制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇一

一,、加強(qiáng)醫(yī)政管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生,，深入開展醫(yī)院管理年活動

1,、為認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動目標(biāo)，做好醫(yī)政“調(diào)整,、充實(shí),、整頓、提高”工作,。20xx年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動,，做到層層抓管理，任務(wù)逐級到人,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,，杜絕差錯、事故的發(fā)生,。

2,、強(qiáng)化專科建設(shè),，認(rèn)真做好我院泌尿,、腦外、心血管,、腦血管,、糖尿病、婦產(chǎn)科,、小兒科等重點(diǎn)科室的建設(shè)和設(shè)備的投入,，力爭小兒科、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎(chǔ)上更上新臺階,。

3,、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室,，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科,，泌尿外科,、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，并配備一定的專業(yè)設(shè)備,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開展醫(yī)療文書書寫評比活動，隨機(jī)抽調(diào)病例(歷),，對書寫較好地給予物質(zhì)獎勵,，書寫較差的給予批評，并將評比結(jié)果進(jìn)行公示,。

5,、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等),。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開展,，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率,。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù),，全髖置換術(shù)。肝膽外科開展膽管癌根治手術(shù),，填補(bǔ)我縣此項(xiàng)手術(shù)的空白,。

6、鼓勵職工撰寫論文,、編寫論著,，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表。

二,、護(hù)理工作

(一),、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，樹立良好的職業(yè)形象

1,、每季度召開一次思想素質(zhì)教育大會,，結(jié)合臨床實(shí)際工作，對好人好事大力表揚(yáng),，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。

2,、請禮儀專家來我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止,，培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì)。樹立護(hù)士“整潔,、大方,、可親”的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上,，文明在嘴上,，嫻熟在手上，儀表在身上”,。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象,。5·12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象、儀表大賽,。

(二),、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)高水平護(hù)理隊(duì)伍

1,、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干，今年擬選派內(nèi),、外icu,、婦產(chǎn)科、兒科,、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級醫(yī)院進(jìn)修,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),。

3,、開展“百針穿刺無失敗”活動，提高護(hù)理的靜脈穿刺能力,。

4,、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革。每科每季度至少實(shí)施一項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目,，可以是小經(jīng)驗(yàn),、小革新，也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目,。務(wù)必開展實(shí)施,。

5、開展護(hù)理文書書寫評比活動,。

(三),、加強(qiáng)護(hù)理工作

1,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，每位護(hù)士長每年至少外出參加培訓(xùn)一次,，及時獲取新知識,、新信息、新的理念和方法,。

2,、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕怕得罪人,、一團(tuán)和氣的思想,。

三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度

(一)健全法制,，依法治院,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、回扣問題的處理規(guī)定》,，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立教育,、制度,、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制,，健全法制,，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我院的紅包,、回扣問題,。定期召開患者家屬座談會，每月進(jìn)行一次病人,、家屬滿意度測評,，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100%,，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上,。

(二)加強(qiáng)對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守,、愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育,，樹立救死扶傷,、病人至上、熱情服務(wù),、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系,。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己,，專門利人,，對工作極端負(fù)責(zé)，對人民滿腔熱忱,，對技術(shù)精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”,，“想病人者之所想,，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

四,、完善梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院競爭能力,。

五,、設(shè)備管理

1、檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院病人情況,，為滿足患者臨床需求,，下半年新上一臺全自動生化分析儀。

2,、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀,。

3、積極創(chuàng)造條件,，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機(jī)各一臺,。

六、后勤財務(wù)工作

(一)健全財務(wù)制度,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督,。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循，照章辦事,，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財務(wù)管理原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致,，嚴(yán)禁各部門、各科室設(shè)立帳外帳,、小金庫,，重大項(xiàng)目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,。

(二)探索建立醫(yī)院成本核算制度,，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗,。我院將根據(jù)實(shí)際情況，探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度,，對醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算,、核算，確定成本目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，控制費(fèi)用支出，減少浪費(fèi),，降低消耗,，提高工作效率，使醫(yī)院財務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,。

