總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇一

在過去的1月至x月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二

生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點》,，明確責(zé)任人與完成節(jié)點,，按期檢查回首，并形造詣效考察機制,，有效推動全年重點工作的完成,。

在生產(chǎn)部全體成員的配合努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿完成,，修理與備件滿足主機要求,。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成,，整體,、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研,、修理,、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行,，較去年同比增加40%。

全面貫徹團體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質(zhì)量第一的思想,，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識和辦事意識,。增強生產(chǎn)治理制度化,、標準化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平,。落實團體“小核心,、年夜協(xié)作、專業(yè)化,、開放型”成長要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進整體外包工作,，充分應(yīng)用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強化現(xiàn)場管控，保持對標外貿(mào)學(xué)習(xí),，找出差距,，改進提高。果斷貫徹團體“人才強企”戰(zhàn)略,，以人為本,，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平,。全年外派或參加廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓(xùn),，積極參加ppt年夜賽,，以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)方式。

年夜力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植,，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗,，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實基本治理,，提升管控水平,，確保成本工程各項指標受控。

全面推進團體aeos扶植工作,，以流程為牽引,，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標準》,，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三

緊張、忙碌的20xx年即將過去,，在20xx年從3月份推廣會開始一直到春節(jié)放假,，整個生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過，緊張的氣氛一直未停息過,，（10月份板式有過臨時短暫的正常）,，希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來適應(yīng)公司20xx年的新臺階、新要求,。作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，對20xx年的工作總結(jié)有以下幾點：

一、板式車間作為一個起步車間,，老員工偏多，對一些新同事,、新的制度一時難以認同,，常出現(xiàn)一些糾紛及個人主義，造成整個工作鏈條存在情緒化波動,，不能平穩(wěn)發(fā)展,，訂單沒有細化跟進，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定,，新到的主管和員工之間還有一定的隔膜,。

二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車間,，由于前工序人員不足及五金車間前準備不及時,，也造成很多訂單延誤。

三,、五金車間在20xx年人員波動最大的一個車間,，跟車間成立之時的老員工只剩下一個黃傳華，在外界的薪資壓力下,，對焊接,、打磨,、沖床等工序做出大的調(diào)整,，在下半年才基本穩(wěn)定下來。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來，該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下，五金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定，時好時壞,。主管的成本意識不夠強，五金的余料及半成品沒得到更好的利用。四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少，而從7月份成立實木車間以來，訂單量猛增，由于人員補充不上,，一直在超飽和的狀態(tài)下,，造成很多訂單延誤。

五,、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊,，除了車間現(xiàn)場5s搞得比較差外，對訂單任務(wù)基本按時完成，還可以經(jīng)常到工地協(xié)助工程部安裝,。

六,、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的情況很多,；搬運組同樣因人員外出工地,，裝車時經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車,。

七、成品倉庫20xx年人員變動比較大，在發(fā)貨過程中出現(xiàn)不少發(fā)錯、漏發(fā)的低級錯誤，生產(chǎn)部也就此問題對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，并長期跟進成品倉庫的發(fā)貨情況,，努力培養(yǎng)出經(jīng)驗豐富的發(fā)貨人才,。

八,、原材料倉庫方面，由于人數(shù)的增加及分工的細化，在物料方面有較大的改善,，除供應(yīng)商無法供應(yīng)外,，物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。九,、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整,。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門__ 年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止__ 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1) ,、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2),、 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3),、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有 不待揚鞭自奮蹄 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

五 ,、來年工作計劃

__年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快,， 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、 加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇五

20xx年,，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，生產(chǎn)部年度工作總結(jié)。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇六

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這二009年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇七

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進則退”。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

（3）加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號,、什么量程、什么精度都能研磨出來,。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進取,，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標,、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年,，對自己來說又是新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足,，把工作做的更好,，再接再厲，更上一層樓,。最后,，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔,！

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇八

回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。在此,，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一年來,，自己圍繞本級職責(zé),，無論做什么，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶,，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學(xué)繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，x年多的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,，xx公司是個非常好的歸屬地,，非常好的團隊。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓,?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工、作息時間,、倉庫管理,、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少,，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作,、學(xué)習(xí),、生活中，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己,，改正自己。今后,，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇九

20xx年以來,，奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真落實監(jiān)管責(zé)任,，堅持提高政治站位,，以安全為底線，以“消除事故隱患,，筑牢安全防線”專項整治行動為抓手，扎實開展燃氣安全宣傳,、生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè),、掃黑除惡等工作,，確保了燃氣行業(yè)良好的安全生產(chǎn)勢頭?，F(xiàn)將各項工作開展情況報告如下：

