欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2023年工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告(實(shí)用12篇)

2023年工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告(實(shí)用12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-07 10:43:42
2023年工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告(實(shí)用12篇)
時(shí)間:2023-05-07 10:43:42     小編:zdfb

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,,希望能夠幫到你喲!

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇一

您好!

從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著,,直到現(xiàn)在感覺(jué)依舊,在此很榮幸能成為xx的一名員工,。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí):

1,、充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的'發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了20xx安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,,減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之,,20xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),,同事們:

20xx年,,是極不平凡的一年。隨著xx勝利召開(kāi),,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,,我廠也在這個(gè)好形勢(shì)下,取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,,很高興的是,,在我們不遠(yuǎn)又開(kāi)了家分廠。這個(gè)時(shí)候,,我們記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,是感動(dòng)或者是興奮。以下,,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,,質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,,能有效的判斷保證了部門工作的正常運(yùn)行,。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中,,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),,我都力求做到了然于胸,。平時(shí),也會(huì)向其他的同事學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方式,,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的.控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,,在每天下午,,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,討論過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題,。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),,公平的決策,,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,,盡可能地予以解決,。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,,共同分析問(wèn)題,,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門的通力合作,。發(fā)現(xiàn)效果還是挺顯著的,,有效的控制了員工的流失現(xiàn)象。

展望20xx年,,我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi),、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2、重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),,加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3,、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),,和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),,同事們一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,,預(yù)祝xx廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),,實(shí)現(xiàn)新的跨越,,祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo),,在新的一年里,,萬(wàn)事大順!

我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!各位代表:

大家好!

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作,、學(xué)習(xí)情況,,請(qǐng)予評(píng)議。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,一年來(lái),,我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,,并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,,強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下:

1,、能認(rèn)真較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,,使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,,面對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,,根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,,同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,,對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,,增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、為樹(shù)立我廠產(chǎn)品形象,,創(chuàng)造品牌,,實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功,首先,,從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手,,在今年內(nèi)x次召開(kāi)職工大會(huì),x次班組長(zhǎng)會(huì),,傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在x月、x月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候,,我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),,x次只用了短短的`幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了x和x鑄錠機(jī)的更換,保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。

4,、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物料,、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,,同時(shí),,對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),做到了從嚴(yán)考核,,使車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善,。

5,、從x月份起,,協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)xx的拆除和xx的安裝,共熔化原合金鋅x噸,。x月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車間的一名管理者,,又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,,多年的電鋅熔鑄崗位,,為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活,、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng),直到任務(wù)的完成,。對(duì)待工作,,做到了扎實(shí)勤奮,無(wú)私奉獻(xiàn),。能不分白天,、晚上、節(jié)假日,、星期天,,時(shí)時(shí)以工作為重,處處從車間著想,。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

1、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠,,年初,,部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散,個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2,、無(wú)芯爐因爐料選型試驗(yàn),線圈維修慢,,使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短,,積壓了碎鋅、渣鋅約x噸以上x月份用電爐才熔化完,。

3,、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng),年內(nèi),,共發(fā)生行車沖頂事故x次,,鋅模沖炮燙傷x人次,。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育,。

三,、下年度的工作打算和目標(biāo)

1、繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,提高自己的政治,、思想覺(jué)悟,。加強(qiáng)車間管理,,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作,,完善崗位責(zé)任制。

2,、生產(chǎn)電鋅x萬(wàn)噸以上,,力爭(zhēng)x萬(wàn)噸;生產(chǎn)精鎘x噸,,力爭(zhēng)x噸;0#品級(jí)率x%以上,,鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)x%以上,力爭(zhēng)x%,。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,,穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量,樹(shù)立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開(kāi)好新的4#爐和合金爐,,使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4,、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),,降低生產(chǎn)成本,重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5,、搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇四

某某年,,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,,廣大干部職工積極配合,,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,,強(qiáng)化管理,,全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將某某年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下:

一、目標(biāo)細(xì)化分解,,目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái),,我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,,個(gè)人,,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),,個(gè)個(gè)肩上有壓力,,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),,出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,,品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,,從人員出勤,,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,,細(xì)化責(zé)任,,量化考核,達(dá)到制度管理人,,用制度約束人的目的,;二是搞好各種培訓(xùn),提升員工素質(zhì),,以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,,質(zhì)量意識(shí),,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,,三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,,提升員工的責(zé)任感,,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,,操作過(guò)硬,,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

三,、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,,為此,在某某年內(nèi),,我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,,在積極主動(dòng)的查找不足,針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,,并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,,加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),,增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提升過(guò)程操作嚴(yán)肅性,,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,,防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,,確保員工身先士卒,,率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配,,量方定崗施其專長(zhǎng),,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),,齊抓管理,形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,,以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,,創(chuàng)造效益。年初以來(lái),,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,,防止產(chǎn)品流失,控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),,樹(shù)立成本意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)效益,。

某某年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),,但在實(shí)際的工作中也存有差距,,如:人員管理的'不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提升,。為此,,在今后的工作中,,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,,認(rèn)清差距,克服困難,,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),,整合外部資源,齊抓共管,,加大動(dòng)力,,形成合力,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下:

1,、加大工作執(zhí)行力度:

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

二是加大對(duì)各部門之間的考核,,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提升。

三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,,能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,,必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明,以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,,確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,,從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必須樹(shù)立從我做起,,從自身做起,,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),,如工作期間的規(guī)范操作,、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),,增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí),。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,,打造一支能打善拼,,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,,首先從改變觀念,,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,,管理上改革,,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),,面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),,在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ),是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),,也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,,要積極想辦法,研對(duì)策,,開(kāi)展多方位,,多層次的崗位練兵活動(dòng),開(kāi)展,;“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5,、從成本控制著手,,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,,向管理要效益,,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理,、公平,、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無(wú)彈性,,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對(duì)新的一年,我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,,從而以嶄新的面貌,,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,,取得更大的勝利,!

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:

大家好!

下面,,我將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況,,向職工作一下匯報(bào),不足之處,,請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn),。

20xx年即將過(guò)去,新的一年就要到來(lái),,回顧20xx年,,在這一年里,,我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,,圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范,、明星班組長(zhǎng),、至情至誠(chéng)供水人等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年主要工作如下:

作為一名班長(zhǎng),,在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小、五臟俱全,,班組工作千頭萬(wàn)緒,,首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手,,帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展,。

在日常工作中,我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn),,真正做到分工明確,,責(zé)任到人,并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,,及時(shí)調(diào)整工作安排,,使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí)。我做為一名班長(zhǎng),,帶頭講安全,、講承諾,承諾自己不違章,、違紀(jì),,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。硬起手腕抓安全,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,,絕不留一絲隱患,。

一年來(lái),本人積極開(kāi)展隱患排查工作,。x啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱,,我及時(shí)進(jìn)行了更換。x機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化,,立即進(jìn)行了焊接,。西泵房x機(jī)組運(yùn)行中起熱,我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房,、車子棚,,更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,消除不安全隱患;冬季來(lái)臨之前,,我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的`管路進(jìn)行了防寒處理,,確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組xx臺(tái)次,,維修各類閥門xx次,。

工作中處處做到不怕苦、不怕累,,在職工中樹(shù)立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用,在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái),,用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性,,用無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。今年x月份,,xx蝶閥更換工作中,,工作難度大,但是為了不影響給八礦供水,,我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn),,中間沒(méi)有休息,沒(méi)有吃飯,。

