光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇一

而這個月是__年財政年新的一個,，在這個月里全是充滿了豐收期望月份,，也是春節(jié)前的一個月份。因此,，為了鞏固公司的營業(yè)業(yè)績及效率,，到達(dá)今年預(yù)定的目標(biāo)，鑒于上個月的公司內(nèi)外事務(wù)的狀況,，特此做出以下計劃,。

為了實現(xiàn)公司的中長期及短期的目標(biāo)，這個月的工作計劃如下:

一,，目標(biāo)炫酷昵稱

1,、本月純利潤到達(dá)500元，毛利潤到達(dá)750元,。

2,、流動現(xiàn)金資產(chǎn)到達(dá)5500元。

3,、完善職員檔案及錄入職員獎懲記錄,。陌陌群介紹

4、完善公司內(nèi)部組織部門協(xié)調(diào)工作,，用心做好過年舉辦活動前期工作,。

5、逐步完善公司網(wǎng)站建設(shè)模式,，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷拓展業(yè)務(wù),。

二，執(zhí)行計劃及步驟

1,、1-3號工行信卡信貸執(zhí)行,，執(zhí)行信貸700元。

2,、1-4號讓發(fā)長及惠縣帶領(lǐng)惠前去家里一趟,，認(rèn)知后勤總務(wù)主管。

3,、1-3號將工行信貸的款項300元提現(xiàn)支付房租費(fèi)用,，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長200元,。

4、1-15號采購舊電腦硬盤,，及維修舊電腦,，確認(rèn)是否能夠使用。如無法使用,，將新硬盤安裝在新電腦進(jìn)行硬件擴(kuò)容,。

5、4-8號公布并發(fā)表本月的工作計劃公函,。

6,、4-15號進(jìn)行20__年12月份之前的結(jié)賬工作，做出相應(yīng)的財務(wù)月報表及年報表,。

7、4-8號完成舊電腦是否可用及相關(guān)修理完善工作,。

8,、4-6號正式通知各個職員關(guān)于取消證券公司合并到總公司。

9,、5-8號正式通知各個證券公司股東原有持有股份不便,，及沒有任何變動。

10,、5-8號更新網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站的信息及資料,，逐步完善網(wǎng)絡(luò)各個重要網(wǎng)站的資料和資料。為開發(fā)網(wǎng)路營銷前期做好準(zhǔn)備工作,，并開始試驗發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤工作,。

11、8-16號發(fā)布證券公司及總公司的月報表,。

12,、9-16號確定及更新職員異動，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函,。

13,、10-13號進(jìn)行一次三帳核對工作。

14,、12-18號準(zhǔn)備好回家過年的前期工作,。

15、11-23號做好站員獎懲記錄工作到人事系統(tǒng),。

16,、12-22號確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)管理的006班各個站員。

17,、15-23號進(jìn)行一次職員單獨(dú)討論過年活動時光的計劃與安排,。

18,、18-23號結(jié)算12月份的職員工資，并于25號-28號發(fā)放完畢,。

19,、19-24號規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。

20,、19-25號做好過年回去車票預(yù)訂工作,，預(yù)訂回去日期為元月26號上午。

21,、20-24號用心做好信用卡還款前期預(yù)算等相關(guān)工作,。

22、21-23號清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票到臺賬帳薄,。

23,、22-24號清算賬目及進(jìn)行三帳核算工作。

24,、26-29號準(zhǔn)備回家過年及準(zhǔn)備過年活動等工作,。

25、26-29號進(jìn)行光大銀行信用卡信貸及資金周轉(zhuǎn)回攏工作,。

26,、26-29號召開董事會、常務(wù)委員會一次,，報告20__年的重要報告,。

27、27-30號起草元月份的工作報告,。

28,、27-29號完善商店銷售及日常管理工作。

29,、27-30號組建移動手機(jī)互打免費(fèi)集團(tuán)網(wǎng),。

30、27-30號聯(lián)系002班,、006班各個站員回家過年及對過年舉辦活動的進(jìn)展,。

31、28-31號回訪各個職員一次或聚會一次,。

32,、28-31號劃撥及落實舉辦活動經(jīng)費(fèi)600元，預(yù)先支付500元準(zhǔn)備采購音響設(shè)備,。

33,、29-31號進(jìn)行工商銀行信用卡還款工作。

34,、29-31號召開001班全體會議,，著重討論過年舉辦活動相關(guān)事項,。

35、30-31號舉辦一次年度體育比賽,。

36,、30-31號落實過年過年活動的工作安排及職員調(diào)配工作，報名工作將正式開始,，于下月2號報名結(jié)束，逾期報名的將視為預(yù)備及后備處理,。

37、30-31號進(jìn)行一次三帳核對,，以便月結(jié)方便順利進(jìn)行,。

38,、以上計劃只供本公司工作規(guī)劃參考,。

鑒于種.種原因，以上計劃并不完全適用于其他公司及營業(yè)團(tuán)體,，只能僅供公司內(nèi)部職員工作計劃的參考,。然而,，公司的路有可能一帆風(fēng)順,，但是其過程是絕對有著不可估計的困難。因此，我們?nèi)匀恍枰白龊酶鞣N困難的方案及準(zhǔn)備工作,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇二

1)、20__年5月：

a、10日前落實寫字樓選址事宜,。

b、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。

c,、28日(星期一)招聘廣告的投放工作,。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,，拓展經(jīng)理)

d,、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜,。

2),、20__年6月：

a、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班,。

b,、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策,、招商指南印刷事宜,。

c、30日前品牌雜志,、畫策,、招商指南必須到位。

d,、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引,。

3)、20__年7月：

a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。

b,、15日前著手完成安排設(shè)計邀請函的事宜,。

c、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜,。

d、31日前邀請函必須到位,，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù),。

4)、20__年8月：

a,、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函,。(初步定8月26-28日三天為訂貨會時間),。

b、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù),。

c,、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關(guān)樣板篩選工作,。

e,、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。

f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會,。

5)、20__年9月：

a,、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時做好有訂貨會的總結(jié)工作。

b,、15日前落實客戶訂金事宜,。

c、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶,。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。

6),、20__年10月：

a,、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會。(初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會時間)

b,、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會的所有邀請函,。。

c,、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶,。

d、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

7),、20__年11月：

a、10日前落實有關(guān)補(bǔ)充訂貨會的回執(zhí)情況,。

b,、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會。

c,、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜,。

d、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會情況對大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整,。

8),、20__年12月：

a,、15日前做好06年的工作總結(jié)。

b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃,。

c、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜,。

d、30日前完成全國加盟客戶的考察工作,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就過去了。在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，公司步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了飛快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新公司誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部門特制訂工作計劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部門是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部門信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1),、信息管理員：市場部門設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2),、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部門信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使新的管理制度實施過程中市場部門在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

二,、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響公司品牌,，擴(kuò)大公司的市場占有率,，乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三,、客戶接待

客人接待工作仍是市場部門工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部門要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部門必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇四

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機(jī)軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設(shè)計能力,、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng),。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

二、設(shè)計部運(yùn)作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案,。

經(jīng)過__年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。__年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信__年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案,。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維，單一簡單化,。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點(diǎn)在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點(diǎn)認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇五

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施用友erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇六

201__是集團(tuán)公司實施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù),，考驗著每一位項目管理人員。為此,，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

一、加強(qiáng)材料管理,，控制成本,，提升效益

認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。201__,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表,。

“兵馬未動,，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作,。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情，堅持比質(zhì),、比價,、比運(yùn)距、比成本的原則,，及時了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息，做到貨比三家,，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計算材料的凈重,。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收,，并進(jìn)行必要的檢驗和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回,。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

二,、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用,，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時填制《施工機(jī)具需求計劃表》,，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng),、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、進(jìn)出場時間,、來源,、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

三、加強(qiáng)對過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊伍力量相對薄弱,。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉庫,、預(yù)制場,、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場,、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是201__管控的重點(diǎn)。為此,，201__我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊伍,。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對

過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析、班前會,、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度,。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時,、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排,，精細(xì)管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇七

新的學(xué)期在新年的喜慶和歡快中很快就迎來了。隨著學(xué)習(xí)的步伐,，我們的工作也如火如荼地展開來,。上學(xué)期我班致力于班級凝聚力的建設(shè)，為此舉行了眾多的集體活動,，這不僅使我班的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)友愛氛圍得到持久保障也凸顯了我班在各項活動中的集體精神我們的班級成員各出所長,，可謂捷報飛傳!

