制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇一

一、加強醫(yī)政管理,，提高醫(yī)療服務質量，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生,，深入開展醫(yī)院管理年活動

1,、為認真落實衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動目標，做好醫(yī)政“調整,、充實,、整頓、提高”工作,。20xx年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動,，做到層層抓管理,，任務逐級到人，認真落實醫(yī)療核心制度,，杜絕差錯、事故的發(fā)生,。

2,、強化專科建設,，認真做好我院泌尿,、腦外、心血管,、腦血管,、糖尿病、婦產(chǎn)科,、小兒科等重點科室的建設和設備的投入,，力爭小兒科、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎上更上新臺階,。

3,、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室,，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎上,，在人員、技術,、設備等方面向心腦血管科,，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入,，建立高素質的專業(yè)人才,，并配備一定的專業(yè)設備。

4,、認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,。今年準備進行開展醫(yī)療文書書寫評比活動，隨機抽調病例(歷),，對書寫較好地給予物質獎勵,，書寫較差的給予批評，并將評比結果進行公示,。

5,、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡子宮全切術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術等),。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術繼續(xù)開展,，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治,，提高救治成功率。開展經(jīng)尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術,，全髖置換術,。肝膽外科開展膽管癌根治手術，填補我縣此項手術的空白,。

6,、鼓勵職工撰寫論文、編寫論著,，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表,。

二、護理工作

(一),、加強思想素質教育,，樹立良好的職業(yè)形象

1、每季度召開一次思想素質教育大會,，結合臨床實際工作,，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴格批評,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,。

2、請禮儀專家來我院培訓指導護理禮儀,，進一步規(guī)范護理人員的言行舉止,，培養(yǎng)護理人員的良好氣質。樹立護士“整潔,、大方,、可親”的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上,，文明在嘴上,，嫻熟在手上，儀表在身上”,。提升護士和醫(yī)院的整體形象,。5·12護士節(jié)舉辦護士形象、儀表大賽,。

(二),、加強專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)高水平護理隊伍

1,、加強“三基三嚴”技術培訓和考核,。

2、加強重點?？平ㄔO,，培養(yǎng)專業(yè)護理骨干,，今年擬選派內、外icu,、婦產(chǎn)科,、兒科、手術室等各一名護士到省級醫(yī)院進修,，學習先進經(jīng)驗,、技術。

3,、開展“百針穿刺無失敗”活動，提高護理的靜脈穿刺能力,。

4,、臨床護理工作的創(chuàng)新與改革。每科每季度至少實施一項護理創(chuàng)新項目,，可以是小經(jīng)驗,、小革新，也可以是大的護理創(chuàng)新項目,。務必開展實施,。

5、開展護理文書書寫評比活動,。

(三),、加強護理工作

1、加強護理人員的規(guī)范化培訓,，每位護士長每年至少外出參加培訓一次,，及時獲取新知識、新信息,、新的理念和方法,。

2、將護理質量控制工作落實到實處,，堅決杜絕怕得罪人,、一團和氣的思想。

三,、加大精神文明和行風建設力度

(一)健全法制,，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行《關于醫(yī)務人員收受“紅包”,、回扣問題的處理規(guī)定》,，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育,、制度,、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制,，嚴格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題,。定期召開患者家屬座談會,，每月進行一次病人、家屬滿意度測評,，聽取各方面的意見,，對合理意見的采用率100%，醫(yī)療服務綜合滿意度95%以上,。

(二)加強對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè),、開拓進取,、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系,。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學習白求恩同志毫不利己,，專門利人,，對工作極端負責，對人民滿腔熱忱,，對技術精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”,，“想病人者之所想,，急病人之所急”，構建和諧的醫(yī)患關系,。

四,、完善梯隊建設，增強醫(yī)院競爭能力,。

五,、設備管理

1、檢驗科根據(jù)醫(yī)院病人情況,，為滿足患者臨床需求,，下半年新上一臺全自動生化分析儀,。

2、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀,。

3,、積極創(chuàng)造條件，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺,。

六,、后勤財務工作

(一)健全財務制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督,。醫(yī)院的各種經(jīng)濟行為必須做到有章可循,，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領導,、集中管理”的財務管理原則,，實現(xiàn)經(jīng)濟決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟運行的協(xié)調一致,，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳,、小金庫,，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批，實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制,。

(二)探索建立醫(yī)院成本核算制度,，促進醫(yī)療服務優(yōu)質高效低耗。我院將根據(jù)實際情況,，探索建立與成本核算相適應的核算制度,，對醫(yī)院成本進行預算、核算,，確定成本目標,，嚴格執(zhí)行預算管理，控制費用支出,，減少浪費,，降低消耗，提高工作效率,，使醫(yī)院財務管理逐步適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求,。

(三)增加醫(yī)療收費透明度，自覺接受社會和患者監(jiān)督,。我院仍將嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準,，規(guī)范各類服務收費標準，認真開展醫(yī)療服務信息公示工作,，公示主要醫(yī)療服務項目,、醫(yī)療服務收費,、常用藥品和耗材價格等，進一步完善“一日一結一清單”制,，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費的各種疑問,，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用,，對使用貴重藥,，如高檔抗生素、營養(yǎng)藥等,，應遵循知情同意權的原則,，允許并指導患者根據(jù)本人經(jīng)濟條件選擇適用的藥品。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇二

