報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

工廠員工述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

述職如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中xx%的是保證了進度要求。

這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報告篇二

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

從入職的第一天開始就被__的文化背景深深的吸引著,，直到現(xiàn)在感覺依舊，在此很榮幸能成為__的一名員工,。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識,。

個人體會：

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗,，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同,，可是作為同事,，協(xié)作共建是必須中的必須,。經(jīng)過短期的磨合后,，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個人都有自己的兩把刷子,，很慶幸能和有意識的人合作,。能否生產(chǎn)出來合格的產(chǎn)品,，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用,。

工作心得：

敬業(yè)愛崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn),，這一點我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識到并做到,，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間生產(chǎn)的任務(wù),，完成車間生產(chǎn)的同時，車間領(lǐng)導(dǎo)對5s也很重視,，整理，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作,。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時,，不僅是對本職工作的認(rèn)同,，同時自身的能力也得到了發(fā)揮。人有無限潛力，希望在以后得工作中再接再厲,，完善自我。

前景展望：

在來年的工作中,，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問題,，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻痹大意,。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進一步,。

工廠員工述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引著,，直到現(xiàn)在感覺依舊,，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的`安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,。

工廠員工述職報告篇四

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告。在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解,！

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

工廠員工述職報告篇五

轉(zhuǎn)眼間，我進xx工廠近一年了,，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步,！

一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強。

進入工廠以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的'不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

1,、加強學(xué)習(xí)崗位操作知識,，操作過程中要做到細(xì)心,，認(rèn)真，負(fù)責(zé),。

2,、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。

3,、加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力,，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

工廠員工述職報告篇六

述職報告

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,，工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

二,，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了

軍訓(xùn)

三,，工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的

規(guī)章制度

20xx即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的總結(jié),。

1,、在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名x集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

2,、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動,，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任,，不懂就問,，團結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程,、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項,，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3,、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年,，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強個人安全教育培訓(xùn),，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn),。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上，多學(xué),，多想,，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

我堅信我會做的更好!

一、強化安全意識,，落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì),，扣發(fā)獎金共計450,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7x次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9,，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè),。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng),，節(jié)約費用2x元,。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。

工廠員工述職報告篇七

不知不覺間來公司已整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司,，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。

由于以前沒怎么接觸過社保公積金,，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取,，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取,。期間,，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的服務(wù)意識,，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金,，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。

同時,，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期,，已成功查閱了公司員工保險繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。

對于人力的'招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的,，做起來入手也很快,，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時,，同以前招聘工作又有些不同,，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風(fēng),，不怕招不到合適的員工。

但現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè),，招聘不再那么簡單粗放式，而且一個國際化的大都市,，招聘方式變了,，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時,，應(yīng)聘者選擇的機會更多,，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn),，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核,、人員培訓(xùn),、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展,，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來,，爭取把人力各個方面工作做好,。

建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn),，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時,，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn),。這些東西一旦建立起來,，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

知道公司銷售助理是分為五個等級,，建立等級工資制,，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工,，等級工資制對員工的激勵不夠,，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度,，由每個部門的主管來考核自己的員工,，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級,。以此類推,，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工,，同時也鞭策那些工作起色不大之人,。

服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利,，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn),。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步,，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為,，光有生產(chǎn)和銷售,，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平,。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗,。

工廠員工述職報告篇八

年,，我車間堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),，在公司,、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成了全年各項工作,。

在年，我們主要做了以下工作：

年,，我們深入貫徹學(xué)習(xí)“十七大”的會議精神,，組織車間干部員工認(rèn)真進行學(xué)習(xí)，年內(nèi)重點學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學(xué)習(xí),，有效地增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ),。同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項決策,，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在一黨員干部大會上的講話,，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,，組織干部員工學(xué)習(xí)李廠長在我廠干部大會上的講話,，通過學(xué)習(xí)，使我們切實轉(zhuǎn)變了觀念,，自覺地自加壓力,，追求卓越，爭創(chuàng)一流,，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中,。

二、加強班子自身建設(shè),，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強

我們加強理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)理論建設(shè),，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中,，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》,，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中全會文件。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力,。

我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則,，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象,。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究,，民主決策,，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力,。

三、堅持以預(yù)防為主,，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅持教育,、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,，堅持教育在前、防犯在先,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性。

二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題,，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀,。三是開展了黨紀(jì),、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性,。四是開展了典型案例為重點的警示教育,，通過深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦,，自覺加強黨性鍛煉,，增強防微杜漸、拒腐防變的能力,。

