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企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理作用的意義篇一

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理

關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見仁、智者見智的表述,，但核心內(nèi)容基本一致,，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的,，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空,。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理,，對人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束,。

人力資源管理，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織和調(diào)配,，使人力動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo),、控制,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對人力資源外在要素——量的管理和對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理,。

同樣的管理理念或方法,，在一個(gè)企業(yè)可以取得良好的效果，在另一個(gè)企業(yè)可能完全無效或者適得其反,。這說明,，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效,。企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用貫穿人力資源管理工作的主要方面,。

企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的人才來貫徹執(zhí)行，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道,。傳統(tǒng)的人才招聘,，往往只重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能與個(gè)人品德因素,，而較少考慮他們的工作態(tài)度,、價(jià)值取向,、激勵(lì)方式等因素。把這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”吸納進(jìn)企業(yè)后,，再通過各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化,。盡管企業(yè)文化具有整合功能，但整合的效果是有限的,，因?yàn)橐粋€(gè)人的工作態(tài)度,、價(jià)值取向等其實(shí)很難在短期內(nèi)徹底改變。整合失敗的最終結(jié)局必然是人才無法適應(yīng)企業(yè),，員工要么消極被動(dòng)處理工作事務(wù),，要么離職。要解決這一問題,，必須從源頭入手,，把好人才招聘關(guān)。( tang)

有學(xué)者已經(jīng)通過實(shí)證得出員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化適配度高將使員工產(chǎn)生較高的滿意度,，從而降低離職率,，提高工作績效。因此,，企業(yè)應(yīng)在招聘過程中融入企業(yè)文化,。在各項(xiàng)招聘告示中，除了注明職位的特定專業(yè)任用標(biāo)準(zhǔn)外,，在發(fā)布招聘信息時(shí)還需要通過有目的的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳,，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念,，基本的原則和宗旨,，能夠使用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。

在企業(yè)文化與員工招聘結(jié)合方面,，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒,。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式。首先是廣告宣傳和校園宣講,，這個(gè)環(huán)節(jié)十分重視保潔企業(yè)文化的宣傳,，同時(shí)對薪酬制度和晉升制度進(jìn)行一定的介紹。經(jīng)過初步篩選的人先后進(jìn)入筆試和面試環(huán)節(jié),，筆試環(huán)節(jié)主要測試應(yīng)聘者的人才素質(zhì),、英文能力和專業(yè)技能。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節(jié),。面試分為兩輪,，一面采用一對一的模式，面試官是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級經(jīng)理，一般這個(gè)經(jīng)理是面試者所報(bào)部門的經(jīng)理,。二面是多對一,，至少有3位面試官,。為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過親自審核的,，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試,。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例,，以此來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才培養(yǎng)的。人力資源管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是員工培訓(xùn)與開發(fā),。在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終,。培訓(xùn)要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事就是，不能流于形式,，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析,，只有基于實(shí)際需求的

培訓(xùn)才會(huì)有切實(shí)的效果。對于新入職員工,，更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的傳輸,，讓其盡早了解企業(yè)的使命、價(jià)值取向,、光輝歷史,、管理制度，使其自然而然地融入企業(yè),。因?yàn)橐粋€(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念,，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí),，才能在組織中發(fā)揮作用。事實(shí)上,，在員工培訓(xùn)方面,，很多企業(yè)存在困惑。企業(yè)中人才的高流失率使管理培訓(xùn)工作者面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力,、物力,、財(cái)力在培訓(xùn)上，培養(yǎng)了需要的人員,，結(jié)果往往是花費(fèi)了大量資金培訓(xùn)的人才在技能學(xué)到手后就另謀高就,，企業(yè)成了為別人做嫁衣、得不償失,。就這樣,，即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對企業(yè)的特殊意義也會(huì)減少對培訓(xùn)工作的投入。因此，有的企業(yè)干脆對員工不進(jìn)行任何培訓(xùn),。

其實(shí),，能否培養(yǎng)出企業(yè)需要并愿意長期為企業(yè)服務(wù)的人才，取決于兩個(gè)方面的因素：員工的能力和員工的態(tài)度,。員工培訓(xùn)要將提高員工的能力和改善員工的態(tài)度并舉并重,，不能只重技能忽視態(tài)度。要實(shí)現(xiàn)這一目的,，就需要實(shí)施基于企業(yè)文化的人力資源管理,，致力于員工個(gè)人的長期發(fā)展，謀求企業(yè)和員工一起成長,，在對人才進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)時(shí),，一方面注重提高其工作能力，另一方面對其進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，包括進(jìn)行規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育、企業(yè)發(fā)展史教育,，這種文化培訓(xùn)對職工非常重要,，會(huì)使不同的價(jià)值觀念和思維方式發(fā)生激烈的碰撞，加快新員工對企業(yè)已有的文化價(jià)值觀念的認(rèn)同,，克服老企業(yè)員工的熟視無睹乃至麻木不仁,，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀共享，傳承企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。基于企業(yè)文化的培訓(xùn),，所培養(yǎng)的人才是具有企業(yè)個(gè)性色彩的,，也是有高度忠誠度的，不會(huì)被輕易挖走,。就如家樂福敢于說：我的員工挖不走,。

另外，培訓(xùn)的模式也需要?jiǎng)?chuàng)新,，應(yīng)采取一些較靈活的方式,，為員工創(chuàng)造良好的正式溝通和非正式溝通條件，讓培訓(xùn)成為員工良好溝通的平臺(tái),，成為企業(yè)了解員工愿望和想法的橋梁,。通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳輸給員工,，并潛移默化地影響員工的行為,，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖,，理解企業(yè)的愿景和困境，讓員工在自覺自愿的基礎(chǔ)上,，分擔(dān)企業(yè)的壓力,，盡心盡力做好自身的工作。

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。市場上人才競爭非常劇烈,，尤其是具有核心競爭力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才,，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度,，激勵(lì)他們不懈奮斗、與企業(yè)共同成長,，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問題,。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結(jié)合,，來提高員工的滿意度,，并激勵(lì)員工長久和積極地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵(lì)方面起著重要作用,，同時(shí)激勵(lì)制度又對企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用,。