為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20__～1995年促進母乳喂養(yǎng),，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項目,，實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20__年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達到80%的目標，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動,，20__年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗收,。我們體會到，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結合的操作點,，促進了健康教育工作,，建立了愛嬰服務機制，加強了制度建設;提高了嬰兒生命素質,，促進了醫(yī)德醫(yī)風建設;擴大了醫(yī)院服務功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力,。特制定本計劃：

一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，促進健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施,，它包括了who/unicef《促進母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內容,，我們組織全院每個職工認真學習，并將其張貼在醫(yī)院內所有為母親嬰兒和兒童的服務場所,。對全院衛(wèi)生人員進行全面的技術培訓,，使其能實施有關規(guī)定，編寫母乳喂養(yǎng)培訓教材,。對婦產(chǎn)科,、小兒科重點培訓，反復強化,，把有關母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦,。建立了產(chǎn)前門診，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》、《母乳喂養(yǎng)新知識》,、《母嬰同室好》等宣傳單,，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板,、標語牌,、橫幅分別掛在門廳、產(chǎn)科,、兒科,、孕婦學校和走廊等處。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學校,，利用錄像,、錄音和示教進行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用,，進行保健知識講座和咨詢服務,，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點,，有目的,、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識，為兒童健康成長打下基礎,。加大宣傳教育的力度,，促進了我院的健康教育工作。

二,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，加強制度建設

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標準,，建立健全促進母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責,，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度,、探視制度,、母乳喂養(yǎng)常規(guī)(門診常規(guī)、產(chǎn)前乳房準備常規(guī),、產(chǎn)時常規(guī),、產(chǎn)科病房常規(guī)、簡易人奶庫工作常規(guī)),，制定母乳喂養(yǎng)質量控制標準及母嬰同室工作人員職責,。強化病房管理制度，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化,。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作,，需要各個環(huán)節(jié)互相配合，才能產(chǎn)生整體效能。所以對各類人員進行明確分工,，落實責任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求，在病房管理中,，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作。為確保各項制度的落實,，將實行目標管理責任制,，院內成立母乳喂養(yǎng)指導小組，負責對母乳喂養(yǎng)工作的領導和考核;婦產(chǎn)科,、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導小組,，負責指導孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。實行嚴格考核,，實施獎懲,。

建立隨訪制度，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況,。凡是出院的產(chǎn)婦每人設立一張隨訪卡,，注明單位、家庭住址及電話號碼,、并按規(guī)定時間如實填寫母乳喂養(yǎng)有關情況,，及時將信息反饋給醫(yī)院，由隨訪小組進行綜合分析.為彌補我院醫(yī)療保健人員的不足,，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機構的作用,，設立母乳喂養(yǎng)隨訪點，負責其所轄范圍內產(chǎn)婦的情況調查和信息反饋,，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時填寫隨訪卡。為幫助確有實際困難的人員解決疑難問題,，進行重點人員隨訪,，定期登門了解情況，幫助克服困難,，提高母乳喂養(yǎng)率,。

三、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，提高兒童生命素質,，促進醫(yī)德醫(yī)風建設

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務模式，建立全新產(chǎn)科,、兒科制度,，使母嬰保健服務適應社會主義市場經(jīng)濟，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試,。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結合的成功范例,，把健康教育引人臨床，在臨床中開展保健,，把保健推向社會,，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動,，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況，促進我院的母嬰工作快速發(fā)展,，為醫(yī)院深化改革,、適應社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療保健服務找到突破口。另外,，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護理、保健和健康教育質量,，建起干凈舒適的病區(qū),。

四、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，擴大醫(yī)院的服務功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結合本院實際，調整病房布局,，購置活動嬰兒床,，建立待產(chǎn)室、康樂待產(chǎn)室,、嬰兒處置室、特護嬰兒室,、母嬰同室病房和溫馨之家,。安裝了雙功能空調，設置消毒滅菌設備,。改革醫(yī)院制度,，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度,，促進醫(yī)院服務模式的轉變,。在臨床中提供健康教育服務，指導孕產(chǎn)婦及其家屬進行嬰兒護理，開展上門服務,，把保健推向家庭社會,。建愛嬰醫(yī)院工作擴大了醫(yī)院的服務功能，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇三

一,、提高服務質量，加強與臨床溝通

1,、與醫(yī)務科協(xié)調,，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題,。

2,、廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作,。

3,、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會，宣傳檢驗科開展項目之意義,，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合,。

二、加強與院領導溝通,，爭取各方支持

1,、引進2-3名專業(yè)人員，以彌補科內人員緊缺狀況,。

2,、在條件許可的情況下，爭取購置：

化學發(fā)光免疫分析儀1臺,。

細菌自動鑒定儀1臺,。

數(shù)碼顯微鏡1臺。

3,、派出1-2名人員赴上級醫(yī)院進修深造,。

三、促進醫(yī)患和諧完善科室管理

1,、完善科室內部細節(jié)化管理,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間,，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗報告,。

3、實行各窗口微笑服務,，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇四

一,、以思想調研為重點,，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層、深入青年,，針對團員思想的現(xiàn)狀,、問題、對策等方面積極開展思想調研,，通過調查問卷,、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài)，并找準團支部,、團員存在的突出問題和主要問題,，制定切實可行的活動方案，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制,。

另一方面要結合清明節(jié),、五四青年節(jié)、建團__周年等契機,，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動,，如：“團旗飄飄，我心永隨”主題團日活動,、“先進,、先鋒、先行”主題實踐活動等,，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念,，進一步增強團組織的凝聚力。

