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互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的意義篇一

中圖分類號：f270 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 在傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)模式下，勢必會造成文化元素的漏損,，以及使得部分核心價值觀遭到扭曲,。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,，建設(shè)企業(yè)文化向班組層級有效滲透的途徑,，則成為電信企業(yè)黨委十分關(guān)注的課題。實踐途徑包括：認識“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能,、建立扁平化文化傳遞模式,、重視班組成員的利益訴求、線上線下互動培育歸屬感等四個方面,。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 電信企業(yè) 企業(yè)文化 實踐

根據(jù)管理學(xué)原理可知,，企業(yè)文化承擔著增進團隊凝聚力，以及使團隊成員形成趨同的心理素質(zhì)和行為偏好的職能,。特別在當前移動通信市場競爭日益激烈的現(xiàn)實背景下,，完善電信企業(yè)的組織文化建設(shè)，無疑將能提升班組成員的工作績效,。同樣根據(jù)管理學(xué)原理可知,，企業(yè)文化的建設(shè)是一個由上至下的過程，即由企業(yè)管理層提出核心價值觀,，然后在借助一定的手段將企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念傳遞下去,。這就意味著，在科層結(jié)構(gòu)下企業(yè)文化若要滲透到班組一級,，則需要先經(jīng)歷分公司（職能部門）這一層次,。事實表明，在傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)模式下,，這勢必會造成文化元素的漏損,，以及使得部分核心價值觀遭到扭曲。因此,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,，建設(shè)企業(yè)文化向班組層級有效滲透的途徑，則成為企業(yè)黨委十分關(guān)注的課題,?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論,。

結(jié)合筆者的工作體會,，以下提出三個方面的問題：

傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)所面臨的困境如同上文所述，企業(yè)管理層的經(jīng)營理念和核心價值觀難以充分,、迅速的傳遞到班組一級,。在實踐中，往往由企業(yè)高管對中層干部進行企業(yè)文化培訓(xùn),，然后再由中層干部對班組成員進行企業(yè)文化培訓(xùn),。在這種依次遞進的培訓(xùn)模式，難免發(fā)生文化元素的漏損現(xiàn)象,。而且,，傳統(tǒng)模式所體現(xiàn)出的單項信息反饋，使得班組成員只能是被動的去接受上級所提供的文化要件,，卻弱化了他們結(jié)合崗位實際去消化這些文化要件的需求,。

之所以強調(diào)企業(yè)文化向班組一級滲透的重要性，在于班組一級直接為電信企業(yè)創(chuàng)造價值,，并在當前激烈的4g競爭中,，班組一級也直接參與到對4g市場的爭奪中。現(xiàn)階段為了使企業(yè)文化增強班組成員的凝聚力,，以及使班組成員與管理層保持相同的發(fā)展愿景,，則在針對班組成員的崗位培訓(xùn)中，再由人力資源部門對他們再次進行企業(yè)文化的灌輸,。毫無疑問,，這種模式不僅無法使班組成員對企業(yè)文化形成新的認識,，反而會在成員中制造出膩煩心理。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代使得電信企業(yè)實施扁平化管理成為現(xiàn)實,，從而也為企業(yè)文化建設(shè)模式帶來了新的契機,。那么如何看待這樣的新契機呢。簡單而言,，電信企業(yè)管理層在輸出企業(yè)文化核心價值觀時,，必須與全體員工形成信息互動，而這是促使全體員工理解和接受企業(yè)文化內(nèi)涵的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。另外,，保證企業(yè)文化滲透的持續(xù)性、穩(wěn)定性,、有效性,，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺得到實現(xiàn)。

與任何企業(yè)的組織文化建設(shè)一樣,，電信企業(yè)的管理層需要厘清組織文化建設(shè)的目標,，這樣才能使企業(yè)文化的建設(shè)路徑趨于收斂。在任務(wù)驅(qū)動下,，可以將建設(shè)目標定位于以下三個方面,。

面對當前競爭激烈的移動通訊和固網(wǎng)市場，需要發(fā)揮班組成員的首創(chuàng)精神和集體智慧,，在市場營銷和客戶關(guān)系管理上有所突破,。這就首先需要增強班組成員的凝聚力，凝聚力在這里不僅起到團結(jié)的功能,，還起到增強班組成員參與度的功效,，即發(fā)揮班組成員在業(yè)務(wù)中的首創(chuàng)精神，本質(zhì)在于激發(fā)起他們參與到工作計劃的制訂中來,，而不是被動的執(zhí)行班組負責(zé)人的指令,。從中不難知曉，電信企業(yè)的管理者應(yīng)拓展對企業(yè)文化這一基本職能的認識,。

班組成員構(gòu)成了電信企業(yè)的一線員工群體,，那么不僅承擔著企業(yè)的市場開發(fā)和維護任務(wù)，還直接參與到企業(yè)社會責(zé)任的履行,。這就意味著,，班組成員在日常工作中將面臨著諸多挑戰(zhàn)，如對客戶需求的快速響應(yīng)和完成企業(yè)客戶需求的專項任務(wù),。為此,，提升班組成員的戰(zhàn)斗力便在于激發(fā)他們面對挑戰(zhàn)的勇氣，以及通過不斷的克服工作中的困難而建立起崗位自信,。從現(xiàn)有的相關(guān)文獻中可以感知到,，不少作者都以進去意識替代了戰(zhàn)斗力這一表達,，但或許戰(zhàn)斗力更加適用于競爭激烈的業(yè)態(tài)環(huán)境。

