時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇一

深知崗位的重工性,，作為公司的銷售內(nèi)勤,。也能增強我個人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務,，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識,，這半年來基本上做到事事有著落,。

對于我來說可以說是游刃有余。但是填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，簽署分期分期買賣合同時,。要慎之又慎，都知道合同具有法律效力,，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,，將會給公司帶來巨大的損失,，搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本,、結(jié)婚證、身份證等證件）,？簽署銀行按揭合同時,，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭借款資料是一個重工的組成部分,，公證處公證,、銀行借款資料、福田公司存檔,、公司存檔資料,。這些程序是很重要的如果不公證,？銀行不給借款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的必不可少的`一部分,。公司在存留有戶檔案時,，取公證處、銀行,、福田三方的精華,，辦理銀行按揭借款方面還存在一定的漏洞，相信隨著銀行按揭借款的逐步深入,，將做得更好,、更完善！

負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，作為公司的銷售內(nèi)勤,。主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時,，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度,，以免給公司造成不必要的損失,，提報《客戶到期應收賬款明細表》要做到及時、準確,，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,，這樣才能控制風險。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇二

1,、每周工作日志（周報,、月報）的收集并整理。

2,、營銷人員費用的申請,、借款、核銷事宜,。

3,、 營銷人員與公司的信息交流

4、營銷人員所需資料的整理（雙人或多人復核）

1,、文件,、材料、樣品,、彩頁…等（雙人或多人復核）

2,、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照,、開票信息） 2,。1 對各商業(yè)公司,，上官方的網(wǎng)站進行核實。2,。2 接,、發(fā)、處理,、保管一切商務來電來函及文件,。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理,。

3,、購銷合同的存檔、登記（對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,、督促）

4,、發(fā)貨（雙人或多人復核）

5、對所發(fā)貨物,、樣品,、資料等注意定時查件

1、對日常材料的復印,、蓋章等的工作

2,、公司對外業(yè)務的.交流（包括選擇公司業(yè)務合作伙伴）

3、每日公司郵箱,、公司qq,、招商網(wǎng)站的管理和維護

4、協(xié)助準備各項材料

5,、編制年度及月工作計劃及資金回籠使用計劃,；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況,。

1,、負責招商信息的代理、回饋,、聯(lián)系

2、電子商務（在網(wǎng)上查找代理商信息,，主動短信和電話招商,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇三

20xx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時,，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,。面對新形勢,，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式,，加大服務力度,，提高服務質(zhì)量，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用,。

1、大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領(lǐng)導,、機關(guān),、和基層服務。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務的,。這就要求辦公室把一切服從大局,，一切服務大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。

2,、主動和被動的矛盾,。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性,，善于在被動中求主動，變被動為主動,。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動著手,，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂,。同時要積極適應領(lǐng)導的工作思路,，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭，主動做好超前服務,。

3,、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,，政務工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務信息,、政務文電處理,、政務督促檢查、機要檔案保密等工作,。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬,、吃住行,、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件,，不能把政務看成是大事,，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的,，把事務看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠,。

4,、過與不及的矛盾。為領(lǐng)導出主意,，當參謀，要把握度,，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導之所想,，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言，但不能瞎摻和,。

1,、發(fā)揮參謀功能，突出想得到,。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點、難點問題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意，增強工作的主動性,、預見性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出管得寬,。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通,。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,，辦公室就是不管部,，要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進,。

3、發(fā)揮辦事功能,，突出做得細,。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細心,、細致，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻,、事事處處，認真認真再認真,，細致細致再細致,，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響,。

4,、發(fā)揮管理功能，突出碰得硬,。機關(guān)工作涉及到的事務方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志,。辦公室工作必須講原則,，嚴肅辦事紀律。

（1）按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情，走后門,。

（2）依法辦事,。辦公室必須學法、懂法,、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。

（3）按組織原則辦事,。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責,。

5,、發(fā)揮服務功能，突出講程序,。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。一定堅持逐級匯報的原則,，以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循,。

6、發(fā)揮督辦功能,，突出抓得實,。據(jù)實情、講實話,、干實事,、創(chuàng)實效,，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神,，包括聽取基層意見,，向領(lǐng)導反映情況,，力求全面、真實,。工作中,，要一步一個腳印，不作表面文章,。

,、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：

.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

.2積極開展人員整訓;

.3實施靠近指導,，采取現(xiàn)場指導,，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;

.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣,。

,、建改并舉，抓好制度建設(shè),。確定20xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面,，完善一批管理制度,。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上,，匯編成冊,，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。

,、嚴格程序,，抓好事務管理工作(印章管理、小車管理,、接待管理,、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強調(diào)按原則,，走程序,，防止出現(xiàn)漏洞。

,、定標明責,，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施,。

,、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站,，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，發(fā)行公司內(nèi)部刊物,，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作,，理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號、標牌,、宣傳欄,、公告欄等。

,、20xx年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大,，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理,，貫徹實施iso9000體系,，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

20xx年取消年薪制,，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入,，下保底上不封頂。

20xx公司后勤工作計劃20xx公司后勤工作計劃

健全公司勞動人事制度,，20xx年根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能,，明確工資待遇及組成,，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的.原則同時,，保持人員的相對穩(wěn)定,。

辦公室作為公司領(lǐng)導決策、方針的實施職能部門,，作為溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門,，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門,，希望領(lǐng)導在20xx年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉,、頭腦清醒,、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子,，嚴格統(tǒng)一管理,，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊,，避免錯辦,、漏辦、延辦事件的發(fā)生,。

在即將過去的一年中,，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善,，希望領(lǐng)導給予原諒,，感謝領(lǐng)導的批評與指正，感謝領(lǐng)導的信任與關(guān)懷,，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠,，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展,、高效運作、注重結(jié)果,。為實現(xiàn)公司的終極目標：致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭的道路上，做出自己理所當然的一點小小貢獻,。

以上是辦公室20xx年初步工作思路，敬請領(lǐng)導指正,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇四