二,、以醫(yī)療工作為中心,，抓好共青團品牌活動

1、深入開展志愿者行動,，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關愛夕陽”志愿服務隊的基礎上,，成立首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會，以團支部為單位下設志愿服務隊,，建立導醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣傳項目管理部，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員,，頒發(fā)會員證,、記錄志愿服務的內容和時間,，統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一認證,。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度,、服務規(guī)范、表彰獎勵辦法,，團結帶領廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年,，發(fā)揚“奉獻、友愛,、互助,、進步”的志愿精神，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務行動,，另一方面積極推進志愿服務進醫(yī)院活動,，在實踐中不斷增強志愿者的服務意識、完善服務制度,，豐富服務形式,，深化服務內容，形成服務品牌,。

2,、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應,。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設,，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度,，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責人參加全國青年文明號工作研討培訓班,。

通過系統(tǒng)學習、實踐觀摩,，不斷提高理論水平和綜合能力,，更好地帶領各青年文明號集體開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用,，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理,、一流的質量、一流的服務,、一流的效益”的工作目標而努力,，不斷提升青年文明號的品牌效應，提高團組織在服務醫(yī)院發(fā)展建設大局中的貢獻率,。

三,、以夯實基礎管理為目標，抓好共青團組織建設

1,、加強團支部建設,。

院團委要始終堅持“眼睛向下,、重心下移”，盡力量把各種資源向團支部傾斜,，毫不放松,、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度,，堅持深入基層調研指導,，團委委員每人負責聯(lián)系兩個團支部，團支部支委每人負責聯(lián)系1-2個團小組,，定期參加團支部和團小組活動,，經(jīng)常性指導工作，協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費申請制度,，堅持把有限的經(jīng)費投向團支部,，鼓勵團支部創(chuàng)新工作，圍繞科室發(fā)展,、青年成長成才等內容開展形式多樣的主題團日活動,，院團委按季度考核團支部工作，對于有特色的活動要給予一定的物質獎勵和精神獎勵,，充分發(fā)揮團員參與設計團活動的能動性和創(chuàng)造性,，調動團員參加團活動的主動性和積極性。

2,、加強團干部隊伍建設,。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，按照忠誠黨的事業(yè),、熱愛團的崗位,、竭誠服務青年的要求,，建設一支高素質的團干部隊伍,。上半年要針對團干部開展分層級,、分類別教育培訓，對老團干部,，以提高政治素質,、動員能力、群眾工作本領為重點,，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學習,，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討;對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點,，提高敬業(yè)精神和履行職責的能力,。

通過各種培訓，教育廣大團干部弘揚求真務實之風，做到真抓實干,，不搞花架子,，不做表面文章，敢于直面困難,，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚密切聯(lián)系群眾之風，深入團員一線,、關心團員的工作和生活,，健全服務團員的制度，充分發(fā)揮團干部的帶頭,、推動,、督促、保證作用,，真正把青年滿意作為第一標準,，不斷提高共青團工作的實效性。

3,、加強網(wǎng)絡信息建設

院團委要在團委博客和短信平臺的基礎上,，進一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡建設，建立bbs青年論壇,，利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導,，加強思想道德建設;利用溝通交流平臺，為團員提供專業(yè)技術和休閑娛樂信息,，每位團委委員輪流管理,，發(fā)掘有能力的團員協(xié)助管理，不斷建立和完善廣大團員青年暢所欲言,，交流工作,，推廣經(jīng)驗的有效載體，使團的工作更豐富,，更有特色,。

4、做好“推優(yōu)入黨,、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”,。

院團委要完善青年推優(yōu)機制，積極營造鼓勵團員青年想做事,、能做事,、做好事的良好氛圍。院團委要擔負起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責,，要深入到每一個團支部、團小組,，積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨,、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作,，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構架青年成長成才的通道，形成青年人才信息庫,，及時發(fā)現(xiàn)在工作實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才,，為想干、能干,、干好的團員青年提供機會,，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇五

一,、加強產(chǎn)房隊伍建設,，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍,。

人才是實現(xiàn)科學管理,，確保各項工作順利實施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負著至關重要的責任。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術過硬,、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的,。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

3、嚴格制定和落實學習,、考核,、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術比武一次?？荚嚦煽兣c獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考。

4,、積極開展比,、學、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的,。要比誰的專業(yè)技術水平高,，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習,，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平,，使服務質量更上一個臺階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二,、積極開展新技術,、新業(yè)務

1、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全

1,、質量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度,、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2、提高風險意識,，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理。

5,、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6,、按護理部及產(chǎn)科質量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質量。

7,、做好產(chǎn)房內各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責,，保證供應并定期檢查,，做好記錄。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術原因導致的醫(yī)療意外,，及時查找原因,，總結經(jīng)驗，接受教訓,。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇六

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，加強內涵建設,，突出中醫(yī)特色，提高服務質量,，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標,。

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1,、加強醫(yī)療質量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點加強基礎質量管理,，全面落實中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求。

2,、有計劃地培養(yǎng)引進人才,，形成梯隊，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平,。

3,、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，嚴格控制醫(yī)院運行成本,。

4、重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效,。

（一）醫(yī)療質量管理

1、各個質量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次,。

2,、狠抓門診及住院部醫(yī)療質量管理工作，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責制度,、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、疑難病歷討論制度,。

