我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

掛職交流心得體會(huì)篇一

通過此次掛職鍛煉，我最深刻的體會(huì)就是了解了作為一名小學(xué)校長我們首先要了解最先進(jìn)最前沿的教育改革發(fā)展信息,，還要熟悉教育政策法規(guī),；更重要的是我們必須要有自己明確的辦學(xué)思想、超前的辦學(xué)理念,、清晰的辦學(xué)思路、準(zhǔn)確的學(xué)校定位,。一個(gè)好的學(xué)校的領(lǐng)頭人,，必須以學(xué)校教育為己任，愛崗敬業(yè),，與時(shí)俱進(jìn),；必須要勤于思考，經(jīng)常反思,，不斷總結(jié)工作中的得失,；要善于交流，耐心聽取別人的意見或建議。注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,，挖掘每個(gè)人身上的積極因素，因材用人,，培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新探索精神,，投身于教研教改，終身學(xué)習(xí),，不斷開拓,。

一名小學(xué)校長，他首先要是一名優(yōu)秀的教師,，因?yàn)樗挥型ㄟ^在第一線的工作實(shí)踐才能很好的鍛煉自己,；還要是一名知識淵博的學(xué)者，我們要想辦好一所學(xué)校,，需要學(xué)習(xí)和了解的知識很多,，如果我們的知識有限是絕對沒有辦法來管理好一所學(xué)校的；還要是一位好的疼愛孩子的家長,，小學(xué)是小朋友,，小孩子成長的搖籃，我們需要的是滿懷愛心的校長,；任何人都離不開周圍的親人,、朋友、同事,，任何國家也離不開周邊國家的相互支持與幫助,，當(dāng)然，我們學(xué)校也離不開兄弟校的支持,、還離不開政府部門的鼎力相助,，更離不開家長們的關(guān)注，這就需要我們有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

理論學(xué)習(xí)中讓我們最受感動(dòng)的是王教授,。他的精彩的演講“真、愛,、嚴(yán),、志、勤,、儉,、諧、法”師德教育八法,，淵博的知識,、做人的原則,、對生活的熱情、對工作的熱愛都讓我們從心靈深處為之震撼,。他開闊了我們的眼界,。還有張教授，在他那冷酷的外表下藏著一個(gè)火熱的心,，他就像是一本故事匯,，永遠(yuǎn)有講不完的生動(dòng)的蘊(yùn)含各種深刻道理的小故事，他活躍了我們的思維,。

以前,，我只知道按照上級部門的安排盲目地完成任務(wù)，應(yīng)付工作組的檢查,，所以,，這些年來都是在做重復(fù)的工作，缺乏主動(dòng)性和主體性,。通過學(xué)習(xí),，我意識到學(xué)校應(yīng)該有一個(gè)具體的、切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃,，需要認(rèn)真分析自己所在學(xué)校的現(xiàn)狀,，制定自己學(xué)校的辦學(xué)理念和方法；通過學(xué)習(xí),，我對學(xué)校發(fā)展與教師職業(yè)生涯規(guī)劃有了深刻認(rèn)識；通過學(xué)習(xí),，讓我知道作為校長必須具備膽,、識、法,、情,。膽，就是作為校長要勇者無懼,，仁者無憂,，智者不惑。識,，就是要有學(xué)識,，更要有見識。法,，就是要有規(guī)章制度,，要用科學(xué)的發(fā)展觀去規(guī)范管理。情,，沒有愛就沒有教育,，要以情感人,。

學(xué)習(xí)之余我們還有許多出去游玩的機(jī)會(huì)，游玩中有個(gè)性的導(dǎo)游：愛唱歌的張導(dǎo)游,，他一路給我們講幽默故事,。還有性格開朗的曹導(dǎo)和田導(dǎo)給我們講解“北戴河”名勝古跡，講的井井有條,，給我留下了深刻的印象,。，這是我一生夢寐以求的事,，我將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記,，市南開教育中心給了我千載難逢的機(jī)會(huì)！

轉(zhuǎn)瞬間來基層快一年了,，雖時(shí)間不長,，但感觸頗多。這段時(shí)間的工作和生活,，讓我更深地體會(huì)到區(qū)分行黨委和組織部門安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦用心,。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷,、增長才干,、提高素質(zhì)最切實(shí)有效的方式。我愿與大家分享把這一個(gè)月來初到基層行工作的一點(diǎn)體會(huì),。

雖然曾在縣支行的會(huì)計(jì)和信貸崗位上工作過6年,，但隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，業(yè)務(wù)種類的充實(shí),、經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換,，如今支行的工作內(nèi)容和經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大變化，與在區(qū)分行機(jī)關(guān)工作的思維角度和方法模式也有所不同,，加之縣與在地域,、經(jīng)濟(jì),、文化,、人文、民俗方面的差異,，這種種差異都要求我盡快轉(zhuǎn)換思維,、轉(zhuǎn)換視角、轉(zhuǎn)換觀念,、轉(zhuǎn)換角色,，做到情感相融、同甘共苦,，讓自己迅速融入到這個(gè)新的集體之中,，真正成為縣支行的一份子,。

