每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)的意義篇一

淺談建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,、文化形式和行為模式,，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的重要標(biāo)志,。

企業(yè)文化仿佛一只看不見的手,，常常在自覺和不自覺中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以“人”為中心,，以文化引導(dǎo)為手段,，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的根本是重視人,、相信人、理解人,、引導(dǎo)人,、教育人、培養(yǎng)人和塑造人,。應(yīng)該說,，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”,、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的認(rèn)識(shí)后,，對(duì)“以人為本”的一次重新審視。

上個(gè)世紀(jì)五六十年代,，一些國(guó)有企業(yè)的“鞍鋼憲法”,、“鐵人精神”等，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念,，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能,。八十年代末到九十年代中期，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在 全國(guó)許多企業(yè),、包括民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌,，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、懸掛標(biāo)語,、文藝匯演、出版書籍畫冊(cè),、找文章到-http://聘請(qǐng)咨詢公司,、廣告公司做ci形象設(shè)計(jì),， 似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式,。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的經(jīng)營(yíng)理念,。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化,，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的,，不能形成文化推動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

有些企業(yè)片面理解,、曲解企業(yè)文化,，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。實(shí)際上,，企業(yè)文化就是以文化為手段,，以管理為目的，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià),。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但 這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的,，它是滲透于企業(yè)管理的體制,、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中,，并協(xié)同起作用的,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,。

。中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬,、對(duì)權(quán)力的依賴,，重感情、重面子等,，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理,，營(yíng)造情感,、和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共存,，人與企業(yè)的和諧,。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,，左右逢源,，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念,。如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理,，來把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來調(diào)整對(duì)員工的工作激勵(lì),，需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),。同時(shí)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長(zhǎng)樂”,、“槍打出頭鳥”等,，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。如果長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上,，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,。

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同,，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同,，對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同,。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新,； 尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性,；ibm公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人,、信任人。企業(yè)文化是在某一文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,，側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,，企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同,，如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色,。

企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在歐美發(fā)展迅

速，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化,，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān),。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段,，才能將原有的價(jià)值,、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán),、大企業(yè)中,，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合,。而且,，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向,，有充裕的資金投入,，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用,。因此,，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo),，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式,。

企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題,，實(shí)際涉及到社會(huì)引導(dǎo),、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多因素,。社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷,，對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施,，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么,，政府、社會(huì),、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中起何種作用,，如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,，這些問題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導(dǎo)和喊空口號(hào)能夠解決的,。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，而不是盲目追求形式,、趕時(shí)髦；社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過一定的評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)企業(yè)文化作出客觀公正的評(píng)價(jià),，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn),；研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀,，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化,。

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，我們往往直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式,，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系,、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,、企業(yè)文化的表層形式與實(shí)質(zhì)的關(guān)系的理解上出現(xiàn)了偏差。與國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化理論研究,、應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比,，我們的 企業(yè)文化研究顯得十分 薄弱，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段,，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化,、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少,；嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐,。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、定位,、變革等問題缺少深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少科學(xué)理論的指導(dǎo),，缺少個(gè)性,，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

找文章到-http://現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則,，側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下， 探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論,，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系,、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等,，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論,；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究 ， 企業(yè)文化的測(cè)量,、診斷,、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展,；三是 加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變,，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估。

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分,，既是社會(huì)文化變遷的縮影,，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流,、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚,，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念,， 為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力,，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個(gè)載體,，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè),、價(jià)值觀、人生觀世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,，形成獨(dú)特的,、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范,、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味,。這是社會(huì)文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程的一種重要形式。一種開放的,、適應(yīng)性強(qiáng),、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ),。這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握,，來源于在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對(duì)社會(huì)生活的深厚積累,，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的,。

社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透,。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化,，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求,。近年來，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌,、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景,。產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化,、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。

二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代,。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境,、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境,、投資環(huán)境,、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境,，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存,，力度較大。此外,，還有政策,、法制、社會(huì)評(píng)價(jià),、公平競(jìng)爭(zhēng),、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接,，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響,。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地,，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力,。