3,、加強對醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應急方案,。

（二）隊伍建設引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內重點引進中醫(yī)學科帶頭人2—3名,，主治中醫(yī)師3—4名,，充實業(yè)務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

（三）病案質量管理

1,、將病案質量控制的重點放在科室，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導結果及時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術水平,。

2,、開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質量。

（四）繼續(xù)教育及三基培訓管理

1,、加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓,，根據(jù)各科室的專業(yè)技術特點,，強化基礎知識及基本技能學習,。由醫(yī)務科制定學習培訓計劃并進行考核

2、參加醫(yī)學會組織的各種培訓,，提高業(yè)務水平,，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關科室的配合下,，嚴格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時,，加強對抗生素的應用管理,，嚴格抗生素的應用指征,，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。

（七）提高法律意識、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛知識的培訓,，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護理質量

1,、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求,。

2,、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實。

3,、進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不少于兩項,，并保障中醫(yī)護理設備,、物資的供給。

（九）加強院感工作

1,、本年度要把院感知識培訓列為重點工作,，每季度進行培訓，一年培訓4次,。

2,、對新員工上崗前進行院感培訓。

3,、落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4,、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務人員職業(yè)防護。

5,、加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告,。

6、加強抗生素的使用與管理,。

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析,，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡、結節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W術經(jīng)驗繼承，確定1—2名師承人,，加強?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。

貫徹執(zhí)行《關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見》及相關文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風格,、內部裝飾,、醫(yī)院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化,。

1、抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調配,，確保處方,、病歷符合書寫要求。

加強對抗生素的應用管理,，嚴格抗生素的應用指征,。對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。每月進行一次處方點評，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

本年度計劃對朝陽區(qū)團結湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術推廣、開展人員交流,，進行人員及中醫(yī)技術的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作的發(fā)展。

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務工作,。

1、加強對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務質量，完善并落實巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電,、氣、暖和特種設備的維護和運行,。加強核算,，減少浪費，降低運行成本,。

2,、落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務，構建和諧醫(yī)患關系,。要進一步強化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制,。在重點關注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防,、設備和財物等安全工作,。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生,。

20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，把醫(yī)院建設得更上檔次,，服務水平更高，知名度更高,，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇七

一、全年任務指標的確定

根據(jù)_年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路,，確定_年總經(jīng)營指標400萬,。具體分解如下：電話營銷(咨詢部)200萬網(wǎng)絡營銷(網(wǎng)絡部)100萬關系營銷(醫(yī)護部)60萬市場營銷(市場部)40萬。

圍繞以上指標分解確定相應營銷渠道負責人,，將指標細分到每人,、每月、每周,，實行量化管理,、按月考核機制。建立獎勵機制,，對完成指標的個人及負責人予以重獎,。

二、營銷渠道的拓展與完善

1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報,、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合,。合肥晚報以除皺和美體項目為主,、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

具體方式為：合肥晚報每周二,、四半通欄固定時間投放,。以除皺項目為主，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報以顏面部項目為主,，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放,。嚴格審核媒體價格,，嚴格控制報媒廣告費用,。

2,、加強網(wǎng)絡營銷,。網(wǎng)絡營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚,、步子慢,。網(wǎng)絡銷售人員、技術及投入均不足,。_年將積極開展百度關鍵詞競價排名,、嘗試性投放網(wǎng)絡廣告、鞏固并加強與全國所有轉診網(wǎng)站合作,、高質量建立美容論壇,，力爭涉足到網(wǎng)絡營銷的每個有效途徑。同時增加網(wǎng)絡銷售人員,，并通過積極,、持續(xù)的培訓來提高網(wǎng)絡銷售技巧。

3,、強化關系營銷,。目前我院術中、術后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣,、多途徑整改。

(1)轉變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

(2)提高醫(yī)護整體服務質量,，把高質優(yōu)效的服務貫穿到醫(yī)療活動中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療,。

(3)加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓與學習,，通過不間斷的銷售技能培訓、護士與咨詢人員的換崗培訓等提高醫(yī)護人員的銷售技巧,。

4,、積極開展市場營銷、全員營銷,。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對目標人群集中的美容院、美發(fā)會所,、娛樂場所等,，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔指標、每人都能出業(yè)績,。

5,、進一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一,，應拓寬媒體投放形式,，以吸引更多的消費群體，增加門診經(jīng)濟收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應投放準備,。大學生及上班族是顏面部的重要消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志,。

6,、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎上增加入會體驗,、戶外推廣,、評比活動、竟猜活動,、學術會議等形式,，聯(lián)合各相關單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標,，達到權威性與專家性的有機統(tǒng)一,，增加可信度，以達到更多的吸引消費者,。

三,、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責

1、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉,，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面,，同時緩解術前術后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2,、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責使各部門,、各個人各施其職、各盡其責,。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責,、強化量化考核機制，對考核不合格者堅決停職停崗,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇八

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,，各項工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中,，我們要做到,，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領導的大力支持下,，醫(yī)務科在醫(yī)療質量、服務質量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則,，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查督促上去,。重點包括：

(1)強調入院告知書,、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實,、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核,。

(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖,、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓,。

(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質量管理

1,、加強科室自身建設

根據(jù)**年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質量及制度建設,，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化服務意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變,，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理,、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質量管理

(1)環(huán)節(jié)質量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《**省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內會診、院內會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進行抽查,，重點抽查內容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記,、查有所對,，并將每次對差內容進行總結,、比較、評價,，共同探討相應的改進措施,，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學教育