多種多樣的磨礪，可以積累經(jīng)驗(yàn),，能夠豐富人生,。作為區(qū)分行首批掛職干部而言，我們要對掛職鍛煉有一個(gè)端正的認(rèn)識,，樹立從零干起,，甘于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的信念,，踏踏實(shí)實(shí),、勤勤懇懇在基層學(xué)習(xí)鍛煉做好服務(wù)。置身一個(gè)全新的環(huán)境到縣級支行,，深入農(nóng)行工作的一線前沿,，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇,。我們應(yīng)盡快適應(yīng)新環(huán)境,，克難奮進(jìn)，解決好掛職期間遇到的學(xué)習(xí),、工作,、生活、社交等各方面的變化和困難,，讓自己經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和磨練,，實(shí)現(xiàn)自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛煉是區(qū)分行黨委為我們開辟了一個(gè)更為廣闊的天地,，搭建了一個(gè)深入學(xué)習(xí)的平臺,，我們應(yīng)全身心的投入到基層，扎扎實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)和工作,，以提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,，切實(shí)起到鍛煉的目的,，踏踏實(shí)實(shí)為基層行做些實(shí)事,。

縣支行作為-線基層單位是政策執(zhí)行的終端，麻雀雖小,，五臟俱全,。有會(huì)計(jì)結(jié)算、客戶營銷,、計(jì)劃信貸,、信息技術(shù)、文書檔案等日常業(yè)務(wù),，還有行政后勤,、黨群工建等常規(guī)管理工作,。從我來庫車行，就參與了籌辦職工食堂,、社區(qū)凈化環(huán)境衛(wèi)生,、治安整頓、民族團(tuán)結(jié),、計(jì)劃生育,、精神文明創(chuàng)建、行務(wù)接待等工作,，接受了企業(yè)文化建設(shè)檢查,、安全保衛(wèi)、保密工作檢查等其他非業(yè)務(wù)工作,，這對于一直從事業(yè)務(wù)工作的我而言,，其間的龐雜繁瑣是我始料不及的，其中的艱辛也是我從來沒有遇到過的,。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng),，需要調(diào)整成立名目繁多的領(lǐng)導(dǎo)小組就有40多種。支行一個(gè)部門要面對上級行的多個(gè)部門,，一個(gè)崗位要承擔(dān)上面幾個(gè)崗位或部門的工作,，同時(shí)還要很好的完成當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安排的各種形式多樣的工作任務(wù)，讓我切實(shí)感受到“上面千條線,，下面一根針,，左右逢其源，方可安太平”之難,。

通過和縣支行員工的接觸,，從他們身上我看到了農(nóng)發(fā)行員工在條件有限的情況下默默無聞?wù)J真工作、在平凡崗位上無私奉獻(xiàn)的寶貴精神,，深切體會(huì)到縣支行的經(jīng)營管理在新疆分行整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中的重要性,，體會(huì)到基層實(shí)際工作的艱辛和復(fù)雜。

1,、縣支行工作的綜合性較強(qiáng),，既要求較高的業(yè)務(wù)水平和研究分析能力，又要求有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和切實(shí)執(zhí)行能力,，才能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策文件精神和貫徹上級部署的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、縣支行是我行工作的前沿戰(zhàn)線,，直接與企業(yè),、當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門打交道，涉及到方方面面,，相對變數(shù)較大,，工作較復(fù)雜,，企業(yè)情況各有不同，不是一眼能夠看到底,、一個(gè)藥方治百病的,，需要靈活機(jī)動(dòng)、區(qū)別對待,，具體問題具體分析,，根據(jù)實(shí)際情況開展工作，不能因循守舊,，死搬教條,，所以對原則性與靈活性相結(jié)合的要求比較高。

3,、縣支行工作比較具體,，直接面對政策執(zhí)行終端的一線員工和企業(yè)人員，要把政策文件要求轉(zhuǎn)化為通俗易懂的群眾語言,，才能做好服務(wù)工作,，所以在工作中對理論與實(shí)際結(jié)合的要求比較高。尤其在南疆,，少數(shù)民族占比較大,，雙語服務(wù)的必要性顯得更加重要，大多數(shù)長期在南疆工作的同志都會(huì)雙語,，對此,，我給自己制定了每周學(xué)兩句維語的計(jì)劃。

4,、支行工作頭緒比較多,，人員相對少，面對龐雜細(xì)瑣的各項(xiàng)工作,，要注意細(xì)刷梳理,，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，所以在工作中,，對重點(diǎn)工作與全面推進(jìn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求比較高。

首先,，感謝組織的培養(yǎng)和信任,，使我能夠有機(jī)會(huì)到基層辦事處鍛煉和提高,。同時(shí),，還要感謝區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)對我們這批新提拔同志的重視和關(guān)心，讓大家有機(jī)會(huì)在一起學(xué)習(xí)和交流?，F(xiàn)將自己到辦事處以后思想,、工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