在班組職工考核,、檢查、評(píng)比,、表彰等工作中,,真正做到公平、公正,、公開(kāi),,確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點(diǎn),確保安全生產(chǎn),,要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述,,崗位描述操作法,堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來(lái),,北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去,,平心而論,,我付出了很多,工作取得了一定的成績(jī),,這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的,,也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到,,工作還存在一定的不足,,需要在以后的工作中,努力加以改進(jìn),。展望20xx年,,本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,,為工友們做好表率,,用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們,干好各項(xiàng)工作,,為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時(shí)間飛逝,歲月如梭,,轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了,,在這一年多的時(shí)間里,在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和幫助下,,在相關(guān)同事的大力支持和配合下,經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,,在轉(zhuǎn)化崗位上,,盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工,。

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí),,我什么都不懂,對(duì)崗位,、操作的概念理解只限于書面,,從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò),,對(duì)于煤制xx技術(shù),尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花,,水中望月,。為了盡快適應(yīng)這一角色,自從公司送我們?nèi)x公司培訓(xùn)的一段時(shí)間里,,我邊工作,,邊學(xué)習(xí),邊提高,,在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里,,我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位職責(zé),,學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作,,我通讀了有關(guān)化工、煤制xx方面的知識(shí),,還有電,、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),在努力學(xué)習(xí)的同時(shí),,還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教,,學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率,、工作積極性,。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,知道和熟悉了開(kāi)停車步驟,,如何才能保證安全操作不出事故,,怎么才能節(jié)省水、電,、氣,,給單位節(jié)省成本,怎么才能加強(qiáng)操作技能,,提高工作效率和質(zhì)量,,創(chuàng)造出更好的效益來(lái)。

工作中,,我積極主動(dòng),,盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人,,但我明白,,再大的機(jī)器設(shè)備,一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行,在堅(jiān)定的信念下,,我每每上班期間,,深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況,。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題,,保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí),,還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題,,查詢有關(guān)的資料和信息,不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況,。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),,向著更高的方向發(fā)展。

“問(wèn)渠哪得清如許,,為有源頭活水來(lái)”,,為了更好的服務(wù)于工作,不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法,。正確地對(duì)待工作,,培養(yǎng)積極、樂(lè)觀,、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”,。正確處理好人際關(guān)系,做到尊重領(lǐng)導(dǎo),,尊重同事,,協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作,,盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題,,主動(dòng)出謀劃策,分憂解愁,。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己,。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè),,過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的`信任,、支持和栽培了我,,讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理,,在工作中不斷的完善自我,。

在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作,,積極主動(dòng),,不斷充實(shí)自己,,端正態(tài)度,改正方法,,廣泛汲取各種知識(shí),,并把所學(xué) 運(yùn)用到工作中,在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),,查找不足,,提高自己,為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧,。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇七

1,、充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議 。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,,磨損刀桿,,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,,應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,加大處罰維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

1、下料長(zhǎng)度不一:原因:管理不到位,。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。方案:(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,防止漏檢.

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說(shuō)其他人了,,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的`經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性,。

1.自身管理水平欠缺,,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升自身素養(yǎng),提高管理能力,。

2.工作力度不夠大,,工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。 (1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 (2)加大低值易耗,、輔材的考核,低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,,降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現(xiàn),。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由班組和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 (2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)需要,,協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,,合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,,每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇八

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo):

從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著,,直到現(xiàn)在感覺(jué)依舊,,在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí),。

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,,也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗(yàn),縱然每個(gè)人的人生觀,,世界觀截然不同,,可是作為同事,協(xié)作共建是必須中的必須,。經(jīng)過(guò)短期的磨合后,漸漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子,,很慶幸能和有意識(shí)的人合作,。能否生產(chǎn)出來(lái)合格的產(chǎn)品,良好的.工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用,。

敬業(yè)愛(ài)崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn),,這一點(diǎn)我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識(shí)到并做到,只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間生產(chǎn)的任務(wù),,完成車間生產(chǎn)的同時(shí),,車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視,整理,,整頓,,清掃,清潔,,素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少,,這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作,。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí),不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同,,同時(shí)自身的能力也得到了發(fā)揮,。人有無(wú)限潛力,希望在以后得工作中再接再厲,,完善自我,。