（一）組織健全明確責(zé)任,。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃氣安全工作,，建立由分管副局長沈輝為組長，相關(guān)科室人員,、企業(yè)負責(zé)人為成員的燃氣安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委委員,、副局長分管燃氣安全工作，區(qū)燃氣辦專職人員負責(zé)日常管理，機構(gòu)健全,，職責(zé)明確，制度完善,。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,。區(qū)燃氣安全工作受到區(qū)委區(qū)政府的高度重視,，區(qū)委常委杜中權(quán),、傅區(qū)長傅岳炳等主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自檢查燃氣安全工作,。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作,，領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)會議和組織開展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區(qū)東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現(xiàn)象后,，分管副局長沈輝等局領(lǐng)導(dǎo)按照黨委決策部署，多次帶隊開展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,，排查整治燃氣安全隱患,，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。我局年初即召開燃氣行業(yè)工作會議，部署年度燃氣行業(yè)重點工作,，要求各燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，與8家瓶裝燃氣企業(yè)和1家管道公司,、1家汽車加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，進一步壓實企業(yè)主體責(zé)任。同時,，各燃氣經(jīng)營企業(yè)與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把安全責(zé)任落實到個人,。5月份,，根據(jù)寧波市局要求,，燃氣行業(yè)開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任公示工作,，10家燃氣經(jīng)營企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書，在公開場所及我局網(wǎng)站公示,，并將在今后長期實行,。截至目前，區(qū)燃氣行業(yè)形勢穩(wěn)定,，運行安全,，未發(fā)生亡人和1萬戶以上居民停止供氣有責(zé)事故和經(jīng)濟損失100萬元以上燃氣責(zé)任事故,。

建立燃氣行業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,，督促轄區(qū)各燃氣企業(yè)開展生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估，按要求上報隱患信息,，錄入率、季報率均達到100%,，并結(jié)合隱患排查工作,，多輪次深入開展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查。

（一）開展小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場等人員密集等場所安全風(fēng)險排查工作。針對6.13湖北十堰重大管道燃氣爆炸事故,，6月14日上午,，區(qū)綜合行政執(zhí)法局局長張義波同志立即組織召開燃氣安全會議做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開展檢查工作,。6月14日當(dāng)天，各檢查組對金鐘廣場,、萬達廣場、岳林大酒店,、銀泰,、人民醫(yī)院、中醫(yī)院,、方橋蔬菜批發(fā)市場,、新味佳、川味人家,、藏山麗景,、溪口實驗幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃氣設(shè)施進行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，當(dāng)即整改11處,，發(fā)放整改通知書16份，責(zé)令相關(guān)單位限期整改完成,。

（二）開展燃氣安全大檢查,。6˙13十堰事故發(fā)生后，區(qū)燃氣管理部門行動迅速,，立即部署開展燃氣安全檢查,，要求在轄區(qū)內(nèi)所有燃氣企業(yè)和用氣單位，立即開展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶安檢,，組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線工作和入戶安檢及利用短信,、線上等媒介進行安全宣傳，嚴格按照標準,，開展排查,，并將排查情況報燃氣辦。截至6月30日,，共計出動982人次,，檢查了8家儲配站、1家管道燃氣公司,、1家汽車加氣站,、4家瓶裝燃氣供應(yīng)點,、2000余個用氣場所?？傮w情況較好,，但還存在未進行實名制登記、在不安全地點存放燃氣瓶,、三管一通,、部分儲配站存在車擋裝置未正常使用，非站點人員和車輛可隨意進出充氣區(qū)域,，消防通道堵塞等問題數(shù)91個,，下發(fā)責(zé)令整改通知書76份，當(dāng)場整改15處,，目前已全部完成整改工作,。

（三）嚴防嚴控，全面開展燃氣行業(yè)風(fēng)險普查工作,。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長為組長的普查工作專班,，負責(zé)全區(qū)燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，協(xié)調(diào)解決組織實施中遇到的重大問題,，全力推進奉化區(qū)燃氣行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作,，通過風(fēng)險普查工作全面摸清奉化區(qū)燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險底數(shù),，科學(xué)評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況,，強化風(fēng)險信息在防范城鎮(zhèn)燃氣安全管理和部門安全監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用，不斷提升安全風(fēng)險防控能力,，增強行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對性,，有效防范奉化區(qū)燃氣行業(yè)重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故發(fā)生,。目前奉化區(qū)各燃氣企業(yè)已相繼完成風(fēng)險填報工作,，共開展了線上線下3次培訓(xùn)會議及到各個場站進行現(xiàn)場指導(dǎo)，已形成奉化區(qū)燃氣區(qū)域風(fēng)險“四色圖”,。