到辦事處以后,，黨工委分工決定讓我分管武裝部工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)社會(huì)事務(wù)工作,，包括民政,、計(jì)生、社保,、殘聯(lián),、雙擁及社區(qū)管理等內(nèi)容。辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予了我充分的信任和支持,，使我有機(jī)會(huì)能夠接觸方方面面的工作,，但是，我更多的擔(dān)心還是自己能否勝任這項(xiàng)工作,。我意識到：必須要從“底”做起,，把自己全部的精力放到最底層去，才能真正成為一名基層干部,。面對近十萬人口的服務(wù)群體,，xx多名社區(qū)干部的管理，如何做好社區(qū)為民服務(wù)工作,，怎樣才能切實(shí)解決居民最實(shí)際的困難,，通過哪種方法才能讓弱勢群體在政策允許范圍內(nèi)得到限度的幫扶等等，我開啟了自己的第一次基層之旅,。為了更真實(shí)全面的了解轄區(qū)的情況,，到辦事處的前三個(gè)月，我?guī)е鐓^(qū)辦主任,、民政所長對每個(gè)社區(qū)都進(jìn)行了走訪,，對小區(qū)院落、主次道路有了清晰的認(rèn)識,。通過走訪,，對于社區(qū)基礎(chǔ)管理和為民服務(wù)方面有了初步的認(rèn)識，這些為我更好的服務(wù)基層,、奉獻(xiàn)基層,，做一名稱職的基層工作者奠定了基礎(chǔ)。

在我分管的工作中,，民政,、計(jì)生、社保,、殘聯(lián)及社區(qū)管理多是直接面對基層群眾的,，這是我以往工作中從沒有遇到過的。我體會(huì)到，要把老百姓的事辦好,，就要從細(xì)微處著手,，老百姓的事，再小的事也是大事,。為滿足居民多樣化,、個(gè)性化的服務(wù)需求，在用好傳統(tǒng)載體搞好經(jīng)常性服務(wù)的同時(shí),，我們深入推進(jìn)社區(qū)的特色服務(wù)品牌,，著力打造群眾認(rèn)可、特色鮮明的社區(qū)服務(wù)品牌,。社區(qū)實(shí)施“便民服務(wù)工程”,，推行預(yù)約式服務(wù)，通過電話,、微信,、網(wǎng)格員等隨時(shí)隨地接受居民預(yù)約，推行錯(cuò)時(shí)服務(wù),，在中午,、晚上及周末等居民休息時(shí)間安排社區(qū)工作人員值班或上門服務(wù)，方便居民辦事,。xx辦老舊小區(qū)多,，為切實(shí)解決居民的日常生活及困難，我們還通過調(diào)查走訪,，實(shí)地查看,，召開轄區(qū)居民座談會(huì)等形式，為轄區(qū)困難居民辦理大病救助,、困難臨時(shí)救助,、發(fā)放殘疾兒童助學(xué)金，慰問重殘人員共計(jì)x人,。通過舉辦殘疾人培訓(xùn)班解決殘疾人就業(yè)難問題,，同時(shí)，開展多種多樣文化活動(dòng),，豐富殘疾人文化生活,。按照區(qū)民政局的要求，今年年底前要完成社區(qū)總數(shù)的60%,，截止目前,，已按要求完成。

擔(dān)任武裝部長后,，從機(jī)關(guān)來到了基層,，我覺得憑自己在機(jī)關(guān)工作積累的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足基層工作的需要,，所以凡事我都講求從“實(shí)”做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，努力做到“四勤”：腦勤，凡事提前考慮,，多想,，空閑時(shí)間拿預(yù)案；手勤,，對于當(dāng)天的工作認(rèn)真梳理,，做好記錄；嘴勤,，遇事多請教,，當(dāng)自己認(rèn)為什么事情都考慮好了的時(shí)候，也不要忘了親力親為,，有時(shí)候,，多打一個(gè)電話，多問一句,，事情可能會(huì)辦得更圓滿,；腿勤，基層工作,，就要多到社區(qū)走訪了解情況,，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真,，帶頭干事,，才能更好的了解民生，解決問題,。同時(shí),，自覺樹立三種意識：一是“出思路”，樹立不主動(dòng)工作就失職的意識,；二是“出措施”,，樹立不出措施就是責(zé)任心不強(qiáng)的`意識；三是“出形象”,，樹立不創(chuàng)先進(jìn)就落后的意識,。工作中，不越位,，不出位,，站好位，對于我們新提拔的同志們來講,，我認(rèn)為這點(diǎn)是十分必要的,。在基層工作,，給老百姓辦實(shí)事、辦好事,，真心真意的為群眾付出,，站在他們的立場考慮問題，解決問題,，時(shí)間長了,，從關(guān)心群眾到現(xiàn)在的群眾也來關(guān)心自己，這種快樂是無法用言語來形容的,，就像逢年過節(jié)經(jīng)常會(huì)收到不留姓名的短信,，落款都是你曾經(jīng)幫助過的人，心里那絲絲溫暖和感動(dòng),，讓我覺得工作上付出再多都是值得的,。

