)院良好形象的同時,，培植相關(guān)病源客戶,；加大有償體檢的營銷力度，重點對企事業(yè)單位,、有實力的私營商戶等進(jìn)行開發(fā),，提升體檢收入。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作，強(qiáng)化制度規(guī)范化,，健全和完善醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,，實行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,，建立崗位目標(biāo)績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標(biāo),，由每個科室的直接管理者（科主任、護(hù)士長）負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo),；與本崗位職責(zé)相一致,；符合本科室的目標(biāo)；符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細(xì)則,，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能,、強(qiáng)化責(zé)任心。

同志們：20xx年是落實完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃,、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作計劃篇七

工作計劃網(wǎng)為您編輯整理醫(yī)院ct室工作計劃，歡迎閱讀,。

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護(hù)科室，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi),。

二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,，高聲喧嘩,，隨地吐痰，亂扔?xùn)|西,。

三,、為保持計算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔，使機(jī)器安全運行,，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機(jī)房內(nèi),，其他人員一律不得進(jìn)入,。

四、凡來參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機(jī)器,，個人不準(zhǔn)私自帶人參觀，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會客,。

五、使用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，開機(jī)后不能隨意離開,，不懂不得亂動，發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)立即停機(jī)使用,，并報主任。

六,、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作，定期維修,、保養(yǎng),，保證機(jī)器正常運轉(zhuǎn)。

七,、下班前要檢查門窗,、水電、ct機(jī)室空調(diào),，保證在安全位置,。

八、夜班設(shè)值班人員,，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器安全,。

九,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作,。

一,、堅守崗位,，認(rèn)真做好本職工作，各盡其責(zé),。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預(yù)約病人，工作時間不會客,。

四,、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問題,。

五,、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔,、幽雅,、安靜。

六,、提高警惕,，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源。