(三)增加醫(yī)療收費(fèi)透明度,，自覺接受社會和患者監(jiān)督。我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各類服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi),、常用藥品和耗材價格等，進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制,，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費(fèi)的各種疑問，使患者明明白白看病,。合理控制藥品費(fèi)用,，對使用貴重藥，如高檔抗生素,、營養(yǎng)藥等,，應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則，允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇二

為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20__～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng),，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20__年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達(dá)到80%的目標(biāo),，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動,，20__年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗(yàn)收。我們體會到,，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點(diǎn),，促進(jìn)了健康教育工作，建立了愛嬰服務(wù)機(jī)制,，加強(qiáng)了制度建設(shè);提高了嬰兒生命素質(zhì),，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);擴(kuò)大了醫(yī)院服務(wù)功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力,。特制定本計劃：

一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了who/unicef《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容，我們組織全院每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場所。對全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使其能實(shí)施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材。對婦產(chǎn)科,、小兒科重點(diǎn)培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)化，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦,。建立了產(chǎn)前門診,，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》、《母乳喂養(yǎng)新知識》,、《母嬰同室好》等宣傳單,，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板,、標(biāo)語牌,、橫幅分別掛在門廳、產(chǎn)科,、兒科,、孕婦學(xué)校和走廊等處。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校,，利用錄像,、錄音和示教進(jìn)行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用,，進(jìn)行保健知識講座和咨詢服務(wù),，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點(diǎn),，有目的,、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識，為兒童健康成長打下基礎(chǔ),。加大宣傳教育的力度,，促進(jìn)了我院的健康教育工作。

二、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，加強(qiáng)制度建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé)，包括母嬰同室制度,、消毒隔離制度,、探視制度、母乳喂養(yǎng)常規(guī)(門診常規(guī),、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī),、產(chǎn)時常規(guī)、產(chǎn)科病房常規(guī),、簡易人奶庫工作常規(guī)),，制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé)。強(qiáng)化病房管理制度,，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化,。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作，需要各個環(huán)節(jié)互相配合,，才能產(chǎn)生整體效能,。所以對各類人員進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求,，在病房管理中，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作,。為確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，將實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核;婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。實(shí)行嚴(yán)格考核,，實(shí)施獎懲,。

建立隨訪制度，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況,。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡,，注明單位、家庭住址及電話號碼,、并按規(guī)定時間如實(shí)填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時將信息反饋給醫(yī)院，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析.為彌補(bǔ)我院醫(yī)療保健人員的不足,，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的作用,，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點(diǎn),，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時填寫隨訪卡,。為幫助確有實(shí)際困難的人員解決疑難問題，進(jìn)行重點(diǎn)人員隨訪,，定期登門了解情況,，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率,。

三,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì),，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科,、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試,。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床，在臨床中開展保健,，把保健推向社會,，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動,，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展,，為醫(yī)院深化改革,、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口。另外,，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護(hù)理、保健和健康教育質(zhì)量,，建起干凈舒適的病區(qū),。

四、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結(jié)合本院實(shí)際,，調(diào)整病房布局，購置活動嬰兒床,，建立待產(chǎn)室,、康樂待產(chǎn)室、嬰兒處置室,、特護(hù)嬰兒室,、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調(diào),，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備,。改革醫(yī)院制度，尤其是婦產(chǎn)科,、兒科制度,，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。在臨床中提供健康教育服務(wù),，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護(hù)理,，開展上門服務(wù)，把保健推向家庭社會,。建愛嬰醫(yī)院工作擴(kuò)大了醫(yī)院的服務(wù)功能,，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇三

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)與臨床溝通

1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào),，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會議,，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。

2,、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗(yàn)科的意見和建議,，以改進(jìn)檢驗(yàn)科的工作。

3,、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)項(xiàng)目介紹會,，宣傳檢驗(yàn)科開展項(xiàng)目之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目能夠與臨床診療緊密結(jié)合,。

二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭取各方支持

1,、引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。

2,、在條件許可的情況下,，爭取購置：

化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺。

細(xì)菌自動鑒定儀1臺,。

數(shù)碼顯微鏡1臺,。

3、派出1-2名人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修深造,。

三,、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗(yàn)報告,。

3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇四

一,、以思想調(diào)研為重點(diǎn),，抓好共青團(tuán)主題教育

院團(tuán)委一方面將在年初深入基層、深入青年,，針對團(tuán)員思想的現(xiàn)狀,、問題、對策等方面積極開展思想調(diào)研,，通過調(diào)查問卷,、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài)，并找準(zhǔn)團(tuán)支部,、團(tuán)員存在的突出問題和主要問題,，制定切實(shí)可行的活動方案，逐步建立一套切實(shí)可行的團(tuán)員長期受教育的長效機(jī)制,。