作為xx公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務,，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時,，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,，將會給公司帶來巨大的損失,，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、結(jié)婚證,、身份證等證件）,。在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏,，因為銀行按揭剛剛開通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的.過程當中,，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,，公證處公證、銀行貸款資料,、福田公司存檔,、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,，如果不公證,？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處,、銀行,、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,，我將做得更好,、更完善！（我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓,，這是我個人的想法,。）

作為xxx公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解購機用戶的工程進度,，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,，要做到及時、準確,，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,，這樣才能控制風險。

總之,，在以后的工作中,，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司盡應有的貢獻,，爭取自身與公司一同進步與發(fā)展。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇五

回顧20xx年,我們致力于銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系上挖潛增效,踴躍創(chuàng)建以效益為中間的駐外營銷機構(gòu),時期,我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)11d到外的好處感增強了,。駐外辦事處主任大都踴躍主動,有責任心的經(jīng)營1個個駐外營銷機構(gòu),并取得了總體程度較好的成績,。

見各地生產(chǎn)進度報表(略)。此中福建,、南京,、重慶、太原都取得了較長足的進步,。

1、市場部接待情況,詳見市場部年關(guān)生產(chǎn)進度報表,。共接待客戶270批;為此市場部的三位成員降服了常人難于想象的堅苦,在各類壓力下,較好的完成為了本職工作,為東方事業(yè)的發(fā)展,作出了重要孝敬,。

2、售后辦事部于今年8月份正式移交到銷售總部,具體計數(shù)情況尚不完整,但本來公司售后辦事體系的不規(guī)范性是有目共睹的,。例如:給水裝備調(diào)試,。目前首要調(diào)試工作仍是總部派人,但有些駐外機構(gòu)在還未有具體調(diào)試前提時,就要求總部派人去,成果白白華侈了許多人的勞力和費用。從今年下半年開始銷售總部接手此部分后已逐步開始形成一套合適市場要求的售后辦事管理體系。目前已在總部趙相平的主持下,開始整理售后辦事職員手冊及售后辦事職員培養(yǎng)訓練資料,希望在20xx年,讓它發(fā)揮成為東方打敗競爭對手的1個重要“法寶”,并為終極占領(lǐng)市場,擴大市場份額提供1個堅實的根蒂根基,。

3,、業(yè)務部首要為各駐外機構(gòu)提供售前辦事,將相干業(yè)務分解給各個駐外單位,并完成各類標書、報價書173份,為各駐外機構(gòu)業(yè)務工作的正常開展提供了很大的幫忙,。在此根蒂根基上,業(yè)務部還完成為了銷售產(chǎn)值200萬,。目前業(yè)務部在工作上碰到的最大疑難題目在于售后疑難題目,駐外機構(gòu)在處理業(yè)務部售后辦事時,往往將其滯后擺設(shè),售后辦事到位不實時,嚴重影響了公司聲譽,今后希望各人思量到業(yè)務部售后辦事的特殊要求,一律按熬頭時間擺設(shè)售后辦事工作。這個之外標書建造工作,各人也看見了一年的建造總量,。而我們目前參與標書建造的職員很少,而且時間性要求很嚴,請各駐外機構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報價方案,以提高標書建造的快捷性及準確性,。

4、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中,商務部歷年來都是孜孜不倦地工作其實不斷地創(chuàng)作出合適我們內(nèi)部管理的商務關(guān)系,真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用,為銷售總部及公司決策提供了大量的計數(shù)數(shù)據(jù)及管理意見,。今年8月份,我們推出了總部與各駐外機構(gòu)的“商務關(guān)系”分解,基本上解決了總部各職能部分與各駐外機構(gòu)的商務關(guān)系,提高了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗亭責任為首要考查對象的公司內(nèi)部考核打下了較好的根蒂根基,。目前這一分內(nèi)部商務關(guān)系正在完善中,隨公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整竣事后,這套商務關(guān)系到時推出。

費用考核是辦事處管理的健全,健康發(fā)展的焦點,。今年就如何舉行“費用考核”疑難題目,我們走了一段彎路,。因上半年的較差的約束性,對辦事處效益及公司的好處帶來了負面影響。顛末7月1日的主任會議,我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷軌制,提高了費用支出的合理性和科學性,顛末下半年的運行起到了較好的效果,。但是由于我們整體管理程度還不高,費用支出疑難題目還達不到我們預想的目的,。比如,如何解決因超支費用而要求增補備用金的疑難題目等也一直在圍困并攪擾著我們。來歲,我們對費用核銷軌制籌辦一下,具體內(nèi)部實質(zhì)意義已增補到辦事處管理細則中,。

5,、人事關(guān)系疑難題目上,對已離職的業(yè)務職員,我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續(xù),并申報人事部分,這一直沒有做起來。從20xx年開始,我們要求無論是何種理由的離職,離職報告必需報到銷售總部,由銷售總部交到人事部,。同時,辦事處必需詳盡擬出一份離職職員的訂單情況,、、應收款情況及相干的處理意見寄交公司總部商務部存案,。