班組成員是電信企業(yè)的寶貴財富,，在移動通訊市場一家獨大的情形下,，電信企業(yè)的管理層還需要關(guān)注到班組成員的崗位忠誠度,，而提高他們的崗位忠誠度除了需要定期開展思想政治教育外，真正的還是需要培育起班組成員的歸屬感,。這里的歸屬感包括：面對企業(yè)的歸屬感,、面對團隊的歸屬感。

根據(jù)以上所述,，電信企業(yè)文化的實踐途徑可從以下4個方面來構(gòu)建：

在國家大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下，電信企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作也需要所有創(chuàng)新。本文十分關(guān)注班組文化建設(shè),，以及如何將企業(yè)管理層的核心理念及時、充分的傳遞給他們,。因此,，認識“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能，關(guān)鍵在于如何搭建起與班組成員直接的信息交互平臺,。根據(jù)電信企業(yè)的比較優(yōu)勢,，可以充分發(fā)揮智能移動終端的信息及時交互功能，則能切實解決傳統(tǒng)企業(yè)文化傳遞中的信息漏損和單項反饋的弊端,。另外,，電信企業(yè)的黨委成員需要在這一方面起到帶頭作用。

建立扁平化的文化傳遞模式便能使管理層與班組成員之間建立起直接的聯(lián)系,，那么如何來實現(xiàn)這一傳遞模式呢,。不難理解，依托電信企業(yè)的技術(shù)力量開發(fā)出手機使用包括：企業(yè)文化建設(shè),、思想政治教育,、黨建工作為一體的app軟件，這樣就能發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息交互及時,、精準,、靈活等多種優(yōu)勢。企業(yè)文化在傳遞過程中首先需要進行輿論引導(dǎo),，那么在線上進行主題討論和企業(yè)思想文化信息推送,，就能在班組成員的工作間隙為他們提供精神支持。

改變傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的弊端,，關(guān)鍵就在于需要近距離的去傾聽基層員工的心聲,，以及他們對日常管理、企業(yè)各項規(guī)章制度的看法和意見,，這些都屬于制度文化范疇,，而制度文化又受到行為文化的影響,。由此，在app軟件中應(yīng)開發(fā)出能保護員工私人信息的利益訴求功能,。這樣一來,，隨著員工利益訴求的滿足，其內(nèi)心的負面情緒也就得到了消緩,，再由管理層給予及時答復(fù)則能極大的鼓舞員工的工作士氣,。究其原因十分簡單，他們“尊重的需要”得到了滿足,。

通過在線上建立起員工之間,、員工與管理者之間的交流平臺，能使他們感知到集體的氛圍,，同時也不能忽略線下進行人員互動的重要性,。在實際過程中，通過建立選樹對標表彰體系,，開展"一家人"班組文化創(chuàng)建,，開展工作標兵、勞動模仿,，以及組織員工參與戶外拓展等活動,，讓線上線下活動真實落地，切實增進他們的企業(yè),、團隊歸屬感,。

不難預(yù)見，隨著筆者對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷深入理解,，今后將在工作職能范圍內(nèi)不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的模式創(chuàng)新,。本文盡管是以電信企業(yè)為考察對象所進行的探討，但文中結(jié)論也適用于其它類型的國企,。

綜上,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，建設(shè)企業(yè)文化向班組層級有效滲透的途徑,，應(yīng)成為電信企業(yè)黨委十分關(guān)注的課題,。具體而言，實施辦法包括：認識“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能,、建立扁平化文化傳遞模式,、重視班組成員的利益訴求、線上線下互動培育歸屬感等四個方面,。

參考文獻：

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[3] 郭旭升.以企業(yè)文化凝聚提升企業(yè)發(fā)展正能量[j].新經(jīng)濟，2014（2）.

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的意義篇二

）回答：正確

)回答：正確

d好鐵不打釘,，好男不當兵好男不跟女斗好人不去見官以上說法都包括

)回答：正確

d大音希聲,、大象無形致虛極、守靜篤以清靜之心修身,，以慈悲之懷處事殺生成仁,，舍身取義

）回答：正確

d表層物質(zhì)文化淺層行為文化中層制度文化核心層精神文化

)回答：正確

d企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實際情況，不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)該有一個根本的文化內(nèi)涵企業(yè)文化要能夠持之以恒

)回答：正確

d人類生存和繁衍的模式叫文化任何一個領(lǐng)域的文化,，都會逐步升華文化是不是先進的,，優(yōu)秀的，能不能夠與時俱進是非常關(guān)鍵的一個人書讀得多就說明這個人有文化