四,、密切聯(lián)系群眾，改進領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)干部想問題,、辦事情、作決策,，必須以員工滿意不滿意,、高興不高興、擁護不擁護,、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義,、形式主義,，深入實際，深入群眾,，把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事,、辦好事上。今年春季,，我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi),，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號召全體員工為他捐款,，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象,，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

五,、不遺余力,，克難求進，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

年我車間全年生產(chǎn)1720噸,，生產(chǎn)3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在年,，我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格,、裝置改產(chǎn),、裝置停車、開車等一切不利因素,，處處以生產(chǎn)為重,，同心協(xié)力，全力以赴,，不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),，而且各項消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作,，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢,，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,，個別管理人員政治思想素質(zhì),、政策理論水平不高，應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,，三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為,，惰性,、依賴性比較突出，工作主動性不足,，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位,。四是工作創(chuàng)新不夠,，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,，嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進度,。

以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,，我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰飛,，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗,。

述職人：

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報告篇九

向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xx股份有限公司成立的x周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工,，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年共制備生產(chǎn)xx批次,，共計xx。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升，型萬毫升,，型萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn),。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是安全的重要性,。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好,。

工廠員工述職報告篇十

報告具有雙向溝通性的特點，在現(xiàn)實生活中,，我們需要怎么寫述職報告才能突出自己的實際工作能力,？以下是小編收集整理的工廠車間員工述職報告，歡迎大家前來閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，作為車間主任的我要控制好產(chǎn)品的各個要素，加強企業(yè)各項決策的落實?，F(xiàn)對一年來完成的工作進行以下述職報告,。

一、生產(chǎn)管理

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

2,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二,、質(zhì)量管理

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三,、成本控制

預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞,。

四、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位,。

五,、安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。認(rèn)真做到計劃,、布置、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作,。按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

2,、積極認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量,。制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核,，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,?；蛳蛏霞壏从场Ｕ埱髱椭鉀Q,。

3,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn),。堅持有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

六,、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施,。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

七、班組進行管理

1,、素質(zhì)管理,。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則,。培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn),。人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理,。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

3、思想管理,。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處,。

此致

敬禮!

__

20__年__月__日

我是__車間黨支部書記，車間主任,。在廠黨委和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)__車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。__車間有1,、2#__線和__線三條x軋生產(chǎn)線,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和安全保衛(wèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把安全工作擺在車間的重要位置,，通過開展全員教育,，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理,，消除各類不安全隱患,。安全工作有利于促進生產(chǎn)的順利進行，安全工作只有起點,，沒有終點,，本車間管理層始終如一的端正"安全工作從零開始"的態(tài)度，投入到安全生產(chǎn)管理工作,。為全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標(biāo),，實現(xiàn)輕傷以上事故為零，我們主要從以下幾個方面開展工作：

一. 堅持以人為本,，抓好職工的安全思想意識教育

由于我廠的生產(chǎn)線自動化程度較高,，職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生,。另外,，職工因健康原因，班前休息不好會在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,，因安全自我防護意識差,、安全知識欠缺而進行習(xí)慣性作業(yè)等，所有這些都會釀成不安全事故,。對此,，本車間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學(xué)習(xí),，深入開展安全教育活動，通過不定期的安全知識問答,、安規(guī)抽背等活動,，提高職工的安全素質(zhì)水平，利用廠安全部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例,，組織學(xué)習(xí)分析,，通過一個個血淋淋的教訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識到發(fā)生不安全事故不僅是個人和家庭的痛苦,，也給企業(yè)造成損失,。痛定思痛，進而提高自身的安全操作技能和安全防范意識,。

我們認(rèn)真開展車間安全生產(chǎn)例會,，在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，堅持首先布置安全工作,。并要求各班組長做到班前有布置,、班中有檢查、班后有總結(jié),，對每天的安全生產(chǎn)情況及時掌握,。由車間安全員配合班組長對各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,，從而杜絕今后,。加強對班組周一安全會的指導(dǎo)和考核，及時向職工貫徹廠安全保衛(wèi)部文件精神和要求,。對公司內(nèi)外的不安全事故信息,，及時向職工傳達(dá)，并結(jié)合各崗位實際,，制定相關(guān)控制措施,，舉一反三，吸取事故教訓(xùn),，以杜絕類似事故發(fā)生,。

