無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

1,、確定 MI(理念識別),，包括：

(1) 確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系 企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是 經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭,、文化的競爭,、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會,，實(shí) 現(xiàn)社會價(jià)值最大化,。

(2) 確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性,、 先進(jìn)性,、激勵(lì)性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

(3) 確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企 業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ) 上,，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工 在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

2,、確立 VI(視覺識別)，統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝,、產(chǎn)品品牌、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確 定,。包含企業(yè)標(biāo)識,、旗幟、廣告語,、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員 工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3、確立 BI(行為識別)

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓(xùn);另一方面是對外 經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的

實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

4,、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象,，打造精神文化,。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，人是企業(yè)的立足之本,，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,，把著眼點(diǎn)放在人上,，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想,，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣,，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織; 抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,，帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特 色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的 產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理 念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化; 做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理;技能、人員,、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理。 強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人、理解人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,， 強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,， 因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,，做到大型活動制度化,，即：體育活動(趣味運(yùn)動)會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管

理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,， 并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企 業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)

2,、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI),，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CI),，形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境,。 三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn)、在 行為中體現(xiàn),，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。 企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級,， 不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化 隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級,、發(fā)展。

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