針對普查存在的風(fēng)險點,，區(qū)燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改,，加緊落實各項管控措施,，取得較好的效果。下一步,，區(qū)燃氣辦根據(jù)城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)特點制定風(fēng)險更新頻率和分級管控工作要求,，嚴密企業(yè)安全運行風(fēng)險點“發(fā)現(xiàn)、辨識,、管控”全過程管控鏈條,，實現(xiàn)隱患點的動態(tài)“清零”,。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時對普查技術(shù)要求進行修訂,，確保普查的時效性,。

（四）開展突出火災(zāi)隱患集中排查工作?；馂?zāi)隱患排查重在落實,，行業(yè)管理部門重視通過現(xiàn)場檢查的方式排查火災(zāi)隱患。結(jié)合年度工作任務(wù),，相繼開展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查,、重大危險源安全風(fēng)險排查、突出火災(zāi)隱患集中排查整治,、燃氣運輸車輛安全排查,、重大節(jié)假日和重要敏感時期排查等安全隱患排查和整治工作，通過對燃氣儲存,、充裝,、運輸、使用等環(huán)節(jié)的檢查,，排查和消除安全隱患,，共開展檢查81次，出動人員250余人次,，檢查餐飲,、食堂、企業(yè)等用氣場所72家,，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)安全隱患18處,，有效提升燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。

（五）加強管道燃氣設(shè)施安全隱患排查,。定期開展管網(wǎng)設(shè)施監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)加強管線巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排查各類安全隱患,；利用數(shù)據(jù)遠傳系統(tǒng),，加強對燃氣管線尤其是地下管線的智能監(jiān)管。對在燃氣設(shè)施保護范圍內(nèi)施工不簽訂保護協(xié)議或不履行保護職責(zé)的施工方進行約談?wù){(diào)解,，對破壞燃氣設(shè)施的野蠻施工行為進行調(diào)查處理,。對新建小區(qū)燃氣設(shè)施實施安全檢查。

（六）開展反恐防范準備情況隱患排查,。各燃氣企業(yè)均根據(jù)行業(yè)反恐標準配備安保人員和裝備,，從人防、技防,、物防方面做好安保防范工作,，并根據(jù)區(qū)反恐辦等部門的督導(dǎo)檢查情況不斷完善,，確保安全防控?zé)o漏洞。燃氣管理部門多次聯(lián)合區(qū)反恐辦對燃氣行業(yè)反恐防范準備工作進行檢查,，對反恐器材配備使用,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、監(jiān)控覆蓋與保存,、安保人員配備與履職等進行檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤抓整改落實。

（七）深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治,。加強對氣瓶信息化工作監(jiān)管,，深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治。通過開展教育培訓(xùn),，現(xiàn)場檢查,、聯(lián)合執(zhí)法等途徑，將轄區(qū)瓶裝氣銷售實名制工作做深,，做細,，做實,。截至12月6日,，我區(qū)8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬只,，辦理用戶卡18.3萬戶，氣瓶信息化率100%,。8家儲配站視頻監(jiān)控全部接入智慧城管平臺,，接入率100%，通過平臺定期對瓶裝液化氣市場實施監(jiān)管,。各執(zhí)法中隊對落實瓶裝氣銷售實名制不徹底的堅決予以立案處罰,，共立案查處14起,，罰款45余萬元。

（一）積極推動燃氣體制改革,。針對奉化區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展的實際,，及時啟動和編制城鎮(zhèn)燃氣中長期規(guī)劃，現(xiàn)已完成初稿,。根據(jù)省市要求,，制定城鎮(zhèn)燃氣體制改革方案，按照規(guī)?；?、扁平化要求，逐步開展村村通,、防控體系建設(shè),、應(yīng)急儲氣建設(shè)等工作,。其中天然氣管網(wǎng)由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)（街道）輻射，20xx年計劃將主管網(wǎng)敷設(shè)至尚田街道,，目前燃氣公司正在與尚田街道對接相關(guān)工作,。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工，已完成3.5km的管道鋪設(shè),，同步203省道推進,。山頭朱應(yīng)急氣源中心站已建設(shè)完成，待綜合驗收后,，將投入使用,。瓶裝氣方面，根據(jù)上級部署要求,，部署開展用氣安全數(shù)字化防控系統(tǒng)建設(shè)和站容站貌提升改造工作,，目前我區(qū)8家瓶裝燃氣企業(yè)均已完成安全生產(chǎn)評估和增設(shè)液化氣儲罐壓力、可燃氣體報警裝置,、緊急氣動閥,、自動噴淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程,。