企業(yè)文化的激勵(lì)作用在企業(yè)文化所包括的四個(gè)層面都有所體現(xiàn)。首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵(lì)作用,。二者都是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為,，告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的，什么行為是不被接受的,。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵(lì)作用,。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì)地位高和社會(huì)聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感,、自豪感,，強(qiáng)化他們對企業(yè)的忠誠度，同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用,，提高了員工績效,。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感,，激發(fā)員工的向心力,。最后是精神層面的企業(yè)文化的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神,，這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。企業(yè)精神能夠使員工堅(jiān)定目標(biāo)、強(qiáng)化使命感,、責(zé)任感和意志力,，員工與企業(yè)共進(jìn)退。中國古語“士為知己者死”就說明精神的激勵(lì)力量是無窮的,。

企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理作用的意義篇二

組織文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用

組織文化是指控制組織內(nèi)行為,、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范,，即指組織成員的共同價(jià)值觀體系,，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其它組織,。當(dāng)前,，組織文化建設(shè)受到業(yè)界越來越高的關(guān)注度，其作用也日益彰顯,，被譽(yù)為促進(jìn)組織發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保生機(jī)的“常青樹”,，因此，很多組織都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。同樣,，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”,、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同,，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。如何正確處理好兩者的關(guān)系,，更好地發(fā)揮它們的作用,，這里談幾點(diǎn)粗淺的看法。

組織文化是以組織精神為核心,，起到凝聚組織員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的作用，是組織在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的,、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是突出人本管理,，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化,、層次化，形成新型的管理機(jī)制和協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，提升人力資源運(yùn)行效率,。所謂新型的管理機(jī)制，就是建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái),，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),，努力把人力資源提升為人才資源,，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展

相協(xié)調(diào)的工作格局,。建立一套科學(xué)的組織文化與人力資源管理開發(fā)體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,，已成為組織加快發(fā)展的必然選擇,。

組織文化服務(wù)于組織，并為組織創(chuàng)造價(jià)值,，但是沒有良好的組織文化,，組織就沒有長久的生命力。具有先進(jìn)理念的組織文化,，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中,，員工自覺地規(guī)范自己的行為,，自覺地與組織同呼吸、共命運(yùn),，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力,，提高組織凝聚力。

天時(shí)不如地利,，地利不如人和,。優(yōu)秀的組織文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,，這樣,，無疑對增加員工積極性、保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用,。因此,，應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃,，讓管理層為員工樹立良好的榜樣,。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力,，讓員工感到在本組織中工作是愉快的,。

組織文化應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn),，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,，時(shí)刻為組織的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新,。營造良好的

改革組織內(nèi)部環(huán)境,，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革，主動(dòng)參與和支持改革,，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行,，有利于實(shí)行競爭上崗，建立能者上,、平者讓,、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平,，避免優(yōu)秀人才流失。

優(yōu)秀的組織文化容易被員工認(rèn)同和接受,，由于大家的認(rèn)同,，員工就會(huì)自覺地用組織的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，由于組織文化和人力資源制度的交融,，所以員工用組織文化規(guī)范了自己的行為,，就是在自覺遵守組織制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,，從而更好地為組織的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量,。

人力資源管理是組織文化的載體和支撐，是組織文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障,。任何形式的組織文化都離不開制度的承載和支撐,，如果沒有制度的支撐，組織先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空,，將會(huì)難以貫徹實(shí)施,；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn),，但是,，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧,，誰奉獻(xiàn)誰倒霉,，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后,，工作就不那么賣力了,，而且在員工中將會(huì)造成極壞的影響。所以沒有制度做支撐,，組織文化理念也只是會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”,。因此，我們就應(yīng)該與組織管理建設(shè),、服務(wù)建設(shè),、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為組織文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障,。

組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,。要按照公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限,，實(shí)行人才崗位競聘制,，真正形成“能者上，平者讓,，相形見絀者下”和“惟才是舉,、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持,。在選人上,，要建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力表現(xiàn)與實(shí)績重于一切”的觀念,，講經(jīng)驗(yàn),，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑,，但不唯文憑,；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在組織合適的崗位上,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置,，讓有不同專長的人才找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間,。完善績效考核目標(biāo)體系,，嚴(yán)格按績用人、按績付酬,，形成充滿生機(jī)與活力的用人激勵(lì)約束機(jī)制,。

組織制度文化是組織文化的重要組成部分，也是組織行為文化得以貫徹的保證,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,，很難再依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度,，人力資源管理制度的制訂取決于組織的人才觀和價(jià)值觀,，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和組織進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果只是從口號(hào)上鼓勵(lì)員工為組織奉獻(xiàn),，而缺失制度保障和物質(zhì)激勵(lì),，這種鼓勵(lì)就會(huì)成為一種形式，最終將會(huì)被淘汰,。因此，組織應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè),，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平,，誰做的多、對組織貢獻(xiàn)大,，誰獲得的報(bào)酬就豐厚,，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)有

效率,，也最能激發(fā)員工的工作熱情,，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)組織效益的提高,，員工就能自覺遵守組織文化,，促使員工的行為與組織的文化導(dǎo)向保持一致。

全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,，既要提高文化素質(zhì),，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)水平教育,。廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)水平教育,，規(guī)范員工行為，是組織文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,。要切實(shí)把職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)組織文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律,、新的教育方式,、新的活動(dòng)載體，例如出外培訓(xùn),、聯(lián)歡,、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑,、豐富多彩,、扎實(shí)有效。通過培訓(xùn),，為員工提供交流溝通,，提高自身素質(zhì)的平臺(tái)，讓員工了解組織文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性,，培養(yǎng)員工該做什么,、不該做什么的習(xí)慣，增加員工對組織文化的認(rèn)同感和組織歸屬感及忠誠度,，使員工將個(gè)人的前途與組織的發(fā)展聯(lián)系在一起,，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。