在來(lái)年的工作中,繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感,,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問(wèn)題,始終保持清醒的頭腦工作,,不可麻痹大意,。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步,。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇九

20xx年,各方面都取得了很好的成績(jī),。我作為廠技術(shù)負(fù)責(zé)人之一,,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門,、車間的配合下,,團(tuán)結(jié)一致、積極工作在各方面都起到了模范,、表率的作用,。

自覺(jué)的認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,思想上,、行動(dòng)上與黨支部保持一致,,遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志,、尊重別人,,和睦相處,創(chuàng)造了良好的工作氣氛,,樹(shù)立了自身的.良好形象,。

在安全管理方面,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格管理,,把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒(méi)有發(fā)生人身,、設(shè)備事故,。

積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作,,洽談技術(shù)協(xié)議,、解答技術(shù)問(wèn)題。全年組織設(shè)備報(bào)價(jià)298項(xiàng),。

積極研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,完成35千伏中置柜、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項(xiàng)目,,分別通過(guò)了鑒定和生產(chǎn)許可證,。

設(shè)計(jì)的10kv美式箱變、歐式箱變外型美觀,、安全耐用,,自產(chǎn)率達(dá)100%,全年生產(chǎn)箱變46臺(tái)22105kva,設(shè)計(jì)大型變電所5個(gè),,設(shè)計(jì)10kv開(kāi)關(guān)柜60面,。采用新工藝30項(xiàng)。

積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),。主持開(kāi)展的“35kv開(kāi)關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得qc成果三等獎(jiǎng),。設(shè)計(jì)生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠(yuǎn)銷到青海省,自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)了10kv雙電源戶外開(kāi)關(guān)柜,,安全經(jīng)濟(jì),,為用戶節(jié)約了投資。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全,、質(zhì)量支持,,擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、材料計(jì)劃,、材料定額,、圖紙、統(tǒng)計(jì),、技術(shù)指導(dǎo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等任務(wù),。全年共完成10kv開(kāi)關(guān)柜118面,、低壓開(kāi)關(guān)柜248面、信號(hào)屏6面,,端子箱30只,、計(jì)量箱配電箱300只、10kv電纜分支箱40臺(tái),、0,。4kv電纜分支箱24臺(tái)、10kv箱式變電站46臺(tái),;生產(chǎn)鐵塔,、鐵件630噸。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10kv開(kāi)關(guān)柜,,城網(wǎng)改造開(kāi)關(guān)柜,、市中10kv中置柜、10kv中置柜,、10kv中置柜,、10kv中置柜、安哥拉鐵件,、110kv圣源線,、220kv益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造。嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān),確保圖紙正確無(wú)誤,。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的要求標(biāo)組織生產(chǎn),,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,。

開(kāi)展了圖紙,、文件資料的歸檔工作。在專業(yè)技術(shù)資料管理方面,,分專業(yè),、工序進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔。

明年加大管理力度,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求潛力大的產(chǎn)品投放市場(chǎng),,爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

述職如下:

1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),,其中xx%的是保證了進(jìn)度要求。

這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的`程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年自己需要加強(qiáng)的:

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工。現(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展具體情況作出如下述職:

年初,,班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理,、班組建設(shè),。從班長(zhǎng)至每位班員,職責(zé)明確,,分工到人,。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育,、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化,讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,,班組制定員工生日薄,,在員工生日的這個(gè)特別的日子里,班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),,對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝,,也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,,班組舉行踏青、野營(yíng),、爬山等多種多樣的活動(dòng),,不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

為強(qiáng)化班組建設(shè),,樹(shù)立班組形象,班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,,改變了以往信息封閉,,關(guān)門造車的弊病,成為班組管理的宣傳窗口,,較好的提升班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo),,再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的`要求,不斷改進(jìn)班組管理制度,、培訓(xùn)制度,、三檢制、xx等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊,、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,,即“xx培訓(xùn)模式”,,試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難、勇于創(chuàng)新,,堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。