二. 嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展長期性的崗位危險預(yù)知活動

生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則,，因為,，我們__廠的設(shè)備自動化程度較高，設(shè)備各工藝程序的連鎖反應(yīng),，造成了崗位不安全因素的隱性特點,，從表面很難由直觀判斷得出。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成,，老職工以前直觀的安全經(jīng)驗不夠用,，新職工缺少經(jīng)驗,，為此，對崗位規(guī)程不僅要求職工學(xué)會,，更重要的是學(xué)通,、熟用，要清楚為什么這樣規(guī)定,。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,，做細(xì)安全監(jiān)護，我們深入貫徹廠安全管理運行模式,，年初，各級基層管理人員和車間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責(zé)任書,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立了車間安全管理網(wǎng)絡(luò)(見圖表)、在班組開展安全結(jié)對子活動,，對職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，起到全面的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

崗位危險預(yù)知,，就是對崗位潛在的危險,，可能的傷害事故提前知道，并采取相應(yīng)的對策措施,，對危害加以預(yù)防,、控制。為使活動開展的扎實,、深入,、有效，我們對車間各線崗位危險原點,，制定責(zé)任人,，對危險原點所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施，對職工宣講教育,，并本著"四我三不"的原則做好監(jiān)控,。我車間共有危險源(點)x個，其中a級危險源點(放射危害)2個,，b級危險源(點)5個,，c級級危險源(點)9個，我們做為危險預(yù)知活動的重點,，加強職工對放射危害的學(xué)習(xí),，提高職工在相關(guān)區(qū)域作業(yè)時，防輻射危害的意識,。另外,，預(yù)防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,，鋅鍋爆炸、墜落傷害,，對有毒氣體傷害我們嚴(yán)格退火爐氫氣,、煤氣清掃規(guī)程，對空氣呼吸器,、煤氣報警器等防護用品加強管理,，保證隨時待用狀態(tài)，并針對安全生產(chǎn)需要申報3臺便攜式氧分析儀,、3臺蘇生器,。嚴(yán)格執(zhí)行煤氣巡檢制度，同時制定了煤氣事故應(yīng)急預(yù)案,，并進行煤氣事故應(yīng)急演練,，提高職工的煤氣事故預(yù)防技能。在恢復(fù)__生產(chǎn)過程中,，針對很多職工沒參加過__生產(chǎn),，安全操作技能缺少經(jīng)驗的現(xiàn)狀，從爆炸,、墜落傷害進行危險預(yù)案學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)掌控措施，做到防患于未然,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

__年即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報告,。

一,、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)任__車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運行、保全維修等幾方面,。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶__我吃住在廠;前兩年沒有電工,，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底,、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說,，其實說了不等于做了,，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi),。所以,，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項費用,、租金、折舊等項損失到達(dá)了最小化,。

二,、與公司高度一致，挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建__車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與__家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維,，細(xì)致的計算,，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后__車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計,、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。

新車間的__生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗新設(shè)備,、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作,，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障__次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下,，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了__處,，起到的意想不到的效果。

日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支,。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因為我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時到位,，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費,。

三、新老車間平穩(wěn)過度,，新舊矛盾著手解決

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上__個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患,。

老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將__方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算__時光,，以保證__到‘火候’;還有,，為保證__能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力,。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進,，對每一天所做的每件事進行控制和清理,，起到了很好的效果。

四,、工作不足與明年規(guī)劃

不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致,，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果,。我在與各部門配合上還有欠缺點,。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項,，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位,。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷,。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分,、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長補短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品,、資料,、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支,，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

在原__車間的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要,。在今后的工作中我更要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn),。我給自我的要求是每一天提高一點點,，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值,。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處,。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn)!

此致

敬禮!

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20__年__月__日

作為車間的主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著"狠,、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則,，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議,。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字

任車間的主任以來,，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索,，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求,。近二年特別是20__年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二,、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,，突出一個"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零,。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,，受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié),，突出一個"細(xì)"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細(xì)節(jié)里,。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家;做好,、做實、做細(xì)每件事,。

第一,、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì),。從勞動紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三,、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點,、要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任,、段長,、機臺"三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四,、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊,、時好時壞,。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度,。

2,、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實,、檢查、考核,、評定"等程序,，不可或缺。

五,、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的`突破,。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

一、全力以赴,、共赴生產(chǎn),，鐓厚、熱處理兩不誤

__年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn),，一邊加強熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候,，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機,、中頻爐進行全面調(diào)試、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下,、認(rèn)真工作,、不怕臟不叫累，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求,，我們停掉了一個鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問,，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件,，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水,。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著、氣割烤著,，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來,。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù),，我們的工人都咬牙堅持下來了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號機附機出故障,，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個閥,，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù),，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備,。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作。

