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構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇一

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。這包括價(jià)值觀,、道德觀,、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等,。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式,。實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ),。

二,、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展,，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產(chǎn)力,，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的,，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

首先,，和諧文化是企業(yè)整合各類資源,、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次,，和諧文化拓展文化的包容性,，引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義,。再次，和諧文化尊重人的文化存在,，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀,，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì),。

員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見(jiàn)和看法的機(jī)會(huì),，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境,，支持下屬、待人友好,、通情達(dá)理,，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬,。這種引入創(chuàng)造性的管理方式,，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才,。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇二

建設(shè)要體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求在構(gòu)建和諧社會(huì)過(guò)程中,，作為企業(yè)，必須首先構(gòu)建和諧企業(yè),，建設(shè)和諧的,。建設(shè)和諧的要以科學(xué)發(fā)展觀為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把企業(yè)自身的利益與科學(xué)發(fā)展觀的要求統(tǒng)一起來(lái),。

企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是價(jià)值認(rèn)同,，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本的基本價(jià)值取向,。通過(guò)全體員工共同理想信念的確立,、共同的社會(huì)價(jià)值觀和共同的精神追求的形成，推動(dòng)企業(yè)員工精神上的和諧,，把企業(yè)中人的意志和力量凝聚起來(lái),，匯成一股巨大的精神合力，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量,。

建設(shè)以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),，就要在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)樹(shù)立全局意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧,，充分考慮顧客,、員工、股東、經(jīng)理人,、社會(huì),、國(guó)家、自然等各方面的因素,，依此制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

蒙牛的建設(shè)的弊端就在于沒(méi)有真正的落實(shí)起來(lái)，如何落實(shí),，需要嚴(yán)明的管理,，監(jiān)督。僅依靠員工個(gè)人素質(zhì)實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐是不易的,，這就需要有特定的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，不可否認(rèn)在監(jiān)督機(jī)制下，能夠促進(jìn)員工的能動(dòng)性,。如銀監(jiān)會(huì),，質(zhì)監(jiān)局等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一定程度上促進(jìn)發(fā)展,。

蒙牛集團(tuán)成立初期成立了企業(yè)黨的機(jī)構(gòu),配備了專職書記和相應(yīng)的紀(jì)委,、工團(tuán)組織,設(shè)立了黨群辦公室,成為建設(shè)工作的專管部門，但都屬于管理部門,，并不能起到很好的監(jiān)督作用,。

蒙牛可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門,，上至領(lǐng)導(dǎo),，下至員工，只要做出了違背企業(yè)宗旨,，有損企業(yè)形象,，企業(yè)利益的行為，監(jiān)督部門都可以直接做出相應(yīng)的處罰,，批評(píng)教育,。

同時(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。確保能夠真正的被重視，有效的落實(shí)到工作中去,，完善蒙牛的建設(shè),。

是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的內(nèi)容，它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面,，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,。與其他文化一樣,，具有個(gè)異性、時(shí)代性,、民族性,、開(kāi)放性、繼承性和相對(duì)穩(wěn)定性的特征,。

一個(gè)成功的企業(yè),，必然有它卓越的。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大的向心力和凝聚力,，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然,，企業(yè)文化還應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展不斷升華和更新,，這樣才能使企業(yè)文化真正體現(xiàn)企業(yè)的精髓、靈魂,、旗幟和象征,；也才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

隨機(jī)讀管理故事：《窗》

有個(gè)太太多年來(lái)不斷抱怨對(duì)面的太太很懶惰，那個(gè)女人的衣服永遠(yuǎn)洗不干凈,，看,，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點(diǎn),，我真的不知道,，她怎么連洗衣服都洗成那個(gè)樣子......直到有一天，有個(gè)明察秋毫的朋友到她家,，才發(fā)現(xiàn)不是對(duì)面的太太衣服洗不干凈,。細(xì)心的朋友拿了一塊抹布，把這個(gè)太太的窗戶上的灰漬抹掉,，說(shuō)：看,，這不就干凈了嗎？ 原來(lái),，是自己家的窗戶臟了,。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇三