另一方面要結(jié)合清明節(jié),、五四青年節(jié)、建團(tuán)__周年等契機(jī),，有針對性地開展增強(qiáng)團(tuán)員意識的主題教育活動,，如：“團(tuán)旗飄飄,，我心永隨”主題團(tuán)日活動、“先進(jìn),、先鋒,、先行”主題實(shí)踐活動等，不斷增強(qiáng)團(tuán)員的歸屬感和組織觀念,，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,。

二、以醫(yī)療工作為中心,，抓好共青團(tuán)品牌活動

1,、深入開展志愿者行動，形成品牌工程

院團(tuán)委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上,，成立首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會,，以團(tuán)支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊(duì)，建立導(dǎo)醫(yī)信息項(xiàng)目管理部和衛(wèi)生宣傳項(xiàng)目管理部,，在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會員,，頒發(fā)會員證、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時間,，統(tǒng)一注冊,、統(tǒng)一認(rèn)證。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎勵辦法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年?duì)幾鲩W光的宣醫(yī)青年,，發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務(wù)行動，另一方面積極推進(jìn)志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動,，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)志愿者的服務(wù)意識,、完善服務(wù)制度，豐富服務(wù)形式,，深化服務(wù)內(nèi)容,，形成服務(wù)品牌。

2,、加強(qiáng)“青年文明號”的創(chuàng)建和管理,，提升品牌效應(yīng)。

院團(tuán)委要進(jìn)一步加強(qiáng)對各級青年文明號的建設(shè),，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進(jìn)會,，加強(qiáng)各青年文明號之間的學(xué)習(xí)交流力度,，進(jìn)一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負(fù)責(zé)人參加全國青年文明號工作研討培訓(xùn)班。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),、實(shí)踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合能力,，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，發(fā)揮好典型示范作用,，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理,、一流的質(zhì)量,、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力,，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng),，提高團(tuán)組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻(xiàn)率,。

三、以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo),，抓好共青團(tuán)組織建設(shè)

1,、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè),。

院團(tuán)委要始終堅(jiān)持“眼睛向下,、重心下移”,，盡力量把各種資源向團(tuán)支部傾斜，毫不放松,、毫不動搖地支持和推動團(tuán)支部,。一是建立委員定點(diǎn)聯(lián)系制度，堅(jiān)持深入基層調(diào)研指導(dǎo),，團(tuán)委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個團(tuán)支部,，團(tuán)支部支委每人負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2個團(tuán)小組，定期參加團(tuán)支部和團(tuán)小組活動，經(jīng)常性指導(dǎo)工作,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費(fèi)申請制度,，堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)投向團(tuán)支部,，鼓勵團(tuán)支部創(chuàng)新工作，圍繞科室發(fā)展,、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團(tuán)日活動,，院團(tuán)委按季度考核團(tuán)支部工作，對于有特色的活動要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，充分發(fā)揮團(tuán)員參與設(shè)計團(tuán)活動的能動性和創(chuàng)造性,，調(diào)動團(tuán)員參加團(tuán)活動的主動性和積極性。

2,、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),。

院團(tuán)委要在年初完成好各個團(tuán)支部的換屆選舉工作，按照忠誠黨的事業(yè),、熱愛團(tuán)的崗位,、竭誠服務(wù)青年的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍,。上半年要針對團(tuán)干部開展分層級,、分類別教育培訓(xùn),，對老團(tuán)干部，以提高政治素質(zhì),、動員能力、群眾工作本領(lǐng)為重點(diǎn),，圍繞黨的重要理論和決策進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，針對青年熱點(diǎn)和青年工作中的難點(diǎn)課題進(jìn)行深入研討;對新任職團(tuán)干部,，以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識培訓(xùn)為重點(diǎn),，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。

