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掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-20 07:28:09
掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言(五篇)
時間:2023-02-20 07:28:09     小編:zdfb

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應該怎么寫心得體會呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助,。

掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言篇一

直到看到思幼的老園長一本書里一個新的詞匯--雁行團隊,出現(xiàn)在我的視野,才豁然明白團隊的打造,,原來這么有學問。雁行團隊的啟示來源于大雁,,自然界的許多生物行為其實就包含了深刻的哲理:

春來秋去的大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴,,隊形一會兒呈“一”字,一會呈“人”字,。大雁為什么要編隊飛行呢?原來,,大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學的作用,一群編成“人”字隊形飛行的大雁,,要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程,,也就是說,編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠,。

大雁的叫聲熱情十足,,能給同伴鼓舞,大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴,,使團隊保持前進的信心,。當一只大雁脫隊時,會立刻感到獨自飛行的艱難遲緩,,所以會很快回到隊伍中,,繼續(xù)利用前一只大雁造成的浮力飛行。

一個隊伍中最辛苦的是領頭雁,。當領頭的大雁累了,,會退到隊伍的側(cè)翼,另一只大雁會取代它的位置,,繼續(xù)領飛,。當有的大雁生病或受傷時,就會有兩只大雁來協(xié)助和照料它飛行,,日夜不分地伴隨它的左右,,直到它康復或死亡,然后它們再繼續(xù)去追趕前面的隊伍。

xx幼兒園自勵為“雁行團隊”,,學習大雁合作的精神,,崇尚合作是一種態(tài)度,也是一種能力,,帶領群雁不斷低相互激勵,、相互鼓舞、相互協(xié)作,,不讓任何一名成員掉隊,,把成就每一名教職工的成功與幸福作為衡量管理成敗的標尺。

一,、樹立一個共同的目標

與擁有相同目標的人同行,,能夠更快速、更容易地到達目的地,,因為彼此之間會產(chǎn)生相互的推動力量,。xx幼兒園把“創(chuàng)思優(yōu)品牌”作為全園教職工的共同目標,依靠團隊的力量,,共同努力實現(xiàn)這一愿景,。

二、打造一個梯形的團隊

團隊中的每個成員都能找到她特定的位置,,根據(jù)自己的能力,、自己的特長,組合成一個最利于“飛行”的隊伍,,實現(xiàn)最佳組合,、產(chǎn)生最大效能。如學科帶頭人,、骨干教師、新教師,、助理教師等,。

三、遵循一個動態(tài)的原則

所有的崗位都不是固定不變的,,教師也不是從小班一直帶到大班,,遵循“每年一聘,能上能下”的原則,,教職工可以根據(jù)自己的能力和興趣選擇適合自己的崗位,,年終進行述職,根據(jù)績效與自己的意愿決定來年堅持原崗位還是換崗,。動態(tài)的機制可以增強競爭力,,使每個人都能找到自己的位置,并更好地為團隊服務,。

四,、建立一個激勵的機制

雁群會用叫聲來鼓勵伙伴繼續(xù)往目的地前進,,可見,激勵是何等的重要,,無論是物質(zhì)的,,還是精神的,都在無形中鼓勵大家朝共同方向努力,,xx幼兒園有一套完善的激勵機制,,如考核獎懲制和結(jié)構(gòu)工資制,真正成為激發(fā)幼兒園實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障,。

五,、營造一種和諧的氛圍

大雁會照顧生病或受傷的同伴,而不輕言舍棄,,因為雁群是一個團隊,,要保持群體的和諧,“和諧管理就是能促進團隊成員達到彼此配合得適當和勻稱的管理”,,和諧的團隊要求每個人都步調(diào)一致,,思南幼兒園到處呈現(xiàn)的就是和諧的氛圍,進入園門的熱情問候,、承擔任務的相互協(xié)作,、面臨挑戰(zhàn)的相互扶持、日常生活的相互照顧……無不體現(xiàn)一種和諧文化,。

xx幼兒園,,也正是有了這樣一只雁行團隊,才能朝著既定目標不斷超越自我,,才能快樂地一路飛翔!

掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言篇二

10月10日,,我懷揣著夢想,和宿州26名校干一起抵赴,,開始了我人生中最寶貴的一段特殊經(jīng)歷——來到第一幼兒園掛職鍛煉,。

時間飛逝,一轉(zhuǎn)眼,,一個月過去了,,在新單位,除了保持遵章守紀,、扎實工作,、維護良好形象的最基本的工作習慣外,最重要的一點就是學習,、觀察,、思考。現(xiàn)將掛職期間所見及點滴體會匯報如下:

一、處處彰顯名校豐厚的園所文化

走進第一幼兒園,,園舍雖已有些陳舊,,但優(yōu)雅的校園環(huán)境、深厚的文化氣息一下子簇擁了我,。一走進大院,,首先映入眼簾的就是被青藤牢牢纏繞的綜合樓,綠意盎然;門廳,、走廊,、樓梯、拐角隨處可見的兒童化警語,、名言,,每一處都滲透著深厚的文化氣息,彰顯著“一切為幼兒發(fā)展”的理念,,讓人一看就明白該幼兒園的培養(yǎng)目標和本園的特色;教師和幼兒活動及作品成果的展示,,讓大家了解了幼兒園所做的工作,展現(xiàn)了一幼教師和幼兒良好的精神風貌,。

二,、加強教師隊伍建設

一幼特別重視教師隊伍的建設,實行名教師工程即以師帶徒培養(yǎng)教師,、激勵教師的機制,,把廣大教師引向了崗位練兵、崗位成才的名師之路,,提高了教師的整體素質(zhì),。具體做法是:

1、崇尚公平,,給教師以平等發(fā)展的機會,。首先著力構(gòu)建公平的用人制度。良好的用人機制不僅可以凝聚人心,,而且能夠催生優(yōu)秀的教師群體,。只有堅持公平,才能真正踐行“能者上,,庸者下”、“能者盡其才”的用人理念,。幼兒園規(guī)定:學校每年改選園長助理,,凡想?yún)⒓痈傔x的教職工,在符合基本條件的基礎上,,先從年級組自愿報名,,再由年級組提交教職工大會民生選舉,產(chǎn)生候選人。最后,,由候選人參加競聘演講,,讓教職工選出自己信賴的、理想的人選,。其次是施行公平的評優(yōu)制度,,教師都十分關心評優(yōu)選先的活動,因為評優(yōu)選先是對一年教育教學工作的肯定與評價,。所以他們對一位老師的評價要綜合教師評價,、家長評價、領導評價,、自身水平,、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多個因素來進行,,堅持量化評價與定性評價相結(jié)合,,不搞一票否決,公平的評價激發(fā)了教師奮發(fā)向上的積極性,。

2,、鼓勵教師積極進修,不斷提高學歷層次,。一幼積極創(chuàng)造條件,,安排鼓勵教師參加各種形式的業(yè)務進修和學歷提高教育,為教師自身成長提供條件,,搭建平臺,,利用多種途徑讓教師接受現(xiàn)代教育技術的培訓,不斷提高教師的教育教學水平,。

3,、加強實踐研究,提高專業(yè)化水平,。運用拜師結(jié)對和參加青年教師行動研究組等方式,,提高新教師設計、組織,、回應,、創(chuàng)設環(huán)節(jié)和反思、教育實踐能力;有經(jīng)驗的教師則根據(jù)自身工作經(jīng)驗,,在某些方面進行梳理,、總結(jié)和提升,逐步形成自己的亮點,。

三,、精湛的課程體系

一幼的生成活動及特色課程做得非常出色,。這次掛職學習讓我們有機會近距離地感受了她們的教育理念,參與了課程的實施與研究,,見證了其不斷完善與發(fā)展的歷程,。她們選擇的課程以尊重幼兒發(fā)展規(guī)律與發(fā)揮教師主導作用相結(jié)合為指導思想,從綜合性入手組織教育過程,,具體落實到以“主題”的形式構(gòu)建每一階段的生活經(jīng)驗,,使幼兒教育更有效地發(fā)揮整體功能。圍繞“大中國”的主題活動,,第一幼兒園開展了兩次課題組教研,,我們有幸參與了她們完整的主題教研活動,從中受益匪淺,。

首先,,課題組根據(jù)主題集體研討、選擇教育教學內(nèi)容,,并針對所選擇的內(nèi)容確定各年級組所采用的方式,、方法,與會教師各抒己見,,為主題活動獻計獻策,。教研體現(xiàn)了教師群體思想的碰撞,智慧的交鋒,。其次,,主題活動開展結(jié)束后,各年級組教師結(jié)合活動目標,、幼兒的表現(xiàn)進行了深入地反思,,展現(xiàn)了第一幼兒園教師較高的專業(yè)水平。分管業(yè)務的宋萍園長針對老師們的發(fā)言作了點評,,她深厚的理論功底,、敏銳的觀察視角、無私的敬業(yè)精神,、謙遜的處事態(tài)度都在影響和激勵著教師不斷地研究和進取,。

