在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇一

您好!

從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著，直到現(xiàn)在感覺(jué)依舊,，在此很榮幸能成為xx的一名員工,。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)：

1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的'發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

20xx年，是極不平凡的一年,。隨著xx勝利召開(kāi),，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠也在這個(gè)好形勢(shì)下,，取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰,，很高興的是，在我們不遠(yuǎn)又開(kāi)了家分廠,。這個(gè)時(shí)候,，我們記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)或者是興奮,。以下,，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2,、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能有效的判斷保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)行。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時(shí),，也會(huì)向其他的同事學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),，從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的.控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，討論過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,，公開(kāi),，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,，這有利于公司各部門(mén)的通力合作,。發(fā)現(xiàn)效果還是挺顯著的，有效的控制了員工的流失現(xiàn)象,。

展望20xx年,，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi),、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1,、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2,、重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3,、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝xx廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會(huì)更快、更高,、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越，祝各位同事,、領(lǐng)導(dǎo),，在新的一年里，萬(wàn)事大順!

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家!

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!各位代表：

大家好!

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作,、學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)予評(píng)議,。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門(mén)的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,，一年來(lái),，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下：

1、能認(rèn)真較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神,。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平,。

2,、在車(chē)間生產(chǎn)中，面對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3,、為樹(shù)立我廠產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功,，首先,，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，在今年內(nèi)x次召開(kāi)職工大會(huì),，x次班組長(zhǎng)會(huì),，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在x月,、x月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，x次只用了短短的`幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了x和x鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。

4、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車(chē)間黨,、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物料、行車(chē)軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，同時(shí)，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核,，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善。

5,、從x月份起,，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)xx的拆除和xx的安裝,，共熔化原合金鋅x噸,。x月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車(chē)間的一名管理者,，又是車(chē)間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng),，直到任務(wù)的完成,。對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮,，無(wú)私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從車(chē)間著想,。使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散,，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現(xiàn)象,。

2、無(wú)芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢,，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約x噸以上x(chóng)月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng),，年內(nèi),，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故x次,，鋅模沖炮燙傷x人次。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,，車(chē)間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育。

三,、下年度的工作打算和目標(biāo)

1,、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想覺(jué)悟,。加強(qiáng)車(chē)間管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作,，完善崗位責(zé)任制,。

2、生產(chǎn)電鋅x萬(wàn)噸以上,，力爭(zhēng)x萬(wàn)噸;生產(chǎn)精鎘x噸,，力爭(zhēng)x噸;0#品級(jí)率x%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)x%以上,，力爭(zhēng)x%,。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹(shù)立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開(kāi)好新的4#爐和合金爐,，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4,、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，降低生產(chǎn)成本，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5,、搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇四

某某年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將某某年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái),，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提升員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬,，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

三,、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此，在某某年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過(guò)程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益。年初以來(lái),，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹(shù)立成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益,。

某某年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的'不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提升。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動(dòng)力，形成合力,，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度：

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。

二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提升。

三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

2、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ),，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法,，研對(duì)策,，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng),，開(kāi)展,；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5,、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年,，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利！

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好!

下面,，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報(bào),，不足之處,，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。

20xx年即將過(guò)去,，新的一年就要到來(lái),，回顧20xx年，在這一年里,，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范,、明星班組長(zhǎng),、至情至誠(chéng)供水人等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年主要工作如下：

作為一名班長(zhǎng),，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小、五臟俱全,，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手,，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。

在日常工作中,，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn),，真正做到分工明確，責(zé)任到人,，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,，及時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí),。我做為一名班長(zhǎng),，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章,、違紀(jì),，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，絕不留一絲隱患。

一年來(lái),，本人積極開(kāi)展隱患排查工作,。x啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換,。x機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化,，立即進(jìn)行了焊接。西泵房x機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房,、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,，消除不安全隱患;冬季來(lái)臨之前,，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的`管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組xx臺(tái)次,，維修各類(lèi)閥門(mén)xx次。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用,，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái),，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作,。今年x月份,，xx蝶閥更換工作中，工作難度大,，但是為了不影響給八礦供水,，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息,，沒(méi)有吃飯,。

在班組職工考核、檢查,、評(píng)比,、表彰等工作中,，真正做到公平、公正,、公開(kāi),，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn),，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法,，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來(lái)，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的目標(biāo),。

總結(jié)過(guò)去,，平心而論，我付出了很多,，工作取得了一定的成績(jī),，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的，也是全班職工共同努力的結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中,，努力加以改進(jìn),。展望20xx年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，為工友們做好表率,，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下,，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工,。