1,、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務科在**年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務科全程監(jiān)控,，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴格院外進修,、實習人員管理在接受衛(wèi)校,、醫(yī)學院、醫(yī)學院,、醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練,。

4,、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術，提高技術水平,。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè),，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充,，增長本專業(yè)技術的新理論,、新技術、新方法,，掌握交叉學科和相關學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術,，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質,，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導,，以查房、手術,、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平,，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務,。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習,，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調院內外學術講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行,，具體為：

第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機,、電除顫的應用培訓。

第二季度,，進行導尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核,。

第三季度,，進行*品,、抗菌藥品的全員知識培訓,。

第四季度,，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓,。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進,，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇九

一月份

1,，開展送溫暖活動，召開院福利委員會審批困難補助,，探訪因病住院的.職工,，慰問勞模.

2,，開始收繳納20__年度會費，召開工會委員會,，匯報一年來工會開展的工作及新的一年的工作安排.

二月份

1,，召開我院第二屆第五次教職工代表大會，(2月27日懷柔)

2,，籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會

3,，召開工會工作研討會(2月20日懷柔)

三月份

1，院優(yōu)秀員工表彰大會,，(3月1日科研樓多功能廳)

2,，為30歲以上的女職工辦理"女工四病"保險，作為"三八國際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.

3,，準備參加醫(yī)學部春委運動會的報名工作,，請各位小組長積極推薦本單位特長職工.

4，籌備我院第二十三屆春季運動會

四月份

1,，我院第二十三屆運動會(4月23日)

2,，準備恢復職工渡周末活動，不準帶家屬孩子,，只限職工(會員)參加,，五月初至十月底開展此項活動.

五月份

1，"紅五月"卡拉ok比賽,，(每人一首歌曲參賽)

2,，30歲以上員工查體

3，辦理職工安康保險

六月份

1,，撲克牌比賽(敲三家)

2,，辦理職工子女保險

3，統(tǒng)計安排上半年各工會小組經(jīng)費發(fā)放工作

七月份

1,，沙壺球比賽

2,，兌現(xiàn)上半年工會小組活動經(jīng)費

3，籌備游泳比賽

4,，教代會知識問答

八月份

1,，院職工游泳比賽

2，外埠旅游(長白山,，海南島)

3,，征集論文，寫作講座

九月份

1,，召開工會干部會,，布置春節(jié)文藝匯演

2，檢查工會工作和建家工作

十月份

各科室準備春節(jié)文藝匯演節(jié)目

十一月份

1，驗收文藝匯演節(jié)目,，繼續(xù)完善提高節(jié)目質量

2,，各分會工作評比

十二月份

布置20__年度優(yōu)秀員評選工作

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十

2019年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決,，在新的2019年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實踐科學發(fā)展觀,，構建發(fā)展新平臺，以改革為動力,，借項目抓機遇,，用服務爭市場，依科技做支撐,，靠誠信塑形象,，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內涵建設,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務,。因此我院從實際出發(fā)制定2019年度婦幼保健院工作計劃。

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要,，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才,，補充后備力量,。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平,。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作,。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目,。

（三）加快醫(yī)院信息化建設,。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理。

（五）改善醫(yī)院內部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設,。

（一）臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術、新項目,。

2,、抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全,。

3,、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務。

(三)行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設,。

2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進,。

3,、加強行風建設和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強后勤管理,，保障后勤供應。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強安全管理,，維護醫(yī)院安全。

（一）行政管理

1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(,！)實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強院科兩級管理,，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作,，使服務質量進一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強群團組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。

（二）業(yè)務管理

1,、婦幼保健：認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實,，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術服務，提高 保健服務質量,。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導,，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標,。

（1）保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務指導全年不少于4次,。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務,，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作,。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式,，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務知識,，不斷提高業(yè)務水平,。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質量進行一次檢查，對產(chǎn)科質量所存在的問題提出改進建議,。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施,。

（5）努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務的要求,，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平。

2,、臨床：優(yōu)化服務流程,，提高服務質量。

（1）婦科:開展無痛人流,、無痛分娩,，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設備,，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護,，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造,，開展微量元素,、電解質、細胞涂片,、薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合,，進一步提高輔助檢測技術水平和質量,。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟管理

1,、加強財務管理,，完善經(jīng)濟核算與分配辦法,。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度,，強化監(jiān)督管理,。

3、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅持“總量控制——結構調查”,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理,，全力保障后勤供應,。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作,，爭取搬遷項目早日開工,。

3、加強消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對此，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實,、實事求是、抓住機遇,、與時俱進,，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結經(jīng)驗,，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十一

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中,，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領導的大力支持下,，醫(yī)務科在醫(yī)療質量、服務質量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則,，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查督促上去,。重點包括：(1)強調入院告知書,、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實,、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,，做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質量管理

1、加強科室自身建設

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質量及制度建設,，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風,，強化服務意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理,，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進。

2,、參加醫(yī)院質控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉,、質量管理,、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見,。

3,、病案質量管理

(1)環(huán)節(jié)質量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論、會診(科內會診,、院內會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析,，幫助科室查出問題,，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄,。

(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4,、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的熟練度,、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內容進行總結、比較,、評價,，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓,，培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄,，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余,，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3,、嚴格院外進修、實習人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學院,、杏林醫(yī)學院,、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識,、基本理論和基本技能的訓練,。