在上學(xué)期的良好基礎(chǔ)上，本學(xué)期我們能如愿的按上學(xué)期計劃進(jìn)行：在順利開展外國語學(xué)院,、學(xué)生會等開展的活動的同時將工作重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提升和拓展上,。為了更好地進(jìn)行班級建設(shè)和提升班級整體素質(zhì)，20xx年春季學(xué)期特制訂如下計劃：

一﹑常規(guī)工作：

(1)每周日晚點(diǎn)名時,，對上周工作進(jìn)行總結(jié)并對本周工作進(jìn)行規(guī)劃安排;

(2)每周四定期舉行班委會例會,，班干部對前期工作進(jìn)行自評和互評，并對后期工作進(jìn)行部署分工;

(3)定期與班主任溝通,，承擔(dān)好紐帶和橋梁作用,，反饋同學(xué)們的意見建議，匯報前期的工作,，并從老師那里得到指導(dǎo);

(4)嚴(yán)格按照班規(guī)班級制度對班級成員進(jìn)行考核,，記載好考勤狀

況和表現(xiàn)優(yōu)良的記錄，以作為平時成績考核的一部分;

(5)教室寢室衛(wèi)生定期抽查,，并嚴(yán)格禁止大功率電器的使用;

(6)主動了解班級動態(tài)和狀況,，對有困難或心理需要調(diào)節(jié)的同學(xué)進(jìn)行交流，關(guān)心每位同學(xué)的切身利益,，切實做到以人為本,。

二﹑班級活動：

(1)按照學(xué)院學(xué)生會及團(tuán)委的要求舉行班會或團(tuán)日活動，給同學(xué)們展示的舞臺繼續(xù)發(fā)掘人才;

(2)每周或每兩周,，班級內(nèi)部開展交流大會,，每位同學(xué)按學(xué)號輪流介紹近兩周的學(xué)習(xí)和生活及身體情況，與同學(xué)們分享學(xué)習(xí)心得,，暢所欲言;

(3)積極準(zhǔn)備外語文化節(jié),，力爭發(fā)揮我們的優(yōu)勢資源優(yōu)化整合收獲累累碩果;

(4)每月底進(jìn)行書評活動，并將讀后感傳閱,，學(xué)好基礎(chǔ)知識的同時抓緊時間多讀書提高認(rèn)識水平和思想深度;

(5)春天到來之際利用節(jié)假日組織同學(xué)們徒步春游,，放風(fēng)箏或者野炊放松心情交流感情;

(6)至少進(jìn)行一次寢室的互相交流和走訪，深入生活了解同學(xué)們的狀況，做力所能及的事;

(7)在四月份之前定下班歌,，使得我班能在一個更和諧的氛圍下學(xué)習(xí)生活;

(8)五月份力爭利用周五下午時間走進(jìn)恩施中學(xué)或高中對幫助他們放松心情給他們講講大學(xué)生活;

(9)利用體育課組織本班同學(xué)和其他班級進(jìn)行友誼羽毛球賽或籃球賽,，加強(qiáng)兩交流的同時,，建立良好友誼,，豐富生活。

三﹑重點(diǎn)工作：

重點(diǎn)工作是有關(guān)學(xué)習(xí)的系列活動,，包括外語文化節(jié)的準(zhǔn)備;每周英語課堂class report的質(zhì)量改善;每月的讀書交流會;班內(nèi)英語話劇大賽;與0810410,，0810411等班級的學(xué)習(xí)交流等等。我班還將建立班級特色日：例如周日晚為聽寫日,，周二至周四晚自習(xí)前20分鐘為美文欣賞和新聞介紹等打造特色高效學(xué)習(xí)計劃,，豐富我們的學(xué)習(xí)和生活。

總之,，這是個承上啟下的重要的一學(xué)期,，是完善我班，提升我班及提升同學(xué)們的大學(xué)生活質(zhì)量的重要學(xué)期,。我們班干部會緊緊團(tuán)結(jié)在班主任之下,，積極協(xié)助學(xué)生會和學(xué)院完成各項工作，力爭把我班建設(shè)成為優(yōu)秀班集體!

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇八

今年是實施“六·五”普法規(guī)劃的啟動年,，也是實施規(guī)劃的開局之年,。原料廠普法工作小組全面貫徹落實國投總部《關(guān)于印發(fā)<國投集團(tuán)開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃>的通知》（國投集團(tuán)辦（20xx）45號）和關(guān)于下發(fā)《“六五”普法工作規(guī)劃的通知》的有關(guān)精神，不斷有效推進(jìn)公司法制建設(shè)和普法工作,，不斷提高公司依法經(jīng)營,、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì)，現(xiàn)將原料廠普法工作開展情況總結(jié)如下:

今年是“六·五”普法啟動年,，原料廠在全面總結(jié)去年普法工作的基礎(chǔ)上,，積極籌備“六·五”普法啟動工作。根據(jù)公司下發(fā)《“六·五”普法工作規(guī)劃的通知》的文件要求,，原料廠及時調(diào)整了普法組織機(jī)構(gòu),，由副廠長馬林擔(dān)任組長、侯建華擔(dān)任副組長,、各車間科室負(fù)責(zé)人為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)普法辦公室，沈建昌為普法聯(lián)絡(luò)員,。負(fù)責(zé)“六·五”普法規(guī)劃的具體實施,，組織與協(xié)調(diào)本單位法制宣傳教育工作，撰寫普法文件,，收集,、整理普法相關(guān)資料及制定相關(guān)制度，積極參與公司普法辦舉行的各項普法活動，配合公司普法辦的督導(dǎo),、驗收及考評工作,。

圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合實際情況,，原料廠廣泛深入地開展了形式多樣的法制宣傳教育工作,。

1、原料廠普法工作小組對全體干部員工進(jìn)行了法制宣傳教育,。

組織全體干部員工學(xué)習(xí)《物權(quán)法》,、《勞動法》、《勞動合同法》,、《環(huán)境保護(hù)法》,、《礦產(chǎn)資源法》、《工會法》等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，確保公司合法經(jīng)營,、合規(guī)管理。開展安全生產(chǎn)管理,、節(jié)能減排等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和緊急事件的應(yīng)急機(jī)制，維護(hù)公司良好形象,，切實履行社會責(zé)任,。重點(diǎn)開展以依法生產(chǎn)、普及勞動法,、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容的法制宣傳教育,；開展以“學(xué)法律、講權(quán)利,、講義務(wù),、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育活動，促進(jìn)公司員工依法行使權(quán)利,，履行義務(wù),，自覺用法律規(guī)范行為。

2,、原料廠認(rèn)真地開展了法制宣傳活動,。各車間科室結(jié)合各自工作實際情況，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式對相關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，廣泛開展各類法制宣傳活動。今年,，原料廠利用“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，組織開展安全法律、法規(guī)知識競賽，廣大員工積極參與,，提高了員工學(xué)法,、用法的熱情，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。由于原料廠點(diǎn)多面廣,，普法工作小組以黑板報的形式開展法制宣傳，并將板報配送到各個泵站,，將法制宣傳工作帶到生產(chǎn)一線,，有效的推進(jìn)了普法的宣傳工作,。

3,、制度建設(shè)到位。為使“六五”普法教育工作規(guī)范化,、制度化,，根據(jù)“六五”普法的總體要求，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，研究計劃,，通報工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患,，研究排查措施,，征求意見和建議，制定相關(guān)制度,。明確了相關(guān)工作要求,，全面加強(qiáng)“六五”普法工作。

“六五”普法期間,，原料廠積極開展了一系列的法制宣傳教育工作,，“六五”普法任務(wù)全面展開，并取得了一定成效,，但還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在普法學(xué)習(xí)上還存在實用主義思想。二是在學(xué)法用法上主動性不夠,。三是在普法學(xué)習(xí)對象上發(fā)展不平衡,，普法教育形式比較單一，創(chuàng)新不夠,。針對以上情況,，原料廠下步將加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)普法學(xué)習(xí)，真正在學(xué)法,、知法,、懂法、用法上下功夫。同時,，我們還將繼續(xù)加大對《勞動法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度,，用法律法規(guī)武裝廣大干部職工的頭腦,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任教育,，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),、工作作風(fēng)，使每一名員工做到懂法,、知法,、用法。

