當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇一

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè),，也無論你是政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時,，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題,，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢?企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多,，例如個人性格、教育背景,、工作經(jīng)驗,、宗教信仰,、道德水準(zhǔn)、法律意識,、公司文化,、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力,，通過對這二者施加影響來改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要,。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度,，他就會主動的去學(xué)習(xí),、去實踐，有意識的提高自己的能力,，從平庸走向成功,。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。因此,，態(tài)度才是成功的根本,，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本,，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情,。一個充滿熱情的人,，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。其次,，無條件執(zhí)行,，學(xué)會服從才會學(xué)到管理，將軍是從博士兵可始做起的,，整體的巨大力量來自于個體的服從精神,，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德,。第三,，要不斷的得升自己，檢討,、反思讓自己進行,，不管你有多少偉大，你依然要提升自己,，雖然你沒有改變,，但事實你在后退,。第四，大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后,，以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,，認真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情，在這個過程中有許多工作要做,。這其中包括：

1,、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行,；

2,、前后一致的執(zhí)行；

3,、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰,；

4、利用人力資源手段來強化企業(yè)文化,。

通過這些手段,，將企業(yè)使命、企業(yè)遠景和核心價值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會毫無保留的奉獻自己的力量去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量,。積極態(tài)度的四種境界同時代表了執(zhí)行力的四種強度,。我們要想達到更高的高度，還有許多路要走,，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠,。

二、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險,，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé),、權(quán)、利對等,。西點軍校的責(zé)任管理為七條：

1,、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上,。即為明確責(zé)任,，確定責(zé)任在哪個下屬的身上,，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移,。也就是說當(dāng)你提出困難時,，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案,，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,，責(zé)任才是真正的責(zé)任。

2,、責(zé)任歸位,，只做老板該做的事情。把事情以授權(quán)的方式下達,，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底,；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時間考慮更重要的事情,，就取決于你是否善于授權(quán)。

3,、溝通責(zé)任,，與下屬溝通責(zé)任背后的意義。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實,。要造就責(zé)任感的員工,，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。

4,、沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。檢查的目的就是不糾偏,，如果強調(diào)什么,，你就檢查什么，你不檢查就不重視,。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人。

5,、善于激勵負責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情。有效的激勵下屬,，讓下屬覺得自已很重要,。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合！

6,、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,，經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn),，過去成功的經(jīng)驗,，有可能就是你失敗的原因。優(yōu)秀的人是免費的,，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資,，容留平庸的人是負債,。

7、運用道德勇氣,，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬,。只有不斷的淘汰不承擔(dān)、不合格的下屬,，補充新鮮血液,，企業(yè)才能持繼發(fā)展！

說起責(zé)任,，美國作家費拉爾—凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》,，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口，它強調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力,，一種負責(zé)敬業(yè)的精神,，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒有責(zé)任,，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散。所以說,，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連,。大家知道，在第28屆雅典奧運會上,，中國女排在落后兩局的情況下,，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn),、頑強拼搏,，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌,，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵著中國女排?是使命，是精神,，是中國人民的信任和期望,，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

有責(zé)任,，就不會有借口,；有責(zé)任，就不能講借口,；有責(zé)任,，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，具有很重要的意義,。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快,，經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,，我們的管理水平和盈利水平總體不高，與市場經(jīng)濟的需求,，與先進單位相比,，仍然存在比較大的差距。所有這些,，迫切需要我們進一步強化管理,。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，正是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項標(biāo)準(zhǔn),，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。

是的,，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量,。對我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口,。成功，屬于那些不找借口的人,！

三、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象,，大家在工作中遇到難題后,，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任,。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。所以今天你有什么樣的思想觀念,，明天你就有什么樣的工作結(jié)果；今天你種什么樣的因,，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認為自已付出了很多卻得不到認可呢?“我拼命的加班、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭,，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果，有沒有業(yè)績,，即使你能力再強,，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn)。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,。總而言之拼命、苦勞,、加班,、理由、職責(zé),、任務(wù),、態(tài)度不等于結(jié)果。沒有結(jié)果意識,，就是一紙空文,。俗話說“茶壺里煮餃子，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果,，企業(yè)將承擔(dān)后果。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價值,，就是客戶愿意用錢來換的東西,。沒有客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值?。?！結(jié)果一定要具備有時間（完成事情的底線）,、有價值（能產(chǎn)生客戶需求）、可考核（對價值產(chǎn)生評價）,，這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點點，成功就比別人多10倍,。8個小時內(nèi)求生存,，8小時之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價值體現(xiàn)在交換中,，結(jié)果改變個人命運，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此,，把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。讓我們每一個大創(chuàng)人，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),，滲透到我們工作之中去吧！

