時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇一

一,、貨品采購渠道問題

1.定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

通過每日的上集采購對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ),。

三、加強對采購部的管理

1.加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的__工作,，保持貨比三家,，認(rèn)質(zhì)量、認(rèn)價格不認(rèn)人情的工作作風(fēng),，并虛心接受兄弟部室的意見和建議,，更好的為一線部室服好務(wù)，當(dāng)好后勤,。

2_對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3_倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4_所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約。

5_要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

6_每日采購員準(zhǔn)時到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇二

1.在采購過程中,，要堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度的為公司節(jié)約成本”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按照采購計劃，做到及時,、適用,，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全,，票物相符,，報賬及時,。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,，注重收集市場信息,，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價，比價,，議價,，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略,。

3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4.加強對所采購材料價格信息的管理,，每一次所采購材料的詢價,、比價都進行存檔，保持信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

5.制定供應(yīng)商名錄,，確保供應(yīng)商資料不會流失,，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量,、低價格、重合同,、守信用的原則,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃,，及時跟進。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,，采購工作要透明,，并做到公平、公正,。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少采購成本，提高采購效率,，提高公司利潤,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇三

回顧去年工作,，__物流中心在各級政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，正確決策,、科學(xué)管理，精心組織,，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅定,，目標(biāo)明確，精誠團結(jié),，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的一年，我們認(rèn)為要通過勤奮努力,、扎實有效的工作,，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù),，遂擬定今年工作計劃具體如下：

一,、工作成績貨物吞吐量：___營業(yè)收入：___利潤：___。

二,、以安全為主線,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理

在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識,，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議,，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然。

四,、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),，提升員工隊伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時,，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作,，所取得的成績有目共睹。公司從無到有,，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是一個不怕困難,，勇于開拓,，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難,，順利完成各項工作計劃，并努力超質(zhì)量完成,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇四

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20__年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的.時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇五

上半年的時間在這個階段顯得尤為的快,，這一年我們都迎接了這一個巨大的難題。我們公司也在抗?fàn)幹@樣的難題,，所以作為公司的一員,，我們不能掉以輕心，更應(yīng)該重視起這樣的問題來,，放在心上,，共同抵抗!下半年的日子依舊是需要艱苦奮斗的階段,，現(xiàn)在我也做好了下半年的工作計劃，希望可以提供上一些便利和改進,。

一,、做好本職，提高業(yè)務(wù)能力

我在采購部已經(jīng)待了差不多兩年了,，這兩年的時間讓我對這份工作也已經(jīng)是輕車熟路了,。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年，我算不上是一個老員工,，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨立行走了。但是我也很清楚的是,，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，這對于我來說，是一個挑戰(zhàn),，更是一項任務(wù),，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的。我會好好的調(diào)理好自己的時間,，讓自己慢慢成長起來,，提高起來。

二,、注重合作,，提高綜合能力

在我以前的工作中，我是一個比較自我的人,，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了。這一點是我在工作中慢慢領(lǐng)悟的一點,，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應(yīng)方的時候，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個好的合作狀態(tài),，更好的去開展這一份工作，提高自己各方面的能力,。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作,，我們是一個友愛且有力量集體，更是一個共同榮辱的集體,，所以我會培養(yǎng)好自己的合作能力,，合作技能，在今后的工作中得到運用,。

三,、改正不足,，完善個人能力

我個人是有一些缺點的，以前的自己在談判方面不是很強,，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時間之后,，自己有了一些長進。作為一名采購員,，一張漂亮的嘴,、一雙名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的,。所以接下來的日子,，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分，然后好好去學(xué)習(xí)沒去改正,，然后完善自己的能力,，改正之前的那些不足。我相信下半年會是一個很好的開端,，也會是一個很不錯的收尾,。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里,，保持一個更加積極的態(tài)度，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進步!取得更好的收獲!

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇六

20__年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著上半年,，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1.完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格__比__都便宜了,，_區(qū)比_區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制__。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原__,、__、__的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

上半年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

四,、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

上半年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

六、將具體從以下幾方面予以改進

1.公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2.制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3.改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26lt;%26lt;3家為宜。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇七

1做好南部開評標(biāo)區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度。

辦公室

2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心,，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作,。

3牽頭做好單位“查、擺,、找,、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理辦法,。

督查科

4以朱巷,、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標(biāo)項目的專家抽取,、評標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標(biāo)后巡查,。

5完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。

6適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要,，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。

7做好縣招管委會議和全縣招投標(biāo)大會的籌備工作;修校,、審定招投標(biāo)工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實施編發(fā)信息專報,。

政策法規(guī)科

8醞釀建立工程建設(shè)項目招標(biāo)質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計劃,。

9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標(biāo)工作,。

業(yè)務(wù)部

10完成20__年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本,、項目辦理考評細(xì)則的修改完善工作;做好20__年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作,。

11完成20__年度招標(biāo)項目中標(biāo)價格分析;做好本月開標(biāo)項目報價資料以及主要建材市場價格的收集,、整理、分析工作,。

造價部

12做好新進項目工程量清單,、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性,、控制價的合理性,。

13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,，做好項目分區(qū)受理、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作,。

綜合部

14根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的`對接,，做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會員管理制度,，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇八

我們采購部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補給,，給公司提供源源不斷的資源,，讓公司保持活力，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計劃,。

1,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1.1,、采購計劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察。

1.2,、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求。

1.3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認(rèn),，采購方案提前制定好多番并且是方案。

2,、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存,，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

2.1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2.2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