三是及時總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗,，積極謀劃“六五”普法規(guī)劃,。對照“五五”普法檢查驗收標(biāo)準(zhǔn),，全面總結(jié)五年普法的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，把這次檢查驗收作為推進(jìn)工作,、務(wù)實創(chuàng)新的契機(jī),，理清工作思路,，超前思考“六五”普法規(guī)劃，為“六五”普法奠定良好基礎(chǔ),。

普法工作是一項長期的社會系統(tǒng)工程,，任重而道遠(yuǎn)，要長抓不懈,。原料廠將繼續(xù)堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指針，采取切實可行的措施,，進(jìn)一步搞好“六·五”普法,，切實提高依法經(jīng)營管理水平，建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制,，為公司的持續(xù),、健康、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境,；為推進(jìn)公司的依法治理進(jìn)程,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出新的更大的貢獻(xiàn)。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2______年11月加入到永安集團(tuán)下屬海天大廈籌建組,，很榮幸能夠成為永安集團(tuán)員工,。

作為原大廈的辦公室主任我對于大廈有著特殊的感情,，也特別希望大廈能夠興旺，輝煌,。

在加入海天的兩個月當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的諸多幫助與支持,，在此我深表感謝。對于在工作中出現(xiàn)的問題主要集中在三點(diǎn)：

1,、對公司的制度掌握的不全面,，某些方面要求不夠嚴(yán)格;

2、工作的節(jié)奏有些不協(xié)調(diào),，管理方面還不夠大膽;

3,、細(xì)致程度還不夠，缺乏主動交流,。針對突出的問題我會努力糾正,，虛心接受同事及領(lǐng)導(dǎo)的指正，加強(qiáng)溝通,，進(jìn)一步完善自己的工作職責(zé),。明年工作計劃

一,、首先加強(qiáng)在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)及協(xié)調(diào)辦事能力，提高管理能力,，保證本崗位各項工作的正常運(yùn)行,。

二、做好辦公室的日常管理工作,。自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,，做到事事有著落。

1,、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)事宜。

2,、及時了解旅__的情況,，收集一切信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、認(rèn)真做好大廈的文字工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度。

4,、及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

5,、根據(jù)情況組建辦公室團(tuán)隊。認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。

三,、做好大廈內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通工作。對外,，積極主動的與市里的相關(guān)單位進(jìn)行溝通并與他們做到融洽相處,，為我公司的工作進(jìn)展做好基礎(chǔ)工作。對內(nèi),，在堅持原則的基礎(chǔ)上,，搞好同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào),、相互團(tuán)結(jié)工作,，保證政令暢通。充分發(fā)揮參謀助手作用,。

四,、時刻端正思想態(tài)度。要據(jù)實情,、講實話,、干實事，扎扎實實,，實事求是干工作,，實事求是的反映情況。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

新的一年,，新的形勢，新的任務(wù),。我會不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗，在增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，成為上,、下溝通的橋梁，為大廈百年的基業(yè),、輝煌的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。謝謝。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實施方案：

1,、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

(二)、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一),、具體實施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效,。

2、 20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二),、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與 下一頁

與溝通工作,。

(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十一

20__年已經(jīng)過去一大半了,，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享,。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，從而更好的開展下半年的工作,。

現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

一、塌實做事,，認(rèn)真履行本職工作,。

首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的,。

分析客戶的同時,，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小，但是成功率比較高,，價格也可以做得高些,。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的,，因為他們有這方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的,。

二、主動積極,，力求按時按量完成任務(wù)。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售,，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們,。

主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案,，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,，也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會,。即使當(dāng)時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會主動找到我們的,。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品,，都會有各種各樣的問題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵,。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問題的所在,，如果找不出原因的，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒,，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心,，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里,，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十二

20xx上半年工作總結(jié)

回顧過去的半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策,、正確引領(lǐng)下，綜合部緊緊圍繞公司的各項工作目標(biāo)開展工作,。在各個部門的緊密協(xié)調(diào)配合下,，堅持實事求是,、全面發(fā)展,，始終以服務(wù)公司的發(fā)展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織,、協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力,，共同努力，基本完成了公司交予的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項工作總結(jié)如下。

一,、一如既往,，充分發(fā)揮辦公室的職能作用 對公文管理,、公章管理、考勤管理,、檔案管理,、辦公用品管理,、辦公室管理、會議管理,、接待服務(wù),、固定資產(chǎn)管理,、車輛使用,、安全保衛(wèi)、食堂管理,、衛(wèi)生檢查,、辦公樓各科室門牌制作,、招待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)管理,、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程(門顯系統(tǒng)安裝),、電子智能化設(shè)備的安裝(led大屏幕、放映廳,、ktv)等流程進(jìn)行基礎(chǔ)樹立并督促執(zhí)行。通過各項規(guī)則制度的初步制定,、完善,，基本使各項工作平順開展，公司日常管理逐步走上正規(guī),，為公司正規(guī)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、招賢納才,，提供人才保障為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 綜合部根據(jù)公司各部門發(fā)展的需求,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、員工介紹等多種渠道,，廣納賢士，吸納各種專業(yè)技術(shù)人才,。同時,，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案管理，制作了員工崗位責(zé)任牌,，進(jìn)一步完善人力資源管理制度,，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。

三,、厲行節(jié)約,，創(chuàng)建節(jié)約型現(xiàn)代化企業(yè)

節(jié)約永遠(yuǎn)是一種傳統(tǒng)美德。對于我們這樣一個正在發(fā)展壯大的企業(yè)來說,，需要資金的地方太多,，現(xiàn)實情況決定了我們必須學(xué)會精打細(xì)算過日子，所以我們需要從一開始就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,。綜合部作為辦公大樓日常管理的部門,，在這里，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性,。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公用品的支領(lǐng)情況,。對鋪張浪費(fèi)行為進(jìn)行督查，對員工的日?；锸尺M(jìn)行規(guī)范,，讓員工在吃飽吃好的同時不浪費(fèi),。

20xx年上半年存在的問題

一、活動投入不夠,，提高活動的效果不明顯;

二,、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;

三,、員工娛樂,、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠;

四、控制成本開支還有空間;

五,、員工安全教育與防范有待加強(qiáng),。

20xx下半年工作計劃

一、唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍工作

為適應(yīng)公司發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。同時,，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制,、做好對各內(nèi)勤人員的gs考核,，工程隊伍的業(yè)績考核，為公司的健康發(fā)展提供保障,。今后,，在人力選用方面，綜合部將嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān),，做到唯德,、唯才是用，建設(shè)一支管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊伍,。今后將從個人資料的審核、面試,、試用,，再到錄用，層層把關(guān),、嚴(yán)格程序,，提高人才錄用的質(zhì)量。計劃通過調(diào)查走訪,、不定期交談,、員工生日慶祝,、職工文體活動等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上,。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境,，調(diào)動其工作積極性,，使之全身心投入到工作中來。

二,、穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素,，依托職工文娛建設(shè)，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下,，不斷提升具有中乙特色的企業(yè)文化,，譬如定期不定期開展趣味運(yùn)動會，文藝聯(lián)歡等體育文化活動,。日常行為中,，日常工作中，我們要把公司員工手冊中的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范,。

三,、改革創(chuàng)新，營造和諧企業(yè)文化氛圍

擬定增設(shè)企業(yè)宣傳工作,，搭建信息平臺,，及時對公司的發(fā)展情況進(jìn)行報道，宣傳公司形象,，為建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化,、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的影響力起到積極作用。集思廣益,，廣開言路,，收集銷售服務(wù)一線廣大員工的建議、意見,，共謀企業(yè)發(fā)展大計,。

四,、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理 明確崗位職責(zé),、落實具體責(zé)任,，要求綜合部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時,，在公司內(nèi)部發(fā)起積極心態(tài)、積極工作的熱潮,，并使之持久地堅持下去,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性,。

1、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、落實車輛調(diào)配制度。規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,，同時保證行車安全;開展科學(xué)合理的油耗考核管理;重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育,，在不斷提高駕駛技能的同時，強(qiáng)化對其職業(yè)道德,，安全駕駛的培養(yǎng),。

3、搞好飲食住宿環(huán)境,。進(jìn)一步加強(qiáng)對餐廳,、宿舍的管理。細(xì)化食品采購環(huán)節(jié),，保障用餐安全,，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營養(yǎng);對宿舍衛(wèi)生及各項設(shè)施進(jìn)行不定期檢查、檢修,，組織各類娛樂活動,，豐富大家業(yè)余生活，為員工提供一個良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。根據(jù)公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司電子化辦公水平,。