4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓 根據(jù)我院院情,，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術,，提高技術水平,。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學,、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充,，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術,、新方法,，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位,，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研,、能解決較復雜的疑難病癥,，爭取以請進來、派出去,、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質,，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房,、手術,、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術,、新業(yè)務,。

5、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理 嚴格周一,、周各科室業(yè)務學習,，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核,。

6,、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作,，保證相關專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核,，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度,，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機、電除顫的應用培訓;第二季度,，進行導尿,、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核;第三季度,，進行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度,，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革，這是我們要看好的事情,，以后的路途中,，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進,，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十二

20xx年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀,，認真學習宣傳,、貫徹、落實黨的xx大精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療的質量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院提升一個新的水平,、再登新的臺階,，一下是我院20xx年度工作計劃：

1、進一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認真組織學習,、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際情況相結合起來，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實勤儉辦院的思想意識,。

2、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設,，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務,，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設,。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ栈颊?。加大特色專科規(guī)模建設,，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進一步加強內涵建設,，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系,。

“醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習,、考試、考核,，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫,，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7,、進一步加快信息化建設進程,，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的服務,，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十三

一、加強學習,，樹立服務育人的理念,。

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二,、明確責任目標,，全面做好后勤服務工作。

總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作,，我們根據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識,，力求使后勤服務落到實處,。

1、加強管理,，認真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會：

①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定,，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況,，現(xiàn)場監(jiān)測,，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處,，并按規(guī)定給予處罰,。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤);②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核,、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈,，對倉庫,、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺。

(2)聯(lián)合醫(yī)務,、護理,、保衛(wèi)開展了緊急停電應急演練活動，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應能力,。

(3)熱情服務,，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，總務科都能及時保證質量,，按時完工。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責任制，實行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修,，半年來共維修水電氣辦公設備140余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作

在院領導的重視和領導下,，在各個科室的大力協(xié)助下，總務科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所,。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適、明亮,。

4,、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

半年來,，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元,，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷,。

5,、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力,，總務科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類,、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十四

20xx年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀,，認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療質量，強化醫(yī)療服務,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1,、進一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認真組織學習,、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際結合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2,、進一步強化管理、理順機制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進一步加強重點專科建設,，拓展業(yè)務范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務患者,。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4,、進一步加強內涵建設，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務體系,。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設,、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6,、進一步加強整體隊伍建設,，全面提高員工綜合素質。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設,，通過培訓、學習,、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質,。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務,。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

7,、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神,、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的服務,，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十五

為認真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質和社會效益原則，全面落實科學發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標，促進醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想，明確任務,，結合醫(yī)院工作實際,，特制定xx年工作計劃。

一,、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導,，認真踐行科學發(fā)展觀,，密切關注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本,，構建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實,，規(guī)范服務行為,，強化環(huán)節(jié)質控，深化服務內涵,，提高服務質量,，進一步加強制度建設、硬件建設,，不斷深化人才建設、行風建設,，大力推進學科建設,，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色,，科有重點,，人有專長，以點帶面,，點面結合,，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速,、可持續(xù)發(fā)展。

二,、主要目標

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次,，住院4000人次,。

2、積極組織申報,、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院,。

3、開展新技術,、新項目10項,，申報科研成果2項。

4,、深入推進人才建設,，引進專家,、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干10名,。

5,、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區(qū)域內有一定競爭力的特色?？?。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制,，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內部活力,，提高職工待遇,。

7、加強硬件建設,，規(guī)范參加設備招標采購，引進螺旋ct,、電子胃鏡,、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧,、中心負壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設,。

8,、積極推進醫(yī)院文化建設,，凝聚團隊合力，提升品牌形象,。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢,，適時開設中西醫(yī)結合病房,。

10、繼續(xù)加強行風建設,，深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動,。

11、嚴格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材,、試劑集中招標采購政策,，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結構,。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施,，保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng),、治安消防,、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%,。

14,、償還債務150萬元。

三,、重點工作

㈠加強質量建設，提升綜合實力

質量決定成敗,，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色,，發(fā)展優(yōu)勢,，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質量建設，大力實施出名醫(yī),、建名科,、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施,，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升,。

1、學科建設,。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),，立足院情，放眼未來,，仔細論證,，確定?？疲鞔_發(fā)展重點,，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對特色專科,，實行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內打出品牌,、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平,，保持協(xié)調,，以點帶面，點面結合,，推動醫(yī)院整體業(yè)務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文,、科研成果的獎勵、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學術水平和知名度。

2,、人才建設,。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核,，進修歸院后簽訂年度責任目標書,，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源，通過臨床示教,、?？浦v座、技術比武,、崗位練兵,、急救演練、遠程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務人員技術檔案,，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書,，明確帶教任務,，由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核,，考核結果納入帶教雙方績效考核指標,。

3、醫(yī)療質量,。不斷完善院科兩級質量管理體系,，強化環(huán)節(jié)質控，狠抓醫(yī)護核心制度落實,，大力開展三基三嚴培訓,、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動,，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務行為,，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量,。

4、服務質量,。各職能科室進一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化,、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務內涵，增強主動服務意識,，注重溝通藝術;病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務明星評選活動,，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展服務標兵評選活動,，從月巡查次數(shù),、服務態(tài)度、服務時效,、服務質量,、服務滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務、人人比質量的良好院風,。