)回答：正確

d“宰”是中國最大的官分配食物的,，叫“宰”“宰”是一個德高望重的人以上都包括

)回答：正確

d等級觀念不平等意識以上兩者都包括以上兩者都不正確

)回答：錯誤

d人情是可以儲存的

）回答：正確

d跟著形式走觀念上的故步自封市場決定一切勇于創(chuàng)新

）回答：正確

d表層文化淺層文化中層文化核心層的文化

）回答：正確

d員工缺乏危機感時員工安于現(xiàn)狀,，管理者閉塞視聽，不思開拓時員工業(yè)務(wù)技能不良,，觀念陳舊,，不思進取時企業(yè)人心渙散,，缺少團隊精神時

）回答：正確

d簡單地把企業(yè)文化的建設(shè),，變成了一些口號和一些活動不管自己公司內(nèi)部的實際情況，去抄襲剽竊別人的企業(yè)文化企業(yè)文化不能夠持之以恒企業(yè)沒有一個根本的文化內(nèi)涵

）回答：正確

d一個人書讀得多,，這個人就有文化任何一個領(lǐng)域的文化,，都會逐步升華文化要能夠與時俱進人類生存和繁衍的模式叫文化

）回答：正確

d由北向南推進由南向北推進由東向西推進由西向東推進

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的意義篇三

2014傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)考驗：轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都易死來源：傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)型,移動互聯(lián)網(wǎng)作者：2014-1-6 8:32:33行業(yè)：移動互聯(lián)網(wǎng)其他導(dǎo)讀：企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡,，而是對未來能否清晰把握,。總結(jié)下來,，中國 傳統(tǒng)企業(yè)在2013年遭遇的核心問題有10個方面,。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯(lián) 網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁,，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁,。企業(yè)最大 的危機，不是當下的利潤多寡,，而是對未來能否清晰把握,。總結(jié)下來,，中國傳統(tǒng)企業(yè)在2013 年遭遇的核心問題有10個方面,。而記者觀察到傳統(tǒng)企業(yè)正陷入囚徒困境之中，一方面互聯(lián) 網(wǎng)已經(jīng)戶口奪食了,，另一方面,，想要轉(zhuǎn)型卻不知道該往哪個方向去。 第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了 不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了,，主要表現(xiàn)在資本市場上,。如果你的企業(yè) 商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn),、加工,、產(chǎn)品、招商,、廣告,，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其 是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干,。大家突然產(chǎn)生了疲勞感,，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的 成功學(xué)培訓(xùn),，也難以激發(fā)團隊的斗志,，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆,。任何事物,，不怕小，就怕沒有勢,。小米雷軍說,，站對了風(fēng)口，母豬都能飛上天,，風(fēng)口就 是勢,，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水,，是非?？膳碌摹Ｈ绾握一厝缁鹑巛钡陌l(fā)展之勢,，是 所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題,。 第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死 轉(zhuǎn)型,，這個詞匯已經(jīng)被2013年說爛,，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè),， 年銷售額過10個億的企業(yè),，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型談何容易,。轉(zhuǎn)的動嗎?很難,。 諾基亞的企業(yè)文化,、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,，但為什么消失?答案很簡單,，諾 基亞和成就他的時代一起被消失了。 對于企業(yè),，轉(zhuǎn)型有兩種,。第一種，被迫轉(zhuǎn)型,，當問題集中到不能解決的時候,，倒逼企業(yè) 轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,，也是很痛苦的,，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型,，是預(yù)見式 轉(zhuǎn)型,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的,，比如 ibm 當年把 pc 業(yè) 務(wù)賣給聯(lián)想,， 就是在 pc 機快不值錢的時候提前賣了個高價， ibm 提前完成轉(zhuǎn)型,， 非常成功,。 但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。 人,，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情,，但商業(yè)不能戀舊,，李嘉 誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。 往往動感情的時候,， 就是失敗的開 始,。 第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了 中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上

任何事物，不怕小,，就怕沒有勢,。小米雷軍說，站對了風(fēng)口,，母豬都能飛上天,，風(fēng)口就是勢，沒有這個勢,，企業(yè)就是一潭死水,，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢,，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題,。

第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

轉(zhuǎn)型,，這個詞匯已經(jīng)被2013年說爛,，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè),，年銷售額過10個億的企業(yè),，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型談何容易,。轉(zhuǎn)的動嗎?很難,。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范,、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了,。

對于企業(yè),，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種,，被迫轉(zhuǎn)型,，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡,。第二種轉(zhuǎn)型,，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強,，這種企業(yè)家是稀缺的,，比如ibm當年把pc業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在pc機快不值錢的時候提前賣了個高價,，ibm提前完成轉(zhuǎn)型,，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。

人,，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情,，但商業(yè)不能戀舊,，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù),。往往動感情的時候，就是失敗的開始,。

第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通,。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人,，不存在問題,。

40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險,，而且是大概率事件。一個企業(yè),，或者一個人,，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗,。讓老板換掉一批高管,，然后引進一批年輕人，這種風(fēng)險誰能扛住?咨詢公司不能,，企業(yè)自己更是發(fā)抖,。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦,。

對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣,，而傳統(tǒng)企業(yè)不能,，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商,，怎么辦?這是最痛苦的地方,。

第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底

對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的,，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博,，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻,。

其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯,，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實體群體,，只有零星幾個新公司做到了,，比如雷軍的小米手機,。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型,，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式,，否則小打小

鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注,，背后是新舊思維的碰撞,。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟模式;格力的模式,，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式,。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案,。格力積累了巨量財富,，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型,，那是太輕松了,，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的,。所以,，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點難了,。

我遇到很多企業(yè)家,，他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的,，風(fēng)險是他們的第一考量,。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底,，我看辦法只有一個,，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點錢當學(xué)費,。

第五：錯把網(wǎng)絡(luò)當銷售渠道之一

我與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng),，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道。比如我曾經(jīng)服務(wù)過的公牛插座,，4年時間從3個億做到30多個億,，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點都不安全,，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用,，但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了。比如,，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤,，搞出一個設(shè)計更漂亮,，以出廠價作為零售價，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野,。這就是說,，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式,。

就像馬云說的,，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起,，最后來不及,。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊,。

第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

面對未來,，我想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營銷,，產(chǎn)品需要廣告語,，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢,，尤其平面設(shè)計理論更是行活,。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差,，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了,。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情,。比如馬應(yīng)龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》,，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷,，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng),，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式,。

其實,，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,，就是與目標人群打成一片的思維方式,，就是c2b，最后形成粉絲經(jīng)濟,，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。

第七：產(chǎn)品越來越不好賣了

大家上網(wǎng)查查,，三只松鼠休閑食品賣的很火,，包裝設(shè)計的動漫化,，銷售語言的動漫化，

充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神,。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別,。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣,。

傳統(tǒng)食品越來越不好賣,，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝,，這種做法是把企業(yè)往絕路上推,。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景,，絕對不能作為第一訴求,。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬,，不是因為限酒令,，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白,，搞出了時尚白酒概念,，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話,，賣了幾個億,，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創(chuàng)意文化,，而不是傳統(tǒng)文化,。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝,。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲,，才能成功。

第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

凡客陳年說了一句話,，我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么,。他說對了，互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,，是沒有任何實際意義的,，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火,，明年后年不一定,，說不準就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商,，但失敗了,，今天的微信卻成功了,。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下,，只能制定有效的1年戰(zhàn)略,，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進,。因此,，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累,，因為越來越快,，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了。

所以,，我經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家,，未來出路有兩條，第一出路,，趕緊賣掉企業(yè),，就像ibm提前賣pc機一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價,，再過3年就賣不出去了,，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路,，自己冒險轉(zhuǎn)型,，向禇?時健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng),，當然前提是有好產(chǎn)品,。

第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分,。傳統(tǒng)時代,，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會,。所以,，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因,，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,，我也不看好。

能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式,，我看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗,。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下,，互聯(lián)網(wǎng)直銷,、人聯(lián)網(wǎng)直銷,、社區(qū)連鎖直銷,。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路,。

大分銷的時代未來不存在了,，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的,，今天渠道的價值沒有了,。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買,，這就是阿里巴巴存在的價值,。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考,，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中,，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗老板的一年

2013年,，準確的說是后半年,，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了,，也開始彷徨了,，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗,。一個企業(yè)的成功,，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板,。2014年,，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星,，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。

對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè),，轉(zhuǎn)型最難,，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型,，成功概率很大;相反,，對于5個億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會，船小好掉頭,，找對商業(yè)模式,，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆,。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。

2014年，注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!

我的這封信,，或者危言聳聽,，或者故弄玄虛，但的確是我的肺腑之言,，畢竟我們一直奮戰(zhàn)在市場一線,，畢竟我們走在幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路上。

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的意義篇四

談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)時代開臺僑鄉(xiāng)的轉(zhuǎn)型升級

張靖笙

印象開臺

開-廣東開平,，臺-廣東臺山,，是廣東省江門市下轄的兩個縣，開平臺山地理上緊鄰,，筆者父親出生在開平沙洲鎮(zhèn)附近的一鄉(xiāng)村,，沙洲與臺山的白沙鎮(zhèn)僅約20米寬的小河分隔。開平臺山文化風(fēng)俗語言也相通,，使用獨特的鄉(xiāng)音“四邑話”(有時也叫“開平話”或者“臺山話”),，開平是筆者的祖輩家鄉(xiāng)，不過筆者五歲就隨轉(zhuǎn)業(yè)的父親定居佛山,，從小在佛山接受文化,，對開平印象大多停留在回去祭祖和探親的浮光掠影以及從親戚口中的描述，本文以筆者所了解的開平討論開臺地區(qū)的僑鄉(xiāng)文化,。

說到開平,，大家的第一印象是開平華僑，據(jù)不完全統(tǒng)計,，旅居海外華僑及香港,、澳門、臺灣胞,，約有75萬人,，均分布在68個國家和地區(qū),，這比本地六十多萬開平人口還多，因此有內(nèi)外兩開平之說,，筆者三代內(nèi)的家族親屬里面也有過半旅居海外,。

第二印象是開平碉樓，2007年6月28日,，“開平碉樓與古村落”申請世界文化遺產(chǎn)項目在新西蘭第31屆世界遺產(chǎn)大會上獲得通過,，正式列入《世界遺產(chǎn)名錄》，成為中國第35處世界遺產(chǎn),，中國由此誕生了首個華僑文化的世界遺產(chǎn)項目,。