從機(jī)關(guān)里的一般同志到辦事處的班子成員，從按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事到主動(dòng)謀劃事情,，指揮帶領(lǐng)分管口工作,，我認(rèn)識到不能夠再按照以往的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，應(yīng)該在各個(gè)方面都要嚴(yán)于律己,，有一個(gè)更“嚴(yán)”的標(biāo)桿,。作為班子成員，我嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻牢記“補(bǔ)臺不拆臺”不做不該做的事,，不說不該說的話。這一點(diǎn)在組織部的時(shí)候,，范部長給我們開會(huì)也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過,，當(dāng)時(shí)并沒有太深的理解和認(rèn)識，到基層以后才切實(shí)體會(huì)到這句話的深刻含義,。在做好本職工作的同時(shí),，許多事情需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，只有大家團(tuán)結(jié)一致,，凝聚力量,，互相補(bǔ)臺，才能更好的解決工作中遇到的困難和問題,。在各項(xiàng)工作中,，我都以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

回顧到辦事處工作的這兩年,，既有挑戰(zhàn),，更有收獲，可以說是繁忙而充實(shí),。在積累一定工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也認(rèn)識到自身還有很多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是基層工作事無具細(xì)，知識和經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和積累,；二是面對具體工作時(shí),，綜合協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是在社區(qū)管理工作中缺少膽識和魄力,。同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識到所做的工作距離上級的要求還有很大差距，在今后的工作中,，我將更加努力地工作,，勤政為民,，樹立務(wù)實(shí)的作風(fēng),。“平凡服務(wù),、彰顯精彩,，扎根基層、綻放青春”,，這是我個(gè)人的追求,。我決心在今后工作中以更好的成績報(bào)答組織的培養(yǎng)和群眾的信任，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),。

掛職交流心得體會(huì)篇二

根據(jù)銀監(jiān)局的安排,，我作為第一批農(nóng)村信用社干部于5月9日來到工行開始進(jìn)行為期三個(gè)多月的掛職學(xué)習(xí)，在分行會(huì)計(jì)結(jié)算部掛副經(jīng)理之職,。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待,，在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,、熱情幫助和耐心指導(dǎo),，讓我在一個(gè)和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，快樂地學(xué)習(xí)。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度,，深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個(gè)月學(xué)習(xí)使我眼界大開,，感觸很深,，收益非淺,，不虛此行。現(xiàn)將這三個(gè)月的學(xué)習(xí)情況及幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

為了解工行會(huì)計(jì)管理方面好的做法和先進(jìn)的管理模式,，在5月9日至6月10日這一個(gè)月的時(shí)間,，我大量閱讀了工行自20xx年以來的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，20xx年是工行推行股份制企業(yè)改革,，按照責(zé)權(quán)明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會(huì)計(jì)組織體系,，實(shí)行會(huì)計(jì)核算綜合一體化的重要一年,，這期間出臺了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合,，風(fēng)險(xiǎn)控制,，業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度,，其中諸如《關(guān)于構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)體系完善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施意見》,、《會(huì)計(jì)核算事權(quán)劃分管理辦法》,、《重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批管理辦法》、《重點(diǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》,、《總會(huì)計(jì)委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價(jià)值,。通過理論學(xué)習(xí),，對工行會(huì)計(jì)管理的基本構(gòu)架，內(nèi)部控制機(jī)制,，風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個(gè)初步的了解和宏觀上的認(rèn)識,。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際，給我很多地啟發(fā),，也使我陷入深深地思考,，深深地感到一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營，發(fā)展壯大的基礎(chǔ),。

為進(jìn)一步地加深對制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制好的做法和經(jīng)驗(yàn),，我及時(shí)與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請到工行營業(yè)部和會(huì)計(jì)管理部下設(shè)的“三大中心”實(shí)地學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)間二個(gè)月,，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上,、崇尚信譽(yù),、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴(yán)格、規(guī)范,、謹(jǐn)慎,、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣,。員工甘于奉獻(xiàn),，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風(fēng)的人性化服務(wù),，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作,，一絲不茍的工作作風(fēng)，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識都給我留下很深的印象,。

這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會(huì)為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措,，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員,，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度，將自已融入工行這個(gè)大家庭中,，不搞特殊化,。時(shí)常轉(zhuǎn)換視角，時(shí)而是工行中的一員，時(shí)而作為一名客戶,，時(shí)而作為同業(yè)中人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察,，精心體味,，潛心對比，深刻感悟,，全方位地感受工行的管理和服務(wù),。加強(qiáng)與工行各層面員工的交流，多問多了解,，虛心請教,，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀(jì)念活動(dòng),，及時(shí)做好掛職日記和心得筆記,。

通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到大行的風(fēng)范,，他們擁有完備的制度,，功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制,，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，同時(shí)也深深體會(huì)到我們與專業(yè)銀行的差距，特別是面對哈密聯(lián)社這個(gè)重災(zāi)區(qū),，深感擔(dān)子更重,，責(zé)任更大。體會(huì)如下：