1,、銷售費用整體程度依舊較高。

我們分析造成這種情況的原因有以下幾條:

a,、目標客戶流動性大,。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據(jù)公司產(chǎn)品市場的主導。該目標客戶流動性大,產(chǎn)品采辦行為特征是:對業(yè)主采購往往是一次性行為,幾乎不可能形成固定的長期供貨關(guān)系;對承建方的采購行為,由于風險系數(shù)高,再加之價格低,今年放棄的訂單是較多的;可以或許形成供貨關(guān)系的,相對公司的總訂單量,照舊較少的,。也就是說,由于承接方的單位性子,、合同質(zhì)量、業(yè)骨干預等因素的'影響,承建方成為我公司的主體性客戶的可能性半大,。

b,、對同樣的目標客戶,競爭日趨猛烈,一批小型企業(yè)步入;由于其經(jīng)營成本低,相對而言,在銷售費用上投入是高的,這對我公司銷售費用程度較高的影響是不容輕忽的。

c,、產(chǎn)品的特色性不足以吸引客戶,。各人都很清楚,產(chǎn)品的特色性強,、針對性強、沒有疑問可以或許在競爭過程中占據(jù)有幫助職位地方,。由于產(chǎn)品特色性的不足,沒有疑問會增大銷售費用,尤其對雙輪,、凱泉、廣一如許范圍比我們大的競爭對手,。

d,、銷售主管在項目投入上缺乏計劃性。我們不少銷售主管對項目的投入上,缺少前一階段須要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握,往往進展到項目后期,發(fā)覺不少的合同質(zhì)量疑難題目,如不執(zhí)行,則費用沒有辦法分擔費用,造成如許一種騎虎難下的局面,。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入,。對業(yè)務費用支出的把握上,我們當然不可能很是準確,但是至少要顛末較全面的思量,再作出決定。

e,、主管技術(shù)進修不扎實,過度以來產(chǎn)品本身質(zhì)量,。我們許多業(yè)務主管,包孕一些主任級別的業(yè)務主管,對水泵使用前提不了解,妄加套用公司的產(chǎn)品。我們售后辦事孕育發(fā)生的附加費用由于不合理的選擇或使用不妥釀成的,占到30%以上,。辦事處只重簽單,不重售后的疑難題目存在傲然很嚴重,。這里不是說對公司產(chǎn)品的質(zhì)量無要求。而是說,作為我們駐外的營銷機構(gòu)一定認清恁地一點兒,對任何產(chǎn)品來說,售后辦事的質(zhì)量將會延伸公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。

f,、現(xiàn)存產(chǎn)品的行業(yè)跨距小。對云云龐大的直銷步隊而言不克不及不說是一種華侈,。也就是說,公司生產(chǎn)系統(tǒng)的供貨能力,即供貨品種和能力及供貨速率能力,跟不上銷售的需要,。造成不少交際費用沒有辦法分擔費用,這應是公司目前存在的1個首要抵牾。

g,、產(chǎn)品本身質(zhì)量疑難題目造成銷售費用額外支出,這是個須生常談的疑難題目,。在這里,我們希望看見公司生產(chǎn)系統(tǒng),質(zhì)量系統(tǒng)來歲會有一些真正見效的措施解決這些個常常提及的疑難題目。這里,我個人對銷售系統(tǒng)提兩點要求:一,、對產(chǎn)品質(zhì)量革新要有信心,就售后辦事工作中發(fā)明的疑難題目踴躍反饋給公司,。二、對水泵類產(chǎn)品的妨礙疑難題目,要先調(diào)查分析后發(fā)言,。

2,、營銷工作會議得不到重視,以至于項目的人的勞力、物力,、財力投入具備較大的盲目性,。表現(xiàn)為:

a、主管與下屬缺乏溝通,公司決策意圖難于為廣大員工充分理解,員工對公司的堅苦,辦事處的堅苦估計不足,造成管理錯位,。

b,、嚴重缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現(xiàn)在還未能完成最最少的項目登錄及分類,。項目投入上透明度大,引起下屬員工的不滿,以及員工之間的抵牾,。我們要求各地對項目做到過程管理,沒有疑問是給公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造1個公平合理的工作環(huán)境,以及制止不須要的業(yè)務流掉,同時也促推業(yè)務員個人素質(zhì)的提高,這些個意圖在許多駐外機構(gòu)得不到體現(xiàn)。

c,、對掉敗項目未做深入總結(jié),1個業(yè)務員犯了錯誤,在另1個業(yè)務員身上反復犯錯誤,。體現(xiàn)不出辦事處的團隊作用。

d,、對競爭對手的分析不多,局限于個別項目,個別業(yè)務員的反映,。

3、不合理的區(qū)域劃分,業(yè)務員單兵作戰(zhàn),。對1個區(qū)域的業(yè)務研發(fā)過度依賴于1個業(yè)務員的能力,。也就是說1個業(yè)務員的業(yè)務程度就是1個區(qū)域的市場研發(fā)程度。形成不了市場研發(fā)的強勢局面,。

4,、回款意識較去年有所提高,但是依舊比力單薄。對過期貸款,尤其對職員流掉釀成的應收款處理缺乏措施,。

5,、駐外機構(gòu)的培養(yǎng)訓練意識單薄,未能形成良好的進修氛圍,主任的技術(shù)程度代表了辦事處的技術(shù)程度。

6,、優(yōu)秀業(yè)務職員流掉,雇用工作堅苦大,影響了駐外機構(gòu)的業(yè)績不改變性別,。

7、公司現(xiàn)存的體制,造成駐外機構(gòu)好處底線意識過強,。銷售系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)形成不了統(tǒng)一的長線意識,。生意場上,有的項目虧本,有的持平,有的贏利,終極目的是為了贏利。公司表里的銷售底線意識影響了我們對研發(fā)新業(yè)務口,、樣板工程,、渠道銷售的力度。這一點兒上,我們幾乎都犯了業(yè)務研發(fā)的“短視”錯誤,。我們應該認識到業(yè)務工作的長期性,。認識到市場份額及渠道銷售,對我們今后工作的影響。

8,、與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系,一直圍困并攪擾著銷售工作,。

產(chǎn)品的質(zhì)量,我們這里不想再談太多,以銷售工作思量,我們更看更生產(chǎn)系統(tǒng)中可以或許在體系建設(shè)上,可以或許合適銷售工作的開展。至于職員的本身質(zhì)量更是我們要看重的,。去年,今年反映出的混混亂的局面面已經(jīng)很是多了,。比如:質(zhì)量意見答復石沉大海;技術(shù)革新要求石沉大海;生產(chǎn)發(fā)貨周期要求石沉大海;機封配置混亂;檢驗測定標準缺七少八;明知廠內(nèi)有質(zhì)量疑難題目,不上報,草草發(fā)貨;……云云種種,我希望來歲在管理質(zhì)量上多下勁夫,先是有責任心,有質(zhì)量的職員結(jié)構(gòu),才會出良好的產(chǎn)品質(zhì)量。

