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裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇一

1.組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃;

2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì).概算.招標(biāo)工程量審核.安裝調(diào)試等工作;

3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);

4.及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的分歧;

5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7.對(duì)土建.設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析,根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向總經(jīng)辦反饋;

任職要求:

1,、大專及以上學(xué)歷,工程技術(shù)相關(guān)專業(yè),有一級(jí),二級(jí)建造師優(yōu)先,

2、具有2年以上工裝裝飾工程工作經(jīng)驗(yàn),有銀行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)更佳;

3,、具有良好的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力,能夠根據(jù)公司的要求高效合理的完成各項(xiàng)工作;

4,、具備較好的綜合項(xiàng)目管理能力,具備優(yōu)秀的提案能力,良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),責(zé)任心強(qiáng),心里素質(zhì)好,有較強(qiáng)的抗壓能力;

5、工作態(tài)度積極,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,通過多方面的管理達(dá)到質(zhì)量過關(guān)、成本控制的目的;

6,、能接受出差和駐外派遣優(yōu)先;

7,、熟練使用cad、photoshop等專業(yè)軟件,對(duì)繪制施工圖與竣工圖比較熟練;

8,、熟知裝飾工程的全面管理流程,包括施工量的測(cè)量,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙深化設(shè)計(jì)、材料的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理及工程資料的管理;

9,、良好的組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的關(guān)系處理能力;

10,、能很好的處理好與甲方的協(xié)調(diào)溝通工作,保證工程施工進(jìn)度及各個(gè)方面工作的順利完成;

11、其它:有駕照者優(yōu)先

具有大型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的,薪酬另行商定,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇二

20xx年初,，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。科學(xué)安排,，強(qiáng)化三全管理,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.急躁激動(dòng),，缺乏克制,。

2. 不善溝通,，缺乏溝通能力。

寧肯多干,，不愿多說;遇阻受制,，不善疏通，往往事與愿違,，影響工作,。

這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。

最后,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇三

工程進(jìn)展情況

昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠萬元,，xx必成四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作。

1,、抓好安全,、文明施工工作

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在12年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、積極開拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇四

xx年，xx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上,，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。

xx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng),。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xx年7月,，在執(zhí)行任務(wù)時(shí),，我們與xx公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí),。使公司的市場(chǎng)品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外,，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng),，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xx項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，我將在20xx年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加,，xx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，xx年,，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意,。謝謝大家！

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇五

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作;

2,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)監(jiān)督與管理工作;

3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司工藝標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并具體執(zhí)行情況,保證達(dá)到要求,保障客戶的權(quán)益;

崗位要求:

1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富,曾在大,、中型施工企業(yè)擔(dān)任過技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理,成功負(fù)責(zé)過2個(gè)以上項(xiàng)目

2、具有獨(dú)立從事工程各個(gè)階段管理的實(shí)際能力和判斷能力;做事認(rèn)真,、踏實(shí),、原則性強(qiáng);有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及服務(wù)意識(shí);

3、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉裝修施工各個(gè)環(huán)節(jié),熟知裝修行業(yè)施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,熟練運(yùn)用質(zhì)檢工具,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇六

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1,、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi),，無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),，努力爭(zhēng)取,，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大,、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),，簽字確認(rèn)，多方控制,，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng),。班組進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤(rùn)為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升,。

