無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

1,、確定 MI(理念識別),，包括：

(1) 確定全體職工的價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系 企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是 經(jīng)濟競爭,，更是人的競爭,、文化的競爭、倫理智慧的競爭,。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會,，實 現(xiàn)社會價值最大化。

(2) 確立企業(yè)精神,。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、 經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時代性、 先進性,、激勵性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

(3) 確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企 業(yè)發(fā)展的目標,、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ) 上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則,。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工 在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

2、確立 VI(視覺識別),，統(tǒng)一標識,、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,，做到改進—否定—再改進—再確 定,。包含企業(yè)標識、旗幟,、廣告語,、服裝、信箋,、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員 工行為禮儀和精神風貌,，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽,。

3、確立 BI(行為識別)

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓;另一方面是對外 經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的

實踐中,，指導企業(yè)和職工行為,。

4,、以人為本,，樹立精干高效的隊伍形象,，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”,，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體,，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心,，樹立共同理想,，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的,。為此要做好建立學習型組織; 抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理者,，帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5,、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒,，使之具備獨特的技術(shù)特 色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,，使企業(yè)的 產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬,、占先機,，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理 念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化; 做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6,、目標激勵,，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能,、人員,、作風、目標是軟性管理,。 強化管理,，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù),。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場開拓,、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準則， 強化紀律約束機制,，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強團隊凝聚力,，有效發(fā)揮團隊作用。

7,、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人， 因此,，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施,，做到綠化,、凈化、美化并舉,，劃分區(qū)域,，責任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,，做到大型活動制度化,，即：體育活動(趣味運動)會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶,、文體活動等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當前發(fā)展狀況,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管

理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢， 并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二,、建立科學的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企 業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)

2,、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)，不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CI)，形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境。 三,、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn),、在 行為中體現(xiàn),，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核,。 企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓,，后執(zhí)行,，再考核的過程。

四,、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整,、升級,， 不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化 隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展,。

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