透過課題組教研活動,我們清晰地了解到第一幼兒園在園本課程構(gòu)建中的心路歷程:以教科研一體化的研究方式,,不斷地豐富課程內(nèi)容,,推進課程實施,完善課程體系,,與此同時打造教師隊伍,,提高教育質(zhì)量,提升幼兒園整體水平,。

本次掛職培訓感悟太多,,我從中體會到:(一)精細化管理就是把大事抓好,小事做細,,細事做精;(二)課題研究要注重過程,,活動前有備課、活動中有記錄,、活動后有分析小結(jié)及需要進一步完成的實驗任務;(三)管理者要有一整套的,、成功的實施策略、管理經(jīng)驗和以人為本為教師服務的理念,。管理者沒有思想,,就沒有出路;沒有做為,就沒有地位;沒有實力,,就沒有魅力;沒有眼界,,就沒有境界。

最后感謝市,、縣教育局的領導為我們搭建這樣一個學習,、培訓、鍛煉的平臺,,提供這樣一個近距離向xx市優(yōu)秀學校學習的機會!雖然時間僅一個月,,但我卻收獲了一段不可或缺的人生經(jīng)歷……

掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言篇三

月7日至 4月18日,我在上海市徐匯區(qū)愛菊小學掛職鍛煉,。我跟隨二年級教研組長趙老師聽課,、上課,期間又逢20xx上海市青年教師語文課堂教學評比展示活動,,觀摩了她們的課堂教學,,頗有感觸。

新課程改革早已在全國范圍內(nèi)廣泛開展,,為了調(diào)動學生學習語文的興趣,,為了能體現(xiàn)新課改的精神,我們在一線的教師可謂費盡心思,。課堂上,,或小組交流,或質(zhì)疑問難,、或探究,,經(jīng)常看到的是,,“請你用自己喜歡的方式讀一讀”,、“選擇你最感興趣的內(nèi)容來學一學”、甚至于我們的教師為了幫助學生理解課文內(nèi)容,,讓學生在課堂上通過表演,、繪畫,、唱歌或做科學小實驗來體驗。一時間,,我們的語文教學似乎百花盛開,、一派欣欣向榮的景象。但當我們靜下心來細細思考時,,我們又很困惑,,現(xiàn)在的語文課到底怎么上。懷著這樣的心情,,我來到了上海,,中國的大都市,在沒來之前,,我就知道上海的教科書不一樣,,上海的課文很多。那么上海的語文課到底是怎么上的,,我很好奇,,聽了12節(jié)上海青年教師課堂教學展示課及4節(jié)帶教老師的課,令我初窺了上海語文教學的一角,,但僅僅是這一角,,讓我有了很多話要說:上海的語文教材,一個學期學生要學近60篇課文,,這使得上海語文課堂講究效率,,重點突出,主次分明,,扎扎實實,,使得課堂中只能圍繞教材來做文章,只能圍繞語文來做文章,,于是乎這樣的語文課更像語文課,,這樣的語文課充滿“語文味”:縱觀這十幾節(jié)課,每節(jié)課的導入都開門見山,,直接進入課文,,并能有助于學生對課文內(nèi)容的理解。這十幾節(jié)課,,每一節(jié)課都體現(xiàn)了語文教學中的以讀代講,,讀中體悟,讀中收獲,。各種朗讀的形式,,讓學生在充分的讀中了解,在充分的讀中感受,,在充分的讀中體悟,。觀摩這些課時,,我們也發(fā)現(xiàn)了寫作教學隨處可見,我們充分感受到了讀寫結(jié)合的實效性,。

上海優(yōu)秀老師的課,,充分展示了上海的教學水平,讓我真切地感受到了他們的教學確實走在了教改的前沿,。短短的35分鐘也盡顯了大都市的快節(jié)奏,令人耳目一新,,也讓我覺得自己如那井底之蛙忽然看到了廣闊的天空,,受益非淺,不虛此行,。

除了教學,,讓我印象深刻的還有學生的常規(guī)。

1,、師生間的問好是那樣有禮,。

愛菊小學是一所藝術特色學校,這里的孩子個個充滿靈氣,,而且活潑,、大方,特別懂禮貌,。不管是在校門口,、或是走廊上也或是教室里,遇見老師或客人,,總畢恭畢敬地敬禮問好,,個個都是那樣有禮。這樣好的常規(guī),,與學校良好的校風,,教師不斷地訓練是密切相關的,但做到這樣的境界,,我還是第一次看到,,這讓我感到驚訝!