（二）深化“最多跑一次”改革,，優(yōu)化營商環(huán)境。按照省優(yōu)化營商環(huán)境,，深化“最多跑一次”改革目標,，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶場內(nèi)設(shè)施建設(shè)服務(wù)實行客戶經(jīng)理制度,，建立“一證通辦,、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對象滿意度回訪制度,，全面實現(xiàn)用氣數(shù)據(jù)歸集,。進一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶體驗更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù),。

（三）強化日常監(jiān)管,，保持經(jīng)營秩序正規(guī)。制定計劃對燃氣企業(yè)用戶開展安全監(jiān)管,。對燃氣企業(yè)開展年度考核,，該工作結(jié)合日常監(jiān)管進行，將于12月底前完成,。加強從業(yè)人員管理,，審查配送人員信息，建立黑名單制度,，督促企業(yè)加強人員管理,。加強視頻場站視頻監(jiān)控,，達到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上,。

（四）逐步推進金屬軟管更換,、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年,，已完成濱海商業(yè)街,、惠政老街、寧南物流園區(qū)瓶改管改造試點工作,。逐步推進錦軒尚都3000余戶居民金屬軟管更換工作,。老舊管網(wǎng)改造方面，奉化主城區(qū)改造率超過80%,，今年已完成錦山別墅區(qū),、強人花園、下路頭,、溪口鎮(zhèn)碧水家園等1100余戶燃氣化改造并通氣,。

（一）開展從業(yè)人員培訓(xùn)。今年是推進城鎮(zhèn)燃氣體制改革和貫徹落實氣瓶信息化瓶裝氣銷售實名制的關(guān)鍵年,，行業(yè)管理部門為提高從業(yè)人員的意識和素養(yǎng),，開展了多批次的教育培訓(xùn)。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業(yè)培訓(xùn)與考核,，共189人獲得考核合格證書,；3月份組織各燃氣行業(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃氣業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4月份組織12名企業(yè)一,、二類人員參加寧波市公用事業(yè)指導(dǎo)中心組織的培訓(xùn)考核,，并獲得考核合格證書。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓(xùn)和考核及庫站工等三類人員教育培訓(xùn)考核,。通過各種形式的教育培訓(xùn)考核,，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。

（二）開展安全用氣宣傳,。提高用戶安全用氣意識和應(yīng)急處理能力是預(yù)防燃氣安全事故的重要因素,，燃氣行業(yè)管理部門注重采取多種形式開展安全用氣宣傳。開展集中培訓(xùn),，4月份、5月份分別會同江口街道和華潤興光開展了進村入戶燃氣安全檢查及用戶燃氣安全培訓(xùn),，通過課堂講授,、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳品等形式開展安全用氣宣傳,。開展大型廣場宣傳,。1月,、5月、6月分別開展了廣場,、校園燃氣安全宣傳活動,，通過發(fā)放安全宣傳冊、觀摩安全用氣展板,、面對面講解交流等形式,，多渠道開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳，著力提高民眾的安全意識和應(yīng)急處置技能,，收到顯著效果,。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢230余人次,、發(fā)放各類宣傳冊28000余份,、發(fā)放印有燃氣安全宣傳標語的抽紙、圍裙,、環(huán)保袋等各類小禮品3500余份,。同時，還通過進社區(qū)宣傳,、廣場大屏幕宣傳,、燃氣儲配站對用戶宣傳等途徑，多渠道開展安全宣傳,，不斷提高用戶的安全意識和應(yīng)急操作能力,。