按照效率和控制原則科學(xué)地設(shè)置崗位,。根據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置為網(wǎng)點(diǎn)主任,，總會(huì)計(jì)，營業(yè)經(jīng)理,，業(yè)務(wù)主辦,，業(yè)務(wù)經(jīng)辦，客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位,，崗位設(shè)置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)分離原則：

1是業(yè)務(wù)操作人員與市場營銷人員分離。凡從事產(chǎn)品營銷,、業(yè)務(wù)拓展,、客戶外勤服務(wù)等市場營銷和咨詢營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務(wù)記載,、對賬等具體柜面業(yè)務(wù),。

2是重要業(yè)務(wù)崗位分離。資金匯劃、轄內(nèi)往來,、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)的錄入及賬務(wù)記載柜員與復(fù)核柜員兩分離,；票據(jù)交換傳遞人員、記賬,、復(fù)核人員三分離,；構(gòu)成有效支付要素的印、押,、證分離,。如：匯票專用章、銀行匯票,、密押（壓數(shù)機(jī)）,，匯票專用章、銀行承兌匯票,，轄內(nèi)往來專用章,、轄內(nèi)往來報(bào)單、密押,，銀行本票專用章,、銀行本票，業(yè)務(wù)公章,、單位定期（通知）存款證實(shí)書（包括存單）,，業(yè)務(wù)公章、協(xié)議存款通知書,，業(yè)務(wù)公章,、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用,；電傳,、密押、業(yè)務(wù)柜員三分離,；金庫管庫員與柜面業(yè)務(wù)相分離等,。

３是操作與授權(quán)分離。嚴(yán)格按照事權(quán)劃分原則辦理業(yè)務(wù),。所有業(yè)務(wù)先由業(yè)務(wù)經(jīng)辦處理,，重要業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)主辦、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務(wù)主管按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行授權(quán),，業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管不得相互兼職,。特殊情況需業(yè)務(wù)主辦,、業(yè)務(wù)主管具體辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的,，本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)（包括手工處理的簽批業(yè)務(wù)）。落實(shí)崗位責(zé)任制,，建立崗位責(zé)任制度,，明確每個(gè)崗位人員所在崗工作內(nèi)容、工作職責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,。各崗位之間職責(zé)分明，權(quán)限明確,，有所為而有所不為,，建立起相互配合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng),，相互制約,，層次清晰這樣一個(gè)良好地事前和事中內(nèi)部控制體系，有效地防范和控制了風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生,。

二級分行均設(shè)置會(huì)計(jì)結(jié)算部,，二級分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下設(shè)“三大中心”（二級部）即業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)督中心（含對賬中心）,、現(xiàn)金營運(yùn)中心,。

會(huì)計(jì)結(jié)算部配備正副經(jīng)理及“三大中心”正副主任；會(huì)計(jì)監(jiān)管員,，各支行配備總會(huì)計(jì),，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備營業(yè)經(jīng)理。在會(huì)計(jì)管理上,，遵循“下管一級,、監(jiān)控二級”的工作方法，實(shí)行總會(huì)計(jì),、營業(yè)經(jīng)理委派制,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)專業(yè)縱向管理與垂直指導(dǎo)，形成各司其職,，各負(fù)其責(zé)的層層責(zé)任制會(huì)計(jì)管理組織體系,，使會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度層層落實(shí)到位，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理組織體系的作用,。

為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù),、穩(wěn)健運(yùn)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會(huì)計(jì)檢查,、監(jiān)管工作嚴(yán)格區(qū)分，互相配合,，共同形成嚴(yán)密地核算業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督體系,。

1、分行分片區(qū)設(shè)立稽核中心,，加強(qiáng)稽核審計(jì)的權(quán)威性的獨(dú)立性,，并且檢查頻率較高，堅(jiān)決執(zhí)行違者必糾的責(zé)任追究制,。

2,、是二級分行在會(huì)計(jì)結(jié)算部下設(shè)監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄所有網(wǎng)點(diǎn),、部門的核算業(yè)務(wù)（包括對公,、儲蓄、銀行卡,、電子銀行,、票據(jù)業(yè)務(wù)等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務(wù)處理依據(jù)是否合法有效，監(jiān)督處理結(jié)果是否真實(shí)可靠,，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點(diǎn),，維護(hù)客戶、銀行資金安全,。二是揭露業(yè)務(wù)核算中發(fā)生的各種違章,、違紀(jì)、違法行為,，發(fā)現(xiàn)并糾正各種核算差錯(cuò)事故,，防范經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。三是考核業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況,，積極提出整改建議,，督促各網(wǎng)點(diǎn)、各部門提高防范重大差錯(cuò)事故和經(jīng)濟(jì)案件的能力,。四是利用預(yù)警控制系統(tǒng),、內(nèi)部賬務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對重要交易、內(nèi)部賬務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警分析,。