2、起立發(fā)言聲音是那樣響亮,。

作為一名低年級的老師,,在課堂上不斷地鼓勵學生大膽發(fā)言,自認為在這一點上做得不錯,,但觀摩了上海老師的課堂,,讓我明白,幾個幾十個學生大膽發(fā)言還不夠,,全班學生大膽發(fā)言,,聲音響亮,,這是每一位語文教師在自己的課堂當中應該追求的。

3,、學生評價是那樣干脆,。

新課程強調(diào)評價方式的多樣化,在平時自己的上課中,,也比較注重學生之間的相互評價,,可評價往往只注重形式,實效性并不大,。帶教趙老師的課上,,學生的即干脆又富有實效性讓我受益匪淺。

4,、整堂課中,,學生是那樣守紀。

小學生比較好動,,一節(jié)課當中注意力不會非常集中,,可我實習的愛菊小學二(5)班學生一節(jié)課當中紀律都是非常好的,似乎個個學生都像小軍人一樣,,經(jīng)過嚴格的訓練,。學生的行為達到這樣的程度真的讓我感到非常羨慕。

4月17日上午第二節(jié),,我給上海的孩子們上課了,,課題是《最后的玉米》。學生的課前預習能力很強,,已掃清字詞障礙,,讀通課文了,所以我揭題后直接進入課文的感悟研讀,,學生的閱讀能力已較強,,因此一堂課很輕松地上下來了。課后,,趙老師給我作了評課,。通過上課實踐,更深地感受自身在教學上跟上海老師的差距,,同時也明白了以后要努力的方向:一切從學生出發(fā),。

總之,此番掛職鍛煉,,對我的教學理念產(chǎn)生了很大的沖擊,,對我的教學行為也產(chǎn)生了積極的影響,受益非淺。

掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言篇四

我接觸教科研的時間說長不長,,說短也已有幾年時間,。教科研對于我總似“霧里看花”,不甚明晰,,只知對面風景猶好,,卻總是不得近前,不可明見,。這次上海掛職培訓學習,,真是一個難得的學習機會。而這次為我們做知識引領的專家更是不同凡響,,他們用一場場精彩絕倫的講座,,一個個別開生面的實踐例子,為我撥開層層云霧,,指點前進的道路,再通過中間5天的實踐學習,,讓我更真切的看清了這“霧中之花,,水中之月”。這幾天的上海學習不僅讓我心動,,更會讓我義無返顧的付之于行動,。

一、專家們的專業(yè)知識引領——知識養(yǎng)分的高吸收

專家們的一個個講座蘊涵了許許多多的知識,,每個講座都讓我們吸收到了不同的營養(yǎng),。印象最深的可算是上海市教育科學研究院王潔老師講的《群體合作的研修技能——如何帶領教師做課例研究》。在她的講座中,,我學到了以課例為載體的教研活動的優(yōu)勢,。教研活動是教師走向?qū)I(yè)成功的一大支柱,在活動中要做到:心中有規(guī)則,,手上有技術,,腦中有智慧?;顒舆^程分為三步:開始——共同協(xié)商,,確定課例研究的主題。過程——共同議課,,不斷行為跟進,。結(jié)果——把做好的東西寫出來。課例研究的一般流程為:教學設計→課堂觀察→反饋會議,。要是每次教研活動都能做到這樣的要求,,教師的專業(yè)水平怎么會不提高呢?。

二、學校中的掛職實踐學習——實踐歷練的快速提升

這次能來到巨鹿路第一小學掛職實踐,,我覺得挺幸福的,。因為在這兒,我們真的覺得有所得,,有所獲,。

首先是巨一小學的辦學理念:守護童心!我想,這不就是我們教育的本真嗎!在樓校長的講座中,,我們也感受到了他們就是在這樣做的——假期給學生補課,、家訪,及時鼓勵每個孩子,,發(fā)現(xiàn)他們身上的細微優(yōu)點……

其次是巨一小學的文化與發(fā)展,,特別是他們的特色教研文化很值得我們學習:以繪本引發(fā)一個個教研故事,每本繪本都在向我們啟示一個個的教育案例,。如:《小餅干大道理》,、《爺爺一定有辦法》等。