各級管理者是組織人力資源的一個(gè)重要組成部分,，在組織文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者,、組織者,、指導(dǎo)者和示范者的角色。很多單位的組織文化,，也是在通過公開表彰一批在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的,。這從另一側(cè)面，強(qiáng)調(diào)了管理者在人力資源管理和組織文化建設(shè)中的特殊作用,。各級管理者在

倡導(dǎo)和推行新觀念及行為方式時(shí),，不能單純憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要地靠自身的影響力,，靠自己所具備的人格力量,、知識(shí)專長、經(jīng)營能力,、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新組織文化的身體力行,，躬身垂范，去持久地影響和帶動(dòng)員工,，使員工看到這種新觀念和行為方式能給組織帶來發(fā)展,，給員工個(gè)人帶來更大的利益。因此,，各級管理者的特質(zhì),、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格等均對組織文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響,?？傊S著組織改革加強(qiáng)和現(xiàn)代組織制度建立的需要,，必須把人力資源管理與組織文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,，才能增強(qiáng)組織的競爭力，保持組織的可持續(xù)和蓬勃發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理作用的意義篇三

艾德教育：

企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用及其對策

在目前經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中,，企業(yè)文化因其在企業(yè)建設(shè)中的強(qiáng)大影響力，為企業(yè)增添活力，帶來了無限生機(jī),。很多公司為了加強(qiáng)內(nèi)部員工對公司政策,、宗旨的理解與認(rèn)可，成立了專門負(fù)責(zé)文化建設(shè)的部門,、設(shè)置多個(gè)與企業(yè)文化工作有關(guān)的崗位,。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理的巨大影響已經(jīng)引起企業(yè)管理者們的高度關(guān)注,。中國希望能夠通過企業(yè)文化來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù),、快速發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)中,，同時(shí)對企業(yè)的人員素質(zhì),、員工的價(jià)值觀念,、行為特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、發(fā)展歷史等方面有著積極影響,，對企業(yè)的人力資源管理有著指導(dǎo)意義。

1企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的促進(jìn)作用

第一,，倡導(dǎo)作用,。科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力,，而人才資源是推動(dòng)科技發(fā)展的主要因素,，因此企業(yè)要想發(fā)展，一定程度上依賴于人才資源,。因此,，先進(jìn)的人力資源管理必不可少，只有把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源,，才能使人才進(jìn)步,，加快人才創(chuàng)新進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同和諧創(chuàng)新發(fā)展的最終目的,。企業(yè)文化還能夠激勵(lì)和約束企業(yè)員工,，此外，更新優(yōu)化現(xiàn)有理念,，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益,，保證企業(yè)在市場競爭始終處于優(yōu)勢地位。

第二,，在人力資源培訓(xùn)中起關(guān)鍵性作用,。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)采取不同形式的教育措施，提升在職員工的業(yè)務(wù)能力，使其專業(yè)技能有顯著的進(jìn)步,，提高其敬業(yè)精神,、工作態(tài)度等的思想覺悟，不斷完善自身以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的核心內(nèi)容,，它能夠深入挖掘并有效提升人力資源價(jià)值，應(yīng)確保其在人力資源管理中的應(yīng)用,。此外,，人力資源培訓(xùn)中還有一個(gè)十分重要的內(nèi)容，對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),，不斷提升他們對企業(yè)文化的認(rèn)知,，使其正確地了解企業(yè)的發(fā)展歷程、規(guī)章制度,、核心價(jià)值觀和企業(yè)肩負(fù)的使命,，達(dá)到激勵(lì)他們的目的，使員工對企業(yè)未來的發(fā)展前景充滿信心,，從而使員工們自覺熱愛并積極踐行企業(yè)的價(jià)值理念,、組織文化、制度文化,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作積極性,。

第三，人才吸引與保持作用,。企業(yè)文化是指通過提供“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡達(dá)到吸引,、維系人才的目的。如企業(yè)通過分配文化來確保實(shí)現(xiàn)人才物質(zhì)利益,；通過解雇,、養(yǎng)老、內(nèi)部待業(yè),、招聘,、錄用等保障文化安全的措施來滿足企業(yè)人才所需要的安全感；通過主體文化和諸多亞文化相互碰撞融合來滿足團(tuán)體所需的認(rèn)同感和歸屬感,；通過協(xié)調(diào)員工對自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來滿足員工自我證明的需求,。上述作用是企業(yè)文化所特有的魅力，這

艾德教育：

種魅力可以把企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才牢牢吸引并僅僅圈在自己企業(yè)內(nèi),。近年來,，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的求職者的青睞,？該現(xiàn)象的發(fā)生與其所具有的獨(dú)特的企業(yè)文化吸引作用密不可分,。

2企業(yè)文化建設(shè)中存在的人力資源管理問題

第一,，引進(jìn)企業(yè)文化的時(shí)間不長。企業(yè)文化理論產(chǎn)生至今,，也不過三十年余年,，其發(fā)展尚未成熟。而我國開始研究企業(yè)文化的時(shí)間則更晚一些,，真正的研究實(shí)際上是近幾年才開始的,，原來我國的企業(yè)并沒有“企業(yè)文化”這個(gè)概念，因此不可能認(rèn)真探討與此相關(guān)的問題,。所以就導(dǎo)致我們對企業(yè)文化的基本理論認(rèn)識(shí)不深刻,，不深刻就會(huì)出現(xiàn)理解上的差異，有差異就難以統(tǒng)一,，因而不可能做到企業(yè)中的每個(gè)人都全面深刻的理解企業(yè)文化的基本理論,。

第二，企業(yè)文化與員工觀念不相符,。要想使企業(yè)文化在人力資源管理中充分發(fā)揮其作用,，就必須讓員工完全認(rèn)同并積極主動(dòng)地執(zhí)行該公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種程度上來說是企業(yè)價(jià)值觀的濃縮和員工的集體智慧的結(jié)晶,。但是在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)過程中,，難以使所有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，他們往往在掌控員工價(jià)值觀念的動(dòng)態(tài)變化上有所疏忽,，使其無法及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化的具體內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)文化與員工觀念脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,。同時(shí),，一些企業(yè)的宣傳手段單