2、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇七

大家好,，很榮幸能作為萬科翡麗山三期的執(zhí)行經(jīng)理在公司的總結(jié)會(huì)上匯報(bào)工作,。

萬科翡麗山三期項(xiàng)目位于東莞市南城水濂地塊，總建筑面積約為平方米,；由一個(gè)面積為18718平米的地下室和2棟17層,、4棟11層的塔樓組成。

我是20xx年4月12日進(jìn)入翡麗山項(xiàng)目,，在4月底完成項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的組建,。甲方在7月12日取得施工許可證，項(xiàng)目正式進(jìn)入正常施工狀態(tài),，截至目前項(xiàng)目已經(jīng)完成塔樓的二層澆筑,，地下室車庫底板基本完成。現(xiàn)各樓棟已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工,，地下室車庫頂板施工,。由于甲方辦理施工許可證的時(shí)間比預(yù)期時(shí)間延長(zhǎng)，前期我們項(xiàng)目部無法進(jìn)行底板以上部位施工,。另外正式的人防藍(lán)圖在6月底才到項(xiàng)目部,，嚴(yán)重影響底板鋼筋的人防驗(yàn)收，導(dǎo)致5,、6月份的施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。但我們項(xiàng)目部在拿到施工許可證后及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃部署，充分利用各樓棟,、各工種的穿插作業(yè)加班加點(diǎn),，努力趕回前期滯后的工期。爭(zhēng)取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎(chǔ)驗(yàn)評(píng),，9月底讓本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售條件,，在翡麗山三期預(yù)售節(jié)點(diǎn)上給公司和甲方一個(gè)滿意的答復(fù)。同時(shí)對(duì)于因甲方原因引起的進(jìn)度滯后,，我項(xiàng)目部在第一時(shí)間向甲方提出了索賠,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和成本部的幫助下也取得了比較滿意的結(jié)果。

作為施工方,，項(xiàng)目管理的最大目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,，通過來源節(jié)流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期和質(zhì)量,、安全的前提下項(xiàng)目的成本管理將是我們項(xiàng)目管理工作中的核心,。也是我個(gè)人的首要工作。在施工過程中,，項(xiàng)目部將通過不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和流程,，以保證其在項(xiàng)目部?jī)?nèi)有效運(yùn)行,，同時(shí)通過內(nèi)部績(jī)效考核的形式增強(qiáng)項(xiàng)目員工的責(zé)任心和積極性。在材料方面堅(jiān)守“貨比三家”的原則,，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格買到同批次中最好的材料,。同時(shí)加強(qiáng)與兄弟項(xiàng)目的聯(lián)系，及時(shí)知悉和轉(zhuǎn)運(yùn)各項(xiàng)目中的多余材料,，增加公司材料的使用次數(shù),，降低公司材料購(gòu)買成本。

在本項(xiàng)目管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足,。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局限,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所欠缺。個(gè)別從兄弟項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要通過基地二次轉(zhuǎn)運(yùn),，另外由于本項(xiàng)目工期短,、進(jìn)度壓力大，像螺桿螺帽等材料相對(duì)投入過大,。以上方面我還需要努力,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇八

新年的鐘聲馬上到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇九

時(shí)光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從bt道路工程到紅瑞祥室外廣場(chǎng),，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程包括錦程路,、鐘秀長(zhǎng)街,、富州大道、宋渡路,、安和西路,。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長(zhǎng)街完成100米排水管道工程,、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程,；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基,、排水工程及k0+000—200路面工程,，富州大道完成k0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼,，臨時(shí)管道全部連通,，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬以上,；四川紅瑞祥工程總平包括,，1#、2#,、5#,、6#樓廣場(chǎng)總平施工,，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長(zhǎng)度1700m;a地塊,、c地塊地下室13萬土石方完成,，完成生產(chǎn)總 值400萬以上。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

開工至今,，由于我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

（３）安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

1）,、材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

2）,、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復(fù)工作,，節(jié)約大量的人力,、物力。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

② 施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場(chǎng)總平的項(xiàng)目技術(shù)管理工作：20xx年工作量大，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

③ 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策,。三是技術(shù)的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④ 及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

20xx年這一新的開端我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十

1.遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度辦理。

2.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,，對(duì)工程成本,、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān),。

3.參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制,，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄,，對(duì)照計(jì)劃,，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款,。

5.控制工程費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送,，施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排,，采購(gòu)工地急需的零星輔料,。

6.對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工,，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙,、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量,、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn),。

7.對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更,、調(diào)整,，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期,，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問題提出自己的建議,。

8.積極配合公司各部門工作,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢,，督促工程驗(yàn)收,。

9.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè),，發(fā)生安全事故積極取有效措施,，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定,，文明施工,，樹立工程部形象。

11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十一

時(shí)光荏苒,，20xx年已悄然逝去，回顧自己過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自20xx年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行，取得了一定的成績(jī),。雖然20xx年是收獲的一年,，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝,。

自20xx年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今,，共完成產(chǎn)值億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根,；承臺(tái)完成15個(gè),；墩柱完成15個(gè)；按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo),。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響,，并未開工,，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢(shì)，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地,，考察地域情況,，籌劃施工總體布置，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。事實(shí)證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開展,，而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊,，任務(wù)重,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)檢查,，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,，制定針對(duì)性的治理措施,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員在上崗前進(jìn)行三級(jí)教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

3,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

4,、文明工地建設(shè)

項(xiàng)目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項(xiàng)目全體員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高,，多次受到業(yè)主的贊可,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