9,、對大項目的操作經(jīng)驗不足,公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。兩年來,我們60萬以上成功操作的單子微乎其微。

我今天把這些個圍困并攪擾銷售工作的疑難題目提出來,是不都雅,。我在這里不是想攻訐哪個人,。而是顛著末這兩年來,我們在履歷了切身痛苦后,以踏踏實實干事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇六

到今天三個月試用期已滿，根據(jù)公司的,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。我于二零零七年四月二日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要,，目前在國盾公司傳媒部門擔任銷售專員一職,，負責傳媒部門銷售助理的工作。雖然到國盾傳媒公司只有短短幾個月的時間,，但從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到國盾傳媒這個團隊中來了。

本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通,，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作,。

作為一個應屆生,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,。

現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學習情況如下：

在實習期間,，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系,，可也有一定的差距;但是在部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司和部門的整個操作流程,。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

1,、子夜時段項目

在子夜時段準備初期,，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔ⅲ谡麄€婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中,，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè),，我是主要負責線上的市場調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況,，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料,，同時對婚介行業(yè)的進行了詳細調(diào)研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求,，對銷售組調(diào)研具有一定幫助,。除了針對婚介公司調(diào)研之外，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行了調(diào)研,，如婚紗影樓,、婚慶禮儀、蜜月游等,，形成了一些匯總資料,。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是的項目入手,，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整,。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝,，九月份,，子夜時段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺合同的簽訂已經(jīng)完成,，與智聯(lián)招聘以及制作公司的.深入工作也正在順利進行,，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道,，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播,，同時其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點信息搬上銀幕,，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作,。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎(chǔ),。

2、華泰項目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標,，前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作,。

3、印章媒體項目

隨著“商務領(lǐng)航——政企e通”項目的全面啟動,，針對政企e通的宣傳方面,，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關(guān)系,，與李桂榮一起關(guān)于督促快報記者在快報上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。

經(jīng)過這幾個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境,，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務,，但是我相信這是一個需要積累的過程,。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的方面還有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

我作為銷售組的一名成員,，同時承擔了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作,。

1、流程制定：配合張清,、季海強完成市場調(diào)研流程,、電話流程、登門拜訪流程的制定,。

2,、年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始,，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒08年目標、現(xiàn)狀分析,、實施策略,、實施步驟、實施計劃、財務分析,、所需的資源與支持,。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改,。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā),，明確傳媒在國盾公司的定位。08年各項目的實施目標,。

3,、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要,，確定會議紀要的流程,，可以提高會議開展的效率，明確會議議題,，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候,，能提高自己的總結(jié)概括能力,，對自己的工作任務、內(nèi)容等也有較深的認識,。

4,、日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總,，在看其他同事的日報的時候,，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學習的內(nèi)容,。

5,、預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6,、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定,。

7、值日檢查：完成每天的值日檢查,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇七

回首來公司工作已經(jīng)有半年,，在公司各位領(lǐng)導對工作的支持和關(guān)懷下，慢慢的成長,，從對公司的各項管理體系的不熟悉,，通過學習和對工作經(jīng)驗的摸索，不斷的完善自己,，提高自己的工作能力,，把自己銷售內(nèi)勤工作流程掌握好，盡可能把每一個工作事項做細，做好,。

首先：對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,，督促，建立每個合同的.（合同履行一覽表）,，編制每個月,，季，年度合同履行情況的統(tǒng)計表,。將合同履行情況報給公司經(jīng)理,，銷售經(jīng)理。根據(jù)需要,，合同執(zhí)行情況反饋給用戶,，對銷售部的文件接發(fā)處理和保管，進行存檔,，保管,。一切商務來電來函及文件，對客戶反饋的意見進行及時傳遞,，處理,，建立用戶檔案。按照要求進行市場信息并每天提供信息簡報,。以郵件方式報銷售公司,。完成領(lǐng)導交給的其他任務。

銷售內(nèi)勤工作是一項瑣碎繁雜,，綜合協(xié)調(diào)服務工作,，既要完成文字處理，解答用戶來電咨詢,，寄送樣品票據(jù),，日常化的工作,，又要定時盤點庫存,，整理用戶檔案，所以銷售內(nèi)勤工作不僅僅是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶,，更是企業(yè)形象的重要窗口,，起作用舉足輕重，那么,，如何做好銷售內(nèi)勤工作呢,？

要有主動性，作為銷售內(nèi)勤,，工作的主動性非常重要,，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，報表填寫,。

一要多動嘴,，貨物發(fā)出去，要與客戶常溝通,，根據(jù)實際發(fā)貨型號,，數(shù)量，質(zhì)量問題,，回訪用戶,，了解用戶營銷狀態(tài)。

二要辛勤,，任何用戶合同,，發(fā)貨記錄，寫,，合同起草等時效性強的材料不能久拖不辦,，用戶資料整理，要勤于補充,，保證客戶資料的完善,。

三要腿勤，于業(yè)務相關(guān)的生產(chǎn)部,，財務部，質(zhì)檢部多走動,，常聯(lián)系,。了解本企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量,，票據(jù)開具等,。事事做到心中有數(shù)。四要腦勤,，對收集的信息和各月業(yè)務報表,，要多動腦筋，進行分析研究,，采取歸納比較,，判斷推理的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，分析用戶購貨周期,，產(chǎn)品的市場，占有額,，潛在行業(yè)需求等,，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的習慣。

銷售內(nèi)勤工作紛亂,，雜,。只有不斷學習，勤于完成,，勤于思考,，勇于創(chuàng)新，才能做好銷售內(nèi)勤工作,，真正發(fā)揮好,，企業(yè)與用戶的紐帶工作。在學習的過程中要持之以恒,，切忌偷懶,，并每天看看使得自己有一定的目標壓力，使得計劃得以完善,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇八