二,、奮戰(zhàn)下半年,，全力以付保生產(chǎn)

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來,。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20__t的生產(chǎn)任務(wù),，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時,，還能完成油管鐓厚近4500t,，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊,。

隨著產(chǎn)量的加大,，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換,。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁,，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間,。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃。像其他的小毛病基本上每天都有,，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題,。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在,，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來,。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后,，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地,，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改,，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了,。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

大家好：

這是一個陽光明媚的冬日,，這是一個熱鬧喜慶的場面,。20__年即將過去,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,，以“講安全,、講文明,、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量,、促生產(chǎn),、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位,！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié),，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報,。

一 生產(chǎn)流程改組

只有專業(yè)，才能更好,！人的精力有限,，專注一項事情會做得更好。年初,，鉚焊車間一改過去的工作方式,，對生產(chǎn)流程進行改組,，分為：下料組、焊接組,、裝配組,、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一,、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板,、機加工件,、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善,。成品,、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢,。原材料避免了浪費,。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用,。

二 班組會議

只有思想統(tǒng)一,，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議,，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,，增加了工作的必勝信心。通過班組會議,，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。消極的語言、不規(guī)范的工作行為,、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

三 相互學(xué)習(xí),、相互提高

在工作中獲取知識,，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去,，使工作能夠有效地進行和提高,。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外,，預(yù)防焊接變形是一個新課題,。在趙工的指導(dǎo)下,，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的,。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中,，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論,。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧,。

四 安全工作、安全生產(chǎn)

普及安全知識,，提高安全意識,。不管什么工作，安全必須放在首位,。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生,。以后我會加大對安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生,！

其實,，我自身也有很多不足之處,，請大家指出,，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作,。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督,！

祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康,！

20__年,，汽機車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作,，抓好安全,、運行、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí),，扎實開展“雙基深化年”活動,，抓好各項日常安全工作。圍繞機組安全經(jīng)濟運行,，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理,，及時做好隱患排查治理,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)將20__年安全管理工作簡要總結(jié)如下：

一,、 加強安規(guī)學(xué)習(xí),，組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作

在20__年一季度、四季度供暖期間,，以班組培訓(xùn)為主,，車間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月安規(guī),、運規(guī)考試各一次,，開展了事故預(yù)想、技術(shù)問答,、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動,，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運規(guī)，增強安全意識,，提高職工技術(shù)水平,。在20__年二、三季度非供暖期間,，以集體學(xué)習(xí)為主,，班組培訓(xùn)為輔。組織運行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī),、運規(guī),，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程,。并且,，每周定期有車間主任及專工講課，學(xué)習(xí)機組系統(tǒng),、汽輪機原理,，各種輔機設(shè)備原理，正確操作方法等專業(yè)知識,，使大家的理論水平上升到一定高度,，提升了冬季運行期間的操作能力。另外,，車間還對20__年新進人員,，包括：內(nèi)退返崗人員一名、大學(xué)生三名,、季節(jié)工四名,，進行了車間級安全教育，學(xué)習(xí)安規(guī),，熟悉系統(tǒng),，并對其進行了上崗前考試,。考試全部合格,，現(xiàn)已分配到班組,。

二、嚴(yán)格“兩票三制”管理

“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度,，是電業(yè)多年運行實踐的經(jīng)驗總結(jié),。落實安全生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故能力,，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行。車間認(rèn)真抓好運行操作票和檢修工作票的管理,，在杜絕無票作業(yè),、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作,，減少了各種異常事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行運行交接班、巡回檢查,、設(shè)備定期試驗與輪換制度,，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致,、設(shè)備定期試驗與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故,。

三、 加強安全檢查力度,，確保安全生產(chǎn)

除做好平時日常安全巡查外,，車間每周組織一次安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，并在整改后,，復(fù)查整改效果,。公司每月安全例行檢查出的問題，車間積極整改,，并把整改后的請況回報安教處,，服從安教處的指導(dǎo)，積極配合做好各項安全工作,。

四,、 加強車間施工隊伍管理，杜絕安全事故發(fā)生

施工隊伍人員復(fù)雜,，為了做好安全教育工作,。每次施工前下發(fā)《安全告知書》,，對存在的安全注意事項進行告知。并在施工過程中,，督促指導(dǎo),。反復(fù)強調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設(shè)施的牢固,、頭頂防止墜落雜物等安全事項,。對施工隊伍生活區(qū)域，進行安全檢查,，正確安全用電,、飲食注意衛(wèi)生、宿舍的干凈整潔等,。在車間的安全管理下,，施工隊本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。