第三印象就是開平人口傳的標識清晰的鄉(xiāng)音,，筆者弟弟有一佛山土生土長的朋友,，移民到美國加州后，沒學(xué)會英語卻學(xué)會了一口開平話,，皆因他在那邊接觸的開臺人太多,，耳聞目染也習(xí)慣了一些開臺的習(xí)俗。

開臺以僑成名,，旅居世界各地的開臺人成就了開臺僑鄉(xiāng)之名,，而鄉(xiāng)音鄉(xiāng)俗的傳承維系了旅居世界各地的開臺華僑和家鄉(xiāng)血濃于水的聯(lián)系，內(nèi)外兩開平,、六十八個國家和地區(qū)廣泛分布的開臺人民群體,，成就了世界聞名的僑鄉(xiāng)文化，在經(jīng)濟全球化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，探索如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維,，把僑鄉(xiāng)文化的弘揚和發(fā)展與開臺地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系起來，聚僑成橋,，幫助開平的經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。承筆者熟識的原佛山南海的父母官@樵山潮人 履新江邑大開微博問政之際，筆者不吝孤陋寡聞水平低下,，以本文嘗試做一些探索,。

經(jīng)濟全球化時代僑鄉(xiāng)的機遇

華僑是一個文化和經(jīng)濟交流的載體，廣大的海外華僑毫無疑問是開平臺山的一筆巨大的財富,， 過去通訊交通都沒有今天發(fā)達,，背井離鄉(xiāng)對于很多人不但意味著地理上的分離，更是現(xiàn)實生活與故鄉(xiāng)的割裂,，因此,，在過去的時代，開臺華僑出國了就像散出去的珍珠,，要再聚合起來一般不是一件容易的事情,，唯一能夠保持和故鄉(xiāng)鏈接的可能只是思鄉(xiāng)的情節(jié)和祭祖風(fēng)俗的固守,。當然抗日救亡時期是個例外，廣大華僑為抗戰(zhàn)爆發(fā)出了巨大的能量,，做出了不可磨滅的貢獻,，這是民族存亡危機的特殊年代，愛國主義凝聚出來巨大的民族力量,。而在一般和平時期,，大家都忙自己的生計，夫妻尚且因兩地分居而離異,，真要遠居海外的華僑為家鄉(xiāng)做些什么事情,，除了富貴顯達之輩慷慨捐資，占開臺華僑大多數(shù)的謀生型移民是做不到的,。

而實際上開臺外僑和家鄉(xiāng)的經(jīng)濟紐帶一直沒有斷裂過,，在開臺有一個很普遍的現(xiàn)象，每個有海外關(guān)系的家庭每年都能收到一筆數(shù)額不菲的匯款收入,，而現(xiàn)在遍布開平的一千多座精美的碉樓也是海外歸僑回鄉(xiāng)建造的,，可惜這種來自海外的經(jīng)濟收入和文化輸入并沒有能幫助開平走上經(jīng)濟發(fā)展的快車道，相對落后的本地文化,、滯后的社會管理和長期“出去闖世界謀出路”的頑固觀念,，讓開平守著外有龐大的華僑資源，內(nèi)有大好平原,、水陸交通便利的良好地利條件也不能在珠三角地區(qū)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟地位,，還一直穩(wěn)居欠發(fā)達的位置，特別在十年前,，官場的腐敗助長了民風(fēng)的頹廢,，讓很多開平本地人守著海外匯款得過且過、貪圖享樂,、不學(xué)無術(shù),、不思進取，這個很大程度上成為社會發(fā)展停滯的絆腳石,。而很奇怪的是,，很多在家鄉(xiāng)過得渾渾噩噩的開臺人，一出國就生龍活虎起來,，吃苦耐勞,、勤奮工作、熱愛學(xué)習(xí),，完全和在家鄉(xiāng)“一條蟲”的表現(xiàn)截然顛倒,，不同水土養(yǎng)同一個人，居然有完全不同的表現(xiàn),，這確實是很值得開臺的執(zhí)政者深思的問題,。

今天隨著通訊的發(fā)達和交通的便利,，特別是經(jīng)濟和金融全球化，海外華僑完全可以通過網(wǎng)絡(luò)時刻關(guān)注家鄉(xiāng)事務(wù),，發(fā)揮文化和經(jīng)濟交流使者的身份價值,，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出自己力所能及的貢獻，并且實現(xiàn)自己的價值和合理的回報,，而海外華僑眾多的開臺地區(qū),，這無疑是經(jīng)濟全球化巨大的發(fā)展機遇，如何構(gòu)筑一個讓廣大外僑能隨時和家鄉(xiāng)連線,、熱心為家鄉(xiāng)服務(wù)的低門檻的準入平臺,，讓家鄉(xiāng)成為廣大外僑具有真實意義的精神家園，這毫無疑問是盤活廣大外僑資源,，激發(fā)廣大外僑幫助家鄉(xiāng)經(jīng)濟和文化的轉(zhuǎn)型升級的重大歷史性機遇,。