我覺得最值得我們學習的就是巨一小學文華工作室沈文華老師的“慧”教學團隊的教研活動,,一個以課例為載體的實實在在的基于學情的教研活動團隊,。巨一5天的學習,聽了“慧”教學團隊4位老師的課,,參與了他們2次的教研活動,,收益匪淺,實踐歷練得到了快速提升,。在課堂中,,他們一直在貫穿學生這樣幾個基本思維理念:見腺思其、聰明的懶人,,勤勞的笨蛋……以沈文華老師的《想別人沒想到》的一課為例:

課前,,沈老師先讓學生對本課進行預習,稱為讓學生“備課”,。然后,,沈老師根據(jù)學生的“備課”內(nèi)容進行教學設計,當然教學的框架還是把握在老師自己手上,。本課的教學框架,,沈老師分為這樣幾大塊:課題研究——各個段落的學習——字詞研究。而框架內(nèi)的各個內(nèi)容就是由學生的預習情況來決定的,,在課堂中呈現(xiàn)的就是這樣的形式,,如課題研究方塊:(前面的數(shù)字為學生的學號)

01、05:(記事)的記敘文

04,、07,、11、12:以中心為題

02、……:以主要內(nèi)容為題的記事的記敘文

23:這篇課文主要寫了從前,,有位畫家讓三個徒弟畫駱駝,,(并)看誰畫的多??墒?,結(jié)果只有小徒弟畫的最多。課文告訴了我(有時)做事不能總跟別人一樣,,(要想別人沒想到的),。

可以說,整堂課的教學都是圍繞學生的學在教,,以學生的預習為整體課堂的主要內(nèi)容,,充分發(fā)揮了學生的預習潛能,調(diào)動了潛在的資源,。就如沈老師自己說的那樣——以學定學,。第一個學就是為什么學,第二個學就是學什么,,怎么學?一次教研活動中,,我們跟沈老師聊天,她的一個理念很讓我感觸:要想給學生一杯水,,老師最好是空水桶,讓學生給老師的空水桶裝水,。教育的目的不真正是教會學生如何打水,,最重要的是“水”,具體怎么打水的方法應該讓學生自己摸索,,只有這樣得到的“水”,,才是珍貴的,才是真正屬于他們自己的“水”,。5天的實踐學習,,學到的還只是個框架,回去后還要加以深入探索,、實踐,。

三、反思學習中的珍貴收獲——為心動付之行動做足準備

在這次學習中,,最珍貴的收獲就是:以課例為載體的教研活動中貫穿“以學定學”這個教學理念,。或許巨一沈老師的課堂還不是很完美,,但她的這個理念卻值得我去學習:基于學情,,尊重學生課堂主人翁的地位,以學生的學為主,老師的教為輔,。特別向沈老師學習這種課前預習的機制,,以及充分運用學生的預習來充實課堂教學,并以這樣的課堂為載體進行系統(tǒng)的教研活動,,使之延續(xù),,并加以推廣。

九天的學習,,得益說不盡,,洋洋灑灑的幾千字心得,或許有點凌亂松散,,但表達的卻是我這一刻最真實的感悟,。回家后,,重新走上講臺,,從學生又變回教師,我還是原來的我,,卻又不似原來的我,,那改變的一點點或許便是成長,那不變的肯定是對教師這份職業(yè)的堅守,。

掛職心得體會題目 掛職心得體會 交流發(fā)言篇五

承蒙組織和領導的關愛,,去年5月,我被市委組織部安排到贛州稀土礦業(yè)有限公司任副部長(主持工作),,進行了為期一年的掛職鍛煉,。期間,我始終堅持“在學習中實踐,、在實踐中鍛煉,、在鍛煉中提高”的原則,較好地完成了各項工作任務,,受到了掛職單位和市委組織部的好評,,同時也使自己得到了全面鍛煉、提高?,F(xiàn)結(jié)合企業(yè)掛職鍛煉的經(jīng)歷,,談談自己五個方面的體會。

體會一:擺正位置,、求真務實,。在一個新的環(huán)境里,只有保持清醒的頭腦,,正確認識自我,,是抓住機遇迎接挑戰(zhàn)的前提,,同時一定要注意以下幾點:

1、擺正位置,,明確目的,。作為一名掛職干部,應該明確掛職的目的,,調(diào)整好自己的心態(tài),,深入調(diào)查研究,認真履行職責,,在實踐中增長才干,,把掛職真正變成鍛煉自己的大好機會。作為公司投資發(fā)展部暫時主持工作的副部長,,不可自認為是“欽差大臣”,,到企業(yè)部門指手劃腳;也不可唯唯諾諾,不求有功,、但求無過,,該管的不敢管,該做的不敢做,,甚至長期待在原單位,,或是“身在曹營心在漢”,掛在上面,,沉不下去;也不應該為求總結(jié)時“表功”,,不顧實際,搞花架子,,嘩眾取寵,。