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí),，我什么都不懂，對(duì)崗位,、操作的概念理解只限于書(shū)面,，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制xx技術(shù),，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花,，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色,，自從公司送我們?nèi)x公司培訓(xùn)的一段時(shí)間里,，我邊工作，邊學(xué)習(xí),，邊提高,，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé),，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工,、煤制xx方面的知識(shí),，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí),，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,、工作效率,、工作積極性,。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車(chē)步驟,，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水,、電,、氣，給單位節(jié)省成本,，怎么才能加強(qiáng)操作技能,，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來(lái),。

工作中,，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé),。盡管自己只是一名普通的工人,，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備,，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行,，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間,，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行,、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題,，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行,。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題,，查詢有關(guān)的資料和信息,，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),，向著更高的方向發(fā)展,。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”,，為了更好的服務(wù)于工作,，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作,，培養(yǎng)積極,、樂(lè)觀、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”,。正確處理好人際關(guān)系,，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，協(xié)助,、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題,，主動(dòng)出謀劃策,，分憂解愁。時(shí)刻以有文化,、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己,。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的`信任,、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理,，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作,，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度,，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí),，并把所學(xué) 運(yùn)用到工作中,，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己,，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇七

1,、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核。

1,、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢.

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的`經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。

3.安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。 (1)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 (2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。 (1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇八

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著，直到現(xiàn)在感覺(jué)依舊,，在此很榮幸能成為xx的一名員工,。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)。

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,，也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗(yàn),，縱然每個(gè)人的人生觀，世界觀截然不同,，可是作為同事,，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過(guò)短期的磨合后,，漸漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識(shí)的人合作,。能否生產(chǎn)出來(lái)合格的產(chǎn)品,，良好的.工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。

敬業(yè)愛(ài)崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn),，這一點(diǎn)我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識(shí)到并做到,，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車(chē)間生產(chǎn)的任務(wù)，完成車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視,，整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí),，不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同,，同時(shí)自身的能力也得到了發(fā)揮。人有無(wú)限潛力,，希望在以后得工作中再接再厲,，完善自我。

在來(lái)年的工作中,，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問(wèn)題,，始終保持清醒的頭腦工作,，不可麻痹大意。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步,。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇九

20xx年,，各方面都取得了很好的成績(jī)。我作為廠技術(shù)負(fù)責(zé)人之一,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)、車(chē)間的配合下,，團(tuán)結(jié)一致,、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用,。

自覺(jué)的認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，思想上、行動(dòng)上與黨支部保持一致,，遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。團(tuán)結(jié)同志、尊重別人,，和睦相處,，創(chuàng)造了良好的工作氣氛，樹(shù)立了自身的.良好形象,。

在安全管理方面,，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格管理,，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。沒(méi)有發(fā)生人身、設(shè)備事故,。

積極配合銷(xiāo)售部的工作,。與銷(xiāo)售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作，洽談技術(shù)協(xié)議,、解答技術(shù)問(wèn)題,。全年組織設(shè)備報(bào)價(jià)298項(xiàng),。

積極研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完成35千伏中置柜,、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項(xiàng)目,，分別通過(guò)了鑒定和生產(chǎn)許可證。

設(shè)計(jì)的10kv美式箱變,、歐式箱變外型美觀,、安全耐用，自產(chǎn)率達(dá)100%,，全年生產(chǎn)箱變46臺(tái)22105kva,，設(shè)計(jì)大型變電所5個(gè)，設(shè)計(jì)10kv開(kāi)關(guān)柜60面,。采用新工藝30項(xiàng),。

積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。主持開(kāi)展的“35kv開(kāi)關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得qc成果三等獎(jiǎng),。設(shè)計(jì)生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠(yuǎn)銷(xiāo)到青海省,，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)了10kv雙電源戶外開(kāi)關(guān)柜，安全經(jīng)濟(jì),，為用戶節(jié)約了投資,。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質(zhì)量支持,，擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、材料計(jì)劃、材料定額,、圖紙,、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等任務(wù)。全年共完成10kv開(kāi)關(guān)柜118面,、低壓開(kāi)關(guān)柜248面,、信號(hào)屏6面，端子箱30只,、計(jì)量箱配電箱300只,、10kv電纜分支箱40臺(tái)、0,。4kv電纜分支箱24臺(tái),、10kv箱式變電站46臺(tái)；生產(chǎn)鐵塔,、鐵件630噸,。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10kv開(kāi)關(guān)柜,，城網(wǎng)改造開(kāi)關(guān)柜、市中10kv中置柜,、10kv中置柜,、10kv中置柜、10kv中置柜,、安哥拉鐵件,、110kv圣源線、220kv益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造,。嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān),，確保圖紙正確無(wú)誤。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的要求標(biāo)組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上。