在互聯(lián)網(wǎng)時代僑鄉(xiāng)可以怎么做

今天的社會各方面的發(fā)展都已經(jīng)繞不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)讓我們每個人都置身其中,，在觀察世界的同時也被世界所觀察,。因此，利用移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),，構(gòu)造一個吸引廣大開臺外僑心理回流的網(wǎng)上開臺精神家園，無疑是一個很好的實現(xiàn)鄉(xiāng)僑一體化的便捷通道,，用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)造前文所說的讓廣大外僑能隨時和家鄉(xiāng)連線的低門檻準入平臺,，可以做以下幾方面事情：

一， 辦用開臺鄉(xiāng)音制作節(jié)目的網(wǎng)上電臺或者網(wǎng)上電視臺通過互聯(lián)網(wǎng)全球播出,，開發(fā)支持國際標準手機app的接收器,，通過鄉(xiāng)音向廣大外僑時刻介紹家鄉(xiāng)生活的方方面面的發(fā)展、讓外僑享受熟悉的家鄉(xiāng)文化,，這無疑會對遠離故土,、思鄉(xiāng)心切的廣大外僑的一個巨大的心靈安慰，也將是鄉(xiāng)土文化國際化的一個大創(chuàng)新之舉,，隨著節(jié)目制作水平的提升,，甚至可以達到當初香港傳媒業(yè)的市場影響力，當然,，要先向國家廣電和宣傳主管部門申請允許用開臺話做節(jié)目制作的政策授權(quán),，不過我相信借此平臺如果能激發(fā)起用開臺話創(chuàng)造電臺和影視節(jié)目的熱情，必然對我國的文化產(chǎn)品出口獨辟蹊徑,。

二,， 通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造一個更容易讓外僑參與家鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,。應(yīng)用目前已經(jīng)很成熟的智慧城市相關(guān)技術(shù),，完全可以把地理上的開平搬到互聯(lián)網(wǎng)上,，結(jié)合政府配套的一些落實政策措施，鼓勵有國際視野和經(jīng)濟能力的開臺外僑參與家鄉(xiāng)事務(wù),，出謀劃策,、獻計獻力、搭橋牽線,、招商引資,。 三， 針對海外龐大的華僑老人群體,，可以從軟硬件建設(shè)和配套政策上,，想辦法吸引他們回鄉(xiāng)養(yǎng)老，安度晚年,；另外可以利用互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù),，讓他們能隨時和海外的親屬保持密切聯(lián)系，并用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鏈接家政,、醫(yī)療,、購物、出行交通等日常生活所需,，獲得無后顧之憂的照顧,。這樣一方面可以給家鄉(xiāng)的相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來很大的商機，另外一方面也加強了外僑和家鄉(xiāng)的經(jīng)濟聯(lián)系,，在海外工作的子女親屬必然加多了回鄉(xiāng)探親的活動,，這也給酒店等相關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)帶來很大的需求。 四,， 為了短時間彌補開臺地區(qū)生活水平和發(fā)達國家和地區(qū)的差距,，可以運用互聯(lián)網(wǎng)開展跨境電商和相關(guān)物流產(chǎn)業(yè)，配套國際化水平的商貿(mào)地產(chǎn)和入口關(guān)稅優(yōu)惠措施,，讓歸僑回到開臺地區(qū)生活也不至于感受到巨大的落差,，讓他們常回家鄉(xiāng)看看,，多在家鄉(xiāng)住住,，當然也愿意多在家鄉(xiāng)消費，這樣必然也能創(chuàng)造一些新的經(jīng)濟增長機會,。 五,， 通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開辦一些可以邀請海外或者外地高素質(zhì)開臺人士參與遠程教育和技術(shù)交流指導(dǎo)活動，通過他們更高的國際化視野和科學(xué)技術(shù)水平幫扶本地人才團隊,，解決制約地區(qū)發(fā)展的人才瓶頸問題,。

當然，用互聯(lián)網(wǎng)可以做的事情還很多,，而歸根到底也只有一條,，就是通過以僑人為本的機制,，打造開臺僑人向往歸根的文化的氛圍。

結(jié)語

俗語常言：“根深才能葉茂”,，對于僑外的開臺人來說,，鄉(xiāng)音是不變的情節(jié)，拜祖祭祖是不舍的信仰,。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，信息技術(shù)已經(jīng)能有效地消除了地理上的藩籬，今天印度的back office（后臺辦公室）服務(wù)產(chǎn)業(yè)正在利用互聯(lián)網(wǎng)和倒時差構(gòu)造企業(yè)后臺外包服務(wù)的全球化交付的新產(chǎn)業(yè)模式,，并且獲得巨大的經(jīng)濟利益,，如何利用互聯(lián)網(wǎng)凝聚龐大的外僑資源，用歸根文化把內(nèi)外兩開臺的人民擰成一股繩,，心往一處想,，力往一處使，成為一個全新的經(jīng)濟和文化命運共同體,，何愁開臺地區(qū)不能異軍突起,，突圍而出，實現(xiàn)經(jīng)濟和文化上的轉(zhuǎn)型升級,？

(草稿于2014年10月26日凌晨)

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的意義篇五

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)會計信息化建設(shè)