5、完善員工養(yǎng)老保險福利,。公司與員工簽訂勞動合同,，購買養(yǎng)老保險，逐步完善員工福利體系,。

6,、建立健全工會體制。根據(jù)公司發(fā)展要求積極籌備開展工會活動,。

五、盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 總之,，作為公司的窗口部門，綜合部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量,。綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

在下半年里,，我們將繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在各部門的相互配合支持下，將20xx年綜合管理部的管理水平提高一個新的臺階,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十三

根據(jù)省,、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)精神，為切實提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力,，預(yù)防和減少自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全事件及其造成的損失,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，構(gòu)建和諧社會提供有力保障，制定本計劃,。

(一)總體思路

以黨的__大,、__屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系,，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生,，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，推動“和諧上安鄉(xiāng)”建設(shè)推進(jìn)。

(二)工作措施

1,、做好水利工程防災(zāi)減災(zāi)工作,。一是對全鄉(xiāng)水庫進(jìn)行調(diào)查摸底，建立工作臺帳,，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案,。二是落實應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪應(yīng)急預(yù)案由鄉(xiāng)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理,，各村(居)水庫的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村(居)負(fù)責(zé)制定,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實。三是及時排查消除水利設(shè)施隱患,。立足于“防大汛,、抗大洪、搶大險”的原則,，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作,，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實水庫防汛搶險隊伍和搶險物資,。四是提前做好水利應(yīng)急工作,。確保在鄉(xiāng)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時,，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險群眾轉(zhuǎn)移工作,，搶險隊伍迅速進(jìn)入搶險現(xiàn)場進(jìn)行搶險，確保水庫,、國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。

2,、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,。一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查,，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,。二是及時做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,，加強(qiáng)疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報,，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴(kuò)散,，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場,。建立和健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施,，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。三是加強(qiáng)對有害生物專項防控工作。貫徹“預(yù)防為主,，綜合防治”的方針,，進(jìn)一步建立和健全動植物防疫長效機(jī)制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植?！焙汀熬G色植?！毙吕砟睿媛鋵嵱泻ι锓揽卮胧?，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

3,、抓好安全生產(chǎn)工作,。一是把安全生產(chǎn)工作擺上黨委政府議事日程，并專門召開安全生產(chǎn)工作會議,，全面研究部署,、精心組織開展工作，與各村,、學(xué)校,、企業(yè)、等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真抓好層級責(zé)任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全和平宣傳教育活動,，一方面要通過各種形式的宣傳活動進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識,，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度,、嚴(yán)格執(zhí)法,。組織派出所、司法所,、國土所等職能部門組成安全檢查小組,，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié),、國慶等重大節(jié)日期間要加大工作力度,，對鄉(xiāng)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查,，將發(fā)現(xiàn)的隱患勒令有關(guān)單位和部門徹底整改,。并落實具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故和安全隱患,，保證國家人民生命和財產(chǎn)安全,。

4、抓好森林防火工作,。一是及早部署森林防火工作,。進(jìn)入森林防火期，及時召開全鄉(xiāng)森林防火工作會議,，部署落實森林防火各項工作,。二是狠抓森林防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。按要求對現(xiàn)有的森防基礎(chǔ)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行更新,、補(bǔ)充、完善,，改善辦公條件,，提高林火監(jiān)測水平。三是重點(diǎn)抓好野外火源管理,。在高火險天氣和重大節(jié)假日期間,，加強(qiáng)巡邏值班，組織人員到重點(diǎn)火險地段,、山火易發(fā)地段,、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項準(zhǔn)備工作,。制定并落實撲火預(yù)案,，加強(qiáng)撲火隊伍的建設(shè),，鄉(xiāng)森林撲火隊保持30人以上。五是加強(qiáng)森防信息溝通聯(lián)系,。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報告制度,，在防火期內(nèi)堅持24小時值班，加強(qiáng)值班調(diào)度,，及時處置各種森林火險信息,。

5、切實加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè),。一是舉辦重大活動時,，要制定衛(wèi)生專項預(yù)案，為確保各項重大活動的安全提供保障,。二是組織規(guī)模適度的綜合演練,。不斷強(qiáng)化衛(wèi)生部門的應(yīng)急意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài),。三是大力加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育,。通過拉橫標(biāo)、出墻報發(fā)放小冊子等向公眾介紹突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類,、危害以及應(yīng)對措施,，增強(qiáng)廣大群眾的危機(jī)防范意識和應(yīng)對能力。及時向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實情,，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞,，維護(hù)社會穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人禽流感,、鼠疫,、不明原因肺炎等重大傳染病監(jiān)測工作。落實各項防控措施,，加強(qiáng)狂犬病防制工作,，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。

6,、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的能力,。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。上安鄉(xiāng)司派出所根據(jù)不同時期,、不同形勢、不同任務(wù),，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動預(yù)案,。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強(qiáng)應(yīng)急處置演練,，分別舉行處置群體性事件,、治安災(zāi)害事故應(yīng)急演練。

7、做好高致病性禽流感,、牲畜口蹄疫等重大動物疫病防控工作,。一是加強(qiáng)牲畜口蹄疫免疫工作。對全鄉(xiāng)生豬,、牛,、羊等家畜實行強(qiáng)制免疫。規(guī)模養(yǎng)殖場按免疫程序進(jìn)行免疫,，春,、秋兩季對散養(yǎng)家畜實施集中免疫，對新補(bǔ)欄家畜要及時補(bǔ)針,。二是加強(qiáng)禽類,、生豬免疫工作。實行高致病性禽流感常年免疫,、月月補(bǔ)針的免疫程序;免疫密度達(dá)到100%,，免疫合格率達(dá)到90%以上。

8,、進(jìn)一步做好全鄉(xiāng)消防應(yīng)急管理工作,。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制上安鄉(xiāng)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊,，明確應(yīng)急處置流程圖,、重大火災(zāi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容,，便于應(yīng)急操作實施,。二是加強(qiáng)模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi),、泄漏,、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練,，加強(qiáng)協(xié)同演習(xí),。

(三)工作要求

按照《上安鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案》的工作要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，精心組織，周密部署,，切實抓好應(yīng)急管理體系建設(shè),。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。把應(yīng)急管理工作擺上重要議事日程,，作為一項日常工作來抓,。進(jìn)一步充實應(yīng)急辦的工作人員，確保指揮責(zé)任明確,，工作任務(wù)落實;強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè),，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。

2,、加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè),。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)單位特別是學(xué)校,、供電,、衛(wèi)生院、各村(居)委加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),，落實好應(yīng)急管理預(yù)案;要求各村(居)各單位落實好人員,，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作，切實抓緊抓好,。

3,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整充實應(yīng)急突擊隊力量,，確保應(yīng)急突擊隊成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍,，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，開展崗位練兵活動,，加強(qiáng)合成演練,，確保在處置應(yīng)急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動,。

4,、加強(qiáng)資源整合。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和配合,，做到信息互通,、資源共享，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作信息的收集和報送工作,，提高處置應(yīng)急事件能力,。

5、加強(qiáng)科普宣教,。堅持正確的輿論導(dǎo)向,，加大力度，宣傳公共安全意識和社會責(zé)任意識,，宣傳“尊重生命,，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊(各部門,、各村(居)委和各學(xué)校)不漏單位,，縱向到底(家庭和群眾)不漏個人，營造人人關(guān)心公共安全,、家家知曉應(yīng)急防護(hù)知識的氛圍,，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生,，妥善應(yīng)對突發(fā)公共事件,，減少人民群眾生命財產(chǎn)的損失。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十四

工程部職責(zé)

·負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備管理

·負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備運(yùn)行和維修

·負(fù)責(zé)酒店的能源控制

? 工程部負(fù)責(zé)管理好酒店的設(shè)備設(shè)施使之正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為酒店運(yùn)營提供基礎(chǔ)保障,，保證酒店運(yùn)營安全高效、提高服務(wù)質(zhì)量與酒店利潤,。

主要系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及保養(yǎng)工作是酒店工程部工作最重要的部分按照酒店工作標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、模式化,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好配電室，地下室機(jī)房,，電梯,，中央空調(diào)，太陽能機(jī)房,，供水供電系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)。特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)施水泵,，新風(fēng)系統(tǒng)濾網(wǎng),，末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)的清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。

五月份工作計劃：

供電系統(tǒng)(變壓器,、發(fā)電機(jī)、電柜,、380v220v等各類電氣家電設(shè)備)