建立企業(yè)文化，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才有可能有針對(duì)性地建設(shè)企業(yè)文化,。目前國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在下列 問題：決策不規(guī)范,、不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力,；缺乏民主,、監(jiān)督體制；職責(zé)不清,、管理混亂,；大鍋飯、平均主義分配方式,；經(jīng)營(yíng)方針不明等,。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明；各級(jí),、各部門的職責(zé)明確,；各崗位工作人員定崗、定位,、定待遇,，責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一,；主要管理人員相對(duì)穩(wěn)定；各部門,、各崗位都有其一定的行為規(guī)范,，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞,、相互約束均遵循一定的程序,；有一個(gè)健康、舒適的工作,、生活,、人際關(guān)系環(huán)境；企業(yè)有凝聚力,、吸引力,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有號(hào)召力、感召力,。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工,，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè),?？茖W(xué),、完善的體制,，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有特色的企業(yè)文化,，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才,、挽留人才,、發(fā)揮人才的作用。反過來,，人才的聚集和發(fā)揮,，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階,，形成一種良性循環(huán),。問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差,，人才越流失,，效益越下滑,，則會(huì)形成一種惡性循環(huán),。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?。”美?guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司總的經(jīng)營(yíng)狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力,。它的一篇文章題目是《成功的關(guān)鍵： 人,，人，人》,。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己“以人為本”,。以人為本，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

中鐵二局要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,，必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足,，

總結(jié)

構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)的意義篇二

淺談構(gòu)建和諧企業(yè)文化

自黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”以來,，“和諧社會(huì)”的思想觀念已經(jīng)深入人心,。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會(huì),。天鐵集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),，肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。因此,，創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化，是天鐵集團(tuán)的立足之本,、力量之源,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求,。今年初,，在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委書記楊勇同志強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”,。并進(jìn)一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性,。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展,、遵章守法,、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、關(guān)愛員工”的企業(yè),。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,，不是和諧,；職工住房,、保險(xiǎn)不落實(shí)，上訪頻繁,，不是和諧,；只顧眼前利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違法違紀(jì),、偷稅漏稅,、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠(chéng)信缺失,，更不是和諧,。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需,、傳世之必備條件,。

創(chuàng)建和諧天鐵，主要包括內(nèi)部和諧,、外部和諧兩個(gè)方面,。內(nèi)部和諧關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)群體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力,，提升企業(yè)發(fā)展力,，根本是解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題；外部和諧主要是協(xié)調(diào)好與客戶,、供應(yīng)商,、周邊群體和地方政府以及上級(jí)主管部門的關(guān)系，讓更多的人和組織分享企業(yè)改革發(fā)展的成果,，贏得社會(huì)對(duì)企業(yè)更多的理解,、關(guān)注和支持，根本是為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。因此,，

筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

首先,，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)單位、職能部門之間的和諧,。隨著我公司管理體制改革的深入和完善,，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因，當(dāng)前我們?cè)诠芾磉^程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),，需要通過不斷完善企業(yè)管理制度,，來理順企業(yè)上下級(jí)單位和企業(yè)職能部門之間的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，使下級(jí)能夠積極主動(dòng)地研究、分析和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求,，并不折不扣在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí),；上級(jí)能夠積極主動(dòng)做好對(duì)下級(jí)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則,，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，積極履行各自分工，落實(shí)各自職責(zé),，主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)作,，避免推逶、扯皮現(xiàn)象,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，上下配合,、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

創(chuàng)建“和諧企業(yè)”離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度,，一個(gè)制度不健全,、不和諧的企業(yè)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧。我們應(yīng)該把制度建設(shè),、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程,，建立健全和諧的管理體制，用制度來規(guī)范協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有規(guī)可依,，有章可循，形成有效的創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的工作機(jī)制,。完善企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，離不開具有時(shí)代特征的科學(xué)化,、規(guī)范化制度體系為其作支撐,。制度的時(shí)代特征,，反映在其內(nèi)容上，應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和現(xiàn)代管理運(yùn)作的實(shí)際需要相適應(yīng),，相吻合,。建

筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財(cái)務(wù)制度、核算制度,、經(jīng)營(yíng)管理制度,、質(zhì)量控制制度、員工管理制度,、環(huán)境保護(hù)制度等,。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與員工,、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體,，又是“和諧”的創(chuàng)造者,，只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了,，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托,。一是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。通過加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),，進(jìn)一步完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等員工參政議政途徑和形式,，廣泛聽取員工的心聲,，征求員工的合理化意見和建議，強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識(shí),，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益,。二是要關(guān)愛職工，不斷改善員工的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。通過改善員工辦公環(huán)境,、作業(yè)環(huán)境,、居住環(huán)境，扎實(shí)開展扶貧幫困活動(dòng),，積極為職工排憂解難,。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。大力推廣“競(jìng)聘上崗”的范圍和力度,，建立起“能上能下,、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。通過不斷完善績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度,，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”氛圍,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開展群眾性的文娛活動(dòng)和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),，舉行豐富多彩的文體活動(dòng),，促進(jìn)員工與員工之間、員工與家屬之間,，以及鄰里之間互相尊重,、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

第三，企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，又是合作經(jīng)濟(jì),，鋼鐵行業(yè)如今面臨來自各方面的壓力,，經(jīng)濟(jì)效益下滑，資金緊張等困難,。這就決定了鋼鐵企業(yè)必須在大

力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識(shí)的前提下,，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系,，通過公平競(jìng)爭(zhēng)、互利合作,、共同發(fā)展,，逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門,，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，與提供原料的企業(yè),、工程施工企業(yè),、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè),。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，社會(huì)的各個(gè)成員都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識(shí),。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”,、“節(jié)約型社會(huì)”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。在這方面,，企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)修養(yǎng)，更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分,，讓員工和企業(yè)溶于一體,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)踐自己的環(huán)保責(zé)任。采用新技術(shù)與新設(shè)備,?？梢詷O大地減小對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí),，采用新技術(shù),、新設(shè)備，同時(shí)也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高,，這與企業(yè)的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的,。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽運(yùn)用新技術(shù),、采用新設(shè)備,，讓企業(yè)成為具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會(huì),、環(huán)境和諧發(fā)展,。

第五，不斷推進(jìn)文化建設(shè),，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,。要解決目前企業(yè)改革發(fā)展與員工認(rèn)識(shí)發(fā)展的矛盾，關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，依靠先進(jìn)文化的力量提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力,。從目前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀看,，在一些企業(yè)中，并沒有完成好從傳統(tǒng)管理,、經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代管理,、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,。這種狀況反映的是企業(yè)文化的落后、

文化的沖突,、文化的混亂,，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力,。要改變這種狀況,，必須歷史地、客觀地,、現(xiàn)實(shí)地,、全面地審視企業(yè)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)管理思想和方法在揚(yáng)棄中繼承,，對(duì)現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學(xué)習(xí)的過程中創(chuàng)新和發(fā)展,，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,。

所謂先進(jìn)文化，就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的文化,，是滿足社會(huì)發(fā)展要求的文化,，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的文化,，從本質(zhì)上講,，必須是以人為本的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，培育員工忠誠(chéng),、敬業(yè),、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì),，引導(dǎo)員工追求共同的理想,、共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,，激勵(lì)員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求,、人生的樂趣，自覺主動(dòng)地做好一切,。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì),，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力,，就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之,，創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的重要?dú)v史任務(wù)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐,。我們應(yīng)牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展,、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不斷做出新的貢獻(xiàn),。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)的意義篇三

構(gòu)建和諧

建設(shè)要體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求在構(gòu)建和諧社會(huì)過程中,，作為企業(yè)，必須首先構(gòu)建和諧企業(yè),，建設(shè)和諧的,。建設(shè)和諧的要以科學(xué)發(fā)展觀為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把企業(yè)自身的利益與科學(xué)發(fā)展觀的要求統(tǒng)一起來,。

企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是價(jià)值認(rèn)同,，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本的基本價(jià)值取向,。通過全體員工共同理想信念的確立,、共同的社會(huì)價(jià)值觀和共同的精神追求的形成，推動(dòng)企業(yè)員工精神上的和諧,，把企業(yè)中人的意志和力量凝聚起來,，匯成一股巨大的精神合力，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量,。

建設(shè)以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),，就要在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)樹立全局意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧,，充分考慮顧客,、員工、股東,、經(jīng)理人,、社會(huì)、國(guó)家,、自然等各方面的因素,，依此制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