（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練。燃氣行業(yè)管理部門對區(qū)級應(yīng)急預(yù)案進行修訂,，已完成報送審批,。為加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展了燃氣泄漏事故應(yīng)急演練活動,。6月份,，聯(lián)合寧波奉化華潤興光燃氣有限公司開展了天然氣泄漏應(yīng)急演練。通過模擬商家發(fā)現(xiàn)異常后迅速撤離報警,，華潤搶修隊伍應(yīng)急出動的情形,，對應(yīng)急預(yù)案各過程進行演練，演練包括事故接報警,、應(yīng)急啟動,、疏散搶險、保壓復(fù)供,、安全檢查,、用戶培訓(xùn)等內(nèi)容。通過演練，提高了各部門燃氣應(yīng)對燃氣泄漏突發(fā)事故的應(yīng)急處置救援能力,，鍛煉了燃氣應(yīng)急搶修隊伍,，增強了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動配合,，確保了燃氣事故應(yīng)急預(yù)案的有效性,。同時在行業(yè)管理部門的指導(dǎo)下，各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況,，開展了燃氣泄漏,，遭遇恐怖襲擊等方面的應(yīng)急演練，進一步鍛煉了應(yīng)急處置隊伍,。

（一）統(tǒng)一規(guī)范實施行政審批,。按照“最多跑一次”改革精神，實現(xiàn)燃氣行業(yè)類行政審批統(tǒng)一納入窗口辦理,，群眾方便,，程序規(guī)范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃氣經(jīng)營許可證,。

（二）如實報送各項數(shù)據(jù)信息,。根據(jù)工作要求，及時準確真實上報各類行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),、燃氣事故等信息,。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類平臺的數(shù)據(jù)填報，無遲報,、瞞報,、漏報、謊報,、不報現(xiàn)象,。及時完善各類臺賬，認真分類匯總,、歸檔,。

（三）做好輿情應(yīng)對工作。積極開展媒體宣傳報道,，今年網(wǎng)絡(luò),、電視等平臺宣傳報道10余次。及時完成信訪,、投訴電話回復(fù),，為市民排憂解難。共回復(fù)信訪件50余起,，投訴電話200余起,，通過電話回訪及時解答市民的困難和問題,。

（四）管道燃氣建設(shè)“中梗阻”問題專項治理工作,。進一步完善城燃管網(wǎng)建設(shè),。加快管網(wǎng)和儲氣設(shè)施建設(shè)，擴大管網(wǎng)覆蓋區(qū)域,，提高輸送能力,，補齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板。加快應(yīng)急氣源項目的建設(shè),，提高管網(wǎng)安全保供能力,。

1，部分經(jīng)營企業(yè)存在未有效開展對用戶戶內(nèi)燃氣設(shè)施定期安全檢查工作,，入戶安檢制度不規(guī)范,、入戶安檢臺賬內(nèi)容不完善、安檢單中整改問題后期沒有閉環(huán)等情況,,；

2,，部分經(jīng)營企業(yè)瓶裝液化氣銷售實名制工作開展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全,，用戶信息未及時更新,；

3，部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進出管理工作,，人員車輛無登記隨意出入,；

4，無關(guān)人員進入充裝區(qū),；

5,，跨區(qū)域充裝燃氣現(xiàn)象依然存在；

6,，個別施工企業(yè)在開挖工作前未與燃氣企業(yè)簽訂保護協(xié)議,，擅自開挖，造成燃氣管道受損,；

7,，在管線保護范圍內(nèi)存在占壓地下燃氣管線的建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施,。

以上是今年燃氣行業(yè)開展工作的基本情況,，成績的取得與局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)機關(guān)的正確指導(dǎo)是分不開的。今后,，我們將進一步強化安全生產(chǎn)“紅線意識”,，深入開展“防風(fēng)險、除隱患,、遏事故”專項整治行動,，進一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升行業(yè)管理水平，為人民生命財產(chǎn)安全提供堅實保障,。

20xx年,，奉化區(qū)燃氣行業(yè)將提高政治站位，牢牢守住安全底線,，重點做好以下工作：

（一）鞏固安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成果,，持續(xù)推進用氣安全數(shù)字化防控體系建設(shè)。

（二）持續(xù)鞏固氣瓶信息化工作成果,。加強對瓶裝氣銷售工作的監(jiān)管,。

（三）開展排查安全隱患保安全工作。開展各類專項整治,，排查燃氣行業(yè)安全隱患,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（四）抓好燃氣工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管,。督促華潤興光燃氣有限公司加強燃氣設(shè)施巡查和監(jiān)護,，確保管網(wǎng)運行安全，防范各類燃氣安全事故的發(fā)生,。

（五）開展餐飲場所安全用氣檢查,。

（六）開展安全用氣宣傳，增強居民安全意識,。

（七）開展“掃黑除惡”,，維護市場秩序。

（八）集中整治瓶裝液化氣運輸及配送車輛規(guī)范化

（九）督促各燃氣企業(yè)進行自查自改,，定期開展入戶安檢工作,，有效的消除安全隱患。

（十）全面落實安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作,。