隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇一

大家好!

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作,、學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)予評(píng)議,。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門(mén)的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,，一年來(lái),，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

1,、能認(rèn)真較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神,。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平,。

2、在車(chē)間生產(chǎn)中,，面對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,，特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料,、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理，增強(qiáng)了崗位人員的'責(zé)任心,，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3,、為樹(shù)立我廠產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌,，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功,，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手,，在今年內(nèi)x次召開(kāi)職工大會(huì),，x次班組長(zhǎng)會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在x月,、x月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),，x次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了x和x鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。

4,、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車(chē)間黨、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物料,、行車(chē)軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，同時(shí),，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善,。

5,、從x月份起，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)xx的拆除和xx的安裝,，共熔化原合金鋅x噸,。x月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車(chē)間的一名管理者,，又是車(chē)間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng),，直到任務(wù)的完成,。對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮,，無(wú)私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從車(chē)間著想,。使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散,，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現(xiàn)象,。

2、無(wú)芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢,，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約x噸以上x(chóng)月份用電爐才熔化完。

3,、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng),，年內(nèi),，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故x次，鋅模沖炮燙傷x人次,。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位，車(chē)間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育,。

三,、下年度的工作打算和目標(biāo)

1、繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想覺(jué)悟。加強(qiáng)車(chē)間管理,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作,，完善崗位責(zé)任制。

2,、生產(chǎn)電鋅x萬(wàn)噸以上,，力爭(zhēng)x萬(wàn)噸;生產(chǎn)精鎘x噸，力爭(zhēng)x噸;0#品級(jí)率x%以上,，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)x%以上,，力爭(zhēng)x%。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量,，樹(shù)立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開(kāi)好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

4,、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低生產(chǎn)成本,，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5、搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好!

下面,，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報(bào),，不足之處,，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn),。

20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái),，回顧20xx年,，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長(zhǎng),、至情至誠(chéng)供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。20xx年主要工作如下：

作為一名班長(zhǎng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小,、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒,，首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展,。

在日常工作中,，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確,，責(zé)任到人,，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調(diào)整工作安排,，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí),。我做為一名班長(zhǎng)，帶頭講安全,、講承諾,，承諾自己不違章、違紀(jì),，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，絕不留一絲隱患,。

一年來(lái)，本人積極開(kāi)展隱患排查工作,。x啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱,，我及時(shí)進(jìn)行了更換。x機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接,。西泵房x機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車(chē)子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,，消除不安全隱患;冬季來(lái)臨之前,，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組xx臺(tái)次,，維修各類(lèi)閥門(mén)xx次,。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹(shù)立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用,，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性,，用無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作,。今年x月份，xx蝶閥更換工作中,，工作難度大,，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn),，中間沒(méi)有休息,，沒(méi)有吃飯。

在班組職工考核,、檢查,、評(píng)比、表彰等工作中,，真正做到公平,、公正、公開(kāi),，確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述,，崗位描述操作法，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來(lái),，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去,，平心而論,，我付出了很多,，工作取得了一定的成績(jī)，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的,，也是全班職工共同努力的`結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中,，努力加以改進(jìn)。展望20xx年,，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們,，干好各項(xiàng)工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇三

時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺(jué)之間,，20xx年已經(jīng)來(lái)到！在過(guò)去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進(jìn)工廠生產(chǎn)車(chē)間工作,，擔(dān)任工廠車(chē)間統(tǒng)計(jì)一職,。自從進(jìn)入工廠以來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車(chē)間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。

做車(chē)間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性,，責(zé)任性。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自己工作做到。一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)工廠車(chē)間以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò),，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō)，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到工廠工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見(jiàn),、建議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情,，促使在各方面的.工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著工廠的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén),、各班組,，履行自己的職責(zé)。

在這一年的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，積極配合部門(mén),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn),。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車(chē)間是我工廠的重要部門(mén)，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力,，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我,。為我工廠多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇四

1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的`專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。 (1)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 (2)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。 (1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

述職如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中xx%的是保證了進(jìn)度要求,。

這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇六

某某年,，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際,，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將某某年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任，量化考核,，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí),，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三,、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此,，在某某年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提升過(guò)程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,，操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益,。年初以來(lái),，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的.把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)效益。

某某年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提升,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動(dòng)力,，形成合力,，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度：

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。

二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提升,。

三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法，研對(duì)策,，開(kāi)展多方位,，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展,；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5,、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平,、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對(duì)新的一年,，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇七

20xx年，各方面都取得了很好的成績(jī),。我作為廠技術(shù)負(fù)責(zé)人之一,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén),、車(chē)間的配合下,，團(tuán)結(jié)一致、積極工作在各方面都起到了模范,、表率的作用,。