通過各種培訓(xùn),，教育廣大團(tuán)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到真抓實(shí)干,，不搞花架子,，不做表面文章,，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾之風(fēng),，深入團(tuán)員一線、關(guān)心團(tuán)員的工作和生活,，健全服務(wù)團(tuán)員的制度，充分發(fā)揮團(tuán)干部的帶頭,、推動,、督促、保證作用,，真正把青年滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高共青團(tuán)工作的實(shí)效性,。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

院團(tuán)委要在團(tuán)委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，建立bbs青年論壇，利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導(dǎo),，加強(qiáng)思想道德建設(shè);利用溝通交流平臺，為團(tuán)員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂信息,，每位團(tuán)委委員輪流管理,，發(fā)掘有能力的團(tuán)員協(xié)助管理,，不斷建立和完善廣大團(tuán)員青年暢所欲言,，交流工作，推廣經(jīng)驗(yàn)的有效載體,，使團(tuán)的工作更豐富，更有特色,。

4,、做好“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”,。

院團(tuán)委要完善青年推優(yōu)機(jī)制,，積極營造鼓勵團(tuán)員青年想做事、能做事,、做好事的良好氛圍,。院團(tuán)委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé),，要深入到每一個團(tuán)支部,、團(tuán)小組,，積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨,、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構(gòu)架青年成長成才的通道,，形成青年人才信息庫,，及時發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才,，為想干,、能干,、干好的團(tuán)員青年提供機(jī)會，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇五

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作,。

3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核,、考試計劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次,?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

二、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認(rèn)真掌握無痛分娩的時機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2,、提高風(fēng)險意識,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,，積極處理，不留任何可疑之處,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，及時總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯,，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇六

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項(xiàng)工作要求,。

2、有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì),，高級人才占10%，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效,。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次,。

2、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、疑難病歷討論制度,。

3、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2—3名，主治中醫(yī)師3—4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來,、留得住,，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。

（三）病案質(zhì)量管理

1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2,、開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。

（四）繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進(jìn)行考核

2、參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時,，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。

（七）提高法律意識,、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給,。

（九）加強(qiáng)院感工作

1,、本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。

2、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。

5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6,、加強(qiáng)抗生素的使用與管理。

實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,，確定1—2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識,、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

1,、抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

本年度計劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流,，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。

抓好社會治安綜合治理,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。

1,、加強(qiáng)對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實(shí)巡查、檢查,、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本,。

2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年,，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高,，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇七

一,、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

根據(jù)_年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定_年總經(jīng)營指標(biāo)400萬,。具體分解如下：電話營銷(咨詢部)200萬網(wǎng)絡(luò)營銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬關(guān)系營銷(醫(yī)護(hù)部)60萬市場營銷(市場部)40萬,。

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人,、每月,、每周，實(shí)行量化管理,、按月考核機(jī)制,。建立獎勵機(jī)制，對完成指標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎,。

二,、營銷渠道的拓展與完善

1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合,。合肥晚報以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報以顏面項(xiàng)目及活動推廣為主,。

具體方式為：合肥晚報每周二,、四半通欄固定時間投放。以除皺項(xiàng)目為主,，美體廣告采用入會體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動推廣廣告,，不固定時間投放,。嚴(yán)格審核媒體價格，嚴(yán)格控制報媒廣告費(fèi)用,。

2,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道,，我們目前起步晚,、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員,、技術(shù)及投入均不足,。_年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告,、鞏固并加強(qiáng)與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作,、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個有效途徑,。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員,，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧,。

3,、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣、多途徑整改,。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為,。

(2)提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以朋友的心態(tài)接待顧客,、以親人的心態(tài)完成治療,。

(3)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn),、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧,。

4、積極開展市場營銷,、全員營銷,。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院,、美發(fā)會所,、娛樂場所等，積極深入其中挖掘客戶資源,。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo),、每人都能出業(yè)績。

5,、進(jìn)一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式,，以吸引更多的消費(fèi)群體,，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備,。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6,、變化活動推廣方式,。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗(yàn)、戶外推廣,、評比活動,、竟猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一,，增加可信度,，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

三,、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責(zé)

1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn),，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面,，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍,。

2,、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各個人各施其職,、各盡其責(zé),。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制,，對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇八

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中，我們要做到,，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實(shí)踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：

(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班,。

(3)組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

(5)加強(qiáng)對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)**年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動,、會議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時俱進(jìn),。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房

每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進(jìn)意見,。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《**省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論,、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及*品管理的執(zhí)行,。

對重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在**年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃,、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理在接受衛(wèi)校、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進(jìn)來,、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核,。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：

第一季度,，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。

第三季度，進(jìn)行*品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn),。

第四季度,，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進(jìn),，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇九

一月份

1,，開展送溫暖活動，召開院福利委員會審批困難補(bǔ)助,，探訪因病住院的.職工,，慰問勞模.