㈡創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內部活力

按照權力下放、層級負責原則,，賦予各科室更大的自主管理權,，主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進,、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務質量,、經(jīng)濟效益、業(yè)務數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義,，充分醞釀、積極推行績效考核方案,，進一步增強全員危機意識,、履責意識，充分調動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準,，組織分解目標任務

1、管理學習,。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座,，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加,，針對標準,，細化分解，明確目標,，強化管理,，做到任務到科、責任到人,，使醫(yī)院的內部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準,，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識,，提升管理素質,，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎。

2,、一線督導,。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題,，及時改進工作,，并建立督查責任追究制，凡督查不力,、服務不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任,，維護制度權威,，強化履責意識，形成事事有督導,、件件有落實的良好局面,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十六

1.繼續(xù)落實衛(wèi)生部6項行業(yè)規(guī)范，工作重點是把供給室改建工作,，執(zhí)行滅菌物品集中治理,，使消毒供給中心評價到達規(guī)范。

2.增強院感治理常識培訓：依據(jù)省院感治理委員會的要求,，重點科室的醫(yī)務人員必需承受省級院感常識專業(yè)培訓,。因而，在本年的工作中,，將派icu,、婦產(chǎn)科、查驗科等科室的醫(yī)務人員參與省級院感培訓,。

3.開展目的性監(jiān)測：重生兒病院傳染的監(jiān)測,、細菌耐藥性監(jiān)測、呼吸機相關肺炎的監(jiān)測,、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測,、留置導尿管傳染的監(jiān)測,。經(jīng)過目的性監(jiān)測,，實時發(fā)現(xiàn)傳染的緣由，采取響應的辦法,，避免病院傳染的爆發(fā)盛行,。

4.繼續(xù)做好情況、物表、醫(yī)務人員手的監(jiān)測;無菌物品,、滅菌劑,、運用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測,。

5.繼續(xù)做好重點科室的院感治理：增強敵手術室,、人工腎、內窺鏡,、口腔科等重點科室的院感治理,，按期或不按期下科室進行院感質量檢查和督導。

6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設備和用品,。督促醫(yī)務人員做好手衛(wèi)生,。

7.指導醫(yī)務人員施行《員工職業(yè)安全準則》，做好職業(yè)表露的防護辦法,。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理,，針對病院傳染治理的重點和難點提出相關的預防與節(jié)制辦法，方案編寫《病院傳染預與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》,。

9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年,，運用時間已有7年之久，在這時期,，病院先后新建住院大樓,、保健大樓。依據(jù)市環(huán)保局的督導意見和要求,，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達相關國家環(huán)保要求,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十七

20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中,，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，構建發(fā)展新平臺,，以改革為動力,，借項目抓機遇，用服務爭市場,，依科技做支撐,，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)一法兩綱和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標,；大力推進內涵建設,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務,。因此我院從實際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃。

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要,，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

（二）大力引進人才，補充后備力量,。

（三）加強婦科設施管理,。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作,。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術,、新項目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設,。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理,。

（五）改善醫(yī)院內部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設,。

（一）臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術、新項目,。

2,、抓好三基三嚴培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全,。

3,、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務。

（三）行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設,。

2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進,。

3,、加強行風建設和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強后勤管理,，保障后勤供應。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強安全管理,，維護醫(yī)院安全。

（一）行政管理

1,、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強院科兩級管理,，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作,，使服務質量進一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強群團組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。

（二）業(yè)務管理

1,、婦幼保?。赫J真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術服務,，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導,，及時提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

（1）保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務指導全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結交流工作情況,，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感,，扎實做好崗位工作,。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓,，重點培訓高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平,。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質量進行一次檢查,，對產(chǎn)科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務的要求，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平,。

2、臨床：優(yōu)化服務流程,，提高服務質量,。

（1）婦科：開展無痛人流、無痛分娩,，同時充分利用薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全,。

（2）產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護,，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素,、電解質,、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目,；

（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量,。b超室開展乳腺超聲檢查,；

（三）經(jīng)濟管理

1、加強財務管理,，完善經(jīng)濟核算與分配辦法,。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度,，強化監(jiān)督管理,。

3、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅持總量控制結構調查,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理,，全力保障后勤供應,。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作,，爭取搬遷項目早日開工,。

3、加強消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對此,，我們必須高度重視、面對現(xiàn)實,、實事求是,、抓住機遇、與時俱進,，努力工作,，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會總結經(jīng)驗,，再接再勵,，更好地為全縣廣大婦女兒童服務。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十八

一,、立足創(chuàng)建,，突出崗位建功

崗位建功本質上要求我們醫(yī)護能牢牢掌握專業(yè)知識和技能，在豐富理論的同時加強思想道德建設,，增加歷史使命感和社會責任感,，在醫(yī)療改革的實踐中體現(xiàn)自身價值。icu患者有其普遍性和特殊性,，特殊性更是體現(xiàn)醫(yī)療護理的重要,，因此新年第一項以崗位建功為立足點，發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,，處處以患者為中心,，尊重患者的人格與權利，全心全意為患者服務,，千方百計為患者解除痛苦;以提升素質為基礎,，營造刻苦鉆研業(yè)務技術，自覺更新業(yè)務知識,，愛崗敬業(yè),，精益求精的良好氛圍，在醫(yī)療護理實際工作中發(fā)揮骨干作用;以改善服務為重點,，努力塑造依法行醫(yī),、廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī),、樂于奉獻和愛院,、愛崗、愛患者的白衣天使形象,，追求在醫(yī)院,、在家庭,、在社會統(tǒng)一完美的醫(yī)護工作者形象，為促進醫(yī)院,、社會“兩個文明”建設作出貢獻,。創(chuàng)建領導小組要高度重視，定期召開專題會議,，根據(jù)科室各項質控標準和特點,，制定創(chuàng)建計劃、工作方案,、工作職責,、管理制度及服務，并定期檢查各項質控工作落實情況,，保障保證病人安全,，協(xié)調其他相關科室共同做好工作,，實時總結創(chuàng)建中的先進事跡和經(jīng)驗,。