藍(lán)天和白云的心一樣，希望鳥兒自由的飛翔,；老師和父母的心一樣,，希望我們健康的成長(zhǎng)。

花開(kāi)的日子,，我們走進(jìn)校園這個(gè)快樂(lè)的地方,；花開(kāi)的日子，我們遨游校園這個(gè)知識(shí)的海洋；花開(kāi)的日子,，我們?cè)敢庥眯那榈囊舴?，去譜寫和諧校園的歡快樂(lè)章。

校園是純潔的,，我們是快樂(lè)的,，校園的景色是多變的，讓我們看看校園四季的景色吧,。

春姑娘走了,，你瞧，夏姑娘來(lái)了,。

季增添了美麗的色彩,。火紅的夏季走了,，秋姑娘來(lái)了,。

姑娘來(lái)了。

現(xiàn)象,。

“對(duì)不起,，那天是我不對(duì)，以后我們還做好朋友好嗎,？”“沒(méi)關(guān)系,，我們永遠(yuǎn)是好朋友！”說(shuō)著,，一對(duì)剛鬧完別扭的同學(xué)隨著快樂(lè)的歌聲走遠(yuǎn)了,。

以誠(chéng)待人。在學(xué)海中,，讓我們把握住生命的每一天,，向和諧校園的彼岸靠近。只要我們努力,，讓我們構(gòu)建和諧校園,，只要我們努力，未來(lái)不是夢(mèng),。但是,，今天掌握在我們自己手中。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇四

自黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”以來(lái),，“和諧社會(huì)”的思想觀念已經(jīng)深入人心,。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì),。天鐵集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),，肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任,。因此，創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化,，是天鐵集團(tuán)的立足之本、力量之源,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初,，在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上,，集團(tuán)公司黨委書記楊勇同志強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進(jìn)一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性,。

“創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法,、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè),。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,，不是和諧,；職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí),，上訪頻繁,，不是和諧；只顧眼前利益,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違法違紀(jì),、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì),、誠(chéng)信缺失,，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本,、發(fā)展之需,、傳世之必備條件。

筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

首先,，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)單位,、職能部門之間的和諧,。隨著我公司管理體制改革的深入和完善,，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因,，當(dāng)前我們?cè)诠芾磉^(guò)程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),，需要通過(guò)不斷完善企業(yè)管理制度，來(lái)理順企業(yè)上下級(jí)單位和企業(yè)職能部門之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，使下級(jí)能夠積極主動(dòng)地研究,、分析和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求,，并不折不扣在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí)；上級(jí)能夠積極主動(dòng)做好對(duì)下級(jí)各項(xiàng)工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則,，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，積極履行各自分工，落實(shí)各自職責(zé),，主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)作,，避免推逶、扯皮現(xiàn)象,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，上下配合,、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財(cái)務(wù)制度、核算制度,、經(jīng)營(yíng)管理制度,、質(zhì)量控制制度、員工管理制度,、環(huán)境保護(hù)制度等,。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與員工,、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體,，又是“和諧”的創(chuàng)造者,，只有企業(yè)與員工,、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托,。一是要堅(jiān)持以人為本,，把維護(hù)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),，進(jìn)一步完善職代會(huì),、廠務(wù)公開(kāi)等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽(tīng)取員工的心聲,，征求員工的合理化意見(jiàn)和建議,，強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識(shí)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益,。二是要關(guān)愛(ài)職工,，不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。通過(guò)改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境,、居住環(huán)境,，扎實(shí)開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，積極為職工排憂解難,。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制,。大力推廣“競(jìng)聘上崗”的范圍和力度,，建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制,。通過(guò)不斷完善績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度,，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力,。大力開(kāi)展群眾性的文娛活動(dòng)和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),，舉行豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工與員工之間,、員工與家屬之間,，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系,，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識(shí)的前提下,，通過(guò)自覺(jué)地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系,，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、互利合作,、共同發(fā)展,，逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門,，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，與提供原料的企業(yè),、工程施工企業(yè),、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四,，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè),。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，社會(huì)的各個(gè)成員都有義不容辭的責(zé)任,。提高企業(yè)環(huán)保意識(shí),。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”、“節(jié)約型社會(huì)”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天,，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。在這方面，企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)修養(yǎng),，更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分,，讓員工和企業(yè)溶于一體，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)踐自己的環(huán)保責(zé)任,。采用新技術(shù)與新設(shè)備,。可以極大地減小對(duì)環(huán)境的影響,。同時(shí),，采用新技術(shù)、新設(shè)備,，同時(shí)也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高,，這與企業(yè)的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的,。因此,，企業(yè)應(yīng)該大膽運(yùn)用新技術(shù)、采用新設(shè)備,，讓企業(yè)成為具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的“環(huán)境友好型”企業(yè),，與社會(huì),、環(huán)境和諧發(fā)展。