蒙牛的建設(shè)的弊端就在于沒有真正的落實(shí)起來，如何落實(shí),，需要嚴(yán)明的管理,，監(jiān)督。僅依靠員工個(gè)人素質(zhì)實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐是不易的,，這就需要有特定的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，不可否認(rèn)在監(jiān)督機(jī)制下，能夠促進(jìn)員工的能動(dòng)性,。如銀監(jiān)會(huì),，質(zhì)監(jiān)局等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一定程度上促進(jìn)發(fā)展,。

蒙牛集團(tuán)成立初期成立了企業(yè)黨的機(jī)構(gòu),配備了專職書記和相應(yīng)的紀(jì)委,、工團(tuán)組織,設(shè)立了黨群辦公室,成為建設(shè)工作的專管部門，但都屬于管理部門,，并不能起到很好的監(jiān)督作用,。

蒙牛可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門,，上至領(lǐng)導(dǎo),，下至員工，只要做出了違背企業(yè)宗旨,，有損企業(yè)形象,，企業(yè)利益的行為，監(jiān)督部門都可以直接做出相應(yīng)的處罰,，批評(píng)教育,。

同時(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。確保能夠真正的被重視，有效的落實(shí)到工作中去,，完善蒙牛的建設(shè)。

是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的內(nèi)容,，它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面,，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。與其他文化一樣,，具有個(gè)異性,、時(shí)代性、民族性,、開放性,、繼承性和相對(duì)穩(wěn)定性的特征,。

一個(gè)成功的企業(yè)，必然有它卓越的,。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大的向心力和凝聚力,，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然,，企業(yè)文化還應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展不斷升華和更新,，這樣才能使企業(yè)文化真正體現(xiàn)企業(yè)的精髓、靈魂,、旗幟和象征,；也才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

隨機(jī)讀管理故事：《窗》

有個(gè)太太多年來不斷抱怨對(duì)面的太太很懶惰，那個(gè)女人的衣服永遠(yuǎn)洗不干凈,，看,，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點(diǎn),，我真的不知道,，她怎么連洗衣服都洗成那個(gè)樣子......直到有一天，有個(gè)明察秋毫的朋友到她家,，才發(fā)現(xiàn)不是對(duì)面的太太衣服洗不干凈,。細(xì)心的朋友拿了一塊抹布，把這個(gè)太太的窗戶上的灰漬抹掉,，說：看,，這不就干凈了嗎？ 原來,，是自己家的窗戶臟了,。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)的意義篇四

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述,。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑,，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提,。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮,、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn),、二流企業(yè)靠營(yíng)銷,、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng),，營(yíng)造良好工作氛圍,，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心,，對(duì)外展示形象,，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,。

“科學(xué)管理,，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用,?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論,、辨證論,；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求,。從這方面來說,，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想,，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想,，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，必須堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情,，關(guān)心職工的安危冷暖,，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決,，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過以上討論,，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義,。那么,，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化,？ 一是深化認(rèn)識(shí),，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異,，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力,。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合,，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來，原來的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化,，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念,、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化,，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期,，求同存異,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源,、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，確保持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、健康,、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為,。只有這樣,，才能按照企業(yè)文化管理的要求,，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā),，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng),。(1)開展送溫暖活動(dòng),。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題,，積極解決職工的實(shí)際困難,，對(duì)員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決,，并進(jìn)行答復(fù),，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,。以上這些具體措施,，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì),、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”,，定期服務(wù)職工家屬、子女,。(3)開展多種形式的文體活動(dòng),，以“學(xué)、演,、展,、賽,、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì),、演唱會(huì),、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng),，邀請(qǐng)家屬參加,，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會(huì),、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架,、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線,，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,。

對(duì)企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動(dòng)職工的熱情,，調(diào)動(dòng)職工辛勤勞動(dòng)的積極性,，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲,。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭,，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”,、花園式企業(yè)的愿景,。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位,。每一條標(biāo)語,、每一副對(duì)聯(lián),、每一句口號(hào)都要反映出站段的企業(yè)精神,。在長(zhǎng)廊里、小亭中,、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍,；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地,、文化園（室,、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境,，不但能改善職工的學(xué)習(xí),、生活、工作條件,，更重要的是提高了職工的素質(zhì),，培養(yǎng)自覺愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣,，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力,，更提高了企業(yè)的文化品位,。 四是通過宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了,、觀念變了、精神面貌變了,；職工素質(zhì)提高了,、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了,；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了,，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定,、生產(chǎn)安全,、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展,。