為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

部門公司團隊建設(shè)策劃方案篇一

1.明確的目標(biāo)——p(purpose)

高績效的團隊建設(shè)擁有明確的目標(biāo),，主要有四點：

①團隊成員能夠描述,，并且獻身于這個目標(biāo)。

②目標(biāo)十分明確,，具有挑戰(zhàn)性,，符合smart原則。

③實現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確,。

④面對目標(biāo),，個人角色十分明確，或團隊建設(shè)目標(biāo)已分解成個人目標(biāo),。

2.賦能授權(quán)——e(empowerment)

賦能授權(quán)指團隊已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡,，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力,。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個方面：

①團隊在組織中地位提升,，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大,。

②團隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán),。

比如說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬,，而要請示主管,，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式,，員工可以自己做主了。

賦能授權(quán)給員工的時候,，同時需要注意：

●將合理的規(guī)則,、程序和限制同時交給他。

●成員有渠道獲得必要的技能和資源,，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。

●在政策和做法上能夠支持團隊的目標(biāo),。

●成員互相尊重,，并且愿意幫助別人。

3.關(guān)系和溝通—r(relation and communication)

在關(guān)系和溝通方面,，高績效的團隊表現(xiàn)出的特征是：

①成員肯公開而且誠實表達自己的想法,，哪怕是負(fù)面的想法。

②成員會表示溫情,、了解與接受別人,，相互間的關(guān)系更融洽。

③成員會積極主動地聆聽別人的意見,。

④不同的意見和觀點會受到重視,。

4.彈性——f(flexible)

團隊成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求,，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性,。團隊成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個角色不在的時候要求有人主動去補位,，分擔(dān)團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和發(fā)展的責(zé)任,。

5.最佳的生產(chǎn)力——o(optimal productivity)

團隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高,，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達到了卓越,，團隊決策的效果也會很好，顯然具有了明確問題的解決程序,。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序,。

6.認(rèn)可和贊美——r(recognition)

當(dāng)個人的貢獻受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時，團隊成員會感覺到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認(rèn)可,，團隊的成員覺得自己受到一種尊重,，團隊的貢獻受到了組織的重視和認(rèn)可。從個人到團隊都受到一種認(rèn)可,，人們的士氣就會提升,。

7.士氣——m(morale)

每個人都樂于作為團隊中的一員，都很有信心,，而且士氣高昂,。如果團隊成員對于自己的工作都引以為榮,，而且很滿足時，團隊的向心力就會很強,，士氣高昂,。

部門公司團隊建設(shè)策劃方案篇二

(一)首先要明確團隊目標(biāo)。

建立團隊的目的是什么,，這個團隊要完成怎樣的目標(biāo),。目標(biāo)很重要，因為目標(biāo)就是方向,。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命,。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊,。

(二),、確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船,。

團隊的目標(biāo)確定了,，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團隊價值觀,、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作,。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通,，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補,，實現(xiàn)整體大于局部之和。

(三),、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則,。

沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé),、權(quán)利的界定，團隊成員溝通,、交流方式的確立等,。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性,、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,，使整個團隊充滿活力。

(四)選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強調(diào)個人的作用,，但我們也不能忽略個人的作用,。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢,，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化,，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

(五)學(xué)會寬容,。

寬容是一種很高的品質(zhì),。在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同,，考慮問題的出發(fā)點不同,，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí),，許多東西需要時間去證明,，爭論沒有任何意義。

部門公司團隊建設(shè)策劃方案篇三

一,、團隊凝聚力缺失,、員工心情萎靡的時候

員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心,，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥都有,，大家免不了也就有沖突，有意見,，有怨言,，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題;并且,，當(dāng)員工看不到公司出路,、個人出路，感受不到團隊溫暖的時候,，就會有換崗離職的做法發(fā)生,，所以，在這種情況下,，大家一同來做戶外訓(xùn)練,，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌,、一同完成項目,，溝通、協(xié)調(diào)、團隊凝聚力都能表現(xiàn)出來,，挑戰(zhàn)自我,、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱情,、工作態(tài)度也會隨之改變,。

二、入新單位,、剛走上社會的畢業(yè)生,，或是平時在工作中總不能將自己的所學(xué)知識極好地運用到實踐中去的人

體會式練習(xí)考究團隊精神，提倡共享,。對剛到新公司的新人來說,，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調(diào)能力;而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說，戶外訓(xùn)練團隊彼此溝通的討論,、分享,，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能,，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力,，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果,。

三,、位居高職，長期緊張工作,，思想陷入某種慣性形式的管理者

戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂,，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛,，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn),、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu),，使得思想重新高速運轉(zhuǎn),，擦出新的火花，都有著很大的作用,。

在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件,，在戶外訓(xùn)練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進程概括成下面的公式：(真實的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導(dǎo))+(施行)在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程,，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進程,。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的,，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受,，同時也是一種知識體驗的沉積。

——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建設(shè)提供了良好的辦法,，經(jīng)過戶外訓(xùn)練,，參訓(xùn)者能夠認(rèn)識本身潛能，增強自信心,，打敗心理慵懶,，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作,，讓公司團隊聯(lián)合的更緊,，走的更穩(wěn)。

關(guān)于一個合格的員工,，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù),，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外,，還需要具有很好的認(rèn)識,。人的行為、動機,、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素,。