弱電系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)通訊,、電話、時控,、智能感應(yīng)開關(guān),、門禁等)

給排水系統(tǒng)(自來水回路閥門，主排水管地溝油清理衛(wèi)生間防水等)

供熱系統(tǒng)(水箱,、水泵,、空氣能、中央空調(diào),、太陽能水循環(huán)集熱控制等)

制冷系統(tǒng)(冷庫,、冰箱,、冷柜及后廚換氣排煙等)

安保監(jiān)控系統(tǒng)

消防安全系統(tǒng)

各類辦公軟件系統(tǒng)

酒店基礎(chǔ)裝修系統(tǒng)

以上系統(tǒng)均需要做出年、季,、月,、周、日保養(yǎng)實施計劃,，費(fèi)用清單,，并確保執(zhí)行。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機(jī)關(guān),、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng),。兩委濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我,，我積極參加委內(nèi)組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦_濤在鄧小平誕辰百年紀(jì)念大會上的講話,、胡錦_濤七一重要講話、xx屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定等,，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性,。

其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。同時,，我還自覺學(xué)習(xí)某市企業(yè)投資項目備案,、核準(zhǔn)暫行管理辦法、行政許可法等與工作相關(guān)的政策、法律常識,，積累自己的業(yè)務(wù)知識,。

此外，根據(jù)組織安排我參加了某市公務(wù)員初任培訓(xùn),。在為期三周的培訓(xùn)生活中,，嚴(yán)格的軍訓(xùn)磨練了我的意志，豐富的課程學(xué)習(xí)使我的知識儲備和層次得到了提高,。通過某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及黨委政府工作的介紹，使我進(jìn)一步理解了某市“三步走”戰(zhàn)略,，看到了某市經(jīng)濟(jì)騰飛的巨大潛力,，增強(qiáng)了對某市的了解和熱愛;通過公務(wù)員宗旨和行為規(guī)范的教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀,，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;通過辦公室實務(wù)的學(xué)習(xí),，使我了解了公文寫作的內(nèi)涵，提高了辦公室實務(wù)的處理能力,，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

二、踏實肯干,，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在某科工作的半年中,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項日常工作,，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面:

第一,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好我區(qū)規(guī)劃的編制工作。通過參加市縣規(guī)劃研討班,，我了解了規(guī)劃編制的重要意義,、基本原則、規(guī)劃程序等,，認(rèn)識到規(guī)劃編制工作是我委乃至我區(qū)的主要工作之一,。半年來，我們按照市政府統(tǒng)一部署和區(qū)委區(qū)政府的工作要求,，制定了《編制**區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃的安排意見》,，*月份配合區(qū)政府組織各街鎮(zhèn)和有關(guān)委局召開了全區(qū)規(guī)劃編制工作會議，對規(guī)劃編制工作進(jìn)行了動員和具體部署,，個人總結(jié)并為各街鎮(zhèn)草擬了規(guī)劃編寫的結(jié)構(gòu)示例作為參考,。為及時了解和督促各專項規(guī)劃及街鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作的開展，*月又組織召開了規(guī)劃推動會,。期間,，我自覺加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，密切關(guān)注國家及某市市規(guī)劃的政策理論和進(jìn)展動態(tài),，收集學(xué)習(xí)我區(qū)及兄弟縣市“十五”計劃的成功經(jīng)驗,，為專向規(guī)劃的編制單位提供依據(jù)和素材,，同時通過學(xué)習(xí)調(diào)研、聽取和參與領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于規(guī)劃的討論,，使我逐漸加深了對我區(qū)整體狀況的了解,，為我處理其他工作奠定了基礎(chǔ)。

第二,，做好全區(qū)各類固定資產(chǎn)投資項目的匯總上報工作,。

今年8月份以來，根據(jù)市發(fā)改委下發(fā)的通知要求,，我科積極開展工作,，布置并督促各街鎮(zhèn)及相關(guān)委局進(jìn)行調(diào)查匯報，根據(jù)各單位的匯報情況,，我們先后對我區(qū)汽車零部件企業(yè)基本情況和項目情況,、工業(yè)投資1000萬以上的項目等進(jìn)行了核實、匯總,、篩選,、上報。這些工作加深了我對我區(qū)固定資產(chǎn)投資狀況的了解,，同時加強(qiáng)了我區(qū)固定資產(chǎn)投資項目的儲備,，也為我區(qū)規(guī)劃提供了強(qiáng)大的項目支撐。

第三,，發(fā)揮科室職能,，做好項目審批和管理工作。

通過科長的指導(dǎo),，我逐步掌握了固定資產(chǎn)投資項目的審批程序和處理方法,，了解了經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心計委窗口的工作職能。今年以來,，我們共審批各類建設(shè)項目*個,，總投資億元，建筑面積萬平方米,。

第四,，配合科室做好各項文字寫作和信息報送工作。

半年來,，我先后參與起草了《**區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作座談會議材料》,、《**區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況匯報材料》、《某科xx年工作要點(diǎn)》等多篇文章,。我從8月份開始擔(dān)任科室信息員,，負(fù)責(zé)根據(jù)科室的重點(diǎn)工作和突出事件撰寫信息。在科長的指導(dǎo)下，我先后完成了我區(qū)召開規(guī)劃編制工作會議,、**項目獲得國債資金支持,、**項目獲得市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金支持等多篇信息，在此過程中逐漸提高了自己的事件敏感度和文字寫作能力,。

第五,，協(xié)助科室同事完成20xx年工作計劃科和投資科的固定資產(chǎn)投資項目審批資料的整理、歸檔,、定卷工作,。

第六，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項基礎(chǔ)性和臨時性工作,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十六

1,、在過去的201x年里，原料場機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的：以規(guī)范管理和加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、設(shè)備潤滑和設(shè)備檢修管理工作。通過一年實施與運(yùn)行,，對設(shè)備的管理呈現(xiàn)規(guī)范化趨勢,，回顧過去原料機(jī)械點(diǎn)檢根據(jù)公司年度目標(biāo)計劃展開各項工作。

2,、以保障設(shè)備長期處于良好狀態(tài)為基準(zhǔn),，充分發(fā)揮各區(qū)域點(diǎn)檢人員的作用，推動和促進(jìn)各項計劃工作的深入開展,，并取得了良好的成效,。在生產(chǎn)方面根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)提出的要求對(轉(zhuǎn)載于:co m校 園生活 網(wǎng):原料場工作總結(jié)和計劃)設(shè)備存在不合理的都進(jìn)行統(tǒng)一處理，在201x年里面安全方面作業(yè)區(qū)做到了零傷亡,，環(huán)保方面全面達(dá)到公司要求完成指標(biāo),；

在201x年里原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)在主要工作方面，每月能夠根據(jù)生產(chǎn)要求對原料場7臺設(shè)備進(jìn)行同步檢修,，檢修完成率達(dá)到98%,，在201x年原料場設(shè)備有計劃檢修總計96次，設(shè)備全年累計檢修計劃時間786h,，設(shè)備使用率為98.66%,，全年的檢修工單總計約5400張，檢修質(zhì)量完成合格率為98%,，全年設(shè)備出現(xiàn)的事故為4次,，因檢修造成的事故率為零。

原料場設(shè)備運(yùn)行全年正常運(yùn)行天數(shù)約為340天, 為公司創(chuàng)造良好效益打下了堅實的基礎(chǔ),；

在201x年1月完成了1#圓盤給料機(jī)設(shè)備安裝完成,，3月份根據(jù)生產(chǎn)要求對原料場4臺斗輪設(shè)備、混勻預(yù)配料倉都已接入設(shè)備沖洗管道，4月份對人工卸車槽格柵進(jìn)行一邊的更換,，由于材料缺少到現(xiàn)在未能全部完成,，對人工卸車槽剩余部分等勻堆機(jī)軌道大修完成之后將勻堆機(jī)拆卸下來的軌道用于人工卸車槽使用；6月份對c106卸料小車存在行走減速機(jī)高速軸外殼斷裂事情進(jìn)行了整體改進(jìn),；7月份對一燒,、二燒成品礦槽內(nèi)下料斗進(jìn)行修復(fù)處理；8月份對4#斗輪取料機(jī)回轉(zhuǎn)大齒圈出現(xiàn)故障處理,；9月份完成了對原料場設(shè)備潤滑工作,，10月份對四輥破碎液壓系統(tǒng)外移底座制作安裝完成；11月份完成了公司對原料場勻堆機(jī),、勻取機(jī)設(shè)備的防腐工作,，12月份對原料場3#斗輪堆取料機(jī)懸臂皮帶減速機(jī)低速軸漏油嚴(yán)重進(jìn)行更換；在設(shè)備運(yùn)行措施方面推行20xx年一樣的“作業(yè)長與技術(shù)帶頭人周檢制度”,，系統(tǒng)解決問題 為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷,。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時又減少定修時的項目,，保證定修質(zhì)量,，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實際，適時推出“與生產(chǎn)周檢查制度”,。在些方面都能夠得到及時溝通與處理,，取得了良好的效果；

