隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程項目經(jīng)理述職報告篇一

２、20xx年8月～10月負責(zé)吉圖琿客專七項目部工作,，施工隊伍

為湖北的施工隊,；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標(biāo)中鐵五局一公司項目,。如馬家臺大橋,、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主,。

1、負責(zé)項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度,、質(zhì)量、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收,。

5,、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計交底與圖紙會審,。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價,。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進場計劃,。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要

分項工程樣板點評驗收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作,。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

10,、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果。

作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

作為項目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重擔(dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),，從人員,、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促,、檢查、落實上,。在施工中,，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認真做好分項工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式,，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實,。加強養(yǎng)護,。這樣，板縫就不易開裂,。

身砼,，最后在砼強度到達70％以上時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設(shè)置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm,，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作,，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。對人員,、材料、機械,、物品等都要精心地組織,，調(diào)配，合理地利用,。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同， 降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目。

工程項目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人,，大家好,！

生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。

作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

l 以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l 以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

一 確保項目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意,。

l 制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

l 同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

l 把握工程質(zhì)量,，進度,，安全。

l 經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二 注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

l 二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

l 三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放,。

l 自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。

三 時總結(jié)，及時調(diào)整

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

報告人：

工程項目經(jīng)理述職報告篇三

大家好！

自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理,，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報,，有不妥之處敬請指正,。

1、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理,，確保工程的施工質(zhì)量,。

2、加強施工技術(shù)管理,。

在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3,、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司、父母,、家庭負責(zé)的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人,，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作,，有小小的成績,，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強,，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余,，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2、思想具有局限性,，對于職責(zé)的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上,，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù),，有時候不能按時完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等,，等不來再催，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來,。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子,，怕他們記恨,，有時，為了這一點顧慮,，管理也就放松了,。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài),。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強,。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會,，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重,。

5、全局意識有待增強,。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點,，努力提高自己，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家！

工程項目經(jīng)理述職報告篇四

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級過去,，這是緊張的一年，也是充實的一年,。在這里,，我首先要感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，給我一個嶄新的工作平臺,，同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持,，是我在工作中不斷的成長?；赝^去的一年感慨良多,，下面回顧一下一年的工作和存在的不足。

1,、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高：一年來,，我比較注重政治理論學(xué)習(xí)，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識,。通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平進一步提高，思想得到了進一步的充實,，政治敏銳性得到進一步增強,。

2、思想端正,，組織紀(jì)律進一步增強,。作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時候始終主動,、自覺的維護好項目部班子的威信，維護項目部內(nèi)部的團結(jié),，不拉幫結(jié)派,，不高小圈子，努力做好自己的本職工作,。

1,、能嚴(yán)格要求自己，不論何時,、何地,。樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，一次來約束規(guī)范自己的行為,，堅決抵制拜金主義,、享樂主義、極端個人主義思想的侵入,，做到眼不紅,、嘴巴饞，自覺接受同事監(jiān)督,。

2,、正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況,，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”,。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù),，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意，本人不自作主張,。對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實,，同志們能經(jīng)常進行思想交流,，互相鞭策，互相促進,。

1,、20xx年1月至7月主要負責(zé)江門大道北線項目的收尾工作，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作,，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份。

2,、20xx年8月至12月主要負責(zé)大澤項目的技術(shù)管理工作,。協(xié)調(diào)設(shè)計院完成新會裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴建工程項目的初步設(shè)計圖紙及施工圖的.編制工作，在編制過程中積極進行圖紙的策劃工作,。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平,。施工之前組織進行圖紙會審,，形成審核記錄，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險,。施工過程中加強技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、重點工序簽字制,、測量復(fù)核制、實行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施,，開展周,、月質(zhì)量檢查等活動，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行針對性的整改,，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工,。項目部嚴(yán)把原材檢測關(guān)，材料進場必自檢或外委檢測,，并加大對進場材料的監(jiān)控力度,，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。大澤項目全年整體質(zhì)量可控,，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象。

1,、技術(shù)人員隊伍建設(shè)薄弱

對技術(shù)人員隊伍建設(shè)思路不清晰,，人員整體素質(zhì)較弱，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動起來,，很多理人員缺乏基本的管理意識,，技術(shù)人員隊伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員管理新思路,。

2,、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán)

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán),，收尾拖拉，竣工資料整理慢,，工程細部質(zhì)量粗糙,，需要采取有效措施，加強收尾工程技術(shù)管理,。

3,、管理方面

個人經(jīng)驗不足，專業(yè)知識不全面,，細節(jié)不夠精通,；

工作因計劃不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下,；

考慮問題不夠全面,。

4、自身學(xué)習(xí)方面

自我學(xué)習(xí)的意識不強,，在對理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距,。忙于事務(wù)較多，學(xué)習(xí)的積極性和主動性還不是很強,。學(xué)習(xí)中存在實用主義傾向,，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些,。

因此,，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補充；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

有條理,、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率,。遇事不急,，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊,，及時妥善的解決工作中遇到的問題,。

在今后的工作中，我會結(jié)合實際，努力改變自身存在的問題,，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項工作，為項目的推進貢獻自己的力量,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇五

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項目經(jīng)理述職報告篇六

大家好!

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達的xxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本,。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn);新建的xx路、xx路,、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準(zhǔn)備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

工程項目經(jīng)理述職報告篇七

進一步完善相關(guān)管理制度,，主要從“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),，進一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì),、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,，以進一步提高客服人員綜合素質(zhì),。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性，并從加強服務(wù)意識,、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓(xùn)練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場指導(dǎo),，并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,，使柜面人員加大了操作的規(guī)性,，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用,。20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加,，合格9人，持證率達70%,。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,，加強了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量,。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的件和制度,，進行了認真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃,，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面,、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認真做好學(xué)習(xí)筆記,、進行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況,，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),，樹立了強化風(fēng)險意識,，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動,，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作,。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,，進一步提升公司服務(wù)水平,，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系,、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力,。

“一切為了客戶著想”,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進一步構(gòu)建公司vp客戶服務(wù)體系,，為vp客戶提供附加值服務(wù)工作,，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動，通過此項活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,，在一定程度上提升了公司的知名度。

工程項目經(jīng)理述職報告篇八

在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告,，請予審議。

一,、政治思想方面

(一)加強政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí),，不與時俱進，掌握一定的理論知識,，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作,。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng),。一年來,，自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司,、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學(xué)習(xí)了黨的x大報告,，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容,、報告的時代特征、歷史性貢獻,、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì),，認真學(xué)習(xí)體會了黨的x屆四中全會有關(guān)精神，進一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則----一直以來，本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護局,、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定,。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,，恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則。

二、工作履行方面

(一)認真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇,，加大投入，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主,、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

(二)加強安全教育，堅持以人為本

全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重擔(dān),，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員,、設(shè)備,、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制,、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、落實上。在施工中,，嚴(yán)格落實各項保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認真做好分項工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式,，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中，對干部,、職工布置和要求得多,，關(guān)心、檢查,、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意,，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,，存在未合理安排時間,，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

四,、改進措施

一直以來,，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果,。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,，以人為本,，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心,，幫助解決生活、工作中的具體困難,，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作，愉快生活,。

述職人：x

20__年x月x日