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”是時代的產(chǎn)物,，其不僅提高了信息傳遞的速度，也強化了市場的運行能力,，從而促進企業(yè)不斷改善自身管理方式,。隨著會計信息化進入到各大企業(yè)，通過與互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳遞,，讓企業(yè)財務(wù)管理變得更加得心應(yīng)手。而在企業(yè)會計信息化建設(shè)的過程中,，還應(yīng)該重視對網(wǎng)絡(luò)的維護,，避免出現(xiàn)信息泄露和遺失的情況。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”,；會計信息化,；財務(wù)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是非常重要的環(huán)節(jié),，其不僅能夠有效掌控企業(yè)資金運轉(zhuǎn),，還能夠讓企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造更多的盈利。而會計信息化的介入,，讓財務(wù)管理更上一層樓,，不僅讓信息傳遞速度更快，提高財務(wù)信息管理能力,，還能夠讓企業(yè)提高自身運營能力,。因此,，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會計信息化建設(shè)相關(guān)問題至關(guān)重要。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要強化自身管理,，讓其能夠更好的發(fā)展,，而會計信息化能夠有效幫助企業(yè)在市場中獲得更多的競爭機會，讓企業(yè)不斷提高自身的盈利能力,?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的實施需要企業(yè)能夠擁有穩(wěn)定的根基，也對運行的環(huán)境要求更高,，才能夠擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)往來,。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是通過網(wǎng)絡(luò)進行信息傳遞，而會計信息化也是同樣道理,，為此企業(yè)才能?蟯ü?信息化提高企業(yè)之間的信息往來,，提高供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)共享，所以,，其信息化運用能力也展現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力,，保障企業(yè)能夠更好的在市場中得到發(fā)展[1]。再者,，大數(shù)據(jù)時代與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)的要求更高,，這也需要企業(yè)不斷完善自身能力，以此適應(yīng)時代的發(fā)展,，讓自身能夠在市場中發(fā)揮最大價值,。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是經(jīng)濟市場發(fā)展的主要趨勢，而會計信息化也成為了企業(yè)發(fā)展的主要方向,，其必要性主要表現(xiàn)為以下幾點：

第一,，會計信息化體系實行能夠提高財務(wù)信息的及時性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展中需要進行業(yè)務(wù)往來,，很多資金流轉(zhuǎn)都需要擁有客觀的依據(jù),，這樣才能夠有效管理企業(yè)的資金流向。再者,，會計信息化能夠迅速傳遞信息數(shù)據(jù),，讓企業(yè)各個部門相關(guān)人員能夠及時得到有關(guān)信息，有效提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率,。第二,，會計信息化的實行讓企業(yè)財務(wù)流程更加標準。第三,，會計信息化能提高企業(yè)管理力度,。信息化運用可提高財務(wù)人員的工作效率，其通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以有效傳遞企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息,；最后,，信息化可以強化企業(yè)的財務(wù)管理能力，讓企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化,。

很多企業(yè)在會計信息化發(fā)展的過程中,，經(jīng)常受到傳統(tǒng)會計理念的影響，從而導(dǎo)致對會計信息化認知的不足,。首先,，很多企業(yè)會計人員比較熟悉手工記賬模式，在會計信息化管理方式進入到企業(yè)之后,，需要讓財務(wù)人員有熟悉的時間,，但是因為很多財務(wù)從業(yè)時間長，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)深入到工作中,，導(dǎo)致部分老財務(wù)員工不愿意接受會計信息化的介入[2],。再者，因為市場需要信息化發(fā)展,，企業(yè)就需要迎合市場的變化,，為此會計信息化進入到企業(yè)是在所難免的，也是企業(yè)管理進步的表現(xiàn),。但是會計信息化進入到企業(yè)之后,，影響了現(xiàn)有財務(wù)工作，而財務(wù)人員對會計信息化認知不足,，也讓會計信息化在企業(yè)中運行較慢,，并出現(xiàn)了眾多的阻礙。

很多企業(yè)實行會計信息化的時間比較短,，相應(yīng)的規(guī)章制度雖然有,，但是卻并不完善，導(dǎo)致很多財務(wù)人員在使用過程中出現(xiàn)了問題,。會計信息化在企業(yè)中運行,，主要通過計算機對相應(yīng)的賬務(wù)進行處理，但是企業(yè)針對電子財務(wù)檔案的管理制度不完善,，很多人員在進行財務(wù)信息錄取過程中沒有完全按照錄入制度進行，經(jīng)常出現(xiàn)錄入錯誤,，數(shù)據(jù)不準確等情況,。再者，因為會計信息化制度的不完善,，就無法約束企業(yè)人員,，部分人員在工作內(nèi)容上做出違法行為，讓企業(yè)蒙受損失,；或者因為人員操作不當,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失而無法找回,，這些都會為財務(wù)工作帶來一定的麻煩。