文化的沖突,、文化的混亂,，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力,。要改變這種狀況,，必須歷史地、客觀地,、現(xiàn)實(shí)地,、全面地審視企業(yè)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)管理思想和方法在揚(yáng)棄中繼承,，對(duì)現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學(xué)習(xí)的過(guò)程中創(chuàng)新和發(fā)展,，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,。

所謂先進(jìn)文化，就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的文化,，是滿足社會(huì)發(fā)展要求的文化,，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的文化,，從本質(zhì)上講,，必須是以人為本的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，培育員工忠誠(chéng)、敬業(yè),、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì),，引導(dǎo)員工追求共同的理想,、共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,，激勵(lì)員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求,、人生的樂(lè)趣，自覺(jué)主動(dòng)地做好一切,。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì),，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力,，就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之,，創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的重要?dú)v史任務(wù)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐,。我們應(yīng)牢固樹(shù)立起“科學(xué)發(fā)展,、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不斷做出新的貢獻(xiàn),。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇五

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的重要標(biāo)志,。

企業(yè)文化仿佛一只看不見(jiàn)的手,，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以“人”為中心,，以文化引導(dǎo)為手段,，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的根本是重視人,、相信人,、理解人、引導(dǎo)人,、教育人,、培養(yǎng)人和塑造人。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”,、“社會(huì)人”,、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的認(rèn)識(shí)后，對(duì)“以人為本”的一次重新審視,。

上個(gè)世紀(jì)五六十年代,，一些國(guó)有企業(yè)的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等,，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念,，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期,，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在 全國(guó)許多企業(yè),、包括民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、懸掛標(biāo)語(yǔ)、文藝匯演,、出版書籍畫冊(cè),、找文章到-http://聘請(qǐng)咨詢公司、廣告公司做ci形象設(shè)計(jì),， 似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì),。

企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,，通過(guò)教育,、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè),、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中集體形成的經(jīng)營(yíng)理念,。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái),，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的,，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

有些企業(yè)片面理解,、曲解企業(yè)文化,，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段,，以管理為目的,，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,，但 這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制,、激勵(lì)機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,。

,。中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴,，重感情,、重面子等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理,，營(yíng)造情感,、和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共存,，人與企業(yè)的和諧,。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,，左右逢源,，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念,。如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理,，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)員工的工作激勵(lì),，需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),。同時(shí)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長(zhǎng)樂(lè)”,、“槍打出頭鳥”等,，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。如果長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上,，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴,，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,，企業(yè)的構(gòu)成成分不同,，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色,，不可能完全雷同,。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新； 尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上,；惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性,；ibm公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人,。企業(yè)文化是在某一文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，側(cè)重點(diǎn)各不相同,，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,，企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同,，如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

速,，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化,，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式,，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段,，才能將原有的價(jià)值,、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán),、大企業(yè)中,，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合,。而且,，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向,，有充裕的資金投入,，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此,，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo),，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式,。

企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題,，實(shí)際涉及到社會(huì)引導(dǎo),、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多因素,。社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷,，對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施,，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么,，政府、社會(huì),、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中起何種作用,，如何協(xié)調(diào),，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這些問(wèn)題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導(dǎo)和喊空口號(hào)能夠解決的,。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間,，從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式,、趕時(shí)髦,；社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化作出客觀公正的評(píng)價(jià),，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn),；研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化,。

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,，我們往往直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究,，致使對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,、企業(yè)文化的表層形式與實(shí)質(zhì)的關(guān)系的理解上出現(xiàn)了偏差,。與國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化理論研究、應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比,，我們的 企業(yè)文化研究顯得十分 薄弱,，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化,、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主,，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐,。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯,、定位、變革等問(wèn)題缺少深入系統(tǒng)的研究,，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少科學(xué)理論的指導(dǎo),，缺少個(gè)性，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力,。