工廠員工述職報告篇十一

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在x月份開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

工廠員工述職報告篇十二

述職報告是對自身工作情況和取得成績加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,。以下是小編收集整理的工廠員工年終述職報告,，歡迎大家前來閱讀。

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團結(jié)同志

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做,，不利于團結(jié)的話不說。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務(wù)制度,。公司成立以來,，我是兼職會計，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送,，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全,。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分,，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求,，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取,，減少不必要的麻煩,。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度,。

2,、正確核算，按時結(jié)算,，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表,。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間,。

3,、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀,。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報,，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況,，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用,。另外,，對其他人員在銷售,、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出,。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作,。x月初,，稅務(wù)部門對我公司進行稽查,，在這期間,，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流,，爭取他們的寬容,，使公司的利益得到保護。

三,、存在的問題

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個銷售人員的核算,，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩,，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確,。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

最后,，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的助手張曉莉,，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨,，特別是在有身體不便的情況下,，堅持上下班,，幫我做了許多工作。同時,，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績,，你們是公司金字塔的基礎(chǔ),。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面,，你們精誠團結(jié),，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦,、能奉獻(xiàn),、能戰(zhàn)斗、有進取精神的隊伍,。

三是希望大家在明年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

一、主要工作總結(jié)：

1,、明確目標(biāo),，理清思路，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作能夠用收,、管、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單,，但是要真正做到位，做齊全,。做完善,。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真,，仔細(xì)的核實每張單據(jù)上的資料,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每一天對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實物進行整理清點,，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物,，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

2,、遵循原則，堅持先裝后卸,，先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務(wù)必遵循的原則,。當(dāng)然為了工作需要有時也能夠靈活應(yīng)運,，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3,、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時，我們務(wù)必核對各鋼廠的單據(jù),，并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應(yīng),，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,，務(wù)必對貨物所放地點,、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標(biāo),，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。

二,、經(jīng)驗教訓(xùn)：

1,、要對每一天的工作進行歸納總結(jié)。

這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫,，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一天寫日記,，把每一天的工作流程和不足做個總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中,，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進行回顧,，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，歸納出怎樣才能有效利用時間,，提高效率，使工作程序化,、系統(tǒng)化,，條理化，流水化,。從而使百尺竿頭,，更進一步，到達(dá)新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

2,、學(xué)會多聽，多問、多學(xué),、多想,、多溝通，學(xué)會換位思考,。我們每個人都處在一個社會的大家庭里,，要想時刻過的開心快樂，就務(wù)必建立好一個良好和諧的人際關(guān)系,。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達(dá)相互理解融洽相處,，最終到達(dá)心靈與效益的共贏,。

3、加強安全意識,，并隨時持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔,，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

庫管工作,，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作,，要詳細(xì)的記錄貨物的進出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向,。確保庫存貨物的安全性存放,。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作,，在工作中注意安全，安全不保何談效益,。

4,、工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷,，缺乏果斷性,，不夠細(xì)心，缺乏警惕性,。

由于粗心犯了很多失誤,，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗,。自己拿不中的事情沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,，失誤層出。專業(yè)知識欠缺,，綜合潛力不強,。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。

三,、明年主要工作計劃：

今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度,，并繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作,，正視自己的工作,，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑,，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責(zé),。平時團結(jié)同事，維護公司利益,。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作,。

繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不僅僅要向有經(jīng)驗同事請教,，還要透過書本知識，掌握更豐富的理論知識,，并用運與實踐,。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展,，以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求,。

總之，回顧過去,，是為了更好地應(yīng)對未來,。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。對過去的不足,，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明,。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度,，以用心的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作,，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

一,、全方位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實習(xí)期間,，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己作為銷售人員的行為,；在工作上不斷增強原則性,、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。同時在公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，首先保障工作的時效性，在此基礎(chǔ)上,，盡量利用課余時間,，始終堅持全方位的學(xué)習(xí)云技術(shù)對企業(yè)信用信息服務(wù)的優(yōu)勢，注重學(xué)習(xí)效果,。用心參加公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力求學(xué)深、學(xué)透,、弄懂,、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點,。另外,，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗豐富同事學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的過程中,，及時解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二,、思想上注重理論聯(lián)系實際