第三，忽視國外管理模式與我國實(shí)情的不適應(yīng)性,。一些企業(yè)十分推崇國外成功的管理模式,，但是在借鑒時(shí)不會(huì)舉一反三，忽視我國傳統(tǒng)文化,，最終導(dǎo)致應(yīng)用失敗,。還有一些企業(yè)看到別的企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化理念，就盲目跟風(fēng),，完全不考慮自己公司的實(shí)際情況,。很多管理者不仔細(xì)研究企業(yè)的歷史發(fā)展、歷來的改革策略,、現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式以及員工的價(jià)值取向等具體情況,，只是簡單的請管理專家來指導(dǎo)，然后就提出一些與自己企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的口號(hào),，動(dòng)輒“國內(nèi)頂尖,、最優(yōu)、最強(qiáng)”,。這些口號(hào)嚴(yán)重違背企業(yè)的經(jīng)營理念和員工的實(shí)際需求,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望達(dá)到的效果。

3相關(guān)的應(yīng)對策略

第一,，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，確定企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的各企業(yè)的企業(yè)文化有其獨(dú)有的特點(diǎn),，如服務(wù)周到是一些低風(fēng)險(xiǎn),、反饋快的行業(yè)的企業(yè)文化所要體現(xiàn)的特點(diǎn)，像商場則主要提倡以“顧客至上,、一切為顧客服務(wù)”為主要特點(diǎn)的企業(yè)文化,；it行業(yè)的主要特點(diǎn)一般為堅(jiān)強(qiáng)、樂觀,、銳意進(jìn)取等,，他們可以在企業(yè)文化中使用“追求卓越”作為核心價(jià)值觀。

第二,，要制定明確的企業(yè)文化目標(biāo),。企業(yè)可以將核心價(jià)值觀進(jìn)一步凝練成企業(yè)文化的目

艾德教育：

標(biāo)，激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)而奮斗,。各企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)聯(lián)系企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間的橋梁,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)時(shí)提供給員工應(yīng)得的實(shí)際利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。只有讓目標(biāo)管理融入企業(yè)文化的內(nèi)涵中,，才會(huì)真正發(fā)揮其強(qiáng)大的作用力。而只有實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人努力目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的高度統(tǒng)一時(shí),，企業(yè)文化才能成為企業(yè)的核心力量,，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

第三,，建設(shè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化,。各個(gè)企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)需要長期奮斗的任務(wù)。由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭形勢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷變化,，企業(yè)人員也在不斷更新,，即使是老員工，其思想和觀念也會(huì)不斷變化,。因此,，企業(yè)文化建設(shè)已取得較好效益的企業(yè)，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時(shí)間內(nèi)完成,，而是要持之以恒，不斷創(chuàng)新,。換句話說,，就是要建設(shè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化。但是,，動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化的內(nèi)容也在不斷變化,。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展過程中必須長期堅(jiān)守的核心內(nèi)容,。只有平衡兩者,，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中最大限度地發(fā)揮作用。

綜上所述,，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要篇章,，在人力資源管理中的影響十分巨大。企業(yè)文化能積極推動(dòng)人力資源管理方面的發(fā)展,，還能夠顯著提高員工工作的積極性和工作效率,。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種寶貴的無形資產(chǎn)，在人力資源管理方面充分發(fā)揮其促進(jìn)作用,。因此各企業(yè)要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用高度重視,，積極參與構(gòu)建屬于自己企業(yè)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提高競爭實(shí)力,，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理作用的意義篇四

延長石油企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作

用

2011-12-2 17:20:44來源：《現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版》2011年9期

李曉恒

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，而企業(yè)文化對人力資源管理起著很大的提升和促進(jìn)作用,，它對人才的獲取,、開發(fā),、激勵(lì)、培訓(xùn)和整合等各方面都起著極其重要的作用,。人力資源管理和企業(yè)文化兩者互相依存,、密不可分。延長石油只有科學(xué),、合理地開發(fā),、利用、培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，進(jìn)一步搞好人力資源管理工作,，才能為早日建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障,。延長石油是國內(nèi)僅有的具有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的四家企業(yè)之一,，也是中國石油工業(yè)唯一的百年“老字號(hào)”石油企業(yè),。延長石油——一個(gè)在陜北特低滲透地質(zhì)條件下開采了一百多年的石油開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過改革發(fā)展,，逐步成長壯大,，現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中。目前,，延長石油已發(fā)展成為集油氣勘探,、開采、煉油,、化工,、管輸、儲(chǔ)運(yùn),、銷售,、工程建設(shè)、機(jī)械制造為一體的大型石油,、煤化工綜合性企業(yè),，一躍成為陜西省省屬規(guī)模最大的國有企業(yè)，現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)1500多億元,，職工10萬人,，2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1020億元,，上繳稅金400多億元,，位列2010年中國企業(yè)500強(qiáng)第72位。作為陜西省人民政府直屬的國有獨(dú)資大型企業(yè),，延長石油肩負(fù)著開發(fā)陜北地區(qū)石油,、天然氣、煤,、巖鹽等資源和向全社會(huì)提供石油,、天然氣、化工等能源產(chǎn)品的重任,。

近年來,，延長石油集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作，企業(yè)文化建設(shè)工作雖然起步較晚,，但經(jīng)過幾年的努力,，初步確立了以下延長石油企業(yè)文化構(gòu)架：

企業(yè)標(biāo)徽：該標(biāo)志以抽象的山丹丹花造型傳達(dá)出企業(yè)的總體形象和地域特色，紅色的底色代表山丹丹花的樸實(shí),，由中心漸變的紅色充滿質(zhì)感,，中心的淡黃色象征著太陽的照耀和能源的孕育。每一個(gè)組合元素看起來既像山丹丹花的花瓣,，又像一個(gè)一個(gè)的油滴,，代表延長的主業(yè),。油滴的旋轉(zhuǎn)排列傳達(dá)了延長“匯聚能源，放射光芒”的企業(yè)責(zé)任感,。所有元素由小到大的漸變,，代表延長百年歷史中的成長軌跡，配合數(shù)字“1905”,，厚重,、大方、富有親和力,。