找文章到-http://現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下,， 探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論,，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論,；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究 ,， 企業(yè)文化的測(cè)量、診斷,、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究,，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展,；三是 加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品,，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變,，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估,。

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分,，既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù),、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚,，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念， 為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力,，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵,。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè),、價(jià)值觀,、人生觀世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的,、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則,、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味,。這是社會(huì)文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程的一種重要形式,。一種開(kāi)放的、適應(yīng)性強(qiáng),、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握,，來(lái)源于在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì),。沒(méi)有這些對(duì)社會(huì)生活的深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的,。

社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透,。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化,，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求,。近年來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來(lái)的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌,、售后服務(wù),、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景。產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化,、多樣化越來(lái)越受到人們的普遍歡迎,。

二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境,、人力資源環(huán)境,、金融環(huán)境、投資環(huán)境,、市場(chǎng)需求環(huán)境等,，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存,，力度較大,。此外，還有政策,、法制,、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng),、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境,，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響,。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化,，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性,，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

建立企業(yè)文化,，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí),，才有可能有針對(duì)性地建設(shè)企業(yè)文化。目前國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在下列 問(wèn)題：決策不規(guī)范,、不科學(xué),；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督體制,；職責(zé)不清,、管理混亂；大鍋飯,、平均主義分配方式,；經(jīng)營(yíng)方針不明等。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明,；各級(jí),、各部門的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗,、定位,、定待遇，責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一；主要管理人員相對(duì)穩(wěn)定,；各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范,，企業(yè)內(nèi)部決策,、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序,；有一個(gè)健康,、舒適的工作、生活,、人際關(guān)系環(huán)境,；企業(yè)有凝聚力、吸引力,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有號(hào)召力,、感召力。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工,，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè),。科學(xué),、完善的體制,，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有特色的企業(yè)文化,，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才,、挽留人才,、發(fā)揮人才的作用,。反過(guò)來(lái)，人才的聚集和發(fā)揮,，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán),。問(wèn)題越多的企業(yè),，企業(yè)形象越差，人才越流失,，效益越下滑,，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上,。因此,，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕,！泵绹?guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司總的經(jīng)營(yíng)狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力,。它的一篇文章題目是《成功的關(guān)鍵： 人，人,，人》,。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己“以人為本”,。以人為本,，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中鐵二局要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,，必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足,，

總結(jié)

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇六

我們的校園十分美麗,，春天到了,，操場(chǎng)上的草坪變得綠油油的，花壇里的`鮮花都開(kāi)了,?？墒牵@個(gè)美麗的校園卻因一個(gè)小缺點(diǎn)而丑起來(lái),。這個(gè)缺點(diǎn)就是我們同學(xué)中的許多小摩擦,。

記得許多次我們班的男生也不知道怎么了就開(kāi)始打架?？墒?，后來(lái)老師一問(wèn)才知道那些同學(xué)只是因?yàn)橛袀€(gè)人先罵或者撞了另一個(gè)人一下，而第二個(gè)人又罵了一句,，接著兩人就打了起來(lái),。可是另人不解的去勸架的人群中竟然有幾個(gè)同學(xué)是去看熱鬧的,，是去幸災(zāi)樂(lè)禍的,。每當(dāng)我看見(jiàn)這樣的情況，我的心里都會(huì)很討厭那些幸災(zāi)樂(lè)禍的同學(xué),，而且也同時(shí)認(rèn)為那兩個(gè)打架的同學(xué)做法不夠明智,。

什么才是防止這些摩擦的好辦法呢？我就從這個(gè)小故事中得出了方法,。

有個(gè)故事叫做《讓一讓,，六尺巷》,。故事講的是清朝有個(gè)宰相叫張英,，他與一位性葉的侍郎都是安徽桐城人，兩人的老家是鄰居,。一次,，張家和葉家都要重新修建房屋，但是為了爭(zhēng)一塊地皮而發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),。張母寫信,，打算讓張英出面干預(yù)此事。張英看了母親的來(lái)信,，立即修書做詩(shī)勸導(dǎo)母親,，詩(shī)曰：千里家書只為墻，讓他三尺又何妨,？萬(wàn)里長(zhǎng)城今猶在,，不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇。張母見(jiàn)書明理，立即把墻主動(dòng)后退三尺,；葉家見(jiàn)張英身為宰相,，心胸如此寬闊，深感慚愧,，也把自家的墻后退三尺,。這樣，張葉兩家院墻中間,，就形成了六尺寬的街道,，六尺巷因此得名。