事后監(jiān)督堅(jiān)持序時(shí)性,、及時(shí)性、連續(xù)性的原則,，對各類核算業(yè)務(wù)逐日（包括節(jié)假日）監(jiān)督,，當(dāng)天監(jiān)督的業(yè)務(wù)必須完成不得積壓。事后監(jiān)督實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督和全面監(jiān)督相結(jié)合的方式,。事后監(jiān)督人員與前臺人員在空間和人員相分離,。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一切差錯(cuò)，事后監(jiān)督人員簽發(fā)“差錯(cuò)處理通知單”,，被監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn),、部門接到“差錯(cuò)處理通知單”后于兩日內(nèi)必須落實(shí)糾正,，并將“差錯(cuò)處理通知單”反饋回監(jiān)督中心。

建立后臺集中對賬機(jī)制,。按照“工作崗位獨(dú)立,，對賬人員分離”原則，建立“中心-輻射”式的銀企對賬組織體系,，采用二級行對 賬中心（隸屬于監(jiān)督中心）--支行對賬中心（隸屬于支行會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)）--營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三級 互動(dòng)模式,，改變過去營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)既記賬又對賬的狀況，防范核算風(fēng)險(xiǎn),。

3,、建立專業(yè)化的集中檢查隊(duì)伍。上級行及二級分行會(huì)計(jì)結(jié)算部均設(shè)置會(huì)計(jì)檢查員崗,，會(huì)計(jì)檢查員負(fù)責(zé)檢查轄內(nèi)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的貫徹與執(zhí)行,，檢查、監(jiān)督所轄機(jī)構(gòu)賬務(wù)的核算,，組織推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的自查,、互查，配合上級行的檢查,，向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門反映會(huì)計(jì)管理中存在的問題,，對被檢查單位提出書面檢查結(jié)果，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管，時(shí)時(shí)監(jiān)測,。二級分行設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)管員,，會(huì)計(jì)監(jiān)管員主要負(fù)責(zé)組織開展全轄會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，監(jiān)測分析本級及轄屬機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，監(jiān)測轄屬賬務(wù)核算情況,、會(huì)計(jì)科目使用情況、對監(jiān)測,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)管員根據(jù)監(jiān)測情況為會(huì)計(jì)檢查員提供檢查重點(diǎn)及信息。

5,、實(shí)行總會(huì)計(jì)（營業(yè)經(jīng)理）委派制,，加強(qiáng)事中，事前監(jiān)督,?？倳?huì)計(jì)和營業(yè)經(jīng)理隸屬于二級分行會(huì)結(jié)算部統(tǒng)一管理，實(shí)行委派制,?？倳?huì)計(jì)監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)核算的法律,、法規(guī)、制度,、操作規(guī)程及流程的貫徹執(zhí)行情況,，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題,。實(shí)時(shí)監(jiān)督,、定期檢查會(huì)計(jì)核算有關(guān)事項(xiàng)，強(qiáng)化內(nèi)控管理,，防范核算風(fēng)險(xiǎn)。營業(yè)經(jīng)理對如大額資金匯劃業(yè)務(wù)、轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)撥,、向人民銀行存取款業(yè)務(wù),、錯(cuò)賬沖正及補(bǔ)記等業(yè)務(wù)處理過程中的重要事項(xiàng)及一定金額以上業(yè)務(wù)逐筆審查并授權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，風(fēng)險(xiǎn)控制能力增強(qiáng),。

自上而下制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制度細(xì)化程度較高,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均有相應(yīng)操作規(guī)程,，有一個(gè)完善的制度體系，具有較強(qiáng)的規(guī)范性,，系統(tǒng)性,，可操作性。另外只要制度上有要求,，風(fēng)險(xiǎn)需控制的操作,，都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來支持，增強(qiáng)了制度執(zhí)行的剛性和強(qiáng)制性,。因此,，天長日久，潛移默化之下,，嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸變成日常習(xí)慣,，從被動(dòng)執(zhí)行到自覺自愿，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力得以提升,，打造了一支一絲不茍,，業(yè)務(wù)上過硬，嚴(yán)格規(guī)范操作的員工隊(duì)伍,，牢固筑起第一道防線,，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營安全。

工行在全國和省區(qū)范圍內(nèi)都有專門的培訓(xùn)學(xué)院,，針對業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時(shí)地,、系統(tǒng)地,、分層次地進(jìn)行理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,，使員工素質(zhì)得以提高,。利用全國強(qiáng)大地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立起業(yè)務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，新業(yè)務(wù)介紹和知識培訓(xùn)都推出相應(yīng)的培訓(xùn)課件掛在網(wǎng)上，員工可以隨時(shí)隨地打開學(xué)習(xí),。從機(jī)關(guān)到一線均建立起每日晨會(huì)學(xué)習(xí)制度,。利用班前的30分鐘開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，風(fēng)險(xiǎn)控制,，重要提示，注意事項(xiàng),，營銷分享,，政治思想等內(nèi)容多樣地學(xué)習(xí)。時(shí)間雖短,，效果不錯(cuò),。總會(huì)計(jì)等重要崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度,，達(dá)不到規(guī)定的不得從事該工作,，督促員工自主學(xué)習(xí)，使員工素質(zhì)不斷提高,，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,。