企業(yè)使命：提供清潔,、優(yōu)質(zhì)能源和化工產(chǎn)品，為致富陜北,、建設(shè)西部強(qiáng)省和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)核心價(jià)值觀：誠信、務(wù)實(shí),、敬業(yè),、創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧,。

企業(yè)愿景：建成國內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)集團(tuán),。

企業(yè)精神：埋頭苦干,，開拓創(chuàng)新。

延長石油集團(tuán)企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在：

延長石油企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，但是,，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力,。近年來,，延長石油新的企業(yè)文化，在繼承傳統(tǒng)“石油人”文化的基礎(chǔ)上,，具有先進(jìn)和科學(xué)的人力資源管理理念,，注重“以人為本”，倡導(dǎo)“埋頭苦干,，開拓創(chuàng)新”，通過將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)

中,，使員工自覺地規(guī)范自己的行為,，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),，提高企業(yè)凝聚力,，最大限度地為人力資源管理服務(wù),，從而為企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍。員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求,，積極支持,、配合企業(yè)的改革，有利于人力資源管理和各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行,。延長石油企業(yè)文化是以尊重人,、調(diào)動(dòng)人的積極性和開發(fā)人力資源為基礎(chǔ)的，在其指導(dǎo)下,，延長石油的人力資源制度也是以吸引員工參與管理,，創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)的,。延長石油企業(yè)文化在不斷變革和完善過程中,，對人力資源系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成,。主要體現(xiàn)在人員調(diào)動(dòng),、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新,、績效評估和激勵(lì),、信息溝通等方面，為集團(tuán)的快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,。

延長石油企業(yè)文化建設(shè)有力地促進(jìn)了人力資源管理工作

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件,，對人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。近幾年,，延長石油新的企業(yè)文化體系,，通過導(dǎo)向功能、規(guī)范功能,、凝聚功能和激勵(lì)功能等,，對培養(yǎng)、引進(jìn)人才,、科技創(chuàng)新,、科研攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)塑造等人力資源管理方面起到了積極而重要的促進(jìn)作用,。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

近年來,，延長石油集團(tuán)在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，吸引了一大批優(yōu)秀人才,。在最近兩年,，共引進(jìn)碩士研究生336人、博士生24人，引進(jìn)高層次技術(shù)人才206人,，使得科技人才比例由重組時(shí)的10.1%提高到13.8%,。各類人才專業(yè)涵蓋油氣田地質(zhì)、石油工程,、油氣儲(chǔ)運(yùn),、油田化學(xué)、石油化工,、煤化工,、精細(xì)化工、機(jī)電自控和信息技術(shù)等領(lǐng)域,，初步形成了專業(yè)搭配合理的科研團(tuán)隊(duì),。近年來，延長石油與西北大學(xué),、西安石油大學(xué),、中國石油大學(xué)聯(lián)合舉辦了幾期油氣主體專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，400余名專業(yè)技術(shù)人員參加石油與

天然氣專業(yè)工程碩士班學(xué)習(xí),。通過推行“遞延式師帶徒制度”,，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外,，積極開展了多種類型,、不同層次的崗位培訓(xùn)和在職教育，受訓(xùn)人員達(dá)7萬多人次,，為集團(tuán)的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，延長石油加大了對優(yōu)秀科技人才和成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，深化了科技人員薪酬分配制度改革,，完善了研發(fā)人員評價(jià)考核辦法，還建立了技術(shù)專家隊(duì)伍,，設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和先進(jìn)科技工作者,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個(gè)人等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及各級學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)專家等多種激勵(lì)制度，大大調(diào)動(dòng)了人才的積極性,。

這幾年,，延長石油一方面加快集團(tuán)公司研究院建設(shè)，圍繞集團(tuán)科研板塊的發(fā)展方向,，力爭建設(shè)成為國內(nèi)有特色的一流綜合性研究院,。另一方面，按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思路,，加強(qiáng)與科研院所,、高等院校合作,。與西北大學(xué),、中國石油大學(xué)（北京）,、西安石油大學(xué)、大連物化所合作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步與清華大學(xué),、浙江大學(xué)、山西煤化所等單位的合作,。通過合作,，重點(diǎn)解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，解決科研生產(chǎn)“兩張皮”的問題,。通過合作,，廣泛吸收和利用科研院所的技術(shù)成果和研發(fā)優(yōu)勢、人才,、信息,、實(shí)驗(yàn)條件等科技資源，彌補(bǔ)科技力量的不足,，達(dá)到借梯上樓的目的,。同時(shí)，與高等院校合作,，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作,。經(jīng)常組織開展前沿技術(shù)報(bào)告會(huì)、專業(yè)技術(shù)研討會(huì),、科技專題交流會(huì)等學(xué)術(shù)會(huì)議,。與中國石化協(xié)會(huì)、中國石油學(xué)會(huì),、中國化工學(xué)會(huì),、中國能源協(xié)會(huì)、陜西化工學(xué)會(huì)等行業(yè)組織保持良好合作關(guān)系,，積極參與行業(yè)各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。

在集團(tuán)企業(yè)文化的激勵(lì)作用下，科技創(chuàng)新成果豐碩,。延長石油在最近三年來共完成了295個(gè)科研開發(fā)項(xiàng)目,，有54項(xiàng)獲獎(jiǎng)。通過科技項(xiàng)目攻關(guān),，逐步解決了影響企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題：《低（超低）滲透油田高效增產(chǎn)改造和提高采收率技