這個(gè)小故事講的是什么呢,？對(duì)了,，講的就是每個(gè)人都應(yīng)該有的寬大的心胸。想想也是啊,，如果打架的同學(xué)能有一個(gè)退讓一步豈不是海闊天空了嗎,？如果大家都這樣退一步思考那讓老師們頗為頭疼的打架事件不久將會(huì)不再出現(xiàn)在我們的校園里了。

創(chuàng)建和諧校園,，從自己做起,。只要有謙讓和團(tuán)結(jié)就能讓我們的校園更美麗！

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇七

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，構(gòu)建和諧企業(yè),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述,。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè),，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提,。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞,，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展,，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷,、一流企業(yè)靠文化”,。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng),，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化,，對(duì)內(nèi)凝聚人心,，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想,，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用,。科學(xué)發(fā)展觀,，是馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展,。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論,、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合,，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求,。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀,，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想,，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想,。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本,，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn),。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位,，帶著責(zé)任,，帶著感情,，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題,，很多困難和問(wèn)題都能得以解決,，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論,，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義,。那么,，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí),，形成共識(shí),。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力,。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合,，職工價(jià)值理念也需要融合,。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化,，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念,、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化,，認(rèn)同上存在差異,，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新,。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、健康,、和諧發(fā)展,，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣,，才能按照企業(yè)文化管理的要求,，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā),，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng),。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng),。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題,，積極解決職工的實(shí)際困難,，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn),，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù),，使每個(gè)人感到集體的溫暖,，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施,，要形成工作制度,。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”,，定期服務(wù)職工家屬,、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng),，以“學(xué),、演、展,、賽,、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì),、演唱會(huì),、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng),，邀請(qǐng)家屬參加,，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì),、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架,、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線,，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化篇八

【摘 要】企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式,。建立和諧的企業(yè)文化,要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展,。構(gòu)建和諧企業(yè)文化要從細(xì)微處入手進(jìn)行親情化管理,對(duì)職工以心換心、以情動(dòng)人,營(yíng)造充滿愛(ài)的“家園”,。通過(guò)和諧企業(yè)文化理念的科學(xué)發(fā)展與開(kāi)拓創(chuàng)新,進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)的再發(fā)展,。

【關(guān)鍵詞】和諧企業(yè)文化;強(qiáng)化和諧理念;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

———育企業(yè)之“本”

企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式,。建立和諧的企業(yè)文化,要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展,。

要堅(jiān)持以真情服務(wù)人,以文化教育人,以知識(shí)培養(yǎng)人,以激勵(lì)成就人,要把“員工的心”當(dāng)作“企業(yè)的根”,在對(duì)職工及其家庭負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,把制度定嚴(yán),把道理說(shuō)透,理性地,、人性化地進(jìn)行管理,堅(jiān)持制度面前人人平等,公開(kāi),、公平,、公正地進(jìn)行陽(yáng)光操作。積極推行民主管理,完善廠務(wù)公開(kāi)制度,給職工充分的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分發(fā)揚(yáng)民主,、順應(yīng)民意,形成“和衷共濟(jì)”的良好風(fēng)氣。

———鑄企業(yè)之“魂”

加強(qiáng)道德建設(shè),堅(jiān)守核心價(jià)值觀,。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,體制改革不斷深入,利益格局重新調(diào)整,人們的思想觀念也在發(fā)生著深刻的變化,在一些地方出現(xiàn)了價(jià)值觀錯(cuò)位或缺失,、道德水平下滑等不和諧現(xiàn)象。因此,必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高職工的思想文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)范,全面強(qiáng)化道德教育,。

———謀企業(yè)之“道”

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。發(fā)展是建設(shè)和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),。從某種意義上講,企業(yè)和員工是利益的共同體,只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá),員工才能更好地生存和發(fā)展下去,。發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,必須有計(jì)劃,、有目的,、積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮自身在資本、人才,、技術(shù)等方面資源上的優(yōu)勢(shì),不斷拓展市場(chǎng)空間,。