金電聯(lián)公司銷售工作任務(wù)重,，業(yè)務(wù)強，具有較強的業(yè)務(wù)性,，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作,，因此將銷售理論知識學(xué)習(xí)融入實際工作。在向的工作上,，我結(jié)合實際狀況，促進工作的開展,，個性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機的結(jié)合起立,，實事求是的辦事。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù),，推動各個中小企業(yè)逐步實現(xiàn)以先進的信息技術(shù)手段代替人力采集方式,，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準(zhǔn)確、滯后,、采集成本較高等問題,，實現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合,，高效解決中小企業(yè)融資難的問題,。

三、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章

力戮同心,，攻堅克難,，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù),，有力支持了金電聯(lián)行公司的發(fā)展,。截至目前為止，總共完成的銷售業(yè)績元（請客戶根據(jù)實際狀況填寫）,。這組看似簡單的數(shù)據(jù),，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心系公司發(fā)展,，在艱辛的工作中著華章,。回顧入職的歷程,，出差北京懷柔,、天津、合肥等三個地區(qū)進行業(yè)務(wù)談判,，我用專業(yè)的知識,，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的銷售新路子,。

透過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到公司的融資業(yè)務(wù)深的廣大中小企業(yè)的喜歡，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,，降低企業(yè)的停工風(fēng)險,，增加運營潛力。

但是在入職過程中,，我仍然存在一些問題：從目前自身的狀況看,，我自認(rèn)為還不是一個合格優(yōu)秀的銷售工作人員。在平時的工作中,，仍然沒有突破自身的缺點,，心理素質(zhì)還不夠高，還有待大力挖掘自身的潛力,；還需要進一步了解金電聯(lián)合公司各個產(chǎn)品對中小企業(yè)準(zhǔn)確獲得信息起到用心的作用,，以及每個公司適合哪種融資業(yè)務(wù)，只有深入了解這些狀況,，才能夠更大限度的幫忙企業(yè)解決發(fā)展過程中獲得信息的一系列問題,。

透過總結(jié)入職工作狀況,，在以后的工作中我需要重點做好以下幾個方面的工作：首先根據(jù)這段時間公司的融資銷售狀況和市場變化，有計劃的劃分重點工作區(qū)域,；二是：對于老顧客和固定客戶,，都就應(yīng)經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群,；三是,，除了擁有這些老客戶的同時還需要不斷去獲取更多融資的信息；四是要不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷開拓自身的視野,，采取多樣化的形式，然后將自身的業(yè)務(wù)知識和交流技能更好的結(jié)合在一齊,，從而能夠更好的做好以后的業(yè)務(wù)工作,。并且結(jié)合工作實際，引入科學(xué)的銷售理念,，加強了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高銷售水平。在未來的道路上,，我會更加努力,，爭取再創(chuàng)新高，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量,。

作為一名工廠員工,，首先我對自己的能力是有一個很明確的判斷，在工作當(dāng)中我一直保持的虛心的態(tài)度,，與之工作不同的是我愿意讓自己繼續(xù)努力下去,，未來的時間還有很多，我還是愿意保證自己在工作當(dāng)中發(fā)展的更好,，工廠的工作雖然是枯燥,，但是我愿意繼續(xù)讓自己沉淀知識，這是一定的,，現(xiàn)在我也會繼續(xù)做好這些事情,，我希望能夠在工作當(dāng)中保持最初的自己想要達(dá)到的那種狀態(tài)，我對自己還是期望較高的,，因為對自己的期望高所以我會更加努力,，只有不斷您的突破自己才知道自己極限是多少，在工廠的很多時候工作是不同的,，這段時間以來我就深深的明白了這個道理這讓我對自己所做的每一件事情都會有一個總結(jié)。

我是一個有耐心的人,，在工作當(dāng)中我一直都希望自己能夠保持一個好態(tài)度,，當(dāng)然這不僅僅是對待工作,，有的時候也是學(xué)習(xí)的的一種升華，我更加愿意讓自己處在一個長期的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，這是一定的,，當(dāng)然現(xiàn)在我還是很清楚自己要做好哪些，我只有一步步的去落實好工作,，才能有所成長,，這絕對不是的一兩句話就能夠說明問題的，這段時間我也想了很久,，我是非常希望能夠在其中早到更多的價值,，這對我來講幫助很大，我在工作當(dāng)中比較細(xì)心,，我會有規(guī)劃的去做好自己的本職工作,，現(xiàn)在我也不希望出什么問題，在工作上面我更加愿意接受一些新的技巧,，欲速則不達(dá)這句話一直提醒著我,，但是在工廠工作一定要做到效率跟質(zhì)量都好，速度慢質(zhì)量好不算什么,，往往就是既能夠完成產(chǎn)量又能夠做到質(zhì)量,，這才是值得夸贊的。