在過去的201x年里面,，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)在所轄工作方面建立了作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理制度,，作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理條例模式，作業(yè)區(qū)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行進(jìn)行,，采取獎罰制度,，尤其在今年7月份之后作業(yè)區(qū)

內(nèi)人員辭職，作業(yè)區(qū)對設(shè)備進(jìn)行了點(diǎn)檢分工管理,。明確合理的分工,，是做好點(diǎn)檢工作的前提。為保證點(diǎn)檢設(shè)備“臺臺有人管,，人人有職責(zé)”,，實行“五定”即：定責(zé)任人、定點(diǎn)檢內(nèi)容,、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),、定點(diǎn)檢周期、定考核辦法,。崗位操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢,，主要內(nèi)容是通過點(diǎn)檢,，突出設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)簡單隱患,，及時排除故障,，通過區(qū)域點(diǎn)檢對生產(chǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。有效的減少了設(shè)備維修,，加強(qiáng)維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢,，故障維修，嚴(yán)格按點(diǎn)檢計劃和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，加強(qiáng)對設(shè)備狀態(tài)的管理,。充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位與維檢人員的作用，有利于及時排除設(shè)備故障隱患,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率,，減少故障停機(jī)時間，提高設(shè)備使用效率,。對設(shè)備采取離線檢修模式,，以前更換一套斗輪堆取料機(jī)行走驅(qū)動裝置，都需要在線更換更換一套時間需要8小時左右,，存在問題是檢修時間長,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，未能有效的發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和提高設(shè)備技術(shù)功能的預(yù)控性,。而采用離線裝配一套進(jìn)行整體更換，只需要時間2小時,，有效的提高設(shè)備綜合效益和預(yù)控性工作

201x年里面原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)對于設(shè)備不能局限于設(shè)備本身,，還應(yīng)包括如何與生產(chǎn)部分溝通生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和現(xiàn)場檢修安全管理等多項內(nèi)容,，應(yīng)通過進(jìn)行綜合評價找出自己存在的不足,，盡全部力量能滿足生產(chǎn)、質(zhì)量和安全工作要求的最經(jīng)濟(jì)和最能發(fā)揮設(shè)備功效的關(guān)鍵點(diǎn),，還實施設(shè)備夜間故障檢修受控生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查管理為基礎(chǔ)的設(shè)備檢修管理新模式,；已有效的保證了夜間設(shè)備出現(xiàn)一般故障都能夠及時處理予以解決，同時解決了點(diǎn)檢人夜間進(jìn)廠處理問

題的事情,。

在過去的一年里在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)存在操作方面存在如下問題,，在今年焦炭棚天車鋼絲繩被生產(chǎn)操作斷股方面，四輥破碎操作導(dǎo)致油缸連接螺栓斷裂方面,，以及在10月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在取料過程中未能對料堆中的溝蓋板進(jìn)行清理導(dǎo)致1#勻取機(jī)小車梁斷裂,，導(dǎo)致停機(jī)6小時，12月份對3#斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)油管撞斷導(dǎo)致減速機(jī)損壞導(dǎo)致停機(jī)時間6小時,，對上述問題原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)都采取了相對應(yīng)的措施,，對焦炭棚天車鋼絲繩斷股方面,，加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位操作方面的培訓(xùn)，以及在更換鋼絲繩方面要切實維檢單位將鋼絲繩預(yù)留一部分,，方便在更換過程中加快檢修速度,，四輥破碎機(jī)方面要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)對料堆中的大塊進(jìn)行及時清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈,，已有效的保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，對料堆中存在的溝蓋板要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行清理，要求生產(chǎn)崗位在取料作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)溝蓋板進(jìn)行停機(jī)處理,，對于斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)高速軸油管方面采用膠管連接,，同時在減速機(jī)上面增加防撞蓋板已有效地對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)；

一般來說設(shè)備的生產(chǎn)能力是一定的,，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是需要時間來保證的,，對一個每天24h連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，要保證一每天高爐的產(chǎn)量,，就必須保證設(shè)備的作業(yè)時間,，而任何的檢修維護(hù)

或設(shè)備保養(yǎng)都會占用一定時間，所以如何減少設(shè)備維護(hù)的時間,，增加設(shè)備作業(yè)的時間就是生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)矛盾的焦點(diǎn),，

原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)溝通在201x年里面，讓設(shè)備維護(hù)得到有機(jī)結(jié)合,，設(shè)備的操作者對設(shè)備進(jìn)一步進(jìn)行掌握和了解是設(shè)備少出故障或不出故障的保證,，因為設(shè)備操作工人是對現(xiàn)場設(shè)備常態(tài)的維護(hù)人，設(shè)備平時的保養(yǎng)靠的就是設(shè)備的操作人員,，專職的設(shè)備維護(hù)人員一般是故障維護(hù),，設(shè)備檢修和大,、中修,，主要影響生產(chǎn)的是設(shè)備的故障檢修,，設(shè)備的故障率越高對生產(chǎn)的影響就越大,，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的矛盾就越突出,。只有點(diǎn)檢,、生產(chǎn)人員、維護(hù)人員提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,，檢修維護(hù)時不放過任何可能引起設(shè)備故障的隱患,；操作人員不野蠻操作，保證設(shè)備不過載,，班前仔細(xì)閱讀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班記錄并檢查保養(yǎng),，班后清潔并做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄，這就是專職的設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)中的常態(tài)維護(hù)保養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合,，雖然無論正常維護(hù),，還是常態(tài)保養(yǎng)都會占用一些生產(chǎn)時間，但俗話說，磨刀不誤砍柴工,，設(shè)備的無故障運(yùn)行時間越長效果體現(xiàn)的就越明顯。

一,、節(jié)約成本：對已損壞價格昂貴的設(shè)備零部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到單元上,，縮小設(shè)備事故故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，減少設(shè)備大修次數(shù),，加大點(diǎn)檢頻率，提高維檢單位檢修力度

二,、降低事故率：對生產(chǎn)操作出現(xiàn)的異常問題要做到及時的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,，對生產(chǎn)崗位

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十七

今年上半年，我局在縣委,、縣政府和市供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真全面貫徹黨的xx屆四中全會精神和省市縣各級經(jīng)濟(jì)工作全議精神,，按照年初工作會議確定的總體部署,，整個供電系統(tǒng)堅持“兩手抓兩不誤”，推動了重點(diǎn)工作,、專項工作和日常工作同步開展,。

一、xx年上半年工作情況

(一)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.購,、售電量：1-5月份,，總購進(jìn)電量11078.9657萬千瓦時，比去年同期10110.7905萬千瓦時,增加9.58%;1-5月份,，完成總售電量10074.1922萬千瓦時,，比去年同期增加3.99%，線損率9.07%。供電質(zhì)量明顯提高：1-5月份的供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級部門考核,。其中線損率9.07%,，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率為99.68%,，綜合電壓合格率97.35%,。企業(yè)綜合效益情況：固定資產(chǎn)原值為**萬元，增長0.15%,，電力銷售收入**萬元,，上交稅收**萬元，同比增加7.75%,，實現(xiàn)利潤**萬元,，同比增加**萬元。

(二)電力建設(shè)完成情況

1.基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作,，目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好,。**萬元的縣城配網(wǎng)改造和民心工程的前期準(zhǔn)備工作就緒。電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成,，進(jìn)入裝修裝飾階段,。

(三)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行情況

沒有發(fā)生法人違法問題;廣大干部職工沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問題;沒發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題;沒有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和行業(yè)形象的重大事件。