2.3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

2.4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。

3、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

3.1、每一次采購任務(wù),，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

3.2,、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

4、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

4.1、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù),。

4.2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇九

一,、個人定位

通過深入調(diào)研，針對__五個市場,，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理,，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應(yīng)該更加精細(xì)化,，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，最大限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度,，應(yīng)該加強下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，__,、__市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上____大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;__市場作為連接__的重要樞紐,，隨著__建設(shè)的深入和擴展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù),，為將來進一步拓展__業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;__場緊靠__地區(qū),，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機水平高，加工精度高,，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車,、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強采購管理,，降低采購成本,。個人認(rèn)為，作為__,、__兩個市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主,，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位,，適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

二,、工作計劃

__年是國家__規(guī)劃的第一年,，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動,。針對這種形勢,，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo),，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼,、熱軋,、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用__,、__二處倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤,。進一步加強對市場的調(diào)查研究,，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任,。同時,，加強__商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育,，加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案,，進一步強化內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

20xx年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十一

一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時。

二,、明確崗位職能,，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動配合,，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格,、服務(wù)等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商,。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善,，本人要積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十二

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20__年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、目標(biāo)計劃

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨,，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生。

2,、適價：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。

②零星物料總體采購價格在均價的基礎(chǔ)上下降3%,，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生。

3,、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨,，不超計劃來料,。

4,、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料,。

二、達成措施

1,、適時

①加強供應(yīng)商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力。

②開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20__年著重開拓帶鋼、砂,、石供應(yīng)商,，同時維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面,。

③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,，例如水泥方面,，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面,，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性,。

④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫,，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度,，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性。

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應(yīng)商開發(fā),，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷。

2,、適價

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進行等級劃分,，加大采購量，以量為籌碼進行議價,。

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力,。

③導(dǎo)入良性的競爭,，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。

⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢,，做好公司內(nèi)部溝通,，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。

⑥計劃深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購,，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達成降價目標(biāo),。

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

3,、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化,。嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi),。有效運行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

三、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案,。

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理,，特長明顯,，計劃下半年進行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力。

③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作,，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,，正式的車隊采購計劃于第一季度出臺。

④設(shè)定采購員周,、月工作匯總表,，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十三

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

六,、xx年預(yù)計增補人員

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計需招聘1---2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類,、外加工類,、零星采購的工作，另一個為專門負(fù)責(zé)紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十四

20__年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，積極參與公司安排的各項特殊任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況

1、文件資料建檔工作,。年初制定了供應(yīng)商資料,、合同明細(xì)及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔，既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度,，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率。

2,、對新進員工的培訓(xùn),。采購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進部門的,，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律,，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產(chǎn)公司的采購需求,。

3,、參與到苗木采購任務(wù)當(dāng)中，并獨立完成苗木采購談判工作,。

4、全年完成采購金額為1120,。3萬元,，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元,，占全年采購金額的67%,。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。

二,、工作問題及分析

1、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊,，對于采購部是至關(guān)重要的。只有人員穩(wěn)定了,，方向正確,，可持續(xù)的發(fā)展，提高工作效率,。

2,、小額采購報銷工作

按照財務(wù)部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票,，實在無發(fā)票的可用餐票代替,。但現(xiàn)在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來抵扣的形式,，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時，很多廠家是無法開出票據(jù)的,，造成零星采購不能迅速的予以報帳,，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關(guān)部門,、人員的工作量增加,，影響到工作效率，致使個別供應(yīng)商對付款的不及時抱有怨言,。在改進工作效率的同時,，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作。

3,、職責(zé)不夠明確

從20__年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標(biāo)或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務(wù),，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責(zé)不明，責(zé)任無法落到實處,。

4,、采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣

目前,，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商,，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄,，做到及時與工程,、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見,，收集最新最全的相關(guān)資料和信息,，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。

三,、明年工作計劃

1,、完善供應(yīng)商資料目錄

2、完善采購部流程管理

3,、規(guī)范采購合同范本

4,、開發(fā)新供應(yīng)商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

5,、繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進行溝通、協(xié)調(diào)工作,。

6,、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然,，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,?？傊?0__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十五

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一、清理庫存

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

二,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十六

一,、選擇供應(yīng)商不能隨便

我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的,，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達到采購標(biāo)準(zhǔn)的,。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了,，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧,，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個,，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴(yán)格要求采購員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中,，我要拿出標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍,，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是拿到手,。

二、對采購的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)督

現(xiàn)在很多的廠家,，在面對我們這些進行大批采購的公司時,，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的,，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的,，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多,，所以作為公司的采購,，我在下半年的工作當(dāng)中，對于我采購的東西,，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳,。

三,、保證自己有處理緊急情況的能力

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的,，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進水了,，導(dǎo)致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失,。我要做到的就是萬無一失,，在我的字典里不會出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個字，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題,，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算,，有兩手準(zhǔn)備,，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十七

一,、組織實施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十八

自20__年_月入職至今,，我在__酒店已經(jīng)工作了_年_月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進行計劃,。

一,、熟練操作采購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

二、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

三,、供應(yīng)商的選擇

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

四,、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

五、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

六,、成本控制

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

七,、采購效率

下半年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

八,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇十九

__年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

5,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇二十

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著20xx年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細(xì)化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部：

采購工作計劃簡短 采購工作計劃與目標(biāo)篇二十一

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位,，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，確保物資材料與設(shè)備的到位,，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng),。

2,、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。

3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成,。

二,、工作措施

一是完善制度，做到透明采購,。

通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明,，同時保證工作進度,。實施公。com開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制,，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點,。同時調(diào)整部份工作程序,，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家,，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,，減少工程成本，提高采購效益,，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。

進一步加強對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強團隊建設(shè),，搞好人力資源管理。

組織部門人員進行培訓(xùn),，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對材料,、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。

三,、目前存在的問題及解決辦法

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費。

二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。

三是合同與付款審批流程時間太長,，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間,。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大,。

針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。