在學(xué)習(xí)能力上面,，我適應(yīng)了很久,，我一直都非常清楚自己的能力是怎樣的，要做好一些細(xì)節(jié)的事情就應(yīng)該保證自己能力能夠勝任,，我個人的能力還是有待加強,，這一點我很清楚，學(xué)習(xí)是一種方法,，而且要找對方法,，我愿意提升自己能力，在這件事情上面歐文也愿意花時間去做好,，現(xiàn)在我也在找方法,，當(dāng)然我感覺很多事情不管是在什么時候都應(yīng)該落實好，過去的一段時間我總是不斷在學(xué)習(xí),，工廠工作雖然看上去簡單,，但是更多時候還是有技巧，我學(xué)習(xí)的時候一定會虛心去請教他人,，現(xiàn)在想想我還是收獲很多的,，就是養(yǎng)成了這種好的習(xí)慣，在工作當(dāng)中才能夠更好的創(chuàng)造價值,，我感激這段時間以來自己的收獲,，感激__工廠,，我也希望能夠在未來繼續(xù)做好工作。

我從20__年x月份進入工廠以來,，至今已有x個多月時間,。在這大半年時間里，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，通過自身的不懈努力，我學(xué)到了很多,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺?，F(xiàn)在已經(jīng)臨近年底,，我就日常工作情況進行個總結(jié)。

一,、自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動

努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

二、弄好自己本職工作

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸,，裝箱和包裝,。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量,，根據(jù)公司的包裝要求,，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識，用對標(biāo)簽,，用好標(biāo)簽,。對不同種類的產(chǎn)品進行區(qū)分，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,。

三,、聽取建議、記好要求

為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見,、建議和要求，團結(jié)周圍的同志,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，工作中易犯急躁情緒,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的,。

為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，平時就要準(zhǔn)備工作做好,，不慌亂。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé),，最后還要做好檢查工作,。平時多總結(jié)，多改進,。

新的一年馬上又要到來了,，我會樹立信心，好好努力改進提高,，爭取在今后的工作中更上一層樓,。

一、顧客方面：

我把進店的顧客分為兩種：

第一種顧客,，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的,，有比較明確的需求或想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物,，或是半明確型的客人,，是想買一件襯衫或外套，但是具體要買甚么模樣還沒有明確,。

第二種顧客,，閑逛型的顧客：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的顧客，她們有的是純潔打發(fā)時間,，有的是心情不好,，到滿目琳瑯的商場里散心。閑逛型的顧客不一定是說不會購物,，碰到她喜歡的和開心的貨品時,，下手也是絕不猶豫。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù),，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的,。閑逛型的顧客進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設(shè)計的漂亮擺設(shè)和貨品,。接待她們最忌諱的就是立即接待,，80%的時候你得到的回答是：我隨意看看。明顯這樣的接待服務(wù)是有題目的,。閑逛型的顧客進了店,，我們要尋覓顧客的購物機會,，迎賓后給顧客一個適當(dāng)?shù)目臻g和時間往欣賞我們的貨品和擺設(shè)，時機到的時候才進進到接待先容工作中往,。

二,、工作方面：

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好店內(nèi)的擺設(shè)及新款的展現(xiàn),，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。

2,、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的搜集,，第一時間反映到公司總部。

3,、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤,，維護老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向,，及時向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息。

4,、公道的訂貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存,，確保隨時有貨。

三,、銷售技能方面：

店員除將服裝展現(xiàn)給顧客,，并加以說明以外，還要向顧客推薦服裝,，以引發(fā)顧客的購買的愛好,。推薦服裝可應(yīng)用以下方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、合適于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件,，推薦合適的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,。

4、配合商品的特點。每類服裝有不同的特點,，如功能,、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特點,，向顧客推薦服裝時,，要側(cè)重夸大服裝的不同特點。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時，要千方百計把話題引到服裝上,，同時留意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促進銷售,。

6,、正確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同,，正確地說出各類服裝的優(yōu)點。

其次要留意重點銷售的技能,，重點銷售就是指要有針對性,，對服裝的設(shè)計、功能,、質(zhì)量,、價格等因素，要因人而宜,，真正使顧客的心理由比較過渡到信念,，終究銷售成功。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。重點銷售有以下原則：