著力開(kāi)拓創(chuàng)新。隨著社會(huì),、時(shí)代的發(fā)展變化,人的需求也在不斷提升,企業(yè)和諧文化建設(shè)應(yīng)該反把創(chuàng)新作為重要的途徑,除舊布新,推陳出新,在與時(shí)俱進(jìn),不斷前行的基礎(chǔ)上,努力使和諧文化成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)。企業(yè)下屬各部門,、各組織是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的組成部分,是企業(yè)按業(yè)務(wù)劃分,完成企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)、任務(wù)的基層單位,。在企業(yè)內(nèi)部,各部門,、各項(xiàng)事業(yè)之間均應(yīng)遵循全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的目標(biāo),。全面,就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí),加快政治文明、精神文明的建設(shè),形成三個(gè)文明相互促進(jìn),、共同發(fā)展的格局;協(xié)調(diào),就是要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量,規(guī)模和效益,保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展;可持續(xù),就是要處理好眼前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展與資源利用生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,使企業(yè)發(fā)展擁有不竭動(dòng)力。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)的基本要求,只有協(xié)調(diào)發(fā)展,、均衡發(fā)展,企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)和諧,。

不斷博采眾長(zhǎng)。企業(yè)和諧文化是開(kāi)放的,、廣博的,、包容性極強(qiáng)的文化,。企業(yè)和諧文化建設(shè)也借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化,我們不是簡(jiǎn)單地采取“拿來(lái)主義”,而認(rèn)真鑒別,分析研究,有選擇地吸收,。并進(jìn)行一番改造,做到文化建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)的和諧與發(fā)展,。

———塑企業(yè)之“形”

企業(yè)形象是企業(yè)文化的形體,反映企業(yè)文化的物化形態(tài)。要努力打造產(chǎn)品品牌,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,要兼顧各方利益,實(shí)現(xiàn)雙贏,、多贏,。

堅(jiān)守和諧理念,塑造品牌“親和力”。品牌是企業(yè)的象征,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn),具有親和力的品牌才能充分贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)與忠誠(chéng),品牌的親和力是品牌發(fā)展的源泉,這是企業(yè)發(fā)展的一種重要內(nèi)驅(qū)力,。要樹(shù)立品牌意識(shí),用和諧理念引領(lǐng)品牌成長(zhǎng),以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足和適應(yīng)消費(fèi)需求,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹(shù)立具有親和力的品牌形象,。

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高顧客“滿意度”。要以誠(chéng)信開(kāi)展經(jīng)營(yíng),以使企業(yè)滿意,、零售戶滿意,、消費(fèi)者滿意,實(shí)現(xiàn)共贏為服務(wù)目標(biāo),建立以服務(wù)為中心、高質(zhì)量運(yùn)作的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,。要認(rèn)真研究定單定貨,優(yōu)化資源配置,、優(yōu)化作業(yè)流程,精耕細(xì)作,實(shí)施全方位、多層次的售后服務(wù),使顧客滿意最優(yōu)化,。同時(shí),還要注重通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的深入研究和把握,進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,營(yíng)造濃厚的服務(wù)意境,。

強(qiáng)化大局意識(shí),構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的“環(huán)境和諧”。

企業(yè)雖然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,但我們生活在一定的社會(huì)環(huán)境之中,必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)業(yè),。通過(guò)依法納稅,開(kāi)展公益活動(dòng),節(jié)約資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,承擔(dān)社會(huì)和諧責(zé)任,達(dá)到內(nèi)和外順,促進(jìn)自身發(fā)展,。同時(shí),企業(yè)的生存和發(fā)展也必須要得到社會(huì)各界的關(guān)心和支持,只有進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,履行好應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),才能贏得更好的發(fā)展環(huán)境和空間。

總之,在當(dāng)前形勢(shì)下,構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要,更是深化改革,、提高效益的必須手段,。因此,我們應(yīng)牢固樹(shù)立國(guó)家利益,、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀,引導(dǎo)員工建立共同企業(yè)愿景,通過(guò)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,文化的融合,管理的創(chuàng)新,協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展,共同構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)文化,。