二、突出重點,，形成特色

我科全國“巾幗文明崗”的榮譽來之不易,，在這幾年的健康發(fā)展過程中有很多寶貴的經(jīng)驗，當然還遠遠不止這些,，我們要做的還有更多更多,，為營造良好健康的工作環(huán)境，人人參與,，在科室設立意見箱,，不管是病人還是工作人員都可以提意見，多方面聽取,，更廣泛接受社會監(jiān)督,。利用好科室三塊“大墻報”，實時更新創(chuàng)建精彩活動,，每季度不同主題展示巾幗風采,，通過自我尋求發(fā)展和接受監(jiān)督相結合，把創(chuàng)建過程的內容和活動生動有趣的展示出來,，使爭創(chuàng)人員有強烈的榮譽感和使命感,，也使全科人員產(chǎn)生良好的互動效應。

三,、拓展服務,，倡導奉獻

崗組人員除了做好本職工作外，繼續(xù)參加各種渠道公益活動,，樹立浙江醫(yī)院icu全國“巾幗文明崗”的先鋒作用,。變被動服務為主動服務,，崗長帶頭聯(lián)系各組織參加各項義診和社區(qū)健康教育活動，充分調動我科bls團隊力量,，組織崗員們?yōu)樯鐣渌块T進行急救技能培訓,。對科室護士踴躍報名參加的中國微笑行動，科室鼓勵并支持,，并在排班上給予換班的空間,，為貧困地區(qū)患兒獻去愛心。崗組人員熱心公益事業(yè)值得表彰,，好的事跡好的行為上墻展示鼓勵,，并計入個人績效。同時我崗成員女性比例超過80%,，女性的歷時特殊性被賦予更多的角色,，女兒、妻子,、母親,。然而icu的特殊工作環(huán)境和工作節(jié)奏，使我們沒有更多的空間和時間去接觸除工作伙伴以外更多的人群,。因此在新一年里尋求多渠道幫助,，通過和醫(yī)院婦委、團委,、工會等部門合作,，充分發(fā)揮杭州浪漫的氣氛，多和兄弟醫(yī)院,、其他單位公司聯(lián)誼,，多組織科內單身崗員參加男女交友活動，促進工作生活兩不誤,，全面提高工作人員工作生活滿意度,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇十九

我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實踐科學發(fā)展觀,，構建發(fā)展新平臺，以改革為動力,，借項目抓機遇,，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象,，增強自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項任務指標;大力推進內涵建設,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務,。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度婦幼保健院工作計劃。

一,、工作計劃

(一)積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況,，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要,，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

(二)大力引進人才,，補充后備力量,。

(三)加強婦科設施管理。

(四)提升新生兒監(jiān)護水平,。

(五)完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二,、 工作目標

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作,。

(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術,、新項目。

(三)加快醫(yī)院信息化建設,。

(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理,。

(五)改善醫(yī)院內部環(huán)境。

(六)加強職工隊伍建設,。

三,、 具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術,、新項目,。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質量安全,。

3、落實消毒隔離措施,，控制院內感染的發(fā)生,。

(二)婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務。

(三)行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設,。

2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進,。

3,、加強行風建設和醫(yī)德教育。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強后勤管理,，保障后勤供應。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強安全管理,，維護醫(yī)院安全。

四,、主要措施

(一)行政管理

1,、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(!)實施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2,、加強院科兩級管理,，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。

3,、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作,，使服務質量進一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強群團組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。

(二)業(yè)務管理

1,、婦幼保健：認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實,，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術服務，提高 保健服務質量,。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導,，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標,。

(1)保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務指導全年不少于4次,。

(2)繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務,，不斷提高工作的主動性和責任感,，扎實做好崗位工作。

(3)采取專題培訓以會代訓等方式,，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓,，重點培訓高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務知識,，不斷提高業(yè)務水平。

(4)第二季度對婦產(chǎn)科質量進行一次檢查,，對產(chǎn)科質量所存在的問題提出改進建議,。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工作措施,。

(5)努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務的要求,，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2,、臨床：優(yōu)化服務流程,，提高服務質量。

(1)婦科:開展無痛人流,、無痛分娩,，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設備,，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全。

(2)產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護,，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

(3)化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造,，開展微量元素,、電解質、細胞涂片,、薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目;

(4)輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量,。b超室開展乳腺超聲檢查;

(三)經(jīng)濟管理

1,、加強財務管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法,。

2,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理,。

3,、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本,。

4,、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強后勤管理，全力保障后勤供應,。

2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作,，爭取搬遷項目早日開工。

3,、加強消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此,，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實、實事求是,、抓住機遇,、與時俱進，努力工作,，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。總之,，我院在今后的工作中,，將會總結經(jīng)驗，再接再勵,，更好地為全縣廣大婦女兒童服務,。