自覺(jué)的認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，思想上,、行動(dòng)上與黨支部保持一致,，遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志、尊重別人,，和睦相處,，創(chuàng)造了良好的工作氣氛，樹(shù)立了自身的'良好形象,。

在安全管理方面,，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格管理,，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。沒(méi)有發(fā)生人身、設(shè)備事故,。

積極配合銷(xiāo)售部的工作,。與銷(xiāo)售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作，洽談技術(shù)協(xié)議,、解答技術(shù)問(wèn)題,。全年組織設(shè)備報(bào)價(jià)298項(xiàng)。

積極研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，完成35千伏中置柜,、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項(xiàng)目，分別通過(guò)了鑒定和生產(chǎn)許可證,。

設(shè)計(jì)的10kv美式箱變,、歐式箱變外型美觀、安全耐用,，自產(chǎn)率達(dá)100%,，全年生產(chǎn)箱變46臺(tái)22105kva，設(shè)計(jì)大型變電所5個(gè),，設(shè)計(jì)10kv開(kāi)關(guān)柜60面,。采用新工藝30項(xiàng),。

積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),。主持開(kāi)展的“35kv開(kāi)關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得qc成果三等獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠(yuǎn)銷(xiāo)到青海省,，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)了10kv雙電源戶外開(kāi)關(guān)柜,，安全經(jīng)濟(jì)，為用戶節(jié)約了投資,。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全,、質(zhì)量支持，擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、材料計(jì)劃,、材料定額、圖紙、統(tǒng)計(jì),、技術(shù)指導(dǎo),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等任務(wù)。全年共完成10kv開(kāi)關(guān)柜118面,、低壓開(kāi)關(guān)柜248面,、信號(hào)屏6面，端子箱30只,、計(jì)量箱配電箱300只,、10kv電纜分支箱40臺(tái)、0,。4kv電纜分支箱24臺(tái),、10kv箱式變電站46臺(tái)；生產(chǎn)鐵塔,、鐵件630噸,。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10kv開(kāi)關(guān)柜，城網(wǎng)改造開(kāi)關(guān)柜,、市中10kv中置柜,、10kv中置柜、10kv中置柜,、10kv中置柜,、安哥拉鐵件、110kv圣源線,、220kv益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造,。嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān)，確保圖紙正確無(wú)誤,。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的要求標(biāo)組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,。

開(kāi)展了圖紙,、文件資料的歸檔工作。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料管理方面,，分專(zhuān)業(yè),、工序進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔。

明年加大管理力度,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求潛力大的產(chǎn)品投放市場(chǎng),，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!首先,，我要借此機(jī)會(huì),，向在工作中支持我，鼓勵(lì)我,，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝,。光陰似箭，時(shí)光荏苒,，不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)接近尾聲。自20pc年,，我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門(mén)至今,，已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中,，我切身的了解到了貿(mào)易部門(mén)的工作實(shí)際,，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

在年度的貿(mào)易部工作中,，我腳踏實(shí)地,，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù),，并且結(jié)合20pc年的工作不足,，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷在工作中得以成長(zhǎng),。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)際掌握自身的能力與不足，為我未來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié),，并對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力,。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換,，產(chǎn)品銷(xiāo)售種類(lèi)不斷增多,，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷(xiāo)售矛盾日益激化,，因此,，我意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷(xiāo)售模式是十分必要的。為此,，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目,，我積極帶領(lǐng)員工開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我企業(yè)所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù),、賽選確立出銷(xiāo)售市場(chǎng)較好的焦炭、再生膠,、下腳鋼材,、胚芽粕、酸化油,、蛋白*,、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式,，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益,，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，成功的賣(mài)出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐,。

在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后,，我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)方式,，這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小,，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均,，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷(xiāo)售難以突出,。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷,，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷(xiāo)量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng),，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解,，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專(zhuān)。

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專(zhuān)效高效性發(fā)展,。我積極帶領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)發(fā)進(jìn)程,。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況,，并從銷(xiāo)量,，收益，成本,，銷(xiāo)售效率等諸多方面進(jìn)行研究,、探討。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方式,，實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升,，促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在研究與探索過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購(gòu)再銷(xiāo)的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷(xiāo)模式,，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定,，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售趨勢(shì),。為此，我特展開(kāi)進(jìn)一步的研究與探討,，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后,，我xx企業(yè)的銷(xiāo)售情況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有一定的不足,，在銷(xiāo)售實(shí)際中也存在有一定的缺陷,，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好,，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此,，我企業(yè)的整體銷(xiāo)售效果還是不盡理想,。為此，我堅(jiān)定開(kāi)創(chuàng)新型銷(xiāo)售的理念,，立志要提高我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主,，兼營(yíng)ddgs,、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