2，開始收繳納20__年度會費(fèi),，召開工會委員會,，匯報一年來工會開展的工作及新的一年的工作安排.

二月份

1,，召開我院第二屆第五次教職工代表大會,，(2月27日懷柔)

2，籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會

3,，召開工會工作研討會(2月20日懷柔)

三月份

1,，院優(yōu)秀員工表彰大會，(3月1日科研樓多功能廳)

2,，為30歲以上的女職工辦理"女工四病"保險,，作為"三八國際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.

3，準(zhǔn)備參加醫(yī)學(xué)部春委運(yùn)動會的報名工作,，請各位小組長積極推薦本單位特長職工.

4,，籌備我院第二十三屆春季運(yùn)動會

四月份

1，我院第二十三屆運(yùn)動會(4月23日)

2,，準(zhǔn)備恢復(fù)職工渡周末活動,，不準(zhǔn)帶家屬孩子，只限職工(會員)參加,，五月初至十月底開展此項(xiàng)活動.

五月份

1,，"紅五月"卡拉ok比賽，(每人一首歌曲參賽)

2，30歲以上員工查體

3,，辦理職工安康保險

六月份

1,，撲克牌比賽(敲三家)

2，辦理職工子女保險

3,，統(tǒng)計安排上半年各工會小組經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作

七月份

1,，沙壺球比賽

2，兌現(xiàn)上半年工會小組活動經(jīng)費(fèi)

3,，籌備游泳比賽

4,，教代會知識問答

八月份

1，院職工游泳比賽

2,，外埠旅游(長白山,，海南島)

3，征集論文,，寫作講座

九月份

1,，召開工會干部會，布置春節(jié)文藝匯演

2,，檢查工會工作和建家工作

十月份

各科室準(zhǔn)備春節(jié)文藝匯演節(jié)目

十一月份

1,，驗(yàn)收文藝匯演節(jié)目，繼續(xù)完善提高節(jié)目質(zhì)量

2,，各分會工作評比

十二月份

布置20__年度優(yōu)秀員評選工作

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十

2019年我們雖然取得了一定的成績,，但還有許多不足有待改正解決，在新的2019年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇,，用服務(wù)爭市場,，依科技做支撐，靠誠信塑形象,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定2019年度婦幼保健院工作計劃,。

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量,。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率。

2,、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。

4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。

（一）行政管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(,！)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6,、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層婦幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作,。

（3）采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式,，對基層婦幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議,。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施,。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平,。

2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）婦科:開展無痛人流,、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全,。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

（3）化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目,；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查,；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1,、加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

3,、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本,。

4,、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng),。

2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工,。

3,、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對此,，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇,、與時俱進(jìn)，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。總之,，我院在今后的工作中,，將會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵,，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十一

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中，我們要做到最好,，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實(shí)踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動,、會議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時俱進(jìn),。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進(jìn)意見,。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論,、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

對重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較,、評價，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余,，要有計劃、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來,、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問,。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進(jìn)行麻醉藥品,、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度,，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革，這是我們要看好的事情,，以后的路途中,，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到最好!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十二

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹,、落實(shí)黨的xx大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個新的水平,、再登新的臺階，一下是我院20xx年度工作計劃：

1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十三

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

二、明確責(zé)任目標(biāo),，全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修,、物資采購,、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識,，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1、加強(qiáng)管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會：

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況,，現(xiàn)場監(jiān)測,，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處,，并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤,，損傷性87.45公斤);②加強(qiáng)對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評比,。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈,，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺,。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。

(3)熱情服務(wù),，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工。對重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下,，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所。并在藥庫,、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

4,、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

半年來,，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元,，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷,。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十四