2、做事先做人,,以誠相待,。在企業(yè)開展工作,,首先要應對錯綜復雜的人際關系。如何處理方方面面的關系,,我認為最好的辦法就是回避,多聽少說,、慎表態(tài),,有利于團結(jié)的話要講,,不利于團結(jié)的話不說,避免陷入人際關系陷阱之中,,處好人際關系,以誠相待交朋友,。多干實事,,少說空話,,爭取盡快得到企業(yè)領導和職工群眾的信任與支持。這不僅是一種基本的工作方法,,而且是一個打開工作局面的重要策略。

3,、嚴以律己,寬以待人,。在企業(yè)掛職一定要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定,如按時上下班,,上班時堅持在崗在位,,要真心實意的對待職工,,盡可能的接受企業(yè)文化,只有你接受,、融入這種文化,他們才可能容納你,、歡迎你。

體會之二:善于觀察,、準確切入。在有限的掛職時間里做出更多的業(yè)績,,一定要找準工作切入點,。其主要方法如下:

1、在分工之內(nèi)尋找工作切入點,。我所在的投資發(fā)展部是一個發(fā)展戰(zhàn)略部門,包括企業(yè)文化拓展,、項目編制、項目投資和監(jiān)管,、公司合法權利的維護管理以及合同清算等工作。由于部門工作的重要性和緊迫性,,很多時候為了不拉部門的后腿只有邊學邊做,,以達到更好的適應和融入,。因為在贛州市項目辦跟班學習過幾個月,所以對于項目建議書的編制和投資方面有一定的基礎,,于是我在這方面重點下工夫,同時也是作為融入部門工作的一個切入點,,以更好的開展和完成工作。

2,、在其他領導分工中尋找工作切入點。如果對其他領導負責的某項工作感興趣,,一定要進行溝通工作,以協(xié)助者的身份參與其中,。這種參與是合作,、是支持,,而非干預,。否則,就會產(chǎn)生矛盾,。

3,、干你想干的事情,。前提是不耽誤自己的工作,不影響掛職單位的正常運作,,并且所做的事情要有意義、有價值,,這就需要平常用心去觀察、調(diào)研,。例如:通過調(diào)研,,我向公司提交了的《對機械制造公司納稅籌劃的幾點建議》和《強化資金管理,,促進企業(yè)發(fā)展》的論文,,得到公司領導的肯定和認可。

體會之三:努力學習,、與時俱進。因為政府部門與企業(yè)之間的管理體制,、運行機制和從事的工作都有十分明顯的區(qū)別,,為了適應環(huán)境,,必須首先從學習入手,盡快熟悉工作,,進入角色。一要盡快熟悉企業(yè)的基本情況,,學習企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定;二要提高專業(yè)知識水平,掌握企業(yè)工藝技術裝備,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有和人力資源等情況;三要了解企業(yè)相關行業(yè)知識,,掌握企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài),、產(chǎn)業(yè)政策。

體會之四:政府機關應切實轉(zhuǎn)變工作作風,、加大為企業(yè)協(xié)調(diào)服務的力度。掛職前,,在工作中常有“照抄照搬”,、“閉門造車”的現(xiàn)象,,脫離實際的多,可操作性強的少,。其次,掛職期間到政府機關辦事,,從“人求”到“求人”,領略了“冷面孔”“冰言語”,,嘗到了被“踢皮球”的苦衷,深深感受到政府機關轉(zhuǎn)變工作作風,、轉(zhuǎn)變職能、為基層服務的必要性,。另外,,以前在政府部門工作,,感覺到市屬企業(yè)發(fā)展勢頭強勁,到公司掛職后,,身處金川集團公司搶抓機遇,加快發(fā)展的強大洪流之中,,才感到市屬企業(yè)在管理、技術,、人才方面與公司的差距很大,進而增強了我的責任感、緊迫感和使命感,。

掛職鍛煉,對一名公務員來說,,是一種難得的人生成長經(jīng)歷,對干部隊伍建設來說,,則是一種重要的選才、育才方式,。其形式豐富多采,,內(nèi)容博大精深,需要完善借鑒的東西很多,。

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