雖然在年度的工作中,，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員,，堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力，為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式,，使得我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高,。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，我企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想,，并且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中,，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展,。對(duì)此,，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力,，我部門(mén)的工作效益還具有很大的差異和不足,。

1、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、銷(xiāo)售流程及與銷(xiāo)售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況,，導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性,。

2,、未能深入產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失,，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷(xiāo)售方案計(jì)劃,，影響產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

3、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入,，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊,。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量,，探尋新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售方式,，并且在進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)測(cè)試時(shí)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，存有保守經(jīng)營(yíng)思想,，導(dǎo)致在探究新型銷(xiāo)售模式時(shí)，較為坎坷,，時(shí)間較長(zhǎng),。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里，我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱，為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn),。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)的施展自己的才能，爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),，在工作中不斷提升自己的各方面能力,，促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng),，我相信我xx企業(yè)的未來(lái)將會(huì)更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報(bào)告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)!

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇九

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著,，直到現(xiàn)在感覺(jué)依舊,，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí),。

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,，也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，縱然每個(gè)人的人生觀,，世界觀截然不同,，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須,。經(jīng)過(guò)短期的磨合后,，漸漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識(shí)的人合作,。能否生產(chǎn)出來(lái)合格的產(chǎn)品,，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。

敬業(yè)愛(ài)崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn),，這一點(diǎn)我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識(shí)到并做到,，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車(chē)間生產(chǎn)的任務(wù)，完成車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視,，整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。生產(chǎn)出合格的.產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí),，不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的能力也得到了發(fā)揮,。人有無(wú)限潛力,，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我,。

在來(lái)年的工作中,，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問(wèn)題,，始終保持清醒的頭腦工作,，不可麻痹大意。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步,。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇十

進(jìn)公司一年以來(lái),，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下,，愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘,、環(huán)境記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連環(huán)境著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力環(huán)境來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。

（一）正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教。

（二）一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的`一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方環(huán)境的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū),，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹(shù)立辦公室的良好形象。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著,，直到現(xiàn)在感覺(jué)依舊,，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)：

1,、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的`思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇十二

時(shí)間飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時(shí)間里,，在廠相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下,，在相關(guān)同事的大力支持和配合下,，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上,，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí),，我什么都不懂,，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面,，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò),，對(duì)于煤制技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花,，水中望月,。為了盡快適應(yīng)這一角色,，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作,，邊學(xué)習(xí),，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里,，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作,，我通讀了有關(guān)化工,、煤制方面的知識(shí)，還有電,、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,、工作效率、工作積極性,。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,，知道和熟悉了開(kāi)停車(chē)步驟，如何才能保證安全操作不出事故,，怎么才能節(jié)省水,、電、氣,，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能,，提高工作效率和質(zhì)量,，創(chuàng)造出更好的效益來(lái)。

工作中,，我積極主動(dòng),，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人,，但我明白,，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行,，在堅(jiān)定的信念下,，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行,、工藝狀況,。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題,，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí),，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題,，查詢(xún)有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況,。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),，向著更高的方向發(fā)展。

“問(wèn)渠哪得清如許,，為有源頭活水來(lái)”,，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法,。正確地對(duì)待工作,，培養(yǎng)積極、樂(lè)觀,、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”,。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同事,，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作,，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題,，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁,。時(shí)刻以有文化,、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè),，過(guò)去的'一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我,，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我,。

在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng),，不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度，改正方法,，廣泛汲取各種知識(shí),，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中,，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己,，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展具體情況作出如下述職：

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng),，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹(shù)立班組形象，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉,，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提升班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo),，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求,，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度,、三檢制,、xx等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式，即“xx培訓(xùn)模式”,，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難,、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的.各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提升班組全體成員安全意識(shí),，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，貫徹黨的路線,、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提升班組軟實(shí)力,。

年來(lái),，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難，及時(shí)改正,，全力以赴,，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(shì)篇十四

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié),，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求,，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2,、在嚴(yán)格管理的同時(shí),，努力維護(hù)全體職工的`利益，工作中嚴(yán)于律己,，率先垂范,，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū)，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求,，團(tuán)結(jié)周?chē)耐?，大力抓好?chē)間的安全生產(chǎn)工作。

4,、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì),，在布置工作任務(wù)的同時(shí),，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保、自保意識(shí),，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

×年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將×年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況,。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間09年無(wú)發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

6,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除,；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提高員工們的安全意識(shí),。

7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改,。

8,、公司與車(chē)間簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

9、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。