無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇一

經(jīng)過(guò)近段時(shí)間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和老黨員同志的幫助,，本人在思想上積極要求進(jìn)步,，在工作中向黨員同志看齊,，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)更加深刻。現(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下：

共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),，政治上的清醒來(lái)源于理論上的堅(jiān)定,。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中,，在深化改革,、擴(kuò)大開(kāi)放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念,，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖,。

理論聯(lián)系實(shí)際,，是馬克思主義一個(gè)基本原則。必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，最重要的`是運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀世界,，端正自己的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，提高為人民謀福利的自覺(jué)性,。

自參加工作來(lái)，我以對(duì)黨的忠誠(chéng)為源泉,，以對(duì)黨的熱愛(ài)為動(dòng)力,，對(duì)工作盡心盡責(zé)、全心全意,、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍。無(wú)論遇到多大的困難我都以一個(gè)黨員的身份來(lái)鞭策自己,、要求自己,。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí),，二靠實(shí)踐,。要干一行，愛(ài)一行,，學(xué)一行,，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行,、能手和專(zhuān)家,。

一個(gè)人要在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值，必須不斷地付出努力,，工作兢兢業(yè)業(yè),，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。做出的努力不能是盲目的,，必須有正確的方向指引,。爭(zhēng)取加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，全心全意為人民服務(wù),，是我明確的人生方向。

作為一個(gè)身負(fù)責(zé)任的入黨積極分子,，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子,，我應(yīng)該有與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取的精神,；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信,。在以后的工學(xué)習(xí)作中,，我會(huì)繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)積極努力地工作!

匯報(bào)人：xxx

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇二

一,、前期施工準(zhǔn)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工,。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、 將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7,、 規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8,、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展,。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià),，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。

萬(wàn)事開(kāi)頭難,，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),?？偘词盏轿曳教峁┑?樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工,，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三、20xx年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、 消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、 甲供,、甲定品牌材料確定,。

五、在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持及幫助下xx工程得以順利進(jìn)行,。本人在xxx股份有限公司xx項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

（一）xx土建工程

自20xx年元月10日召開(kāi)xx技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)始，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,，20xx年2月27日項(xiàng)目部開(kāi)始臨建建設(shè),，20xx年3月1日xx開(kāi)始土方開(kāi)挖，項(xiàng)目正式啟動(dòng),，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,，20xx年5月10日，xx主體封頂,，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收,，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng),；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可,，20xx年7月中旬，開(kāi)始外線電纜溝土方開(kāi)挖,，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個(gè)xx土建工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收,。

（二）xx安裝工程

20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開(kāi)始敷設(shè),，安裝工程啟動(dòng),，20xx年5月25日三臺(tái)主變進(jìn)場(chǎng)，安裝工程全面展開(kāi),，隨著8月2日xx共箱母線進(jìn)場(chǎng),，8月3日主控室綜合自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開(kāi)始,，8月25日電纜敷設(shè)完成,，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個(gè)xx安裝基本調(diào)試完成,。20xx年10月20日開(kāi)始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試。整個(gè)xx安裝工程全部完成,。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對(duì)xx開(kāi)關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置,、通訊設(shè)備、開(kāi)關(guān)柜改造等工作,，自此,，整個(gè)安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

20xx年7月初配合設(shè)計(jì)人員開(kāi)始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì),，8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可,，9月初開(kāi)始路燈電纜溝土方開(kāi)挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,，20xx年10月20日開(kāi)始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場(chǎng),，開(kāi)始路燈安裝,，11月18日全部路燈安裝完成，并通過(guò)帶電調(diào)試,，20xx年12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗(yàn)收,。

xx土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬(wàn)，至今年年底全部完成,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xxx項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門(mén)同事的大力支持下，使得xx工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn),、操作注意事項(xiàng)等,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求,。（重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等）

一,、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；

三、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,，項(xiàng)目部對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程周例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到整個(gè)xx的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

2,、由于本工程既有土建,，又有安裝，為了保證總工期進(jìn)度計(jì)劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路,、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個(gè)施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

（四）項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的'責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、榆林供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

xx項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo),。

（六）項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、安裝各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好有關(guān)部門(mén)對(duì)本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx工程項(xiàng)目規(guī)模較大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是我公司電力施工的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇四

嗨,，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層,！終于，你的努力工作,、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào),，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認(rèn)識(shí)到這不是一種清晰,、有序,、容易預(yù)測(cè)的工作，認(rèn)識(shí)到靈活性和圓熟性你遲早都用得著,；認(rèn)識(shí)到善意的幽默同樣如此,，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙?duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎,？

解決方案一： 新官上任第一天

你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來(lái)思考,、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào),。好消息是,，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員,，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員,。