20xx年半年,，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的`成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、20xx年上半年工作計劃

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,，對上半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇九

我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間,，我非常感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助,。在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中,，成為這大家庭的一員,，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，,，在任職期間,，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務,，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時,，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,，將會給公司帶來巨大的損失,，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、結(jié)婚證,、身份證等證件）,。?在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏,，因為銀行按揭剛剛開通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中,，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的`組成部分,，公證處公證、銀行貸款資料,、福田公司存檔,、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,，如果不公證,？銀行不給貸款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,，我們?nèi)」C處,、銀行,、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,，我將做得更好、更完善,！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓,，這是我個人的想法。)

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤,，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時,，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度,，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時,、準確,，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險,。

半年來,，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,，雖然取得了成績,，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：

第一,，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務；

第二,，加強自身的學習,，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識,，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù),；

第三，要做到實事求是,，上情下達,、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手!在以后的工作當中,，我會揚長避短,，做一名稱職的銷售內(nèi)勤,，與企業(yè)共成長。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇十

到今天三個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。我于二零零七年四月二日成為公司的試用員工,，根據(jù)公司的需要,，目前在國盾公司傳媒部門擔任銷售專員一職，負責傳媒部門銷售助理的工作,。雖然到國盾傳媒公司只有短短幾個月的時間,，但從來公司的第一天開始，我就把自己融入到國盾傳媒這個團隊中來了,。

本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,，具有工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，有很強的團隊協(xié)作能力,；責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作,。

作為一個應屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,。

現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結(jié)如下：

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的,。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系，可也有一定的差距,；但是在部門領(lǐng)導和同事的.耐心指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

業(yè)務方面的工作

1,、子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中,，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責線上的市場調(diào)研工作,。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況,，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調(diào)研,，了解到國家對婚介行業(yè)的要求,，對銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對婚介公司調(diào)研之外,，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行了調(diào)研,，如婚紗影樓、婚慶禮儀,、蜜月游等,，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析,，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手,，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝,，九月份,，子夜時段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺合同的簽訂已經(jīng)完成,，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行,，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道,，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播,，同時其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目,。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作,。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎(chǔ)。

2,、華泰項目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標,，前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。

3,、印章媒體項目

隨著商務領(lǐng)航政企e通項目的全面啟動,，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會,，與南京平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關(guān)系,，與李桂榮一起關(guān)于督促快報記者在快報上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿。現(xiàn)代快報已發(fā)表完成,。

經(jīng)過這幾個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程,。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務,，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處,，我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員,，同時承擔了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。

1,、流程制定：配合張清,、季海強完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程,、登門拜訪流程的制定,。

2,、年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始,，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒xx目標、現(xiàn)狀分析,、實施策略,、實施步驟、實施計劃,、財務分析、所需的資源與支持,。明確各項目的運作目的,，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā),，明確傳媒在國盾公司的定位,。xx各項目的實施目標。

3,、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫,。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程,，可以提高會議開展的效率,，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去,。在整理會議紀要的時候,，能提高自己的總結(jié)概括能力，對自己的工作任務,、內(nèi)容等也有較深的認識,。

4、日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作,。每天的日報匯總,，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫,。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學習的內(nèi)容,。

5、預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定,。

6,、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7,、值日檢查：完成每天的值日檢查,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇十一

作為公司銷售內(nèi)勤，我深知本崗位的重要性，內(nèi)勤是一個服務于公司全體員工的人員,。對公司各個部門同事必須做到有求必應,，有需必幫，我始終本著“公司利益第一,，把工作做到更好“的一個目標,，認真積極的完成了以下本職工作：

1、負責公司內(nèi)部銷售人員的服務工作,。包括新到車輛的驗收,、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取,。

2,、負責公司整車訂單管理、精品訂購,。包括每月公司旬訂單制定,、跟蹤審核結(jié)算、發(fā)車事宜,。

3,、負責公司內(nèi)部文件的傳達、執(zhí)行,。

4,、負責與吉利廠家內(nèi)勤、財務以及集團各公司之間各業(yè)務的溝通協(xié)調(diào),。

5,、在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ),。

1,、在內(nèi)勤工作崗位工作過程中，能夠積極主動全心全意的對待每一項工作,，對于剛剛開始工作的我,，始終保持謙虛、謹慎的工作態(tài)度,，虛心向同事學習,，積累經(jīng)驗，努力把工作做到,。

2,、在工作期間，豐富業(yè)務知識,、提高工作能力,，不斷的給自己充電,，積累產(chǎn)品業(yè)務文化知識。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，附帶銷售車輛x臺,，并于一、內(nèi)勤日常工作

1,、根據(jù)業(yè)務人員提供的相關(guān)資料及合同,，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并傳真到工廠生產(chǎn)制作,，及時跟工廠溝通協(xié)調(diào),，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨。

2,、及時對送貨情況的跟進記錄,、送貨單的`歸檔。

3,、客戶所需樣品的申請,、跟進,、寄出,、歸檔。

4,、公司樣品,、目錄冊的領(lǐng)用記錄。

5,、做好本部門的檔案管理工作,，建立客戶信息檔案(包括客戶基本情況，產(chǎn)品類別,，規(guī)格,，數(shù)量，單價,，結(jié)算方式),。

6、取回的同類競爭產(chǎn)品的留檔記錄,。

7,、客戶拜訪記錄、每月訂單,、每周報表,、月報表的統(tǒng)計。

8,、公司網(wǎng)站的優(yōu)化推廣,。

9,、協(xié)助行政部做好本部門人員的考勤工作。

10,、做好領(lǐng)導安排的其它臨時事項,。

1、不斷的豐富自已的產(chǎn)品知識,，溝通技巧,，不斷的完善自已以適應公司發(fā)展的需要。做好自已的本職工作,，服從領(lǐng)導的安排,，嚴格的要求自已，減少或避免錯誤的發(fā)生,。