1、從4w上著手,。從穿著時間when,、穿著場合where、穿著對象who,、穿著目的why方面做好購買顧問,，有益于銷售成功。

2,、重點要簡短,。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)輕易懂,。服裝商品最重要的特點要首先說出,，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變,，不可千篇一概,，只說：這件衣服好，這件衣服你最合適等過于簡單和籠統(tǒng)的傾銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要先容不同的內(nèi)容，做到因人而宜,。

4,、營業(yè)員掌控流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

四、地理位置方面：

我們?nèi)f達(dá)店的地理位置較偏,，四周沒有更多的商圈,，除今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流,，或更多的是靠萬達(dá)弄一些廣場活動而帶動的客流,。

也就是由于我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關(guān)鍵,，而假如作為店展的管理者一定要知道自己店展的最暢銷款是甚么和最搶眼的促銷位在那里,，合時合地的擺設(shè)才能更好的進步銷售。我們可以根據(jù)客流的高低不同階段,，而在不同的時段采取的擺設(shè)思想也應(yīng)當(dāng)不一樣,，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那末就要用最暢銷的款擺設(shè)在最出錢的貨架上面,，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段,，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已到達(dá)四面開花的景象。另外,，現(xiàn)階段最流行的擺設(shè)思想莫過于色系的搭配,，但是，在色系的搭配進程中,，一定要留意整體的布局,，和最小擺設(shè)單元格的擺設(shè),，再到整場組合的布局。

20__年,，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20__年工作開展的主要做法：

一,、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實到班組，個人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二,、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本,，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細(xì)化責(zé)任，量化考核,，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的.責(zé)任感,，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍。

三,、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此,，在20__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提升過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范,。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓(xùn),，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六,、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益,。年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識,，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)效益。

20__年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提升,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動力,，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度：

一是對即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。

二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提升,。

三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識,。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學(xué),、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動，開展,；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5,、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成,。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！

工廠員工述職報告篇十三

我從20__年x月份進入工廠以來，至今已有x個多月時間,。在這大半年時間里,，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下,，通過自身的不懈努力,，我學(xué)到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,。我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。現(xiàn)在已經(jīng)臨近年底,，我就日常工作情況進行個總結(jié),。

一、自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動

努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

二,、弄好自己本職工作

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝,。這是一個繁雜連貫的過程,，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)公司的包裝要求,，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識，用對標(biāo)簽,，用好標(biāo)簽,。對不同種類的產(chǎn)品進行區(qū)分,，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

三,、聽取建議,、記好要求

為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見,、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志，自己在工作中雖然取得了一定的成績,。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，比如：執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，工作中易犯急躁情緒,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的,。

為了做好工作,，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，平時就要準(zhǔn)備工作做好,，不慌亂,。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后還要做好檢查工作,。平時多總結(jié),，多改進。

新的一年馬上又要到來了,，我會樹立信心,，好好努力改進提高，爭取在今后的工作中更上一層樓,。

工廠員工述職報告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我叫xxx，是xxx車間主任,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xxx第一年,，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以xx年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點,、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好,。

工廠員工述職報告篇十五

20xx年,，是極不平凡的一年。隨著國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠也在這個好形勢下,，取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，很高興的是,，在我們不遠(yuǎn)又開了家分廠,。這個時候，我們記起過去的點點滴滴,，是感動或者是興奮,。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者,，我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2,、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能有效的判斷保證了部門工作的正常運行,。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時，也會向其他的同事學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式,，增強自己的責(zé)任意識，從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品，討論過程中可能發(fā)生的問題,。

5,、發(fā)揚民主，公開,，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難,，盡可能地予以解決,。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題,，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作,。發(fā)現(xiàn)效果還是挺顯著的,，有效的控制了員工的流失現(xiàn)象。

展望20xx年,，我們將會繼續(xù)發(fā)揚民主,、公開、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1,、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2,、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作,。

3、進一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

工廠員工述職報告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工?，F(xiàn)將20xx年工作開展具體情況作出如下述職：

一,、強化管理,，提升技能，團結(jié)協(xié)作,，成績突出

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進一步增強員工的集體榮譽感,、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

為強化班組建設(shè),，樹立班組形象，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提升班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo),，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組管理制度,、培訓(xùn)制度,、三檢制,、xx等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊,、任務(wù)重,、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“xx培訓(xùn)模式”,，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難,、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進行1次安全學(xué)習(xí),，以提升班組全體成員安全意識,，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,，班組每月還進行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè),，提升班組軟實力,。

三、工作中的不足與今后的努力方向

年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的更要進一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日