術(shù)與產(chǎn)業(yè)化示范》是延長石油集團(tuán)承擔(dān)的第一個(gè)國家級科研項(xiàng)目,，也是陜西省第一個(gè)由企業(yè)為主體承擔(dān)的國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，總投資7800萬元,。目前,，五個(gè)子課題已全部完成了試驗(yàn)室和現(xiàn)場試驗(yàn)，并通過了科技部的驗(yàn)收。其中,，在吳起,、定邊實(shí)施壓裂新工藝試驗(yàn)，5口試驗(yàn)井平均日產(chǎn)油量達(dá)到4.98方,，明顯高于周邊鄰井的初期平均日產(chǎn)量,。陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大科技專項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)?！兜停蜐B油藏提高采收率關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣》是省“13115”重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目,，自開展工作以來，在綜合研究的基礎(chǔ)上,，開展了超前注水,、復(fù)合調(diào)驅(qū)、人工諧振波強(qiáng)化采油等現(xiàn)場試驗(yàn),，增產(chǎn)效果明顯,，初步形成了適合低滲透油田的3大復(fù)合技術(shù)。集團(tuán)公司申報(bào)列入了陜西省科技攻關(guān)計(jì)劃的《非光氣法生產(chǎn)聚碳酸酯技術(shù)研究》,、《深層埋地石油天然氣管道成像系統(tǒng)開發(fā)》和《石油開采產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目正在按計(jì)劃積極推進(jìn),。近年來，延長石油實(shí)施油田開發(fā)項(xiàng)目200多個(gè),，在鉆采工藝,、高效注水、儲(chǔ)層傷害機(jī)理,、裂縫研究,、油田防腐等技術(shù)研究方面取得了一批重大科研成果，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益：開展天然氣勘探開發(fā)基礎(chǔ)研究,，確定了延長氣田的氣藏類型,，編制和實(shí)施了天然氣勘探開發(fā)規(guī)劃和兩個(gè)開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)方案，開展了液化天然氣（lng）和壓縮天然氣（cng）兩種技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,；采用變頻控制,、節(jié)能抽油機(jī)與節(jié)能電機(jī)、自動(dòng)控制間歇抽油等新工藝,、新設(shè)備,，每年節(jié)電約4億度；利用油田伴生氣加熱,，每年節(jié)煤約7000噸,；攻克循環(huán)流化床鍋爐摻燒干氣技術(shù)，每年節(jié)煤4萬噸以上,；利用煙氣發(fā)電技術(shù),，每小時(shí)可發(fā)電2800度,；建成首套硫磺回收裝置，每天可回收硫磺餅5～8噸,，減少so2排放10～16噸,。

延長石油集團(tuán)按照陜西省委、省政府要求,，去年實(shí)現(xiàn)了銷售收入1000億元,，“十二五”末即將實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元,、進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),，建成國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè),。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，必須要在依托資源優(yōu)勢、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力實(shí)施“科技興企”,、

“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用,，推進(jìn)延長石油集團(tuán)又好又快發(fā)展,。在陜西省委,、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，近年來,，延長石油在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動(dòng)下,，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新,、重點(diǎn)跨越,、支撐發(fā)展,、引領(lǐng)未來”的科技和人才方針,，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,、以科技項(xiàng)目為載體、以自主創(chuàng)新為關(guān)鍵,、以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為途徑,、以科技人才為基礎(chǔ)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),，開發(fā)了許多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),，加快了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化吸收,，成為延長石油特色科技創(chuàng)新體系主攻方向,。特別是所屬的四家研究院，分別在煤化工,、石油化工和輕工業(yè)等領(lǐng)域,，聚集了一大批優(yōu)秀的科技人才,，在陜西省乃至全國同行業(yè)都具有較強(qiáng)實(shí)力，通過充分發(fā)揮他們在各自領(lǐng)域的資質(zhì),、技術(shù),、人才和設(shè)備等優(yōu)勢，大量為延長石油集團(tuán)研發(fā),、配套技術(shù)和產(chǎn)品,，依靠延長石油集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化,，從而進(jìn)一步整合和發(fā)揮陜西省科研資源優(yōu)勢,，建立起以延長石油為主體的科技創(chuàng)新體系，打造成了實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái),，并培養(yǎng)了一批科研攻關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人,。

總之，延長石油企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”理念,，處處以人為核心,，極大地促進(jìn)了人力資源管理工作。近年來,，延長石油通過運(yùn)用文化理念引導(dǎo),、調(diào)控、激發(fā)員工的潛能,、提高其積極性和創(chuàng)造性,，以此促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展，取得了很大的成效,，既為集團(tuán)的快速發(fā)展引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人力資源,，極大地提高了員工的思想文化素質(zhì)和道德覺悟水平，也為延長石油今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理作用的意義篇五

企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束,。有很多企業(yè)還沒有意識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用,，或者對企業(yè)文化的建設(shè)不到位，效果不顯著,。人力資源管理是以人為本的管理,，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)?，企業(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進(jìn)作用,，這種促進(jìn)作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見仁,、智者見智的表述,，但核心內(nèi)容基本一致,，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的,，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理,，對人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束。

人力資源管理,，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃,、組織和調(diào)配，使人力動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)對人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)、控制,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才，事得其人,，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)定義可知,，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對人力資源外在要素——量的管理和對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理,。

企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

有很多企業(yè)還沒有意識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用，或者對企業(yè)文化的建設(shè)不到位,，效果不顯著,。針對此，

總結(jié)

1． 用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人才,。企業(yè)文化可以把各個(gè)方面,、各個(gè)層次的成員團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍,，產(chǎn)生凝聚力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化,。優(yōu)秀的企業(yè)無不倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化,、團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)文化在企業(yè)內(nèi)部形成友好協(xié)作和相互幫助的文化氛圍,，在此基礎(chǔ)上建立其相互依賴和信賴的人際關(guān)系,。通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系得以理順和規(guī)范,。

釣過螃蟹的人或許都知道,，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子,，螃蟹是爬不出去的,，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上,，結(jié)果就是把它拉下來,，最后沒有一只能夠爬出去。

