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裝飾工程崗位職責(zé) 裝飾工程施工項(xiàng)目管理流程篇一

2,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作,。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工序程序文件的編制,堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括:質(zhì)量管理措施,、技術(shù)措施,、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案,、文明施工措施,、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施,、季節(jié)性施工措施,、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施,并審定報(bào)公司備案,。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案的`審批。

3,、組織好施工工程的圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題,。組織好新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新,、技術(shù)改造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理,不得以任何技術(shù)問題影響工期,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施,。

5,、開展qc小組活動(dòng),嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn),確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo),督促做好施工技術(shù)資料的收集,、整理,、傳遞,及時(shí)歸檔,保證技術(shù)文件,、資料、圖紙,、原始記錄等清楚,、真實(shí)、齊全,。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理,撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告,施工技術(shù)總結(jié),總結(jié)施工技術(shù)成果,。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員,、安全人員、分包負(fù)責(zé)人,、施工人員進(jìn)行技術(shù),、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

7,、組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制,、審查施工方案,制定、檢查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查,、監(jiān)督,、落實(shí);及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

8,、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料,、新技術(shù)、新工藝,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn),、教育,。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi),、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施,。

9,、貫徹實(shí)施'一圖五表'法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性,。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定,審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析,提出防范措施,。

11,、隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料,、文明安全施工資料,不得拖延或補(bǔ)作。

12,、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更,按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術(shù)資料的收集存檔,確保各種圖紙,、表格、文字,、音像資料交工備查,。

13、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。

14,、確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88分,。

15,、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時(shí)做好記錄。

16,、參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量,、文明施工、材料節(jié)約,、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、評(píng)分,評(píng)定,報(bào)表真實(shí)。

17,、組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng),、工程交工及交工后的維修保修工作,達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。

18,、督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集,、整理、傳送,、歸檔;督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作,搞好計(jì)量管理;配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作,。

19、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作,確定質(zhì)量考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo),、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),、考核與審查工作。

20,、根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求,組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新,按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成,。健全技術(shù)管理體系;建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。

21,、嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備,、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程,、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題,。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修,、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量,。

22、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖,。

23,、定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學(xué)組織人力、材料,、機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全,、場(chǎng)容,、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。

24,、參加每月四次的文明施工檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取,、采納安全生產(chǎn),、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。

25,、真實(shí)填寫技術(shù),、進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。

裝飾工程崗位職責(zé) 裝飾工程施工項(xiàng)目管理流程篇二

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)設(shè)施,、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前的驗(yàn)收工作,，對(duì)重要的'防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任,。

3、組織工程項(xiàng)目的安全檢查，對(duì)各類事故隱患的及時(shí)消除負(fù)直接管理責(zé)任,，杜絕違章指揮，認(rèn)真填寫工作日志,。

4、發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告事故情況,，參與事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

5,、做好施工計(jì)劃管理與分析,每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，及時(shí)提出預(yù)測(cè)與控制目標(biāo),。

6,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地,。

7、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志,、標(biāo)牌的建立,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn),，減少工傷事故損失。

9,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作,，全過程參與項(xiàng)目分包管理。

10,、組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制,，并督促分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度管理。

11,、負(fù)責(zé)對(duì)分包方,、勞務(wù)方所施工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，減少返工損失,，協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進(jìn)行審查,。

裝飾工程崗位職責(zé) 裝飾工程施工項(xiàng)目管理流程篇三

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部的施工組織部署,、總體安排、組織本項(xiàng)目的施工生產(chǎn),確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)等各種計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,。對(duì)本項(xiàng)目工作的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)成本等管理工作負(fù)重要責(zé)任。

2,、參與《施工組織設(shè)計(jì)》(方案)的編制與審核工作,對(duì)項(xiàng)目施工的工藝流程,、材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進(jìn)度安排,、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調(diào)配各種生產(chǎn)要素,、資源,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的一般性技術(shù)問題。

3,、編制月,、旬施工作業(yè)計(jì)劃,并依照其安排向相關(guān)部門提出勞動(dòng)力、材料,、構(gòu)件,、機(jī)具、設(shè)備和其他要素的需求計(jì)劃,主持生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,合理安排各種資源進(jìn)場(chǎng)后的交叉流水作業(yè),支持重要分項(xiàng)工程的隱檢和報(bào)驗(yàn)工作,參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量安全檢查活動(dòng),并將信息反饋到相關(guān)隊(duì)組督促其整改落實(shí),。

4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過程中的'各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包

之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工,。

5,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)用于工程的材料、構(gòu)件,、設(shè)施,、機(jī)具,、設(shè)備有調(diào)度處置的責(zé)任,對(duì)施工作業(yè)隊(duì)組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利,。

6,、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報(bào),如實(shí)填寫施工日志,處理好變更、技術(shù)洽談事宜,對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行各種技術(shù)質(zhì)量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產(chǎn),。

7,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身基本素質(zhì),完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾工程崗位職責(zé) 裝飾工程施工項(xiàng)目管理流程篇四

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作,。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置,立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局,對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理,。

2,、全面履行工程承包合同,協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系,做好工程的協(xié)調(diào)管理工作,履行工程總包合同條款,。

3,、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù),填報(bào)各類報(bào)表資料,辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度,有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督,。

5,、認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同,健全各種規(guī)章制度,在管理上不得有漏洞。

6,、承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任;承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任;承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任;承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的'責(zé)任,。

7、指導(dǎo)和監(jiān)督商務(wù)經(jīng)理做好工作,。

8,、指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理做好工作。

9,、指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作,。

10、搞好材料,、機(jī)械設(shè)備,、工具、能源等管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額用料,、限額領(lǐng)料和租賃辦法,降低物質(zhì)消耗,。

11、積極推行現(xiàn)代化管理方法,推行現(xiàn)場(chǎng)管理'圖表'管理法和新技術(shù)、新工藝,、新材料的研究開發(fā);加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度,做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,。

13,、每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析,達(dá)到每次分析主要問題透徹,措施明確,、有力。

14,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。

15,、做好綜合治理工作,有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),要求無邢事案件,、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件,、無聚眾鬧事或到市以上政府人員,。

16、真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)帳,。