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇二

市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下,，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強,，也就是執(zhí)行力比你強,，那你就會在各方面落后。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè),，也無論你是政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時,，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題,，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

一、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一,。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢?企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格,、教育背景,、工作經(jīng)驗、宗教信仰,、道德水準(zhǔn),、法律意識、公司文化,、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,，在二者中態(tài)度比能力更重要,。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度,，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實踐,，有意識的提高自己的能力,，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯,。因此,，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本,，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情,。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功,。其次,，無條件執(zhí)行，學(xué)會服從才會學(xué)到管理,，將軍是從博士兵可始做起的,，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性,，對制度的服從是美德,。第三，要不斷的得升自己,，檢討,、反思讓自己進行，不管你有多少偉大,，你依然要提升自己,，雖然你沒有改變，但事實你在后退,。第四,，大、小事情要全力以赴而不是盡力而為,，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后，以敬業(yè)為魂,，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,，認真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情，在這個過程中有許多工作要做,。這其中包括：1,、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行,；2,、前后一致的執(zhí)行；3,、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰,；4、利用人力資源手段來強化企業(yè)文化,。通過這些手段,，將企業(yè)使命、企業(yè)遠景和核心價值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會毫無保留的奉獻自己的力量去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量,。積極態(tài)度的四種境界同時代表了執(zhí)行力的四種強度,。我們要想達到更高的高度，還有許多路要走,，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠,。

二、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險,，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé),、權(quán)、利對等,。西點軍校的責(zé)任管理為七條：1.鎖定責(zé)任,，讓責(zé)任始終在下屬肩上。即為明確責(zé)任,，確定責(zé)任在哪個下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移,。也就是說當(dāng)你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,，告訴我你選擇的答案,，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任,。2.責(zé)任歸位,，只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底,；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣,；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。你是否有時間考慮更重要的事情,，就取決于你是否善于授權(quán),。3.溝通責(zé)任，與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大,，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實,。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義,。4.沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。檢查的目的就是不糾偏,，如果強調(diào)什么,，你就檢查什么，你不檢查就不重視,。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人。5.善于激勵負責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感,，給予一定的激勵就有活力去完成事情。有效的激勵下屬,，讓下屬覺得自已很重要,。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合！6.培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,，經(jīng)驗是負債,，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗,，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的,，打造優(yōu)秀的員工是返崗資,，容留平庸的人是負債。7.運用道德勇氣,，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬,。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬，補充新鮮血液,，企業(yè)才能持繼發(fā)展,！

說起責(zé)任，美國作家費拉爾-凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》,，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口,，它強調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,。西點的核心就在于沒有任何借口,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負責(zé)敬業(yè)的精神,，一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散,。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連,。大家知道,，在第28屆雅典奧運會上，中國女排在落后兩局的情況下,，不為失利找借口,，也不為連續(xù)4次無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn),、頑強拼搏,，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌,，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵著中國女排?是使命，是精神,，是中國人民的信任和期望,，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

有責(zé)任,，就不會有借口,；有責(zé)任，就不能講借口,；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨,。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，具有很重要的意義,。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快,，經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,，我們的管理水平和盈利水平總體不高，與市場經(jīng)濟的需求,，與先進單位相比,，仍然存在比較大的差距。所有這些,，迫切需要我們進一步強化管理,。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，正是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展,。

是的,，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量。對我們而言,，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責(zé),，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口,，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人,！

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象，大家在工作中遇到難題后,，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題,，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路。所以今天你有什么樣的思想觀念,，明天你就有什么樣的工作結(jié)果,；今天你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認為自已付出了很多卻得不到認可呢?“我拼命的加班,、我有充分的理由說明這件事情失利、我沒有功勞也有苦勞等”源頭,，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果,，有沒有業(yè)績，即使你能力再強,，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn),。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,?？偠灾疵⒖鄤?、加班,、理由、職責(zé),、任務(wù),、態(tài)度不等于結(jié)果。沒有結(jié)果意識,，就是一紙空文,。俗話說“茶壺里煮餃子，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果,，企業(yè)將承擔(dān)后果。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價值,，就是客戶愿意用錢來換的東西,。沒有客戶沒有價值的結(jié)果,，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。,。〗Y(jié)果一定要具備有時間（完成事情的底線）,、有價值（能產(chǎn)生客戶需求）、可考核（對價值產(chǎn)生評價）,，這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點點，成功就比別人多10倍,。8個小時內(nèi)求生存,，8小時之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價值體現(xiàn)在交換中,，結(jié)果改變個人命運，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此,， 把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個大創(chuàng)人,，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧,！

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇三

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認清了工作方向,，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時,，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四,、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。