2,、每月做好每家客戶的對帳工作，及時將發(fā)票開出以便能及時回款,。

3,、做為銷售內(nèi)勤，應該協(xié)助業(yè)務人員做好回款工作,，了解客戶的付款方式,，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導做出匯報,。

4,、協(xié)助業(yè)務做好新客戶開發(fā)。

5,、做好公司的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇十二

1、對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,、督促,，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月,、季,、年度合同履行情況的.統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售公司經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,，及通報給銷售工程師。根據(jù)需要,，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客,。

2、編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃,。匯總及總結(jié)各片區(qū)的xx年x月資金回籠及資金使用情況,。督促業(yè)務員的資金回籠,。監(jiān)督其業(yè)務費用按規(guī)定使用

3、根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目,，按時登記明細帳目,。

4、接,、發(fā),、處理、保管一切商務來電來函及文件,。對客戶反饋的意見進行及時傳遞,、處理。建立用戶檔案,。

5,、依據(jù)公司營銷管理制度準確有效開展業(yè)務人員銷售費用的會計核算、管理,、服務,，如出差費用的結(jié)算、報銷,、工資獎金的核算等工作,。

6、每個月度對合同履行,，資金回籠,，業(yè)務費支出情況進行統(tǒng)計和上報,。

7,、按合同要求給制造商做好銜接工作。

8,、根據(jù)合同編制應收帳款明細,，并對應收帳款實施管理。

9,、協(xié)助業(yè)務人員回款,。提供應收帳款及其相關(guān)信息。

10,、協(xié)助銷售人員編寫商務文檔,，編制投標文件。

11,、按要求進行市場信息收集并每天提供信息簡報,，以郵件方式報銷售公司經(jīng)理

12、完成領(lǐng)導交給的其他任務,。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇十三

首先做為總公司的銷售內(nèi)勤,，歡迎各位來到公司參加培訓,。 自我介紹一下，公司銷售內(nèi)勤陳麗艷,，82年生人,，從20xx年12月30日開始任職新亞公司銷售內(nèi)勤，也是在這一天加入新亞公司的,，我的人生格言：生當做人杰,，死亦為鬼雄。所以只要任職銷售內(nèi)勤一天,，我都會努力做好每一件事情,，這是我對做事的要求，我的工作目標,，和各辦事處內(nèi)勤一起,，在09年把內(nèi)勤工作做的有聲有色，為銷售經(jīng)理做好后勤保障工作,，在坐的內(nèi)勤有沒有信心把工作做好,？

從內(nèi)勤工作的角度來講，我認為不應該用培訓這個詞,，而應用：“共同學習,，相互促進”來形容，我們每個人都有自己的優(yōu)勢,，都有各自的特點和特長,，我想這次會議就是把我們每個人的優(yōu)勢展示出來，集合,、發(fā)揚我們每個人的優(yōu)點,，彌補每個人的不足。我們一起坐下來研究內(nèi)勤工作如何才能做的更好,？每個人參與,、討論、發(fā)表自己的想法與意見,，集思廣義,，共同完善后勤工作。例如：西南辦付麗竹在接待,、禮儀,、培訓促銷人員上有很大的優(yōu)勢，華東辦的吳燕華很機靈,、膽大,、有干勁，蘭州的內(nèi)勤成熟,、穩(wěn)重等等,，所以我們這次開會目的就是學習每個人長處,，互相學習、彌補不足,，目的把內(nèi)勤內(nèi)業(yè)管理工作做的有聲有色,。當然其它辦事處的內(nèi)勤也有很多優(yōu)勢，只是我接觸的少,，還沒有了解,，但是我想能夠成為我新亞公司的銷售內(nèi)勤是不簡單的，因為我相信我們的大區(qū)經(jīng)理,。

下面我說一下銷售內(nèi)勤工作會議內(nèi)容：

在談對銷售內(nèi)勤崗位認識之前,，我先闡述一下我本人對新亞公司的認識：公司成立于20xx年12月10日，至今已經(jīng)有7年的歷程了,，這7年的發(fā)展企業(yè)框架已經(jīng)搭建成型,，管理職能基本健全,，人員從原來的三個人到現(xiàn)在的幾十個人,；資產(chǎn)從原來的十幾萬到現(xiàn)在的幾百萬；銷量從原來的100噸到現(xiàn)在的1000噸,；市場占有率比20xx年翻了十幾倍,。從上面數(shù)據(jù)和新亞公司現(xiàn)在的發(fā)展形式可以看出,，新亞是程幾何狀的`飛速發(fā)展；另一方面再從董事長精心搭建的銷售模式來看,，新亞公司能夠再次騰飛是一種擋也擋不住的趨勢,。淺薄的分析一下我們能成功的要素：第一，新亞公司是一個整體是一個團隊,，在董事長總的領(lǐng)導思想的帶領(lǐng)下,，員工勢氣高昂，奮發(fā)向上,，你追我敢,，大家齊心協(xié)力,，心系新亞企業(yè),，把公司的發(fā)展當作自己的事業(yè)，與公司同甘苦共榮辱,，有這樣的團隊,，所以我們不愁事業(yè)不成。第二,，在人力資源上：記得在20xx年7月31日在公司召開的《討論與野力合作相關(guān)事宜》會議上,，在會上總結(jié)出我公司的優(yōu)勢和能夠長期存在發(fā)展的重要因素：三點：第一，整體策劃硬權(quán)有我們的董事長,，第二,，技術(shù)硬權(quán)有我們的范工,，第三，銷售硬權(quán)有我們的各辦事處銷售經(jīng)理,；另外,，我覺得還應該補充一條，也是最重要的一條,，那就是我們都認同董事長講的那條 “道”,，這條“道”吸引著我們緊緊的團結(jié)在一起，不可分離,，勇往直前,，這樣的資源優(yōu)勢是其它任何企業(yè)都無法比擬的，“人才”是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,，“人才”有了再大的事我們也能夠做得成,。第三，在銷售框架上：根據(jù)董事長設(shè)計的銷售模式,，以公司為塔尖,，下面有辦事處，辦事處下面有分理處,，分理處下面有我們無數(shù)的經(jīng)銷商,，在框架上是一種金字塔式的模式，就像一個穩(wěn)定三角型,。在董事長總的領(lǐng)導思想的指導下,，辦事處不斷發(fā)展分理處，分理處不斷的開發(fā)新的客戶,，那么,，全國市場很快就被我們占領(lǐng)，公司的銷售量就會翻倍的增長,，這是我們在銷售上的優(yōu)勢,。所以，我對新亞公司的明天充滿信心,，我會為新亞公司和我自己的明天而努力奮斗,，做好本職工作，團結(jié)互助為新亞企業(yè)奉獻自己的微薄之力,，團結(jié)各辦事處,、分理處內(nèi)勤把內(nèi)勤工作做出成績來。