重視安全教育,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),將安全工作做為每天工作前的必修課程,,提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,,每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),,以提升班組全體成員安全意識(shí),,加深了班員對(duì)事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,,確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,,班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),,貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,,加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,,加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神,促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),,提升班組軟實(shí)力,。

年來(lái),我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),,但也存在著一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,,工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,,這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義,在今后工作中,,班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做得更好,。我們將克服困難,,及時(shí)改正,全力以赴,,繼往開(kāi)來(lái),,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家好!首先,我要借此機(jī)會(huì),,向在工作中支持我,,鼓勵(lì)我,,關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝,。光陰似箭,,時(shí)光荏苒,不經(jīng)意間,,工作已經(jīng)接近尾聲,。自20pc年,,我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門至今,已有將近兩年時(shí)間,。在這兩年中,,我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實(shí)際,掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程,。

在年度的貿(mào)易部工作中,,我腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng)新,,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù),,并且結(jié)合20pc年的工作不足,吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷在工作中得以成長(zhǎng),。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)際掌握自身的能力與不足,,為我未來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié),并對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析,,以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力,。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展,,企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換,,產(chǎn)品銷售種類不斷增多,導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售矛盾日益激化,,因此,,我意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的。為此,,我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目,,我積極帶領(lǐng)員工開(kāi)展各類市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),實(shí)際分析我企業(yè)所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況,,以及市場(chǎng)營(yíng)銷方式,及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù),、賽選確立出銷售市場(chǎng)較好的焦炭,、再生膠,、下腳鋼材、胚芽粕,、酸化油,、蛋白*、玉米皮等典型產(chǎn)品,,在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查,,并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式,,分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益,摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式,,成功的`賣出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐,。

在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后,我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng),,是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營(yíng)方式,這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍,,導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小,,同種產(chǎn)品質(zhì)量平均,價(jià)格差異明顯,,產(chǎn)品銷售難以突出,。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷,結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),,帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,,由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷量較好的玉米副產(chǎn)品,。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng),,要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解,以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專,。

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工,,不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷模式的開(kāi)發(fā)進(jìn)程,。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況,并從銷量,,收益,,成本,銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究,、探討,。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)方式,,實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升,促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。在研究與探索過(guò)程中,,我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購(gòu)再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式,并且各廠家質(zhì)量不一致,、不穩(wěn)定,,極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢(shì)。為此,,我特展開(kāi)進(jìn)一步的研究與探討,,決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后,我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn),,但仍存在有一定的不足,,在銷售實(shí)際中也存在有一定的缺陷,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),,ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好,但受進(jìn)口數(shù)量影響,,因此,,我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想。為此,,我堅(jiān)定開(kāi)創(chuàng)新型銷售的理念,,立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績(jī),堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作,,最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主,,兼營(yíng)ddgs、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式,。

雖然在年度的工作中,,我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員,堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力,,為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式,,使得我企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō),,我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想,,并且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中,我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,,耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展,。對(duì)此,我深刻的意識(shí)到,我的工作還不夠努力,,我部門的工作效益還具有很大的差異和不足,。

1、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況,導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性,。

2,、未能深入產(chǎn)品實(shí)際,分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失,,實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃,,影響產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。

3,、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入,,經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足,,沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量,,探尋新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)銷售方式,并且在進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷測(cè)試時(shí),,不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,存有保守經(jīng)營(yíng)思想,導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí),,較為坎坷,,時(shí)間較長(zhǎng)。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里,,我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持做好自身的本職工作,,在工作中勤奮進(jìn)取,,腳踏實(shí)地,爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱,,為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn),。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)的施展自己的才能,,爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),,在工作中不斷提升自己的各方面能力,促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng),,我相信我xx企業(yè)的未來(lái)將會(huì)更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報(bào)告,,予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)!

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服