你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈,、戰(zhàn)斗不斷,。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評(píng)價(jià),、分析和規(guī)劃的回報(bào),。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員,，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員,。到這一天結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國(guó)競(jìng)選巡回的總統(tǒng)候選人,。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者,，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)證明自己,。

對(duì)你而言,，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者,。這包括以下六大要素：

· 你對(duì)今后的工作要有清楚,、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后,，你要列出問(wèn)題,、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn),。

· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù),。要拿出你自己的類(lèi)似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景,。

· 你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的,。你將根據(jù)績(jī)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員,，做出承諾就要兌現(xiàn),。

· 你的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法,；你的信條是詳細(xì)的,，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會(huì),。

· 你是行動(dòng)取向的,。你對(duì)行動(dòng)的熱情是絕對(duì)不容置疑的。你需要基于事實(shí)的,、定量的評(píng)價(jià),，但是你也需要評(píng)價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。

· 你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)?。你?yīng)該公開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明可以刻畫(huà)你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì),。

解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色,？

升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事,，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系,，進(jìn)入新角色。

小蟬

在這家跨國(guó)公司的市場(chǎng)部已做了三年,，昨天她被正式提升為公司市場(chǎng)部的經(jīng)理,，這是一件很讓人開(kāi)心的事，因?yàn)閷?duì)小蟬來(lái)說(shuō),，這一直是她的一個(gè)夢(mèng),?？煽粗乱粋€(gè)個(gè)道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了,，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處,，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利,？

的確，由于角色的不同,，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形,，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議,，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助,。

向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的,、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事,，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。

盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人,，弄清他們的責(zé)任所在,。

發(fā)言時(shí)，少用"我",、多用"我們" 在員工的會(huì)上,，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子,，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服,，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。

用人所長(zhǎng) -- 對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工,，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法,，并幫助他們制定目標(biāo),。

不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說(shuō)普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后,，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果,。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作,。

對(duì)企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后,，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng),。

培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對(duì)人的管理要平等,，即便有些人可能是舊時(shí)友,，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。

找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人 -- 通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解,，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋,。

在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會(huì)說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了,，但是此時(shí),，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專(zhuān)注于你所做的事情,。

總之,，升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報(bào),，但壓力也會(huì)隨之增大了,，若想在公司有個(gè)很好的發(fā)展，不斷得到提升,，充滿自信,、不斷努力工作是重要的，但是對(duì)重要的事情有清醒的認(rèn)識(shí),，又能夠在事情成為問(wèn)題之前采取行動(dòng)是必要的,，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會(huì)講這方面的事情,，目的也是幫助你學(xué)會(huì)在商業(yè)的

環(huán)境中如何管人,、如何成功。

解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則

掌握平實(shí)簡(jiǎn)

單的操作技巧,，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換,。

嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層,！終于,，你的努力工作、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào),，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作,。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認(rèn)識(shí)到這不是一種清晰、有序,、容易預(yù)測(cè)的工作,，認(rèn)識(shí)到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識(shí)到善意的幽默同樣如此,，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙?duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換,，你準(zhǔn)備好了嗎？

“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí),，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工,。只有別人做好工作，你才能成功,?！蹦憧赡芤呀?jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通,、相互影響的本領(lǐng),，你擁有了嗎？是的,，你知道管理的對(duì)象無(wú)非是人,、產(chǎn)品、利潤(rùn),，管理的核心無(wú)非是計(jì)劃和溝通,；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí),，如何激勵(lì)員工,、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論,，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢,？這正是我們推薦這本書(shū)——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在,。

《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法,，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1,、給予反饋；2,、把壞消息變成好事,；3、授權(quán),；4、留住離職員工的智慧,；5,、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6,、果斷決策,，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵(lì)法”,；8,、謀劃準(zhǔn)備會(huì)議；9,、多聽(tīng),；10、戰(zhàn)略性思考,；11,、建立同盟；12,、獲取反饋,；13給予正確知道；14,、講話有分量,；15、降服憤世嫉俗者,；16,、主動(dòng)迎接變化；17,、適時(shí)緘默不語(yǔ),；18、提出尖銳問(wèn)題,；19,、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20,、款待你的聽(tīng)眾,；21、批評(píng)而不責(zé)備,；22,、提前完成任務(wù)；23,、打動(dòng)上級(jí),；24、與大家打成一片,。

作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯,，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書(shū)中,，作者仍然秉承了他雜志專(zhuān)欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格,，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引,，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”,。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步,，歡迎員工對(duì)他們自己的工作做出評(píng)價(jià),；第二步，進(jìn)一步追問(wèn),，以挖掘更多的信息,；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評(píng)價(jià)之間的關(guān)系,。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定,，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級(jí)談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級(jí)談?wù)撍麄兊膯?wèn)題,?！?/p>