二,、主要工作

(一)安全生產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化

我局始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備為目標(biāo)，從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了明確要求,，安全意識普遍增強(qiáng),，現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理都有所加強(qiáng),。繼續(xù)推進(jìn)狀態(tài)檢修工作,進(jìn)一步規(guī)范送電,、變電等專業(yè)運(yùn)行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,。到5月31日止，安全記錄天數(shù)為1610天,。今年上半年外力破壞電力設(shè)施事故有所抬頭,，企業(yè)系統(tǒng)多次向上級有關(guān)部門匯報外力破壞事故情況，配合開展整治活動,。

(二)電力建設(shè)步伐加快

截至5月31日,，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作,，目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好;**萬元的縣城配網(wǎng)改造工程和民心工程的相關(guān)工作正在有序推進(jìn);根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃的要求，完成了xx年開工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作;電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成,，進(jìn)入裝修裝飾階段;其他重點(diǎn)工程進(jìn)展較為順利,。并積極協(xié)助上級部門對電源建設(shè)等重點(diǎn)工程的論證。

(三)經(jīng)營全過程控制與管理得到加強(qiáng)

加強(qiáng)預(yù)算的過程管理與監(jiān)控,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與控制體系,，努力降低融資成本，提高資金的使用效果,。加大了企業(yè)系統(tǒng)對外投資,、借款,、擔(dān)保的清理力度,。

電費(fèi)問題，是困擾平遠(yuǎn)電力持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)有關(guān)部門作了大量工作,，積極協(xié)調(diào),，疏導(dǎo)電價矛盾，認(rèn)真開展電價執(zhí)行自查工作等等,。盡快建立正常的電力市場運(yùn)行秩序,，仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。

修訂模擬電力市場實施辦法,、資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法等制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，把企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理,。

加強(qiáng)電力營銷工作,。針對全縣電力需求持續(xù)增高、縣內(nèi)電力供應(yīng)不足,、設(shè)備機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀,，我局堅持努力滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求的原則，通過優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度,、調(diào)整機(jī)組檢修計劃,、協(xié)調(diào)電力供應(yīng)、制訂平遠(yuǎn)電網(wǎng)供電緊張情況下處置預(yù)案,、積極向上級爭取電力電量調(diào)劑等舉措,，開展宣傳節(jié)能節(jié)電工作，制訂切實有效的迎峰度夏方案,積極引導(dǎo)用戶錯峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電,。據(jù)統(tǒng)計,，上半年限電量只占售電量的1.0%;我們供電系統(tǒng)的努力保證了我縣國民經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長對電力的需求,。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十八

今年以來，我局工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和中國工會十四大精神,，在電業(yè)局工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的關(guān)心和支持下,，與時俱進(jìn),，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履行工會組織的基本職能,，按照創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求,，繼續(xù)狠抓“三個維護(hù)”，即維護(hù)職工的政治民主,，經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個方面的合法權(quán)益,，進(jìn)一步推進(jìn)“三項工程”，即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程,，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保,、休養(yǎng)為重點(diǎn)的保障工程，堅持在改革,、發(fā)展,、參與、幫扶中維護(hù)好職工的合法權(quán)益,，加強(qiáng)工會自身建設(shè),，協(xié)助局黨委認(rèn)真開展好黨員先進(jìn)性教育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展,，發(fā)揮了工會的積極作用?，F(xiàn)將上半年工會工作總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工會自身建設(shè),。

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會,，從思想上,、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作理念,，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:第一范文網(wǎng)立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識,，多辦實事好事,，努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力,，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作,。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn),、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作,。

⒊及時做好新會員的發(fā)展工作,、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理、使用,。

二,、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度,，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開,，不是搞形式，走過場,，我局工會積極配合黨,、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作,，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨、政,、工齊抓共管,，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會,、職代會組織實施,，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來,，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度,，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,，活躍民主生活,，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益,，真正做到了集思廣益,，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見,，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用,。通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報告,，統(tǒng)一了廣大職工的思想,，鼓舞了廣大職工的干勁,，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革,、企業(yè)經(jīng)營管理秩序,、重點(diǎn)項目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督,。

三,、加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”,，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動,。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動,，加大文明職工,、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:第一范文網(wǎng)為載體,，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”,、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”,、“智能型職工”活動,。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號,，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作,。

⒉加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展,，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí),、宣傳櫥窗,、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè),、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神,，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為,，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四,、廣泛開展文體活動,，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動,。今年以來我們組織職工開展了球類,、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委,、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目,，參加上級組織的各種文藝比賽,。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,。

五,、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作,。

⒉時刻觀注職工身體健康,，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作,，組織好退休人員的歡送工作,。

⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計劃生育工作。

⒌為改善職工就餐條件,，協(xié)助局班子做好綜合服務(wù)樓建設(shè)事宜,。

總之，在今年上半年的工作中,，我局工會充分發(fā)揮了職工之家的作用,，團(tuán)結(jié)和帶動全局廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感,、開拓創(chuàng)新的大局意識,，配合局黨政班子圓滿完成了各項工作任務(wù)。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇十九

今年是__保險市場競爭更加激烈的一年,，同時也是__個險發(fā)展重要的一年,，__個險在__公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求,，緊緊圍繞分公司及__下達(dá)的各項工作指標(biāo),，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路,，把握經(jīng)營重點(diǎn),，積極有效地開展工作，取得了較好的成績,。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營成果

我們利用各種時機(jī),，轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念,，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”,。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念,，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為__個險從根本上增強(qiáng)了凝聚力,，__個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌,。

針對團(tuán)隊主管強(qiáng)化目標(biāo)意識,，增強(qiáng)主管帶動意識。針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感,，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng),。針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu),，明確崗位職責(zé),，切實作好團(tuán)隊的支持和服務(wù)工作?；A(chǔ)工作,，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是__個險長期以來始終堅持的方向,，__個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階,。從早會經(jīng)營、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn),、職場建設(shè)等多個方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng),，使各項工作有序開展,，團(tuán)隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊素質(zhì)不斷提升,，隊伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng),。抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動,，在各網(wǎng)點(diǎn)積極舉辦個人專場,，取得了不錯的成績，也得到了外勤人員的贊同,。

二,、工作中存在的一些問題

增員工作發(fā)展滯后，團(tuán)隊整體素質(zhì)仍然偏低,，特別是__團(tuán)隊,，需補(bǔ)充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場,。新人出單率,、轉(zhuǎn)正率、留存率不高,，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要,，整體水平有待提高;團(tuán)隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能,、件均保費(fèi)仍然偏低,，與市場要求有差距。

三,、明年工作設(shè)想

繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍,，按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。抓好基礎(chǔ)管理工作,，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量,、舉績率、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo)。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長。大力開展增員活動,，特別是__增員工作。建立完善的層級培訓(xùn)體系,，抓好正式人員及新人培訓(xùn),、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平,。繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè),，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模發(fā)展。各網(wǎng)點(diǎn)的晉升,。

展望未來,，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在__支公司的共同配合及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下,，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__的大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng),。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇二十

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置,，提升供熱保障能力,，加強(qiáng)供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,，確保xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、平穩(wěn)運(yùn)行,。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，熱力公司落實責(zé)任,，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作,，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半,，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作情況

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會服務(wù)承諾制度,，強(qiáng)化24小時全天候服務(wù)制度,，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，切實為廣大用戶辦好事,，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評,。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù),，進(jìn)行了明確分工;同時,，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查,，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案,，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級,，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū)),、礦山三處,、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省,、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進(jìn)行了評審,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近,、中,、長期的供熱規(guī)劃。同時,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4,、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失,，今年5月,，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5、制定我市城市供熱管理辦法實施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營管理和運(yùn)行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿,，正處于完善、修訂中,，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施,。

6、強(qiáng)化民主管理,，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論,，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

7,、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù)、健康發(fā)展,，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng)、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求,，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用,。

二,、xx年下半年的工作重點(diǎn)

xx年我們立足新起點(diǎn)、實現(xiàn)新跨越,，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年,。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項目可行性研究,、環(huán)境影響評估,、項目立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計,，力爭完成過鐵路頂管工程的報批,、設(shè)計和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工,，完成管網(wǎng)施工 3000米,，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,，完成供熱首站施工圖審查,，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作,。

2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級,，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求,。重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū) (東區(qū),、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3,、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進(jìn)行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策,，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵,。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù),，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級下達(dá)的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4,、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米,，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準(zhǔn),。

5,、供熱收費(fèi)計量改革

按照上級要求完成計量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計量收費(fèi)按計劃進(jìn)度有步驟分步實施,，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率,。

6,、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o,，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。