通過總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,，因此,，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、重點(diǎn)和程度,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,。在今后的工作中,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,。

20xx年的到來，又預(yù)示著一個(gè)全新的開始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心,、有信心,，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望,。

在此我表示衷心的感謝,！

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十二

一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政,、業(yè)務(wù)、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限,。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé),。

二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德,、公正廉潔,、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng),、勇于負(fù)責(zé),，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系,，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作,。

三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后,，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求,，積極開展相關(guān)工作,。

四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后,，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗,、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作,。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記,，存留身份證復(fù)印件,，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表,。

五,、在施工過程中,，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本,、掌握好工期,。

六、切實(shí)抓好安全施工,，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底,，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的,，進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的,，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場(chǎng)。

七,、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題,，并妥善予以解決。

八,、積極做好內(nèi),、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作,。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接,、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo),。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí),，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理,，切實(shí)履行職責(zé),，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中,，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理,，以人為本，教育為主,，處罰為輔,。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法,，賞罰分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍,。根據(jù)天氣狀況,，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開會(huì),，分析安全形勢(shì),，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝,，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。

十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng),，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方,、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少,，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失,，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職,。

十一,、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

十二,、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十三

時(shí)光如梭，歲月如流,。20xx年已成過去,，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

首先,，20xx年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管,，作為技術(shù)主管的我一開始就意識(shí)到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層項(xiàng)目,，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒畏懼,，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我,，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好,。工程剛開始時(shí),，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，一起抄平,、放線,。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí)，我親自參與,，對(duì)每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核,，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn)，確定無誤后才離開現(xiàn)場(chǎng),。

因?yàn)榘滋鞗]時(shí)間,，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢,，把圖紙吃透,。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步,；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面,，堅(jiān)持選用2臺(tái)qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),，既滿足了施工需要,，又比較經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑,，一次挑4層,，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工,，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層）,，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,，大大降低了項(xiàng)目的成本,；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對(duì)稱的特點(diǎn),，每棟樓只配一半大板,，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度,，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率,，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目成本,。

其次,，在項(xiàng)目工作中，本人能夠吃苦耐勞,，不怕苦不怕臟,，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活,。 20xx年10月29日 ，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收,，本人看見通往地下室的通道太臟,，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份,，月初我已感覺身體不適,，胃部特別難受，但是為了不影響工作,，自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著,，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段,，工作任務(wù)特別緊,，勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵,，第二天繼續(xù)按時(shí)上班。由于過度勞累,，導(dǎo)致身體實(shí)在是無法支撐下去,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療,。于是 8月28日 才請(qǐng)假去局醫(yī)院檢查,，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療,，住院6天以后病情好轉(zhuǎn),，醫(yī)院要求再住幾天，我堅(jiān)決要求出院,。出院后,，醫(yī)生給我開了一個(gè)月的藥，要求繼續(xù)服用,?；氐巾?xiàng)目后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中,，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項(xiàng)目部的情況,。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個(gè)月都沒休息一天,，就連事假也沒請(qǐng)過,，不是我沒事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位,，把其他事情給推開了,。

最后,，作為青年人的我，一直有一種危機(jī)感,，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識(shí)技能水平和政治思想覺悟,。在項(xiàng)目白天特別忙，幾乎沒時(shí)間學(xué)習(xí),，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間,，查規(guī)范、翻圖籍,、看圖紙,、記筆記、寫總結(jié),，時(shí)刻反省自己,，找出自己的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ),。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級(jí)建造師資料,，準(zhǔn)備參加今年的考試，爭(zhēng)取取得一級(jí)建造師證書,。在提高技術(shù)水平的同時(shí),，我也沒忽視個(gè)人政治思想認(rèn)識(shí)水平的提高，經(jīng)常觀看新聞,，閱覽報(bào)刊雜志,，關(guān)心國(guó)家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)中,，雖然我的家境情況也特別不好,，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心,。

總而言之,，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，在項(xiàng)目部同志們的積極配合下,，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒發(fā)生任何事故,，同時(shí)在施工過程中也沒出現(xiàn)過因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi),。然而，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺,，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié),，爭(zhēng)取要通過我自身的努力,，成長(zhǎng)為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,，為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十四

在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間,，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?，敬?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。

萬事開頭難,，但要必須開好這個(gè)頭,，以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同,、自己的特點(diǎn),，因此在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作,。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢,？