“作為到這家公司剛剛上

任的部門(mén)經(jīng)理，面對(duì)部門(mén)的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門(mén)間的矛盾,，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在,，畢竟我不想讓公司對(duì)我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作,、愉快的部門(mén)團(tuán)隊(duì),。但是面對(duì)有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對(duì)呢,？”

不要猶豫了,，翻開(kāi)書(shū)的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”,。如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確,，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的,；若是對(duì)于他們的觀點(diǎn)不確定,，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jī)效,；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度,，“談到人們的怪僻行為,、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵,，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作?！?/p>

本書(shū)是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本,，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級(jí)、同級(jí)和上司有效溝通,、相互影響的本領(lǐng),，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì),。

解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌

作為一名剛上任的經(jīng)理,，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通,。例如,，了解上司的性格特征，喜好的交流方式,，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況,，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中,，語(yǔ)言的表達(dá)非常重要,。

《新官上任--新經(jīng)理人的`工作指南》一書(shū)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個(gè)語(yǔ)言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：

不良的口頭禪,。如“你不懂或你們不懂,，這件事是”；“你有問(wèn)題”,；“廢話少說(shuō)”

用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文,。雖然專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意,，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的,。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文,，要留意溝通者的反應(yīng),，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述,。

只顧表達(dá)自己的看法,。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn),，再表達(dá)自己的看法,。

用威脅的話語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中,，切忌用威脅的話語(yǔ),，令溝通對(duì)象產(chǎn)生反抗心理,。例如“你最好這樣，否則”,；“我只給你兩個(gè)選擇,，”

不要選擇干擾的環(huán)境。新經(jīng)理和下屬溝通的時(shí)候,，要安排適宜的環(huán)境,，不要在溝通中頻繁地接聽(tīng)電話、蓋章,，而是要

留出安靜的空間,，便于深入交流雙方的看法。

忽略無(wú)法確認(rèn)的信息,。新經(jīng)理人無(wú)法明白對(duì)方的信息時(shí),，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應(yīng)表面點(diǎn)頭,，其實(shí)不懂得內(nèi)容,，這會(huì)給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。

只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的,。溝通中,，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對(duì)自己感興趣的內(nèi)容用心,，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩,。

被第一印象及身份、地位左右,。受第一印象的好壞或?qū)W歷,、地位先入為主的影響，不能客觀地聽(tīng)取對(duì)方的話,。

過(guò)度地以自我為中心,。只認(rèn)為自己的意見(jiàn)、想法是最好的,，希望別人接受,。

不信任對(duì)方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對(duì)方時(shí),，對(duì)方心中自然會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)心理,，往往達(dá)不到坦誠(chéng)溝通，同時(shí)容易誤解對(duì)方的話語(yǔ),。

解決方案五：新任部門(mén)經(jīng)理八原則

領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理,，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以,，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì),。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次,，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足,，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。 面對(duì)部門(mén)里的老員工或老師傅,、老領(lǐng)導(dǎo),，作為新上任的部門(mén)經(jīng)理，你該怎么辦,？以下八點(diǎn)建議值得借鑒,。

一、增強(qiáng)自信

領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理,，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處,。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì),。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次,，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足,，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步,。

二、分析調(diào)查

對(duì)自己進(jìn)行了分析之后,，接著對(duì)所在部門(mén),、人員、客戶,、工作,、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。

分析調(diào)查的重點(diǎn)在人,，包括員工和客戶,。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶專(zhuān)家,，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”,，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng),、愛(ài)好,、曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題,，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況,，如客戶關(guān)鍵人物,、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪方案,。

在分析完人之后,，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門(mén)的目標(biāo),、領(lǐng)導(dǎo)的希望,、工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,。然后分時(shí)間,、分步驟、分階段地制定出解決方案,。

三,、誠(chéng)心相待

只有誠(chéng)心誠(chéng)意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍,。

要真心關(guān)心你的員工,，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助,。對(duì)待員工,，不僅要錦上添花，更要雪中送炭,。

與員工溝通時(shí),，要采用他們認(rèn)可的方式，如日本人會(huì)在下班后集體去喝大酒,。三兩杯后就會(huì)和你摟肩搭膀,，也會(huì)說(shuō)出對(duì)你的不滿和意見(jiàn)，一些矛盾同時(shí)也在煙酒中云消霧散了

,。這也不失為一個(gè)好辦法,。總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法,。

四,、虛心學(xué)習(xí)

一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，學(xué)到真本事,，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力,。

五,、放手用人

本著用人不疑,、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán),、大膽使用,，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然,，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力,，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現(xiàn),。

六,、管理從嚴(yán)

建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制,，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行,。但在制定制度時(shí),，一定要考慮結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎(chǔ),。

七,、勇?lián)?zé)任

放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛(ài)護(hù),，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤,、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任,，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù),。推功攬過(guò)，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德,，將在員工中樹(shù)立起良好的威信,。

八、獎(jiǎng)罰分明