開(kāi)展了圖紙,、文件資料的歸檔工作,。在專業(yè)技術(shù)資料管理方面，分專業(yè),、工序進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔,。

明年加大管理力度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本,，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求潛力大的產(chǎn)品投放市場(chǎng),，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

述職如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中xx%的是保證了進(jìn)度要求,。

這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的`程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展具體情況作出如下述職：

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育,、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青,、野營(yíng),、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹(shù)立班組形象,，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提升班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的`要求,，不斷改進(jìn)班組管理制度,、培訓(xùn)制度、三檢制,、xx等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“xx培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難,、勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),，以提升班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提升班組軟實(shí)力。

年來(lái),，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴,，繼往開(kāi)來(lái),，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告總結(jié) 工廠員工述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!首先，我要借此機(jī)會(huì),，向在工作中支持我,，鼓勵(lì)我，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝,。光陰似箭,，時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)接近尾聲,。自20pc年，我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門(mén)至今,，已有將近兩年時(shí)間,。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門(mén)的工作實(shí)際,，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程,。

在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實(shí)地,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，并且結(jié)合20pc年的工作不足,，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷在工作中得以成長(zhǎng)。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)際掌握自身的能力與不足,，為我未來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié),，并對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析,，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展,，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換，產(chǎn)品銷(xiāo)售種類(lèi)不斷增多,，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷(xiāo)售矛盾日益激化,，因此,，我意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷(xiāo)售模式是十分必要的。為此,，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目,，我積極帶領(lǐng)員工開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我企業(yè)所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷(xiāo)售市場(chǎng)較好的焦炭,、再生膠、下腳鋼材,、胚芽粕,、酸化油、蛋白*,、玉米皮等典型產(chǎn)品,，在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查,，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益,，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式,，成功的`賣(mài)出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。

在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后,，我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng),，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)方式,，這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍,，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均,，價(jià)格差異明顯,，產(chǎn)品銷(xiāo)售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷,，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，帶領(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷(xiāo)量較好的玉米副產(chǎn)品,。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解,，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專,。

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工,，不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)發(fā)進(jìn)程,。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況，并從銷(xiāo)量,，收益,，成本，銷(xiāo)售效率等諸多方面進(jìn)行研究,、探討,。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升,，促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。在研究與探索過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購(gòu)再銷(xiāo)的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷(xiāo)模式,，并且各廠家質(zhì)量不一致,、不穩(wěn)定，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷(xiāo)售趨勢(shì),。為此,，我特展開(kāi)進(jìn)一步的研究與探討，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后,，我xx企業(yè)的銷(xiāo)售情況有了明顯的好轉(zhuǎn),，但仍存在有一定的不足，在銷(xiāo)售實(shí)際中也存在有一定的缺陷,，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一致性好,，但受進(jìn)口數(shù)量影響,，因此，我企業(yè)的整體銷(xiāo)售效果還是不盡理想,。為此,，我堅(jiān)定開(kāi)創(chuàng)新型銷(xiāo)售的理念，立志要提高我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作,，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)ddgs,、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式,。

雖然在年度的工作中，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員,，堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力,，為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式,，使得我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō),，我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想,，并且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展,。對(duì)此，我深刻的意識(shí)到,，我的工作還不夠努力,，我部門(mén)的工作效益還具有很大的差異和不足。

1,、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、銷(xiāo)售流程及與銷(xiāo)售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況，導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性,。

2、未能深入產(chǎn)品實(shí)際,，分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失,，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷(xiāo)售方案計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

3,、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊,。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足,，沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售方式,，并且在進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)測(cè)試時(shí),，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，存有保守經(jīng)營(yíng)思想,，導(dǎo)致在探究新型銷(xiāo)售模式時(shí),，較為坎坷，時(shí)間較長(zhǎng),。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里,，我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持做好自身的本職工作,，在工作中勤奮進(jìn)取，腳踏實(shí)地,，爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱,，為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn),。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)的施展自己的才能,，爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng),，我相信我xx企業(yè)的未來(lái)將會(huì)更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報(bào)告,，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)!