銷售內(nèi)勤是銷售經(jīng)理的細心幫手,，領(lǐng)導的左膀右臂,，工作細而雜，而且繁瑣；我們必須加強各方面的學習來提高自身的業(yè)務水平,，不然我們很難勝任內(nèi)勤工作,。具體來講，內(nèi)勤人員要具有三種業(yè)務能力,；1,、拓展能力；2,、分析問題的能力,；3、人際交往能力,。 內(nèi)勤工作是一門藝術(shù),，要做好內(nèi)勤工作，首先要具備作為內(nèi)勤的一些基本素質(zhì),，如語言表達能力,、文電處理能力、會務接待能力等,，注意處理好一些工作上的矛盾,。 內(nèi)勤工作沒有盲區(qū)，只要領(lǐng)導工作有可能涉及的領(lǐng)域,，內(nèi)勤就必須積極配合,、認真完成領(lǐng)導所交辦的各項工作。

細節(jié)上：

直接上級：銷售部經(jīng)理,，公司內(nèi)勤直接對總經(jīng)理負責,，辦事處內(nèi)勤雙重領(lǐng)導原則，業(yè)務上服從總公司內(nèi)勤管理,，行政上服從辦事處經(jīng)理管理,。 崗位作用：橋梁，紐帶,，幫助銷售人員及時了解公司內(nèi)部情況,，幫助內(nèi)部及時了解及收集銷售在外情況，為公司決策提供重要信息,，用一個比喻就是：內(nèi)勤的工作就像是一串珍珠項鏈里的一根線,，如果沒有過這根線珍珠就會散滿地。

崗位性質(zhì)：負責對公司所有銷售區(qū)域的文檔往來有監(jiān)督,、信息傳遞,，協(xié)調(diào)管理工作

管理權(quán)限：對所有的銷售回款及所有辦事處或者客戶的工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責任：對所承擔的工作全面負責,。

主要職責：

1、 協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入,、匯總,、分析工作。

2,、 負責銷售部內(nèi)所有的各類銷售文檔的起草及檔案管理工作,；對銷售部門與公司各部門之間的協(xié)調(diào)，以及客戶的咨詢等,；

3,、 負責對所有訂單的審核工作，從接收訂單開始至發(fā)貨開據(jù)銷售單銜接整個銷售和生產(chǎn)發(fā)貨程序,。

4,、 完好的執(zhí)行力，無條件負有監(jiān)管各區(qū)域市場辦事處和客戶與銷售部之間的文件傳遞管理及后續(xù)行動,，并及時向銷售經(jīng)理反饋相關(guān)部門的信息,。

5、 負責銷售統(tǒng)計,、分析工作,，每月統(tǒng)計銷售、回款,、欠款情況,，與公司財務對總賬，與辦事處對明細賬,。

6,、 負責公司的售后服務工作，接聽銷售電話,，負責公司的網(wǎng)站建設(shè)及廣告宣傳工作,。

這是銷售內(nèi)勤工作最基本的六項工作職責。

這是通過一年來的工作實踐,，總結(jié)出內(nèi)勤的工作職責,。

主業(yè)務流程從上傳訂單到發(fā)貨對賬，分兩個部分說明：

第一,、訂單的流程

結(jié)合公司的傳遞程序,，談內(nèi)勤的工作流程：

公司的傳遞程序已經(jīng)發(fā)到大家手上，我們已經(jīng)了解了公司規(guī)定和程序,。 辦事處與公司訂單上傳有關(guān)規(guī)定和程序

1．訂單格式完全按照公司制定的格式走.

電子表格分發(fā)到各辦事處內(nèi)勤手里.

2．訂單上的每一項內(nèi)容都要填寫完全

3．訂單銷售內(nèi)勤審核簽字即可,，對于每一

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇十四

(一)產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大,。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務員與代理商的合作上來看,，代理商本身對產(chǎn)品不是很熟悉,，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景廣闊，符合當今的國家政策,。有些代理商為了盡快打開市場,，主要在價格上與我們反復商量，他們認為價格太高減慢了市場開發(fā)的進度,。

2,、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產(chǎn)品,，但對產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟價值缺乏直觀,、全面的認識，致使市場推廣具有一定難度,。

3,、漁民持觀望態(tài)度的多。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少,，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經(jīng)濟效益,，漁民多停留在觀望狀態(tài)。

4,、公司具有針對性促銷活動少,，致使產(chǎn)品信息、性能,、用途不能更加深入地傳達給終端客戶,。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度,。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達到了使用效果,，產(chǎn)品的價格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法,。

5,、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前,，市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢,。據(jù)漁民普遍反映，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少,，況且隨著原油價格的上漲,，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經(jīng)濟魚類少,，認為安制冷機組作用不大,，且設(shè)備的一次性投資大，由于沒有親身使用過該產(chǎn)品,，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心,。

(二)幾點建議

1,、進一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售,，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船,，組織漁船主現(xiàn)場觀摩,，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經(jīng)濟價值及其影響力,，給漁民一個直觀的、理性的認識,，對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解,，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局,。