營業(yè)大廳寬敞明亮，整潔舒適,，氣勢恢宏,，無聲的向公眾展示了工行的實(shí)力和不凡?？蛻粢惶と牍ば写箝T,，大堂經(jīng)理面帶微笑給予指導(dǎo)，使人有賓至如歸之感,；井然有序地叫號排隊(duì),，一對一地差別化服務(wù)；經(jīng)辦人員干脆利落,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作,，耐心細(xì)致地解釋宣傳。正是這些微不足道的點(diǎn)點(diǎn)滴滴充分體現(xiàn)了工行“以人為本、客戶至上,、崇尚信譽(yù),、追求卓越”的經(jīng)營理念，員工通過自身的職業(yè)行為向公眾展示了“嚴(yán)格,、規(guī)范,、謹(jǐn)慎、誠信,、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)采,。我常想，我要是客戶,，我也會(huì)選擇這樣的服務(wù),，同時(shí)也明白了農(nóng)村信用社比專業(yè)銀行落后的癥結(jié)所在。

為了了解和學(xué)習(xí)新的知識,，8月初，經(jīng)分管行長同意,，我申請到工行中間業(yè)務(wù)部進(jìn)行了為期一個(gè)多星期的學(xué)習(xí),。中間業(yè)務(wù)、代發(fā)基金,、電子銀行,、代客理財(cái)?shù)刃问蕉鄻樱糠倍嗟男屡d業(yè)務(wù),，給工行的金融服務(wù)帶來一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn),。

在開展中間業(yè)務(wù)時(shí)，牢固樹立了成本核算的觀念,，對小額賬戶進(jìn)行收費(fèi),，上門收款不再是無償服務(wù)，對經(jīng)過成本核算,，無利可圖代收業(yè)務(wù),，寧可不辦，這種效益觀念很值得學(xué)習(xí),。

農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)品種幾乎是個(gè)空白,，工行中間業(yè)務(wù)品種多樣，大多是依托于功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，這是農(nóng)村信用社目前無法企及的,，但是在代理業(yè)務(wù)，代收水電費(fèi),，代收話費(fèi),，代理保險(xiǎn)等代理業(yè)務(wù)上，農(nóng)村信用社擁有農(nóng)村這一廣闊的市場，具有較大的潛能可挖,。這將會(huì)改變農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品單一,，收入風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)狀，從而開拓新的服務(wù)領(lǐng)域,，成為農(nóng)村信用社利潤新的增長點(diǎn),。

在感嘆工行規(guī)范化管理的同時(shí)，我也深刻地感受到農(nóng)村信用社與專業(yè)銀行之間存在的差距,，這個(gè)差距是巨大的,，我們落后的不僅是專業(yè)銀行多年來國字牌的無形資產(chǎn)，還有科技水平,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，服務(wù)手段，員工素質(zhì),，更落后的是規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象,，優(yōu)良的企業(yè)文化，科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制,。一個(gè)企業(yè)缺乏其獨(dú)有的企業(yè)文化,，員工缺乏一個(gè)良好地學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)營管理缺乏一個(gè)有效地經(jīng)營管理機(jī)制,，那落后肯定是必然的,。這其中人又是最關(guān)鍵的因素，我們時(shí)常在講農(nóng)村信用社員工素質(zhì)低下,，但造成員工素質(zhì)低下的因素又是多方面的,，環(huán)境塑造人，缺乏良好員工培訓(xùn)機(jī)制,，這應(yīng)是最主要的原因,。有了對比，才能發(fā)現(xiàn)差距,，明確了不足是為了更好地發(fā)展,。放眼未來，省聯(lián)社的成立給了我們更多的期待,，我們期待已久的自上而下,，規(guī)范健全，系統(tǒng)可操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；全面地,，全方位地，系統(tǒng)實(shí)用地,，長期不懈地員工培訓(xùn)機(jī)制,；強(qiáng)有力的,，具有高度權(quán)威性，獨(dú)立性的稽核審計(jì)體系即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。用五到十年的時(shí)間把農(nóng)村信用社辦成“管理科學(xué),、內(nèi)控嚴(yán)密、經(jīng)營規(guī)范,、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè),。我們還有很長的，很艱難的道路要走,，但是通過上下齊心,，共同努力這一目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

由于掛職學(xué)習(xí)時(shí)間短,，想學(xué)想問想看的實(shí)在太多,，思潮翻涌還沒有完全梳理，學(xué)習(xí)體會(huì)還僅停留在感性認(rèn)識上,，心得體會(huì)還比較粗淺,，不足不當(dāng)之處，懇請各位批評指正,。同時(shí)也與我們掛職干部商榷共勉,，交流共享。

掛職交流心得體會(huì)篇三

我由公司舉薦,，于20xx年8月到區(qū)財(cái)政局掛職鍛煉一年?；仡欉@次掛職鍛煉經(jīng)歷,，首先我要感謝區(qū)(局)組織部、財(cái)政局和發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì),，也要感謝財(cái)政局同事們對我的關(guān)心,、支持和幫助，使我不斷的成長,。通過這次掛職鍛煉,，讓我受益匪淺，我將帶著在這里收獲的一切,，滿懷信心地回到發(fā)展公司,，用行動(dòng)和成績回報(bào)公司對我的信任和培養(yǎng)。下面我談?wù)勎乙荒陙淼膾炻氬憻掦w會(huì),。