7,、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng),，對腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計,，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護(hù)資金,，安排專業(yè)隊伍進(jìn)行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行,。

xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),，牢記責(zé)任觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù),，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇二十一

本周工作回顧

認(rèn)真完成了上級安排的工作任務(wù),，同時,，按照年初的安排和實際工作需要還做了一些其他工作，具體情況如下：

市部安排了三項工作：

一是按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判,，并填寫了《x年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判情況表》,。

二是填寫上報《旗市區(qū)黨委、政府工作部門中配備正職女干部情況統(tǒng)計表》,。

三是對干部承擔(dān)的三項試點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,，并填寫上報《黨建制度改革試點(diǎn)工作情況梳理表》。

我們還做了其他幾項工作：

一是年輕干部掛職鍛煉工作。召開了x年選派年輕干部到基層掛職鍛煉動員會,，下發(fā)了年輕干部掛職鍛煉的通知,。組織了掛職干部座談交流會，邀請以往掛職表現(xiàn)較好的干部在會上做了經(jīng)驗介紹,，新選派掛職干部就掛職工作進(jìn)行了現(xiàn)場提問,。同時，我們加強(qiáng)了對掛職干部的管理,，組織掛職干部加入了qq群和微信群,，發(fā)放了《掛職干部工作須知》，明確干部掛職期間的相關(guān)要求,，還對掛職干部報到情況進(jìn)行了解,，督促干部及時到崗。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍調(diào)研工作,。下發(fā)了《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作調(diào)研的預(yù)通知》,，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好調(diào)研前期準(zhǔn)備工作。

三是編制和職數(shù)工作,。進(jìn)一步研究核對副科級以上行政(含參公)和事業(yè)單位編制,、職數(shù)情況，并收集整理各單位的“三定”方案,，掌握好干部和編制情況底數(shù),，為選干部、配班子,、消化超配干部提供詳實可靠的依據(jù),。

四是黨建制度改革試點(diǎn)工作。收集整理好xx20xx年輕干部掛職鍛煉工作內(nèi)業(yè)材料,，起草《扎蘭屯市年輕干部近期培養(yǎng)規(guī)劃》,。

五是核對領(lǐng)導(dǎo)干部個人信息，修改完善干部個人基本情況,。

下周工作安排

下周我們在認(rèn)真完成好上級安排和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，我們還要做好以下幾方面工作：一是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。二是繼續(xù)扎實開展試點(diǎn)工作,，起草《掛職干部選派辦法》,。三是繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判工作。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇二十二

一,、本年度工作總結(jié)

20__年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前,，我是沒有__銷售經(jīng)驗的,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏__行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對__市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點(diǎn)：

對于__市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績,。

二,、部門工作總結(jié)

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20__年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。__產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個,，加上沒有記錄的概括為__個,，八個月__天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子,。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高

三,、市場分析

現(xiàn)在__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。在__區(qū)域,，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在__開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比__小一點(diǎn),。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的,?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會,，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場,。

四、20__年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。(建議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費(fèi)。

5,、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

部門工作計劃總結(jié)報告 部門工作計劃總結(jié)篇二十三

20xx年下半年,，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：實現(xiàn)年初確定的各項指標(biāo),，即完成國內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元,，完成固定資產(chǎn)投資600萬元,，實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬元，農(nóng)民的純收入3980元,，糧食總產(chǎn)量38000噸,，以及社會各項事業(yè)全面進(jìn)步，為實現(xiàn)此目標(biāo),，我們將進(jìn)一步貫徹落實xx大及區(qū)委八屆四次全委會議有關(guān)精神,，按照圍繞中心，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施,，加快發(fā)展的思路，進(jìn)一步扎實做好各項工作：

1,、加強(qiáng)財政管理,，發(fā)揮財政調(diào)控功能，采取有效增收節(jié)支措施,，嚴(yán)格控制一般性支出,，壓縮非生產(chǎn)性開支，深入推進(jìn)公共財政支出改革，拓寬增收渠道,，完成財政預(yù)算內(nèi)總收入400萬元，同比增長14.3%,。在確保收支平衡的基礎(chǔ)上,，加大對農(nóng)業(yè)、計生,、綜合治理,、民政、安全生產(chǎn),、社會保障方面的投入,。

2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村,。下半年，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求,，以胡崗和前瓦兩個村作為我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村,。首先，發(fā)展培育特色經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，推進(jìn)“一村一品”,，實施科技入戶工程,，著力培育龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,，壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,。其次,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件,，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水,，建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,、日用消費(fèi)品連鎖店,，建立村鎮(zhèn)安全放心店，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要,。積極開展“三清”活動,，營造村容整潔良好氛圍。

3、加大招商引資力度,，增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實力,。要適應(yīng)新形勢，采用全方位引進(jìn),，多元化利用的政策,，在重視資本引進(jìn)的同時，重點(diǎn)抓好引進(jìn)企業(yè)的規(guī)范工作,。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換的機(jī)遇,，通過品牌掛靠、資產(chǎn)重組,、聯(lián)合投資,、承接產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等方式，進(jìn)行資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合,。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地,，關(guān)心和支持外出務(wù)工、經(jīng)商人員,，使之安心工作,，努力學(xué)習(xí)，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，在政策上給予傾斜,，在資金上給予扶持，鼓勵他們引介外地資本投入我鎮(zhèn),。

4,、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,。今年下半年,，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展,，在生態(tài)上創(chuàng)品牌,，積極推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)糧食增產(chǎn),，農(nóng)民增收,，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎(chǔ),，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體,，發(fā)展生態(tài)旅游,。堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以提高效益,，增加農(nóng)民收入為核心,，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧、油,、棉為基礎(chǔ),，以精細(xì)蔬菜、瓜果,、畜禽為支柱，水產(chǎn)品,、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,。堅持把農(nóng)田水利建設(shè)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，繼續(xù)抓好“把水留住”工程,，重點(diǎn)做好蓄水,、引水,、提水小型基本農(nóng)田水利建設(shè)，抓好雙廟整村推進(jìn)項目建設(shè),，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，繼續(xù)配合有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設(shè),。加強(qiáng)防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮，周密組織,，科學(xué)安排，抓住時機(jī),，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ),。開展朱集市場的專項治理工作，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)項目。積極引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個私企業(yè),，進(jìn)一步扶持明霞服裝廠發(fā)展。

6,、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人口控制和環(huán)境保護(hù),。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平,，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育,。繼續(xù)落實“三為主”,，實行“三結(jié)合”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。強(qiáng)抓“月積分”考核，進(jìn)一步充實計劃生育獎懲辦法,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大計劃生育工作力度,，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率,，以及社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收,，確保人口出生率控制在10%以內(nèi),，政策符合率85%以上，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃生育干部隊伍建設(shè),。建立自然資源有償使用制度，加強(qiáng)土地管理,，切實保護(hù)耕地。保護(hù)和合理利用水資源,，優(yōu)化水資源的配置,，鼓勵節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行項目“三同時”和環(huán)境影響評估制度,，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè),，全面開展總量控制。

7,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧楊公,。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要，全面提高勞動者的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),。堅持不懈地進(jìn)行黨的基本理論和基本路線教育，弘揚(yáng)愛國主義,、集體主義精神，提倡自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀,、人生觀、價值觀,。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育，加強(qiáng)科普教育,，倡導(dǎo)科學(xué),、文明,、向上的生活方式。加快推進(jìn)村民自我管理,、自我教育進(jìn)程,，完善“村規(guī)民約”。加強(qiáng)社會治安綜合治理,，建立健全社會治安防范網(wǎng)絡(luò)，杜絕毒品,，關(guān)愛生命，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn),。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對敬老院的投入,，加快殯葬改革步伐,，提高遺體火化率,。強(qiáng)化基層正規(guī)化建設(shè)，狠抓民兵工作“三落實”,。

8、開展“基層為民服務(wù)全程代理”工作,。為扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作新機(jī)制,，加大政府職能由行政管理向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)以政務(wù)服務(wù)中心為依托,，堅持規(guī)范服務(wù)，便民利民,，依法行政,，廉潔高效的原則,，進(jìn)一步密切黨和政府與農(nóng)民群眾的關(guān)系，使農(nóng)民群眾更加滿意,，我鎮(zhèn)將按照上級部署積極開展此項工作。

9,、繼續(xù)加強(qiáng)廉政工作力度,，穩(wěn)步推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動各階段工作，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)各項工作制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力抓好組織建設(shè),，著力改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高為民辦事的效率和能力,。