螃蟹如此,，企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)類似的狀況,。如果員工與員工之間，員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì),，或明爭或暗斗,，甚至想盡辦法去破壞，久而久之,，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制,、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

螃蟹效應(yīng)給企業(yè)帶來的破壞力是巨大的,，為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭斗和內(nèi)耗,，企業(yè)應(yīng)該建立守望相助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,，這樣才能減少工作中的內(nèi)耗,，齊心協(xié)力滿足客戶的要求。一滴水,，只有放進(jìn)大海里才不會(huì)干涸,，沒有互助，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙,。

現(xiàn)代企業(yè)競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭,，但歸根結(jié)底是人才的競爭，掌握了人才,，才具備發(fā)展的可能,。民營企業(yè)需要打造凝聚人才的企業(yè)文化,，構(gòu)建企業(yè)和員工共同的事業(yè)愿景，營造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍,，這樣才可能凝聚人心,，在激烈的競爭浪潮中前行。

2． 用精神文化升華人才,。企業(yè)精神文化是企業(yè)的靈魂,，它是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念,、精神風(fēng)貌等的集合體,。通過精神文化來開發(fā)企業(yè)的人力資源，要求企業(yè)樹立的精神文化要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,，反映,、表現(xiàn)員工的生產(chǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)和道德意識(shí),，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與管理原則,，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的企業(yè)氛圍,。建立獨(dú)特的精神文化,，可以以培養(yǎng)員工的勤奮意識(shí)和挫折意識(shí)。讓員工在困難和挫折面前勇往直前,，意志更加頑強(qiáng)，在勞動(dòng)中成為更優(yōu)秀的人才,，進(jìn)而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,。

人活著，就要有一點(diǎn)精神,。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí),，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競爭觀念、道德觀念,，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此,，設(shè)計(jì)企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo),、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì),、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求,。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性,、操作性的完善結(jié)合,，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種,。

（1）員工調(diào)查法,。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定,。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較多的人力,，觀點(diǎn)可能比較分散,，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,，很快深入人心,。

（2）典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受,，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),，選取對象比較困難，不易把握,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)決定法,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法,。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大,。

（4）專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀,、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高,、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實(shí)的過程稍長,。

3． 用制度文化約束人才。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證,。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則必須依靠制度去保證，通過制度來規(guī)范企業(yè)成員的行為,，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動(dòng),。

美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士指出，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,，人的潛能只能發(fā)揮20%-30%,，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓人把另外的70%-80%潛能也發(fā)揮出來。管理實(shí)踐中,，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì),，都有其一定效用。但這兩種激勵(lì)(或單獨(dú),，或結(jié)合)如何與員工的績效高低掛鉤，如何平衡其中的正向負(fù)向權(quán)重,，這就是中小企業(yè)管理者的管理藝術(shù)了,。來看目前企業(yè)在激勵(lì)效果方面的一些失敗情況：有的企業(yè)不管自身是否合適就東施效顰地盲目采取末位淘汰制，造成員工心理上的不穩(wěn)定,，內(nèi)部員工關(guān)系緊張,，情緒化嚴(yán)重;有的企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾干脆實(shí)行平均主義，既不能幫助后進(jìn)者產(chǎn)生自我敦促意識(shí),，也滋生了對先進(jìn)者產(chǎn)生逆向淘汰的不良環(huán)境,。因此，建立在一種公平、公正,、全面基礎(chǔ)上的物質(zhì)激勵(lì),，才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

每一個(gè)員工都有得到物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的渴望,。所謂精神激勵(lì)是指非物質(zhì)方面的無形激勵(lì),，包括信任與授權(quán)、認(rèn)可與贊賞,，公平的晉升與考核,，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與輪崗機(jī)會(huì),，彈性工作制以及個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等等,。精神激勵(lì)需要借助一定物質(zhì)載體，而物質(zhì)激勵(lì)

則必須包含一定的思想內(nèi)容,。若能巧妙地將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)二者有機(jī)結(jié)合,、互為補(bǔ)充、相輔相成,，就能事半功倍之效,。

4． 用創(chuàng)新文化開發(fā)人才。在競爭日趨激烈的今天,，企業(yè)的創(chuàng)新文化如同企業(yè)的品牌,，是企業(yè)發(fā)展的象征。企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低決定企業(yè)的生死存亡,，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,，建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍愈發(fā)重要。

創(chuàng)新是人自我提升的過程,，是通過學(xué)習(xí)并運(yùn)用所學(xué)使產(chǎn)品或知識(shí)發(fā)展,、更新的過程。 創(chuàng)新型人才指富于開拓性,，具有創(chuàng)造能力,，能開創(chuàng)新局面，對社會(huì)發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才,。通常表現(xiàn)出靈活,、開放、好奇的個(gè)性,，具有精力充沛,、堅(jiān)持不懈、注意力集中,、想像力豐富以及富于冒險(xiǎn)精神等特征,。

具體有以下幾個(gè)特征：

（1）有很強(qiáng)的好奇心和求知欲望,；

（2）有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與探索的能力；

（3）在某一領(lǐng)域或某一方面擁有廣博而扎實(shí)的知識(shí),，有較高的專業(yè)水平,；

（4）具有良好的道德修養(yǎng)，能夠與他人合作或共處,；

（5）有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),，能承擔(dān)艱苦的工作。需要具備人格,、智能和身心三方面基本要素,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對人的要求越來越高,、越來越新,，人與事的結(jié)合處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中?？偟内厔菔歉鞣N職位對工作人員的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高,。“藍(lán)領(lǐng)工人”的比例不斷下降,，“白領(lǐng)工人”的比例不斷上升,。今天還是很稱職的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),，明年就有可能落伍,。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，要解決這一矛盾的方式之一就是創(chuàng)新人員的培訓(xùn),。即通過必要的培訓(xùn)手段,，使其更新觀念、增長知識(shí)和能力,，重新適應(yīng)職位的要求,； 從利益方面來講，企業(yè)培訓(xùn)著眼于提高員工的素質(zhì),，而人正是一個(gè)企業(yè)最根本,、最主要的競爭優(yōu)勢。人力資源管理是以人為本的管理,，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施,。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)В髽I(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進(jìn)作用,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢而可持續(xù)的，就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,，保證企業(yè)健康長壽的作用,；如果是頹敗的，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,，甚至把企業(yè)推上崩潰,、短命之路。許多成功的公司,，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀,、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵(lì)著全體員工,，使公司具有其文化特色,，并成為對外界的一種精神象征。