1,、財(cái)政局工作是名勝區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。財(cái)政局的工作含蓋了財(cái)稅,、財(cái)會(huì),、招商引稅、工程預(yù)算、概決算,、國資,、審計(jì)、物價(jià),、統(tǒng)計(jì)等工作,，涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng),，每一項(xiàng)工作都是我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基層,，是構(gòu)建“和諧景區(qū)、品質(zhì)西湖”的重要組成部分,。

2,、財(cái)政局工作具有良好的工作作風(fēng)。財(cái)政局的工作涉及面廣,、專業(yè)性強(qiáng),，很多同事都是身兼多職，同時(shí),，財(cái)政局的工作講求實(shí)效和精確,，故，有計(jì)劃性的加班和臨時(shí)性的加班是常有的,。財(cái)政局同事們甘于奉獻(xiàn),，主動(dòng)服務(wù)基層單位、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作,、一絲不茍的工作作風(fēng),，高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識給我留下深刻的印象，是我學(xué)習(xí)的榜樣,。

3,、財(cái)政局工作具有統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展的工作理念,。面對新的形勢,，特別是爆發(fā)全球金融危機(jī)后，世界各地經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑,，企業(yè)經(jīng)營困難,，人們收入降低、消費(fèi)減少,，給各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的影響,，也給名勝區(qū)財(cái)政收入保增長帶來很大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)即機(jī)遇,，財(cái)政局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，扎實(shí)有效開展了各項(xiàng)工作,，，取得了很大的成效,，為名勝區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1、主要收獲,。一是開闊了眼睛,、拓展了知識面。從發(fā)展公司到區(qū)財(cái)政局,，我的所見更多,、所聞更廣、所感更深,，學(xué)習(xí)的知識面和渠道也更加廣闊,，這使我在很多方面增長了知識，提升了自身價(jià)值,。二是增強(qiáng)了大局觀和服務(wù)意識,。來區(qū)（局)掛職前我是站在公司的角度思考問題，服務(wù)公司,、服務(wù)員工,，來到了財(cái)政局以后，我開始學(xué)著領(lǐng)會(huì)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)批示精神,，站在更高的層面思考問題,，更加注意自身的言行和舉止，以認(rèn)真,、熱誠的態(tài)度去服務(wù)基層,，體現(xiàn)一位機(jī)關(guān)辦事人員的良好風(fēng)貌。三是學(xué)習(xí)到區(qū)(局）機(jī)關(guān)的辦事流程,，認(rèn)識了新的朋友，對我以后的工作,、學(xué)習(xí),、生活帶來很大的幫助。

2,、主要不足,。掛職鍛煉的一年，我在思想覺悟和工作能力上提高較大,，但是與領(lǐng)導(dǎo),、同事們對我的要求和期望相比，我還存在許多不足,。一是學(xué)習(xí)得多,，實(shí)踐得少,。掛職鍛煉期間學(xué)習(xí)到一些財(cái)政方面的業(yè)務(wù)知識，但都不夠深入,，做的工作還不夠多,，不能很好的將知識有效地運(yùn)用到工作中去。二是思考得多,，總結(jié)得少,。“思考行動(dòng)總結(jié)修正”這四個(gè)步驟是一個(gè)人不斷提升完善的過程,，在工作中,，我善于思考，勤于行動(dòng),，卻疏于總結(jié),，未能將經(jīng)歷很好轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)。三是執(zhí)行得多,，創(chuàng)新得少,。掛職鍛煉期間，我對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作都能夠圓滿完成,，但是在工作中的獨(dú)立性,、開拓性還不夠。許多工作放不開手腳,，求穩(wěn)有余,，闖勁不足。所以,，在今后工作中我要多學(xué)習(xí),、多實(shí)踐、多總結(jié),、多創(chuàng)新,，讓自己更快的成長。

3,、意見建議,。我認(rèn)為掛職鍛煉是一種很好的培養(yǎng)青年干部的方法，是青年干部“充電”,、“加油”的好機(jī)會(huì),，我希望這種方式能夠一直持續(xù)下去，讓更多的青年通過掛職得到鍛煉和成長,。同時(shí)也希望區(qū)(局)領(lǐng)導(dǎo)能為掛職鍛煉的青年干部門創(chuàng)建一個(gè)溝通交流的平臺,，有助于大家共商、共勉,、同進(jìn)步,，充分發(fā)揮掛職鍛煉的效能,。

總之，這次掛職鍛煉讓我收獲很大,，不僅增強(qiáng)了大局意識,、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì),、組織協(xié)調(diào)能力,、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對工作,、對生活高度負(fù)責(zé)的精神,，一如既往地嚴(yán)格要求自己，立足崗位,，腳踏實(shí)地,，做一名對公司發(fā)展有用之人。