2,、針對個別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚,、與漁船主有一定人際關(guān)系,，影響力大的代理商，使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷,，在代理之間有一種無形的競爭壓力,，同時也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量。

3,、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動,，盡可能的有設(shè)備上船作業(yè)，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮,，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度,，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝,。

4,、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上,，因為時間不允許,，我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司，依靠部門的幫助,，投放幾臺產(chǎn)品上船作業(yè),，以此帶動強勁客戶。

(三)下半年工作重點

1,、在廣泛聽取業(yè)務員和代理商意見的基礎(chǔ)上,，加大對代理商的監(jiān)管力度，有重點的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司,、船廠,、水產(chǎn)公司等國營企業(yè)單位的終端客戶,。

2、下大力抓好已發(fā)出去設(shè)備及已安裝上船設(shè)備的技術(shù)跟進和每天的機組運行情況登記反饋,。

3,、有目標的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進行再次跟進,，必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員,，以備后事之需。

銷售內(nèi)勤工作計劃420_年是公司經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時，也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢,，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用,，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，改進工作方式，加大服務力度,，提高服務質(zhì)量,，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用,。

1.1,、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān),、和基層服務,。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務的。這就要求辦公室把一切服從大局,，一切服務大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點,，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

1.2,、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動,，變被動為主動,。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，不要消極等待,，要主動著手,，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂,。同時要積極適應領(lǐng)導的工作思路,，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭，主動做好超前服務,。

1.3,、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,，政務工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務信息,、政務文電處理,、政務督促檢查、機要檔案保密等工作,。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬,、吃住行,、安全衛(wèi)生等,。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事,，把事務看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4,、過與不及的矛盾,。為領(lǐng)導出主意，當參謀,，要把握度,，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想,，急領(lǐng)導之所急,，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和。

2.1,、發(fā)揮參謀功能,，突出想得到。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達,、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理,，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋,、想辦法、出主意,，增強工作的主動性,、預見性、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領(lǐng)導出謀劃策,、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力,。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出管得寬,。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通,。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,，辦公室就是不管部,，要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進,。

2.3,、發(fā)揮辦事功能，突出做得細,。機關(guān)工作無小事,，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心,、細致,，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致,，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻,、事事處處，認真認真再認真,，細致細致再細致,，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落,，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4,、發(fā)揮管理功能,，突出碰得硬。機關(guān)工作涉及到的.事務方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則,，嚴肅辦事紀律,。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情,，走后門。

2.4.2依法辦事,。辦公室必須學法,、懂法、守法,，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。

2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責,。

2.5,、發(fā)揮服務功能，突出講程序,。辦公室工作的程序性要求很強,，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦,，分清主次,、分清輕重緩急、不怕麻煩,。一定堅持逐級匯報的原則,，以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度,、工作程序,、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循,。

2.6,、發(fā)揮督辦功能，突出抓得實,。據(jù)實情,、講實話、干實事,、創(chuàng)實效,，扎扎實實，不慕虛榮,，不圖虛名。實事求是干工作,，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見,，向領(lǐng)導反映情況,，力求全面、真實,。工作中,，要一步一個腳印，不作表面文章,。

3.1,、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況,，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓;

3.1.3實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導,，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗收制度,，獎優(yōu)罰劣。

3.2,、建改并舉,，抓好制度建設(shè)。確定20_年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項制度建設(shè)方面,，完善一批管理制度。在積極施行,、多方征求意見的基礎(chǔ)上,，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依,。

3.3,、嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理,、小車管理,、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等),。強調(diào)按原則,，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

3.4,、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作,。對辦公用品的管理實施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5,、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護,，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),，加強管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物,，結(jié)合公司實際,，強化公司形象宣傳工作,，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號,、標牌,、宣傳欄、公告欄等,。

3.6,、20_年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善,，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理,，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔,。

20_年取消年薪制,，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂,。

20_公司后勤工作計劃20_公司后勤工作計劃

健全公司勞動人事制度,，20_年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同,，明確工作崗位及職能,，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約,，在實施人事精簡的原則同時,，保持人員的相對穩(wěn)定。

辦公室作為公司領(lǐng)導決策,、方針的實施職能部門,，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方信息的平臺部門,，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導在20_年對辦公室的人員配備方面,，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高,、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒,、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子,，嚴格統(tǒng)一管理,，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊,，避免錯辦,、漏辦,、延辦事件的發(fā)生。

在即將過去的一年中,，由于剛剛接手辦公室的工作,，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導給予原諒,，感謝領(lǐng)導的批評與指正,，感謝領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠,，全身心的投入工作,。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展,、高效運作,、注重結(jié)果。為實現(xiàn)公司的終極目標：致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭的道路上,，做出自己理所當然的一點小小貢獻。

銷售內(nèi)勤工作計劃周計劃 銷售內(nèi)勤工作計劃怎么匯報篇十五

我于xx年02月份任職于xx公司,，在任職期間,，我非常感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下,，我很快融入了我們這個集體當中,，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,，在任職期間,，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作,。

現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）,、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務,，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時,，對于我來說可以說是游刃有余。但在簽署銀行按揭合同時,，現(xiàn)在還比較生疏,，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，但在辦理銀行按揭的過程當中,，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證,、銀行貸款資料,、福田公司存檔、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,，如果不公證，銀行是不給貸款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,，我們?nèi)」C處,、銀行、福田三方的精華,，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好,、更完善,！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法,。)

作為xx公司的銷售內(nèi)勤,，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進度是否及時,，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的`工程進度,，從而加大催款力度,，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》時,，要做到及時,、準確，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,，這樣才能控制風險,。

半年來，本人愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足,。主要是表現(xiàn)在：第一,，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務,；第二,，加強自身的學習，拓展知識面,，努力學習工程機械專業(yè)知識,，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三,，要做到實事求是,，上情下達、下情上達,，做好領(lǐng)導的好助手!在以后的工作當中,，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤,，與企業(yè)共成長,。