主要參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理作用的意義篇六

淺談企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用

【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念,、行為方式,、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。在人力資源管理中,，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力,，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,。所以說,，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn),。應(yīng)該從不斷加強(qiáng)對員工的激勵(lì)力度、大力增強(qiáng)員工的凝聚力,、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè),。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)

一般而言,，企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念,、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和,。在人力資源管理中,，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性,，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,。所以說,，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。這里,，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。

具體而言,，一者,，企業(yè)文化能在精神層面形成員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工工作得舒心,，生活得自在,，這是人力資源管理的基本要求。二者,，企業(yè)文化建設(shè)能夠不斷增強(qiáng)員工與員工間,、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通互動(dòng)，在企業(yè)形成良性的人際關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，這也是人力資源管理力求達(dá)到的。三者,，企業(yè)文化建設(shè)能夠促使員工不斷學(xué)習(xí),，提升技能。四者,，在前面三點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，企業(yè)文化建設(shè)能夠在行為實(shí)踐層面規(guī)范員工，增強(qiáng)其工作的積極性,，最終不斷提升企業(yè)的營業(yè)額和生產(chǎn)效益,。這也是人力資源管理的終極目標(biāo)?？傊?，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，能夠在精神文化方面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)既包括員工思想文化層面的規(guī)范,，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化。現(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)在員工對企業(yè)的思想認(rèn)同感不強(qiáng),。一者,，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官僚化意識(shí)較強(qiáng)，很多時(shí)候聽不進(jìn)員工意見,，對員工的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤便橫加指責(zé),，導(dǎo)致不少員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意見，因而思想上容易出問題,。二者,，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想,、近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃好高騖遠(yuǎn),，并沒有考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問題。而一旦員工完不成任務(wù)就會(huì)承擔(dān)抵扣工資的風(fēng)險(xiǎn),，這使得很多員工很不能理解,。

馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全,、社交,、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五大需求。因此,，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注員工的生產(chǎn)績效、營業(yè)額,、產(chǎn)生的利潤等有形的東西,，更應(yīng)關(guān)注員工的心態(tài)、精神世界,、內(nèi)聚力等無形的東西,。有形和無形是一種辯證關(guān)系，過分追求有形的東西往往會(huì)適得其反,，而構(gòu)建以員工的精神世界為代表的企業(yè)內(nèi)聚力,，往往起到事半功倍的絕佳效果。通過文化活動(dòng)的開展最有利于彌補(bǔ)工作的單調(diào)性,。然而在實(shí)踐過程中,，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)開展的較少，員工凝聚力欠缺的問題,，以至于員工和員工之間的溝通較少,，員工的工作舒適感不足，最終導(dǎo)致員工的積極性大為降低,。

這具體表現(xiàn)在：員工不愛學(xué)習(xí),，不能時(shí)時(shí)刻刻把提升自己的綜合素質(zhì)和技能水平為發(fā)展要?jiǎng)?wù)；企業(yè)不善于培訓(xùn),，不能經(jīng)常性的組織開展一些活動(dòng),。企業(yè)中的學(xué)習(xí)氛圍不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的精神文化需求下降，最終影響其綜合素質(zhì)的增強(qiáng)和技能水平的提升,。這是企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)迫切需要解決的一大問題,。

若想不斷加強(qiáng)員工對企業(yè)的思想認(rèn)同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致,。具體來說,，要著重從以下幾個(gè)方面做起：一者,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)做自己的朋友來看待，要大力弱化自己的官僚意識(shí),，對員工的失誤要有包容心理,，并真心幫助員工分析問題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法,。二者,，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃要實(shí)事求是,，要考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問題，不能懂不懂就抵扣工資,，使得員工與企業(yè)的發(fā)展愿景方面保持高度一致,。

從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機(jī)構(gòu),，工會(huì)和團(tuán)委實(shí)則承擔(dān)了開展文化活動(dòng)的重任,。因此，工會(huì)和團(tuán)委要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)來,，經(jīng)常性地開展一些文化娛樂活動(dòng),，比如聚餐、唱歌,、運(yùn)動(dòng)會(huì),、外出旅游、拔河比賽,、員工相親會(huì)等等,。其中，工會(huì)和團(tuán)委又應(yīng)各有側(cè)重,。工會(huì)應(yīng)主要針對中老年職工開展活動(dòng),，順帶年輕職工，團(tuán)委主要針對年輕職工開展活動(dòng),。為確保每年都有固定的幾項(xiàng)大活動(dòng),，公司在年初制定年度規(guī)劃的時(shí)候都應(yīng)將文化活動(dòng)的開展寫為硬性規(guī)定。這樣能從制度和機(jī)制上確保文化活動(dòng)的開展,。從部門的角度來講,，部門經(jīng)理也要經(jīng)常性地組織本部門的員工開展活動(dòng)，唯有這樣,，才能形成有力的團(tuán)隊(duì)文化,，推動(dòng)部門工作的開展。

從員工的角度講，要大力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí),，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,；從企業(yè)的角度講，要經(jīng)常性地開展員工培訓(xùn),，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制,。規(guī)章制度是職工能夠長效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。因此,，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與員工的薪酬制定,、崗位確定結(jié)合起來，以此來大力提升職工在企業(yè)培訓(xùn)中的積極性和學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。計(jì)劃安排是構(gòu)建職工長效學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵。具體而言,，企業(yè)因人,、因時(shí)、因地制定好針對內(nèi)部職工各個(gè)層次,、各個(gè)時(shí)間段以及各個(gè)地點(diǎn)的計(jì)劃安排,。

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