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點(diǎn),，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪,，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解,。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作,。

首先,，制定目標(biāo)。針對(duì)工程制定相應(yīng)的目標(biāo),，包括質(zhì)量目標(biāo),，工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等等,。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo),。在施工中還有制定階段目標(biāo)，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。其次,，每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人，在水源街施工中,，我開始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段，每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé),，但是,，開始工作并不順利，兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象,，后來又重新進(jìn)行了分工,，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來,。第三,，碰頭會(huì)，建立例會(huì)制度,，工程越是緊張忙碌,，例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會(huì)中,，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo)，對(duì)今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,，商量下一步的工作如何施工,，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng),。最后,，獎(jiǎng)懲制度。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，不可能對(duì)工程中的每一道工序都自己過目,。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn),。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對(duì)自己的工程心中有數(shù)，對(duì)工程質(zhì)量有信心,。

向安全管理要效益,，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患,，是最大的危險(xiǎn),，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,，不能只要求被人而自己不做。工程是一個(gè)比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,。

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行,，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,，保證工程能夠順利進(jìn)行。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十五

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來工作的匯報(bào)：

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十六

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感激。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程,、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本事,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情景，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情景、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和團(tuán)體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件，可是由于自我的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感激公司各相關(guān)部室供給的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,?？墒俏冶救烁械脚c公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十七

20xx年度,，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上,，我主要參與了思林,、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在那里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,；

4月份,，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）,；

5月份,，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,；

6月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作,；

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

對(duì)內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自我安心,、兄弟們放心,。

對(duì)外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx年度,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平。9月份,，透過了注冊(cè)安全師考試,，11月份，透過了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段將予以改善,。

1,、由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng),，口無遮攔,，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自我的情緒,，說話做到有理有節(jié),；

2、工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放??；

3、工作過于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十八

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于年初被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已有一年的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而到達(dá)提高工作效率的目的`。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的.目的,。

通過一年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇十九

項(xiàng)目經(jīng)理裝飾裝修 天津常青藤建筑裝飾工程有限公司 天津常青藤建筑裝飾工程有限公司,常青藤建筑裝飾 崗位職責(zé):

1、熟悉國(guó)家工程管理相關(guān)政策法規(guī),能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程;

2,、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同,主持項(xiàng)目施工的全權(quán)事宜,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3,、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力,獨(dú)立完成的項(xiàng)目接洽、談判,、項(xiàng)目施工的管理等工作;

4,、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量,、安全,、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

5,、了解室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)相關(guān)材料,、質(zhì)量、價(jià)格,為工程選材做好準(zhǔn)備工作;

任職資格:

1,、具有設(shè)計(jì),、建筑、工程類相關(guān)專業(yè)學(xué)歷,五年以上工程管理經(jīng)驗(yàn);

2,、熟悉裝飾裝修的施工過程及管理,、懂預(yù)算;

3,、有室內(nèi)裝修工程管理經(jīng)驗(yàn),。

4、能夠完成與工程相關(guān)的談判,可出差,。

5,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、細(xì)致踏實(shí),、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、責(zé)任心強(qiáng)

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇二十

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量,、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)形象,，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工等項(xiàng)管理措施;

5 組織編制施工項(xiàng)目的年,、季、月,、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機(jī)具設(shè)備,、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理;

9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算,、工程款收取,，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

14 組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患,。

15 參與重大傷亡事故,，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,。組織重傷事故,，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見,。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算,、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng),、材料定額,，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部,。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動(dòng)積極因素,，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查,、考核工作,。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇二十一

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量

回顧一個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)項(xiàng)目所需流程篇二十二

20xx年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,，年度計(jì)劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào),，請(qǐng)代表們審議：

一年來,，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論,，民主決策，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,，做到廉潔行政,。

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊(duì)伍，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過一系列激勵(lì)措施,，在外觀成形,、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2,、注重創(chuàng)新管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,，加強(qiáng)相互溝通,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺(tái),，擴(kuò)大考核范圍,，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3、安全上推進(jìn)xxx一崗雙責(zé)xxx,、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵(lì)全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場(chǎng)管控,，及時(shí)排查,、消除隱患；質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查,；通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

通過對(duì)中紀(jì)委xxx五項(xiàng)規(guī)定xxx和《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在行政中對(duì)比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省、自警,、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng)；能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭(zhēng)做到清清白白做事，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn),。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階,。

述職完畢,，請(qǐng)各位代表審議,！