企業(yè)會計信息化需要使用計算機進行操作,，工作人員需要通過計算機對收集的財務(wù)信息進行分析和整理,，了解企業(yè)的運行情況和盈利情況，這些內(nèi)部的財務(wù)信息不能夠外泄,。但是,，企業(yè)在會計信息化運行中，安全管理方面缺乏重視,，經(jīng)常因為網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)病毒以及計算機自身問題,，導(dǎo)致企業(yè)會計信息系統(tǒng)受到影響。而現(xiàn)在很多企業(yè)在使用會計信息化系統(tǒng)過程中,，并沒有針對網(wǎng)絡(luò)以及計算做出相應(yīng)的維護,，只是在出現(xiàn)問題的時候進行解決，這樣無法保證會計信息化系統(tǒng)中信息的安全性,。

當前,，會計信息化系統(tǒng)財務(wù)技術(shù)人員比較短缺，雖然,，很多財務(wù)人員都能夠熟練的應(yīng)用計算機,，也能夠掌握會計信息化系統(tǒng)的使用，但是卻無法真正發(fā)揮會計信息化系統(tǒng)的作用,。所以,，不難看出能夠完全熟練應(yīng)用會計信息化系統(tǒng)的人員還非常少，這樣也無法讓企業(yè)的財務(wù)管理與現(xiàn)代化管理方式全面進行鏈接[3],。再者,，會計信息化人員需要經(jīng)過大量的培訓(xùn)，但是企業(yè)為了能夠讓人員快速上崗,，培訓(xùn)內(nèi)容比較簡單,，都是系統(tǒng)的基本操作，對如何能夠快速提高工作效率并沒有重點培訓(xùn),。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,，企業(yè)需要不斷充實自己，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展,。而會計信息化管理的實施,，能夠快速提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，但是在會計信息化實行之前,，企業(yè)人員應(yīng)該對會計信息化進行全面的了解,，也才能夠知道會計信息化對企業(yè)的重要性，方可順利的進行學(xué)習(xí)和使用。為此,，企業(yè)財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對信息化發(fā)展更加重視,，因為，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度能夠激發(fā)員工的重視,，為此,，企業(yè)管理人員應(yīng)該在會計信息化發(fā)展中起到重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。再者,，為了能夠提高工作人員對會計信息化的認知,，需經(jīng)過相應(yīng)的宣傳，這樣才可為企業(yè)會計信息化發(fā)展建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ),。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代企業(yè)為了能夠讓自身的管理更加高效,，需要相應(yīng)的管理制度進行協(xié)調(diào)和制約。針對會計信息化建設(shè),，企業(yè)同樣也制定了相??的監(jiān)督機制與協(xié)調(diào)機制,，這樣才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展[4]。在完善管理制度上需要注意以下幾點：首先,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)具體情況制定更加適合的會計信息化制度,；第二，在制度建設(shè)中,，應(yīng)重視信息化建設(shè)安全制度,，有效改善信息化運行的環(huán)境，讓企業(yè)財務(wù)信息得到保障,；第三,，完善企業(yè)會計信息化的法規(guī)規(guī)定，讓財務(wù)人員能夠了解到法規(guī)制度的重要性,，避免出現(xiàn)違規(guī)行為,，造成企業(yè)的損失。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代主要以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主,，企業(yè)的會計信息化也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重要表現(xiàn)形式,，因為，會計信息化中很多的數(shù)據(jù)信息都是通過網(wǎng)絡(luò)進行傳遞,，所以,，網(wǎng)絡(luò)安全成為了信息化建設(shè)的重點。為了建設(shè)更加安全的會計信息化環(huán)境,，需要注意以下幾點：第一,，企業(yè)應(yīng)該強化安全信息管理建設(shè)，有效防止安全隱患的發(fā)生,；第二，安排專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)與計算機進行維護，通過維護尋找病毒與漏洞,，并及時修補,，提高網(wǎng)絡(luò)安全化；第三,，強化會計信息化準入制度,，訪問人員應(yīng)該擁有獨立的賬號和密碼，并妥善保管,，還可以在會計信息化終端進行身份驗證,，從而提高信息化數(shù)據(jù)的安全性[5]。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,，人才輩出,，各個企業(yè)單位都在不斷增加人才的儲備量，以此強化信息化發(fā)展的力度,。針對信息化人才培養(yǎng)方面,，首先，需加強對技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護的能力,；第二，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓財務(wù)人員在上崗之前熟悉了解會計信息化系統(tǒng)的使用,，讓其能夠在工作的過程中避免出現(xiàn)差錯，并有效提高員工技能,；第三,，應(yīng)該重點培訓(xùn)員工的品德素質(zhì)，使其能夠在工作端正工作態(tài)度,，維護企業(yè)財政,。

結(jié)語：我國的經(jīng)濟市場不斷在發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)展方式，而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,，企業(yè)更加應(yīng)該不斷的進行自我提升,。為此，企業(yè)應(yīng)該強化自身制度,，針對會計信息化系統(tǒng)制定完善的監(jiān)督政策,，并提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，以此提高企業(yè)的運營管理能力,。企業(yè)在運行會計信息化的過程中,，應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)問題

總結(jié)

參考文獻：

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[3]熊磊.財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略[j].會計之友,，2015（08）：7-9.

[4]詹亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理會計信息化新發(fā)展[j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016（23）：101-102.

[5]謝治惠.互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)會計信息化面臨的挑戰(zhàn)及對策[j].商場現(xiàn)代化,，2016,，（14）：150-151.