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ?wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，特制定xx年工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開,，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢，達(dá)到院有特色,，科有重點(diǎn),，人有專長，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，強(qiáng)力推動核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次，住院4000人次,。

2,、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院,。

3,、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng),，申報科研成果2項(xiàng)。

4,、深入推進(jìn)人才建設(shè),，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。

5、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?/p>

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇。

7,、加強(qiáng)硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購，引進(jìn)螺旋ct,、電子胃鏡,、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧,、中心負(fù)壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè)。

8,、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，提升品牌形象。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購政策,，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施,，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財經(jīng),、治安消防,、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%,。

14,、償還債務(wù)150萬元。

三,、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢,，打出品牌,，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實(shí)施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施,，強(qiáng)力推動醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情,，放眼未來,，仔細(xì)論證，確定?？?，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對特色專科,，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點(diǎn)，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào),，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合,，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文,、科研成果的獎勵、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

2,、人才建設(shè),。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,，通過臨床示教、?？浦v座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實(shí)行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書,，明確帶教任務(wù),，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動,，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南,，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實(shí)提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡化,、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,，增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動，每月組織評比,，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標(biāo)兵評選活動，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng),。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,，深入推進(jìn),、不斷強(qiáng)化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益,、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義，充分醞釀,、積極推行績效考核方案,，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識,、履責(zé)意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座,，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分解，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理,，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野,，充實(shí)管理知識,，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2,、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時改進(jìn)工作，并建立督查責(zé)任追究制,，凡督查不力,、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識,，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)的良好局面。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十六

1.繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部6項(xiàng)行業(yè)規(guī)范，工作重點(diǎn)是把供給室改建工作,，執(zhí)行滅菌物品集中治理,，使消毒供給中心評價到達(dá)規(guī)范。

2.增強(qiáng)院感治理常識培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會的要求,，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級院感常識專業(yè)培訓(xùn),。因而，在本年的工作中,，將派icu,、婦產(chǎn)科、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級院感培訓(xùn),。

3.開展目的性監(jiān)測：重生兒病院傳染的監(jiān)測,、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測,、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測,、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測。經(jīng)過目的性監(jiān)測,，實(shí)時發(fā)現(xiàn)傳染的緣由,，采取響應(yīng)的辦法，避免病院傳染的爆發(fā)盛行,。

4.繼續(xù)做好情況,、物表、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測;無菌物品,、滅菌劑,、運(yùn)用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測,。

5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理：增強(qiáng)敵手術(shù)室,、人工腎、內(nèi)窺鏡,、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理,，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo)。

6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品,。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生,。

7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》,，做好職業(yè)表露的防護(hù)辦法,。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理，針對病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法,，方案編寫《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》,。

9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年，運(yùn)用時間已有7年之久，在這時期,，病院先后新建住院大樓,、保健大樓。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見和要求,，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國家環(huán)保要求,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十七

20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中,，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場,，依科技做支撐,，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)一法兩綱和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃,。

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量,。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

（一）臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

2,、抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3,、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

（三）行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,，保障后勤供應(yīng)。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強(qiáng)安全管理,，維護(hù)醫(yī)院安全。

（一）行政管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強(qiáng)院科兩級管理,，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。

（二）業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感,，扎實(shí)做好崗位工作。

（3）采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式,，對基層婦幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平,。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）婦科：開展無痛人流、無痛分娩,，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全,。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理,，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

（3）化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素,、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目,；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展乳腺超聲檢查,；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

3,、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅(jiān)持總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)查,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工,。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對此，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇,、與時俱進(jìn),，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十八

一,、立足創(chuàng)建，突出崗位建功

崗位建功本質(zhì)上要求我們醫(yī)護(hù)能牢牢掌握專業(yè)知識和技能,，在豐富理論的同時加強(qiáng)思想道德建設(shè),，增加歷史使命感和社會責(zé)任感,，在醫(yī)療改革的實(shí)踐中體現(xiàn)自身價值。icu患者有其普遍性和特殊性,，特殊性更是體現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理的重要,，因此新年第一項(xiàng)以崗位建功為立足點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,，處處以患者為中心,，尊重患者的人格與權(quán)利，全心全意為患者服務(wù),，千方百計為患者解除痛苦;以提升素質(zhì)為基礎(chǔ),，營造刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自覺更新業(yè)務(wù)知識,，愛崗敬業(yè),，精益求精的良好氛圍,，在醫(yī)療護(hù)理實(shí)際工作中發(fā)揮骨干作用;以改善服務(wù)為重點(diǎn)，努力塑造依法行醫(yī),、廉潔行醫(yī),、文明行醫(yī)、樂于奉獻(xiàn)和愛院,、愛崗,、愛患者的白衣天使形象，追求在醫(yī)院、在家庭,、在社會統(tǒng)一完美的醫(yī)護(hù)工作者形象,，為促進(jìn)醫(yī)院,、社會“兩個文明”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視,，定期召開專題會議,，根據(jù)科室各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn),，制定創(chuàng)建計劃、工作方案,、工作職責(zé)、管理制度及服務(wù),，并定期檢查各項(xiàng)質(zhì)控工作落實(shí)情況,，保障保證病人安全，協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室共同做好工作,，實(shí)時總結(jié)創(chuàng)建中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn),。

二、突出重點(diǎn),，形成特色

我科全國“巾幗文明崗”的榮譽(yù)來之不易,，在這幾年的健康發(fā)展過程中有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,，我們要做的還有更多更多,，為營造良好健康的工作環(huán)境，人人參與,，在科室設(shè)立意見箱，不管是病人還是工作人員都可以提意見,，多方面聽取,，更廣泛接受社會監(jiān)督。利用好科室三塊“大墻報”,，實(shí)時更新創(chuàng)建精彩活動,，每季度不同主題展示巾幗風(fēng)采，通過自我尋求發(fā)展和接受監(jiān)督相結(jié)合,，把創(chuàng)建過程的內(nèi)容和活動生動有趣的展示出來,，使?fàn)巹?chuàng)人員有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，也使全科人員產(chǎn)生良好的互動效應(yīng),。

三,、拓展服務(wù)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)

崗組人員除了做好本職工作外,，繼續(xù)參加各種渠道公益活動,，樹立浙江醫(yī)院icu全國“巾幗文明崗”的先鋒作用。變被動服務(wù)為主動服務(wù),，崗長帶頭聯(lián)系各組織參加各項(xiàng)義診和社區(qū)健康教育活動,，充分調(diào)動我科bls團(tuán)隊(duì)力量，組織崗員們?yōu)樯鐣渌块T進(jìn)行急救技能培訓(xùn),。對科室護(hù)士踴躍報名參加的中國微笑行動,，科室鼓勵并支持，并在排班上給予換班的空間,，為貧困地區(qū)患兒獻(xiàn)去愛心,。崗組人員熱心公益事業(yè)值得表彰，好的事跡好的行為上墻展示鼓勵,，并計入個人績效,。同時我崗成員女性比例超過80%,，女性的歷時特殊性被賦予更多的角色，女兒,、妻子,、母親。然而icu的特殊工作環(huán)境和工作節(jié)奏,，使我們沒有更多的空間和時間去接觸除工作伙伴以外更多的人群,。因此在新一年里尋求多渠道幫助，通過和醫(yī)院婦委,、團(tuán)委,、工會等部門合作，充分發(fā)揮杭州浪漫的氣氛,，多和兄弟醫(yī)院,、其他單位公司聯(lián)誼，多組織科內(nèi)單身崗員參加男女交友活動,，促進(jìn)工作生活兩不誤,，全面提高工作人員工作生活滿意度。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十九

我們雖然取得了一定的成績,，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場,，依科技做支撐,，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定201x年度婦幼保健院工作計劃。

一,、工作計劃

(一)積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

(二)大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量,。

(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。

(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二,、 工作目標(biāo)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

三、 具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù),、新項(xiàng)目。

2,、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3,、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

(二)婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率。

2,、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。

4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。

四,、主要措施

(一)行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6,、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

(二)業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

(2)繼續(xù)實(shí)行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感,，扎實(shí)做好崗位工作,。

(3)采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層婦幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施。

(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平,。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩,，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全,。

(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

(3)化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;

(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展乳腺超聲檢查;

(三)經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

3、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工,。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對此，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn),，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵,，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。